工装设计管理规定

酒店工程人员工装管理制度一、总则为规范酒店工程人员的工装管理，提升酒店工程形象，保证工作质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于酒店的所有工程从业人员。

三、工装要求1.外观要求：酒店工程人员工装以简约、整洁、大方为原则，颜色以酒店标志色为主，不得穿着过于花哨、破旧或不整洁的服装。

2.标识要求：工程人员工装上应标有“工程部”字样和酒店logo，以方便客人和员工辨认。

3.工装种类：工程人员可根据不同工作环境和季节选择适宜的工装，如工程服、工作服等。

4.佩戴要求：工程人员应佩戴整洁的工装，不得擅自更换或涂改工装标识。

四、工装保养1.保洁要求：工程人员应保持工装的清洁，定期清洗、熨烫，如有污渍应及时清洗。

2.贮存要求：工程人员应将工装整齐叠放或挂在专用挂衣架上，避免折叠过多造成皱纹。

3.更换要求：如有破损或过时的工装应及时更换，保持良好的工装形象。

五、工装管理1.发放要求：酒店应按照工程人员的实际需求，定期发放工装，并记录发放情况。

2.归还要求：工程人员在离职或结束工作时应将工装归还酒店，并在离职手续办理完毕前完成工装归还。

3.报废处理：如有破损或过时的工装应及时报废处理，确保员工工装的整洁和齐全。

六、违纪处理1.对于违反工装管理制度的工程人员，酒店将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、停职、罚款等。

2.情节严重者将被解除劳动合同，取消工装发放资格。

七、附则1.本制度经酒店相关部门审定后生效，如有违反或需要调整，需经酒店相关部门审批后方可修改。

2.本制度最终解释权归酒店所有。

酒店工程人员工装管理制度自发布之日起执行，如有不明之处，请及时与人力资源部门联系。

工艺装备的设计与验证制度………………………………………………………………………………1 范围本标准规定了专用工艺装备(专机)的总则与提出、设计和验证。

本标准适用于生产技术准备过程中专用工艺装备的管理。

2 总则2.1 专用工艺装备是贯彻工艺规程，提高产品质量的技术基础，是生产技术准备工作的重要环节，是提高劳动生产率、降低成本的重要手段之一，因此，专用工艺装备的设计要求应达到先进、可靠、经济、合理。

2.2 专用工艺装备范围系指生产车间进行生产活动中所需使用的专用工夹模具及专用设备。

如各种专用夹具、刀辅具、量检具、冷冲模、铸造模，以及自制专机、工位器具等。

3 专用工艺装备的提出3.1 专用工艺装备的项目由以下三个方面提出3.1.1 本公司工艺技术发展规划中下达的任务。

3.1.2 工艺人员在编制工艺规程时，按下列要求所提出的项目：a) 定型产品要备齐和提供全套工艺装备等。

b) 新产品试制及小批生产必不可少的工艺装备等；c) 在正常生产为了提高产品质量，提高劳动生产率所需的工艺装备。

3.1.3 各车间、各部门提出的专用装备等项目。

3.1.4 工艺装备设计选择规则参照JB/T9167.2-1998中的有关规定执行。

3.2 工艺人员在提出工艺上所需专用工艺装备时，需同时提出专用工艺装备设计任务书，经审批后进行设计。

3.3 各车间技术革新所需增加的自制专用工艺装备，一般由各车间自行解决，如确有困难时，可向工艺处提出设计任务书，经技术处处长审批后统一安排设计。

3.4 外协件所需工装，原则上由供方准备，必须由我公司准备的工装，由采购处与供方协商，提出外协件工艺装备设计任务书或“外协工艺装备明细表”，并由供方签字，经工艺处处长审批后统一安排设计。

