如何打造坚实的基层团队答案

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单选题

1. 对于下面的事情，最先做的是哪一项（ ） √

A 重要的事

B 要紧的事

C 无关紧要的事

D 一般的事

正确答案： A

2. 在定期检查的时候，主管首先自我批评，能够起到什么作用（ ） √

A 鼓舞基层员工踊跃发言

B 走一个形式而已

C 表明自己敢于承担责任

D 以上都包括

正确答案： A

3. 我们强调要节约，具体的表现在哪些方面： √

A 对实物的节约

B 对时间的节约

C A和B都正确

D A和B都不正确

正确答案： C

4. 要打造一个坚实的基层团队，关键人物是（ ） √

A 基层主管

B 基层员工 C

中层管理人员

D

企业老总

正确答案： A

5. 计划最重要的特征是（ ） √

A 未来性

B 预见性

C 可行性

D 变化性

正确答案： C

6. 基层员工对待培训的正确态度应该是（ ） √

A 要主动接受培训

B 对培训的内容认真领会

C 结合实际工作提出建议

D 以上都包括

正确答案： D

7. 采购是高难度的工作，正确的做法是（ ） √

A 查黄页，打电话让人家给送来

B 仔细研究，考察供货方，再决定与哪家供应商合作

C 有钱就行，有钱还怕买不到好东西

D 以上都不正确

正确答案： B

8. 基层主管要想选出满意的员工，应当做到（ ） √

A 留有充分的时间

B 在从容的环境下进行 C

对候选员工进行全面的考核

D

以上都包括

正确答案： D

9. 用我国传统文化来理解企业的三个阶层，下面正确的是（ ） √

A 高层是道家，发扬天道

B 中层是儒家，讲人道

C 基层是墨家，主张地道

D 以上都正确

正确答案： D

10. 对计划的正确理解是（ ） √

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第 1 页 共 6 页 如何打造团队的凝聚力

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：

一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。

二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注重防止并及时修正。

三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。 精品文档-可编辑

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四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。

团队精神与企业凝聚力:

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。提升一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

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单选题

1.我们强调要节约，具体的表现在哪些方面： 回答：正确

A 对实物的节约

B 对时间的节约

C A和B都正确 √

D A和B都不正确

2.基层员工要不断提高生产力的目的是（ ） 回答：正确

A 成为最受欢迎的基层员工 √

B 在同事中提高竞争力

C 多学习知识、多掌握技能

D 以上都不正确

3.中层管理在企业当中起着什么作用（ ） 回答：正确

A 运筹帷幄的领导作用

B 承上启下的桥梁作用 √

C 踏踏实实的作业

D 以上说法都不对

4.“害群马”类型的企业员工的基本特征是（ ） 回答：正确

A 好管闲事却越帮越忙√

B 没有主动性

C 总想占公司的便宜

D 是组织里最可怕的人

5.如果一个新员工对公司的某些制度感到不理解，正确的态度是（ ） 回答：正确

A 立即表达出自己的不满

B 先了解公司的状况，让自己努力适应 √

C 既不指出来，也不遵从，做消极的反抗

D 以上做法都不对

6. 组成现场的要素有（ ） 回答：正确

A 人

B 机械

C 材料

D 以上都包括√

7.标准化的表现形式有（ ） 回答：正确

A 机器的摆放位置要有标准

B 工人操作要有标准

C 产品检验要有标准 D 以上都包括 √

8.在执行计划时，难免会遇到各种困难，正确的对待方法是（ ） 回答：正确

A 绕开困难，寻找其他的途径

B 想办法努力克服困难 √

C 不理会困难

D 稍作挣扎就放弃

9. 基层主管要想选出满意的员工，应当做到（ ） 回答：正确

A 留有充分的时间

B 在从容的环境下进行

C 对候选员工进行全面的考核

如何打造高执行力的基层团队

摘要：执行力是企业发展的重要因素，在企业的实际运行中，打造高执行力的基层团队，是企业管理的关键。本文着眼于国有大型企业改革不断深入的实际情况，从基层团队领导的角度，分析了基层团队整体执行力的影响因素，提出了提升大型国有企业基层团队整体执行力的途径和做法。

关键词： 执行力 基层团队 提升

战略与执行力是企业发展的两翼，在企业的发展中起着至关重要的作用。战略决定企业的发展策略与方向，执行力决定企业的发展潜力与实效。据全球最具影响的美国《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，70%的问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好”。《山坳上的中国》一书早在上世纪八十年代中期就指出：第三世界国家缺少的不是资金，也不是技术，而是管理。管理是一个过程，而执行是对管理的具体实施。没有执行，任何管理工作都无从谈起。因此，如何有效的提高企业的整体执行力，成为企业发展的重要内容，也是一个基层团队增强综合实力、提升工作绩效的本质要素。

一、执行力的内涵

“执行力”一词，来源于美国霍尼韦尔国际公司总裁和CEO拉里·博西迪（Larry Bossidy）所著的《执行》一书。根据分类，通俗的说法就是执行并完成任务的能力；学院派的解释就是执行并实现企业既定战略目标的能力。狭义的执行力是指一个人的具体能力或某一件事的执行力；广义的执行力是指一个组织、一个企业组织完成任务的能力。

二、执行力分析

在企业的实际运行中，所有的政策、制度、目标都要靠全体职工去努力完成，基层是所有具体工作的直接操作者，因此，基层单位是企业执行力的主要体现者。基层单位的执行力情况会直接决定着企业决策的工作绩效，同时会反过来影响到企业的决策。

随着国有大型企业改革的不断深入，出现各种体制和机制的相互撞击，使许多决策、制度在具体的贯彻执行上出现折扣，造成执行不力的状况。社会利益格局调整与利益法则是执行力低的内在原因，同时，市场机制、法律规章、奖惩制度等则是执行力弱化的外在因素。具体起来有以下三点：