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浅谈办公室主任如何当好领导的参谋助手汇报人：目录•办公室主任的角色定位•如何做好参谋工作•如何做好助手工作•办公室主任的素质要求•办公室主任如何提升能力•案例分析与实践01办公室主任的角色定位办公室主任是单位内部的综合管理部门，负责协调、管理、服务等方面的工作，是单位内部运转的枢纽。
负责组织协调、公文处理、档案管理、会议组织、信息报送等工作，同时也要参与单位重大事项的决策和实施。
办公室主任的定义与职责职责定义与领导的关系定位办公室主任要为领导提供信息、建议和意见，帮助领导做出决策，同时也要对领导的决策进行解读和传达。
合作伙伴办公室主任要与领导密切合作，共同推动单位的工作进展，同时也要对领导的指示和要求进行贯彻和落实。
核心成员办公室主任是单位内部的核心成员之一，要负责协调各部门之间的工作，促进团队合作和协作。
榜样和引领者办公室主任要以身作则，成为其他员工的榜样和引领者，推动单位内部的文化建设和员工素质的提升。
在团队中的定位02如何做好参谋工作1 2 3办公室主任要经常深入基层，了解员工的工作情况、需求和困难，掌握第一手资料，为领导决策提供真实、准确的信息。
深入基层办公室主任要对各项工作的细节了如指掌，能够从细节中发现问题的本质和关键，为领导决策提供有价值的建议。
关注细节办公室主任要具备分析问题的能力，能够从多个角度、多个层面分析问题，为领导提供全面、客观的建议。
善于分析做好调查研究03创新思维办公室主任要具备创新思维，能够提出新颖、独特的建议，为领导决策提供新的思路和方案。
01立足全局办公室主任要从全局出发，关注公司、部门的发展战略和目标，针对这些目标提出科学、合理的建议。
02注重实效办公室主任的建议要注重实际效果，要考虑到实施方案的具体步骤和可能遇到的问题，确保建议具有可操作性。
提供科学建议敏锐感知办公室主任要具备敏锐的信息感知能力，及时获取各方面的信息，特别是与公司、部门发展相关的关键信息。
准确判断办公室主任要对获取的信息进行准确判断，筛选出重要、有价值的信息，及时向领导汇报。
如何当好领导的参谋和助手——兼谈做当好办公室主任应当注意的问题李忠诚目录自我介绍：现在任职情况。
曾经任职情况。
人生经验：1、帮助别人就是帮助自己；2、与其让人打死也不能让人吓死；3、不如意的时候与不如自己的人比，春风得意时与比自己强的人比；4、人的一生总结起来得到的和失去基本是平等的；5、官越大接受批评的能力越差。
6、领导随意你不能放开；要当好领导的参谋和助手，必须围绕一个中心，抓二个基本点，提高三个能力，增强四个意识，注意五种行为，处理好六个关系。
围绕一个中心——以为领导当好参谋助手，搞好服务为中心。
抓住二个基本点——提升自身素质、发挥集体作用。
提高三个能力——办文、办事、办会的能力。
增强四个意识——大局意识、前瞻意识、公仆意识、奉献意识。
注意五种行为——不以事小而不为；不以事杂而乱为；不以事急而盲为；不以事难而畏为；不以事险而怕为。
处理好六种关系——对上与对下的关系；对内与对外的关系；对主要领导与对副手的关系；自己做与同志做的关系；自己与办公室副手关系；强调工作与关心干部进步的关系。
一一是围绕一个中心——以为领导当好参谋助手，搞好服务为中心。
办公室的工作应当以领导为中心，以给领导当好参谋助手为中心，以为领导搞好服务为中心。
我这样说，是由于办公室的性质和所处的地位决定的。
办公室特别是企业的办公室，是综合管理部门和办事机构，是领导的参谋部。
领导的意图从这里向外传达，外边的信息在这里汇合、分类、筛选、摘编成为领导案头的信息来源，成为领导决策的参考。
办公室是保证领导决策向外传达贯彻执行的司令部，是保证各种信息汇总的情报部。
办公室还要成为领导生活的后勤部。
尽管现代的分工越来越细，有的单位已经有服务中心专司后勤保障，但办公室与服务中心的衔接也要搞好，不能因为服务过程中出现衔接上的空档，给领导的出行、生活等带来不便。
在没有服务中心的情况下，办公室更应当注意这方面的问题。
坚持把为领导服务当作第一件大事来抓。
如何当好领导的助手或者参谋摘要：当好领导的助手或者参谋能够让领导的负担减轻，为领导的决策服务，在现代办公室中具有非常重要的意义，是办公室工作的首要任务和本质要求。
本文对如何当好领导的助手或者参谋，以供参考。
关键词：领导；办公室工作；参谋助手1参谋助手需要发挥的作用办公室是企业的窗口，集服务、调研、参谋职能于一身，是企业领导决策的参谋助手。
衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。
办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息；围绕本单位的中心工作组织调查研究；为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；对重大事件的处理提出有针对性的意见和建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。
办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督查督办等，都要围绕这些方面，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。
