如何打造坚实的基层团队+试题答案

学习课程：如何打造坚实的基层团队

单选题

1.“兼相爱”是墨子的一个中心主张，对于基层员工来说就是（ ） 回答：正确

1. A 与同事相亲相爱

2. B 同事之间通过竞争共同进步

3. C 在做好自己工作的前提下，积极的支援同事

4. D 以上都不正确

2.下面哪一项是对于同事之间关系的认识误区（ ） 回答：正确

1. A 只有把别人打垮了，自己才能上去

2. B 同事之间应当相互帮助

3. C 分享是一项高尚的品德

4. D 以上都包括

3.基层人员所扮演的角色有（ ） 回答：正确

1. A 坚实（可靠）

2. B 长物（生产）

3. C 规矩（守法）

4. D 以上都包括

4.中层管理在企业当中起着什么作用（ ） 回答：正确

1. A 运筹帷幄的领导作用

2. B 承上启下的桥梁作用

3. C 踏踏实实的作业

4. D 以上说法都不对

5. 计划最重要的特征是（ ） 回答：正确

1. A 未来性

2. B 预见性

3. C 可行性

4. D 变化性

6. 下面哪一种是公司里最受欢迎的人（ ） 回答：错误

1. A “参与人”

2. B “成长人”

3. C “贴心人”

4. D “活死人”

7.“害群马”类型的企业员工的基本特征是（ ） 回答：正确

1. A 好管闲事却越帮越忙

2. B 没有主动性

3. C 总想占公司的便宜

4. D 是组织里最可怕的人

8.在执行计划时，难免会遇到各种困难，正确的对待方法是（ ） 回答：正确

1. A 绕开困难，寻找其他的途径

2. B 想办法努力克服困难

3. C 不理会困难

4. D 稍作挣扎就放弃

9.用我国传统文化来理解企业的三个阶层，下面正确的是（ ） 回答：正确

1. A 高层是道家，发扬天道

2. B 中层是儒家，讲人道 3. C 基层是墨家，主张地道

4. D 以上都正确

10. 员工和企业同舟共济，共同进退，这是什么的表现（ ） 回答：正确

1. A 生产力

2. B 进取心

3. C 归属感

4. D 以上都不正确

11.计划与执行的关系是（ ） 回答：正确

1. A 对立的两方面，相互矛盾

2. B 相关联的一体两面，相互依存，互为条件

3. C 彼此独立的两方面，没有关系

4. D 以上都不正确

12.对归属感的正确理解是（ ） 回答：正确

1. A 将公司的目标当成自己的目标

2. B 投靠在公司的大背景下

3. C 根据形势而定

4. D 以上都不正确

13.一项计划是否能顺利执行的关键是（ ） 回答：正确

1. A 执行计划的人

2. B 计划本身

3. C 外界条件

4. D 不确定因素 14.实现标准化的根本目的是（ ） 回答：正确

1. A 提高工作效率，减少不必要的浪费

2. B 便于统一检查

3. C 更好的完成工作

4. D 以上都正确

15. 下面哪些是基层主官管理员工的法宝（ ） 回答：正确

1. A 信任员工

2. B 鼓励员工

3. C 对员工坦诚相待

4. D 以上都包括

如何打造坚实的基层团队

★课程对象

——谁需要学习本课程

★ 中高层管理者

★基层主管

★基层员工

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.认知基层人员应该做好的事情

2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法

3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领

4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲 企业不喜欢的基层人员

1．前言 2．组织通常划分为三个阶层

3．基层人员扮演的角色

4．三种不受欢迎的基层人员

第二讲 企业所喜欢的基层人员

1． 引言

2．必须具备的三个基本条件

3．最好培养三种良好态度

4．三种最受欢迎的基层人员

第三讲 发扬墨子三大基本精神

1．组织三阶层的主要精神

2．墨子的中心主张

3．墨子的三大精神

第四讲 分析确定作业标准

1．作业现场的动作

2．动作必须加以分析

3．建立作业标准并实施

第五讲 培养计划与执行的习惯

1．引言

2．善于工作便是善于计划和执行

3．执行计划的主力是人

4．检讨得失作为下次的参考

第六讲 打造坚实基层团队的要领

1．引言

2．基层主管的职责十分重要

3．慎选员工

4．在照顾中合理要求

★课程意义

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

☆基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

第1讲企业不喜欢的基层人员

【本讲重点】

组织通常划分为三个阶层

基层人员扮演的角色

三种不受欢迎的基层人员

组织通常划分为三个阶层

我们常说“万丈高楼平地起”，所有事物都需要有一个良好的基础，企业的经营也是如此。一个成功的企业不仅要有优秀的领导，还需要坚实的基层团队。

《易经》中把天、人、地叫做三才，各自具有不同的功能，天有天的才能，人有人的表现，地有地的作用，这在西方被称为角色扮演。在一个企业组织中，根据角色扮演和分工的不同，通常划分为三个阶层：高层领导、中层管理和基层作业，如图1-1所示。

