浅析建筑施工企业存货管理

第1篇一、工程存货的定义工程存货是指建筑施工企业在工程施工过程中，为完成工程任务而储备的各种物资、设备、工具等，包括原材料、周转材料、在制品、半成品和产成品等。

这些存货是企业进行工程施工的物质基础，也是企业资产负债表中的一项重要资产。

二、工程存货的分类1. 原材料：指用于工程施工的各种建筑材料，如水泥、钢筋、木材、砖块等。

2. 周转材料：指在工程施工过程中，多次使用、逐步消耗的物品，如模板、脚手架、安全网等。

3. 在制品：指工程施工过程中尚未完成的工程实体，如尚未浇筑的混凝土结构、尚未安装的门窗等。

4. 半成品：指已完成部分工序，但尚未完全加工成产品的工程实体，如已完成浇筑但尚未抹灰的混凝土墙。

5. 产成品：指已完成全部工序，可供验收的工程实体，如已完成的房屋、道路、桥梁等。

三、工程存货的核算1. 工程成本核算：建筑施工企业的成本核算采用“工程施工”会计科目，类似于制造业的生产成本。

工程施工账户的累计发生额反映企业为完成工程任务所发生的全部成本，包括原材料、周转材料、人工、机械等费用。

2. 工程结算核算：工程结算账户的累计发生额反映业主已确认的企业完成的工程量。

两者之差即为企业的工程存货。

3. 工程存货的计价：工程存货的计价方法主要有先进先出法、加权平均法、个别计价法等。

企业应根据自身实际情况和会计准则的要求，选择合适的计价方法。

四、工程存货的管理1. 严格存货采购：根据工程施工进度和材料需求，合理采购原材料和周转材料，避免过多库存和浪费。

2. 加强存货保管：建立健全的存货管理制度，确保存货安全、完整，防止盗窃和损耗。

3. 优化存货周转：缩短在制品和半成品的加工周期，提高生产效率，降低工程存货成本。

4. 完善工程结算：及时与业主进行工程结算，确保工程存货的准确反映。

总之，建筑施工企业工程存货管理是一项复杂而重要的工作。

通过合理分类、核算和有效管理，可以降低企业成本，提高项目实施效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

国有建筑施工企业存货管理存在的问题及对策当前，建筑市场竞争日益加剧，国有建筑施工企业的管理体系也愈发完善，存货管理也成为各项管理活动的关键构成内容。

存货是企业关键的购置资产，会投入到采购、项目使用的过程中，也表示资金投入到回收的整个过程。

国有建筑施工企业具有施工地点流动性大、露天作业等特点，在运营资金中存货资金占比较大，存在流动性较差的情况。

企业存货的管理与使用情况，也会在一定程度上决定资金占用水平。

基于此，企业在提升存货管理水平的同时，需要切实提升盈利水平。

国有建筑施工企业要想在激烈的市场环境中占据稳固地位，就需要促进存货管理工作顺利开展。

为了切实提升盈利水平，就要确保资金顺畅运作，以便于合理化地利用内部资金，避免出现无效占用存货资金的情况，提升资产周转率，切实提升国有建筑施工企业的综合管理水平。

一、国有建筑施工企业存货管理存在的问题（一）缺乏合理的存货采购计划国有建筑施工企业一般工期紧，任务重，在采购的时没有结合施工图纸、合同等，开展分批采购，导致采购存货具有较强的随意性。

大都是结合项目技术负责人的实践工作经验，做好一系列的估算工作，这样很容易出现材料供应过剩的问题。

而若供货不及时，就会直接影响施工进度，使得实际施工成本增加，具体展现在以下几个层面：首先，存货采购没有编制合理的计划，可能使得采购部门采购时面临多个问题，由于时间较为紧迫，采购比价、询价的时间有限，实际的议价能力也会受到供货周期的局限，导致采购成本增加。