2参谋助手需要具有良好的品质2.1一丝不苟的态度为领导参谋服务要统筹兼顾、全面准确。
办公室人员在议大事时还要着眼细节，把平凡的工作做精彩。
一言以蔽之，就是要树立“细节决定成败”的理念，要牢固树立“细节决定成败”的理念，从大处着眼，小处着手，积小事为大事，积小成为大成。
2.2诚实守信的品德诚实守信是一种道德品质和道德信念。
办公室作为企业的形象窗口，办公室人员诚实守信就是一种企业形象。
作为办公室工作人员，必须充分认识到诚实守信的重要性，否则为领导服务，做领导参谋助手就无从谈起。
因此，要注重自身品德修养，说实话、办实事，不欺上瞒下、狐假虎威，做诚实守信之人，以人品赢取信任。
要提高能力和办事效率，能提出好的建议并按时保质保量完成各项工作任务。
2.3严于自律的作风办公室是领导身边工作人员，廉政建设要走在各级机关前列，做廉洁自律的表率。
当好党办主任做好参谋助手党委办公室是党委的综合协调部门，承担着审核把关、督查督办、跟踪调研三大核心职能，担负着为领导服务、为基层服务、为群众服务三大职责任务。
要做好党委办公室成为一名合格的党办主任，我认为应该做到：一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念；提高综合知识水平，创造性的开展工作。
1、坚定的政治信念能引导人。
党办工作中面对的是错综复杂多变的具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。
因此不断学习，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，就能给人以坚定感。
江泽民同志指出：“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每个干部和党员来说，都是首要的问题。
这个问题不解决，或解决的不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。
”我们只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，才会给我们的部属同事以莫大的鞭策。
如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。
2、作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。
同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。
要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。
通过学习理论与指导工作实践相结合，解决认识问题与解决实际问题相结合，转变思想作风与转变工作作风相结合，提高理论水平与提高领导水平相结合，真正把学习成果转化为指导工作的方法，转化为切合实际的工作思路，转化为破解制约经济社会发展难题的良策。
文/沈洋李新来张雁鸣浅谈办公室如何做好领导参谋助手【摘要】发挥好参谋助手作用，是办公室工作的首要任务和本质要求。
按照这一要求，办公室不能仅满足于办文办事办会，更重要的是当好领导的“外脑”，为领导决策服务。
【关键词】办公室工作；领导；参谋助手办公室是直接为领导服务的的机构，是协助领导工作的助手。
从形式上看，它的工作主要是“三办”，即办文、办会、办事。
从职能上分，办公室的工作包括办事、参谋两大项。
江泽民同志在谈到新形势下办公室的主要职能和作用时，作了精辟概括，就是发挥好“三个”作用：一是要发挥好参谋助手作用；二是要发挥好督促检查作用；三是要发挥好综合协调作用。
一、参谋助手作用的体现办公室是企业的窗口，集服务、调研、参谋职能于一身，是企业领导决策的参谋助手。
衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。
办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息；围绕本单位的中心工作组织调查研究；为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；对重大事件的处理提出有针对性的意见和建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。
办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督查督办等，都要围绕这些方面，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。
二、参谋助手应具备的素质办公室如何才能更好地为领导服务，真正成为领导的参谋助手呢？应从以下几方面努力加强锻炼和提高，只有这样才能不断提高自身的业务素质，更好地为领导服务，当好参谋助手。
一是要有诚实守信的品德。
诚实守信是一种道德品质和道德信念。
办公室作为企业的形象窗口，办公室人员诚实守信就是一种企业形象。
作为办公室工作人员，必须充分认识到诚实守信的重要性，否则为领导服务，做领导参谋助手就无从谈起。
因此，要注重自身品德修养，说实话、办实事，不欺上瞒下、狐假虎威，做诚实守信之人，以人品赢取信任。
