身在兵位、胸为帅谋(谈如何做好领导的参谋助手)

身在兵位胸为帅谋作者：姜赟来源：《新湘评论·下半月》2017年第01期毛泽东同志多次讲过这么一件事：红军过草地的时候，伙夫同志一起床，不问今天有没有米煮饭，却先问向南走还是向北走。

为什么？因为在红军队伍里，即便是小小一名炊事员，也有大局观、战略观。

这是一个党员的基本素养，也是一支队伍的坚强保证身在兵位，胸为帅谋，自觉树立大局意识，才能使各项工作既为一域争光、又为全局添彩毛泽东同志多次讲过这么一件事：红军过草地的时候，伙夫同志一起床，不问今天有没有米煮饭，却先问向南走还是向北走。

为什么？因为在红军队伍里，即便是小小一名炊事员，也有大局观、战略观。

这是一个党员的基本素养，也是一支队伍的坚强保证。

我们常说，“要做革命的螺丝钉”，这颗螺丝钉也应该是有大局意识的螺丝钉。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

谋全局不只是领导者和战略家的事，也是普通党员干部的事。

作为党的一分子，没有顾全大局的视野，没有“一盘棋思维”，很可能就会出现这样的情况：党要求向东你向西，党要求快跑你带水拖泥，党要求做点牺牲奉献你老大不乐意。

这样的说法绝不是夸大其词。

具体实践中，就有一些基层党员认为，自己“人微言轻”，只要干好“一亩三分地”的活儿就行了，至于大局观念，那是高级领导干部和上级机关的事。

有的单位业务相对独立、自成体系，往往“自转”的事安排得比较好，“公转”的事却注意不够。

久而久之，一些人陷入“埋头拉车却不抬头看路”的窘境，导致一些工作从局部看是“功”，从全局看就成了“过”，甚至可能方向走偏、南辕北辙。

这方面的深刻教训，可以说多不胜举。

邓小平同志讲，“个人利益要服从集体利益，局部利益要服从整体利益，暂时利益要服从长远利益，或者叫做小局服从大局，小道理服从大道理”。

这个话永不过时。

看不清大局与小局的关系，有认识水平的问题，说到底则往往是利益问题。

从这个角度上讲，大局意识不只是战略素养，更是面对利益取舍时公而忘私、国而忘家的党性修养。

SECRETARY’S COMPANION学习与修养参谋人员是指军队各级机关包括参谋、干事、助理员等在内的各类工作人员。

参谋人员作为军队各级首长的从属、下属和配属，担当着首长的智囊、外脑和助手等多种角色，担负着提出建议、转化意图和贯彻指示、落实事务等辅助性职责。

要做一个称职的参谋，既需要首长教育点拨，更需要自身修炼涵养，尤其要内外兼修以求德才兼备、身心皆养以求品学皆优。

要放平心态、放宽心胸。

谈到参谋人员的角色定位，“身在兵位，胸为帅谋”是公认说法。

也就是说，参谋人员级别不高却可能身处高级机关，地位不高却可能影响高层决策。

能否始终摆正心态，这对其是一个考验。

如果产生自视甚高的错觉，很容易在下级干部群众吹捧奉承中飘浮起来，甚至不知天高地厚，把自己混同为领导而浑然不觉，轻则闹笑话，重则犯错误。

要时刻保持如临深渊、如履薄冰的自知之明、安分之心，恭敬对上、谦虚待下，涵养宠辱不惊的内在宁静，始终把住方寸以安己。

想要在各级机关立定脚跟，还要开阔心胸，容得下反对意见、装得下嘀咕委屈以安人。

始终认清自己是提建议的而非作决断的，你可以提这样的建议，别人可以提那样的建议，彼此的建议差异越大，对于首长就越多一些选择，永远不要认为别人与自己观点不同甚至否定自己观点就是人家与自己过不去。

