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应用是要遵循4个原则：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；2.鼓励标新立异，与众不同的观点；3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；4 鼓励提出补充意见和改进意见。
头脑风暴法的步骤技巧1、会议实施步骤会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。
设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。
前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。
这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。
2、主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。
可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。
根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。
如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。
又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。
头脑风暴案例及成功要点头脑风暴是一种集体创造思维的方法，通过激发灵感和集思广益的方式，帮助团队解决问题或产生创意。
它已被广泛应用于各行各业，并取得了很好的效果。
本文将介绍几个头脑风暴的成功案例，并提供一些成功的要点。
首先，让我们看看一个成功的头脑风暴案例。
某公司正在寻找提高员工生产力的方法。
在一个头脑风暴会议上，参与者提出了以下想法：提供更多培训机会、改善工作环境、激励员工等等。
通过激发灵感和集思广益，最终他们确定了以下成功的要点。
要点一：创造积极的工作环境。
一个积极的工作环境可以增强员工的工作满意度和生产力。
这可以通过提供舒适的办公设施、鼓励员工进行团队合作以及提供适当的奖励和认可机制来实现。
要点二：提供良好的培训和发展机会。
持续的培训和发展可以提高员工的技能水平和职业发展机会，促进团队的创新力和竞争力。
该公司可以提供内部培训课程、跨部门培训机会以及与外部合作伙伴的合作项目。
要点三：激励员工拥有目标。
激励员工拥有明确的目标可以激发他们的工作热情和动力。
该公司可以通过设定个人和团队目标，提供挑战性的项目和任务，以及建立有效的绩效评估和激励机制来实现。
要点四：鼓励创新和持续改进。
头脑风暴会议的一个关键目标是激发创新思维。
该公司可以建立一个创新团队，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，持续改进也是一个重要的方面，员工应该被鼓励提出改进现有流程和方法的想法。
通过上述要点，该公司最终成功地提高了员工的生产力和工作效率。
这个案例展示了头脑风暴的实际应用和成功要点。
除了以上案例，头脑风暴在各个领域都有广泛的应用。
它可以帮助解决各种问题，例如市场推广策略、产品创新、项目管理等等。
以下是一些成功的要点，可以在头脑风暴中使用：要点一：鼓励参与者自由表达观点和创意。
无论一个想法有多离谱或不实际，都应该鼓励参与者自由地分享。
这种开放和包容的氛围可以激发更多的创造力和灵感。
要点二：提供一个结构化的讨论环境。
头脑风暴需要一个结构良好的讨论平台，以确保参与者的观点得到集中和整理。
利用头脑风暴解决企业问题的有效方案头脑风暴是一种激发创造力、开发解决方案的集体思维方法。
在企业中，面临各种问题时，利用头脑风暴可以激发员工的积极性和创造力，快速找到有效的解决方案。
本文将介绍如何利用头脑风暴解决企业问题，并分析其有效性和应用案例。
一、头脑风暴的基本原则头脑风暴是一种集体思维方法，遵循以下基本原则：1. 不批评和评论：在头脑风暴过程中，不允许批评和评论其他人的意见和想法。
这样可以保持团队成员的积极性和创造力，避免限制他们的思维。
2. 大胆发散思维：头脑风暴要求团队成员尽可能发散思维，提出各种可能的解决方案。
没有任何想法是不被接受的。