办公室主任要当好“三员”办公室是党委、政府和部门的参谋部、智囊团，是领导的左右手，办公室工作要紧紧围绕本级党委政府和部门决策部署和中心工作，紧跟领导思路，抓好智力服务，让决策“参”在点子上、“谋”在关键处。
办公室主任在工作中要注重把自己培养成张口能说、提笔能写、遇事能干的综合型人才，在参谋辅政中要当好“三员”。
一、当好“参谋员”，善观时局大势。
信息服务是办公室参谋辅助的重要途径之一，在提供信息时，办公室主任要练好服务决策的能力，学会“关起门来当领导”，思领导之所思、想领导之所想、谋领导之所为，为领导决策提供真实情况和可靠依据，切实当好参谋辅政助手。
要有“大信息”思维，“小思考”格局。
“大”即总揽全局，“不谋全局者，不足以谋一域”，办公室主任要有大局观，增强主动服务大局的意识，善于从发展的大势、单位的工作重点中去调查研究，收集汇总各方信息，找准工作重点。
“小”即见微知著，“天下大事，必做于细”，要善于从一个小问题、小细节中去洞察事物，细、准、实的去分析问题。
小不是简单的局限思考，而是解剖麻雀的全面调查。
二、当好“协调员”，勤于统筹协调。
协调办事是办公室的重要工作，办公室主任要充分发挥各方优势，对上要积极主动联系连好“天线”，对下要热情周到做好服务接好“地线”，对内要严格加强管理做好“主线”，对外要统筹全面搞好协调当好“网线”，做到“上通下畅、里顺外合”，切实增强整体合力，提升党委政府和部门的工作效率和整体形象。
统筹协调中，要坚守原则底线，把原则性摆在首位，严格按照规定办事；又要注重不失灵活，协调事情既具体又复杂，如果没有一定的灵活性，有时又会把事情办砸，所以要在坚持原则的前提下，做到张弛有度地灵活；要用好特殊身份，办公室主任在很多场合、很多时候因为工作的特殊需要，需要代表领导去处理一些问题、协调一些关系，但要记住代表领导并非就是领导，说话办事要讲究分寸，做到不越权表态、不越权决策、不越职做事；要懂得换位思考，“己所不欲，勿施于人”，换在领导角度思考，提的意见建议更加实用，换在股室站所角度思考，解决问题更有效率，换在群众的角度思考，化解矛盾更加顺畅。
办公室人员如何发挥好参谋助手作用江泽民同志在谈到新形势下办公室的主要职能和作用时，把它概括为要发挥好“三个”作用：一是要发挥好参谋助手作用；二是要发挥好督促检查作用；三是要发挥好综合协调作用。
按照这一要求，我们的办公室不能仅仅满足于办文办事办会，更重要的是当好领导的“外脑”，为机关决策服务。
一、要站得高，看得远站得高，看得远是对办公室人员的政治要求。
要求办公室人员必须有政治敏感性，善于从政治上观察问题和处理问题，提高参谋水平和当好助手的能力。
那么，在实践中，怎样才算站得高、看得远呢？我认为就是要把工作放到大局中思考，增强政治意识；把工作放到党委、政府的总体要求和部署中思考，增强大局意识；把工作放到事业发展的历史进程中思考，增强责任意识。
在三个意识中，政治意识是根本，大局意识是关键，责任意识是保障，所以要发挥好领导的参谋助手作用，必须要有坚定的政治方向，学会从政治的高度看形势，分析问题，认识问题，解决问题。
办公室人员除了站得高以外还必须看得远。
这是由办公室的职能决定的，办公室工作随机性强，被动性大，所以办公室人员在具体的工作当中要善于超前谋划，工作不能等领导布置了才去做，要由被动服务，当“传声筒”、“录音机”，转到做好主动服务，成为贯彻领导意图的“变压器”、“高智能计算机”。
可以说，办公室是实施决策的“总调度室”。
办公室人员必须敢于胸为帅谋，准确理解、全面落实领导意图，抓好那些“牵一发而动全身”的大事要事。
在领会精神、吃透上情、摸清下情的基础上，站在全局的高度积极主动地观察、协调、处理好方方面面的关系。
二、要谋得深，想得细当参谋贵在“参”字上下功夫，在“谋”字上花力气，力求参到点子上，谋到关键处。
因此，办公室人员在为领导出主意、献计策的时候，出的“主意”层次要深，献的计策要体现人民群众的根本利益，符合党和政府的根本宗旨，“谋划”要精细，符合社会发展规律。
谋得深，想得细，是对办公室人员的业务要求。
当参谋和助手要有过得硬的业务能力和水平，工作上要有所作为。
如何当好领导的参谋助手——老办公室工作者的四点忠告机关办公室其中的一个重要作用，就是当好参谋助手。
某种程度上甚至可以说，这是办公室工作的首要任务和本质要求。
衡量办公室工作人员工作水平如何，不仅看其保障日常工作运转的效果，更重要的是看其参谋助手作用发挥的程度和深度，看其在关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。
以下是老机关办公室干部的几点心得。
心中有责扛得起。
没有责任担当，不可能干好任何工作，当然也不可能当好参谋助手。
作为办公室干部，就必须以极端负责的精神对待工作、做好工作。
一是责任之弦要绷紧。
办公室每天不仅要处理非常具体的事务，还得做好材料撰写工作，这是发挥参谋助手作用的一个重要途径。
如果不重视、不用心，写出来的稿子就不可能发挥其应有的作用。
这就要求办公室干部必须始终绷紧责任之弦，以最高的责任感和最强的责任心去做好工作，负责到极致，拿出负得起责任的稿子。
二是质量标准不松懈。
“以文辅政”是办公室发挥参谋助手作用的重要途径，这就必然要求文稿的文字和内容要有较高的质量，粗制滥造的文章肯定发挥不了“辅政”的作用。
