上接战略下接绩效——培训就该这样搞

用友大学：上接战略下接绩效用友大学的务实或许就是它最大的成功之处。

它永远清醒的认识到自身存在的价值就是为企业带来高效的学习服务，这种服务将如同无处不在的文化融进企业之魂中，并为推动企业百年的发展蕴育巨大的力量。

什么样的企业大学才算是好大学，企业大学又应该如何发挥高效职能，协助企业以适应快节奏的市场？或许，在目前的中国，这些还无法寻求到终极答案。

但不可否认，很多企业大学正在积极的实践，有的甚至已经交出了一份漂亮的成绩单。

用友大学就是其中之一。

用友大学的成功在于它“上接战略、下接绩效”的务实――这恐怕也是许多企业大学创办的终极目标。

但遗憾的是，目前能达到这一层面的，为数不多。

要让企业大学“物尽其用”，首先必须得明白企业大学的真正意义，它的生命力就在于帮助企业培养和发展人才。

而这种能力的获得就需要企业大学有能力做到“上接战略，下接绩效”，并形成一套切实可行的思想体系和适合企业自身特色的企业大学运营模式。

有人说，在大数据时代，企业培训已经发生大的变革。

比如，要从培训组织到绩效顾问的转型；对企业知识进行有效的管理，使企业内外海量知识产生更大化价值；构建更科学的学习平台，以适应学习活动“碎片化、移动化、多元化”的需求。

以上种种，要想实现，势必需要企业大学转变以往思维模式，寻求更为快速、务实、贴近本企业发展的新路径。

或许，正是不自觉的遵循了这个规律，用友大学在此后的路上越走越宽。

从2008年创立企业大学至今，5年间，用友大学边学习，边创新，边实践，并形成了精品课程开发、建构主义、五星教程、行动学习、体系建设、讲师培养等带有企业自身特色的培训模式。

这些模式并非属于用友大学独创，但它却实实在在贴近了企业的业务发展，为企业带来可用价值。

是的，有价值才有生存的空间，才有存在的理由。

“用友可以没有用友大学，没有用友大学的前20年它照样发展。

但用友大学不能没有用友，所以，用友大学要想尽办法发挥自己的价值，任何组织的生存和发展都离不开‘价值’二字。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------学习《上接绩效下接战略》做上接战略下接绩效的培训读田俊国著《上接战略下接绩效》一书体会做培训工作以来看到的关于培训最全面的一本书就是《上接战略下接绩效：培训就该这样搞》。

作者作者田俊国从培训绩效开始，精品课程的开发、建构主义的理念、五星教学的课堂、培训中的行动学习、以及讲师的培养等方面做了全面详细的介绍。

该书对于我们作为企业办学的胜利职业学院来说非常实用，同时让我们反思过去几年培训工作的问题出在哪里，为油田员工进行职业培训过程中遇到的各种问题在田老师书中均有了答案。

作为企业的培训学院和培训人员，最本职的工作便是如何为企业服好务？如何提高企业员工的素质？如何提高油田生产效益上做出贡献？培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做上接战略、下接绩效的培训。

先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。

把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。

聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证培训紧贴业务，真正做到从实践中来到实践中去。

用友大学的这种培训实践受到了用友集团的好评，很多业务部1 / 4门的业绩也得到了提升。

用友大学的培训证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。

所有企业大学的朋友都能够重视这本书，从中借鉴，让自己的工作变得更有价值！古人云：师者，所以传道授业解惑也。

很多师者就把自己的重心放在了单纯的解惑，老师在台上滔滔不绝地灌输，学生在台下昏昏欲睡地听，这简直是劳而无功，事倍功半。

这种填鸭式、砌墙式的教学办法怎能培养出真正有用的动手能力强的高素质的人才？答案是否定的。