建设工程项目管理概述

第1页，共11页 建设工程项目流程概述

流程图

第一阶段：项目决策阶段

项目建议书

可行性研究报告

项目立项

第二阶段：设计前准备阶段

确定全过程同步跟踪审计单位

勘察设计任务书

勘察设计招标

第三阶段：设计阶段

勘察过程

初步设计

技术设计

施工图设计

第四阶段：施工阶段

建设准备阶段

施工招标 确定招标代理机构 第2页，共11页

施工阶段

第五阶段：动用前准备阶段

竣工验收

第六阶段：保修阶段

保修期 监理招标 第3页，共11页 项目概述

一、项目类型：房屋建筑工程

二、项目建筑安装工程费金额：4亿元

第一阶段：项目决策阶段

一、项目建议书

政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。

选定方式：委托或比选或公开招标

收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。

收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。

二、可行性研究报告

可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况第4页，共11页 实行核准制和登记备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。

选定方式：委托或比选或公开招标

收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。

第⼀节建设⼯程项⽬管理概述

第⼀节建设⼯程项⽬管理概述

⼀、建设⼯程项⽬的组成与分类

建设⼯程项⽬是指为完成依法⽴项的新建、扩建、改建等各类⼯程⽽进⾏的、有起⽌⽇期的、达到规定要求的⼀组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施⼯、试运⾏、竣⼯验收和考核评价等。

（⼀）建设⼯程项⽬的组成

建设⼯程项⽬可分为单项⼯程、单位（⼦单位）⼯程、分部（⼦分部）⼯程和分项⼯程。1.单项⼯程

单项⼯程是指在⼀个建设⼯程项⽬中，具有独⽴的设计⽂件，竣⼯后可以独⽴发挥⽣产能⼒或效益的⼀组配套齐全的⼯程项⽬。单项⼯程是建设⼯程项⽬的组成部分，⼀个建设⼯程项⽬有时可以仅包括⼀个单项⼯程，也可以包括多个单项⼯程。2.单位⼯程

单位⼯程是指具备独⽴施⼯条件并能形成独⽴使⽤功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较⼤的单位⼯程，可将其能形成独⽴使⽤功能的部分作为⼀个⼦单位⼯程。具有独⽴施⼯条件和能形成独⽴使⽤功能是单位（⼦单位）⼯程划分的基本要求。

单位⼯程是单项⼯程的组成部分。按照单项⼯程的构成，⼜可将其分解为建筑⼯程和设备安装⼯程。如⼯业⼚房⼯程中的⼟建⼯程、设备安装⼯程、⼯业管道⼯程等分别是单项⼯程中所包含的不同性质的单位⼯程。3.分部⼯程

分部⼯程是单位⼯程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。⼀般⼯业与民⽤建筑⼯程的分部⼯程包括：地基与基础⼯程、主体结构⼯程、装饰装修⼯程、屋⾯⼯程、给排⽔及采暖⼯程、电⽓⼯程、智能建筑⼯程、通风与空调⼯程、电梯⼯程。

当分部⼯程较⼤或较复杂时，可按材料种类、施⼯特点、施⼯程序、专业系统及类别等将其划分为若⼲⼦分部⼯程。4.分项⼯程

分项⼯程是分部⼯程的组成部分，⼀般按主要⼯程、材料、施⼯⼯艺、设备类别等进⾏划分。分项⼯程是计算⼯、料及基⾦消耗的最基本的构造要素。

（⼆）建设⼯程项⽬的分类

建设⼯程项⽬的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的⾓度进⾏分类。1.按建设性质划分

建设⼯程项⽬可分为新建项⽬、扩建项⽬、改建项⽬、迁建项⽬和恢复项⽬。2.按投资作⽤划分

建筑施工工程管理概述

建筑施工工程管理要根据实际情况， 抓住工程的重点， 进行全面、 科学、 合理的管理。平安、质量、本钱、进度是建筑施工工程管理的核心。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程工程高质量的完成。

建筑施工工程管理的对象就是建筑工程工程本身，由于工程建立具有多个工程，并且都是一次性任务，不同的建筑工程工程拥有不同的特点，针对不同的建筑工程特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程工程管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工工程管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、本钱控制、进度控制、合同管理、信息管理、平安和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。综上所述， 建筑工程工程施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。

建筑施工工程管理必须要有明确的工程负责人，如果施工企业采用的是工程经理制度， 那么负责人就是工程经理。工程经理是第一负责人，因此，工程经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通工程各个要点，有较强的组织筹划能力。工程经理权力较大，工程经理必须就工程工程合理制定及安排方案，实际组织结构、分配内外部工作，在工程过程中实时比拟实际工作与方案，

及时根据需要调整变更程序与汁划，做好工程的过程控制。工程经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。工程经理要在实际的施工中学习更多的 经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的开展，适应环境变化。

(一) 质量控制

建筑施工质量管理的主要目的是为了到达工程质量要求，到达工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和平安，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感， 提高质量意识，认识质量的重要性， 重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。工程经理和负责人要明确自身责任， 强化施工质量管理和监视，催促施工人员正确操作， 杜绝违章操作现象。严格控制材料质量， 材料是建筑工程的组成单元， 也是建筑工程质量保障的根本和根底。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、 机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。

1 工程项目管理

第一章 工程项目管理概述

1.1项目管理的发展

项目管理的产生与发展是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。

项目管理这一概念是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具——一计划评审技术PERT（Program Evaluation and

ReviewTechnique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS（Work Break－down Structures）来处理复杂的大型项目。20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。项目管理的主要内容包括4个方面：

1．范围管理（Scope Management）——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

2．时间管理（Time Management）——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。

3．费用管理（Cost Management）——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

4．人力资源管理（Human ResourceManagement）——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。