3.5 产品零部件专用工位器具的设计原则是：凡车间自用的由车间自行设计，跨部门通用的由工艺部门负责设计。

3.6 质量处不能设计的复杂检具，由质量处提出“工装设计任务书”，工艺处纳入本处工作计划。

公司工装管理制度文件第一章总则为规范公司员工着装行为，增强员工的企业形象，提高员工的职业素养和社会形象，特制定本规定。

第二章适用范围本制度适用于公司所有员工，在公司工作期间应当遵守本制度规定。

第三章工装种类1. 公司制服：公司将统一制作公司制服，员工应当按照公司规定着装。

2. 员工服装：员工在没有穿着公司制服的情况下，应当穿着得体的职业装或商务装。

第四章着装要求1. 公司制服的穿着要求（1）员工应当按照公司规定的要求，穿着整洁、干净的公司制服。

（2）公司制服应当根据员工的职务和岗位进行不同的设计，员工应当按照自己的职务和岗位穿着相应的制服。

（3）员工在工作期间应当保持公司制服的整洁，并可以根据需要进行更换。

（4）员工应当爱护公司制服，不得私自改动或污损。

2. 员工服装的穿着要求（1）员工在没有穿着公司制服的情况下，应当穿着得体的职业装或商务装。

（2）员工的服装应当整洁、得体，符合公司的形象要求。

（3）员工应当避免穿着过于暴露或不雅观的服装，以免影响公司形象。

（4）员工应当根据实际工作需要选择合适的服装，保持整洁并定期更换。

第五章着装搭配1. 公司制服的搭配（1）公司制服应当根据员工的职务和岗位进行不同的设计，员工应当按照设计搭配公司制服。

（2）员工可以根据自己的喜好适当搭配配饰，但应当避免过于花哨或突兀的搭配。

2. 员工服装的搭配（1）员工在穿着职业装或商务装时应当搭配合适的配饰，保持整体形象干净利落。

（2）员工可以根据自己的喜好适当搭配服装，但应当注意搭配的协调性和适宜性。

第六章管理要求1. 公司应当建立健全的工装管理制度，包括制定详细的工装穿着规定、购买流程、存储管理等相应的制度。

2. 公司应当定期对员工的着装情况进行检查，发现问题及时纠正。

3. 接待客户、参加会议等重要场合，员工应当穿着整洁得体的服装，代表公司形象。

4. 公司应当向员工定期发放新的制服或者补充配饰，确保员工始终穿着整洁。

第七章处罚规定对违反本规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应的措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等。

1 范围本标准规定了工艺装备（以下简称工装）的定义、管理和使用。

本标准使用于本公司。

2 工装的定义为保证产品的设计要求、满足产品加工和装配所制作的工具。

3 工装分类3.1 一类工装：直接用于产品制造过程中的工装，包括机械加工机床用的工装和装配用的工装。

3.2 二类工装：用于制造一类工装用的工装。

3.3 通用工装：等高块、标准垫铁、V型块、T型块压板、专用吊具等。

3.4 辅助工装：工序流通中零件专用存放工具。

4 工装的管理4.1 工装以所配属产品的制造且承包单位为区分实行归口管理，设备工艺部建立总台帐。

4.2 管理包括工装清单，台帐、设计、制造、检测、保养、维护、修理、新增与报损。

4.3 归口管理单位明确一位主管助理为本单位工装挂管理负责人，并按管理幅度与管理实现的需要配置专职或兼职的工装管理员。

5 工装配置的提出5.1 工装的配置由设备工艺部或归口管理单位根据保证质量，满足生产、确保安全、提高效率要求和改善现场管理的要求提出，并按5.2规定报批后配置。

5.2 工装配置的批准权限5.2.1 单套工装价值低于固定资产认定下限（含），由归口管理单位主管批准配置；5.2.2 单套工装价值高于固定资产认定下限、不超过1万元（含）在5.2.1基础上报公司副总批准配置；5.2.3 单套工装价值1万元以上至10万元（含），在5.2.2基础上报公司总经理批准配置；5.2.4 单套工装价值10万元以上，在5.2.3基础上报公司董事会批准配置。