3. 鼓励结合和改进：头脑风暴过程中，鼓励团队成员相互结合和改进彼此的想法。
通过合并和改良，找到最佳的解决方案。
二、利用头脑风暴解决企业问题利用头脑风暴解决企业问题是一个系统性的过程，包括以下几个步骤：1. 确定问题：首先，明确企业面临的问题，并确保团队对问题有清晰的共识。
问题可以是市场竞争、生产效率、销售策略等各种方面的挑战。
2. 组建团队：根据问题的性质和复杂程度组建一个多元化的团队。
团队成员应该具备不同的技能和背景，以便从不同的角度提供解决方案。
3. 设定时间和地点：选择一个适当的时间和地点进行头脑风暴会议。
确保会议的氛围轻松积极，并提供足够的时间进行讨论和思考。
4. 提出想法：在会议中，鼓励团队成员提出各种可能的解决方案。
每个人都有发言的机会，并且可以不受限制地发表自己的观点。
5. 结合和改进：当所有想法都被提出后，团队成员开始结合和改进彼此的想法。
这个过程中可以逐渐筛选出最佳的解决方案，并进行讨论和辩论。
6. 最终确定解决方案：在团队讨论的基础上，最终确定一个或多个解决方案。
这些解决方案应该是可行、创新、具有实施可行性的。
7. 行动计划：最后，将确定的解决方案转化为行动计划。
明确各个步骤和责任人，确保解决方案能够顺利实施。
三、头脑风暴的有效性和应用案例头脑风暴作为一种集体思维方法，被广泛应用于企业解决问题的过程中。
如何利用头脑风暴解决企业问题头脑风暴（Brainstorming）是一种被广泛应用于解决问题和创意产生的方法。
它通过集体协作和自由表达来快速产生大量创意和解决方案，帮助企业找到新的思路和策略。
在本文中，将探讨如何利用头脑风暴解决企业问题的方法和步骤。
一、问题定义和目标设定在进行头脑风暴之前，需要明确问题的定义和目标设定。
明确的问题和目标可以帮助团队成员更好地集中注意力，提高头脑风暴的有效性。
在定义问题时，要确保问题具体明确，避免模糊和含糊不清的描述。
同时，在目标设定时，要明确所需要的解决方案和期望的成果。
二、团队组建和环境创设头脑风暴需要一个团队来进行，因此在开始之前需要组建一个有多样性和不同专业背景的团队。
不同的观点和经验可以为头脑风暴提供更多的创意和解决方案。
在环境创设方面，要确保会议室或场地的布置整洁宽敞，提供足够的白板、笔记本和其他工具，以便团队成员可以随时记录和分享他们的想法。
三、引导和规则设定在头脑风暴的过程中，需要有人担任引导者的角色，帮助团队成员保持专注和思维开放，避免批判和评价他人的想法。
同时，要设定一些规则来确保头脑风暴的顺利进行。
比如，鼓励自由表达、避免批评他人、鼓励提问和挑战现有的观点等。
四、集思广益在头脑风暴的过程中，要鼓励团队成员集思广益，快速提出他们的创意和解决方案。
可以采用以下几种方法来激发创意：1. 自由发散法：成员可以自由地提出任何与问题相关的想法和解决方案，不加限制和批判。
2. 形象联想法：通过提供一些视觉、声音或其他感官刺激，引发团队成员的创意和联想能力。
3. 分组创意法：将团队成员分成小组，让他们在一定时间内独立地思考问题，并在最后进行集中讨论和分享。
4. 反向思维法：鼓励团队成员从相反的角度思考问题，提出截然不同的解决方案。
五、评估和筛选头脑风暴结束后，要对所有的创意和解决方案进行评估和筛选。
可以采用投票、讨论和权衡利弊等方法，找出最有价值和可行性的解决方案。
中高层"头脑风暴"培训时间：１月７日下午地点：华立集团总部１４楼会议室人物：中高层管理人员、和君创业咨询师讨论命题：华立以往成功的关键因素人员准备及工作职责：协调员：保证整个讨论顺利进行；记录员：真实地、精练地记录下所有的观点；记时员：准确地把握每个人的发言时间；监事长：监管以上三个人员认真履行本职工作。
准备工具：黑板、每人一张被切成四块的不干胶。
游戏规则今天，我们来做一个有趣的游戏，这个游戏就叫“头脑风暴”。
下面，我介绍一下游戏规则：第一，发表观点阶段。
每人畅所欲言地就讨论主题发表自己的观点，并陈述自己的理由和证据。
每个人的发言时间不得超过３分钟，不许在别人发言的时候随意插话。
如果认为自己的观点在规定时间内不能表达清楚和完整的，等大家都讲完后再补充发言。
每个人的观点都将记录在黑板上。
第二，自由评议阶段。
就黑板中写出的观点尽情地予以评论，每个人的发言时间也限制在５分钟之内。
请大家只就观点进行评述，不要针对个人，更不应进行人身攻击，这是一个非常重要的准则。
第三，决策阶段。
在讨论之前，每人会得到一张不干胶片，这张胶片我们已经把它切为４个小块。
