当好党办主任 做好参谋助手

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当好党委办公室主任要把握好“五个定位”做到“五
个善于”
作为党委办公室主任，既要当好“谋略家”，又要当好“管家”和“杂家”，上要管全局，中要管协调，下要管具体，工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要。

结合个人的思考和体会，我感到当好党委办公室主任要把握好“五个定位”，做到“五个善于”。

把握好“五个定位”
一是立足办公室工作全局，当好指挥员。

就办公室全局工作而言，办公室主任是指挥员。

办公室工作繁多，不能头痛治头、脚痛治脚，更不能以己昏昏、使人昭昭;不能事无巨细、大包大揽，更不能脱离实际、主观臆断。

要做指挥员，胸怀全局，指挥若定，对于重大问题及时请求汇报，对职责范围内的事，要敢于负责、果断决策。

要区分情况，分清主次，注意抓带有方向性、普遍性、倾向性的问题，注重抓基础性、建设性、长远性的工作。

要善于注意统筹兼顾，突出重点、抓住关键，有计划、分步骤，有条不紊地开展工作。

二是立足班子团结，当好管理员。

就办公室领导班子而言，办公室主任是班长、是管理员。

能不能当好这个管理员，关键要做好三点：一要做好表率。

管理员就得对自己高标准、严要求。

学习上要带头，工作上要带头，廉洁守纪上也要带头，要求大家做的事，自己首先要做好。

“权不压众、威在业绩”。

自己做好了，要求别人才有说服力。

二要搞好团结。

要做到能容人容事，坦诚待人，宽以待人，既能团结与自己意见相同的人一道工作，又能团结与自己意见不同的人一同干事。

要常想别人的好处，体谅别人的难处。

无论是想问题、办事情，都要从团结的愿望出发，多。

2024年党办主任工作述职报告范本一、优化服务品质，确保高效执行。

在日常服务中，我们坚持对领导和同志们的需求即时响应、迅速处理，并力求以高标准、高质量完成，力求满意率提升至___%。

同时，我们严格遵守公务接待用餐、住宿的相关规定，严格控制接待数量和标准，坚决厉行节约。

此外，我们认真执行办公用房清理整顿规定，共计腾退办公用房___间，共计平方米。

此外，我们还定期组织在职和干部职工进行身体健康检查，得到了领导和同志们的一致好评。

二、财务管理严格规范。

我们严格按照财务制度和程序进行管理，遵循需要、实用、节约的原则购置办公用品，同时严格按照制度和程序管理固定资产，并遵循规定和透明原则处置相关资产。

在资金使用上，我们进行了合理调配，圆满完成了年度财务目标任务。

三、车辆服务优质高效。

我们严格遵循党政机关和领导干部公务用车使用管理规定，持续提升服务质量，强化岗位责任，并注重车辆的维修保养。

全年行车近___万公里，百公里耗油降低___%，万公里维修费用降低___%。

四、强化廉洁自律，切实履行党风廉政建设责任。

我们严格遵循中央“八项规定”，认真履行党风廉政建设岗位职责，着重加强办公室和个人的党风廉政建设工作。

（一）切实履行职责。

我们按照分工，切实履行“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同布置、同检查、同落实。

同时，我们注重加强思想教育，鼓励办公室同志不断学习，注重团结，崇尚实干，廉洁自律。

我们定期与同志们进行交流，了解他们的思想动态，对于发现的问题及时提醒和批评，确保防患于未然。

在过去的一年中，我们未发现有违法违纪和不廉洁行为。

（二）坚持勤政廉政。

我们充分发挥领导干部的表率作用，带头学习，筑牢思想防线。

通过学习党的精神、中纪委和省纪委全会精神等，我们进一步增强了为人民服务的宗旨意识，提高了履行党风廉政建设岗位职责和廉洁自律各项规定的自觉性。

我们加强个人思想道德修养，做到品行正派，用良好的行为影响他人。

我们坚持原则，自觉遵守纪律和法律法规，坚决抵制各种不正之风。

党委办公室主任职责与分工第一篇：党委办公室主任职责与分工党委办公室工作职责1、负责组织传达上级有关文件精神和医院党委的决议，指导、检查、督促执行情况。

2、负责党委的组织、统战、文秘等方面的工作；协调各部门之间的关系，做好干部的思想政治工作。

3、起草、签发处理党委文件。

4、围绕党委的中心工作和领导的要求，搞好调查研究，当好领导的参谋和助手，为领导决策提供参考意见。

5、负责召集党群部门例会，并做好会议记录。

6、负责党委召开的各种会议的准备工作，做好会议记录。

7、加强干部队伍建设，做好中层干部竞聘的相关工作和干部培训教育工作。

8、抓好党员教育工作，开展多种形式的学习教育活动；落实好“三会一课”制度，坚持上好党课，每季度1次集中上课，每年4次；推行学习记录卡制度，加强对集中学习到课率的考核。