5.2.5 批准配置后报设备工艺部备案。

6 工装配置的实施6.1 经批准配置的工装属标准件的，归口管理单位向采购部申购，由采供部负责申购的数量，质量，时间要求采购到位。

6.2 经批准配置的工装属非标准件的，由归口管理单位负责组织制造。

6.3 经批准配置的工装达不到固定资产标准的，工装费用归入归口管理单位的生产成本。

6.4 经批准配置的工装达到固定资产标准，纳入公司固定资产管理。

公司工装管理制度第一章总则第一条为规范公司内部工作人员的着装行为，树立公司形象，提高员工的职业素质，特制定本制度。

第二条公司工装管理制度适用于本公司及其下属各部门的全体员工。

第三条本公司工作人员应根据职位、岗位特点和工作要求，着装整洁、得体，保持良好的形象。

第四条公司工作人员应根据具体工作需要，佩戴工牌，并保持工牌清晰可见。

第五条公司工作人员应自觉遵守本制度规定，严格执行公司着装要求。

第六条公司工作人员应定期参加公司组织的形象培训，提高形象意识和综合素质。

第七条公司工作人员在工作中发现同事着装不当或形象不佳，应当及时提醒或向主管领导反映，共同维护公司形象。

第二章工作标准第八条公司工作人员应根据具体工作性质、场所和要求，合理搭配工作服饰。

第九条公司工作人员应选择适合自身体型和形象的服装，颜色应以深色系为主，避免过于花哨、张扬。

第十条公司工作人员应搭配适量的首饰，避免过于繁琐和夸张，以及影响工作进行。

第十一条公司工作人员应携带简洁的工作包，不得以个人喜好影响工作形象。

第十二条公司工作人员应注意服装的清洁和整洁，保持整洁干净。

第十三条公司工作人员在参加活动或外出工作时，应根据具体场合和需要，适时更换合适的着装。

第三章管理要求第十四条公司主管领导应严格执行公司工装管理制度，做好员工形象管理工作。

第十五条公司主管领导应根据本制度要求，对员工的着装进行监督和检查，及时提出合理化建议。

第十六条公司主管领导应重视员工形象的管理，建立健全工作形象档案，及时更新员工形象信息。

第十七条公司主管领导应根据员工形象情况，进行奖惩管理，激励员工注意形象素质提升。

第十八条公司主管领导应组织开展员工形象培训和交流活动，提高员工形象的专业素质和整体形象。

第十九条公司主管领导应重视员工形象管理工作的宣传教育，提高员工形象意识和自律自觉。

第四章附则第二十条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司主管领导组织议定。

第二十一条本制度未尽事宜，由公司主管领导负责解释。

装饰公司工装管理制度第一章总则第一条为规范公司员工工装管理，提高公司形象，提升员工责任感和认同感，根据公司发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条公司工装包括员工制服、工作服、安全帽等，必须在公司规定的范围内统一配置。

第四条公司将为员工提供必要的工装，员工应妥善保存、使用，并定期清洗和维护。

第五条员工在工作期间应当穿着规定的工装，不得擅自更换或变动。

第六条员工应根据公司要求定期更换工装，不得擅自修改或破坏。

第七条员工应根据公司规定佩戴相应的工装标识，不得私自涂改或遮挡。

第八条公司将定期检查员工工装的使用情况，对不符合要求的进行处理。

第九条员工应当爱护公司工装，不得私自丢弃或转借他人。

第十条员工应当遵守公司工装管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应的处罚。

第二章工装配置第十一条公司将根据员工岗位和工作特点统一配置工装，以确保员工穿着舒适合适。

第十二条公司将为员工提供合适的尺码和款式，员工可根据自身情况选取。

第十三条公司将根据员工需求提供不同季节和作业环境下的工装，员工应当选择合适的工装穿着。

第十四条员工应当按照公司规定使用工装，不得私自调换或改动。

第十五条员工应当在上岗前仔细检查工装是否完整，如有破损应及时更换。

第十六条员工应当定期清洗和保养工装，确保干净卫生。

第十七条公司工装不得用于私人用途，不得私自改变用途或变卖。

第三章工装标识与佩戴第十八条公司将为员工配发相应的工装标识，员工应当佩戴在规定的位置上。

第十九条工装标识包括公司标识、职位标识、安全标识等，员工应当保持完整清晰。

第二十条员工不得私自修改、涂改或遮挡工装标识，否则将受到处罚。

第二十一条员工应当佩戴安全帽等必要的防护装备，确保自身安全。

第二十二条员工应当随时保持工装整洁，不得脏乱，否则将受到相应处理。

第四章工装管理第二十三条公司将建立完善的工装管理制度，包括发放、登记、清洗、保养等环节。

第二十四条公司将定期检查员工工装的使用情况，如有问题将及时处理。

公司员工工装管理制度第一章总则为规范公司员工的着装行为，树立公司形象，提高员工的职业素养，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生、兼职及临时工等。

