5黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度

所属控股公司运行监督管理制度范文所属控股公司的运行监督管理制度是指为确保公司运营能够合法、规范和有效，以及保护股东权益和维护公司利益，公司建立的一系列制度和程序。

以下是一些常见的所属控股公司运行监督管理制度：1. 内部控制制度：公司建立和完善内部控制制度，确保公司运营按照法律法规的规定、公司章程和股东决议的要求进行。

2. 董事会监督制度：公司董事会通过制定相关规章制度，对公司经营管理进行监督，包括制定决策程序、审议重大事项和监督执行情况等。

3. 高级管理层激励和约束机制：公司建立科学的高级管理层激励和约束机制，确保高级管理层按照公司利益和股东利益行事，提高企业业绩和价值。

4. 内部审计制度：公司建立独立的内部审计部门或委托专业机构进行内部审计，对公司内部控制效果进行评估和监督。

5. 外部监督机制：公司接受监管机构、证券交易所和其他相关监管部门的监管，确保公司运营合规。

6. 投资者保护机制：公司建立健全的投资者保护机制，以保护股东权益，包括信息披露制度、股东权益保护安排等。

7. 企业社会责任管理制度：公司建立企业社会责任管理制度，确保公司在经营过程中充分考虑社会和环境影响，提供公益和环境保护等方面的支持。

这些制度和机制都旨在保障公司的运行能够规范和有效，并且能够保护股东权益和维护公司利益。

所属控股公司运行监督管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司资产及投资监督管理，加强所属控股公司的运行监管，促进资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业资产法》等法律法规规定，参照《秀山土家族苗族自治县国有重点企业运行监督管理暂行办法》，结合我司实际，特制定本制度。

第二条所属控股公司的运行监督管理适用本制度。

本制度所称所属控股公司，是指由我司占主导地位的控股公司。

第三条运行监督管理由我司负责、各控股公司配合组织实施。

第四条运行监督管理工作应维护企业的正常运行，控股公司应自觉接受监督。

第五条运行监督管理的主要内容是预决算监管、资产监管、投资项目监管、企业负责人履职监管、重大事项监管等。

1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编目录黑龙江辰能集团公司组织结构图2 黑龙江辰能集团公司部门职责说明4 战略决策委员会职责4 财务审计委员会职责5 电力投资事业部职责6 集团办公室部门职责7 战略发展部部门职责8 投资管理部部门职责9 经营管理部部门职责10 法律事务部部门职责11 财务审计部部门职责12 组织人事部部门职责13 黑龙江辰能集团公司组织结构图监事会党委会董事会专业委员会总经理三总师副总经理组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责部门名称：战略决策委员会部门编制：共9-13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家3－4人部门职能：负责集团公司战略决策.重大问题决策，决定集团公司投资领域主要职责：1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；4. 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5. 该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。

财务审计委员会职责部门名称：财务审计委员会部门编制：共9－13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家（预算.审计）3－4人部门职能：负责集团公司财务管理体系和审计计划主要职责：1.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；2. 负责审核集团公司年度财务预算.决算，并形成意见；3. 负责审核集团公司财务审计.经营审计的计划与结果，并形成意见；4. 在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；5. 复核独立会计师出具的报告。

第一章总则第一条为加强公司运营管理，规范运营流程，提高运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有运营部门及员工。

第三条本制度旨在明确各部门及员工的职责，规范运营行为，确保公司运营目标的实现。

第二章组织架构第四条公司运营管理部门负责制定和实施本制度，对各部门及员工的运营工作进行监督和指导。

第五条各部门应设立专门的运营岗位，负责本部门的运营工作。

第三章运营管理职责第六条运营管理部门职责：1. 制定和实施公司运营管理制度；2. 监督和指导各部门及员工的运营工作；3. 分析运营数据，提出改进建议；4. 组织运营培训和考核。

