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长沙海信广场实业有限公司、北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审结日期】2020.05.09【案件字号】(2020)湘01民终1936号【审理程序】二审【审理法官】柳某某符建华文芳【审理法官】柳某某符建华文芳【文书类型】判决书【当事人】长沙海信广场实业有限公司;北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司;长沙橘韵投资有限公司【当事人】长沙海信广场实业有限公司北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司长沙橘韵投资有限公司【当事人-公司】长沙海信广场实业有限公司北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司长沙橘韵投资有限公司【代理律师/律所】秦小阳湖南金州律师事务所;段超山东众成清泰（青岛）律师事务所;余汝林湖南麓邻律师事务所;康宗辉湖南麓邻律师事务所【代理律师/律所】秦小阳湖南金州律师事务所段超山东众成清泰（青岛）律师事务所余汝林湖南麓邻律师事务所康宗辉湖南麓邻律师事务所【代理律师】秦小阳段超余汝林康宗辉【代理律所】湖南金州律师事务所山东众成清泰（青岛）律师事务所湖南麓邻律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】长沙海信广场实业有限公司;长沙橘韵投资有限公司【被告】北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司【本院观点】上诉人提交的该份证据与本案待证事实无关，达不到其证明目的，不宜作为证据采信。
本案的争议焦点为：一、一审判决是否存在违反法定程序的情形；二、《前期物业服务合同》对上诉人是否具有约束力；三、一审认定的计收物业管理费的标准及面积是否正确。
【权责关键词】撤销实际履行违约金支付违约金合同约定第三人关联性合法性质证财产保全诉讼请求简易程序维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审法院认定的一致。
2021年第4期大连干部学刊-地方经济社会发展研究-以高质量发展为主题实现“两先区”建设新突破张道航，王薇(大连财经学院，辽宁大连116620)摘要：把大连建成产业结构优化的先导区和经济社会发展的先行区，即“两先区”，是习近平总书记对大连的期许和寄望。
沿着总书记指明的发展方向和目标，历经八载，大连“两先区”建设取得了不俗的业绩。
在“我国已转向高质量发展阶段”的新背景下，将大连“两先区”建设推向了一个历史的新节点。
把握新主题新机遇、实现新跨越新突破，要求大连“两先区”建设必须锚定创新策源中心、推动数据赋能转型、深化体制机制改革、立足双循环新发展格局、满足人民美好生活新需要。
关键词：大连；高质量发展；“两先区”中图分类号：TU982文献标识码：A文章编号：1671-6183(2021)04-0053-07把大连建成产业结构优化的先导区和经济社会发展的先行区，即“两先区”，是习近平总书记对大连未来发展的期许，更是对大连成为东北振兴乃至全国发展领军城市的寄望。
如今已时过八年，沿着总书记指明的“两先区”建设方向和目标，大连在老工业基地振兴发展的道路上取得了不俗业绩。
然而，在“我国已转向高质量发展阶段”⑴的新时代，“两先区建设也应有新要求、新思路、新作为。
尤其今年全国两会期间，习近平总书记在参加青海代表团审议时强调，“高质量发展是’十四五'乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。
”咱这表明，高质量发展作为新时代中国特色社会主义现代化建设的重要遵循，是对经济社会发展各个方面的总要求。
“十四五”乃至今后一个时期，必须牢牢把握高质量发展这一主题，着力从以下几个方面实施战略攻坚，推进大连“两先区”建设迈上新台阶、实现新突破，才能不负总书记对大连的期许和寄望。
一、增强创新策源能力，锚定创新策源中心创新策源能力是在科技领域汇聚资源、研发创造、成果转化、引领未来的综合素质，它体现着一座城市持续孕育全球学术新思想、科学新发现、技术新发明、产业新方向的水平，并为城市的高质量发展提供强大支撑。
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训（4月12）主办：中房商学院中房博越地产机构时间：2014年4月12-13日（两天）地点：青岛【课程价值】1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人【讲师介绍】杨老师，高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。
在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。
项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目（84万平米综合体），包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业【培训内容】一、房地产项目工程管理常见问题1、设计工作被动管理，基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、分包单位各自为阵6、监理形同虚设7、过程洽商推挤成山二、与施工企业的合作与管理质量管理的根本基础(一)合作模式分析1、当前地产行业与外部资源的合作关系⑴ 长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免) (5)公司领导的关系(不可避免)2、对施工合作方考察时注意的几点问题：(1)杜绝挂靠(2)资质等级、人员结构(3)合同履约能力(4)流动资金(5)洽商与变更比例(二)合同管理分析、承包模式管理1、现状分析：(1)都在肢体分包(2)都在做总承包(3)都在违反建筑法2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)3、合理的合同数量应该是多少？