要在熟悉理解尊重别人的脾气秉性、经历阅历和喜好偏好基础上，扬人长处、隐人短处、补人缺处、帮人难处，和而不同、群而不党，堂堂正正、大大方方，努力凭借厚道的人品、宽广的襟怀赢得同事的认可与支持。

要长于听话、善于对话。

听话的本义是指把别人的话听进耳朵、记在心里、搞清意思，进而形之于外做到做好。

从这个角度讲，参谋人员长于听话首先应听得懂各级首长的话，而听得懂的关键在于提高悟性。

提高悟性，应当以学为基、以思为途、以通为佳，要持续拓宽知识面、丰富知识量、搞准知识点，拥有足够的知识储备；积极开动脑筋、分析研究问题、锻炼提升思维，养成灵敏的思考习惯；注意联系联想、注重比较比照、注目趋势趋向，提升思想的感知能力。

如何做好办公室的工作一、要进一步增强参谋服务的主动性“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政。

”党委办公厅（室）作为党委的“智库”和领导的“智囊”，搞好参谋服务是第一位的任务。

一要围绕中心、把握大局，做到“参之有道”。

各级党委办公厅（室）作为党委的“参谋部”，必须围绕中心，把握大局，始终站在大局的高度、领导的角度，领会意图，把握精神，谋划改革、发展和稳定的大事。

只有胸怀全局，才能登高望远。

比如，调查研究工作，要准确把握影响全局的新情况、新问题，把握领导关注和群众反映的热点、难点问题，找到问题的症结所在，提出有针对性、可操作性的意见和建议，使更多的调研成果进入领导视野，转化为科学决策的重要依据。

只有这样，谋势才有战略眼光，谋策才能抓住要害，辅政才能有力有效。

二要把握党委和领导意图，做到“谋之有方”。

悉心领会、准确把握各级党委和领导的工作思路和决策取向，是参到点子上的关键。

党委办公厅（室）工作人员要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识，要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。

比如，文稿起草工作，要着重于出思路、出观点、出真招，力求与领导思路产生共鸣，合拍共振，使文稿成为服务领导决策的“直通车”。

在党委办公厅（室）工作，尽管吃苦受累，但由于在领导身边工作，具有体会领导意图、紧贴领导思路的天然优势，能够近距离学习和领悟领导的思维方法和工作艺术，会受到潜移默化的教育和影响，这种学习进步的环境、磨砺成长的机会，会使大家终身受益。

三要抓好调查研究、信息处理，努力做到“言之及时”。

“言当其时，一字千金；言背其时，一文不值。

”在调查研究上，要经常深入基层、深入一线，获取第一手材料，不断增强感性认识，提升理性认识。

要多到群众中去，及时把群众的呼声反映上来，把群众创造性的经验反映出来。

对重大问题，要集中优势力量，进行深入的调查研究，提出切实可行的对策方案，使党委决策更加准确地贴近实际、付诸实践。

在信息处理上，要力求在最短的时间内把信息提供给领导，多下“及时雨”，不放“马后炮”，充分发挥信息服务党委决策的作用。

如何当好领导的助手和参谋如何当好领导的助手和参谋办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置，当好领导的助手参谋作用，是办公室工作重要的要求。

衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。

根据实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重视，扎实苦干，做好本职工作;二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策；三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。

一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作（一）思想重视，培养做好领导助手参谋的意识。

当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责，首先我们应该在思想上重视，培养做好助手参谋的意识，把工作的重心放在如何协调领导做好工作，协助领导做好决策方面上。

没有了这个意识，就很难当好领导的助手参谋，也失去了作为助手参谋的重要意义。

培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想。

领导是局的核心，决策者和责任承担者，处于主导地位。

办公室人员则是局组成的必备元素，具体行为的实施者和操作者。

我们要从局的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系。

（二）立足本职，不断提高胜任工作能力。

做好职责工作，是衡量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。

领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。

我们就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对领导、对单位负责，重点抓好以下几点：1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。

