下载文档原格式
.B1项目经理月度考核表项目经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.项目常务副经理月度考核表B2项目常务副经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.生产经理月度考核表B3项目名称：生产经理姓名：专业资料．.专业资料．.技术负责人月度考核表B4项目名称：技术负责人姓名：专业资料．.专业资料．.技术质量主管月度考核表B5项目名称：技术质量主管姓名：专业资料．.专业资料．.安全经理月度考核表B6项目名称：安全经理姓名：专业资料．.专业资料．.专业资料．.安全员月度考核表B7项目名称：安全员姓名：专业资料．...生产主管月度考核表B8生产主管姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.质检员月度考核表B9项目名称：质检员姓名：专业资料．.专业资料．.预算员月度考核细则单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.施工、技术员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.专业资料．.专业资料．.财务人员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.资料试验员月度考核细则姓名：单位：日月年专业资料．.专业资料．.材料员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.保管员月度考核细则专业资料．.单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.安全员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.。
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
考评岗位：项目经理编号NO：01 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：项目部技术负责人编号NO：02 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：施工员编号NO：03 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：安装施工员[质量员] 编号NO：04 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：测量员编号NO：05 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：模具翻样员编号NO：06 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：钢筋翻样员编号NO：07 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：安全员编号NO：08 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：综治员编号NO：09 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：预算员[土建] 编号NO：10 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：预算员[安装] 编号NO：11 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：质量员编号NO：12 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：资料员编号NO：13 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：财务员编号NO：14 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：物资验收员
编号NO：15 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：物资保管员编号NO：16 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：材料员编号NO：17 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：机管员编号NO：18 200 年月日——月日姓名：。
被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务:质量员考核时间:
被考核部门：被考核人: 岗位职务:安全员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：材料员考核时间：
被考核部门：被考核人: 岗位职务:仓管员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务:资料员考核时间：
监督检查分包单位施工资料的编制、管理做
到完整、及时、准确与工程进度同步；20分
被考核部门：被考核人：岗位职务:取样员考核时间:
被考核部门：被考核人：岗位职务：造价员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：技术负责考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务：生产经理考核时间：。
项目部管理人员绩效考核表序号得分标准：1.认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分）2.服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
（15分）3.现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。
（10分）4.对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
（5分）5.及时提出资金计划、进度或预付款申请。
（5分）6.配合班组结算工作。
（5分）7.遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24小时通畅。
（5分）8.组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
（5分）9.做好安全保证工作。
（10分）10.积极组织各项验收完成清算工作。
（10分）11.完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
（10分）12.确保施工范围内当周无质量事故。
（5分）13.负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
（5分）扣分标准：1.未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
2.文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
3.计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分。
4.项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分。
5.出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
6.未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
7.单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
8.非班组原因影响结算扣1分。
9.出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
备注：普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
制表人：部门意见：领导意见：
预算员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
项目技术负责人月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
测量员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
机械设备员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
仓管员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
安全员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
制表人：部门意见：领导意见：
制表人：部门意见：领导意见：
考核说明
1、90分以上为优秀；按签约的承诺书全额发放。
2、80分－89分为良好；按签约的承诺书发放90%。
3、70分－79分为一般；按签约的承诺书发放80%。
4、60分－69分为合格；按签约的承诺书发放70%
5、60分以下为不合格。
按签约的承诺书发放60%。
21。
