目 录
? 前言
? **公司培训介绍 ? 我们的理解和建议
? 实施的流程和方案设计
? 培训效果的保障和培训内容的实操性转化 ? 培训细则
? 培训投资
? XX******有限公司的后续行动 ? 希望诚毅软件的后续行动 ? 声明
** **XXX 制造有限公司
培训体系建立项目建议书
（初稿）
2***年**月**日
项目建议书内容介绍:
（一）前言
（二）XX公司培训介绍
（三）培训体系的建立背景
（四）**XXX制造有限公司建立培训体系的理解与建议
（五）培训体系方案设计流程
（六）培训体系建立的特点
（七）培训体系建立达到的效果
（八）项目人员构成与步骤时间安排
声明：
此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步
的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。
***XXXXX有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录
音及复印流传。
一、前言：
XX*****有限公司与XXXX******制造有限公司（以下简称：******）关于××公司培训建立培训体系与课程规划，******希望XX*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案，以达到**公司的要求和培训效果。XX******有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为******提供专业的服务。
二、**公司培训介绍：
我们的优势：
*****XX**前身是XX******有限公司***。成立于2***年初，是XX地区成立最早的专业培训顾问公司之一。经过多年的发展，今天已成为XX及**地区实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多的专业培训公司。2***年我们的培训时间超过xxx天，位居**区首位。
我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归
我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。
同时，我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。
我们的课程原则：实战性原则和精品原则
具有实战背景是*****XX**讲师共同的特点，他们是无数专业培训师之中最优秀的，学员能在课程中分享他们的宝**经验，讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助解决的问题。给学员带来的不仅是观念和系统，同时带给学员的是实战中的技巧和方法。
精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计。保证呈现给您的是最专业、最好的东西。
*****XX**是尽量提供各种解决方案满足您的需求，确保在最短的时间提升您的竞争力。我们提供的是顾问式的培训方案，您不需要是一个开发复杂培训方案的专家，选择我们，就已经与专职顾问公司同行，为成功，大家一起努力。
三、培训体系的建立背景
1．必要性
现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完**制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2．培训体系的组成
我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。
四、******制造有限公司建立培训体系的理解与建议
1.******有限公司现在面临的挑战
I.事业部面临的挑战与困难是：
1)成立时间较短，****年开始。
2)市场与管理上与竞争对手***、***相比存在有规模小、专业性和市场宣传等方面有较大差距。
3)知识管理与学习型组织建立、人力资源开发，成为公司2***年度发展的重点。
II.事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战：
1)产品单一化，各部门职能独立；
2)面向的服务平台变小，对各部门要求的反应更快、专业性更强，同时要求体现其灵活性；
3)人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要
求。
III.现有的培训现状：
1)共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。
2)由培训的组织、专业讲师的聘请、课程设计、实施评估反馈到培训跟进等都缺乏专业化系统化的指导，
目前的现状是分段进行，造成跟进断节的状况。
3)在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。
4)没有有计划性的推进培训方案。
5)自己内部负责培训的主管人员没有得到专业化系统化的指导。
6)没有形成培训政治的意识，达到培训效果的最大化以及传播。
2．对建立公司培训体系的期望
公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。使******在2***年对知识的管理上更加专业化, 事业部整体向学习型组织方向发展。
借助外部专家的力量，建立符合公司需求的培训体系。配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。
这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达致战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括：
通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动。
通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。