在表决阶段时，请大家按照顺序走上来，在你所认可的观点上贴上不干胶。
可以把这４个不干胶全都一次性地贴在一个观点上，也可以把这４个不干胶分开贴。
然后我们来进行总结，从而形成我们价值的基本排序。
好，请协调员、记录员、记时员、监事长作好准备，“头脑风暴”即将开始。
发表观点下面我们就命题进行讨论：华立以往成功的关键因素是什么？（经过每人３分钟的发言，最后黑板上记录了如下观点：）观点一：以往的经济是建立在计划经济走向市场经济的过程当中，这个时候，市场是建立在没有规范的游戏规则之上的，华立在这个时候把握了这个变化，所以我们的成功是一种机遇上的成功。
我们这个时候的核心理念是把握市场的发展机会，贴近客户，建立信任与感情。
观点二：大胆决策，超前决策。
观点三：出色的掌舵人。
管理方法之头脑风暴法(doc 6页)管理方法-- 頭腦風暴法头脑风暴法倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那幺，你和我仍然都只有一个苹果。
但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那幺，我们每个人将各有两种思想。
——肖伯纳（英国大文豪）直升飞机扇雪美国北部某地区冬季格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响了通信。
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
后来，电信公司经理尝试着解决这一难题。
他召开了一次座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，同时他要求与会人员必须遵守以下四项原则：——自由思考即要求与会者尽可能解放思想，不受拘束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否符合常规做法和逻辑。
——延迟评判即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足，不要发表“这主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的贬抑或赞誉之词。
至于对设想的评判，留给会后组织人员来考虑。
——以量求质即鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证有价值的设想的产生。
——结合改善即鼓励与会者积极进行智力互补，自己提出设想的同时，注意考虑如何把两个或更多的设想结合成一个更完美的设想。
按照这种会议规则，大家纷纷发表意见。
有人建议设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上无人提出疑义。
有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，突发奇想，一种简单可行且高效率的清雪方法就此产生了。
他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨产生的风力即可将电线上的积雪迅速吹落。
于是他马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想，这个设想又引起其它与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项如何做头脑风暴：头脑风暴流程及注意事项在当今充满创新和竞争的时代，头脑风暴已成为解决问题、激发创意和推动团队合作的重要工具。
无论是在工作中应对项目挑战，还是在生活中寻找新的解决方案，掌握有效的头脑风暴方法都能带来意想不到的收获。
下面，让我们深入探讨如何进行头脑风暴，以及在这个过程中需要注意的事项。
一、头脑风暴的流程1、明确问题或主题在开始头脑风暴之前，首先要清晰地定义需要解决的问题或探讨的主题。
确保团队成员对问题有一致的理解，避免模糊不清或歧义。
例如，如果是一个产品研发团队，问题可能是“如何提高新产品的用户体验”；如果是一个市场推广团队，问题可能是“如何在有限预算下增加品牌知名度”。
2、设定规则为了让头脑风暴能够顺利进行，需要设定一些基本规则。
比如：鼓励自由思考，无论想法多么疯狂或不切实际都可以提出来。
不批评、不评价任何想法，避免扼杀创意的积极性。
追求数量而非质量，先尽量多地提出想法，再进行筛选和优化。
3、营造轻松氛围一个轻松、开放和无压力的环境有助于激发创造力。
