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约翰霍金斯《创意经济》的主要内容John Howkins' "The Creative Economy" is a groundbreaking book that delves into the intricacies of creative industries and their impact on the global economy. Through extensive research and analysis, Howkins explores how creativity has become a vital force in driving economic growth and fostering innovation across various sectors. His work sheds light on the evolving nature of the creative economy and its potential to shape the future of business and society as a whole.《创意经济》是约翰霍金斯的一本开创性的著作，深入探讨了创意产业及其对全球经济的影响。
霍金斯通过广泛的研究和分析，探讨了创造力如何成为推动经济增长和促进创新的重要力量。
他的作品揭示了创意经济的不断发展性质及其塑造未来商业和整个社会的潜力。
One of the key insights that Howkins presents is the idea that creativity is no longer confined to traditional artistic fields like music, literature, and visual arts. Instead, he argues that creativity has permeated all aspects of the economy, from technology and design to entertainment and media. This broad perspective highlights thediverse ways in which creativity can drive value and transformation in the modern world.霍金斯提出的一个关键见解是，创意不再局限于传统的艺术领域，如音乐、文学和视觉艺术。
加快构建中国特色国家创新体系发布时间：2022-10-17T03:13:34.557Z 来源：《科技新时代》2022年4月8期作者：白明晶[导读] 自熊彼特提出“创新”一词以来，创新就与价值紧密相关。
白明晶12河北外国语学院1 内蒙古大学2摘要：自熊彼特提出“创新”一词以来，创新就与价值紧密相关。
而当前的创新价值已远远超出了经济领域，扩展到了政治、文化、生态等各项领域。
要实现我国百年发展大计、实现可持续的生态化发展就必须认清目前我国发展中的问题，协调各项要素间的平衡发展，实现各领域价值的最大值。
关键词：创新；中国特色；国家创新体系党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，把创新作为引领发展的第一动力，摆在党和国家发展全局的核心位置，立足中国特色，着眼全球发展大势，把握阶段性特征，对新时代创新事业谋篇布局。
在目标上，我们建设创新型国家和科技强国；在摆位上，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑；在战略上，我们持续深入实施创新驱动发展战略；在路径上，我们坚定不移走中国特色自主创新道路。
一、国家创新系统演变过程1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出“创新”概念，但熊彼特的创新仅局限于经济学领域，创新主体也仅限于企业（家）。
1960年代，技术领域将“创新”不断发展，其中主要代表人物有美国E·M罗杰斯、马奎斯、迈尔斯等人。
1962年E·M罗杰斯在《创新的扩散》中指出最广义的创新就是当某种观点或某个方法被某个人或某个团体认识是新的，一种创新意味着给一个人或一个团体带来新的选择或新的解决问题的思路，同时也使得个人或团体去寻找更多关于创新的信息，以便来应对它所带来的不确定性。
1969年马奎斯、迈尔斯将创新界定为技术的集合。
1976年，美国国家科学基金会将创新解释为技术创新是将改进的服务或产品引入市场，这一解释实际上还是还原了熊彼特经济学领域的概念，含有“创造价值”的意蕴。
企业管理理论中的创新模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，创新是关键。
而企业管理理论中的创新模型为企业的创新活动提供了重要的指导和框架。
接下来，让我们一起探讨一些常见的企业管理理论中的创新模型。
一、创新扩散模型创新扩散模型由埃弗雷特·罗杰斯（Everett Rogers）提出，它描述了新的观念、产品或技术在一个社会系统中传播和被采纳的过程。
该模型认为，创新的扩散受到创新本身的特点、传播渠道、社会系统以及时间等因素的影响。