通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。
培训—实习—考核—提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率。
将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。
使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。
为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。
3．方案建议
I.基于以上目标，建议考虑逐步实现和完善以下方面的建设：
1)制定培训政策：
a)培训的目的：公司各个层面的期望
b)培训的优先度等
2)培训计划：
发现和制造需求，并制定3年、1年和3个月的培训计划
a)业务发展战略
b)组织发展
c)个人职业发展计划
3)培训评估：
a)学员对课程的反馈
b)学员行为的改变
c)ROI，培训的投资回报的评估
根据公司的要求，员工的技能应该由以下三方面组成：基本技能、管理技能和部门业务技能。
?基本技能（全体员工都需要参加的公共课程）：指的当一个员工进入，他需要掌握一些基本技能，以便保证日常工作得以进行。
?管理技能（将管理要素变成操作技巧的管理课程）：针对部门主管以上的员工。不仅基本技能需要得以加强，而且管理能力得因而技巧也需要提高。主要指的是两方面：
-增强管理工作的有效性
-让主管人员能够管理他们的团队：
?部门业务技能（不同部门的职能需求有关的特殊技能课程）：公司目标的顺利成功，是建立在各个部门的小型和中型的目标的实现的基础上的。每个部门根据公司的要求，完成本职工作。因此，加强部门业务技能变得十分重要。
III.培训和发展的优先
培训和发展，必须是集中在业务和行业的近在眼前的挑战上。在目前阶段，由公司决策层确定的优先业务是：产品的市场定位、增加市场份额、建立品牌形象，以及保证生产任务的顺利完成。
以上的优先重点是针对满足公司的客户需求、针对产品、技术和服务的。因此，我们的培训活动应该主要围绕以下几点：
?建立公司员工的基本技能，在关键业务部门和人员上投资
?制造、质量、服务和人才的引进和运用是我们的重点，管理层的基础管理技巧需要提高
?职业生涯的发展，和培训投资相连
?为培训业务活动，确定出长期的合作伙伴(培训公司)
我们希望通过下一步的访谈了解******组织架构的分析和受训人员的概况：
我们根据对组织架构进行了解后进行具体课程的分析：
1.管理层架构组成
2.管理层人员结构
3.各层人员的素质、背景、岗位要求
4.各层人员曾经接受过的培训
5.各部门的部门职责与年度目标
五、培训体系方案设计流程
六、培训体系建立的特点：
1.整个培训体系充分体现******事业部的培训专业性；
2.系统化的建立,可以彻底改善原来不规范与跟进断节等缺陷
3.贴合实际需求,突出培训实操性；
4.围绕学习型组织特点,全面中有重点开展；
5.可行性与操作性强；
6.符合**企业特点，同时在形式上有独特的突破，
七、培训体系建立达到的效果：
1.使******事业部的培训由政策、计划、流程、执行具有专业水平，成为**股份公司内的培训典范；
2.有步骤有计划的建立学习型组织，形成良性学习循环；
3.保障培训计划有次序、规范、高效地执行；
4.使培训切合需求，培训效果得到保障；
5.有效地培养人才、留住人才，为公司储备高效的管理力量，从整体上提高事业部的核心竞争力，最终达到公
司目标；
6.为******培养培训方面专业操作人才。
八、项目人员构成与步骤时间安排：
此培训体系建立项目建议书为初步建议，有关组织架构中的其它部门的针对性培训将要进行更深入的访谈及一些前期的问卷调查来获取更全面的资料。我们将在二期建议书中对这次提议进行修改。
~~ 谢谢~~
宜宾市珙县珙桐花青少年素质拓展教育基地 项目建议书 一、项目概况 1、项目名称 X市X县X青少年素质拓展教育基地 2、项目承办单位 X县X文旅投资有限责任公司 3、项目基本情况 X县青少年素质教育基地，计划设立在风景秀丽的X县花海农庄和农业示范园区内。主要承接中小学生社会实践考核并开展国学教育、军训、拓展、春秋游、夏令营、农业观光休闲等活动，是一所综合性学生素质研学教育基地。基地占地3万平方米，能完成一次性接待200名学生，200名家长教学任务及提供餐饮等配套服务。 二、项目规划及相关作用 项目计划依托X县花海农庄和农业示范园区，利用目前空地合理规划，设置相应活动区域。基地分8个活动区域：素质拓展训练中心区、少儿趣味活动区、野外生存训练区、真人CS挑战区、农业体验区、爱国主义及国学传统文化教育区、工艺制作区、生活区。 （一）素质拓展训练中心区 包括：拓展训练、素质测试、军训、多功能中心操场 1、拓展训练项目：高空秋千、软梯、筑桥向前、攀岩、巨人梯、高空云梯、高空站立、高空抓杠、高空跳跃、滑杆、空中交会、钻电网、携手并进、礼让通行、信任背摔、独木桥、硫酸池、毕业墙。以上是硬件项目，还有一些只需道具的软件拓展项目。 2、素质体验测试项目：爬山涉水（梅花桩、硫酸池）、巧过独木（独木桥）、匍匐前进、争分夺秒（胜利鼓）。 3、军训：稍息、立正、报数、跨立、停止间转法、原地踏步、齐步走的行
进与立定、跑步走的行进与立定、正步走的行进与立定、军姿、蹲姿、坐姿（坐地上、坐板凳上）、敬礼、走方队、军体拳或匍匐拳、整理内务。 （二）少儿趣味活动区 亲子培训、无敌风火轮、射击、珠行万里、袋鼠跳、打陀螺、滚铁环、跳大绳、拔河、草地悠波球、背夹球、丢沙包、跳房子、捉迷藏、老鹰捉小鸡、跳绳、橡皮筋、站圈、骑马篮球赛、球类运动、木头人等。 （三）野外生存训练区 1、野外宿营 2、野外烧烤、野炊 （四）真人CS挑战区 野外专业森林CS对战基地（占地：亩） （五）农业体验区 包括：农活体验园、农具展示园、蔬果采摘园等。 （六）工艺制作区 包括：小小厨房（面包、蛋糕、奶茶、果冻、打糍粑、做清明果、饺子等）劳动技术教室（做三脚架、做鸟屋、换灯泡、航模制作、自制手电筒、常用钳工工具操作、常用木工工具操作等） 手工教室（剪纸、折纸、软陶制作、树叶贴画、沙画、七巧板等）（七）爱国主义及国学传统文化教育区 多媒体教室与万福宫结合开展国学及传统文化教育、爱国主义教育、感恩教育等 （八）生活区 包括主营地（宿舍）、特色营地（帐篷）、餐厅及辅助生活设施等。 另外在活动项目的设计上注重多计一些有刺激性、挑战性的项目，如：夜行军、爬山、定向越野、探宝、摸鱼等。 二、建设内容、规模和期限 1、项目建设内容：素质拓展训练中心区、少儿趣味活动区、野外生存 训练区、真人CS挑战区、农业体验区、爱国主义及国学传统文化教育区、工艺制作区、生活区。