其次，若存在存货过剩的情况，则可能会出现资金占用与使用不合理的情况，不利于促进资金的顺利运转，还会影响实际资产运作效率。

最后，若材料不足，则可能出现浪费人工的问题，甚至对施工进度产生影响，无法打造良好的企业形象。

（二）没有构建健全的存货内部控制制度国有建筑施工企业具有项目建设地域跨度较大、项目分散的特点，其存货管理难度较大。

而企业缺乏完善的存货管理制度、岗位职责不清晰，没有建设完善的存货管理监督约束机制，也容易引发一系列的风险问题。

建筑施工企业存货管理问题及对策建筑施工企业存货管理问题及对策曾敏关键词：建筑施工企业存货管理问题及对策一、建筑施工企业存货管理问题分析当前，建筑施工企业存货管理存在诸多问题，如存货采购计划不科学、存货库存储备不合理、存货管理制度不健全、周转材料管理不规范以及已完工未结算的风险等，制约着施工企业存货管理，其具体内容如下：（一）存货采购计划不科学采购计划是存货管理最基础的工作，采购计划与采购成本直接挂钩，但这一基础工作往往被忽视，建筑施工企业存货管理中，存货采购计划不科学时有发生。

究其原因，主要是因为存货管理在采购环节随意性较大，有时候仅凭采购者的经验或使用者的要求采购，并没有科学的统计和规划，这样导致与实际用的量不符，有时候采购量多，有时候采购量少。

（二）存货库存储备不合理库存储备是指仓库中实际存储的货物，建筑施工企业的存货采购与库存储备密切相关，一般来说，采购量大，则库存储备多;采购量小，则库存储备少。

但值得一提的是，存货库存储备的数量多少，关系到建筑施工企业的资金流动。

在日常存货管理中，库存储备没有展开有效的控制，不合理的库存储备量，给资金周转带来了困难。

（三）存货管理制度不健全在建筑施工企业中，存货管理缺乏相应的制度约束，管理过程中的违规行为时有发生，一旦出现由于管理不当对建筑施工企业造成的损失，难以区分责任界限，建筑施工企业岗位职责分工较为混乱，对存货管理工作的监督也缺乏相应的规章制度，有些建筑施工企业存在“重购买，轻管理”的思想，使得存货管理工作不仅难以开展，而且还会造成大量的人力、物力资源浪费。

（四）周转材料管理不规范周转材料在施工单位中占比很大，种类繁多，用量较大，收发频繁，周转材料主要是通用的贝雷片、钢板、钢护筒等，涉及的金额较大。

周转材料的问题，包括不限于归还、保养、多次周转、实物管理等方面的问题，目前，被周转的材料往往难以收回，迫切需要加强周转材料管理的规范化。

（五）已完工未结算的风险在施工企业存货管理中，已完工未结算的存货占很大比例，造成这一现象的原因较多，如已经完成的工程量不符合计量的要求、预计的完工系数和实际的完工系数存在差异、总收入和总成本预计不够准确、合同外的工程量、施工团队经验不足等，都会使得施工企业面临着已完工未结算的风险，给建筑施工企业存货管理带来了极大困扰。

建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例建筑施工企业受其业务分布范围广泛、建设周期较长、资金投入量较大等特点的影响，存货管理稍有不审慎，很容易造成企业存货积压、成本失控等经营风险，如何更加科学地进行存货管理变得日益重要。

加强企业存货管理，采取有效措施控制存货风险，是企业提高存货资产效能、加快存货周转效率、合理降低成本、提升利润空间、进而增强企业市场竞争力的重要保证。

一、建筑施工企业加强存货管理的重要性（一）有利于减少企业资金占用加强存货管理，不断提升企业存货管理水平，可以降低存货资金的占用，做到既满足生产需求，又不超储积压，最大程度发挥资金的作用。

任何企业既想拥有充足的机器设备、原材料、备品备件，确保企业生产供应稳定不受外界环境的因素影响，同时又想保持较低的库存水平，追求尽可能大的利润空间，科学合理的存货管理有利于企业在各种存货成本和效益之间做出权衡，达到两者的最佳平衡点，降低存货风险，提高资金运营效率，保证企业资金安全。