办公室起草文稿，就得坚持最高的质量标准，认认真真对待每一篇重要文稿的起草，确保每篇文稿都有鲜明的观点、精辟的见解，能对决策有帮助、对实践有指导意义。
三是工作心态要摆正。
写稿子是一件苦差事，常常需要挑灯夜战，牺牲自己的休息时间。
如果没有一个好的心态，就更是觉得特别辛苦。
如果能摆正心态，把写稿当作锻炼的机会、展示的机会、成长的机会，自然就会甘于奉献，甘于付出，以苦为荣、以苦为乐。
眼中有事盯得紧。
眼中有事，盯紧大事小事，才能做到积极主动；眼中无事，就只会按部就班、被动应付，甚至无所事事。
眼中有事：一是要强化主动意识。
作为办公室干部，要时刻想想自己能为领导决策做什么，领导交办的任务完成得怎么样，自己还能够自动自发做好哪些领导没有交办的事。
比如，在完成交办的任务之外，应该根据平常掌握的情况和自己的思考，积极提出有关决策建议、撰写一些有价值的信息和调研报告等，尽可能地为领导决策提供有益的参考。
浅谈办公室主任如何做好领导的参谋助手摘要：办公室是单位正常工作的枢纽，其在领导决策部署、上下对接工作，政策制定实施等方面发挥了重要的作用，本文着重论述了办公室主任应从四大方面做好领导参谋助手，从而使政令通常、单位高效运转。
关键词：办公室主任管理参谋助手办公室是一个单位的核心部门，其承担着全单位的政务参与、事务管理及服务性工作。
因此，办公室既是单位工作正常运转的枢纽，又是上传下达的桥梁和纽带，也是领导决策的参谋部。
办公室主任必须找准自己的位置，发扬开拓进取，勇于创新，乐于奉献的精神，从而为单位的发展建言献策。
现就本人几年来做办公室主任的实践经验，谈谈办公室主任如何做好领导的参谋助手。
一、要提高思想，树立参谋意识办公室工作忙而繁琐，每天与上级领导、基层员工对接各项工作，面对错综复杂的人和事，真正是“一根针、千条线”，稍有疏忽，就不能将工作很好地贯彻实施。
办公室主任首先应该树立“以领导为核心”的思想，培养做好参谋助手的服务意识，要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策，与领导“同频共振”，并坚决维护领导权力地位、自觉服从领导安排，同时发挥自己的主观能动性，积极开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系，为各项工作的开展实施创造一个稳定、融洽的大环境。
二、要摆正位置，甘于吃苦奉献身为办公室主任，基本职能是出谋划策，对领导负责、为基层服务，抓落实、抓反馈。
基本规律是承上启下，有承办工作的责任，无决定问题的权力。
基本特点是接触面广、工作量大、时间性强。
基本要求是掌握情况准确、建议符合实际、工作细致到位、作风雷厉风行。
在日常工作中，不能把领导的威信、能力和水平，误认为是自己的威信、能力和水平；把本系统、本行业和分工负责指导的工作成果，误认为是自己的成绩、自己的功劳。
作为助手，要甘当无名英雄，甘于吃苦受累。
对领导要诚实、积极，对同事要谦逊、热情，不能以领导的名义处事、压人，更不能以领导的名义处理个人私事，有时工作上必须采取命令式下达，也要把握好度，使基层执行起来严肃认真，又不致于产生逆反情绪。
办公室主任如何当好领导的参谋助手办公室主任是一家公司的重要职位，他不仅需要管理办公室的日常事务，还需要承担领导交给的各种任务，并协助领导制定公司战略。
要成为一名出色的办公室主任，必须有高超的管理技能、卓越的组织能力和强大的执行力。
在此基础上，办公室主任还需身兼领导的参谋助手，为领导提供专业建议和决策支持。
下面介绍一些办公室主任如何成为领导的双重助手的方法。
1.和领导建立良好的沟通渠道成功的团队必须建立在有效的沟通上。
在办公室中，作为主管者，与领导之间的沟通显得尤为重要。
为了更好地协调公司运作，办公室主任应该与领导交流频繁，相互分享想法和意见。
除了日常的交流外，还可以建立一些专业的渠道比如视频会议、邮件以及会议报告等，以便更有效的沟通协作。
2.提前为领导做好准备工作办公室主任需要对领导安排的任务提前进行准备工作，这样能够更好地体现出办公室主任的专业性和执行力。
因此，办公室主任应该掌握公司的各项信息和实际情况，尤其是在制定业务计划、参与重大决策和安排财务预算等方面，应该开展前期调研工作、收集数据等，以便提供更加准确和优质的建议。
3.培养协作精神要成为一名优秀的领导参谋助手，办公室主任需要培养一种团队合作的精神。
在处理公司问题时，应该始终尽可能多地协调所有方面的利益，增加公司整体效益。
此外，办公室主任应该支持领导的工作计划，积极提出建设性的意见和建议，不断为公司创造价值。
4.提升自己的能力和知识水平作为一名优秀的办公室主任，必须具备一系列的管理和职业技能。
要出色的完成职责，不断提高自己的能力和知识水平就显得非常重要。
可以拓展自己的知识领域、提高自己的工作技能、参加行业活动进行学习和交流，还可以参加相关的培训课程，从而提高职业素养和管理能力。
5.保持专业性领导需要能够倚靠自己的办公室主任，获得强大的支持和信任。
因此，办公室主任需要始终保持专业性。
这就要求办公室主任始终能够客观、公正的处理问题，不将私人情感带入工作中，避免个人感情干扰到对业务的判断。
办公室主任————如何做好领导的参谋办公室是⼀个综合部门，办公室主任是⼀个单位的重要⾓⾊，单位⾥有很多⼯作，是通过办公室主任来实施的。