第三章工作装要求1. 工作日：员工在上班时间穿着统一的工作服装，服装应整洁干净，不得有破损或脏污现象。

2. 休息日：员工在休息日可自由选择着装，但应注意体现公司的企业形象，避免过于随意或暴露性感的装扮。

3. 特殊场合：如参加重要会议、与客户接触等，员工应着正式的商务装，体现职业素养。

第四章禁止行为1. 不得穿着过于暴露、不雅或引起不当关注的服装。

2. 禁止穿着有侮辱性或亵渎性文字或图案的服装。

3. 禁止穿戴过于夸张或与公司形象不符的首饰及配饰。

4. 禁止穿戴拖鞋、拖鞋式凉鞋、拖鞋式人字拖等不符合工作要求的鞋子。

5. 禁止穿戴露出大量纹身或刺青的服装或者配饰。

6. 禁止穿戴过于破旧、褪色或不合体的服装。

第五章着装检查1. HR部门每月对公司员工的着装情况进行检查，并进行记录。

2. 对于违反着装规定的员工，HR部门将进行相应的提醒和警告。

3. 对于多次违反着装规定或情节严重者，将给予相应的处罚，包括警告、罚款甚至辞退。

第六章绩效奖励1. 公司将定期评选着装形象优秀的员工，并进行奖励，如发放奖金、提升职务等。

2. 员工着装得到客户及同事的好评，也将作为绩效考核的一部分，影响员工的晋升及加薪。

第七章审批程序1. 员工在购买新的工作服装时，需向直属主管提出申请。

2. 直属主管将根据公司的着装要求和员工的职务特点进行审批。

3. 审批通过后，员工可购买符合要求的服装，并报销费用。

第八章其他1. 公司将定期针对员工的形象着装要求进行培训和宣传，提高员工的职业素养。

2. 公司将建立员工形象着装档案，对员工的着装表现进行记录和评定。

3. 公司将不定期开展着装形象评选活动，鼓励员工塑造更好的形象。

第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效，对违反着装规定的员工将给予相应处罚。

培训公司工装管理制度第一章总则为加强培训公司员工形象管理，提升公司整体形象和员工工作效率，制定本工装管理制度。

第二章工装的定义及要求1. 工装是指公司规定的统一标准颜色和款式的服装，包括上衣、裤子等。

2. 公司规定的工装颜色为深蓝色，款式为长袖衬衫和长裤。

3. 工装必须整洁、干净、无破损，不得过于宽松或紧身。

第三章工装的配备1. 公司将统一发放工装给员工，员工需按照公司要求领取并穿着。

2. 员工每季度可领取一次新的工装，需退回旧的工装。

如有破损或丢失需自行赔偿。

3. 工作过程中如需要更换工装，可向公司物资管理部门进行调换。

第四章工装的穿着及保养1. 员工需每天穿着公司发放的工装上班，不得擅自更换其他服装。

2. 员工不能将工装用于非工作场合，做到工装管理专职用途。

3. 员工需定期清洗、熨烫工装，保持整洁干净，避免污渍和异味。

第五章工装的使用1. 员工需爱护工装，不得用于其他用途或参与非工作活动。

2. 工装不得涂饰个性标识、不得做出非法改动。

3. 员工需注意穿戴工装，做到整齐统一，展现员工整体形象。

第六章工装的更换与维修1. 如工装破损或损坏，员工需及时向公司物资管理部门汇报，并进行更换或修理。

2. 公司将定期对员工的工装进行检查，如发现污损或破损情况，需员工自行处理或赔偿。

第七章工装的规范要求1. 在公司内部、外勤服务工作中，员工需统一穿着公司工装。

2. 已脱离公司岗位或退休的员工，需退回公司发放的工装。

3. 在公司活动或公开场合出现时，员工需穿着工装，展现公司整体形象。

第八章处罚及奖励1. 对于违反工装管理制度的员工，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。

2. 对于遵守工装管理制度的员工，公司将给予表扬、奖励等激励措施。

第九章附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施，员工须严格遵守，否则将受到相应处理。

2. 公司保留对工装管理制度进行调整和修订的权利。

3. 如有其他补充规定，将适时通知员工。

第1篇一、总则为了加强餐饮服务人员的着装规范，提高餐饮服务质量，树立良好的企业形象，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于我单位所有餐饮服务人员，包括厨师、服务员、传菜员、清洁工等。

三、餐饮工装要求1. 餐饮服务人员必须穿着统一的工作服，不得穿着便服、休闲服、运动服等非工作服。

2. 工作服应保持整洁、干净、无破损，不得有污渍、油渍等。

3. 工作服颜色、款式应符合单位规定，男女员工工作服应有所区别。

4. 工作服领口、袖口、口袋等部位应整齐，不得随意改动。

5. 工作服应佩戴工作牌，工作牌应清晰可见，不得佩戴非工作牌。

四、餐饮工装管理制度1. 工作服采购（1）工作服的采购应按照单位规定，由专人负责。

（2）采购工作服时，应选择质量好、款式合适的供应商。

（3）采购工作服后，应及时发放给员工。

2. 工作服清洗与维护（1）工作服应定期清洗，保持整洁。

（2）员工不得将工作服用于洗涤、晾晒等非工作用途。

（3）工作服如有破损，应及时更换或修补。

3. 工作服更换（1）工作服如有破损、污渍等，应及时更换。

（2）员工不得私自更换工作服，如有特殊情况，需经部门负责人批准。

4. 工作服回收与报废（1）工作服回收：员工离职或退休时，应将工作服归还单位。

（2）工作服报废：工作服损坏严重，无法修复时，应及时报废。

五、餐饮工装管理职责1. 餐饮部门负责人（1）负责制定和实施餐饮工装管理规定。

（2）监督员工遵守工装管理规定。

（3）负责工作服的采购、清洗、维护、更换和回收等工作。

2. 餐饮服务人员（1）自觉遵守工装管理规定，按要求穿着工作服。

（2）保持工作服整洁、干净，不得随意改动。

（3）爱护工作服，不得损坏、污渍。

六、奖惩措施1. 对遵守工装管理规定的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反工装管理规定的员工，给予批评教育，情节严重者，予以处罚。

