管理会计第六章存货决策

折扣(元/件) 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
(1)计算没有数量折扣时的经济订货批量。
Q*= 2×12000×1140=1200(件)
5+70×20%
于是,该公司的最佳订购批量应是1200件,或是2000件、6000件、10000件。 (2)计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)。 储存成本=1200/2×(5+69×20%)=11280(元) 订货成本=12000/1200×1140=11400(元) 放弃折扣=12000×(2-1)=12000(元) 成本总额=11280+11400+12000=34680(元) (3)计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)。 储存成本=2000/2×(5+68.5×20%)=18700(元) 订购成本=12000/2000×1140=6840(元) 放弃折扣=12000×(2-1.5)=6000(元) 成本总额=18700+6840+6000=31540(元)
年成本合计=年订货成本+年储存成本
一阶导数为 0时，值最 低
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单 位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1600元。每 吨储存成本为16元(4+60×20%),则经济订货批量为:
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元，则
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。

管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。

a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。

a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。

a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。

a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。

a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。

假设每年工作300天，年消耗量为（）。

a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。

（）可以不考虑。

a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。

a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。

a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。

生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法

管理会计存货决策知识点是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。

在中，存货决策是其中一个重要的知识点。

存货是指企业用于销售和生产的物品和材料，包括原材料、在制品和最终产品。

正确的存货决策对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。

下面将从不同的角度来讨论中与存货相关的决策知识点。

1. 存货定价决策存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。

在存货定价决策中，企业需要考虑多个因素，如供应链成本、市场需求、竞争对手的策略等。

一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场份额。

在存货定价决策中，成本是一个重要的考虑因素。

企业可以采用不同的成本计算方法，如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。

不同的成本计算方法会导致不同的存货成本，从而影响存货定价和利润。

此外，企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。

如果市场需求旺盛，但存货有限，企业可以适当提高存货定价以提高利润。

而如果市场需求疲软，为了回笼资金，企业可能会以低于成本价格的价格出售存货。

因此，企业需要不断关注市场情况，灵活调整存货定价策略。

2. 存货管理决策存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制，以最大化利润和满足市场需求。

在存货管理决策中，企业需要平衡存货数额和资金需求，避免存货过剩或不足的情况。

首先，企业需要优化存货库存水平。

存货过多会增加资金占用和仓储成本，而存货不足则会导致销售延误和市场失去。

因此，企业需要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。

其次，企业需要合理安排存货的进货和销售计划。

通过对市场需求的分析和预测，企业可以制定合理的进货和销售计划，以避免存货积压或销售不畅的问题。

同时，企业还需要与供应商进行有效的合作，确保及时供应和优惠的采购价格。

此外，企业还可以采用一些优化管理方法，如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。

JIT生产是一种按需生产的管理方法，可以有效减少存货水平和降低资金占用。

供应链管理则是通过优化供应链流程，减少库存积压和降低供应链成本。

管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。

管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。

存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。

存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。

这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。

通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。

存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。

一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。

存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。

通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。

2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。

通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。

3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。

通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。

4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。

通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。

存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。

•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。

•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。

第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。

要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。

2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。

要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。

3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。

要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。

4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。

要求：计算其经济订购批量和年成本合计。

5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。

供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。

要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。

6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。

（2）计算最佳订购量。

7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。

该公司目前仓库最大储存量为25000千克。

考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。

存货决策管理会计一、引言存货是企业在生产经营中必不可少的资产之一，对于企业的生产经营活动和财务状况具有重要影响。

存货的管理和决策在管理会计中占据着重要位置，对企业的经营效益和财务状况产生深远影响。

二、存货决策的重要性1.存货是企业的重要资产，直接关系到企业的生产经营活动；2.存货与企业的资金流动和利润有直接关系，存货决策直接决定了企业的盈利能力；3.存货管理发挥作用，可以提高企业的盈利能力和流动性，降低经营风险。

三、存货决策的主要内容1.存货采购决策：包括采购时间、采购数量和采购价格等；2.存货生产决策：包括生产计划、生产数量和生产成本等；3.存货销售决策：包括销售时间、销售数量和销售价格等；4.存货库存决策：包括库存水平、安全库存和库存转化等；5.存货报废与报销决策：包括报废处理、报废损失和资产减值等。

四、管理会计在存货决策中的应用1.成本核算：管理会计通过成本核算分析，为存货决策提供准确的数据支持；2.经济批量决策：管理会计通过经济批量分析，帮助企业确定最优的生产批量；3.存货周转率分析：管理会计通过存货周转率分析，评估存货管理的有效性和效率性；4.存货成本分析：管理会计通过存货成本分析，帮助企业降低成本、提高利润；5.存货质量管理：管理会计通过存货质量管理，提高存货质量，降低存货损耗。