1.高层领导

在我国古代，人们把皇帝称为天子，认为他代表天，具有至高无上的权力。而高层领导对企业的发展和企业人员的安排具有至关重要的作用，所以对企业而言就像天一样。这一阶层的特点是：“无”。天上没有任何东西，所有东西都在地上，所以天是“无”，在一个企业中，高层领导是不从事具体的产品生产的，所有产品都是基层人员生产出来的。

2.中层管理

中层的管理干部对企业来说就是“人”，因为他必须像“人”一样能干，既要满足上层领导的要求，又是基层员工直接的学习榜样。这一阶层的特点是：有能力，在整个企业中发挥着承上启下的桥梁作用。

3.基层作业

基层是企业的“地”，是所有工作实事的执行者和完成者，公司里所有实际的工作都是由基层完成，工厂里所有的机器都是由基层操作，所以基层人员必须踏踏实实的作业。基层应该抓住一个字：“有”。只要好好表现，一切都会有的。很多人认为在基层没有发展，事实上，一个人在得到升迁的机会之前，应安心在基层锻炼自己，这对今后的发展具有非常大的帮助。如果太早的表现自己，往往会在中途铩羽而归，怎样在适当的时候表现出自己的才能，既让上级看出来你有才能，又不会显得骄傲，这就需要一定的技巧。

【案例】

两位顾客走进一家大饭店，其中一位顾客对另一位顾客说：“左边那个门童注定一辈子要当门童，他没有前途，而右边那个人的前途不可限量，迟早会出人头地，做一番事业。”同伴觉得很奇怪，追问为什么，这位顾客解释说：“你看左边的门童，有人来就开门，没有人的时候就呆呆地站着，什么事也不做，这样的人每天重复做一件事情，不会有什么前途；而右边那个就不一样了，你看他在闲着的时候会从口袋中拿出一块抹布，把门上的把手和玻璃仔细地擦干净，虽然这些不属于他的工作范围，但是由此可以看出这个人愿意动脑筋，愿意做事情，有时间就利用，有工作不推迟。如果现在让你从这两个人中提拔一个，你会选哪个？当然是后者了。”

基层人员扮演的角色

坚实（可靠）

基层人员所扮演的第一个角色就是坚实、可靠，就像盖房子，首先要看地基是否坚实，只有基础牢固，才能起到支撑的作用。

【案例】

小李负责发货，一天客户打电话来问：“我们要的货说好昨天就送到的，怎么现在还没有到？”这时小李应该怎么回答？

做法一：小李去查了发货记录，原来是漏掉了，他连忙向对方道歉：“对不起，这是我们的疏忽，因为最近实在太忙了，所以你们的货没有送，我们现在就给你发货。”

分析：这一做法不妥当，上级会认为你破坏了公司的信誉，这样回答的人一般是没有经过培训的人。

做法二：小李有礼貌地说：“对不起，我去请我们主管来，他比较清楚”，然后由中层主管来回答，问清楚这是哪家公司，如果是一般的厂商就回答说送了，你们需要的东西我们都是优先送的，你再查一查，暂时抵挡过去，电话一放就立即命人赶快送货。事实上，这是大多数有经验的基层员工和主管的实际做法。

中层干部说话和基层员工往往不同，用中国的一句古话就是“见人说话”，即对不同的人说不同的话，可是基层员工不能这样，因为基层员工一般不了解对方的状况，不了解实际的运作方式，不能拿捏的恰到好处，所以常常会事与愿违、造成混乱。

基层人员必须要守本分，按照规定做事，遇到不能解决的问题可以交给上司去解决，平时多向上司学习，如果自以为是，按照自己的方式处理，往往会把事情办得一塌糊涂。

基层人员应该认真思索什么是可靠，任何一个行业都有行业的游戏规则，我们不能以日常的生活态度来处理工作上的事情，有话就说，能做就做，有时候反而是不可靠的。基层的知识是相当有限的，经验也是远远不够的，选择和判断能力还不够强，所以最忌讳的就是自作聪明、擅做主张。