正确认识办公室的职责、地位和作⽤，增强做好办公室⼯作的责任感办公室是各级各部门的直属综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通四⽅的枢纽地位，承担着⼤量的⽂稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、应酬接待等多项任务，是各级党委、政府或各部门的参谋部、智囊团、协调部、后勤部、服务部，是窗⼝、桥梁和领导的左右⼿。
其地位和作⽤的特殊是其他任何⼀个部门不可替代的，因此，做好办公室⼯作具有⼗分重要的意义。
但在实践中，要做好办公室⼯作⼜是⼀件⼗分不容易的事。
1、敢于胸为帅谋。
办公室主任既是领导⼜是⼠兵，可以说是兵头将尾。
必须胸怀全局，学会换位思考，⾝在兵位，胸为帅谋，努⼒贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑。
办公室主任要有较强的政治意识、责任意识，尽可能增强⼯作的主动性、预见性、创造性，认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关⼼的重⼤问题进⾏⼴泛深⼊的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据;注意⼴泛搜集资料，分析研究外地在改⾰开放、经济发展中的⼀些新情况、新经验、新做法，借它⼭之⽯来攻⽟，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。
2、善于协调服务。
办公室主任要充分发挥各⽅⾯的积极性，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务，增强办公室的整体合⼒，树⽴良好的整体形象。
⼯作中，既坚持原则性，⼜注意灵活性，做到对上对下对内对外⾼度统⼀，特别是牢固树⽴全⼼全意为⼈民服务的思想，把⼴⼤群众普遍关⼼、关注的热点、难点问题作为⼯作重点，协调各⽅转变⼯作作风，简化办事程序，提⾼办事效率，以最⼤可能和最快速度把⼯作做好，多为基层和群众解决实际困难和问题，以实际⾏动取信于民，维护单位及领导的形象。
3、勤于督促检查。
办公室主任在思想上要强化督查意识，在⾏动上要把抓督查落实放到与抓⼯作部署同等重要的位置，想新法，出实招，动真格，⽤真⼒。
办公室主任如何当好领导的参谋助手终稿如何成为一位优秀的办公室主任参谋助手办公室主任作为一个团队的核心领导者，承担着重要的管理职责。
然而，要想成为一位卓越的领导者，也需要一位出色的参谋助手。
办公室主任如何成为一位优秀的领导参谋助手呢？本文将从多个方面为大家进行探讨。
一、积极主动提供支持作为一位参谋助手，关键的角色是要积极主动地提供支持和帮助办公室主任完成各项任务。
首先，在日常工作中要善于观察和分析，了解办公室主任的需求，为其创造一个高效的工作环境。
这意味着在工作前需要做好充分的准备工作，例如提前获取相关资料，整理会议材料，确保会议顺利进行。
同时，在日常行动中要善于思考问题，并及时提供解决方案，帮助办公室主任做出明智的决策。
只有积极主动地提供支持，才能更好地发挥参谋助手的职能作用。
二、保持良好的沟通和协作能力作为一位领导的参谋助手，良好的沟通和协作能力是必不可少的。
首先，在与办公室主任的沟通中要做到言简意赅，清晰明了。
及时反馈和汇报工作进展，确保信息流畅和准确。
其次，在与团队成员和其他部门的协作中，要具备良好的团队合作精神。
与他人共享信息、资源和意见，并及时解决团队合作中出现的问题。
只有保持良好的沟通和协作能力，才能更好地协助办公室主任完成工作任务。
三、保持机密和保密性作为参谋助手，你将接触到许多机构和业务相关的机密信息。
因此，保持机密和保密性是非常重要的。
首先，要严格遵守机构的保密政策和规章制度，确保没有信息外泄。
同时，要具备良好的安全意识，妥善保管相关文件和资料，确保不会丢失或泄露机密信息。
只有保持机密和保密性，才能赢得办公室主任的信任，成为其可靠的助手。
四、持续学习和自我提升要成为一位卓越的领导参谋助手，持续学习和自我提升是必不可少的。
首先，要不断提高自己的专业素质和知识储备。
通过学习相关领域的知识，了解行业的最新动态和趋势，并将其应用到实际工作中。
其次，要关注和学习领导力和管理的最佳实践，提高自己的领导能力和管理能力。
办公室主任如何当好领导的参谋助手办公室主任如何当好领导的参谋助手办公室是一个企业的综合管理部门和办事机构，是领导的参谋部，办公室主任参谋的助手做得怎样，对构筑良好的企业外部形象，驱动内部管理机制高效运行，创造最佳的经济效益都起着至关重要的作用，因此，作为办公室主任要想卓有成效地当好参谋，真正成为领导靠得住、信得过、离不开的得力助手，就必须把握办公室工作的特点，找准自己的位置，发扬开拓进取，勇于创新，乐于奉献的精神，热情的为企业中心工作服务。
现就本人几年来做办公室主任的实践，谈谈自己的粗浅看法。
一、要体察领导意图，做到献策不决策领导者的基本职责就是决策，工作过程主要包括决策、实施、指挥、控制、协调五个方面。
由于行业的特殊性，领导决策的对象多、层次深、内容广。
因此，作为办公室是个承上启下、联系左右、沟通内外的中心枢纽部门，在领导的决策酝酿、形成的实施过程中，提供可靠的信息，提出有价值的建议就显得十分重要。
