工程项目管理的定义

浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

质量、成本、进度和安全控制措施

一·项目质量控制

1. 工作质量的控制

在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制

施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工

序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所

致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品

的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工

4.项目整合管理

项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

4.1指定项目章程

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程

4.2制定项目管理计划

定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划（3个基准11个子计划）

4.3指导或管理项目工作

为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程

4.4控制项目工作

跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程

4.5实施整体变更控制

审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程

4.6结束项目或阶段

完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程

5.项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 5.1规划范围管理

创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程

5.2收集需求

为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程

5.3定义范围

制定项目和产品详细描述的过程

5.4创建工作分解结构

将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程

5.5确认范围

正式验收已完成的项目可交付成果的过程

5.6控制范围

监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程

6．项目时间管理

项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程

6.1规划进度管理

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

6.2定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 6.3排列活动顺序

什么是项目管理？

项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。

项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。

强调计划性

对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求

对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本

预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜

强调责任明确、清晰

明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）

明确与责任人的责任、授权及考核标准

明确考核措施（评审、验证等）

强调过程的控制

不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果

强调控制的持续性、层次性

强调项目信息的沟通和透明

强调项目管理的系统性、全面性和综合性

范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一

项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾

九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购

强调大家都在同一个模式、框架内协同工作

统一的思维框架、议事框架、工作模式

大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础

Ｓｅｒｉｃｓ　Ｎｏ．１０３　

ＪａｎＡａｒｙ　２０１０第１期　铜　业　工　程　

Ｃ０ＰＰＥＲ　ＥＮＧＩＮＥ　ＲＩＮＧ　总第１０３期　２０１０年第１期　

项目管理的定义对实践的意义　

曾绍杨　

（江铜集团铜板带有限公司，江西南昌３３００９６）　

摘要：本文阐述了项目和项目管理的定义，探索项目管理主要控制要素在建设工程项目中应用，论证了企业　项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势，它将为企业的带来经营活力。　关键词：项目；项｝＿】符　；成本；进度　

中图分类号：Ｆ２７３　文献标识码：Ｃ　文章编号：１００９—３８４２（２０１０）Ｏｌ一００９９—０３　

Ｏｎ　Ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｉｔｓ　Ｍｅａｎｉｎｇ　ｔｏ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ　

ＺＥＮＧ　Ｓｈａｏ—ｙａｎｇ　

（ＪＣＣ　Ｃｏｐｐｅｒ　Ｓｔｒｉｐｓ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｌｔｄ．，Ｎａｎｃｈａｎｇ　３３００９６，Ｊｉａｎｇｘｉ，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｓ　ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ　ｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ａｎｄ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｍａｉｎ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｅｌｅｍｅｎｔｓ　ｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｎｌｅｎｔ　ｉｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｍｔ　ｄｅｍｏｎｓｔｒａｔｅｓ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｒｅｎｄ　ｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｐｒｏｊｅｃｔ；ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｓｔ；ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ｓｃｈｅｄｕｌｅ　

１　项目和项目管理的定义　

１．１　项目的定义　

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前　

提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做　

的努力。项目有以下一些特征：（１）项目有一个　

明确界定的日标，也就是一个期单的结果或产品；