9、做好入党积极分子的考察培养工作，定期做好思想沟通，完成各种考察材料。

10、做好发展党员民主测评工作，认真落实发展党员和预备党员转正公示制度，按期为预备党员办理转正手续。

11、按期收缴党费，并按照上级文件要求，及时做好党费调整。

12、做好党员组织关系的接转工作以及相关单位来院的政审函调工作。

13、认真完成党员、干部年报统计工作。

14、指导、督促党支部根据自身的特点，积极开展各种主题实践活动。

15、做好领导干部的外事工作。

16、做好离休干部工作，认真落实老干部各项政策，创造条件，丰富老同志的文化生活。

17、落实知识分子相关政策，完成上级部门交办的各项指令性工作任务。

18、做好民主党派工作，对他们的组织发展和开展的活动给予关心、支持。

19、做好“文明单位”创建工作，及时完成各个阶段的计划、总结和台帐资料整理。

20、完成领导交办的各项任务，参与医院各项重大活动，完成文字材料起草整理工作。

团委工作职责1、在上级团委及院党委的领导下，组织团员青年学习政治、文化、科学知识。

2、宣传和执行上级党、团组织的指示和决议，充分发挥团员的突击队作用。

增强服务意识当好参谋和助手党政办公室是基层党委、政府的综合管理部门和办事机构，是领导的参谋部，办公室主任参谋的助手做得怎样，对构筑良好的党委、政府对外形象，驱动内部管理机制高效运行，创造最佳的工作效益都起着至关重要的作用。

因此，作为办公室主任要想卓有成效地当好参谋，真正成为领导靠得住、信得过、离不开的得力助手，就必须把握办公室工作的特点，找准自己的位置，发扬开拓进取，勇于创新，乐于奉献的精神，热情的为党委、政府中心工作服务。

一、要体察领导意图，做到献策不决策领导者的基本职责就是决策，工作过程主要包括决策、实施、指挥、控制、协调五个方面。

由于乡镇工作的特殊性，领导决策的对象多、层次深、内容广。

办公室是个承上启下、联系左右、沟通内外的中心枢纽部门，在领导的决策酝酿、形成的实施过程中，提供可靠的信息，提出有价值的建议就显得十分重要。

在现实生活中，办公室的工作常常趋于被动，不是忙于日常程序化工作，就是忙于领导临时交办的任务，整天被动地围绕着领导转。

在这种前提下，要想献良策，当好参谋、助手，就必须“吃透两头”，即：吃透上级的政策指示精神与吃透基层的实际情况；增强“三种能力”，即：增强自己的敏锐观察能力；综合分析能力；精明的办事能力。

围绕着领导转，不能只是行动转而思想不转。

要正确、系统领会和体察领导意图并按领导的意图办事，必须不断培养独立思考、广度联想、扩展领导意图的超前能力。

在为领导参谋划策的全过程中，切忌将自己的意图、看法强加于领导，更不能代替领导发号施令。

二、要有追踪反馈的功能，做到侧重不失重在日常工作中，领导开完一个会或交办一件事，都要进行跟踪反馈。

凡事都要善始善终，行动在会上、落实在纸上，不是真正的抓落实。

作为参谋部“领头人”的办公室主任，这时即要抓住重点、分清主次，又要统筹考虑，兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动。

在实际操作中要把握好三个关系：（－）正确处理政务和事务的关系。

办公室工作繁杂琐碎、涉及面广、头绪多、政策性强，大体上可分两大块：即政务工作与事务工作。

[2022 办公室主任述职述廉报告]党办主任述职报告2022 办公室主任述职述廉报告篇一2022 年在局党委的正确领导下，在各方面的大力支持协助下，我注意环绕中心，提升素质，点面结合，顾全大局，真抓实干，较好地完成为了各项工作任务。

现述职述廉如下：一、强化政管理论学习，自觉提升理论素质一年来，我自觉加强理论修养，认真学习党的十x 大、十x 届x 中、x 中、x 中、x 中全会精神，坚持与各级党组织保持一致，积极参加创先争优活动和“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”学习教育活动，对自己作风建设上的问题进行反思和检查，并认真整改。

在学习中注意结合工作实际，坚持用理论指导实践，注意把贯彻上级精神同具体工作结合起来，力求在工作做到为领导服务、为基层服务、为群众服务中将上级精神和领导意图中及时体现出来。

