项目管理工程师岗位能力与态度考核指标表.doc

项目管理工程师岗位职责项目管理工程师岗位职责篇1职责描述:1.对信息系统项目提供咨询、规划服务;2.在项目各阶段提供项目管理服务;3.结合内外部资源,完成项目监理合同。

任职要求:1.计算机及相关专业本科以上学历,3年以上相关工作经验;2.持有信息系统监理师、项目管理类或工程咨询类证书优先;3.了解信息化建设流程和规范,具备政府采购.招投标和项目管理知识;4.具备较强的学习能力、逻辑思维能力,良好的文档撰写及沟通表达能力,具有较强的客户服务意识,具备咨询规划能力;5.具有良好的道德品质,职业操守,能够适应短期出差。

项目管理工程师岗位职责篇2职责：1.根据资料完备、准确等情况，确定纳入项目立项申请的项目清单;审核经营管理中心提出的潜在项目经济指标;2.组建评审专家组;组织项目立项评审会;组织编写立项评审报告。

3.组织编写PPP、EPC等项目合同文件。

4.组织项目谈判小组，制定谈判小组成员的培训计划并落实培训工作;提出谈判和开展计划，做好成员间的分工;确认提供给谈判小组的合同文件的盈利能力预算结果;组织谈判活动，负责对内对外联系;组织编写谈判报告。

5.根据项目的类型、规模、工作内容等条件制定项目人员配备标准;提供项目人员档案的标准和维护要求，组织建立项目人员档案并持续更新;提供项目团队构成方面的信息并提出项目团队构成的建议。

6.提出有关进度、成本、质量、收入等方面的目标;编制项目绩效考核，管理已签署的责任书。

7.提出应收集的项目信息内容、格式、深度等方面的要求;制定资料收集的方法和程序，组织资料收集活动;提出资料整理和分析方法，组织人员对资料进行加工;复核进度、成本、收入等方面的偏差情况及其原因，提出纠偏意见;执行纠偏决定，对项目进行过程控制。

8.制定后评价工作方案，开展资料收集工作;组织进行后评价工作，提出评价结论和相应报告。

9.完成领导交办的其他工作。

任职要求：1.本科以上学历，985、211大学毕业者优先。

方案工程师绩效考核指标概述方案工程师是企业中非常重要的岗位，他们负责制定并执行各种项目方案，包括技术方案、市场方案、销售方案等。

他们的工作直接影响着企业的发展和业绩，因此对方案工程师的绩效考核具有非常重要的意义。

为了保证方案工程师的工作质量和效率，企业需要建立科学合理的绩效考核指标体系，这样既可以激励方案工程师的工作积极性，也可以为企业提供更好的方案工程师管理和激励方案。

一、项目完成进度项目进度是考核方案工程师工作效率和能力的重要指标。

企业可以根据方案工程师制定的项目计划和时间表，结合实际情况，对项目的完成进度进行绩效考核，评价方案工程师的工作效率和能力。

在考核过程中，可以将项目的实际完成时间与计划完成时间进行比较，评估方案工程师的工作表现。

此外，还可以考核方案工程师在工作中是否及时发现和解决项目进度延误的问题，以及是否具备调整项目进度计划的能力，这样可以更全面地评价方案工程师的项目管理能力。

二、技术方案质量技术方案质量是考核方案工程师的另一个重要指标。

企业可以根据方案工程师制定的技术方案内容和要求，对技术方案的准确性、完整性、可操作性和创新性等因素进行绩效考核。

评价技术方案的质量，可以通过方案工程师是否符合相关标准和规范来评估，比如是否符合技术标准、是否符合成本和效益要求等。

此外，还可以评估方案工程师在制定技术方案过程中所展现出的创新能力和解决问题的能力，这样可以更全面地评价方案工程师的技术水平和能力。

三、团队合作能力方案工程师的工作不仅仅是个体的工作，还需要与团队成员和其他相关部门进行有效的沟通和合作。

因此，团队合作能力也是考核方案工程师绩效的重要指标。

企业可以通过方案工程师在项目中与团队成员合作的效果，以及与其他部门沟通的情况等来进行绩效考核，评价方案工程师的团队合作能力和沟通能力。

此外，还可以考核方案工程师在项目中是否能够积极主动地协调资源和解决团队内部冲突等问题，这样可以更全面地评价方案工程师的团队合作能力。

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。

三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。

项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。

项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。

四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。

项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。

公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。

对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。

五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。

工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。

安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。

工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。

其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。

六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。

工程师工作绩效评估指标在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师的工作绩效进行准确评估至关重要。