第七条各部门及员工职责：1. 遵守公司运营管理制度；2. 积极配合运营管理部门开展工作；3. 严格按照运营流程执行工作；4. 及时反馈运营过程中遇到的问题。

第四章运营流程管理第八条运营流程管理包括：1. 制定运营流程；3. 落实运营流程；4. 监督运营流程执行情况。

第九条制定运营流程：1. 运营管理部门根据公司业务需求，制定运营流程；2. 各部门及员工对运营流程提出意见和建议；3. 运营管理部门对运营流程进行审核和修订。

第十条优化运营流程：1. 运营管理部门定期对运营流程进行评估，找出瓶颈和问题；2. 根据评估结果，优化运营流程；3. 实施优化后的运营流程。

第十一条落实运营流程：1. 各部门及员工按照运营流程执行工作；2. 运营管理部门对运营流程执行情况进行监督和检查。

第五章运营数据分析与改进第十二条运营管理部门负责收集、整理和分析运营数据。

第十三条运营管理部门根据运营数据分析结果，提出改进建议。

第十四条各部门及员工根据运营管理部门提出的改进建议，进行改进实施。

第六章运营培训与考核第十五条运营管理部门负责组织运营培训和考核。

第十六条运营培训内容包括：1. 运营管理制度；2. 运营流程；4. 运营改进方法。

第十七条运营考核内容包括：1. 运营工作效率；2. 运营成果；3. 运营数据分析能力；4. 运营改进能力。

运营监控管理制度1. 总则1.1 为了加强公司的项目管理工作，动态、实时地掌握项目运营状况，及时发现问题，落实改进措施，提高资本运营质量，规范项目经营行为，明确项目流程准则，维护公司权益，保证资产安全、可控，制定本管理制度。

1.2 本管理制定中的运营监控管理是指公司通过运用各种正常的管理方式和建立相应所需的信息渠道，对公司内所有项目的运营状况进行系统了解，并施以重点监督、控制，以提高资本运营质量的一种管理手段。

业务部门在相关操作配合中需严格遵循本制度。

2. 适合范围本办法适用于各分子公司及业务部的所有供应链金融类和金融服务类提报项目。

3. 相关部门及职责3.1 运营管理部3.1.1 建立运营监控体系，对公司提报项目进行有效监控，确保项目有效运营及预期收益的有效实现3.1.2落实公司对于项目单据及物流的监管控制，确保项目操作的真实性、可靠性3.1.3对项目运营过程中出现的异常情况，及时进行披露，与相关部门沟通协调，向业务部门或涉事项目方出具整改通知书，并督促整改3.1.4监控项目资金使用额度及实际收益情况，为公司提升综合项目管理能力及资金管理水平提供参考决策依据3.2 子公司及业务部3.2.1 项目提报及实际运营操作方，接受和配合运营部依据本监控管理办法对其项目的前期提报审核和后续运营过程的有效监控3.2.2 日常单据管理应严格按照公司相关业务流程要求执行，并受到运营部的监控3.2.3项目运营过程中出现异常情况时，应及时提报运营部，并主动寻求解决措施，对于相应的整改要求应积极配合完成3.2.4 配合、协助运营部掌握项目涉及物流情况及现场巡查工作3.2.5 作为项目第一责任方，确保项目操作过程中及提供的运营信息均真实、有效3.3 风险管理部3.3.1 确定项目准入要求，做好项目运营前的风险把控，协助运营部落实运营细节的设计3.3.2 依据项目需求及风险控制能力，评估制定和调整项目授信额度3.3.3接收项目异常反馈后，评估项目风险，依据情况调整该项目的风险把控或流程模式，协助完善运营体系3.4 财务部3.4.1 项目资金管理操作方，控制、保障公司资金正常流转3.4.2 接受和配合运营管理部依据本监控管理办法对项目资金使用、回款等情况的监控3.4.3 协助运营管理部提供、核对项目收益及项目资金占用情况4. 运营监控体系内容公司对所有项目的运营监控体系包括项目流程审核、单据管理、质押库存管理、项目异常处置办法、资金监督、额度使用及其收益情况分析等4.1 项目流程审核本制度流程审核仅涉及与运营监控相关的管理要求4.1.1 供应链金融类项目流程审核4.1.1.1 项目流程审核的提报4.1.1.1.1××供应链各业务部门及成员公司申报开展非垫资业务的，需先填写《初审评估表》，明确业务标的、业务流程等基本信息。