但是，在现实生活中，办公室的工作常常趋于被动，不是忙于日常程序化工作，就是忙于领导临时交办的任务，整天被动地围绕着领导转。
在这种前提下，办公室主任要想献良策，当好参谋、助手，就必须“吃透两头”，即：吃透上级的政策指示精神与吃透基层的实际情况；增强“三种能力”，即：增强自己的敏锐观察能力；综合分析能力；精明的办事能力。
在此基础上，办公室主任围绕着领导转，不能只是行动转而思想不转，因为，要正确、系统领会和体察领导意图并按领导的意图办事，办公室主任还必须有独立思考、广度联想、扩展领导意图的超前意识，不过这种超前意识仅供领导参考，体现在为领导参谋划策的全过程，但切忌不能将自己的意图、看法强加于领导，更不能代替领导发号施令。
参谋的计谋再好，只有被领导采纳了才能变成实施的行为。
二、要有追踪反馈的功能，做到侧重不失重在日常工作中，领导开完一个会或交办一件事，参谋部都要进行跟踪反馈，没有这种功能不行，办公室凡事都要善始善终，行动在会上、落实在纸上，不是真正的抓落实。
如何当好领导的助手和参谋办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置，当好领导的助手参谋作用，是办公室工作重要的要求。
衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。
根据单位的实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重视，扎实苦干，做好本职工作;二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策；三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。
一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作（一）思想重视，培养做好领导助手参谋的意识。
当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责，首先我们应该在思想上重视，培养做好助手参谋的意识，把工作的重心放在如何协调领导做好工作，协助领导做好决策方面上。
没有了这个意识，就很难当好领导的助手参谋，也失去了作为助手参谋的重要意义。
培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想。
领导是单位的核心，决策者和责任承担者，处于主导地位。
办公室人员则是单位组成的必备元素，具体行为的实施者和操作者。
我们要从单位的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系。
（二）立足本职，不断提高胜任工作能力。
做好职责工作，是衡量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。
领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。
我们就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对领导、对单位负责，重点抓好以下几点：1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。
从单位的人事安排中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系：一是对文书、档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行；二是对涉及到其他同事业务的，要做好协调步骤。
办公室主任如何为领导服务第一篇：办公室主任如何为领导服务办公室主任如何为领导服务(2009-06-05 08:34:30)转载▼标签：办公室主任参谋工作职能服务分类：工作文稿办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位臵，具有十分重要的作用。
面对新形势、新要求、新挑战，如何当好对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“大管家”、对内的单位事务“牵头人”的角色？在此，本人谈一些看法和体会。
一、加强学习锻炼，提高综合素质办公室主任应从政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面，加强自身学习和岗位锻炼，不断提高综合素质。
一要政治可靠，做到理想信念坚定，在思想、行动上与上级保持高度一致，在大是大非面前保持坚定立场，不该说的话不说，不该做的事不做。
二要品德优良，做到光明磊落，忠实老实；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公。
三要心理过硬，做到急而不躁，怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。
四要知识渊博，做到熟知邓小平理论和“三个代表”重要思想等的理论知识，掌握科学发展观的思想内涵和精神实质；具有办公室工作的专业知识，成为一个“行家里手”；了解法律法规、经济、科学知识等的基础知识，使自己成为一个知识宽广的人。
