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一般会议发言语速
一、一般会议发言语速
1、一般会议发言语速控制在每分钟200字。
2、如果你是领导，讲话要求稳重、有威严，所以会议发言语速要适当放慢，突显出坚定的感觉。
可以控制在150字每分钟。
3、如果是一般的会议，头脑风暴等，要比正常的语速快一点点，这样更有效率，也体现自己清晰的头脑和思辨能力，一般控制在250个字每分钟。
二、演讲的速率一般可分为快速、中速、慢速三种：
（1）快速表示激动，欢快紧张，兴奋的心情，每分钟200字以上；
（2）中速用于感情没有多大变化的地方，用于平时的场景描写，每分钟200个字左右；
（3）慢速叙述平静、庄重的情景用来表示悲伤、沮丧的心情，每分钟100个字左右。
头脑风暴会议实施步骤1. 首先呢，把参会的人都像赶小猪仔似的赶到会议室，一个都不能少，这可是头脑风暴的“猪圈”，哦不，会场。
2. 然后找个像超级英雄一样的主持人，得有那种能镇住场子的气场，就好像他一开口，大家的脑子都得乖乖听话。
3. 主持人站出来，像个将军宣布作战计划一样，大声说：“今天咱们头脑风暴，都把脑洞开得像宇宙黑洞那么大啊！”4. 接着给每个人发个小本子，这小本子就像魔法书，要把那些奇奇怪怪的想法都记录下来，可别让灵感像泥鳅一样溜走了。
5. 第一个发言的人，要像扔炸弹一样抛出自己的想法，不管多疯狂，就像“我要在月球上建个火锅店”这种。
6. 大家听的时候呢，耳朵要像雷达一样灵敏，捕捉每一个有趣的点，可别像个木头人似的没反应。
7. 有人提出想法，其他人不能像看外星人一样瞪着人家，得赶紧跟上节奏，哪怕想法像从火星来的。
8. 要是有个想法特别好玩，大家就像一群饿狼看到肉一样哄笑起来，然后再像淘金者一样深挖这个想法。
9. 当有人卡壳的时候，旁边的人要像消防员灭火一样迅速给他“浇水”，哦不，是给个小提示。
10. 中间休息的时候，就像给大脑这台发动机加油一样，吃点小零食，然后回来继续头脑大爆炸。
11. 再开始的时候，就像火箭二次发射一样，得比之前更猛，想法要像炮弹一样一个接一个地飞出来。
12. 如果出现了争议，大家可别像两只斗架的公鸡一样脸红脖子粗，而是要像和平使者一样找到妥协点。
13. 这时候主持人要像个和事佬，也像个魔法师，把紧张的气氛一下子变得轻松起来，就像把冬天变成春天。
14. 随着时间推移，想法要像雪球一样越滚越大，从一个小点子变成一个超级大计划。
15. 接近尾声的时候，大家要像整理宝藏一样把所有想法都整理好，那些好想法就像闪闪发光的钻石。
16. 每个人再像评委一样审视这些想法，挑出最像皇冠上的明珠的那几个。
17. 最后，主持人像个大老板一样拍板决定哪些想法可以像小树苗一样被培养长大。
18. 会议结束，大家像打了胜仗的士兵一样雄赳赳气昂昂地走出会议室，带着满脑子的新点子。
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在工作中的一些思考和感悟。
在此，我想以“头脑风暴”为主题，结合我近期的工作经历，谈谈我的几点看法。
一、头脑风暴的必要性在当今这个快速发展的时代，银行行业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提高竞争力，我们需要不断进行创新。
而头脑风暴作为一种有效的创新方法，能够激发我们的潜能，挖掘出更多的创意。
以下是头脑风暴的必要性：1. 提高团队凝聚力。
通过头脑风暴，团队成员可以共同探讨问题，分享想法，增进彼此了解，从而增强团队凝聚力。
2. 激发创新思维。
头脑风暴能够打破常规思维，让我们从不同的角度审视问题，激发出更多新颖的解决方案。
3. 提高工作效率。
通过头脑风暴，我们可以快速筛选出可行性较高的方案，为后续工作提供有力支持。
4. 培养团队协作能力。
头脑风暴要求团队成员积极参与，共同完成目标，有助于培养团队协作能力。
二、头脑风暴的实践以下是我近期在工作中运用头脑风暴的几个实例：1. 产品创新。
针对市场竞争加剧，客户需求多样化的现状，我们团队开展了头脑风暴，探讨如何创新金融产品。
经过讨论，我们提出了“智能理财”概念，旨在为客户提供一站式财富管理服务。
2. 服务提升。
针对客户投诉较多的问题，我们团队开展了头脑风暴，分析原因并提出改进措施。
经过讨论，我们制定了“一站式服务”方案，为客户提供便捷、高效的服务。
3. 市场拓展。
为了拓展市场份额，我们团队开展了头脑风暴，研究如何拓展新客户。
经过讨论，我们提出了“线上线下相结合”的市场拓展策略，取得了显著成效。
三、头脑风暴的注意事项1. 鼓励发言。
在头脑风暴过程中，要鼓励每位成员积极参与，充分表达自己的观点。
领导要放下身段，与团队成员平等交流。
2. 保持开放心态。
在头脑风暴中，要尊重每位成员的意见，即使与自己的观点不同，也要耐心倾听，共同探讨。
3. 注重时间管理。
头脑风暴时间不宜过长，要确保在有限的时间内取得最佳效果。
公司头脑风暴会议发言(精选多篇)头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。