可以选择一个舒适的会议室，准备一些小吃和饮料，让大家在放松的状态下参与。
4、热身活动为了帮助团队成员进入创意状态，可以进行一些简单的热身活动。
例如，快速说出一些与主题相关的词语，或者分享一个有趣的创意案例。
5、开始头脑风暴让团队成员依次发表自己的想法，记录员将所有想法都记录下来。
可以使用白板、便利贴或者专门的头脑风暴软件。
6、扩展和组合想法在第一轮想法提出之后，对一些有潜力的想法进行扩展和组合，看看能否产生新的更有价值的创意。
7、筛选和评估对所有的想法进行筛选和评估，根据可行性、创新性、成本等因素进行排序。
8、确定方案综合考虑各种因素，确定最终的解决方案或创意方向。
二、头脑风暴的注意事项1、避免主导者过度控制头脑风暴应该是一个平等、自由的交流过程。
如果主导者过于强势，可能会限制其他人的发挥，导致创意受到局限。
13个头脑风暴案例1. 新产品开发，当公司需要推出新产品时，可以组织一个头脑风暴会议，邀请各个部门的员工参与，共同讨论产品的特点、功能、市场定位等，以便找到最佳的产品方案。
2. 营销策划，在制定营销策略时，可以进行头脑风暴，让团队成员提出各种创意的营销方式，如活动策划、广告宣传等，以吸引更多客户。
3. 解决问题，面对困难和挑战时，可以组织头脑风暴，让团队成员共同分析问题，找出解决问题的办法，从而快速有效地解决困难。
4. 提升服务质量，为了提升公司的服务质量，可以进行头脑风暴，让员工提出各种改善服务的建议，以提升客户满意度。
5. 创新项目，在推进创新项目时，可以组织头脑风暴，让团队成员提出创新点子和方案，以推动项目的进展。
6. 团队建设，在团队建设活动中，可以进行头脑风暴，让团队成员共同讨论团队发展的方向和目标，以促进团队的凝聚力和向心力。
7. 解决矛盾，在团队内部出现矛盾和分歧时，可以进行头脑风暴，让团队成员共同探讨问题的根源，以找到解决矛盾的方法。
8. 制定计划，在制定工作计划和目标时，可以进行头脑风暴，让团队成员提出各种可行的计划和目标，以推动工作的顺利进行。
9. 创业创新，在创业初期，可以进行头脑风暴，让创业团队成员提出各种创新的商业模式和经营方案，以推动创业项目的成功。
10. 解决技术问题，在技术研发过程中出现问题时，可以进行头脑风暴，让团队成员共同探讨技术问题的解决方案，以推动技术研发的进展。
11. 制定政策，在制定公司政策和规定时，可以进行头脑风暴，让员工提出各种合理的政策建议，以促进公司制度的完善。
12. 提升团队效率，在工作中提升团队效率时，可以进行头脑风暴，让团队成员提出各种提升效率的方法和工具，以提高工作效率。
13. 制定预算，在制定公司预算和财务计划时，可以进行头脑风暴，让团队成员提出各种合理的预算方案，以保障公司财务的稳健。
总结，头脑风暴是一种高效的创意方法，可以帮助团队成员共同思考和讨论，激发出各种创新点子和解决问题的方法。
头脑风暴法简介头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。
所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。
而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
[编辑]头脑风暴法的激发机理头脑风暴何以能激发创新思维？根据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：第一，联想反应。
联想是产生新观念的基本过程。
在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。
相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
第二，热情感染。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。
人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
公司头脑风暴活动方案1. 简介在竞争激烈的商业环境下，创新和团队合作变得尤为重要。
公司头脑风暴活动是一种促进团队协作和创新思维的重要工具。
通过头脑风暴，团队成员可以集思广益，共同探索新的创意和解决方案。
本文将介绍公司头脑风暴活动的方案，包括活动的目标、参与人员、流程和评估方式。