监控中心运营规章制度1. 规章制度的目的和适用范围本规章制度的目的是确保监控中心的正常运营，并保护监控中心内部信息的安全。

本规章制度适用于所有监控中心的工作人员。

2. 工作时间和考勤2.1 工作时间：监控中心的工作时间为每天上午8点至下午5点，中间有1小时的午餐休息时间。

2.2 考勤：所有工作人员必须按时上班并记录自己的考勤情况。

迟到和早退会影响考勤记录，并可能引发相应的处罚。

3. 信息安全和保密3.1 保密责任：监控中心工作人员必须认真履行保密责任，不得将监控中心的内部信息透露给外部人员。

3.2 信息存储：所有监控中心的内部信息必须妥善存储，并采取相应的安全措施以防止信息泄露。

4. 工作流程4.1 监控设备操作：工作人员在操作监控设备时必须按照相关操作规程进行，确保设备正常运行并记录相关信息。

4.2 事件处理：当监控中心发现问题或事件时，工作人员必须按照规定的流程进行处理，并将处理过程和结果进行记录。

5. 培训和提升5.1 培训计划：监控中心将定期进行培训，提供最新的技术知识和操作方法，以提高工作人员的能力和水平。

5.2 自我提升：工作人员应自觉研究相关知识，不断提升自己的专业素养和技能。

6. 违规处理6.1 违规行为：以下行为将被视为违规，工作人员将承担相应的纪律处分或法律责任：- 故意泄露监控中心的内部信息；- 未经授权查看他人的监控记录；- 违反工作时间和考勤规定；- 擅自修改、损坏监控设备等。