两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。
为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。
准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。
大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）（1）回顾情况。
会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。
介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。
介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。
介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。
（2）各自总结。
介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。
总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。
重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。
总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；（3）整理结果。
总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。
“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。
管理方法-- 頭腦風暴法头脑风暴法倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那幺，你和我仍然都只有一个苹果。
但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那幺，我们每个人将各有两种思想。
——肖伯纳（英国大文豪）直升飞机扇雪美国北部某地区冬季格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响了通信。
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
后来，电信公司经理尝试着解决这一难题。
他召开了一次座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，同时他要求与会人员必须遵守以下四项原则：——自由思考即要求与会者尽可能解放思想，不受拘束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否符合常规做法和逻辑。
——延迟评判即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足，不要发表“这主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的贬抑或赞誉之词。
至于对设想的评判，留给会后组织人员来考虑。
——以量求质即鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证有价值的设想的产生。
——结合改善即鼓励与会者积极进行智力互补，自己提出设想的同时，注意考虑如何把两个或更多的设想结合成一个更完美的设想。
按照这种会议规则，大家纷纷发表意见。
有人建议设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上无人提出疑义。
有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，突发奇想，一种简单可行且高效率的清雪方法就此产生了。
他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨产生的风力即可将电线上的积雪迅速吹落。
于是他马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想，这个设想又引起其它与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。
不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
公司开会发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴在这个美好的时刻，有机会和大家一起分享一些想法和看法。
在今天的会议上，我想简要地谈一下公司的发展方向和未来的规划。