五、存货决策的实例分析以某企业存货管理为例，分析存货采购、生产、销售和库存决策的实际操作过程及效果，探讨管理会计在存货决策中的应用。

六、结论存货决策在企业管理中具有重要作用，对企业的生产经营活动和财务状况有着直接影响。

管理会计在存货决策中的应用，可以帮助企业提高盈利能力、降低经营风险，实现良好的经营效益和财务状况。

参考文献•参考文献1•参考文献2•参考文献3以上是关于存货决策在管理会计中的文档内容，详细阐述存货决策的重要性、内容、管理会计的应用以及实例分析，希望对您有所帮助。

第二节 适时制
适时制生产系统与传统生产系统对 存货有着不同的看法： • 传统生产系统承认存货存在的合理 性，要求企业按照各种模型制订的计划 引入存货； • 适时制生产系统要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计 划引入存货。不承认存货存在的合理性。 •
• 传统观点认为必须保持一定的存货，相关 理由如下： • 1、订货成本（或生产准备成本）的存在。 • 2、满足不确定的存货需要，防止发生缺 货成本。 • 3、为了获取一定的折扣。 • 4、避免未来价格的上涨
看板制
看板制（看板系统）
• ——看板系统是一种信息系统，利用标 记或卡片来控制生产，从而保证必要的 产品或零配件，在必要的时间以必要为 数量生产出来（或取得）。是JIT系统的 灵魂。 • 看板：就是标记或卡片，一定大小的金 属片、塑料片或卡纸片。通常是放在塑 料袋中，附在零配件或盛装零配件的容 器上面。
• 适时制生产系统却认为： • 1、订货成本（生产准备成本）并不是 一定会存在的，是可以减少的。 • 2、如果为了防止发生缺货成本而保持 存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了 生产的低效率，增加企业信息系统的复 杂性。 • 3、企业完全可以通过其它方法防止缺 货成本的发生，以及避免未来价格的上 涨和为了获取一定的折扣。
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。 • 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量， 称之为再订货点。
• 再订货点（reorder point ROP）： 取决于二个因素 第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时 间间隔。 第二、存货耗用速率 为了避免缺货成本，同时降低持有 成本，企业因及时发出订单，以确保收 到存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期

29
第六章 短期经营决策
2.不连续的概率法 要准确估计可能发生的库存耗竭成本，必须 根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。 在不连续的概率法下，应按不同档次的相应 概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本， 并进行比较。
比较时，可以计算不同安全库存量的预期 库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成 本之和，然后选择成本总额最低的安全库存 量。
24
第六章 短存期货经决营策决策
第四节 不确定情况下的存货决策
一、安全库存量与库存耗竭成本 二、安全库存量的确定方法 三、再订购点的确定
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第六章 短存期货经决营策决策
一、安全库存量与库存耗竭成本
上述存货决策是建立在存货耗用率及从发出订 单至订货到达之间的时间（通常称采购间隔期 或交货期）已确定的基础之上的，但当存货耗 用率因不可预见的情况发生变化，或采购间隔 期由于客观事件而有所变化时，就应采用适当 的方法进行决策。 如果某项存货的耗用比预计 要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可 能发生库存耗竭。库存耗竭的发生，往往给企 业带来不利的影响，如专程派人采购材料，停 产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免 上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一 个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成 本降到最小。
18
第六章 短存期货经决营策决策
思路： ①如果可享受价格折扣的订货数量小于不考虑
价格折扣的经济批量，则可按经济批量确定每 次的订货批量。既可以取得价格折扣，又实现 最经济的订货批量。 ②如果可享受价格折扣的订货数量大于不考虑 价格折扣的经济批量，则必须进行成本效益分 析。测定存在销货数量折扣情况下的最优定货 批量，应考虑总成本模型。 由于实际工作中需要考虑的因素较多，这时可 采用的方法也较多，应灵活加以运用。

存货的采购成本的构成 ↓ ↓
买价
+
采购费用
采购成本＝采购数量×单位采购成本 注意： • 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；
• 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的
相关成本。
5
一、存货的成本
（二）订货成本 为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一 般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、 邮电费、检验费等）。
（3）为了保证企业均衡生产并降低生产成本；
（4）为了减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。
3
目录
一 存货的成本
二 经济订购批量模型 三 存货决策模型的扩展应用 四 不确定情况下的存货决策
五 零存货管理
4
一、存货的成本
（一）采购成本
包括运输费、包装费、
保险费、仓储费、运输 途中合理损耗、入库前 的整理挑选费、税金等
反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成 本的同时储存成本将会增加。 可见，存货决策的目的，就是确定使年订货成本与年储存 成本合计数最低时的订购批量，即经济订购批量。
10
二、经济订购批量模型 :假设
A — 某种存货全年需要量；
Q — 订购批量；
Q *— 经济订购批量； A/Q — 订购批次； A/Q *— 订购批次； P — 每批订货成本；
29
四、不确定情况下的存货决策
2、安全库存量的确定方法