4、案例分析：某项目的合约管控表附件：某项目合同明细(三)现场管理模式分析1、常见项目管理模式分析(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)⑵小项目制(矩阵式管理)(3)大项目制(职能式管理)⑷项目公司制(异地项目)(5)人员素质要求(专业人员的要求)2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题:(1)我们公司采用的是什么的项目模式？(2)这种模式是否适合公司的发展？(3)我们公司的人员结构是怎样的？三、房地产行业的产品质量1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析(1)项目总平面规划⑵产品空间(3)立面效果(4)户型（5）园林（6）建筑材料g工艺质量四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点（一）开工前准备阶段管理1、项目（进度）总控制计划的确定2、项目工程保证担保的管理3、项目成本管理要求4、设计配合要求的确定5、监理管理要求的确定6、总包管理要求的确定7、甲签合同工程供方管理要求的确定8、设计交底9、施工组织设计审核10、重大施工方案（工序）的提出及要求11、产品标准的管理要求（二）施工阶段管理1、施工样板管理2、材料设备封样、进场及验收管理3、施工过程关键工序检查管理4、工程质量检查管理5、施工过程验收的管理6、合作伙伴的管理7、重大安全和质量事故处理的原则（三）竣工验收阶段管理1、验收前的准备工作2、专项验收及竣工验收3、保修合同及保修担保4、物业接管验收的准备工作（四）物业接管验收阶段管理1、物业接管验收准备会2、物业接管验收3、保修工作的组织、原则及管理4、整改及收尾工作（五）客户入住及客户服务管理（六）项目管理总结（项目后评估）1、项目整体施工组织管理总结2、进度、质量、安全文明施工总结3、技术管理（包括技术标准、产品标准）总结4、合同执行情况总结5、成本控制分析6、物业移交及客户保修服务总结7、存在问题及改进建议8、后评估案例五、项目施工全过程质量实体控制要求（一）施工图审查要点：1、结构图设计检查要点（美国案例）2、给排水图设计检查要点3、电气图设计检查要点4、采暖通风图设计检查要点5、关于精装修施工图（二）工程质量管控要点1、地基基础工程质量检查要点2、砌体结构工程质量检查要点3、钢筋砼结构工程质量检查要点4、建筑装饰工程质量检查要点5、门窗工程质量检查要点6、楼地面工程质量检查要点7、屋面和防水工程质量检查要点8、幕墙工程质量检查要点9、给排水工程质量检查要点10、电气工程质量检查要点11、通风与空调工程质量检查要点12、电梯安装工程质量检查要点（三）设计及二次深化设计（四）样板间先行1、二次结构施工样板2、材料样板展示3、样板工序展示4、工序标准，从样板工序到样板间5、精度控制（全过程放线作业指引）（五）成品保护管理（重点精装修管理）（六）材料检验与实验六、技术研究与管理（一）常见质量通病与防范措施1、地基基础工程2、砌体结构工程3、钢筋砼结构工程4、建筑装饰工程5、门窗工程质量6、楼地面工程7、屋面和防水工程8、幕墙工程9、给排水工程10、电气工程11、通风与空调工程12、电梯安装工程（二）防水节点1、地下室、屋面防水做法2、地下室、屋面防水技术标准3、室内卫生间防水技术标准七、经典案例解析：标杆地产工程管理第三方质量评估体系1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估2、工程组织3、评估次数、评估依据4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估5、评估方法及评分原则6、 评估结论的处理7、 产品质量实测实量操作指引【课程说明】 【组织机构】：中房商学院中房博越 【时间地点】：2014年4月12-13日 青岛（详见报到通知） 【培训费用】：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费 ）住宿代订，费用自理。
华远华时代简介1、华远华时代基本情况项目区位：华远华时代位于开福区，芙蓉中路与德雅路交汇处，地处芙蓉路金融生态区的核心位置，拥有金融产业基础优势以及未来规划优势。
项目配套：交通便利，16条公交线路在项目西侧通过，紧邻鸭子铺过江隧道（规划），零距离接驳地铁6号线，同时距地铁1号线文昌阁站约800米；毗邻烈士公园，高处拥有湘江、浏阳河风光带景观视角；周边医疗、教育、商业配套完善，业态丰富，档次高端，泊富国际ICITY美好生活中心、华创·光华里步行街和翡丽购物中心、CFC 富兴时代等大型商业购物中心均已醇熟兑现。
项目基本情况介绍：项目西临城市级主干道芙蓉中路，北临市级主干道德雅路，项目建设用地面积约1.9万㎡，容积率9.0，总建筑面积约28.3万㎡，项目由2栋超高层LOFT公寓、1栋高层平层公寓、约0.6万㎡的地铁商业和约1.8万㎡的社区配套商业组成，地下停车场共设置四层。
其中LOFT公寓建筑面积约15.6万㎡，平层公寓建筑面积约3.1万㎡。
项目公寓总规划户数约为3381户。
A栋（临芙蓉路）：为超高层LOFT公寓，总建筑面积约83728㎡，共计55层，建筑高度约249.8米（加幕墙高度约262米），规划户数1316户。
地下4层为车库，1-3F为裙楼商业，主体塔楼分为低、中、高区，4F为架空层，局部区域作为入户大堂。
低区5-21层，中区23-32层，高区34-55层，其中11 、22、33、44层为避难层。
配备14部客梯(低区5台，中区4台，高区5台），1部消防梯，梯户比为15梯28户。
LOFT产品面积段约为40-89㎡（户型：A户型约89㎡；B户型约68㎡；C 户型约40㎡；C1户型约55㎡；C2户型约43㎡；D户型约51㎡）。
B栋（临德雅路）：为超高层LOFT公寓，总建筑面积约84097㎡，共计55层，建筑高度约249.8米，（加幕墙高度约262米），规划户数1316户。
地下4层为车库，1-3F为裙楼商业，主体塔楼分为低、中、高区，4F为架空层，局部区域作为入户大堂。