坚决执行局党委、行政的工作部署，在思想上、行动上与局党委保持高度一致。

通过学习，增强了工作责任心和责任感，进一步加深了对党的路线、方针、政策的了解和认识，政治素质不断增强，服务水平和工作水平不断提高。

二、强化目标管理，提高办公室管理水平办公室是全局对外联系的窗口，是综合协调机构，办公室管理由为重要。

今年以来按照工作需要及办公室工作人员的特长对办公室人员进行分工，重新制定办公室工作人员工作职责，按职责，签订办公室工作人员工作责任书，细化任务到个人，通过签订责任书明确责任，加强制度建设，要求全办人员遵章守纪，认真履职。

并派送1 名人员到县政府办进行顶岗锻炼，提升工作人员业务能力。

强化创新，实行一岗双责。

为使工作协调统一，局办公室在全局率先实行一岗双责、AB 角色分工。

对局办公室各个岗位实行AB 角制度，A 角为该岗位主要履行者，在A 角不能正常履行该岗位职责时，B 角顶替做好该岗位的工作，期间自行转换，不能使工作脱节。

AB 角制度的实行做到了工作有分工，也有合作，这样既有效的推动了工作，又加强了人员之间的合作，对推进全局中心工作起到了良好促进作用。

党办室主任岗位职责党办室主任是党委办公室的重要职位，负责协助党委书记推动党的各项决策和工作的顺利进行。

党办室主任的工作职责十分重要和繁杂，下面将从党办室主任的职责和工作内容几个方面进行介绍。

一、协助党委书记开展党的工作党办室主任的首要职责之一是协助党委书记开展党的工作。

具体而言，党办室主任需要负责协调各部门之间的工作，推动各项工作的顺利进行。

他需要与党的各级组织保持紧密联系，了解各级党组织的工作情况，并及时向党委汇报相关情况，以便党委做出正确的决策。

同时，党办室主任还需要协调处理党内的各种矛盾和问题，确保党内团结稳定。

二、策划和组织党委会议党办室主任还负责策划和组织党委会议。

他需要与党委书记共同商议会议议程，确定会议的主题和内容。

在会议前，党办室主任需要与各相关部门进行沟通，收集和整理与会议相关的资料和文件，并将其发送给与会人员。

在会议期间，党办室主任需要协助党委书记主持会议，保证会议的顺利进行，并及时记录会议内容和决议，以便后续工作推进。

三、负责党务工作的组织和协调党办室主任还需要负责组织和协调党务工作。

他需要定期与各级党组织保持联系，了解各级党组织的工作动态，并协助党委书记制定和组织实施党务工作计划。

党办室主任还要负责组织和协调党的纪律检查、巡视督查等工作，确保党的纪律执行和党风廉政建设工作的顺利进行。

四、管理和协调党办室日常工作党办室主任还需管理和协调党办室的日常工作。

他需要制定党办室的工作规程和工作流程，确保各项工作有序进行。

党办室主任还需要协调办公室内部人员的工作，合理分配工作任务和资源，确保办公室的高效运转。

此外，党办室主任需要处理来自党员和群众的来访和咨询，确保党的形象和声誉的维护。

五、加强自身学习和提高素质作为党办室主任，持续提升自身的学习和素质也是职责之一。

他需要及时关注党建工作的最新理论和实践，不断提高自己的政治敏锐性、业务水平和综合素质。

党办室主任还应积极参加各种培训和学习活动，通过学习和交流不断增强自己的能力和才干，为更好地履行职责做好准备。

如何当好一名参谋 [聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室交流材料]聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室交流材料聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室围绕党委决策施策做好谋划划，是党办的核心职能，也是服务层次水平的重要体现。

当前，随着“四个全面”战略布局全面展开、一系列治国理政新理念新思想新战略深入落实以及经济进入新常态，如何强化“身在兵位、胸为帅谋”的大局观念和担当意识，在协助地方党委谋全局、把方向、抓大事方面多出“大主意、好主意”，成为各级党办面临的重大课题。

近年来，我们注重围绕“谋划策划、主动能动、出活出人”工作要求，把谋势、谋时、谋事贯穿于服务决策、推动落实、保障运转的全过程，努力为市委统揽全局、协调各方当好高参、多作贡献。

放大格局谋势，在主动借势造势上动脑筋。

把握形势、营造态势是党委运筹帷幄的工作重点，也是党办当好“前哨”的核心任务，唯有见势早、看得准、谋对路，尽可能抬高谋划策划格局，才能更好辅助党委决策。

近年来，我们在市委领导下，坚持站在全局的战略高度，把淮安发展放到“两个一百年目标”大局下来考量，放到全省“两聚一高”要求中来把握，围绕落实新发展理念、供给侧结构性改革等中央和省委重大决策部署，立足实际精心策划重点课题调研，谋划扎实推进举措，确保上级有要求、淮安有行动、行动见实效。