经验法
不连续的概率法
30
（1）经验法 对于品种繁多、价值较小的存货，其安全库存量由经验丰富 的经理人员在安全库存量上限范围内加以规定的方法，称为经
验法。

所以，加强员工的培训和创造灵活的生产环境是降低存货 的重要因素。
（2）适时制所要求的零存货管理是要求企业按需要引入存货 ，并通过努力减少存货、降低存货成本。因为存货对企业的 经营存在负面影响，如占压流动资金、发生储存成本。更重要 的是，企业持有的存货掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率 。
（3）总之，存货降低对企业成本和质量都有好处，而企业要 想获得这些好处需要加强对员工的培训，灵活安排企业的生产 、采购等各环节的，运用来自AT&T、波音、克莱斯勒、福特、 惠普和柯达等公司的116家工厂的数据建立经验模型， 检验存货降低对与质量和成本相关的变量的影响程度。 项目主持者发现，存货的降低对质量和成本的影响是有 积极作用的；他们还发现，员工的培训程度、对他们的 授权和灵活的生产环境都是降低存货的重要因素。项目 主持人从这项研究中得出的结论就是，在灵活的生产环 境下，对员工的培训和授权有助于降低存货，这必然需 要工人付出更高水准的复杂努力，从而使过程的可信性、 收益水平、质量水平和成本水平等方面得到改善。 通过本案例的分析，你得到了哪些启示？
戴尔公司在中国是否完全采用其 横扫全球的直销模式？
戴尔公司是国际性的大公司，为了更好的满足不同市 场的需求：
专门针对不同的领域市场推行特定的网上直销； 专门针对我国市场客户提供的直销服务； 网站设计时使用的是中文而且考虑了中国人的习惯； 允许电话订单，改变了传统营销的方式。
项目主持人从这项研究中得出的结论就是在灵活的生产环境下对员工的培训和授权有助于降低存货这必然需要工人付出更高水准的复杂努力从而使过程的可信性收益水平质量水平和成本水平等方面得到改通过本案例的分析你得到了哪些启示
管理会计学 第六章 存货管理 分析 p227的案例一、二
财务管理5班 小组成员： 江锐贤 梁家明 吴瑞斌 廖婷婷 林晓姗 林雪霓 林雪

(4)经济进货批量的相关总成本＝5×600+ ×1.5=6000（元）
或＝ ＝6000(元)
(5)经济进货批量平均占用的资金=
2.不同批量下的总费用计算如下表所示：
订购批量（吨）
5
10
15
30
50
75
年订购与储存费（元）
9375
7500
8125
12500
19500
28625
铁路运输方式
零担
整车
每吨运费（元）
第六章存货管理
一、单项选择题
1．D 2．B 3．C 4. D 5.B 6.C 7. B 8. C
二、多项选择题
1. AD 2. ABCD3.BD 4.ABC5. ABCD 6. ACD
三、判断题
1.×2.×3.×4.√5.√6.×
四、计算题
1.(1)经济进货批量＝
(2)最佳进货次数＝
(3)最佳进货周期＝
124.50
31.40
全年运费（元）
93375
23550
总费用（元）
102750
1008Байду номын сангаас5
101500
36050
43050
52175
由此可见，订购批量为30吨时，总费用最小，所以每次订购批量应为30吨。
3.没有数量折扣时的经济订购批量：
不同订购批量下的年相关成本计算如下：
可见，订货批量为1000千克时相关总成本最低。

9
（七）安全存量 ——安全存量是指为了防止因生产量增加或 提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟 交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险 储备量。

预计每日最 预计平均每日 安全存量= — 大耗用量 正常耗用量
× 提前日数
10
(3)库存管理方法
库存管理的主要任务： a、计算经济订货量（EOQ）。 就是以最小的订货成本与存贮成本避免缺货 损失，寻找最经济的订货批量。 在一般情况下：采购的批量越小，采购的次 数越多，订货成本就越高，而存贮成本越低； 反之，采购的批量越大，次数越少，订货 成 本就越低，而存贮成本越高。 b、确定再次订货点。



则： 订购次数数 D
Q 平均库存 Q 2 D 全年订货总成本 K Q Q 全年平均储存总成本 K c 2 K D Kc Q 全年总成本TC Q 2
13
每次订货量 订货次数 平均库存量 存贮成本 订货成本 成本合计
400kg 5次 200kg 200元 50元 250元
1000 500件 2
5
（二）采购成本 ——采购成本是指物资本身的成本，如物资 的买价。 特点：它随订货数量大小而增减，但它与订 货次数多少没有多大关系。