目录 ?前言 ? **公司培训介绍 ?我们的理解和建议 ?实施的流程和方案设计 ?培训效果的保障和培训内容的实操性转化?培训细则 ?培训投资 ? XX******有限公司的后续行动 ?希望诚毅软件的后续行动 ?声明
一、前言： XX*****有限公司与XXXX******制造有限公司（以下简称：******）关于××公司培训建立培训体系与课程规划，******希望XX*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案，以达到**公司的要求和培训效果。XX******有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为******提供专业的服务。 二、**公司培训介绍： 我们的优势： *****XX**前身是XX******有限公司***。成立于2***年初，是XX地区成立最早的专业培训顾问公司之一。经过多年的发展，今天已成为XX及**地区实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多的专业培训公司。2***年我们的培训时间超过xxx天，位居**区首位。 我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归 我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。 同时，我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。
我们的课程原则：实战性原则和精品原则 具有实战背景是*****XX**讲师共同的特点，他们是无数专业培训师之中最优秀的，学员能在课程中分享他们的宝**经验，讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助解决的问题。给学员带来的不仅是观念和系统，同时带给学员的是实战中的技巧和方法。 精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计。保证呈现给您的是最专业、最好的东西。 *****XX**是尽量提供各种解决方案满足您的需求，确保在最短的时间提升您的竞争力。我们提供的是顾问式的培训方案，您不需要是一个开发复杂培训方案的专家，选择我们，就已经与专职顾问公司同行，为成功，大家一起努力。 三、培训体系的建立背景 1．必要性 现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完**制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。 2．培训体系的组成 我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。 四、******制造有限公司建立培训体系的理解与建议 1.******有限公司现在面临的挑战 I.事业部面临的挑战与困难是： 1)成立时间较短，****年开始。 2)市场与管理上与竞争对手***、***相比存在有规模小、专业性和市场宣传等方面有较大差距。 3)知识管理与学习型组织建立、人力资源开发，成为公司2***年度发展的重点。 II.事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战： 1)产品单一化，各部门职能独立； 2)面向的服务平台变小，对各部门要求的反应更快、专业性更强，同时要求体现其灵活性； 3)人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
目 录 ? 前言 ? **公司培训介绍 ? 我们的理解和建议 ? 实施的流程和方案设计 ? 培训效果的保障和培训内容的实操性转化 ? 培训细则 ? 培训投资 ? XX******有限公司的后续行动 ? 希望诚毅软件的后续行动 ? 声明 ** **XXX 制造有限公司 培训体系建立项目建议书 （初稿） 2***年**月**日
项目建议书内容介绍: （一）前言 （二）XX公司培训介绍 （三）培训体系的建立背景 （四）**XXX制造有限公司建立培训体系的理解与建议 （五）培训体系方案设计流程 （六）培训体系建立的特点 （七）培训体系建立达到的效果 （八）项目人员构成与步骤时间安排 声明： 此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步 的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。 ***XXXXX有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录 音及复印流传。 一、前言： XX*****有限公司与XXXX******制造有限公司（以下简称：******）关于××公司培训建立培训体系与课程规划，******希望XX*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案，以达到**公司的要求和培训效果。XX******有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为******提供专业的服务。 二、**公司培训介绍： 我们的优势： *****XX**前身是XX******有限公司***。成立于2***年初，是XX地区成立最早的专业培训顾问公司之一。经过多年的发展，今天已成为XX及**地区实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多的专业培训公司。2***年我们的培训时间超过xxx天，位居**区首位。 我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归 我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。 同时，我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。