一是应势谋良策。

积极顺应发展大势、为创造性推动上级决策部署落地落实出谋划策。

比如，针对省委赋予淮安苏北重要中心城市定位并给予个性化政策支持，及时开展城市“中心度”相关研究，组织实施十大重点课题、22项专题调研，提出需要重点强化的六项城市功能及其实施路径和评价体系等，成为中心城市建设重要引领；国台办授予淮安台资企业产业转移集聚服务示范区称号后，我们牵头研究起草了深化落实的政策意见，为推动省政府专门出台支持政策做好铺垫、提供参考。

二是借势谋先机。

借题谋划、借势发力，才能更好地助推发展。

去年上半年，我们敏锐捕捉诸多国家发展战略在淮安周边叠加实施机遇，根据市委部署牵头开展对接融入重大战略课题研究，提出按照“东融西拓南联北接”思路主动拓展发展空间建议，破解了战略“边缘化”问题，成为我市“十三五”重点实施战略举措。

办公室主任如何当好领导的参谋助手办公室主任如何当好领导的参谋助手办公室是政府（企事业单位）的综合办事部门，其主要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。

因此，办公室既是单位工作正常运转的枢纽，是沟通上下、联络各方的桥梁和纽带，又是领导决策的参谋部。

办公室的地位和作用显而易见。

当好领导的参谋助手，要在如下几个方面下功夫：一、着力抓“三办”，演好重头戏“三办”，即办文、办会、办事。

这是办公室工作的主要任务，是办公室的看家本领。

“三办”的工作效率和工作质量如何，不仅直接反映出办公室的工作水平，而且直接影响到政府机关或单位在公众社会的形象。

（一）办文。

即公文办理，在“三办”工作中分量最大。

因为不但办会、办事离不开办文,就是参与政务、管理事务，搞好服务，也要通过公文来实现。

所以，办文在办公室工作中有着举足轻重的作用。

公文办好了，是办公室参谋助手作用发挥的一个重要表现。

如何办好公文？总的原则是:严格按照《国家行政机关公文处理办法》和《广西壮族自治区国家行政机关公文处理办法实施细则》的要求规范办理。

公文的草拟和审核，是衡量办公室人员工作能力和水平的尺码，也是对办公室工作人员文字能力和政策理论水平的检验。

公文毛病在各级行政机关中普遍存在，企事业单位公文不规范的问题更是屡见不鲜。

最常见的是公文格式不规范、乱用标点、错用文种等，这是属于“低级错误”的一类。

还有的是属于文字表述和语法、修辞等方面的“高级错误”。

请看下面例子：例1.为下一步工作的开展奠定并创造了良好的条件和基础。

<莲~山课件>例2.此问题在性质上和违法犯罪决然不同，应慎重处理。

例3.有了家政行业，家庭清扫、净菜配送、儿童接送、粮油购买、费用结算、照顾老人、护理病人、家庭厨师等等琐碎杂事可以请家政管理人员为你统一安排。

例4.思想和品德修养好坏是青少年健康成长、一生有所作为的重要条件。

例5.这样做是为了教育他，避免他今后不再犯错误。

例6.在某市政府向社会发布的一份《通告》中，有这样的内容表述：“依法将海域还给当地群众”。

乡镇党政办主任要找准角色定位乡镇党政办主任要找准“角色定位”自20XX年乡镇党委换届以后，各镇党政办主任由镇党委委员担任，全县办公室工作形成了新的格局。

笔者认为，作为一名具备双重身份的办公室主任，要抓好新形势下的办公室工作，既要找准自身“角色定位”，又要努力适应角色转换；既要自身能够“独树一帜”，又要竭力促使“面面出彩”，从而有力地推动办公室“三服务”工作上台阶、上水平。

一、党政办主任所处的工作地位是“兵头将尾”，既要当好“参谋长”，又要当好“决策员”党政办主任既是主任，又是秘书；既是官，又是兵。

可谓“兵头将尾”，其地位和作用、权力和责任均具有双重性，在工作中必须注意把握尺度，既要当好“参谋长”，又要当好“决策员”。

一方面，党政办主任是“参谋部”的核心人物。

要当好“参谋长”，一是要增强自觉性，切实摆正位置。

做到尽职不越职，台后不台前，参政不干政，设谋不乱谋，揽事不揽权，到位不越位。

紧跟领导思路，积极主动参谋，改变以往只顾做事、不会谋事的被动局面。

二是要注重超前性，开展调查研究。

“没有调查，就没有发言权”。

要围绕镇党委、政府的工作部署，围绕群众的“三最”问题，搞好超前调查研究，作出超前分析判断，做到领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行。