首先，我要感谢每一位员工在工作中的辛勤付出和努力。
正是因为大家的团结协作，我们的公司才能够取得今天的成绩。
在这里，我代表公司领导班子向大家表示由衷的感谢和诚挚的祝福。
公司在过去的一段时间取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战和困难。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们必须不断创新，提高自身的竞争力，才能够在市场上立足。
因此，我们需要不断调整和优化公司的经营策略，抓住机遇，应对挑战。
在未来的发展规划中，我们将继续坚持“以客户为中心、以质量求生存、以创新谋发展”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
同时，我们将不断加强公司的管理体系建设，提高运营效率和管理水平。
在人才培养方面，我们将加大对员工的培训投入，打造一支专业化、高素质的团队。
另外，在未来的发展规划中，我们将继续加大科技创新的力度，提高产品技术含量和研发能力，推动公司的产品不断升级，进一步提高市场竞争力。
同时，我们将积极拓展国内外市场，拓宽销售渠道，开拓新的业务领域，实现跨越式发展。
最后，我要借此机会呼吁全体员工，要团结一致，共同努力，为公司的发展和壮大不懈奋斗！时代在发展，机会在变化，我们要抓住机遇，勇往直前！希望我们在未来的道路上，凝心聚力，携手同行，共同开创更加美好的明天！
谢谢大家！祝福公司蒸蒸日上，员工事业有成！让我们齐心协力，共同见证公司的辉煌！
谢谢！。
代表表态发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天站在这里，内心既激动又紧张。
作为代表来发言，我深知这是一份沉甸甸的责任。
我想先跟大家分享一段我亲身经历的事儿。
那是去年夏天，我们部门接到了一个紧急且重要的项目。
这个项目的难度之大，时间之紧，让我们所有人都感到压力山大。
记得项目刚开始的时候，大家都有点手忙脚乱。
方案改了一版又一版，可总觉得达不到理想的效果。
我们每天都在会议室里头脑风暴，那场面，就像是一群热锅上的蚂蚁，急得团团转。
我当时心里也没底，不知道这个项目到底能不能顺利完成。
有一天晚上，我为了赶一个方案，留在公司加班。
整个办公室静悄悄的，只有我敲击键盘的声音。
外面的天黑漆漆的，偶尔传来几声汽车的喇叭声。
我盯着电脑屏幕，眼睛都快花了，可思路还是断断续续的。
就在我焦头烂额的时候，我们部门的小李也来了。
他手里拿着两杯咖啡，笑着对我说：“别一个人扛着，咱们一起。
”那一刻，我心里突然就有了一股劲儿。
接下来的日子里，大家都像是上了发条一样，全身心地投入到项目中。
小王为了找一个准确的数据，打了无数个电话，跑了好几个部门；老张呢，虽然年纪大了，但经验丰富，总是能在关键时候给我们指出问题所在；还有小赵，为了做出漂亮的演示文稿，熬了好几个通宵。
在这个过程中，我们也遇到了不少挫折。
有一次，我们满怀信心地把初步成果交给客户，结果被批得一无是处。
当时大家的心情都低落到了极点，有的人甚至开始怀疑自己的能力。
但我们没有放弃，而是坐在一起，重新梳理思路，找出问题的根源。
经过无数次的讨论、修改、完善，我们的项目终于有了起色。
当看到客户脸上露出满意的笑容时，那种成就感真的无法用言语来形容。
我们欢呼着，拥抱在一起，那一刻，我深切地感受到了团队的力量。
通过这次经历，我明白了一个道理：只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难。
如今，站在这里，我代表大家表态。
在未来的工作中，我们会继续保持这种团结协作、勇往直前的精神。
8分钟以内的发言稿大概多长《8 分钟以内的发言稿大概多长》在咱们生活中，经常会碰到需要发言的时候，比如说在会议上分享观点，在活动中表达感受，或者在课堂上做个小报告。
这时候，就会有人纠结，这 8 分钟以内的发言稿到底得写多长呢？咱先别着急算字数，我跟您说说我之前的一次经历，您就大概能有个直观的感受了。
有一次，公司组织了一场经验分享会，领导让我准备一个不超过 8分钟的发言，讲讲我负责的那个项目是怎么成功完成的。
接到这个任务的时候，我心里那叫一个忐忑啊，这时间把控可太难了！我先是坐在电脑前，冥思苦想了好一阵儿，才开始动手写。
我心想，不能写得太少，不然讲不了几分钟就下台了，多尴尬；但也不能写太多，超时的话领导得瞪我。
我就按照平常说话的速度，大概一分钟能说 180 个字左右来估算。
8 分钟的话，那差不多就是 1400 到 1500 个字。
有了这个数字目标，我就开始写内容了。
开头我得先跟大家打个招呼，简单介绍一下自己和项目背景，这部分大概用了 200 个字。
然后我就详细地讲项目的执行过程。
从最开始的策划，到中间遇到的困难，再到我们怎么解决的，每一个环节我都尽量描述得清楚明白。
比如说，在策划阶段，我们团队几个人是怎么头脑风暴的，大家提出了各种各样的想法，有的天马行空，有的比较务实。
我在这部分写了大概 500 个字，把大家讨论的热烈场景都描绘了出来。
