试述建设工程项目管理的含义
建设工程项目管理是指对建设工程项目的规划、组织、协调、控制和完成各项工作任务的过程。其含义包括以下几个方面：
1. 规划：对建设工程项目进行整体规划，确定项目的目标、范围、时间和资源等等，制定可行的实施计划和工作方案。
2. 组织：依据项目的规划，组织相关的人力、物力和财力等资源，确定项目的组织结构和职责分工，确保项目能够顺利进行。
3. 协调：对项目的各个方面进行协调和综合管理，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等，确保项目的各项任务相互配合、协调一致。
4. 控制：对项目的执行情况进行监督和控制，及时发现和解决各种问题和风险，确保项目按照计划和要求进行，并及时进行调整和变更。
5. 完成：按照项目的规划和要求，完成所有的工程建设任务，并交付给业主或使用方，确保项目的顺利结束。
建设工程项目管理的含义可以概括为对项目的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调，以达到项目目标和要求的管理活动。通过项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险，实现既定的业务目标。
第1页共16页 中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案
工程项目管理(专科)
一、填空题：
1.BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。
4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。
11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性
12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。
13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。
14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。
练习题
一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理
2、工程项目管理的纽带是（ A ）。
A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理
3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。
A、 业主方的项目管理 B、设计方的项目管理
C、 施工方的项目管理 D、供货方的项目管理
4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系
A、监理与被监理 B、委托与被委托
C、商业合作伙伴 D、管理与被管理
5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构 B、项目组织结构
C、矩阵组织结构 D、流程控制结构
6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部
7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。
A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质
8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。
A、“交钥匙” B、固定总价包干
C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合
9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估
10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
工程项目管理的含义
工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过
计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进
度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既
定的目标顺利完成。工程项目管理涉及到多个领域，如工程
技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：
一、工程项目管理的定义
工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全
过程进行系统的、全面的管理。它包括项目的策划、组织、
实施、控制和评价等环节。工程项目管理的核心目标是确保
项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实
现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的
1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效
地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成
功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用
项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，
确保项目成果符合预期的质量要求。 4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行
有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管
理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容
1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包
括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设
计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主
要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主
要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主
要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环
节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施
练习题
一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理
2、工程项目管理的纽带是（ A ）。
A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理
3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。
A、 业主方的项目管理 B、设计方的项目管理
C、 施工方的项目管理 D、供货方的项目管理
4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系
A、监理与被监理 B、委托与被委托
C、商业合作伙伴 D、管理与被管理
5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构 B、项目组织结构
C、矩阵组织结构 D、流程控制结构
6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部
7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。
A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质
8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。
A、“交钥匙” B、固定总价包干
C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合
9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估
10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