三是要把握规律性，善于出谋划策。

“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。

要善于集思广益，发挥“智囊团”的作用，切实找准参谋的切入点和关键处，做到深入思考，谋得高；互动思考，谋得全；务实思考，谋得准。

另一方面，党政办主任是镇党委班子的组成人员。

要当好“决策员”，既要亲自深入基层和实际，摸情况，查问题，做到全面掌握情况“胸中有数”，又要及时对其加以分析思考，做到制定决策预案“有的放矢”。

对关系工作大局的各项决策要思路清晰，层次分明，中心突出，依据充分，切实可行，要充分阐述各项决策预案的优劣利弊，通过会议酝酿、反复论证、民主决定等环节，实现民主、依法、科学决策。

二、党政办主任所做的工作性质是“人前幕后”，既要当好“牵头人”，又要当好“服务员”党政办主任的工作充满挑战性，既要“抛头露面”，又要“隐姓埋名”；既要做在“人前”，又要甘居“幕后”。

‎‎‎‎如何做好党‎委办公室的‎参谋和助手‎作用如何‎做好党委办‎公室的参谋‎和助手作用‎党委办公‎室作为党委‎的核心服务‎部门,是各‎级党委的参‎谋部、司令‎部、作战部‎,担负着总‎策划、总协‎调、总调度‎的职能。

要‎加强和改进‎党委办公室‎工作,充分‎发挥好参谋‎助手作用,‎就必须以科‎学发展观为‎指导,按照‎“严、细、‎实、快、精‎、新”的要‎求,切实增‎强总策划、‎总协调、总‎调度能力,‎努力提高办‎文、办事、‎办会水平。

‎‎当前,随着‎形势发展,‎对党委办公‎室履行好参‎与党(政)‎务、管理事‎务、搞好服‎务三大职能‎提出了新的‎要求。

面对‎新形势,新‎任务,市人‎社局党委办‎公室牢牢把‎握当前发展‎新阶段的特‎征,紧紧围‎绕人社工作‎“民生为本‎,人才优先‎”总体目标‎,始终贴近‎中心工作、‎贴近部门实‎际、贴近领‎导决策,在‎探索调研成‎果转化为现‎实生产力中‎寻求突破,‎在创新督办‎方式上提升‎效果,在不‎断提升“三‎办”能力水‎平中谋求发‎展,努力为‎局党委谋事‎、决策、破‎解难题当好‎参谋助手和‎落实抓手。

‎‎一、突‎出全员参与‎,搞好牵头‎组织,形成‎大调研格局‎调查研究‎是理论与实‎际结合的关‎节点,是谋‎事之基、成‎事之道。

工‎作中,积极‎发挥党办的‎牵头作用,‎在抓好自身‎调研的同时‎,还注重调‎动各方面力‎量,形成全‎员参与、全‎员调研的大‎格局。

‎‎一是强化‎自身,抓好‎本职调研。

‎工作中始终‎坚持围绕局‎党委中心工‎作,以贯彻‎落实科学发‎展观、化优‎服务环境、‎转变工作作‎风、构建和‎谐社会等为‎重点,积极‎开展调查研‎究,深入分‎析事关襄阳‎民生、就业‎、社保、经‎济社会发展‎等问题,提‎出科学建议‎,为局党委‎掌握全局、‎把握大势、‎正确决策提‎供参考依据‎,力求参在‎点子上,谋‎在关键处。

‎‎二是‎整合力量,‎搞好分组调‎研。

工作中‎,我们将单‎独调研与协‎同调研结合‎起来,在加‎强内部分工‎负责、协同‎作战的基础‎上,统一规‎划调研课题‎,统一整合‎调研力量,‎组织不同课‎题的联合调‎研组,合力‎调研攻关,‎提高调研质‎效,形成大‎调研的格局‎。

党委办公室心得体会【篇一：党委办公室主任工作心得体会】党委办公室主任工作心得体会党委办公室主任作为党委的参谋助手和主要领导的“幕僚”，位置特殊，责任重大。

其作用发挥得如何，直接关系到党委机关的正常运转，关系到领导班子整体工作效能的发挥。

从实践看，我认为要当好党委办公室主任，必须摆正自己的位置，扮演好不同的角色，努力当好“四长”。

当好“参谋部长”。

决策是各级党委最重要的职责，为领导决策当好高参是党委办公室主任的首要任务。

办公室主任必须充分发挥好领导的“智囊”和“外脑”作用，坚持以超前的意识、创新的思维、开阔的眼界和广博的知识，谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是，为党委决策提供正确的参谋意见和建议。

