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通知公司新项目启动会安排
尊敬的各位同事：
大家好！我是公司的项目经理，很高兴地通知大家，我们即将启动一项重要的新项目。
为了确保项目顺利进行，特此安排新项目启动会，希望大家能够踊跃参加并共同讨论。
会议时间和地点
日期：XXXX年XX月XX日（周X）
时间：上午9:00
地点：公司会议室
会议议程
项目背景介绍
项目目标和范围
团队组建及分工
时间计划安排
风险评估与控制
沟通与协调机制
其他事项
会议准备
为了使会议取得更好的效果，希望大家在会议前做好以下几点准备：
提前阅读相关资料：请大家提前阅读与项目相关的资料，对项目背景和目标有一定了解。
准时参会：请务必准时参加会议，如有特殊情况无法参加，请提前告知。
积极发言：会议中欢迎大家积极发言，提出自己的想法和建议。
做好笔记：请大家带好笔记本，记录会议重要内容和行动项。
项目启动会重要性
项目启动会是整个项目的第一步，是确立项目目标、明确任务分工、规划时间进度的关键环节。
通过项目启动会，可以让团队成员对整个项目有一个清晰的认识，明确各自的职责和任务，为后续的工作打下良好基础。
期待您的参与
新项目的启动离不开每一位团队成员的共同努力和支持。
希望大家能够踊跃参加启动会，并在接下来的项目中积极配合，共同推动项目顺利完成。
最后，再次感谢大家对新项目的支持与配合！让我们携手并肩，共同开创新项目的辉煌！
谢谢！此致，XXX 敬上。
会议通知
根据联华ERP项目实施的进度，进销存、应收应付款、分录及财务系统都已经基本上线使用。
为使用户对整个ERP系统各子系统间的数据流程有更进一步的理解以及对各重要业务操作出现的问题能够及时得到解决，ERP项目实施小组决定对用户再进行一次培训，界时请大家准时参加。
培训内容：
1、各子系统数据流程讲解
2、各子系统重要业务操作应注意的事项的详细讲解
3、进销存应收应付款管理存在问题的解决办法
参加人员：业务部、供应部、国贸部、市场部
财务部操作员及相关领导
培训地点：联华公司会议室
培训时间：2004-07-16 14：30
ERP项目实施小组
2004-07-15。
2024年启动会领导开幕式讲话范例ERP项目推广组的各位专家、同仁：大家好！今日，我们在此隆重召开ERP项目启动大会，此举标志着东宏管业的信息化建设迈入了崭新的发展阶段。
事实上，本公司的ERP项目已悄然启动多时，初期聚焦于财务模块的深度应用。
而今，随着ERP 功能模块的不断丰富与完善，其功能愈发强大。
本次大会，实为ERP 项目全面上线的动员誓师之会，意在凝聚共识，共谋发展。
推行ERP的必要性不言而喻：近年来，东宏管业蓬勃发展，经营规模持续扩大，管理模式亟需转型，以适应现代化信息技术、科学管理方法与公司建设体系的深度融合。
我坚信，公司全体管理者均能深刻认识到此点，并达成共识。
在此，我愿就ERP项目提出若干指导意见，概括为“一个信念、二个原则、三点要求”：一、一个信念：志在必得，不容有失。
回顾东宏的发展历程，凡公司所定之事，必全力以赴，力求完美。
此即东宏之文化精髓与行事风格。
ERP项目之实施，亦应秉持此信念，只做正确之事，且必求其成。
任何背离此信念之行径，均不得容忍！二、二个原则：1. “业务主导，IT支持”之实施原则。
ERP信息化建设乃系统工程，非一部门之力所能及。
故在项目实施过程中，各部门应主动担当，积极调动资源，确保本部门功能模块顺利上线。
2. “循序渐进，持续优化”之工作原则。
ERP项目初期投入大，人员参与多，或致效率短暂下降。
然只要坚持改进，ERP必将成为提升效率、优化决策、降低成本之利器。
三、三点要求：1. 各部门负责人应将ERP信息化建设视为己任，全力支持。
ERP 建设乃“一把手”工程，需从战略高度认识其重要性。
各分管领导及部门负责人务必高度重视，认真学习，确保项目顺利推进。
2. ERP项目组应制定周密计划，稳步推进。
遵循“多快好省”原则，调动全员积极性；勇于创新，敢于担当。
希望用友公司作为项目主导方，能充分发挥专业优势，引领项目顺利实施。
3. 各业务模块操作人员应虚心学习，主动适应，积极建言。
在培训中心ERP上线启动会议上讲话在培训中心ERP上线启动会议上的讲话朱振华2009年7月13日尊敬的省公司ERP项目推广组的各位专家、同志们上午好经过近5个月的精心组织与紧张工作，今天省公司ERP系统推广实施项目即将在培训中心上线运行了首先，我代表培训中心党委，向ERP项目成功上线表示热烈的祝贺向为ERP建设作出贡献的全体建设者，表示衷心的感谢和崇高的敬意ERP项目成功上线，是培训中心深入学习实践科学发展观的重要成果，是贯彻落实省公司ERP项目推广实施工程所取得的一个重大进展，是培训中心信息化建设史上的一个重要里程碑。
ERP项目成功上线，必将为加快推进“两个转变”和建设“一强三优”现代公司起到积极的促进和支撑作用，标志着培训中心在应用信息化手段提升管理效能上取得了突破。
ERP项目推广实施，是在今年上半年培训中心培训工作、高新区新基地建设、实训基地建设、省级示范院校建设、深入学习实践科学发展观等各项工作任务异常繁重的情况下取得的，成绩来之不易。
这个成绩的取得，是在省公司的正确领导、直属单位推广实施工作组的支持、指导的结果，是培训中心党委高度重视、各专业组努力工作的结果，更是参加项目建设全体干部员工辛勤劳动、努力工作的结果。
培训中心作为省公司ERP项目首批推广单位，从项目启动到实施的全过程，都得到了省公司项目办、企管部、科技信息部的关心和大力支持，这为我们高质量、高标准、高效率地完成项目建设任务提供了保障。
埃森哲公司、安徽继远软件公司为我们提供了周到的业务咨询和精细的技术服务。