接着说遇到的困难，那可真是一个接一个。
资金紧张啦，技术难题啦，合作伙伴掉链子啦，我感觉我写这部分的时候，都能感受到当时那种焦头烂额的心情。
这部分我大概写了 400 个字。
再讲讲解决办法，这可都是我们团队的智慧结晶啊！大家齐心协力，加班加点，想出了各种巧妙的招数。
我把我们的努力和付出都详细地写了下来，这又用了 300 个字左右。
最后，我总结了一下项目的成果和经验教训，差不多 100 个字。
写完之后，我自己读了好几遍，修改了一些啰嗦的地方，还调整了一下语序，让整个发言稿更通顺、更有条理。
会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：创新创意工作室与会人员：创新部负责人、设计团队成员、市场部代表会议主题：创意头脑风暴会议会议记录：一、介绍环节主持人（创新部负责人）：各位同事，欢迎来到今天的创意头脑风暴会议。
我们的目标是集思广益，激发大家的创新思维，为我们的产品和服务找到新的创意和灵感。
二、市场部代表发言市场部代表（市场部代表）：首先，我想分享一下我们目前的市场情况和需求。
我们的产品在市场上已经有一定的基础，但要想进一步扩大市场份额，我们需要新的创意和策略。
三、设计团队发言设计团队成员（设计团队）：感谢市场部的分享。
我们一直在思考如何为我们的产品增加新的元素和亮点，但是总是找不到好的创意。
今天，希望能从大家的想法中得到一些启发。
四、创意头脑风暴环节设计团队成员分享了一个想法：“我们可以在产品包装上增加一些趣味互动元素，让消费者在使用过程中得到乐趣。
”这一想法立即得到了大家的积极响应。
与会者纷纷分享自己的创意和想法，涉及产品设计、功能创新、营销策略等方面。
市场部代表和市场总监对每个创意进行了评价和建议。
五、总结环节市场部代表（市场部代表）：经过大家的热烈讨论，我们已经收到了许多非常有创意的想法。
我会将大家的建议汇总并提交给高层领导进行决策。
感谢大家的积极参与和贡献！六、下一步工作安排创新部负责人（创新部负责人）：下一步我们将根据市场部的反馈，对大家的创意进行筛选和优化，同时组织相关人员进行进一步的研发和测试。
请大家密切关注我们的后续工作安排，并及时提供反馈和建议。
七、结束语主持人（创新部负责人）：今天的创意头脑风暴会议圆满结束！感谢大家的参与和贡献！希望大家在接下来的工作中能够继续发挥自己的创新思维，为我们的产品和服务带来更多的创意和灵感。
如果有任何新的想法和建议，请随时与我们一起分享。
会议纪要完毕。
注：本次会议记录仅供参考，具体实施还需根据公司的实际情况和决策流程进行进一步的工作安排。
效能风暴讲话稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们团队的
新项目——效能风暴。
效能风暴是我们团队为了提高工作效率和团
队凝聚力而推出的一项新举措。
首先，我想强调的是，效能风暴并不是一味追求快速完成任务，而是要在高效率的基础上保证工作的质量。
我们希望通过效能风暴，让团队成员能够更好地协作，更快地解决问题，更快地做出决策。
效能风暴的核心理念是“快速、集中、高效”。
在效能风暴中，我们会设定一个明确的目标，然后集中团队成员的力量，通过头脑
风暴和团队讨论，快速找出解决问题的方案，然后迅速行动。
这种
方式不仅可以帮助我们更快地完成任务，还可以激发团队成员的创
造力和团队合作精神。
在效能风暴中，每个团队成员都有机会发表自己的观点和想法，不论职位高低。
这不仅可以让每个人感到被重视，还可以激发团队
成员的积极性和创造力。
同时，我们也会建立一个良好的沟通机制，
让团队成员之间的信息传递更加迅速和高效。
最后，我希望大家能够积极支持和配合效能风暴的推行，相信通过我们的共同努力，团队的工作效率和凝聚力一定会得到极大提升。
让我们一起迎接这场效能风暴的挑战，为团队的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
公司头脑风暴会议发言(精选多篇)头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。
两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。
为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。
准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。
大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况，大家在纸条上写下各自的总结，对总结进行归类，合并和优先排序回顾情况。
会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。
介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。