xxxx广告有限公司 培训项目建议书 xx智业企业管理顾问机构 备注说明：本建议书仅仅是在双方初次沟通的基础上撰写，不作为最终定稿。 目录 一、项目背景分析 二、关键问题分析 （一）凝聚力、执行力 （二）领导力 三、培训目标
四、课程体系组成 五、培训实施程序 六、项目组成员组成 七、费用报价 一、项目背景分析 南昌xx广告有限公司与xx智业企业管理顾问有限公司，就公司员工的培训进行了初步洽谈，通过双方坦诚而富有成效的交谈、沟通。我们对南昌万泰广告有限公司的现状及培训需求有了初步了解。 南昌xx广告有限公司计划近期对员工进行专题培训，希望专业的咨询培训公司能深入了解公司情况以及参训人员的现状，通过培训能提高员工以下几个方面的素质与能力： ◆管理者的管理、领导能力 ◆团队的执行能力、凝聚力 ◆受训者的自我约束能力 ◆受训者个人目标与企业目标的高度融合 ◆同事间及时有效的沟通协调、团队的协作一致 ◆掌握创新的思维方式、创新方法 ◆如何激励下属员工、抱团打天下
南昌xx广告有限公司的培训需求是比较明确的，这就要求培训公司的培训课程必须具有很强的针对性，这就要求培训公司必须拥有庞大的专业培训师平台，而且培训师必须具有有丰富的培训经历、实操背景、良好的培训技巧、实际解决问题的能力，才能使培训符合公司的实际情况，产生良好的培训效果。慧仁智业企业管理顾问有限公司大量的专业实战型培训师、系统的培训体系设计能力、持续的长期服务能力，必将为江西晨鸣纸业公司提供优质的服务。 二、关键问题分析 1、执行力、凝聚力 （1）执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。 那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。 企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行
建立企业培训体系，培养内训师队伍 ——建立自己的造血功能 项目建议书 委托方： 受托方： 项目编号： 提交时间： 建立企业培训体系，培养内训师队伍 ——建立自己的造血功能 【项目背景】 越来越多的企业认识到了培训重要，但为什么有很多企业不愿意做培训了？因为他们感到培训费用没少花，但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训？培训的方式一般依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能，新的思维模式，使企业避免了“闭门造车”模式，这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助，但同时培训费用高，针对性不强。要使企业保持规范培训、节约成本、固化培训效果，企业只有通过建立内部培训体系，培养内部培训师，建立自己的“造血”功能，才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性，适应企业的长远发展的需要。 联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。从以上两位杰出管理人士的观点来看公司的管理者就应是优秀的内部培训师，并打造一支优秀的企业内部培训师队伍，员工的技能和素养提升了，使命感增强了，事业就会有更大的发展。 【项目收益】 项目一：企业内训师授课 ◆ 通过有针对性的对培训，掌握企业内训的运作模式。 ◆ 掌握企业内训前、中、后的操作管理流程。 ◆ 提高企业内训师的专业实战培训技能。 ◆提升管理者在日常工作中对员工的培训意识与技能。
◆提升管理者会议管理与当众讲话的技巧。 ——项目目的：培养出能独立完成任务的合格培训师 项目二：帮助企业建立培训体系 ◆帮助企业选拔内训师（企业内训师选拔流程及条件参考标准的制定、参与面试 和甄选并给与评估意见）。 ◆内训教材设计方案。 ◆企业年度培训大纲设计 ◆企业培训制度的建立。 ——点题：培训要有体系作保障。 项目三：辅导及跟进 ◆半年远程辅导！一个月重点辅导！ ◆手把手辅导学员进行课程开发与设计、现场授课技巧。 ——点题：打造优秀内训师。 【项目时间】 半年之内完成（分四个阶段）： 第一阶段：二天，诊断和访谈阶段。 第二阶段：三天，内训师培训。 第三阶段：二周，培训体系建立。 第四阶段：半年内跟进及改善阶段。 【项目内容】 第一阶段：二天，诊断和访谈阶段 ◆企业诊断 ◆协助内训师队伍的选拔 ◆内训师培训前访谈 第二阶段：三天
镇市劳动力职业技能培训中心可行性研究报告 内蒙古博盛投资咨询有限公司
第一章项目概况第二章项目基本情况第三章项目建设的必要性和可行性第四章项目建设的规模及内容第五章投资估算第六章资金筹措第七章效益分析第八章项目前期运行情况 附表、附图、附件
第一章项目概况 项目名称：丰镇市劳动力职业技能培训中心 项目建设地址：丰镇市新区项目实施单位：丰镇市人力资源和社会保障局项目负责人：高利祯建设年限：2011-2012年 第二章项目基本情况 、项目单位概况 丰镇市劳动力职业技能培训中心始建于2009年，培训 中心位于新区供电局以北，富邦医院以西，占地面积20亩。近年来，在各级领导的关怀支持和我们的不懈努力下，培训中心建设初见成效，水、电、路等设施得到了初步改善，并建设2600平方米的劳动力市场 二、编制依据