2. 目标公司头脑风暴活动的目标是：•激发团队成员的创造力和创新思维；•促进团队合作和沟通；•探索新的商业机会和解决方案；•提升团队的创新能力。
3. 参与人员公司头脑风暴活动适合所有公司员工参与，特别是那些希望激发创新思维和推动公司发展的人员。
4. 流程公司头脑风暴活动可以分为以下几个阶段：4.1 准备阶段在活动开始之前，需要进行一些准备工作。
首先确定活动的时间、地点和预算。
然后确定参与人员，并向他们介绍头脑风暴的目的和预期结果。
最后，准备必要的工具和材料，如白板、便利贴、绘图工具等。
4.2 介绍阶段在活动开始时，可以使用一些简短的演讲或视频介绍头脑风暴的概念和原则。
确保所有参与人员对头脑风暴的目标和流程有所了解。
4.3 创意阶段在创意阶段，参与人员被要求尽可能多地提出创意和解决方案。
可以使用头脑风暴的常见方法，如思维导图、便利贴等。
鼓励创意的多样性和非传统思维，同时保持尊重和开放的氛围。
4.4 讨论阶段在讨论阶段，可以对创意进行归类和选择。
使用投票、讨论和分组等方法，对不同的创意进行评估和优化。
确保所有参与人员都有机会发表意见，并达成一致的决策。
4.5 总结阶段在总结阶段，对讨论阶段选出的创意进行汇总和总结。
可以制定一个行动计划，明确下一步的执行计划和责任分配。
5. 评估方式为了评估公司头脑风暴活动的效果，可以使用以下几种评估方式：•参与度评估：通过参与人员的反馈和参与程度评估活动的吸引力和效果；•创意评估：对参与人员提出的创意进行评估，筛选出具有潜力的创意；•成果评估：根据头脑风暴活动的结果和行动计划的执行情况，评估活动对公司发展的影响。
头脑风暴的17种方法在创新的过程中，头脑风暴是一种非常有效的工具，能够激发创造思维，促使团队成员共同产生创意和解决问题的方法。
下面介绍17种不同的头脑风暴方法，帮助你在工作和日常生活中发光发热。
1. 思维导图法思维导图是一种用图形化的方式呈现观点和想法的方法。
使用一个中心概念，并在周围画出与之相关的关键词，然后将它们连接起来，以便进一步发展和探索。
2. 六顶思考帽法这种方法使用不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，例如红色代表情感，黑色代表批判等。
在不同的“帽子”下思考问题，可以从不同的角度获得新的观点。
3. SCAMPER法SCAMPER是替代、组合、适应、修改、提问、消除和借鉴的缩写。
通过这种方法，你可以对现有的想法进行改进和改造，以产生新的创意。
4. 排列组合法这种方法通过将已有的元素重新排列和组合，形成新的想法。
将不同的概念和元素组合在一起，可以产生出意想不到的结果。
5. 逆向思维法逆向思维是指从相反的角度考虑问题。
想象一下逆向的结果和解决方案，可以开辟一种新的思维路径，帮助我们看到问题的不同方面。
6. 观察法通过观察周围的事物和情境，可以从中获得灵感和新的想法。
保持警觉和对周围环境的观察，可以激发我们的创造力。
7. SWOT分析法SWOT分析是评估一个想法、项目或公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别潜在的机会和挑战，我们可以找到新的创意和解决方案。
8. 画廊法将问题或主题放在墙上，然后在周围贴上相关的图片、文字或关键词。
通过观看和分析这些图像，可以激发出新的想法和联想。
9. 随机词法随机选择一个词，然后将其与待解决的问题相关联。
这种方法可以帮助我们从不同的思维角度出发，找到新的解决方案。
10. 角色扮演法在头脑风暴会议中，让团队成员扮演不同的角色，可以从不同的角度思考问题。
这种方法可以打破常规思维模式，产生新的创意。
11. 胡言乱语法允许自己自由发挥，大声说出在头脑风暴中冒出的任何想法。
头脑风暴（精选5篇）第一篇：头脑风暴头脑风暴——北斗星超市是否开展送货上门服务一、问题：北斗星是否开展送货上门服务二、成员：9人三、人员安排主持人：记录员：三、时间：30分钟四、讨论进程（一）主持人介绍头脑风暴法和讨论规则刘宝蔓：头脑风暴法是我们常用的创造技法之一，是一种集体开发创造性思维的方法。
在组织头脑风暴活动时，应遵循以下几条原则：1.自由畅想，即同学们在构思方案和发言时，不要受任何条条框框的限制，甚至可以异想天开。
2.延迟批判，在组织活动时，必须坚持当场不对他人的发言不要作出任何有关缺点的评价。
因为没有一个答案是错误的，现在看来不合理的提议，在条件和技术成熟后，或对它进行一些改善后，就有可能成为合理的。
也有可能他人在这个提议的启发下，想出更妙的设想。