3. 对工作服损坏、污渍严重的员工，给予罚款。

七、附则1. 本规定自发布之日起施行。

2. 本规定由餐饮部门负责解释。

工装管理流程及相关规定一、工装管理流程1.确定需求：由企业领导决定是否需要统一工装，并确定工装的种类、颜色、款式等要求。

2.确定供应商：选择可靠的供应商，与其签订合作协议，并确定工装的制作周期、交付时间等事项。

3.设计样板：由企业委托设计师或供应商提供几个样板供企业选择，根据企业特点和需求进行定制化设计，并征求员工意见。

4.试穿和评估：将定制化的工装样板交给员工试穿，并收集他们的意见和建议，用于后续的调整和改进。

5.确定制作方案：根据员工的反馈和意见，对样板进行调整，确定最终的制作方案，包括材料、尺寸、配件等。

6.生产制作：将最终的制作方案交给供应商进行生产，并按时交付给企业。

7.分发工装：由企业人力资源部门负责工装的分发，确保每位员工都能按时领取到适合自己的工装。

8.使用和维护：员工在工作期间需按要求佩戴工装，并负责保养和清洁，如有损坏或丢失需及时向人力资源部门报告并重新领取。

9.总结和改进：定期对工装管理流程进行总结和评估，根据员工的反馈和意见，适时调整和改进流程和规定。

二、工装管理相关规定1.工装款式：根据企业特点和需求，确定统一的工装款式，包括上衣、裤子、鞋子等。

不得擅自更换或混搭其他款式。

2.工装颜色：统一工装颜色，符合企业形象和公司标志的要求。

3.工装尺码：提供适合员工的尺码选择，确保工装的舒适度和合身度。

4.工装材质：选择适合工作环境的材质，舒适透气，易清洁和维护。

5.工装佩戴：员工在工作期间必须佩戴工装，不得擅自更换或使用其他服装代替。

6.工装保养：员工需定期清洁和保养工装，不得私自更改或擅自修理，如有损坏需及时报告人力资源部门。

7.工装磨损：员工对工装造成的损坏需自行承担，如磨损、破损等情况需及时更换。

8.工装遗失：如工装遗失，员工需向人力资源部门报告，并按规定重新领取。

9.工装退换：员工如身体发生变化导致工装不适合穿着，可向人力资源部门提出退换申请。

10.工装纪律：员工在佩戴工装时，需保持整洁、端庄的形象，不得随意翻领、褪帽等。

工装设计部管理制度一、目的本管理制度的目的是确保工装设计部的正常运作，提高工作效率和质量，保障工装设计项目的顺利完成。

二、适用范围本管理制度适用于工装设计部门，包括所有工装设计人员和管理人员。

三、职责与权力1. 工装设计部经理- 负责部门的整体运营和管理。

- 分配工作任务，并监督团队成员的工作执行情况。

- 负责制定工装设计的整体策略和规划。

- 协调部门内外部资源，确保项目按时高质量完成。

2. 工装设计人员- 负责根据客户需求，进行工装设计和绘制。

- 对设计稿进行全面评审并及时修改优化。

- 配合其他部门，协调解决工装设计相关问题。

- 持续学习和创新，提高设计水平和质量。

四、工装设计流程1. 客户需求评估- 工装设计部经理与客户进行需求沟通，了解客户的具体需求和要求。

- 确定设计项目的目标和范围。

2. 设计策划- 工装设计部经理指导工装设计人员进行设计策划，制定设计方案和时间进度表。

- 针对特殊需求，进行技术储备和方案研发。

3. 设计执行- 工装设计人员根据设计方案进行设计和绘制。

- 都背负俺能保障设计质量。

4. 设计评审- 工装设计人员和相关部门负责人对设计稿进行评审和修改。

- 确保设计稿满足客户需求和公司标准。

5. 设计交付- 工装设计部经理审核设计稿，并按照与客户的约定进行交付。

- 监督设计方案的实施情况。

五、团队协作1. 内部协作- 工装设计部与其他部门之间建立有效沟通渠道，共同解决问题。

- 配合工装生产部门，确保设计图纸的准确性。

2. 外部合作- 如有需要，工装设计部可以与外部设计公司、供应商等进行合作。

- 确保外部合作的顺利进行，保证项目进展和质量。

六、培训与发展1. 工装设计部门定期组织内部培训，提高成员的设计能力和专业知识。

2. 鼓励部门成员参加相关技术交流和培训活动。

3. 建立良好的学习氛围，促进成员之间的互相学习和共同成长。

七、考核与激励1. 根据工装设计部门的工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估。

公司工装管理制度规定第一章总则第一条为规范公司工装管理，提高员工形象，增强团队凝聚力，经公司领导班子讨论决定制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有职工。