三、项目提出的理由与过程丰镇市全市常住人口30.7万，其中城 镇常住人口90845 人，农村常住人口216237人。常住人口劳动力资源171175 人，其中城镇44104万，农村127071人。全市总面积2 7 0 5平方公里。2009年，全市地区生产总值完成81亿元， 镇市现有规模以上工业企业42家，主要分布在氟化工、轻工业、石材三个工业园区，初步形成电力、氟化工、冶金、建材、制酒、农畜产品加工等优势产业集群，形成了 多点支撑、协调发展的工业经济格局。 随着招商引资工作的深入，镇市招商引资工作取得 了明显的效果，很多项目入驻丰镇，更多的项目正在观望， 观望的不仅仅是丰镇市的投资硬环境的变化，还关心丰镇 市政策、政府的行政能力和人力资源储备等投资软环境的改善情况。项目的开发需要当地人力资源的强力支持。 丰镇市人力资源和社会保障局发挥“教育、引导、服务 的工作职能，加大工作力度，促进劳动力市场规范，为城镇失业人员和农村剩余劳动力提供免费的职业介绍、职业指导等服务。但是一些用人单位需要持上岗证的技工，这样形成了“失业人员找工难，企业用工也难”的尴尬局面。据调查统计，有90%的失业人员愿意接受培训，急于掌握一、两门自上而下致富的本领。 第三章项目建设的必要性和可行性 当前，我市与全国一样进入了一个深度与广度都前所未 有的经济、社会转型期。伴随着产业结构升级、技术进步以及普遍性的
四川中小企业负责人贤内助培训项目建议书 四川省中小企业负责人贤内助培训 项目建议书 一、项目背景和目标 鉴于目前，企业本身面对市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经从粗放式走向精细化，从战略的竞争走向执行的竞争，所以要中高层管理者能够有充沛的精力应对市场以及市场变化，有一个和谐稳定的家庭尤为重要。中小企业负责人在社会中各项能力增长较快，但爱人相对而言成长较慢，由于工作繁忙，无力过多关注孩子成长以及孩子教育，但希望孩子成为企业优秀接班人愿望又比一般家庭更为迫切，这些又是目前国内教育很难满足企业家对孩子成长要求的。家庭稳定以及有个贤内助辅助孩子成长非常必要，有一个思想意识和您共同成长的一个爱人，有一个优秀的接班人对工作对家庭对企业都非常重要，提高四川省中小企业负责人爱人成为贤内助是确保企业家及企业管理人员们安心工作，根据国家相关精神，结合四川中小企业实际情况，为此我们开发了“四川省中小企业负责人贤内助培训”课程。帮助企业家们解决后顾之忧的重要举措和有效途径。项目主要目标如下： 贤内助培训后能够使企业负责人爱人的思维、视野、对待人生态度和辅助爱人等能力方面得到很大提高，给企业家们经营企业提供有力后勤保障。 二、项目内容与思路 针对企业负责人爱人是特殊群体，有教育出优秀孩子、辅助爱人成功和经营甜蜜爱情、保养好身体四方面的主要任务，应该懂得如何能够教育出优秀孩子、如何辅助爱人成功和如何经营甜蜜爱情、保养好身体以及如何转化为实际行动。随时对四方面进行细心梳理，悉心照料，随时进行情感安全隐患排查，注意方式、方法、使婚姻不留于形式，爱情得到真正升华，如何让爱人参与到家庭建设中来，应该知道维护爱情与婚姻的知识和技能，对婚姻危险源辩识、风险控制，常见事故的预防措施、万一发生婚姻情感事故，事故后的应急救援和急救方法以及事故处理方式与方法的学习与演练。鉴于企业负责人爱人们整体素质参差不齐，因此在教学方面尽量做到简单扼要，实用性强可操作性强，多加入一些图片和案例分析使得教学生动不枯燥，紧扣负责人爱人们的实际问题，使其学后可以在生活中完全无缝对接使用。 <进步凝练品质，培训营造未来> 项目研发中心编制
篇一：xxx有限公司培训项目建议书 版本：1.0 xxx信息技术有限公司 培训项目建议书 尊敬的领导： 您好! 首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。 作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。 我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。 我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体人员快乐！ 商祺！ 深圳市xxx管理顾问股份有限公司 二○一一年十一月三十日 一、 xxx集团简介 xxxx省略。。。 目前，公司正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入，并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地，力求为广大企业提供更专业、更优质、更实惠的产品和服务，共同为中国经济的发展，为中国企业的成长壮大做出积极的贡献！ 集团荣誉 品牌中国百事榜 2005最具影响力培训品牌 中国百强培训机构 中国深圳行业10强企业 广东企业管理咨询协会副会长单位 百家先进企业 xxx成信息时报员工培训基地广东省企业管理资讯培训行业资质 证书 中国管理咨询行业品牌建设十大杰出 教育训练行业贡献奖 人物 行业十大影响力品牌 2008年度最具成长性的新兴企业— 未来之星 二00五深圳教育咨询行业（南方都市报） 中国知名企业 劳动法模范企业 商战名家十佳培训机构牌深圳市企业联合会、企业家协会理事单位 二、方案实施的流程 为了保证此次方案的顺利实施，我方现提供本次培训项目的操作流程,每一个步骤都需要贵公司的配合和支持。三、培训课程、讲师与课程价格 四、课程大纲与讲师介绍
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 2011年11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌 yy900多人，东莞yy280多人。 ? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才