介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。
介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。
各自总结。
介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。
总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。
重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。
总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；整理结果。
总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。
“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。
对于不足之处和意见建议，还是进行高，中，低的优先级排序，分辨出哪些需要重点改进，哪些可以从缓。
头脑风暴法简介头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用：????????? 用于产生大量观点或可选方案的方法。
与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力思维共振的方法维持批判精神的群体决策方法可以打破群体思维的方法保证了群体决策创造性的方法提高决策质量的方法要求参加者具有较高的联想思维产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题建立一棵“问题树”，头脑风暴解决问题树中的某个节点不要离题太远不要太深入brain storming 流程从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段? ? ? ? ? ?介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价1.在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题2.发表意见场地的大小? 较集中的封闭空间? 装饰简单? 足够的白板，可以记录 ? 有水喝人员的组成? 5－10人 ? 有主持人 ? 有记录员主持人的要求? 对主题有深刻的理解 ? 不独断 ? 有激情? 能控制场面和进度? ? 技巧? ? ? ? ? ? ?会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子充当参与者有引导能力引导技巧随时记录，不漏打断循环，从一点开始讨论思维发散，但主题不发散鼓励发言禁止评论限制时间妄加评论的负面影响? ?如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。
他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上——说出能想到的任何主意——重数量而非质量见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥集思广益，团队的叠加性！brain storming 之后? ? ? ?合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性附：产品方案概要提示1、你对当前市场需求及趋势的看法？对风险的整体看法？你对竞争对手的了解，尤其是对竞品的观点？竞品的操作效果怎样？有哪些是根本不适合我们的，原因？有哪些可能适合我们的？我们需要什么特点的产品？你推荐的新产品是？2、产品的名称3、产品的基本原理及基本模型如交易双方或多方，各自需求，基本的价值规律及交易的基本条件4、产品的基本结构及交易结构：客户群体、产品的价格、周期、担保方式、收益方式及水平5、市场需求分析：产品的市场需求情况、市场的容量及未来的趋势判断6、产品的现有供应情况、现有经营者的经营现状和效果分析，哪些可借鉴，哪些要防范？7、我们经营这种产品的优势和劣势在哪里？经营成功的关键资源分析？8、产品创立的合规性考量。
9、投资回报率的测算。
10、新产品的具体操作流程及交易方式11、这种新产品的所需要的合同文本、相关手续及其他附件12、新产品运作需要协调的重要的外部单位、机构、部门及资源。
13、这种新产品的核心风险是什么？如何规避风险？14、化解风险的手段及风险处置的办法。
15、新产品的业务开发流程，从寻找客户---需求判断----风险评估---担保条件实施---交易—后服务。
16、甄选客户的有效方法？产品的宣传方式、推广方式及业务开展方式？开展业务需要匹配的资源？17、业务人员的选择与培训，团队管理、绩效管理、激励方法等。
18、新产品与现有产品的互补及冲突？你为什么进行头脑风暴会议你需要首先决定的一件事情就是你是否需要使用头脑风暴会议。