从局的人事安排中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系：一是对文书、档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行；二是对涉及到其他同事业务的，要做好协调步骤。

如何当好领导的助手和参谋（共5则）第一篇：如何当好领导的助手和参谋如何当好领导的助手和参谋办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置，当好领导的助手参谋作用，是办公室工作重要的要求。

衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。

根据单位的实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重视，扎实苦干，做好本职工作;二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策；三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。

一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作（一）思想重视，培养做好领导助手参谋的意识。

当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责，首先我们应该在思想上重视，培养做好助手参谋的意识，把工作的重心放在如何协调领导做好工作，协助领导做好决策方面上。

没有了这个意识，就很难当好领导的助手参谋，也失去了作为助手参谋的重要意义。

培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想。

领导是单位的核心，决策者和责任承担者，处于主导地位。

办公室人员则是单位组成的必备元素，具体行为的实施者和操作者。

我们要从单位的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系。

（二）立足本职，不断提高胜任工作能力。

做好职责工作，是衡量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。

领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。

我们就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对领导、对单位负责，重点抓好以下几点：1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。

从单位的人事安排中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系：一是对文书、档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行；二是对涉及到其他同事业务的，要做好协调步骤。

身在兵位、胸为帅谋（谈如何做好领导的参谋助手）演讲稿尊敬的各位评委：大家好！我今天演讲的题目是如何做好领导的参谋助手，所谓“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政”，自古以来“辅政”在国之事务就有着极其重要的地位，如何“辅好政”的问题到我们生活中就是如何当好领导的参谋助手的问题，正所谓身在兵位、胸为帅谋。

领导的助手，既我们所谓的秘书，在工作上是处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位，对上是兵，是办事员；对下是将，是管理者。

这个特殊性要求它必须围着领导转，围绕事务干，从属于领导，服务于工作。

被动性、服务性事助手工作的本质，事务缠身、忙忙碌碌是它的特点，而见子打子、没有规律就是它的规律。

在工作中，我们如何既当好兵，又当好将，真正做好领导的助手呢？这个题目真的很大，短短几分钟难尽其言，文章也是五花八门，我想结合我自己的工作体会，谈以下思考。

第一是勤学苦练，强内功。

要想做好领导的参谋助手，首先是提能力的问题，必须不断提升自己“参与政务、管理事务、搞好服务”能力，具体来讲，就是要做到“四能”：即“能说”：讲得头头是道、明明白白、准确无误、没有废话；“能写”，写得重点突出、言简意赅，文理通顺；“能办”，办事利索，沉着干练；“能思”，勤于思考，善于思考，不断探索，不断创新。

要达到这些要求，我们必须勤于学习知识，不断更新自我，以适应日益变化的新形势、新任务的需要。

要加强政治理论的学习，培养政治意识；更新知识结构，拓宽知识领域；经济在发展，社会在进步，新情况、新问题层出不穷，我们必须坚持在干中学、在学中干，在学与干的结合中，达到理论与实践的有机结合，不断增强开创工作新局面的能力，使自身综合素质不断得以提高。

第二是摆正位置，不越位。

助手贴近领导，知密性较高，职微但责任大，因此我们必须坚决按照原则办事，时刻检点自己的行为，不借领导的名义办私事，不打领导的旗号谋私利，不该听的不听，不该说的不说，不该动的不动，不该去的不去，自重、自省、自警、自励，老老实实做人，踏踏实实干事，做到到位而不越位，参谋不掺和，帮忙而不添乱。

身在兵位,胸为帅谋读后感摘要：1.引言：简要介绍身居兵位、胸为帅谋的内涵及其在职场中的应用2.主体部分：分析身居兵位、胸为帅谋的读后感，包括对职场战略思维的启示3.具体案例：阐述身居兵位、胸为帅谋在实际职场中的应用，如团队管理、业务拓展等4.结论：总结身居兵位、胸为帅谋的读后感和实用价值，提倡职场人士学习这种思维方式正文：身在兵位，胸为帅谋。