课程开发项目建议书 篇一：大学项目建议书No20XX 《20XX年2月-20XX年12月XX企业大学筹建》项目建议书 XX集团内部文件 目录 一、项目背景 ................................................ ......... 3 二、项目时间、范围及目标 (3) 三、项目业务价值的初步分析 ........................................... 4 四、项目可行性分析 ................................................ ... 4 五、项目主要风险 ................................................ ..... 5 六、项目里程碑计划 ................................................ ... 5 七、项目主要资源需求 ................................................. 6 八、项目预算 ................................................
......... 7 附：初步任务清单 ................................................ .. (8) 一、项目背景 1、集团未来2年战略规划将在更为严峻的国际国内竞争中予以实施，在不确定的经济环境变化中 和行业不断洗牌、整合、并购重组的趋势条件下，集团发展将面临各业务单元领军人才短缺，新产业格局人才储备不足等问题，干部员工胜任力、创新力、组织快速学习力亟待大力加强，为应对这些挑战，我们必须： —建立一个更有效的培养人才、提升组织绩效、推动变革、支持业务创新的平台；—搭建一个旨加强跨业务、跨职能、跨职级无障碍沟通的桥梁以降低管理成本；—加强对外部市场资源、客户资源、智慧资源的整合力度，—提升集团的品牌影响力，创造出能够支撑未来发展的知识性软实力，直接促进集团产业增值 2、迅速满足当前集团多元化快速发展及规范经营对思想统一和技能提升的迫切要求： —通过巧妙、科学的方法及手段宣贯企业可持续发展所需要的思想、理念、价值观，进一步梳 理、传承发扬企业优秀文化；达到全员指导思想的统一； —通过有效的课程设置和实施，提升干部员工的任务
关于培训中心项目建议书范文 培训中心是改革开放以来各类教育机构发展的产物，在开展项目的时候，我们可以听取他人的建议。为大家精心准备了培训中心项目建议书，欢迎大家前来阅读。 深圳XX化妆品有限公司是集化妆品开发、生产、营销为一体，专门从事洁肤、护肤、洗涤类产品生产和销售的中外合资企业。其精心培育的“XXX”商标品牌，拥有八十多个品种，以超市为主要销售模式，实行区域代理制，目前已拥有100多家代理商，产品热销全国一百多个城市，享有一定市场知名度。 为适应企业日益发展，产品线不断延伸，经销商队伍不断壮大、终端卖场散布的现状。亟需建立一套完善有效的培训体系，培养一支既了解企业和产品，又了解市场，同时具备培训能力的讲师队伍。经过与公司总经理XX先生、市场部经理XXX先生的交流，初步达成合作意向。 洗护用品市场划分： “XXX”产品从销售通路(超市)和价格策略(中档价位)上都可以看出是走大众消费路线。由于产品具有性价比高、口碑好、经销商利
润空间大、企业实力强等优势，在上表所示的二、三极市场应该有较大发展空间和竞争力。与此同时，现存以下问题也不容忽视： 1、我们非一统天下的大品牌领头羊，故而更应重视人员推广，而现有超市促销员(尤其在二三级市场)大多未经正规系统培训，素质良莠不齐。若先行一步，必占得先机 2、产品品种多，涉及门类广，产品知识难以系统掌握，更需要长期循环性培训加以巩固落实; 3、终端分布广，总部控制力度相对削弱，此时，培训体系就起到渠道和纽带的作用; 4、超市消费随意性大，竞争品牌多，没有良好终端形象和强大的终端拦截能力，就很难达成理想销售; 5、促销员可能身兼数职，自主性高，品牌忠诚度不易维持，而培训就是一种低成本，高效益，“润物细无声”的根植品牌的途径; 6、业务员分处各自区域，不易集中培训;
致 杭州巨星钢盾工具有限公司培训项目建议书 2011年1月13日
【培训项目名称】销售沟通谈判技巧及渠道发展与管理 【培训背景】 杭州巨星钢盾工具有限公司是国内五金工具行业上市企业杭州巨星科技股份有限公司（股票简称：巨星科技、股票代码：）的控股子公司，专业从事五金工具的研发、生产和销售。巨星科技是国内工具行业的龙头企业，亚洲最大的手工具制造销售企业之一，是多家全球500强零售企业在亚洲最大的手工具供应商，欧美众多工业用户的专业级工具供应商，在杭州经济技术开发区、杭州江干科技园、浙江海宁经济开发区有多个生产基地。 杭州巨星钢盾工具有限公司整合巨星科技资源优势，全力开拓国内市场，其主推品牌——SHEFFIELD钢盾是源于英国钢铁之城的全球知名工具品牌，为中国的行业用户提供全方位的工具配套解决方案。 SHEFFIELD钢盾拥有强大的研发能力，每年有数百种专利产品和新产品上市，创新能力行业领先。SHEFFIELD钢盾有世界一流的工具检测和实验中心，充分保证产品质量，各质量指标均达到或超过ANSI美国标准、DIN德国标准和中国国家标准，让用户尽享高品质产品带来的精彩体验。 SHEFFIELD钢盾始终致力于建立完善的产品线以及产品线的延伸，目前产品已涵盖机工类工具、汽保机修专用工具、电子电工类工具、工具包，箱，车等11大类，力求为机械制造、汽车维修保养、轨道交通、航空、石化、电力、电子、煤矿等行业提供一站式购足的服务。 SHEFFIELD钢盾将以推动中国工具行业发展为己任，成就百年企业，铸造百年品牌。SHEFFIELD钢盾，让中国手工具行业更辉煌，让您的工作更专业、更省心。 2011年新年伊始，公司管理层意识到光靠领先专业的技术是无法实现我们的目标和愿景，真诚地履行对客户的每一项承诺，展开成功的合作，更需要一个具备高度职业化，专业化的销售团队来得以实现。加强团队在日益激烈竞争的市场中战斗素养，提高员工在商务礼仪、商务沟通、谈判技能，在公司内外部有效沟通、谈判的技巧是当务之急，我们必须打造出一个高效的团队才能在立足于市场，在我们“专业创新信任共同发展”的经营理念下，真正成为国内工具行业的引领者！ 于是，我们有了这样一个针对公司全体销售人员的培训项目，这仅仅是一个开端，今后我们将在员工的培训与发展上投入更多的努力。 【“销售沟通谈判技巧及渠道发展与管理”的商业益处】 一、作为公司管理者，您是否在商务活动中观察到下面的情景：