二、认真履行职能，讲究工作艺术办公室主任的主要职能就是为领导的科学决策和决策的正确执行服务，大体分为参谋、服务、管理和协调四大基本职能。
办公室主任应在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧，注重方式方法。
(一)参谋超前。
参谋职能指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。
办公室主任在履行参谋职能中，要找准位臵，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到位而不越位、尽职而不失职。
一要把握宗旨，谋之有为。
当好领导的参谋助手
当好领导的参谋助手，是每个职场人士都应该努力追求的目标。
在工作中，领导起着至关重要的作用，他们的一举一动都直接影响到整个团队的走势。
那么，作为领导的参谋助手，我们应该如何发挥自己的职责，为领导分忧、出谋划策呢？
首先，我们要明确作为一名参谋助手，需要具备哪些能力和素质。
我们要具备高度的责任心和敬业精神，对工作认真负责，时刻关注领导的需求。
同时，还要具备较强的学习能力，不断提高自己的业务水平，为领导提供有针对性的建议。
其次，我们要学会如何提高自身素质。
这其中包括不断提升自己的专业知识，紧跟行业发展趋势；锻炼自己的沟通协调能力，确保团队内部信息畅通；培养自己的决策能力和执行力，为领导提供有力的支持。
再者，建立良好的沟通和协作关系至关重要。
我们要主动与领导沟通，了解他们的想法和需求，同时也要与团队成员保持紧密的联系，发挥桥梁纽带作用。
只有这样，才能确保团队高效运转，达到既定目标。
此外，团队建设和人才培养也是我们作为参谋助手的重要职责。
我们要注重团队成员的成长，为他们提供学习和发展的机会。
同时，还要关注团队成员的心理健康，营造一个和谐融洽的工作氛围。
在推动组织发展和创新方面，我们要善于发现和解决问题，积极推动组织变革。
作为参谋助手，我们要时刻关注行业动态，为领导提供有价值的信息，帮助他们做出明智的决策。
总之，当好领导的参谋助手，既要有过硬的业务素质，又要具备良好的人际沟通能力。
我们要不断提升自己，为领导提供有力的支持，助力团队和组织的不断发展。
在这个过程中，我们也能实现自己的价值，成长为一名优秀的职场人才。
办公室是政府（企事业单位）的综合办事部门，其主要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。
因此，办公室既是单位工作正常运转的枢纽，是沟通上下、联络各方的桥梁和纽带，又是领导决策的参谋部。
办公室的地位和作用显而易见。
当好领导的参谋助手，要在如下几个方面下功夫：
一、着力抓“三办”，演好重头戏
“三办”，即办文、办会、办事。
这是办公室工作的主要任务，是办公室的看家本领。
“三办”的工作效率和工作质量如何，不仅直接反映出办公室的工作水平，而且直接影响到政府机关或单位在公众社会的形象。
（一）办文。
即公文办理，在“三办”工作中分量最大。
因为不但办会、办事离不开办文,就是参与政务、管理事务，搞好服务，也要通过公文来实现。
所以，办文在办公室工作中有着举足轻重的作用。
公文办好了，是办公室参谋助手作用发挥的一个重要表现。
如何办好公文？总的原则是:严格按照《国家行政机关公文处理办法》和《广西壮族自治区国家行政机关公文处理办法实施细则》的要求规范办理。
公文的草拟和审核，是衡量办公室人员工作能力和水平的尺码，也是对办公室工作人员文字能力和政策理论水平的检验。
公文毛病在各级行政机关中普遍存在，企事业单位公文不规范的问题更是屡见不鲜。
最常见的是公文格式不规范、乱用标点、错用文种等，这是属于“低级错误”的一类。
还有的是属于文字表述和语法、修辞等方面的“高级错误”。
请看下面例子：
例2.此问题在性质上和违法犯罪决然不同，应慎重处理。
例3.有了家政行业，家庭清扫、净菜配送、儿童接送、粮油购买、费用结算、照顾老人、护理病人、家庭厨师等等琐碎杂事可以请家政管理人员为你统一安排。
例4.思想和品德修养好坏是青少年健康成长、一生有所作为的重要条件。
例5.这样做是为了教育他，避免他今后不再犯错误。
例6.在某市政府向社会发布的一份《通告》中，有这样的内容表述：“依法将海域还给当地群众”。
例7.某市质监系统技术机构整合工作方案，对“整合的意义”写了4点，其内容都是对现状问题的罗列，没有一句涉及“意义”的话，且整篇结构逻辑混乱，是一篇典型的“问题公文”。
公文的拟办，是考验办公室工作人员能否当好参谋助手的试金石。
（二）办会。
即会议的筹备、组织工作。
开好各种会议,办公室负有重要责任,也是当好参谋助手的具体体现。
筹备组织会议的工作(包括接待工作)是否慎密，各个环节、细节考虑是否周全，决定着组织工作的成功与否。
成也细节，败也细节。
实践说明，不断提高办会的质量和效率，是办公室履行“参谋部”职责的必然要求。
(三）办事。
如何处理好办公室具体事务，为领导正确决策提供参谋助手服务，是办公室的主要职责之一。
办公室工作事无巨细，经常面对繁杂的事务，大事、小事、杂事缠身，要把事情都办好确实不容易。
把该办的事情办好，要把握好如下原则：
第一，不因事小而不为。
办公室工作无小事。
抓小事要做到：一是知大知小；二是小中见大；三是举轻若重。
第二，不因事多而乱为。
