什么是阿米巴经营模式

阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。

建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。

在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

使公司能够成为大家命运的共同体。

三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。

每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。

各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。

四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。

通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。

所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。

阿米巴经营员工心得阿米巴经营员工心得一、什么是阿米巴经营？阿米巴经营是一种管理模式，它的核心思想是将企业划分为小型的利润中心，每个利润中心都像一个小企业一样运作，有自己的财务状况和经营目标。

阿米巴经营强调人性化管理，注重员工的积极性和创造力，通过激励员工参与企业经营活动，提高企业整体效益。

二、我的阿米巴经营体验我所在的公司采用了阿米巴经营模式，在这里我获得了很多宝贵的经验。

1. 意识到自身价值在阿米巴经营模式下，每个利润中心都有自己的目标和任务。

作为员工，我们需要意识到自身的价值和作用，并为实现利润中心目标做出贡献。

这让我明白了一个道理：每个人都有自己独特的价值，在合适的环境下可以发挥出最大潜力。

2. 培养团队合作意识在一个利润中心内部，不同职能部门需要相互协作，共同完成任务。

这要求我们必须具备团队合作意识，能够与他人有效沟通、协调和合作。

我通过与同事的合作，学会了如何充分利用各自的优势，共同完成任务。

3. 学会财务管理阿米巴经营模式下，每个利润中心都有自己的财务状况和目标。

作为员工，我们需要学会财务管理知识，了解企业的财务状况，并为实现利润中心目标做出贡献。

这让我明白了企业经营的本质是盈利，并且学会了如何通过各种手段提高企业效益。

4. 激发创新思维在阿米巴经营模式下，每个利润中心都需要不断创新和改进自己的产品和服务。

这要求我们具备创新思维能力，在工作中不断寻找新的解决方案和方法。

我通过参与公司内部创新活动，学会了如何激发创新思维，并将其应用于实际工作中。

5. 注重员工福利阿米巴经营强调人性化管理，在实际操作中也体现出来。

公司为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到公司的关心和支持。

这让我明白了企业不仅要关注自身利益，也要注重员工福利，才能形成良性的企业文化。

三、总结阿米巴经营模式给予了员工更多的自主权和责任，通过激励员工参与企业经营活动，提高企业整体效益。

在实际操作中，我学会了如何意识到自身价值、培养团队合作意识、学会财务管理、激发创新思维和注重员工福利等方面的知识和技能。

阿米巴经营模式组织结构创新简书阿米巴经营模式，或称日本产业界的“活泼经营模式”，是一种创新的组织结构，源自日本的企业管理实践。

该模式以小组为基础，强调员工的担当意识和自主管理能力，注重实践和结果导向，以提高企业的灵活性和生产效率。

阿米巴经营模式强调的是企业内部的分权和责任下放。

企业将组织结构划分为由少数几个人组成的小组，每个小组被称为“阿米巴”，并设立一个阿米巴负责人，负责组织和管理小组的活动。

每个阿米巴具有一定的自主权，自主决策并承担相应的责任。

阿米巴经营模式的核心理念是“做有利的生意”。

每个阿米巴被要求为企业带来利润，阿米巴负责人需要制定阿米巴的经营计划，并确保阿米巴的目标能够实现。

阿米巴负责人和小组成员在阿米巴的运营中具有一定的自主权，可以根据情况自行调整和改进经营策略，以达到最佳的经营效果。

在阿米巴经营模式中，企业鼓励员工之间的合作与互助。

阿米巴负责人在小组内负责协调和领导工作，与小组成员共同制定经营目标，并提供必要的资源支持。

小组内的员工之间也会相互帮助，共同努力，以实现阿米巴的经营目标。

阿米巴经营模式的成功得益于其灵活性和高效性。

企业将组织结构分散为小组，使得决策的速度更快，反应的灵活性更高。

同时，每个阿米巴负责人都对阿米巴的经营状况负责，他们会不断努力改进经营策略，以提高阿米巴的经营效果。

这种高度主动性和积极性，使得阿米巴经营模式在提高企业的生产效率和适应市场变化方面具有明显的优势。

阿米巴经营模式在组织结构创新中具有重要的指导意义。

它强调分权和责任下放，激发员工的创造力和担当精神，提高企业的灵活性和生产效率。

同时，它也鼓励员工之间的合作与互助，增强团队的凝聚力和战斗力。

因此，企业可以借鉴阿米巴经营模式的理念和实践，进行组织结构创新，提升企业的竞争力和持续发展能力。

什么是阿米巴经营？阿米巴经营定义：阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。

特点：阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

诞生背景：阿米巴拉丁语解释：单个原生体；属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

提出者：稻和盛夫企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

延伸至管理模式目的确立与市场直接挂钩的部门核算制度实现全员参与经营培训具有经验意识的人才模式本质本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