这不仅有助于企业识别优秀的工程人才，激励他们发挥更大的潜力，还能为企业的发展提供有力的技术支持和保障。

那么，如何制定科学合理的工程师工作绩效评估指标呢？首先，我们需要明确工程师的工作特点和职责。

工程师通常需要运用专业知识和技能，解决复杂的技术问题，完成项目任务，并不断创新和改进产品或服务。

因此，评估指标应涵盖技术能力、项目管理能力、创新能力、团队合作能力等多个方面。

技术能力是工程师的核心竞争力之一。

评估技术能力可以从以下几个方面入手。

一是专业知识的掌握程度，包括对相关领域的理论、原理、标准和规范的熟悉程度。

例如，软件工程师应熟练掌握编程语言、算法和数据结构；硬件工程师应了解电子电路、芯片设计等知识。

二是解决技术问题的能力，这包括对问题的分析、诊断和解决的速度和质量。

可以通过考察工程师在实际工作中解决技术难题的案例来评估。

三是技术创新能力，即能否提出新的技术思路、方法或改进现有技术，以提高产品性能、降低成本或增强竞争力。

项目管理能力对于工程师来说也至关重要。

一个优秀的工程师不仅要有出色的技术水平，还需要具备良好的项目管理能力，确保项目按时、按质、按量完成。

评估项目管理能力可以考虑以下指标。

项目进度的把控，看工程师是否能制定合理的项目计划，并严格按照计划推进项目，及时处理项目中的延误和风险。

项目质量的保证，包括对项目成果的质量评估，是否符合相关标准和要求，是否经过充分的测试和验证。

项目成本的控制，考察工程师在项目执行过程中是否能够合理利用资源，避免浪费，降低项目成本。

创新能力是推动企业发展的重要因素。

在评估工程师的创新能力时，可以关注以下几个方面。

新想法和新方案的提出，看工程师是否能够主动思考，提出具有创新性的解决方案或产品设计。

对新技术和新趋势的关注和应用，工程师是否能够紧跟行业发展动态，将新技术引入到项目中，提升产品的竞争力。

工程师绩效考核方案范本一、前言随着科技的发展和信息化程度的提高，工程师们在企业中的作用愈发重要。

他们负责产品研发、工程设计、项目管理等工作，直接影响着企业的技术水平和产品质量。

因此，对工程师的绩效进行科学、合理的考核，对于企业的发展具有重要意义。

本文将提出一个适合工程师绩效考核的方案，旨在通过定量和定性相结合的方法，对工程师的工作表现进行全面评估，为企业科学决策提供依据。

二、绩效考核指标体系1. 专业技能专业技能是工程师的基本素质，也是其最基本的工作能力。

因此，专业技能将作为考核的第一要素。

具体指标包括：（1）技术水平：工程师在所属领域的技术水平和专业知识面。

（2）问题解决能力：工程师面对问题时的处理能力，包括解决能力、决策能力、创新能力等。

（3）学习能力：工程师的学习能力和知识更新速度。

2. 项目管理能力工程师在实际工作中通常需要参与各种项目管理工作，因此项目管理能力也是其绩效考核的重要指标。

具体指标包括：（1）项目计划执行能力：工程师在项目计划执行中的执行能力和责任担当。

（2）组织协调能力：工程师在项目中的组织协调能力和团队合作精神。

（3）风险控制能力：工程师在项目中的风险识别和控制能力。

3. 工作态度工作态度是工程师在工作中的一种精神状态，也是其绩效考核的重要参考因素。

具体指标包括：（1）工作积极性：工程师工作中的主动性、积极性和进取心。

（2）工作效率：工程师在工作中的效率和执行力。

（3）责任心：工程师对工作的责任心和事业心。

4. 创新能力创新能力是工程师的灵魂，也是其绩效考核的重要表现之一。

具体指标包括：（1）技术创新：工程师在工作中的技术创新能力和创新成果。

（2）业务创新：工程师在工作中的业务创新能力和业务发展成果。

（3）团队合作团队合作是工程师在项目中的一项基本能力，也是其绩效考核的重要指标。

具体指标包括：（1）团队合作精神：工程师在团队中的合作精神和团队意识。

（2）团队协调能力：工程师在团队中的协调能力和沟通能力。

软件项目部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了软件项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共90余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