一是要站得高。

要牢固树立中心意识、大局观念，紧紧围绕发展，从千头万绪、纷繁复杂的事务中摆脱出来，站在战略的高度、全局的层面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牵动本地区发展大局、涉及本地区长远发展的大事上，把注意力放在事关人民群众切身利益的热点、难点问题上，集中精力协助领导谋全局、抓大事。

二是要谋得早。

不能总是被动接受任务，领导说啥才干啥，而要变被动为主动，发挥主观能动性，增强工作预见性，善于见微知著。

要主动去设置问题、思考问题，尽可能超前运作，提前一步、赶快一拍，及早提出科学决策的建议或预案，供领导决策参考，切实做到多未雨绸缪、少亡羊补牢，多当事前“诸葛亮”、少放事毕“马后炮”。

三是要参得准。

充分领会领导思想，准确把握领导意图，想领导之所想，谋领导之所谋，急领导之所急，与领导“同频共振”。

对党委准备决策的重大问题，亲自拟定调研课题，组织相关职能部门和政研室撰写调研提纲，深入基层开展调查研究，收集各方面的信息资料，组织撰写调研报告，提出富有前瞻性、科学性、可行性的决策建议，力争谋在关键处、参在点子上。

近年来，在市委主要领导的支持下，我们成立了登封市经济社会发展研究中心，聘请国内14名高端专家学者组成登封专家顾问团，牵头组织举办了登封发展高层论坛，开展了“登封距全国‘百强’有多远”等一系列专题调研活动，提出了推进登封经济社会跨越式发展的一系列决策建议，为制订全市“十一五”规划提供了科学依据。

如何当好一名参谋 [聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室交流材料]聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室交流材料聚焦谋划策划当好参谋助手——市委办公室围绕党委决策施策做好谋划划，是党办的核心职能，也是服务层次水平的重要体现。

当前，随着“四个全面”战略布局全面展开、一系列治国理政新理念新思想新战略深入落实以及经济进入新常态，如何强化“身在兵位、胸为帅谋”的大局观念和担当意识，在协助地方党委谋全局、把方向、抓大事方面多出“大主意、好主意”，成为各级党办面临的重大课题。

近年来，我们注重围绕“谋划策划、主动能动、出活出人”工作要求，把谋势、谋时、谋事贯穿于服务决策、推动落实、保障运转的全过程，努力为市委统揽全局、协调各方当好高参、多作贡献。

放大格局谋势，在主动借势造势上动脑筋。

把握形势、营造态势是党委运筹帷幄的工作重点，也是党办当好“前哨”的核心任务，唯有见势早、看得准、谋对路，尽可能抬高谋划策划格局，才能更好辅助党委决策。

近年来，我们在市委领导下，坚持站在全局的战略高度，把淮安发展放到“两个一百年目标”大局下来考量，放到全省“两聚一高”要求中来把握，围绕落实新发展理念、供给侧结构性改革等中央和省委重大决策部署，立足实际精心策划重点课题调研，谋划扎实推进举措，确保上级有要求、淮安有行动、行动见实效。

一是应势谋良策。

积极顺应发展大势、为创造性推动上级决策部署落地落实出谋划策。

比如，针对省委赋予淮安苏北重要中心城市定位并给予个性化政策支持，及时开展城市“中心度”相关研究，组织实施十大重点课题、22项专题调研，提出需要重点强化的六项城市功能及其实施路径和评价体系等，成为中心城市建设重要引领；国台办授予淮安台资企业产业转移集聚服务示范区称号后，我们牵头研究起草了深化落实的政策意见，为推动省政府专门出台支持政策做好铺垫、提供参考。

二是借势谋先机。

借题谋划、借势发力，才能更好地助推发展。

去年上半年，我们敏锐捕捉诸多国家发展战略在淮安周边叠加实施机遇，根据市委部署牵头开展对接融入重大战略课题研究，提出按照“东融西拓南联北接”思路主动拓展发展空间建议，破解了战略“边缘化”问题，成为我市“十三五”重点实施战略举措。