6
（三）订货成本 ——订货成本是指为获得存货所发生的成本， 包括与订货有关的差旅费、到货验收、进仓、 货款支付手续费等项所发生的费用。 如果补充的库存物资不是向外单位订购， 而是有本厂生产，订货成本对生产厂来说， 就是一种生产准备成本，它是组织一批零件 生产所发生的全部费用，包括设备和机具准 备与调整、产品检验等费用。 特点：订购成本或生产准备成本与订购次数 或生产批次存在直接关系，它随着订购次数 或生产批次的多少而增减。但它与每次订货 数量的多少没有多大关系。

第六章存货决策存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。

第一节存货的成本1、采购成本：是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。

由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。

2、订货成本：是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。

订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。

3、储存成本：是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。

4、缺货成本：是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。

例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。

第二节经济订购批量所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。

在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。

一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。

反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。

管理会计本科存货决策一、引言管理会计是企业内部用于指导决策和实现目标的一种会计方法。

在管理会计中，存货决策是非常重要的一部分，它涉及到企业的生产、销售和资金运营等方方面面。

本文将从本科存货决策的基本概念、目的和影响因素等方面展开探讨。

二、本科存货决策的基本概念存货是指企业在生产、经营过程中为销售或自身使用而持有的物品，包括原材料、在产品和产成品等。

本科存货决策则是指企业在存货管理方面做出的各种策略和决定，目的是最大化利润、降低存货成本、优化资金利用效率。

三、本科存货决策的目的1.控制存货成本: 通过合理管理存货，减少库存成本，提高生产效率。

2.优化资金利用: 避免过多投入于存货，提高资金周转率，降低融资成本。

3.满足市场需求: 确保企业能够及时满足客户需求，提高市场竞争力。

4.降低风险: 减少存货过多造成的滞销和库存风险。

四、影响本科存货决策的因素1.市场需求: 根据市场需求预测销售量，制定合理的存货策略。

2.供应链管理: 与供应商协调，确保及时供货，避免库存积压。

3.生产能力: 根据企业实际生产能力和设备情况，制定合理的生产计划。

4.竞争对手: 关注竞争对手的动态，调整存货策略，提高市场竞争力。

五、本科存货决策的方法1.Just in Time (JIT): 根据实际需求，及时采购原材料，减少库存积压。

2.ABC分析法: 将存货按重要性分为A、B、C类，合理管理各类存货。

3.经济订货批量: 根据经济订货批量模型确定最优的订货量，降低订货成本。

4.库存轮换法: 优先销售老旧存货，减少滞销现象。

六、本科存货决策的实践案例某生产企业根据市场需求和供应链情况，采取了ABC分析法管理存货。

通过分析不同类别存货的重要性和消耗情况，优化了库存管理和订货策略，有效降低了库存成本，提高了资金利用效率，进而增加了利润。

七、结论在管理会计中，本科存货决策是企业经营中不可或缺的一环。

通过科学合理的存货管理，企业能够降低成本、提高效率、降低风险，从而实现持续发展。

A
最佳订货量，以实现最低总成
本
再订货点模型（ROP）：确定
B
何时需要补充存货，以避免缺
货或过多库存
安全库存模型：计算安全库存
C
量，以应对需求波动和不确定
性
存货成本模型：分析存货成本，
D
包括采购成本、持有成本和缺
货成本，以优化存货管理策略
存货管理策略
存货成本控制
经济批量订购：通过计算经济批量，实现采 购成本和库存成本的平衡
机等家电产品
02
03
解决方案：采用经济批量 法进行存货决策，确定最
佳订货量和订货周期
04
某公司存货管理案例
01
公司背景：某 家电制造企业， 主要生产冰箱、 洗衣机等家电 产品
02
问题：存货过 多，决方案：采 用经济批量法 进行存货管理， 确定最佳订货 量和订货点
04
结果：降低存 货成本，提高 公司资金周转 率，增加公司 利润
案例总结与启示
案例背景：某公司面临存货决策问题
决策过程：分析市场需求、成本、库存风险等 因素 决策结果：选择合适的存货策略
启示：存货决策与管理需要综合考虑多种因素， 制定合理的策略，以实现企业效益最大化。
谢谢
降低库存成本：通过优化库存结构，降低库 存持有成本和资金占用成本
提高库存周转率：通过合理配置库存，提高 库存周转率，降低库存风险
满足客户需求：通过准确预测市场需求，确 保库存能够满足客户需求，提高客户满意度
提高企业竞争力：通过优化存货决策与管理， 提高企业运营效率，增强企业竞争力
存货决策方法
经济批量法
03
02
存货风险评估： 评估存货风险的 可能性和影响程 度

第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
（二）ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下： （1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。 （2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金
额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。 （3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为：
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为：
经济订货次数为：
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC（1 - d ）
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式，可得出存货陆续入库，陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q，由于最大缺货量定为 S，则最高库存量为 Q-S，故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ，周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ，由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。