培训体系建议书上课讲义

目 录☞ 前言☞ **公司培训介绍 ☞ 我们的理解和建议☞ 实施的流程和方案设计☞ 培训效果的保障和培训内容的实操性转化 ☞ 培训细则☞ 培训投资☞ XX******有限公司的后续行动 ☞ 希望诚毅软件的后续行动 ☞ 声明 ** **XXX 制造有限公司培训体系建立项目建议书（初稿）2***年**月**日一、前 言：XX*****有限公司与XXXX******制造有限公司（以下简称：******）关于××公司培训建立培训体系与课程规划，******希望XX*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案，以达到**公司的要求和培训效果。

XX******有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为******提供专业的服务。

二、 **公司培训介绍：我们的优势：*****XX**前身是XX******有限公司***。

成立于2***年初，是XX 地区成立最早的专业培训顾项目建议书内容介绍:（一） 前言（二） XX 公司培训介绍 （三） 培训体系的建立背景（四） **XXX 制造有限公司建立培训体系的理解与建议 （五） 培训体系方案设计流程 （六） 培训体系建立的特点声明：此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。

***XXXXX 有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。

问公司之一。

经过多年的发展，今天已成为XX及**地区实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多的专业培训公司。

2***年我们的培训时间超过xxx天，位居**区首位。

我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。

所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。

分以下几个阶段进行：第一阶段：培训需求调查阶段（9月下旬~10月中旬）通过以培训需求调查问卷的形式对各事业部（分管理、技术、设备），各部门进行培训意见的征集；同时公司应该开始着手建立内部的培训讲师队伍，以便在培训计划的实施过程中发挥作用；基层管理人员全部进行培训需求的问卷调查；车间员工采取抽样的方式进行。

中高层管理人员采用访谈的方式征求其对培训的意见。

第二阶段：确定培训内容（10月份）培训需求问卷回收后，进行汇总分析，与相关领导协商后，确定各事业部、各部门的培训内容，确定培训内容的同时确定培训对象，培训形式，讲师，考核方式等除征集的培训内容外，为符合体系要求，全体员工关于环境、职业健康安全的培训；关键特种工序员工的理论和技能培训，与质量管理人员的质量培训等也是必须的。

第三阶段：培训计划的制定（11月份）根据培训内容制定培训计划，将培训的对象，时间，形式，地点，预算，考核方式等进行合理的时间安排。

第四阶段：培训实施第五阶段：评价反馈改进培训类别：一、新工培训：新进销售人员培训（有相关行业销售经验、有其他行业销售经验、市场营销专业应届生、其他专业毕业生）实习生、应届毕业生(大专以上学历)办公管理人员一线作业人员二、在职培训：一线作业人员：关键特殊岗位的培训有毒有害岗位的环境职业健康安全的培训对技能类的岗位划分成一级、二级、三级，培训后进行评定，达到一定级别的给予一个得物质奖励一线作业人员的培训主要是为了使员工熟练掌握本岗位所需的专业技能和技巧，提高工作效率，同时增加员工满意度的培训。

管理人员的培训：通用知识的培训专业知训（按部门进行）可采用外训的形式环境职业健康安全的培训销售人员培训质量培训中高层管理人员培训对培训讲师的培养职业生涯规划培训等三、外部培训：特种作业的培训等培训需求调查问卷（基层人员）为了更好的制定出符合公司实际的培训体系，公司决定采用调查问卷的形式广泛征集员工对目前培训工作的意见和建议，您的回答将帮助我们改进培训工作。

培训体系建立与管理培训讲义培训的重要性随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，培训已经成为了企业发展不可或缺的一部分。

通过培训，企业可以提高员工的综合素质和能力，增强企业的竞争力，促进企业的发展。

因此，建立一个科学合理的培训体系，并且进行有效的培训管理，已经成为了企业发展的必然选择。

培训体系的建立建立一个完善的培训体系，需要从以下几个方面进行考虑和规划。

1. 确定培训目标：首先，企业需要明确确定培训的目标是什么，是为了提高员工的专业技能，还是为了提高员工的综合素质。

只有明确了培训的目标，才能有针对性地进行培训。

2. 制定培训计划：在确定了培训的目标之后，企业需要制定详细的培训计划，明确培训的时间、地点、内容、方式等。

通过精心设计的培训计划，可以使培训活动更加有序、高效。

3. 确定培训内容：根据企业的实际需求，确定培训的内容，包括专业技能培训、管理能力培训、员工素质提升等内容。

4. 选择培训方式：培训方式包括线上培训、线下培训、实操训练等，企业需要根据实际情况选择合适的培训方式。

5. 建立培训评估机制：在培训结束后，需要进行培训效果的评估，了解培训的实际效果，为今后的培训提供参考。

培训管理在培训体系建立的基础上，培训管理是至关重要的，只有进行有效的培训管理，才能确保培训的顺利进行和有效果的实现。

1. 培训预算管理：企业需要合理规划培训预算，确保培训活动的顺利进行。

同时，要对培训费用进行合理控制，避免资源的浪费。

2. 培训师资管理：培训师资是培训的核心，企业需要对培训师资进行合理管理，确保培训师资的质量和数量。

3. 员工培训需求调查：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求，为今后的培训提供依据。

4. 培训计划执行与监督：企业需要对培训计划进行全程监督和执行，确保培训计划的顺利进行。

5. 培训效果评估：培训结束后，需要进行培训效果的评估，了解培训的实际效果，为今后的培训提供参考。

结语建立一个科学合理的培训体系，并进行有效的培训管理，已经成为了企业发展的必然选择。