这句话道出了职场中的一种战略思维，寓意着即使在平凡的岗位上，也要有远大的抱负和全局观念。

读后感如下：首先，身居兵位、胸为帅谋的观念对于职场人来说具有重要的启示作用。

在职场中，我们每个人所处的位置可能不同，但都应该具备全局观念。

即使是一名基层员工，也要能够站在公司整体利益的高度去思考问题，这样才能更好地发挥自己的价值。

其次，身居兵位、胸为帅谋的读后感体现在实际职场中的应用。

以团队管理为例，一个优秀的团队领导者不仅要关注团队内部的协调和执行力，还要具备战略眼光，关注市场动态和行业发展。

只有这样，团队才能在竞争中保持领先地位。

再以业务拓展为例，一名业务人员在与客户沟通时，若能够站在客户的角度考虑问题，并提供全面、有针对性的解决方案，无疑会提高业务成功的几率。

此外，身居兵位、胸为帅谋的思维方式在职场中的实用性不容忽视。

具备这种思维的人更容易获得晋升机会，因为他们能够跳出自己的岗位，从公司整体利益出发，为领导分忧，提出具有前瞻性的建议。

同时，这种思维方式也有助于个人职业发展，因为在职场中，能够站在更高层次思考问题的人往往更容易获得成功。

总之，身居兵位、胸为帅谋的读后感为我们提供了一种宝贵的职场智慧。

通过培养这种思维方式，我们可以更好地应对职场挑战，实现个人与企业的共同发展。

扛起“四员”责任当好一名合格综合科长综合科工作是一个需过十磨九难、默默耕耘才能赢得大家理解和信赖的工作，责任大，难度大，当好一名综合科长更不是一件容易的事情。

新时代新征程综合科的任务更重、工更艰、要求更高、责任更大，如何当好领导的参谋助手和一名合格的综合科长，我认为要当好"四员"。

一、发挥好参谋助手作用，当好"参谋员"综合科长要围绕谋大局、当高参，把学习和调查研究作为基本功，做到"参之有度，谋之有方"。

重点要把握好三条：一是贴近领导。

悉心领会、准确把握领导的工作思路和决策取向，是参到点子上的关键。

综合科长要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作，想领导之所想，谋领导之所虑，要养成事事关心、处处留意的好习惯，做到胸中有数、脑中有路、口中有物，工作中随时将贮存的有效信息作为为领导服务、当好参谋、提供决策的依据。

同时，要养成笔记本认真记录的好习惯，正所谓好记性不如烂笔头。

二是掌握实情。

要"身在兵位，胸为帅谋"，主动献策进言，积极主动参与到领导活动中去，为决策服务。

必须全方位掌握情况，知在人先，思在人先，谋在人先。

一名合格综合科长要做到"四知"：上知方针、政策，下知基层的实际情况，内知本地的工作基础，外知各地发展信息，在吃透"上情"的基础上掌握"下情"，熟悉"己情"，谋求发展未来之"策"。

三是把握好度。

综合科工作的性质决定了只能是丫环带钥匙，当家做不了主。

处理问题和办事情只能在领导授权的范围内，不能乱当家，拿不准的要多请示，不能擅自作主。

要尽职尽责地做好自己承担的每一项工作，使自己的工作更好地服从和服务于工作大局，做到既不畏首畏尾，又不擅自做主，献策不决策、服从不盲从、用权不越权。

二、发挥好通联统筹作用，当好"协调员"综合科处在沟通上下、协调左右的位置，要处理大量的日常事务工作。

如何当好一名参谋 [聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室交流材料]聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室交流材料聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室围绕党委决策施策做好谋划划，是党办的核心职能，也是服务层次水平的重要体现。