第三条公司工装由公司统一提供，供应商将根据公司的要求制作各种工装，供职工选择。

第四条全体员工必须遵守本规定，服从公司管理，规范着装。

第五条本规定的解释权归公司所有。

第二章工装种类和使用第六条公司工装主要包括：工作服、工作鞋、安全帽等，各部门可根据实际情况进行适当调整。

第七条全体员工必须按照领导的要求着装，对于不符合规定的情况，公司将严肃处理。

第八条公司工装不得清洗、改变、私自更换，严禁穿着不符合规定的服装上班。

第九条公司工装使用人员应注意爱护，保持整洁，如有损坏或丢失，需立即向部门领导汇报，责任人要进行赔偿。

第三章工装管理措施第十条为了保证员工着装质量，公司将定期组织检查员工工装情况，对不符合规定的员工进行教育和提醒。

第十一条公司将对员工工装进行定期更换，确保员工着装整洁。

第十二条公司将对员工着装情况进行评比，对着装整洁、得到客户认可的员工给予奖励。

第十三条公司将对不遵守工装规定、多次违规的员工进行处理，直至开除。

第四章工作安全和卫生第十四条在工作环境中，员工必须佩戴符合规定的安全帽、工作服等，确保工作安全。

第十五条在特殊工作环境中，员工必须按照公司要求进行着装，保护好自己的身体安全。

第十六条在工作中遇到任何安全事故，员工必须及时报告，并配合公司处理。

第五章处罚措施第十七条对于不遵守工装管理规定的员工，公司将依据公司制度进行处理，包括批评教育、警告、罚款直至解雇。

第十八条对于严重影响公司形象的员工，公司将追究其法律责任。

第六章附则第十九条本规定经公司领导批准后执行，若有任何疑问，请及时咨询公司相关负责人。

第二十条本规定的最终解释权归公司所有。

第二十一条本规定自颁布之日起生效。

以上为公司工装管理制度，望各位员工认真遵守，共同营造良好的工作环境和形象。

1目的优先采用工装，通过工装管理规范化，减少损坏频率，并确保工装处于正常控制状态，以保证生产顺畅进行，确保产品符合要求。

2范围该程序适用公司所有从事生产之夹具、刀具和工具的管理。

包括属于公司的在外协厂商处使用的工装管理。

3定义工装：为了保证产品精度，稳定质量，提高劳动生产率，降低成本，减轻劳动强度，保证安全，便于平衡生产节拍，用来完成工件加工、安装或完成任务的工艺装备。

4职责4.1 技术部负责生产工装的设计4.2 生产部负责生产工装的需求提报和使用、管理。

4.3 采购部负责配合相关性物料的采购、外包。

5、作业程序5.1 工装设计5.1.1 工装的设计由技术部负责，设计的依据为各生产设备的说明书及所加工产品图和作业标准，对各种工装应按分类确定相应的标识代码。

5.1.2 设计后的图样由相关制造部门会签，技术部负责人审批后可投入加工。

5.2 工装制作5.2.1 工装的制作由使用单位或外协厂负责，生产部采购须做好加工的调查工作，制作必须按生产计划进行，对新产品开发的工装必须和新产品开发同时进行，并按时执行。

5.2.2 对需向外直接购置或定制的工装（或其配件），由相关部门申报计划，经副总审批后，由采购部负责购置。

5.3 工装验证5.3.1 工装入库前，技术部组织验证并填写《工装验收单》，以保证被加工零件符合设计要求和工艺要求，并确保工装的可靠性、合理性和安全性。

5.3.2 对采购来的工装要经设计质量人员检测合格方可入库，入库后填入《工装一览表》。

5.3.3 工装验证采用下列一种或二种方式：A 主要尺寸符合工装技术图样要求。

B加工产品零件需50件以上，判断其稳定性、可靠性和安全性，或检测加工产品是否符合质量要求，并将验证结果记录于验证单上，检验合格后方可入库。

对检验不合格的工装可采用下列方式处理：①如验收不合格由制造单位返工或重新制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工合格”。

②如在使用中发现工装设计不合理，则由制造部门提出书面意见，反馈设计人员修改图样，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。

一、目的：为了更好的执行《工装模具管理規定》，按照加强对工装模具、量检具的管理及日常维护、保养，以确保现场所使用的工装有效准确、以保证产品质量。

二、定义及适用范围：本规定中的工装指铸造生产中所用的全部通用工装和专用工装及工装厂所有在制和维修的工装，包括全部产品的装配型板、模具、芯盒、通用砂箱、射芯板、吹胺罩等及检测所用的专用量具、检具、工夹具等。