创新的特点包括相对优势、兼容性、复杂性、可试验性和可观察性。
相对优势是指创新相对于现有产品或方法的优势程度；兼容性是指创新与现有价值观、经验和需求的匹配程度；复杂性指创新被理解和使用的难易程度；可试验性指在有限基础上进行试验的可能性；可观察性指创新成果的可见程度。
传播渠道可以分为人际传播和大众传播。
人际传播在说服人们接受创新方面往往更有效，而大众传播则在提供信息方面发挥重要作用。
社会系统中的意见领袖和早期采用者在创新扩散中起着关键作用。
意见领袖具有较高的社会地位和影响力，能够引导他人的决策；早期采用者则具有冒险精神和较高的社会地位，他们的采用行为能够为其他潜在采用者提供示范。
时间因素方面，创新的扩散通常呈现出 S 形曲线，即创新在早期的采用速度较慢，随着越来越多的人采用，速度加快，最终达到饱和状态。
二、技术创新的 S 曲线模型技术创新的 S 曲线模型表明，一项新技术的性能改进通常遵循 S 形的发展轨迹。
在初始阶段，技术发展缓慢，随着投入的增加和经验的积累，技术性能迅速提高，直到达到一个极限，之后改进的速度逐渐放缓。
这个模型对于企业的技术创新管理具有重要意义。
企业可以根据技术所处的阶段来制定相应的战略。
在技术的成长期，应加大投入以获取竞争优势；在技术的成熟期，要考虑通过新的创新来突破现有技术的限制；在技术的衰退期，则需要及时转向新的技术领域。
Unit 2 The Olympic Games一、刷黑板——词汇全听写(先过识记默写关)Ⅰ.阅读词汇(英译汉)[第一屏听写]1．mascot n．吉祥物2．Greece n. 希腊3．Greek adj.希腊(人)的；希腊语的n. 希腊人；希腊语4．magical adj.巫术的；魔术的；有魔力的5．slave n. 奴隶6．gymnastics n．(pl.) 体操；体能训练7．athletics n．(pl.) 体育运动；竞技8．stadium n．(pl. stadiums or stadia) (露天大型)体育场[第二屏听写] 9．gymnasium (gym) n．体育馆；健身房10．motto n. 座右铭；格言；警句11．swift adj.快的；迅速的12．similarity n. 相像性；相似点13．physical adj.物理的；身体的14．princess n. 公主15．glory n. 光荣；荣誉16．prince n. 王子17．goddess n. 女神18．striker n. 敲击者；(足球的)前锋[第三屏听写]Ⅱ.高频词汇(汉译英)1．ancient adj.古代的；古老的2．compete v i.比赛；竞争3．competitor n. 竞争者4．medal n. 奖章；勋章；纪念章5．volunteer n. 志愿者；志愿兵adj.志愿的；义务的v t.& v i.自愿6．homeland n. 祖国；本国[第四屏听写]7．regular adj.规则的；定期的；常规的8．basis n．(pl.bases) 基础；根据9．athlete n. 运动员；运动选手10．admit v t.& v i.容许；承认；接纳11．nowadays ad v. 现今；现在12．host v t.做东；主办；招待n. 主人13．responsibility n. 责任；职责[第五屏听写] 14．replace v t.取代；替换；代替15．charge v t.& v i.收费；控诉n. 费用；主管16．fine v t.罚款17．poster n. 海报；招贴18．advertise v t.& v i.做广告；登广告19．bargain v i.讨价还价；讲条件n. 便宜货[第六屏听写] 20．hopeless adj.没有希望的；绝望的21．foolish adj.愚蠢的；傻的22．pain n. 疼痛；痛苦23．deserve v i.& v t.应受(报答或惩罚)；值得24．take_part_in 参加；参与25．stand_for 代表；象征；表示26．as_well 也；又；还27．in_charge 主管；看管28．one_after_another 陆续地；一个接一个地二、刷清单——热身自盘点(再过基本应用关) (一)核心单词一、过重点单词——纵引横联超人一点1．compete vi.比赛；竞争[高考佳句]We can compete with students from other universities in debate contests or speech contests.(2014·天津高考书面表达)我们可以和来自其他大学的学生在辩论比赛或演讲比赛中竞争。
牛津布组织结构-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述牛津布（Oxford Cloth）是一种经典的纺织品，以其独特的纹理和高度耐用的特性而闻名于世。
作为一种重要的纺织材料和时尚元素，牛津布既有着悠久的历史背景，又有着现代的发展现状。
本文将深入探讨牛津布的组织结构，旨在揭示其内在的设计技巧和生产工艺。
通过对牛津布的组织架构进行研究，我们可以了解到其独特的编织方式和特点。
牛津布采用了双股纱线交织而成，使得其具备了较强的耐用性和稳定性。
不仅如此，牛津布还有着细腻的纹理和柔软的手感，使其成为高端服装和家居用品的首选材料。