一个头脑风暴会议用于生成新观点和问题解决的新方法。
它不应该仅仅用于分析或作出决定。
当然，你将需要分析和判断观点，但这是后面做的事，而且分析过程并不包含头脑风暴技巧。
一个头脑风暴会议的定向目标必须是针对一个特定的主题，否则你会冒着把将来的会议搞糟的危险。
你必须定义问题区域或你想为了产生观点的机会区域。
你必须拟订一个特定的问题-机会的陈述，它描述你欲达到的目标。
这份陈述不能暗示出问题解决的典型方法可能是什么，因为这将阻碍观点的生成。
计划一个头脑风暴会议来调查你愿探究的兴趣领域是完全可以接受的。
因为你不依照普通的培训方式,所以你对这个领域没有固定的观点，能够经常准确地发现新观点和市场。
有创造力的思想者时常建议,在你对一个特定领域进行研究之前，你应该生成你自己的观点，因为如果你遵照其他人做的，你就会按照普通的思考方式进行思考，作出一样或者相似的回答。
一旦你有一份最初的问题-机会陈述，你就应该决定一个头脑风暴会议是否适当。
实施一个目前已知的问题解决方法，把宝贵的时间花在更重要的问题-机会上，仅仅这样做就可以节省时间和成本。
一些问题最好通过计算机模拟或数学计算来解决，因为你不必需要观念的转变。
如果你已经有几个问题解决方法，你想做的事仅是决定选择一个来使用，那么你不应该计划进行一个头脑风暴会议。
如果你将忽略其他每个人所提出的建议，那么你不应该浪费他们的，或者你的时间。
决定你如何进行会议和谁参加假设你现在有一个描述你欲达到的目标和调查内容的问题-机会陈述。
你也已经决定了头脑风暴是调查的最有效的方式。
现在你需要决定你将如何进行会议和谁将参加。
根据主题和参与者来调整会议风格和会议管理非常重要。
首先你应该决定主持会议的人物－－促进者。
这个人需要介绍会议,注意时间和确保大家服从规则。
这个人将促进会议使其进展顺利，而且确保参加者觉得舒服和参与到过程中来。
如果进展减慢下来，他们也将负责开始另外一个新过程。
中心促进者通常是你。
但是你应该小心，不要在这个角色里主动选择你自己。
如果它是一个敏感的议题而且包括对你的职位的评估,也许你不应该在那里。
或者，你作一个参与者而不是促进者可能更好。
或者，你可以从另外一个部门或从公司外雇用一个促进者，这样来消除偏见。
下一步你应该决定谁来参与了。
自然的倾向和最容易的选择是把你小组的同事和来自你的部门、团体或公司的人聚集起来。
这是通常发生的事,通常也很凑效。
如果你更自信，那么你应该邀请通常不与其共事的来自其他部门、团体或公司的人。
你现在可以溶合更多不同个性，这可能使观点有更宽的视野。
小组大小通常在四人到三十人之间。
更多的人意味着意见分歧可能也更大。
但是如果每人没有被给予足够的时间来提出建议，更多的人也可能引起紧张或挫折。
准备房间和材料很明显，房间的选择取决于我们可得到什么，如果得不到理想的房间，这个问题就靠你的创造力来解决了。
我们作出下列各项提议，你应该使他们适合你自己的情况：请尝试我们的30天试用期的专业软件(头脑风暴工具箱)来进行使你的头脑风暴会议。
你可以搜寻新观点，用来激发出无数的新观点。
我们对一个大约12人小组的建议：安排参与者围成圆圈坐下，不要留下桌子的。
,尽管一套围成圆圈的桌子是通常的解决方法，但比较理想的是一张圆形的桌子。
不然的话，一个宽广的u形布局比较好。
这会使每个人感到都平等，而且当人们开始提出观点时，你可以发现开始会议的人成为了小组的一部分，而且你可以不用逼迫任何上级就能扮演一个相等的角色。
你可以在成员们后面(大约每两个人一个)放些便笺和一些彩笔。
每个人也应该有一个笔记本和一只钢笔，这样以便当他人大声说出来的观点在别处被写下的时候,他们可以同时写下他们个人的观点。
确保在任何阶段不要漏掉观点。
与可能得胜的问题解决方法相比，额外便签的费用是微不足道的。
(如果你正在使用高级技巧，那么你会增加额外的材料,如一台计算机和我们的头脑风暴工具箱软件或特殊速卡等)。
如果你想要展示问题-机会的描述和任何背景信息或照片，你也许需要一台投影机。
有空间移动桌子的房间，而不是使小组相比之下感到较小的房间比较理想。
舒服桌椅附近的桌子上放点点心有用的。
在圆圈的中央提供一个物体供人们在思考的时候有东西可以凝视，这样就在提出建议时消除了直视他人的脸的必要性。
一位热衷的秘书(或两位)非常有用。
他的工作不仅要抓住观点，而且也要记录下来。
这就减轻了对促进者的压力，他能够花更多的时间来指导过程。
变为更小的小组较小的小组更容易控制，但是有更少的人来使过程顺利进展下去。
高级技巧对观点的提出就非常有用。
一个非常小的小组更像交谈，可以围坐在一张便笺覆盖了整个表面的圆桌。
每个人能同时增加他们的观点。
尝试把小组移得更近，以便他们不觉得相隔遥远。
变为更大的小组如果是很大的一个小组，把人们安排成一个圆圈又不隔得太远以使他们感到不是小组的一部分，要做到这点是不可能的。
在这种情形下，你需要一个剧场风格的座位安排，让促进者坐在前面。
当人们等候轮到他们发言的时候,他们的观点可能会丢失。
所以如果你需要一个麦克风或喇叭，那么很有可能小组大得不适合进行头脑风暴会议。