医院党院办主任职责
1、主持办公室的全面工作，组织全体人员积极参与党务、政务工作，认真办理事务，当好领导的参谋助手。

2、组织参与调研工作，向院领导传递综合信息和反馈各方面工作动态，为领导决策提供参考依据。

3、落实院党委和行政各种会议及重大活动的准备工作和组织工作。

4、参加党委会、院长办公会，并落实记录工作。

5、组织实施办公室职责范围内的各项工作，确定办公室人员岗位分工，并检查执行情况。

6、负责综合医院党委和行政的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

7、负责领导全院文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

8、领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。

9、负责全院的文秘、档案、印鉴、收发、车辆管理等工作。

10、完成院领导临时交办的其他工作。

11、办公室副主任协助主任负责相应的工作。

围绕服务决策主线积极当好参谋助手——市委办公室工作交流材料围绕服务决策主线积极当好参谋助手——市委办公室工作交流材料服务党委决策是党办工作的首要职责和核心内容。

近年来，我们认真贯彻中央和省委关于党办工作的新规定新要求，深入践行“五个坚持”，积极服务市委中心工作，既当好决策谋划的“参谋部”和决策落地的“推动器”，全力提升“三服务”能力和水平。

一、观大局、谋要事，把调查研究做“深”做“准提升服务精准度调查研究是主观和客观结合的纽带，是谋事之基、成事之道、决策之要。

当好党委参谋助手，关键在深入调查研究，以决策谋划的高质量，实现决策转化的高效益。

融入大局。

紧贴市委中心工作和领导关注的大事要事，出谋划策、贡献智慧，多出大主意、好主意。

近年来，我们围绕供给侧结构性改革、长江经济带发展、宁镇扬一体化发展、苏南自主创新示范区建设等重大战略，以及市委确定的“生态领先、特色发展”战略路径，组织开展提升主城区首位度、创新驱动转型、低碳发展“镇江模式”、全域旅游等重大课题调研，提出一批有价值、可落地的意见建议并转化为市委决策，助力市委干成了一批大事要事。

走入基层。

将基层作为调查研究的主阵地，坚持力量、投入、资源和工作“四个下沉”，突出基层关注的热点焦点，让调查研究更接“地气”。

近年来，我们围绕项目谋划与政策对接、创新融资模式、提高人才竞争力、新型农业经营主体发展、基层党组织和基层干部队伍建设等课题，通过“解剖麻雀”，总结好经验在面上推广，找到问题并推动协调解决。

在去年基层换届期间，我们与基层干部深入交流，起草了《基层干部有“六盼”一一换届之年基层干部思想动态调查》，得到时任省委主要负责同志的批示肯定。

深入群众。

坚持以人民为中心的工作导向，把人民群众当主人、当先生，“一竿子插到底”，找准群众最期盼什么、最关心什么，倾听呼声、问计于民，让市委决策更加聚焦群众需求。

近年来，我们围绕精准扶贫以及看病、上学、养老等民生焦点问题，把群众的智慧和期盼吸收进教育综合改革、医药卫生体制改革、养老服务体系建设等重要文件，推动脱贫攻坚、创业富民、新农村建设等一批重大民生实事扎实推进。

当好参谋助手提升辅政程度——县委办公室交流材料当好参谋助手提升辅政程度——县委办公室交流材料当好参谋助手提升辅政程度——县委办公室近年来，我们在省委办公厅、市委办公室的正确领导下，积极践行“五个坚持”，紧紧围绕县委中心工作和全县开展大局，以效劳县委决策为重中之重，强化参谋意识，创新方式方法，主动建言献策，不断进步参谋效劳程度。

一、紧扣中心，谋之有道。

坚持吃透上情、掌握县情、理解下情，积极研究探究方向途径，确保参到点子上、谋到关键处。

一是参与全局谋划。

强化理论学习，坚持“周六学习日”制度，创新微信学习交流群等多种学习方式，既注重学习上级精神，又严密联络阜宁实际，始终做到心中有数、胸怀全局。

紧跟领导步伐，领导调研必陪，领导座谈必听，领导讲话必整理，准确领会领导意图，深化学习领导的思维方式和工作方法，找准决策效劳的着力点。

我们每年提出需要打破的几个重点改革课题，先列出大致提纲，然后向领导汇报，最终形成正式的改革文件下发。

每年年中、年底牵头组织事关全县经济社会开展的专题调研，县四套班子领导、镇区〔街道〕、部门主要负责人参加。

去年12月份认真梳理研究领导在不同场合对阜宁开展途径的新考虑、重点工作的新要求，提出以十大补短板、十大创特色“双十工程”和六大产业联盟引领和六大工业工程打破“双六工程”推动全局开展，得到了领导的高度肯定，在全县上下引起强烈共鸣。

二是聚焦重大事项。

主动围绕全县重大事项出谋划策、奉献智慧，多出金点子、好主意。

在抗击“6・23”风灾中，办公室主任坚守一线参与抗灾救灾，主动协调解决伤员救治、受灾群众安置等方面存在问题，大多数同志连续几天几夜不眠不休仍坚守工作岗位，圆满完成了信息上报、文稿撰写、机要保密、接待效劳等各项工作。