撰写完美培训项目建议书的五大妙法 项目建议书已成为营销中的重要元素，不仅在大型项目招投标中会得以使用，而且在一般性的商业活动中使用频率也在增加。在日常商业交流中，我们更倾向于用口头表述的形式来确定对方的需求，或者用电子邮件的形式简单表示意思。因为我们会担心，使用项目建议书可能会提供了建设项目的全部信息与内容，但是作为客户而言，项目建议书是考察服务方的能力与水平的重要环节。 以培训行业为例，当我们提供培训项目建议书时，不得不提供给对方课程提纲，甚至提供到了二级提纲等等；如果不提供，会影响到客户对提供服务方的诚信度与水准。那么如何为对方提供一份既能满足对方需求，而又能规避商业细节的完美培训项目建议书呢？ 首先，我们厘清两个概念：需求与需要。大多数项目建议书的撰写者对于这个两个词的认识是统一的。需求，通常有绝对必要的意思，这种需求是我们通过纯粹的客观因素认识到的；而需要是我们所希望得到的，虽然它可能是不是绝对必要的。从培训营销目的来说，在培训需求与培训需要之间并没有实际差异，它们是相同的。只有成功地把需要合理化之后，或者是提供有效的培训项目建议书引导客户对其需要做出合理的解释时，需要会立刻转化为需求，但必须值得关注一点的是：需求可以被创造出来的。所以完美的培训项目建议书第一法就是从学会挖掘与确定客户需求开始。 第一法，化需要为需求。实际上，客户常常不能准确地定义问题，有时客户甚至不能很准确或详细地描述问题，这使得你对客户任务清单的分析以及对客户需求的理解变得非常重要。我们在实际培训项目建议书撰写中也会遇到这样的问题，例如，一个客户认为自己公司下属执行力不力，要求提供执行力方面的培训。通过我们与客户细致沟通发现，事实上却是其培训部对于员工培训需求界定不清，内部培训师没有掌握专业的培训的方法与技巧，导致了培训多、效果差的问题，最终呈现为员工执行力不佳的问题。我们为其确定需要后，帮他们分析清楚情况，并且确定培训需求：先培训他们内部的培训师，并着手搭建其培训体系，客户接受了我们的建议并且从和逐步改善公司员工执行不力的情况。从表向的需要真正挖掘与引导成为培训需求，这是写好培训项目建议书最重要的一环。 第二法，化职责为优势。在撰写培训项目建议书时，我们多数的写法是“我们提供会计服务”、“我们帮助客户设计了其培训体系的搭建”诸如此类的语句。所有这些的写法都是有一个同样的错误：每个定义都以“我们”或“我”为中心，描述销售或销售什么，都是站在自身的职责与任务上来表述文字，所以不能引起客户强烈的共鸣。事实上，我们必须要说明，能给对方带来的价值与优势，这里不得不提到客户方的价值理念，将建议书应努力传递与链接对方的价值观。如果我们在项目建议书提到这样的一些字眼，比如提高员工归属感、凝聚力、执行力；避免企业文化的冲突，提高工作效率，强化企业理念等语句，强烈地吸引对方。 第三法，化宣传为帮助。人类有从众的本能，喜欢集群。所以，成功的培训建议书没有打算直接销售课程产品，而是将集中体现在培训公司所能给客户产生的积极效果上，并且仅仅是把课程本身作为取得利益的
北京华松派普科技（集团）有限公司销售管理提升咨询及培训 咨询项目建议书
北京新华信管理顾问有限公司2004年6月18日
目录 一、对华松派普需求的理解 (3) 1、项目产生的背景 (3) 2、通过咨询及培训要达到的目标 (3) 3、咨询及培训涉及的范围 (3) 二、咨询及培训思路 (4) 1、内部访谈 (4) 2、手册及培训方案制定 (4) 3、手册及培训方案宣讲 (5) 4、培训方案实施 (5) 三、项目内容（此项内容以项目终期报告为准） (5) 1、《华松派普营销管理人员手册》目录 (5) 2、《华松派普市场人员手册》目录 (6) 3、《华松派普销售人员手册》目录 (7) 4、《华松派普培训方案》 (7) 四、项目进度安排 (8) 五、项目报价 (8) 1、咨询人员 (8) 2、咨询及培训费用 (8)
一、对华松派普需求的理解 1、项目产生的背景 北京华松派普科技集团有限公司是2003年11月由北京华松电子技术开发有限公司资产重组后成立的分销企业。华松派普定位于移动通讯终端产品的专业市场推广和销售，致力于先进、时尚的通讯终端消费品以及其它高科技电子产品在全国市场的渠道铺设和销售推广。华松派普发展所面临的挑战： 1．高层对市场认知成熟，但基层人员执行不到位； 2．公司内部缺乏文字性的营销量化指标； 3．分支机构数量多，人员将在7、8月增至1500人，亟待统一各层人员思想理念。 2、通过咨询及培训要达到的目标 ①由新华信出具系列员工手册，重点考虑以下几个方面的因素 -量化、具体化传达公司的经营及营销策略 -细化公司管理制度，并进行详细阐述及规范 -文字化公司各项目与市场、销售相关的指标 ②针对员工手册进行相关培训，使全体员工统一认识； ③建立合理化培训体系，分层级加强基本素质以及业务专项能力。 3、咨询及培训涉及的范围 由于华松派普是一家分销企业，因此，此项目的涉及范围是整个企业。这包括华松派普根据渠道战略的规划形成的北京、上海、广东、湖南、沈阳、浙江、四川、重庆8个子公司，以这8家子公司为中心，以哈尔滨、长春、石家庄、太原、天津、济南、郑州、南京、杭州、福州、武汉等为战略区域的销售机构。
丰镇市劳动力职业技能培训中心可行性研究报告 内蒙古博盛投资咨询有限公司 二0一一年三月三日
目录 第一章项目概况…………… 第二章项目基本情况………. 第三章项目建设的必要性和可行性…………第四章项目建设的规模及内容………… 第五章投资估算………… 第六章资金筹措………… 第七章效益分析………… 第八章项目前期运行情况………… 附表、附图、附件
第一章项目概况 项目名称：丰镇市劳动力职业技能培训中心 项目性质：扩建 项目建设地址：丰镇市新区 项目实施单位：丰镇市人力资源和社会保障局 项目负责人：高利祯 建设年限：2011-2012年 第二章项目基本情况 一、项目单位概况 丰镇市劳动力职业技能培训中心始建于2009年，培训中心位于新区供电局以北，富邦医院以西，占地面积20亩。近年来，在各级领导的关怀支持和我们的不懈努力下，培训中心建设初见成效，水、电、路等设施得到了初步改善，并建设2600平方米的劳动力市场 二、编制依据 三、项目提出的理由与过程 丰镇市全市常住人口30.7万，其中城镇常住人口90845