阿米巴经营应用：阿米巴小组划分、目标、考核：将业务部门分解成若干个阿米巴小组，每组定好人数N，设组长一人，组员N-1人；拟定组员和组长薪资及提成方案；拟定组员和组长的考核方案。

潜在的难题：1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。

2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现谢谢观看。

阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。

在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。

各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

包括稻盛创立的京瓷公司、KD D I以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。

稻盛和夫获得的学位证书及曾穿着的学位服阿米巴经营模式概要1959年稻盛和夫创办了京瓷，最开始是为松下公司实施配套的，做精配陶瓷设备的，第二家公司做通讯的，叫KD D I，是日本第二大通讯公司，两家公司1999年同时进入了世界500强。

如果说用做大，做强，做久这个标准考量一下稻盛和夫，你会发现他为什么能达成现在的成就。

从做大标准考量一下，1959年创办京瓷公司，一共28个人创办了京瓷公司。

这两家公司1999年同时进入世界500强，其中京瓷公司销售额，今年是1万多亿日元，下属265家分子公司，员工人数7万多。

从做强来看，稻盛和夫连续20几年可以把利润做到25个点以上，而且有好几年利润都是超过了40%，而且你们看他的现金储备也非常丰厚，这个现金储备不是报表上的虚假利润，真正有钱拿得出来的。

从做久来看，1959年创办到现在为止，连续60个财务年，没有一年在亏损的。

2008年全球金融危机，这个京瓷公司还有5个点纯利润。

人人都是经营者，跟老板一个人是经营者，带来的效果是不一样的。

海底捞的服务热情、细腻、反应快。

过生日可以免费送礼物给消费者这样的案例层出不穷，他们的决策谁做呢？是那帮听得见炮声的基层员工服务员做的，这个是典型的阿米巴手法，权限给到服务员，对服务员进行考核。

月底进行汇总，你这个月打了多少次折，免了几次单，送了多少菜品，算完账之后，跟你的奖金是有一定挂钩关系的。

海底捞店长也有权限，他们店长有3万块钱的财务权限，没有超过3万块钱，不需要顶头上司汇报，包括他们什么财务总监、大区经理，财务权限更大，一百万的财务权限，没有超过一百万不用跟张老板汇报。

阿米巴经营模式《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。

稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。

事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

内容摘要阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

经营目的按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构--神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的:1、实现全员参与的经营;2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识;3、实行高度透明的经营;4、自上而下和自下而上的整合;5、培养领导人;阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

阿米巴模式阿米巴模式是对小集团分部门独立核算制度的称呼，将各部门分成阿米巴小组，让各个阿米巴组织独立核算，自主经营、自负盈亏。

淘宝等电商店铺可上架的产品理论上来说是无限的，产品上新频繁的商家可以以产品小组的方式进行阿米巴经营，既实现了产品的快速更新，又实现了小组的优化升级。

移动互联网时代，涌现出大量现象级APP，这些APP都有直接或间接从事电商业务，对于电商商家来说，各个不同的APP，需要有专门的团队和人员进行运营，按平台分的运营小组，完全可以用阿米巴模式进行独立核算，自负盈亏。

标签：阿米巴模式;电商企业;组织管理;独立核算;自主经营移动互联网时代，流量分散、平台众多，对电商商家来说，既是好消息也带来巨大的挑战，一方面众多的电商平台意味着商家有了更多的选择，不再仅局限于淘宝、京东等大平台，被大平台裹挟强迫的风险大大降低;另一方面，各类平台在电商运营的模式、规则等方面都不一样，商家如果要进驻这些平台进行经营，需要组建专业的团队学习平台的规则，并且进行日常的维护和运营，这样的团队怎么组建和管理？另外，相较于实体店货架空间展示的有限性，电商店铺可上架的产品理论上来说是无限的，比如一个天猫店，你可以上架几百几千甚至上万款产品，这个优势对于款式多、更新换代快的行业来说非常有效，产品多往往就意味着更多的销售额、更高的利润。

当然，产品增多也需要企业投入更多的人员、成本进行研发、管理和运营，而怎样组织和管理这些人员，并且确保他们能有有效的产出，成了电商企业共同的难题。

“阿米巴经营”由日本京瓷集团创始人稻盛和夫创立，是对小集团分部门独立核算制度的称呼。

稻盛和夫建立阿米巴经营的目的包括：确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

与之相反的则是现代企业采用的大部分都是以预算制度为中心的经营体系。

简单来说阿米巴经营就是将整个公司分割成多个被成为阿米巴的小型组织，在公司经营理念和政策的指导下，让各个阿米巴组织自行制定各自的经营计划，并在企业内部形成市场经济中的买卖关系，让各个阿米巴组织独立核算，自主经营、自负盈亏。