三、工装的设计、制作、验收：工装模具的设计、制造、验收程序按《工装模具管理規定》进行。

四、工装检查、验证：4.1工装检查：工装制作完成后，由品管部负责进行外观、尺寸及装配精度的检验，并出具《工装尺寸检测报告》。

工装需修改时按技术部《模具修改通知单》规定的内容，由模具车间修改。

修改后的工装由品管部负责对修改部位重新检测相关尺寸，并出具《工装尺寸检测报告》。

工装的日常检验指生产过程中的周期性检验，由品管部负责完成（可通过检查铸件来鉴定模具、芯盒的质量状态），按照规定的检验项目、方法、周期及频次执行，并出具相应《尺寸检测报告》，检验不合格时，由技术部确认，生产部安排重新制作或修改。

4.2工装验证：模具验证----包括工艺方案验证及尺寸精度验证。

当重大过程参数、工艺流程、生产设备、工艺方案及产品材料发生更改时必须进行工艺工装的再次验证。

由技术部负责进行工艺参数及生产过程的设计和跟踪，生管部组织试验、品管部负责模具验证的过程检验和铸件最终检验，并出具相关报告。

验证合格后模具交付模具库管理。

过程检验：包括过程参数执行、过程检测。

最终检验：包括铸件理化检验、解剖、X-探伤、全尺寸等。

模具验证合格是指试制出合格铸件，经检查铸件尺寸、外观及内在质量符合要求，并经过小批量试生产，达到规定的成品率。

专用量检具及工夹具验证----以其使用性能、使用精度为主要验证项目。

验证合格，出具《合格证》，由使用单位建帐管理。

五、工装的日常维护和保养：铸造厂归口负责已入库工装、模具的日常管理工作。

装修公司工装管理制度第一章总则第一条为规范和管理装修公司的员工工作着装，提高公司整体形象，根据公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条装修公司工装管理制度适用于公司所有员工，公司员工在工作期间必须严格遵守本管理制度的规定。