此外，我们还积极向县委、县政府提供决策效劳，建议四套班子领导任重点受灾村总指挥，建立“6・23”工作微信群，上情下达、下情上达，形成高效快捷的指挥体系，推动了抗灾救灾有力有序有效开展。

当好党委办公室主任要把握好“五个定位”做到“五个善于”作为党委办公室主任，既要当好“谋略家”，又要当好“管家”和“杂家”，上要管全局，中要管协调，下要管具体，工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要。

结合个人的思考和体会，我感到当好党委办公室主任要把握好“五个定位”，做到“五个善于”。

把握好“五个定位”一是立足办公室工作全局，当好指挥员。

就办公室全局工作而言，办公室主任是指挥员。

办公室工作繁多，不能头痛治头、脚痛治脚，更不能以己昏昏、使人昭昭;不能事无巨细、大包大揽，更不能脱离实际、主观臆断。

要做指挥员，胸怀全局，指挥若定，对于重大问题及时请求汇报，对职责范围内的事，要敢于负责、果断决策。

要区分情况，分清主次，注意抓带有方向性、普遍性、倾向性的问题，注重抓基础性、建设性、长远性的工作。

要善于注意统筹兼顾，突出重点、抓住关键，有计划、分步骤，有条不紊地开展工作。

二是立足班子团结，当好管理员。

就办公室领导班子而言，办公室主任是班长、是管理员。

能不能当好这个管理员，关键要做好三点：一要做好表率。

管理员就得对自己高标准、严要求。

学习上要带头，工作上要带头，廉洁守纪上也要带头，要求大家做的事，自己首先要做好。

“权不压众、威在业绩”。

自己做好了，要求别人才有说服力。

二要搞好团结。

要做到能容人容事，坦诚待人，宽以待人，既能团结与自己意见相同的人一道工作，又能团结与自己意见不同的人一同干事。

要常想别人的好处，体谅别人的难处。

无论是想问题、办事情，都要从团结的愿望出发，多说有利于团结的话，多做有利于团结的事。

三要激励他人。

对班子成员要放权、放手、放心，激励他们创造性地开展工作。

工作中有了成绩要记在大家账上，有了问题要自己多承担责任，决不能揽功推过。

要讲民主，认真听取大家的意见和建议，重大问题要集体研究决策，不能个人说了算。

班子成员的积极性都调动起来了，再多的事情也好办，再难的工作也不难。

三是立足服务领导，当好参谋员。

对上级领导而言，办公室主任是参谋助手。

办公室主任如何当好领导的参谋助手终稿如何成为一位优秀的办公室主任参谋助手办公室主任作为一个团队的核心领导者，承担着重要的管理职责。

然而，要想成为一位卓越的领导者，也需要一位出色的参谋助手。

办公室主任如何成为一位优秀的领导参谋助手呢？本文将从多个方面为大家进行探讨。

一、积极主动提供支持作为一位参谋助手，关键的角色是要积极主动地提供支持和帮助办公室主任完成各项任务。

首先，在日常工作中要善于观察和分析，了解办公室主任的需求，为其创造一个高效的工作环境。

这意味着在工作前需要做好充分的准备工作，例如提前获取相关资料，整理会议材料，确保会议顺利进行。

同时，在日常行动中要善于思考问题，并及时提供解决方案，帮助办公室主任做出明智的决策。

只有积极主动地提供支持，才能更好地发挥参谋助手的职能作用。

二、保持良好的沟通和协作能力作为一位领导的参谋助手，良好的沟通和协作能力是必不可少的。

首先，在与办公室主任的沟通中要做到言简意赅，清晰明了。

及时反馈和汇报工作进展，确保信息流畅和准确。

其次，在与团队成员和其他部门的协作中，要具备良好的团队合作精神。

与他人共享信息、资源和意见，并及时解决团队合作中出现的问题。

只有保持良好的沟通和协作能力，才能更好地协助办公室主任完成工作任务。

三、保持机密和保密性作为参谋助手，你将接触到许多机构和业务相关的机密信息。

因此，保持机密和保密性是非常重要的。

首先，要严格遵守机构的保密政策和规章制度，确保没有信息外泄。

同时，要具备良好的安全意识，妥善保管相关文件和资料，确保不会丢失或泄露机密信息。

只有保持机密和保密性，才能赢得办公室主任的信任，成为其可靠的助手。

四、持续学习和自我提升要成为一位卓越的领导参谋助手，持续学习和自我提升是必不可少的。

首先，要不断提高自己的专业素质和知识储备。

通过学习相关领域的知识，了解行业的最新动态和趋势，并将其应用到实际工作中。

其次，要关注和学习领导力和管理的最佳实践，提高自己的领导能力和管理能力。