牛津布的发展现状也是本文的重点内容。
随着时尚产业的崛起和技术的进步，牛津布在设计和生产方面也在不断创新和改良。
新的纺织技术和工艺使得牛津布的品质得到了进一步提高，同时也开启了更广阔的应用领域。
如今，牛津布不仅被广泛用于服装、家居和装饰品等传统领域，还被运用于汽车内饰、户外用品等新兴领域，展现出了其多样化的发展潜力。
本文将以牛津布的历史背景为起点，回顾其演变过程与重要里程碑。
随后，我们将详细介绍牛津布的组织架构，包括其编织方式和特点。
最后，我们将对牛津布的组织结构进行评价，并展望其未来的发展趋势。
通过全面了解牛津布的组织结构，我们可以更好地欣赏和使用这一优质纺织品，为时尚产业的发展做出更大的贡献。
1.2文章结构1.2 文章结构本文旨在介绍牛津布的组织结构，并分析其历史背景、发展现状以及对其组织结构进行评价。
文章将分为以下几个部分进行叙述和讨论：第一部分是引言部分。
在引言中，我们将简要概述整篇文章的内容和目的，为读者提供一个全面的了解。
第二部分是正文部分。
正文将分为三个主要章节：2.1 牛津布的历史背景在本章节中，我们将回顾牛津布的起源和发展历程。
我们将介绍牛津布成立的背景和原因，探讨它在历史上的重要性和影响。
2.2 牛津布的组织架构本章节将详细介绍牛津布的组织结构。
我们将探讨牛津布的组织层级、职能分工以及各个部门的职责和机构设置。
如果你想知道为什么一些公司总是缺乏创新思维，不妨想想那个找不到车钥匙的人的例子。
这个人把钥匙丢在了草坪上，却跑到灯柱下寻找。
当朋友问他为什么的时候，他回答道：“因为这里光线更亮。
”对很多公司来说，这个故事就是他们搜寻创意过程的写照，也基本说明了他们很难速见成效。
尽管这样的公司也可能在他们已经擅长的领域略有提高，但他们却会与突破擦身而过──错过一个新理念凭空冒出来，一举改变一家公司命运的那种灵感迸发的瞬间。
不过，这些新点子并不是真的凭空生出来的。
相反，它们通常总是处在一家公司关注范围的边缘，有时候甚至超过了它的搜索范围：外围行业的趋势、海外市场的未满足需求、不属于公司核心业务的活动。
要实现真正的创新，各家公司有时候必须调整它们的参照系，扩展它们的搜索空间。
这个过程还需要全新的思维和组织方式。
换句话说，他们必须将搜寻目光投向灯柱以外的地方。
这些可都不容易做到。
但那些成功做到的公司可能只是先于竞争对手发现下一个重大的机遇，或是迫近的威胁。
在经济动荡不安、科技日新月异的时期，这点非常重要。
实际上，有时候地平线上的一个小亮点就会演变成一场海啸。
过去几年，我们和其他研究人员参加了与100多家公司的研讨会，讨论和试验新方法来寻找和开发创意。
下面是九个寻找创意的手段，或许能给一家公司带来创意迸发时刻。
设想未来很多公司会请来具有不同背景的写作团队，编写有关未来市场情况的复杂情景。
这些写作者会努力想象他们的公司、合伙人和协作者可能面临的具体的机遇和威胁。
举例来说，如果一家石油公司希望在未来城市寻找能源机遇，他们可能就会希望携手来自建筑、水务和公用事业管理公司的写作者来共同构想未来可能出现的情形。
行业组织和政府机构也要用到对未来情形的设想，他们有时候会与公司在这方面进行协作。
爱尔兰食品机构Bord Bia就和Kerry Group PLC以及Glanbia PLC等总部设在爱尔兰的全球食品公司共同设想未来食品行业可能出现的情形。
创新思维的六个创新型企业和组织当谈到创新时，我们经常想到那些与众不同，勇于冒险的企业和组织。
创新不仅仅是一种为了生存而发展的行为，更是一种颠覆常规、开辟新局的思维方式。
在全球范围内，有许多企业和组织以其独特的创新思维而闻名。
在本文中，我们将介绍六个具有创新思维的创新型企业和组织，它们的创新精神为我们提供了学习和借鉴的机会。
1. 谷歌（Google）作为全球最知名的科技巨头之一，谷歌一直以其创新的产品和服务而闻名。
其成功的核心在于鼓励员工自由思考、自由表达和探索未知领域的精神。
谷歌的创新文化是建立在一系列内部实践之上的，如员工鼓励发布自己的项目、允许一定的失败以及激励员工在一定时间内追求自己的创新理念等。
通过这些创新实践，谷歌不断推动科技界的创新发展。
2. 特斯拉（Tesla）作为可持续能源公司，特斯拉在汽车行业引起了革命性的改变。
特斯拉创始人埃隆·马斯克提出了一种全新的商业模式，将电动汽车技术与可再生能源相结合。
特斯拉的创新催生了一系列智能电动汽车，并在电池技术、自动驾驶等领域取得了突破性的进展。
特斯拉的成功进一步证明了创新思维对于推动产业发展的重要性。
3. 亚马逊（Amazon）作为全球最大的电子商务公司之一，亚马逊以其强大的创新能力和个性化服务而闻名。
亚马逊始终秉持“将客户利益置于首位”的理念，通过不断投入研发和技术创新，推出了一系列创新产品和服务，如Kindle电子书阅读器、智能音箱Alexa等。
亚马逊的创新思维不仅仅体现在产品和服务上，还体现在其独特的物流管理和供应链技术上，为全球消费者提供了更便捷的购物体验。
4. 爱立信（Ericsson）作为通信设备和解决方案的领先供应商，爱立信一直致力于推动通信技术的发展。
爱立信通过与合作伙伴和客户紧密合作，不断创新以满足市场需求。
其创新重点包括5G技术、物联网、网络安全等领域，并不断投入研发以提供更高效、可靠和安全的通信解决方案。
爱立信的创新精神是推动整个行业向前发展的重要驱动力。