人，农村常住人口216237人。常住人口劳动力资源171175人，其中城镇44104万，农村127071人。全市总面积２７０５平方公里。2009年，全市地区生产总值完成81亿元，丰镇市现有规模以上工业企业42家，主要分布在氟化工、轻工业、石材三个工业园区，初步形成电力、氟化工、冶金、建材、制酒、农畜产品加工等优势产业集群，形成了多点支撑、协调发展的工业经济格局。 随着招商引资工作的深入，丰镇市招商引资工作取得了明显的效果，很多项目入驻丰镇，更多的项目正在观望，观望的不仅仅是丰镇市的投资硬环境的变化，还关心丰镇市政策、政府的行政能力和人力资源储备等投资软环境的改善情况。项目的开发需要当地人力资源的强力支持。 丰镇市人力资源和社会保障局发挥“教育、引导、服务”的工作职能，加大工作力度，促进劳动力市场规范，为城镇失业人员和农村剩余劳动力提供免费的职业介绍、职业指导等服务。但是一些用人单位需要持上岗证的技工，这样形成了“失业人员找工难，企业用工也难”的尴尬局面。据调查统计，有90%的失业人员愿意接受培训，急于掌握一、两门自上而下致富的本领。 第三章项目建设的必要性和可行性
培训项目建议书《杰出团队执行力》 培训项目建议书 （项目编号：20091128） 《缔造杰出团队执行力》培训建议书 方案名称： 《缔造杰出团队执行力》培训项目建议书 方案出具： 出具时刻： 培训时刻： 出具背景：
如果你是一家企业的老总，正在为企业如何样做大做强而苦恼，或正在为企业进展缓慢而心急如焚，相信这节课会给你带来意想不到的关心。 强有力的推度动受训职员成为企业的优秀骨干；有效提升受训职员的综合素养；提升受训骨干职员团队治理水平。 提升团队的执行力、忠诚度、责任心、凝聚力... 协助您的企业从优秀走向杰出！ 参训对象： 单位全体职员 《缔造杰出团队执行力》课程大纲 开题：鹰的重生——感受蜕变的力量 l 职业精神一：自动自发(执行者的心态基础) 1) 什么是自动自发？ 2)自动自发的心态基础？ 3) 如何做到自动自发？ l 职业精神二：高效执行（执行者的信念系统） 1.红军精神：保证完成任务！ 2.执行力决定竞争力？ 3.一流的执行者该如何想？ 4. 一流的执行者该如何做？ 5. 执行不力带来的后果？ 6.缔造一流执行者的三大信念？ 7.缔造一流执行者的六大核心？ 8.缔造一流执行力的途径？
l 职业精神三：持续学习（执行者的能力系统） 1、21世纪竞争靠什么？ 2、学习力是竞争力之根 3、学习力是缔造职员岗位胜任力的基础。 4、如何构建学习型团队？ l 职业精神四：结果至上（执行以结果为导向） 1. 什么是结果至上？ 2. 结果至上，没有任何借口 3. 解析：企业中几种找借口的做法？ 4. 为企业制造利润确实是最好的结果 l职业精神五：军令如山（执行力的保证） 1. 军中无戏言 2. 制度与纪律是斗争力的保证 3. 严格的纪律是胜利的保证 4、什么缘故要遵守企业制度？ l 职业精神六：团队为王（执行力的团队基础） 1. 解析团队的核心内涵？ 2. 拉力试验什么缘故显现1+1<2的现象？ 3. 团队凝聚力不足的缘故及解决方案。 4. 解析西游记团队（打造完美团队架构） 5、楚汉争霸中的团队精神案例：项羽与刘邦 6、如何缔造杰出团队？ l 职业精神七：众志成城（执行者的精神支柱） 1. 解析：长征精神？ 2. 解析组织的灵魂：共同愿景？ 3。如何在组织中塑造共同愿景？ 4. 实现远景的思路与策略？
人才培训中心建设项目 可 行 性 研 究 报 告
目录 第一章总论 (1) 第二章项目背景和建设的必要性 (4) 第三章建设规模和内容 (6) 第四章项目建设条件 (9) 第五章工程技术方案 (10) 第六章环境影响评价 (20) 第七章节能方案 (23) 第八章组织机构和人力资源配置 (25) 第九章项目实施进度安排 (27) 第十章项目投资估算 (27) 第十一章社会经济效益评价 (29) 第十二章招、投标方案 (30) 第十三章结论与建议 (33)
第一章总论 一、项目概况 1、项目名称：*******人才培训中心建设项目 2、建设性质：新建 3、建设地点；**************新区行政中心旁 4、建设规模及内容 项目规划建设用地39000平方米（约59亩），建筑占地3800平方米.总建筑面积18400平方米。 总投资：7696万元； 资金筹措：业主自筹 5、主管单位：*******人民代表大会常务委员会 二、编制依据 1、《中华人民共和国职业教育法》 2、《中华人民共和国民办教育促进法》 3、《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》 4、《中共贵州省委贵州省人民政府关于实施人才强省战略的决定》黔党发〔2004〕3号 5、《武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划（2011-2020年）》 6、《贵州省关于进一步加强人才队伍建设的意见》 7、《贵州省实施人才强省战略》 8、《贵州省中长期人才发展规划纲要（2010－2020）》 9、《项目投资可行性研究指南》
10、项目承办单位提供的有关基础数据、技术资料等； 11、编制人员调查的有关资料、数据等。 三、编制原则 1、遵照市场经济规律，根据培训中心的实际需要，及通过调查研究和技术分析，客观分析项目的现实情况，结合川硐建设规划，工程力求布局合理、技术可靠及经济可行； 2、以*******社会经济、城区建设要求为出发点，全面规划，统筹兼顾，分期建设与整体投资效益相结合； 3、依照城市发展计划，贯彻节水精神，符合建设地区的需要及工程实施的可行性； 4、培训中心建设项目建设中使用和推广新工艺、新技术、新材料、新设备，实现科学化管理，确保道路符合国家规范要求； 5、采用科学、合理的技术经济方案，确保使用节能，节约建设投资； 6、贯彻节能方针，力求取得较好的社会综合效益； 四、编制目的及范围 1、与*******所辖地区社会经济发展相适应，对培训中心建设工程进行技术可靠性、经济合理性及实施可能性的方案分析和论证，在此基础上选用科学合理、技术先进、造价省、运行成本低的方案，最终使得该工程的经济效益和社会效益达到最佳统一。