当前，随着“四个全面”战略布局全面展开、一系列治国理政新理念新思想新战略深入落实以及经济进入新常态，如何强化“身在兵位、胸为帅谋”的大局观念和担当意识，在协助地方党委谋全局、把方向、抓大事方面多出“大主意、好主意”，成为各级党办面临的重大课题。

近年来，我们注重围绕“谋划策划、主动能动、出活出人”工作要求，把谋势、谋时、谋事贯穿于服务决策、推动落实、保障运转的全过程，努力为市委统揽全局、协调各方当好高参、多作贡献。

放大格局谋势，在主动借势造势上动脑筋。

把握形势、营造态势是党委运筹帷幄的工作重点，也是党办当好“前哨”的核心任务，唯有见势早、看得准、谋对路，尽可能抬高谋划策划格局，才能更好辅助党委决策。

近年来，我们在市委领导下，坚持站在全局的战略高度，把淮安发展放到“两个一百年目标”大局下来考量，放到全省“两聚一高”要求中来把握，围绕落实新发展理念、供给侧结构性改革等中央和省委重大决策部署，立足实际精心策划重点课题调研，谋划扎实推进举措，确保上级有要求、淮安有行动、行动见实效。

一是应势谋良策。

积极顺应发展大势、为创造性推动上级决策部署落地落实出谋划策。

比如，针对省委赋予淮安苏北重要中心城市定位并给予个性化政策支持，及时开展城市“中心度”相关研究，组织实施十大重点课题、22项专题调研，提出需要重点强化的六项城市功能及其实施路径和评价体系等，成为中心城市建设重要引领；国台办授予淮安台资企业产业转移集聚服务示范区称号后，我们牵头研究起草了深化落实的政策意见，为推动省政府专门出台支持政策做好铺垫、提供参考。

二是借势谋先机。

借题谋划、借势发力，才能更好地助推发展。

去年上半年，我们敏锐捕捉诸多国家发展战略在淮安周边叠加实施机遇，根据市委部署牵头开展对接融入重大战略课题研究，提出按照“东融西拓南联北接”思路主动拓展发展空间建议，破解了战略“边缘化”问题，成为我市“十三五”重点实施战略举措。

如何当好领导的助手或者参谋摘要：当好领导的助手或者参谋能够让领导的负担减轻，为领导的决策服务，在现代办公室中具有非常重要的意义，是办公室工作的首要任务和本质要求。

本文对如何当好领导的助手或者参谋，以供参考。

关键词：领导；办公室工作；参谋助手1参谋助手需要发挥的作用办公室是企业的窗口，集服务、调研、参谋职能于一身，是企业领导决策的参谋助手。

衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。

办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息；围绕本单位的中心工作组织调查研究；为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；对重大事件的处理提出有针对性的意见和建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。

办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督查督办等，都要围绕这些方面，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。

2参谋助手需要具有良好的品质2.1一丝不苟的态度为领导参谋服务要统筹兼顾、全面准确。

办公室人员在议大事时还要着眼细节，把平凡的工作做精彩。

一言以蔽之，就是要树立“细节决定成败”的理念，要牢固树立“细节决定成败”的理念，从大处着眼，小处着手，积小事为大事，积小成为大成。

2.2诚实守信的品德诚实守信是一种道德品质和道德信念。

办公室作为企业的形象窗口，办公室人员诚实守信就是一种企业形象。

作为办公室工作人员，必须充分认识到诚实守信的重要性，否则为领导服务，做领导参谋助手就无从谈起。

因此，要注重自身品德修养，说实话、办实事，不欺上瞒下、狐假虎威，做诚实守信之人，以人品赢取信任。

要提高能力和办事效率，能提出好的建议并按时保质保量完成各项工作任务。

2.3严于自律的作风办公室是领导身边工作人员，廉政建设要走在各级机关前列，做廉洁自律的表率。