6.2 纪律处分：根据违规情况的严重程度，纪律处分包括警告、记过、记大过、降级、解聘等。

7. 附则7.1 本规章制度的解释权归监控中心所有。

7.2 工作人员必须认真阅读和遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。

以上为监控中心运营规章制度的主要内容，具体细则和操作方法将根据实际情况另行制定。

车辆动态监控管理制度5项制度一、监控人员岗位职责制度1、监控人员应具备高度的责任心和敬业精神，熟悉监控系统的操作和使用，严格遵守工作纪律。

2、负责实时监控车辆的运行状态，包括车辆的位置、行驶速度、行驶路线等，确保车辆按照规定的路线和时间行驶。

3、对监控中发现的超速、疲劳驾驶、偏离路线等违规行为，应及时向驾驶员发出警告，并做好记录。

4、定期对监控数据进行整理和分析，为公司的车辆管理提供参考依据。

5、协助处理车辆在运行过程中出现的突发事件，及时向相关部门报告，并按照应急预案采取相应措施。

6、保守公司和车辆的相关机密，不得泄露监控数据和信息。

二、车辆动态监控设备安装、使用和维护制度1、公司所有营运车辆应安装符合国家标准和行业要求的动态监控设备，并确保设备正常运行。

2、新购置的车辆在投入运营前，必须安装监控设备并经过调试合格后方可上路行驶。

3、监控设备的安装位置应符合规定，不得影响驾驶员的正常操作和视线。

4、驾驶员应正确使用监控设备，不得私自拆卸、损坏或干扰设备的正常运行。

5、定期对监控设备进行检查和维护，确保设备的性能良好、数据准确。

发现设备故障应及时报修，维修期间应采取相应的临时监控措施。

6、对监控设备的维护和维修情况应做好记录，并存档备查。

三、车辆动态监控数据采集、分析和处理制度1、监控系统应实时采集车辆的运行数据，包括位置、速度、行驶时间、里程等。

2、对采集到的数据进行分析，重点关注超速、疲劳驾驶、违规停车等异常情况。

3、对分析出的违规行为，应及时通知相关驾驶员和部门，并按照规定进行处理。

4、定期对监控数据进行汇总和统计，形成报表，为公司的安全管理和运营决策提供数据支持。

5、监控数据应保存一定期限，以备查询和追溯。

6、对涉及交通事故或其他重大事件的监控数据，应妥善保存，并作为调查和处理的重要依据。

四、车辆动态监控违规行为处理制度1、对监控中发现的超速、疲劳驾驶、偏离路线等违规行为，应按照公司的相关规定进行严肃处理。

黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥集团的整体优势,根据中华人民共和国公司法、国家体改委企业集团建立母子公司体制的指导意见体改生199827号、黑龙江辰能集团章程,并结合公司实际情况,特制定本管理制度.第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司,为辰能集团的母公司,集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称,子公司为集团公司全资子公司和控股子公司.母公司单独投资设立的公司为其全资子公司,母公司持有50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司.第三条集团公司内设电力事业部,作为集团公司电力主业的利润责任主体.二、母子公司权限划分第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人股东职能,具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业.母公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心.第五条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程,组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能.第六条子公司作为经营与利润中心,享有自主经营权.第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任.第八条母公司作为战略规划中心,各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划.第九条母公司作为资本运营中心,各子公司的投融资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.第十条母公司作为财务中心,制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度,决定集团内部母子公司间利益分配格局,统一财务审计监督.各子公司的财务管理应符合黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定.第十一条母公司作为人力资源中心,主要通过产权关系行使重要人事管理职能,依照股权比例派遣董事、监事,依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选.母公司可以培养集团后备力量为目的,决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁.第十二条全资子公司的总经理由母公司组织人事部考查,母公司总经理任免,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,母公司总经理批准；控股子公司总经理由母公司推荐,组织人事部考查,子公司董事会聘任,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,子公司董事会批准,母公司组织人事部备案.第十三条分配.全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由子公司提出利润分配预案,母公司外派董事在子公司董事会行使表决权.第十四条集团公司本部与事业部分别行使以下管理权限：战略规划与投资决策权限：事业部战略规划和年度经营计划应服从集团公司发展战略规划要求；投资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.主要核心经营管理人员的任免：事业部部长由集团公司组织人事部考查,总经理任免；副部长由事业部部长提名,集团公司总经理批准；事业部内部主要管理人员由事业部部长任免.事业部内部所有人员人事管理由集团公司组织人事部统一管理.财务核算与经营管理职能：事业部设立财务岗位,接受事业部部长的领导,进行财务常规性业务工作,但应接受集团公司财务审计部的业务指导,对事业部实行单独核算.利润分配：事业部利润全额上缴.三、监督、考核与奖惩第十五条母公司作为出资人股东,有权了解、监督子公司投资和经营情况.第十六条子公司按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过母公司经营管理部向母公司财务审计部报送财务报表,接受母公司财务检查和业务指导.第十七条子公司应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受母公司的审计.第十八条母公司每年年初通过子公司董事会与各子公司经营班子签订经营及管理业绩指标合同,年底据此考核,按照指标完成情况,给予相应的奖励与惩罚.第十九条事业部应按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过集团公司经营管理部向集团公司财务审计部报送财务报表,接受集团公司财务检查和业务指导；同时,应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受集团公司审计；事业部部长接受集团公司考核.四、附则第二十条本管理制度由集团公司集团办公室负责解释.第二十一条本管理制度自集团公司董事会通过,董事长签发之日起正式生效、实施.。

企业运营监控制度范本一、总则第一条为了加强企业运营监控，规范企业运营行为，提高企业运营效率和效益，根据《中华人民共和国企业法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部的运营监控活动，包括生产、经营、管理、财务等方面。

第三条企业运营监控应以提高企业核心竞争力和可持续发展能力为目标，坚持科学、规范、全面、实时的原则，确保企业运营的安全、高效和可持续发展。

第四条企业应建立健全运营监控组织体系，明确各级运营监控职责和权限，确保运营监控工作的有效实施。

第五条企业应加强运营监控信息化建设，运用现代信息技术手段，提高运营监控的实时性、准确性和全面性。

第六条企业应注重运营监控结果的分析和应用，及时调整和优化企业运营策略，提高企业运营效益。

二、运营监控组织体系第七条企业应设立运营监控委员会，负责企业运营监控的战略规划和政策制定。

第八条企业应设立运营监控管理部门，负责企业运营监控的日常工作，包括运营监控计划的制定、执行和监督。

第九条企业应设立生产监控部门，负责生产过程的监控，确保生产计划的实施和产品质量的稳定。

第十条企业应设立经营管理监控部门，负责经营活动的监控，确保经营计划的实施和市场变化的及时应对。

第十一条企业应设立财务管理监控部门，负责财务活动的监控，确保财务状况的健康和财务风险的控制。

三、运营监控内容和指标第十二条企业运营监控的内容应包括生产、经营、管理、财务等方面的关键指标。

第十三条生产监控应包括生产计划完成率、产品质量合格率、生产效率等指标。

第十四条经营管理监控应包括销售收入、市场份额、客户满意度等指标。

第十五条财务管理监控应包括资产负债率、净利润、现金流量等指标。

四、运营监控方法和手段第十六条企业应采用定性和定量相结合的方法进行运营监控。

第十七条企业应定期进行运营监控分析，及时发现和解决问题。

第十八条企业应运用现代信息技术手段，如ERP、CRM等，提高运营监控的实时性和准确性。

五、运营监控结果的应用第十九条企业应加强对运营监控结果的分析，及时调整企业战略和运营策略。

集团公司监控管理制度1. 背景随着企业进展，集团公司对于各个分支机构的经营管理需要进行全面监控，以实现集团公司的经营目标和战略规划。

为此，集团公司需要建立一套完整的监控管理制度，对各个分支机构进行全方位的监督和管理，以降低经营风险，提高经营效率。

2. 监控管理制度概述2.1 制度目的本制度的目的在于规范集团公司各分支机构的经营管理，确保经营活动的合法性、规范性和有效性，促进集团公司健康、稳定和可持续进展。