第三条公司员工的工装是公司形象的重要组成部分，通过良好的工装管理，有助于提高装修公司的整体形象和员工的工作积极性。

第二章工装的种类和要求第四条装修公司的员工工装分为正装和便装两种，正装主要用于公司重要场合或与客户会面时穿着，便装用于日常工作和办公场合。

第五条正装：男职工正装主要包括西服、衬衫、领带、皮鞋等；女职工正装主要包括套装、衬衫、裙子、高跟鞋等。

第六条便装：男职工便装主要包括衬衫、长裤、皮鞋等；女职工便装主要包括衬衫、长裤、平底鞋等。

第七条公司员工在不同工作场合应选择适合的工装，以保证整体形象的统一和专业。

第八条公司员工在穿着工装时，应注意整洁干净，不得有明显污迹或损坏，如有损坏需及时更换。

第九条公司员工在工装选择时应注意颜色的搭配和款式的选择，以保证整体形象的和谐和统一。

第十条公司员工在佩戴首饰和化妆时应注意适量，不能过分夸张或与工装不搭配。

第三章工装的管理和维护第十一条公司将每位员工的工装进行编号管理，员工应按编号领取工装并按编号归还，确保工装的使用和管理有序。

第十二条公司对工装的管理主要包括采购、发放、清洗、维护和更新等工作，确保员工随时有干净整洁的工装可穿。

第十三条公司工装的采购应选择质量好、品牌好、价格适中的产品，确保员工穿着舒适、耐穿。

第十四条公司员工每月可领取一定数量的清洗洗衣粉等维护用品，员工应定期对工装进行清洁和维护。

第十五条公司员工应妥善保管自己的工装，不得私自出借或转让，如有遗失或损坏需及时向公司报告并按规定赔偿。

第十六条公司员工在工作之余应定期整理自己的工装，避免长时间不清洁导致细菌滋生。

第四章违规处理第十七条公司员工如发现同事在工作期间未按照规定着装或工装不整洁，应及时劝告并向公司相关部门反映。

公司工装管理制度范文一、概述公司工装管理制度是为了规范公司员工的着装，提升公司形象，增强员工职业感和归属感而制定的。

该制度适用于公司所有员工，必须遵守并严格执行。

二、工装要求1. 员工工装的选择应符合公司形象要求，整洁、得体、专业。

2. 工装的颜色和款式要与公司标识一致。

3. 男员工应穿着西装、长袖衬衫、领带等，女员工应穿着西装套装、衬衫、裙子或裤子等。

4. 工装应干净整洁，无明显的污渍、破洞、起球等情况。

5. 禁止穿着过于暴露或与公司形象不符的服装，如露背装、短裙等。

三、工装配发1. 入职新员工按照岗位需求由公司提供工装。

2. 经理层及以上职位员工由公司提供工装，但要遵守工装的使用规定。

3. 其他员工应自行购买符合公司要求的工装。

四、工装使用1. 员工应按照规定的时间和地点穿着工装，不得在非工作场合穿着工装。

2. 工装应整洁干净，不得有任何损坏或过度穿搓的情况。

3. 员工应妥善保管工装，避免遗失或损坏，如有损坏或无法使用需及时向部门负责人报告。

五、工装更换1. 员工如遇到工装损坏或过期需要更换时，应及时向部门负责人提出申请。

2. 公司有义务根据需要及时为员工更换工装。

六、违规处理1. 对于违反公司工装管理制度的员工，公司将视情况给予相应的纪律处分，包括扣除工资、警告、停职等处理。

2. 多次违反公司工装管理制度的员工，公司保留终止劳动合同的权利。

七、其他事项1. 工装属于公司财产，员工离开公司时应归还工装。

2. 员工不得私自改动工装的颜色、款式或标识，如有需要请向公司提出申请。

3. 公司有权对工装管理制度进行调整和修改，并及时通知员工。

以上为公司工装管理制度的范文，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和补充。

工装设计部管理制度概述：工装设计部是商贸企业中负责设计和开发工装产品的部门，其管理制度的健全与否直接影响到工装设计部的工作效率和产品质量。

本文将从部门组织架构、工作流程、绩效评估以及人员培养等方面，深入探讨工装设计部的管理制度，旨在提高部门的运行效率和整体竞争力。

一、部门组织架构工装设计部的组织架构应合理安排，明确各岗位职责和权限，确保工作流程的顺畅进行。

部门应设立部门经理、项目经理、设计工程师和技术支持人员等岗位，各岗位应具备相应的技能和专业知识。

同时，部门经理应具备较强的领导才能和团队管理能力，能够有效指导和管理下属人员。

二、工作流程1. 项目启动阶段：根据商贸公司的市场需求和客户要求，制定项目计划和时间节点。

项目经理应与客户进行充分沟通，了解客户需求，并将其转化为具体的设计任务。

2. 初期设计阶段：设计工程师应根据项目需求和设计要求，开展创意设计和初期方案的制定。

在此阶段，需要设计工程师与技术支持人员进行密切合作，确保设计方案的可行性和技术可行性。

3. 详细设计和开发阶段：设计工程师根据初期方案进行详细设计，并与技术支持人员一起进行样品的开发和测试。

在此阶段，应注重设计工程师和技术支持人员之间的协作，确保产品的质量和性能。

4. 验收和改进阶段：设计工程师和技术支持人员应与客户进行产品验收，并根据客户的反馈意见进行产品改进和优化。

在此阶段，设计部门应重视客户的意见和建议，不断提高产品的质量和满意度。

三、绩效评估为了提高工装设计部的整体绩效和工作质量，需要建立相应的绩效评估机制。

绩效评估应包括对项目进度、设计质量、客户满意度等方面的评估。

评估结果将作为考核设计工程师和技术支持人员绩效的依据，激励员工不断提升个人能力和团队协作能力。

四、人员培养工装设计部需要注重人员培养，加强员工的技能和知识培训。

通过组织内外部的培训和学习活动，提升员工的设计能力和技术水平。

此外，部门应鼓励员工参与行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，与同行进行经验分享，不断提高专业素养。

工装公司设计部管理制度设计部门的组织结构应当清晰明确。

通常，设计部会设立部门经理一职，负责整个设计团队的日常运作和管理工作。

下设不同的设计小组，每个小组由一名组长带领，对具体的设计项目负责。

小组成员则根据各自的专业技能和项目需求进行分工合作。

在项目管理方面，设计部需要建立一套完整的项目流程管理体系。

从项目启动、需求分析、概念设计、详细设计到最终的交付验收，每一阶段都应有明确的时间节点和质量标准。

项目经理需负责监控项目进度，确保设计工作按计划进行，并及时处理可能出现的问题。

为了保证设计质量和创新性，设计部应制定严格的设计审核制度。

这包括内部评审和客户反馈两个环节。

内部评审由设计部成员进行，目的是确保设计方案的可行性和创意性。

客户反馈则是为了确保设计方案满足市场需求和客户期望。

通过这样的双轨审核机制，可以有效提升设计成果的专业性和市场适应性。

人力资源管理也是设计部管理制度中的重要组成部分。

设计部应当根据项目需求和个人专长合理配置人力资源，同时提供持续的培训和发展机会。

这不仅有助于提升设计师的专业能力，也能激发团队的创新潜力。

合理的激励机制和绩效考核体系也是调动设计师积极性的关键。

在日常运营中，设计部需要注重知识管理和经验积累。

通过定期组织案例分享会、技术研讨会等活动，促进知识的交流和技能的提升。

同时，建立完善的文档管理系统，确保设计资料的完整性和可追溯性。

设计部应当积极拥抱技术创新，引入先进的设计软件和工具，提高设计效率和质量。

同时，关注行业动态和趋势，不断吸收新的设计理念和技术，以保持公司的竞争优势。