在此我们向省公司项目办、企管部、科信部、埃森哲公司、继远软件表示衷心的感谢和诚挚的谢意同志们，培训中心ERP项目成功上线，是省公司ERP项目推广实施阶段建设成果之一，它推动了培训中心信息化建设整体水平再上新台阶。
但这仅仅是一个起点，今后随着省公司ERP高级应用的开发、推广实施，我们还有很多工作要做，后面的路还很长。
所以，今天的会议，既是一个上线的仪式，更是一个深化应用的动员会。
ERP项目实施问题会议通知
9月22日下午,集团公司召开ERP系统实施方案信息化专题会议。
集团公司领导各职能部门负责人等参加会议。
会议由胡江董事长主持。
会议听取了集团信息化咨询项目组关于浙江物产集团ERP系统实施方案建议的情况汇报，并进行了认真讨论研究。
会议指出，ERP是企业资源计划和资源配置的形式，是集团信息化建设的关键。
集团的信息化系统将主要面向以贸易为核心的业务板块，实现集团财务、人力资源等的一体化管理，战略的有效协同，实现数据及时真实有效反映。
会议决定，集团ERP系统将采用“大集中”的建设模式，即整个集团统一使用一套软件、一个系统、一个服务器、一个数据库，实现财务和业务管理一体化，绩效与人力资源管理一体化。
成员公司各专业系统必须与集团ERP系统进行无缝对接。
集团的ERP系统争取在2010年年底前要基本覆盖所有成员公司的主营业务。
会议明确，集团公司信息化系统建设的投入，包括硬件、软件、实施、商业智能和信息门户等，原则上按各成员公司使用的许可证数量及定制开发、实施的工作量进行分摊，集团总部使用部分由集团公司承担。
集团将结合世界500强企业信息化建设情况和集团信息化发展现状和战略，确定集团ERP系统软件。
为有利于集团一体化信息平台建设顺利推进，会议还提出近期要落实好四项重点工作：一是集团信息中心从部门序列划出单列，单独核算，实行企业化运作；二是修订完善现有管理制度与机制，力求组织机构扁平化，业务流程模板化；三是成立由胡江董事长担任主任的物产集团信息化委员会；四是建立由沈副总经理牵头的商务谈判小组。
通知公司将进行新项目启动会尊敬的各位员工，我谨代表公司向大家发出通知，我们将于近期进行新项目的启动会。
此次会议旨在宣布公司即将开展的重要项目，并对项目的目标、计划和执行方式进行详细介绍。
作为公司发展的重要里程碑，此项目的启动意味着我们将迎来全新的业务机会和挑战。
因此，我们需要各位员工的积极参与和支持，以确保项目的顺利进行和取得成功。
新项目启动会安排如下：日期：XX年XX月XX日（星期X）时间：上午9:00 - 下午4:00地点：公司会议室会议内容安排如下：1. 项目介绍与目标- 对新项目的背景和意义进行简要介绍。
- 阐述项目的长期目标和短期目标，明确公司对该项目的期望。
2. 项目计划与执行方式- 详细说明项目的计划和时间表，以确保各项任务在规定的时间内完成。
- 介绍项目的执行方式和流程，包括团队配备、沟通渠道等，以确保各部门之间的协同工作。
3. 风险评估与风控措施- 列举项目可能遇到的各种风险，并提出相应的风控措施，以确保项目的顺利进行。
- 强调员工的责任和参与度，鼓励大家积极提出问题和解决方案。
4. 项目团队建设- 强调项目团队的重要性，介绍各团队成员的角色和职责。
- 鼓励团队成员之间的合作与协作，培养团队精神，以提高项目的整体效率和质量。
5. Q&A环节- 为员工提供机会，就新项目相关的问题进行提问和讨论。
- 解答员工的疑虑和困惑，加强与员工之间的沟通与交流。
请各位员工务必准时参加会议，并提前做好相关准备。
会议结束后，将发放相关的会议纪要和资料，以便大家深入了解和参与项目的执行。
在此，我代表公司感谢大家的辛勤工作和支持，希望通过新项目的启动，我们能够共同迈向更加辉煌的未来。
让我们团结一致，共同努力，为公司的发展作出更大的贡献！谢谢！高明公司总经理。
ERP项目启动大会议程与讲义会议时长：90-120分钟主持人：张**会议地点：大会议室会场准备：白**、杨**道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干议程：1、项目背景简述（5分钟）：尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！下午好！ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。
随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。
经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。
我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。
以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。
2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟）3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟）4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟）6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。
反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。
在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。
誓词：我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。