2.2 制度适用范围本制度适用于集团公司全部分支机构，在全部经营活动中都必需遵守。

2.3 制度内容本制度包括：1.监控机制，包括监控范围、监控频度、监控方式等；2.监控要求，包括监控内容、监控标准、监控报告等；3.监控评估，包括监控评估流程、评估要求、评估结果等；4.监控处置，包括监控结果处置、追责追究等；5.监控沟通，包括监控信息沟通、沟通渠道建设等。

2.4 制度责任本制度的实施需要集团公司各级领导和相关部门的共同协调和搭配。

监控管理工作的责任应当明确到位，确保全员参加、责任到人。

3. 实在实施方案3.1 监控机制集团公司应当建立完整的监控机制体系，对于各个分支机构的经营管理进行全面监控。

监控的实在内容包括：1.财务监控，包括资金链、资金流、财务报表等；2.业务监控，包括业务流程、业务合规性、竞争力等；3.人力资源监控，包括人事布置、员工激励、员工福利等；4.风险监控，包括市场风险、信用风险、法律风险等；5.资产监控，包括资产规模、资产结构、资产负债率等。

集团公司应当在监控机制中设定监控频度，依据不同分支机构的情况，可设置日报、周报、月报等不同监控频度，以及特别事件时的实时监控。

监控方式可以采纳人工审核、自主监控系统等多重手段，确保监控结果精准牢靠，并适时发觉、预警问题。

同时，要保证监控结果的机密性，避开信息泄露给竞争对手等。

3.2 监控要求针对上述监控内容，集团公司应当订立相应的监控要求。

实在要求包括：1.监控内容明确，即对于各个监控内容都订立实在的监控指标和标准；2.监控标准严格，即订立标按时要精准、实在和可操作性，以避开误判问题；3.监控报告适时，即定期或不定期提交监控报告，适时反馈监控结果。

监控系统管理制度范本1. 目的和背景监控系统是企业信息安全管理的重要组成部分，它可以帮助企业排查安全隐患、预防信息泄露和网络攻击。

为了保证监控系统的有效运行和管理，制定监控系统管理制度是必要的。

2. 职责和责任2.1 信息技术部门负责监控系统的日常运维和管理。

2.2 监控系统管理员负责监控系统的配置、维护、更新和安全审计。

2.3 各部门员工在使用监控系统时，应按照规定的权限和流程进行操作，禁止越权使用监控系统，禁止恶意滥用监控系统获取他人隐私信息。

3. 监控系统的配置和维护3.1 监控系统应与企业的安全策略相匹配，确保能够排查并追踪所有安全事件。

3.2 监控系统应定期更新和升级，保持与最新威胁信息的兼容性。

3.3 监控系统管理员应设定合理的告警规则，及时发现异常行为。

3.4 监控系统管理员应定期检查系统日志，排查安全漏洞和潜在风险。

4. 安全审计4.1 监控系统管理员应定期对系统进行安全审计，包括系统配置、用户权限、事件日志等。

4.2 安全审计记录应保存一定的时间，以供后续溯源和审计。

4.3 安全审计结果应及时通报相关部门和领导，采取合适的措施处理安全问题。

5. 使用监控系统的注意事项5.1 各部门员工在使用监控系统时，应遵守相关法律法规和企业规定。

5.2 监控系统仅用于管理目的，禁止用于违法犯罪行为。

5.3 监控系统管理员和使用人员应保守监控信息的机密性，避免泄露给未授权的人员。

5.4 监控系统管理员应按照流程进行操作，禁止将操作权限滥用于私人目的。

6. 处理违规行为6.1 对于违反监控系统管理制度的行为，将视严重程度采取相应的处理措施，包括警告、记过、停职、开除等。

6.2 对于故意破坏、篡改、删除监控系统数据或滥用监控系统的行为，将追究相应的法律责任。

以上为监控系统管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当修改和补充。

同时，还需要在制度实施过程中加强宣传和培训，确保员工了解并遵守相关制度。