项目管理绩效考核指标项目管理绩效考核指标做工作总结有一个最好的好处，就是能够帮助我们查漏补缺，通过总结，我们能有一个系统的了解和发现，以下是店铺为你整理的项目管理绩效考核指标，希望能帮到你。

项目管理考核细则一、目的：规定全司各部新产品开发过程的职责、执行力和奖惩流程与细则，鼓励系统性展开产品实现过程策划，追求产品过程设计的零缺陷，力保投产达到0PPM、0 顾客停线的卓越质量表现，特制定本制度。

二、范围：1、本制度适用新产品销售部定点通知后的设计及工装制成过程阶段策划执行力的奖励和处罚。

2、本制度适用新产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力奖励和处罚。

3、本制度适用新产品开发过程中协调和执行力的奖励和处罚。

4. 本制度是对公司《新项目开发策划控制程序》的补充，制度中未描述清楚的内容以《新项目开发策划控制程序》文件为依据执行。

三、定义1、项目经理——指由项目管理部申请，经公司批准的项目对外联系窗口，主导项目小组成员按顾客的各个节点要求完成项目交付。

2、项目小组成员——指由各部门在公司项目小组正式委派的当事人，代表所在部门履行项目开发职责，其人员根据项目阶段的任务不同可能发生变化。

3、项目核心小组——指由项目经理、冲压工程师、焊接工程师和质量工程师组成的项目小组，其人员必须固定，原则上不做变动。

4、再发：全称“再发生”，也叫“重复发生”或“再犯”，本制度从重处罚的“再发”，是指同一成员在同一事件上执行力和协调性出现两次或两次以上的推迟和拖延的情况。

5、拒不执行：指不配合执行项目经理安排的工作的情况。

6、样件：指在新品开发过程中量产试制前交付的零件或者所有客户需求交付的零件。

7、试生产零件：指在新品开发过程中由客户物流系统发布订单交付的零件。

四、职责及权限：项目经理：1、组建项目小组，建立项目组织机构图，明确小组成员职责，定期召开项目小组会议，评审完成项目的所有策划工作。

2、组织项目小组对项目需求进行分解，编制项目计划(包括工作范围、资源需求、人员分工、进度要求、成本预算和质量计划)，指挥、协调并监督考核小组成员的工作。

热力公司工程部考核制度为了有效地管理和提高热力公司工程部的工作效率，制定了该部门的考核制度。

该制度将对工程师们的工作绩效进行全面评估，以促进他们的进步和提高整体工作质量。

一、考核范围1. 工程部所有工程师均参与考核，包括但不限于工程设计、项目管理、技术支持等岗位的工作人员。

2. 考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

二、考核标准1. 工作业绩：根据工程师在项目实施中的表现、项目完成情况、技术水平等，给予评分。

2. 工作态度：包括对工作的积极性、主动性、责任感等方面的评估。

3. 团队合作能力：评估工程师在团队协作中的表现，包括信息共享、协调沟通等。

4. 创新能力：评估工程师在工作中的创新意识和创意水平。

三、考核流程1. 定期考核：每个季度组织一次考核，由主管领导牵头，相关部门人员参与评审。

2. 考核方法：采用综合评分的方式，结合工程师的个人实际工作情况，进行打分。

3. 考核结果：根据评分结果，进行综合排名，评选出各项考核指标尤为突出的工程师。

四、奖惩措施1. 奖励措施：对绩效优秀的工程师给予奖金、荣誉证书等奖励措施，并在公司内部宣传表彰。

2. 激励机制：设立优秀员工激励基金，对绩效突出的工程师进行奖励。

3. 处罚措施：对绩效不理想的工程师进行警告、停职等处理措施。

五、考核效果1. 提高工程师的工作积极性和主动性，促进工程部整体绩效的提高。

2. 通过考核制度的建立和落实，为工程部的人才选拔和培养提供了有效保障。

3. 营造了良好的工作氛围，增强了团队凝聚力和合作意识。

总体来说，热力公司工程部的考核制度将有助于提高工程师的工作质量和绩效，促进部门的发展和进步。

希望通过各项考核措施的落实，能够激发工程师们的工作热情，为公司的发展贡献力量。

项目管理总工程师岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目管理总工程师岗位职责第1篇项目管理总工程师岗位职责岗位职责:1.负责公司项目技术工作。

项目总监理工程师绩效考核下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!项目总监理工程师在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理项目的各个方面，确保项目按时完成并达到预期质量标准。