第三，不因事急而盲为。
第四，不因事难而怕为。
二、凡事重协调，多方解难题
协调是办公室的一项重要职责。
办公室的协调工作无时不有，无处不在。
做好协调工作，要从如下几个方面入手：
（一）要把握好协调原则。
1.依法、依规协调原则。
2.实事求是、客观公正原则。
3.立足全局、服从总体目标原则。
4.统一领导、统筹兼顾原则。
5.为领导服务与为基层服务相一致原则。
（二）要讲究协调艺术和方法。
1.以落实有关政策为切入点进行协调。
2.运用思想政治工作方式进行协调。
3.以“避其锋芒，以柔克刚”的方式进行协调。
4.用“热加工”的方式进行协调。
5.用会议形式进行协调。
6.用个别商谈的方式进行协调。
这些方法总括起来讲，就是“软硬兼施”，“冷热并用”，“明暗齐上”。
协调问题特别是复杂的问题，往往要用几种方法。
开什么锁用什么钥匙，这就是运用协调艺术的原则。
（三）协调要注意的几个问题。
第一，抓好三个环节。
一是做好协调前的准备工作；二是组织好协调会议；三是抓好协调后的督查落实。
第二，处理好三个关系。
一是协调工作快与慢的关系；二是领导与领导的关系；三是务实与务虚的关系。
第三，民主协调，科学决断。
第四，要讲究协调中的语言艺术。
三、深入搞调研，决策提建议
调查研究的目的，是要为领导分析问题、作出决策、指导工作提供及时、准确、全面的情况材料，更好地为领导决策服务。
这应该是办公室发挥参谋助手作用的一项基础性、经常性的工作。
要围绕改革发展中出现的矛盾，特别是领导关注，群众关心的、急需解决的热点、难点问题，适时开展调查研究，提出解决问题的建设性建议和意见，为领导决策提供服务。
调查研究的实践说明：加强调查研究工作，围绕中心工作为领导出谋划策，是办公室当好参谋助手的又一重要体现。
办公室工作是大有作为的。
在事务多的情况下，办公室如何搞好调查研究？
第一，要见缝插针挤时间。
第二，要选好调研课题。
一是要选择领导关注的问题。
二是要选择群众普遍关心、急需解决的热点、难点问题。
三是选题既要注重现实性又要注意预见性。
第三，要组织安排好人力。
第四，要撰写好调研报告。
撰写调研报告应注意三点：一是内容要实，材料要真，要实事求是，正确反映事情的本来面目。
二是观点要鲜明，事例要典型，文字要简练，对问题的分析判断要有说服力。
三是提出的意见和建议要可切实行，具有操作性。
四、广泛收信息，当好咨询员
为领导提供信息咨询，是办公室当好参谋助手的又一重要职责。
信息咨询是一种基于对各种信息的有效利用和反馈的业务活动。
它通过利用各种信息处理技术，对各类信息进行搜集、加工、整理、分析、传递，向决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
办公室是承上启下、联系各方的中心枢纽，每天都有大量的信息通过，有可能捕捉到更多的有重大价值的信息。
随着改革发展的不断深入，信息工作的任务将越来越重，搞好信息咨询工作已成为办公室做好参谋助手工作的一项突出任务。
(一)信息收集的基本要求。
1.准确。
真实、准确是信息的生命，只有真实准确的信息，才能使领导决策建立在科学的基础上。
2.及时。
信息的时效性决定了信息的生命力在于流动，信息流动的速度越快，它在实践中获得的价值就越高。
3.广泛。
在收集信息时，必须从上下、左右、四面八方各不同的角度，广泛收集。
4.适用。
即要有针对性，适合领导利用。
5.综合。
综合就是根据领导的需要，对一些重大问题、牵涉面广的问题，收集相关信息，从总体上进行系统地归纳、整理、综合处理，以专题的形式，形成较为全面、系统的材料。
（二）信息收集的内容及加工。
1.经济社会性信息。
2.政策性信息。
3.科技性信息。
4.经验性信息。
5.民生性信息。
信息的加工有如下几种方法：
一是“点”、“面”结合法。
二是定量、定性结合法。
三是反映、预测结合法。
信息传递要把握好时机和速度。
信息的传递是指把筛选和加工后的信息通过各种传播途径，提供给领导使用。
信息传递要注意两点：一是要迅速；二是要保密。
五、队伍须过硬，“班长”要称职
作为领导“参谋部”的办公室，发挥好参谋助手作用，要有一个特别能战斗的团队。
这个团队有如下几个特点：
第一，政治上坚定。
第二，思想上敏锐。
第三，业务上精良。
第四，工作上勤奋
第五，作风上严谨。
第六，从政上廉洁。
有了一支政治上坚定、思想上敏锐、业务上精良、工作上勤奋、作风上严谨、从政上廉洁的团队，就没有打不胜的仗。
办公室主任作为这个团队的领头人，应具备如下素质：
第一，要有较高的政策理论水平。
第二，要有较深的文字功底。
第三，要有较强的协调能力。
第四，要有相当的组织才干。
一是善当“不管部长”；二是要“有忍有谋”；三是既要会“搬道岔”，又要会“弹钢琴”；四是态度上要做到“殷勤而不自卑”;五是在工作方式上要做到：谋划上求早，步调上求快，方法上求活，作风上求实。
第五，要有较广的知识面。
第六，要有良好的个人修养。
一是要有胸怀全局、爱岗敬业的观念。
二是要有“三从”“四得”的服务意识。
“三从”，即服从、听从、侍从；“四得”，即吃得苦、受得气、坐得住、管得严。
三是要有“三心”“四勤”的热情。
“三心”，即对同志要热心、诚心、耐心。
“四勤”，即对工作要充满自信，脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。
