工程项目管理的定义

工程项目管理成果

工程项目管理是指以计划、组织、协调、控制、监督和评价为主要内容，完成工程项目的全部过程。在工程项目管理中，项目管理成果的获得是项目成功的关键。本文将介绍在工程项目管理过程中，项目管理成果的定义、分类和管理方法。

项目管理成果的定义

在工程项目管理过程中，项目管理成果指通过管理活动所产生的，用于衡量项目成功与否的成果。项目管理成果包括：

1. 项目计划成果：项目计划成果是通过项目计划制定的文档、数据、信息等内容形成的成果。这些成果包括项目计划书、阶段计划书、项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目进度控制报告、工时和成本估算表等。

2. 项目控制成果：项目控制成果指在项目实施过程中，进行项目控制管理活动所产生的成果。这些成果包括项目执行过程记录（EPR）、变更请求、变更批准、变更日志、问题记录和实施计划变更等。

3. 项目交付成果：项目交付成果是指项目最终交付的成果，即项目最终的产品、服务或结果。这些成果包括产品交付、服务交付、成果验收、成果交接等。

项目管理成果的分类

在工程项目管理过程中，项目管理成果可分为以下三类：

1. 项目管理过程产生的成果：指在项目各个过程中所产生的成果，如项目立项报告、项目规划、项目控制、项目执行等各个过程所产生的成果。

2. 项目结果成果：指在项目结束后所产生的成果，如项目交付成果、成果验收等。

3. 经验教训成果：指在项目管理过程中所获得的经验和教训，将这些经验和教训出来，形成经验教训成果，以指导以后的项目管理活动。

项目管理成果的管理方法

项目管理成果是项目成功的关键，管理好项目管理成果对项目的顺利实施具有至关重要的作用。以下是几种有效的项目管理成果管理方法：

1. 制定明确的项目管理成果管理计划：包括项目管理成果的定义、分类、收集和整合等。 2. 结合项目管理过程，及时收集、整理、记录和传达项目管理成果。

3. 保持项目管理成果的完整性、正确性和可靠性。确保项目管理成果的相互关联性和一致性。

第一章 诸论

1. ▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2. ▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性

3. 工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。

1) 工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性

2) 工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织

4. 工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程

单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。

单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。

分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。

分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。

5. 工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制

6. 成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.

7. 工程项目的结构分解。即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.

第二章 工程项目决策立项与管理规划

第一章 思考题

1、什么是项目？

国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”

2、什么是工程项目？

工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理？

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理？

工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么？

（1）项目管理是一项复杂的工作

（2）项目管理具有创造性

（3）项目管理需要建立专门的项目部

（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用

6、工程项目的主要特点是什么？

（1）工程项目的一次性

（2）工程项目的约束性

（3）工程项目的目标性

（4）工程项目的寿命周期性

（5）由活动构成

7、工程项目是如何划分的？

（1）单项工程

单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

（2）单位工程

单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

（3）分部工程

分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。

项

目

管

理

项目管理

一、项目管理的概念与发展

（一）项目管理的概念

项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理的内容

1、项目范围管理 6、项目沟通管理

2、项目时间管理 7、项目采购管理

3、项目成本管理 8项目风险管理

4、人力资源管理 9、项目集成管理

5、项目质量管理

（二）项目管理历史

项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展

（1）关键性途径方法（CPM）

项目评审（PERT）技术

（2）形成两大项目管理的研究体系

国际项目管理协会（IPMA）

美国项目管理协会（PMI） （3）项目管发展为主要内容

项目国际化与组合化的管理阶段

2、项目管理发展趋势：

（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展

（2）国际化：重视和研究跨国项目问题

（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调

（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域

3、中国项目管理的发展现状