所以在小组内任何人的任何提议的价值都是等同的，都是应该加以鼓励的。
3.以量求质，头脑风暴会议的目标就是获得尽可能多的设想，所以同学们的设想越多越好。
4.综合改善，鼓励同学们对别人的设想补充完善成新的设想。
5.限时限人，会议通常限定时间为３０～６０分钟，人数为１０人左右。
本次会议每个小组的人数也是１０人，但会议时间由于课堂的限制，时间定为30分钟。
（二）发表意见过程发言人一-----主要观点：不支持态度。
北斗星服务人员素质差，服务质量让人难以信任。
附加观点：1、北斗星标价混乱，消费者难以辨认以致对送货上门的货物价格产生怀疑；2、送货上门货物是否会有限制额度；3、对于一些易碎的货物的损失，北斗星超市是否会公平赔偿。
发言人二------主要观点：支持态度。
北斗星如果开展送货上门服务，会在学生之中产生群起效应。
发言人三------主要观点：不支持态度。
认为北斗星超市总体服务质量差，送货上门的服务质量很难让消费者信任。
附加观点：1、消费者会疑惑送货上门的商品是否会有过期或者即将过期的商品；2、认为消费者比较享受亲自逛商场的乐趣发言人四------主要观点：支持态度。
公司头脑风暴会议发言(精选多篇)头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。
两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。
为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。
准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。
大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况，大家在纸条上写下各自的总结，对总结进行归类，合并和优先排序回顾情况。
会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。
介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。
介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。
介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。
各自总结。
介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。
总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。
重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。
总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；整理结果。
总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。
“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。
2011年，2011年淘宝年会马总演讲。
（37-44）20分钟演讲
1.感恩和担当
马云常常说，他要感谢三亿淘宝用户的信任，要感谢广大货运物流公司的合作，要感谢自己的员工，感谢员工的家人。
我想，好人常常心怀感恩，优秀的企业也是如此，要对自己的用户，对自己的合作伙伴常常心存感激，这也是阿里巴巴伟大的原因。
马云2011年的淘宝年会演讲的主题:思想：马云是一个有远大理想的企业家，他非常的自信。
比如说，他按照自己的理解，重新定义了国有企业：中国经济是靠国有企业支撑起来的，而淘宝就是货真价实的国企。
阿里巴巴就是支撑中国经济的企业。
要做国之重器类型的企业。
2.原则
做企业可以犯错，但是不能犯原则，那就是坚守诚信，坚守使命，勇担责任。
3.理想
做一个有理想，对人类社会有贡献的企业。
4. 包容
泰山不拒细土，所以成其大。
淘宝，阿里巴巴，支付宝，云计算等等，把这些公司联合在一起，就能创造一亿的就业机会。
5. 反官僚
公司一旦做大，就容易滋生官僚主义，所以要坚决反对官僚主义，永远要遵守客户就是上帝的宗旨。
解决用户的问题。
6. 执行力
马云拥有一个执行力十分强大的团队。
12年来，正是由于这支强大执行力的团队，阿里才勇往直前，战无不胜。