（二）有利于降低成本提高企业获利能力先进的存货管理理念，可以使企业将存货管理风险端口前移，从事中事后成本的经营性控制向事前成本的规划性控制转移，以企业业务模式为基础，将存货成本管理嵌入到业务的各个领域、各层次、各环节，从而使企业总成本不断降低。

事前制定合理的物资采购计划，加强与供应商之间的纵向关系管理，可抑制市场的产品价格波动影响，提升材料成本的稳定性，较好的应对材料价格上涨带来的存货成本增加、利润空间收窄风险；事中事后严格控制存货管理成本，消除不必要的非增值作业，引导全员参与管理，降低存货损耗及管理成本，最终实现降本增效，从而增强企业的获利能力。

（三）有利于为企业决策提供重要依据加强存货管理，使企业能够关注资产减值现象，合理确认资产减值损失，确保存货核算信息的真实可靠，做好企业存货管理也是规范企业财务管理的重要内容。

建筑施工企业存货品种繁多，业务量大，企业充分利用信息系统，规范存货日常管理，及时准确地将存货信息录入管理系统，财务人员通过信息系统及管理权限及时掌握企业存货信息，强化存货信息的成本确认与核算，期末进行准确的会计估计，不断提升存货信息质量及企业管理效率。

工程施工公司的存货管理是企业运营中至关重要的环节。

合理的存货管理能够保证施工过程中的材料供应，降低库存成本，提高企业的经济效益。

本文将从存货的定义、工程施工公司存货的特点、存货管理的重要性以及如何进行存货管理等方面进行探讨。

一、存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。

对于工程施工公司而言，存货主要包括各类建筑材料、施工设备、零部件等。

二、工程施工公司存货的特点1. 数量大、品种多工程施工公司涉及的工程项目规模较大，需要的材料和设备种类繁多，因此存货数量和品种都相对较大。

2. 变动性强工程施工过程中，根据工程进度和需求，存货的数量和品种会不断发生变化。

因此，工程施工公司的存货管理需要具有较强的适应性。

3. 价值较高工程施工公司存货的价值较高，尤其是大型设备和原材料，一旦管理不善，可能导致企业资金链断裂，严重影响企业运营。

4. 存放时间较长工程施工公司的存货往往需要在施工现场存放较长时间，容易受到天气、环境等因素的影响，导致损耗和贬值。

三、存货管理的重要性1. 保障施工进度合理的存货管理能够确保施工过程中所需材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。

2. 降低库存成本通过优化存货管理，可以降低库存成本，提高企业的经济效益。

3. 提高市场竞争力有效的存货管理有助于提高企业的运营效率，增强市场竞争力。

4. 防范经营风险合理的存货管理有助于防范市场波动、供应链断裂等经营风险。

四、如何进行存货管理1. 制定合理的存货计划根据工程项目的进度和需求，制定合理的存货计划，确保材料和设备的供应。

2. 优化供应链管理加强与供应商的沟通与合作，优化供应链管理，降低存货成本。

3. 建立健全库存管理制度建立健全库存管理制度，确保存货的准确性、及时性和安全性。

4. 加强存货周转通过提高存货周转速度，减少库存积压，降低存货成本。

5. 利用信息技术利用现代信息技术，如ERP、物联网等，实现存货的实时监控和管理。

浅谈建筑施工企业项目经理部存货和资金管理面临的主要问题及对策在市场经济条件下，建筑施工企业之间竞争日益激烈，作为建筑施工企业盈利单元的项目经理部，对施工企业的整体盈利水平有着重要的影响，但项目经理部在存货管理、资金管理等方面均存在一些问题，本文试图通过分析施工企业项目经理部财务管理中面临的这些主要问题，提出几点解决方案。

标签：施工企业项目部存货资金问题对策一、存货管理存在的问题1.规避物资价格波动风险意识淡漠材料成本占到了工程总成本的六至七成，而钢筋、水泥、油料、地材等材料成本又占材料总成本的八成左右，在国内国际经济环境错综复杂，建筑材料价格波动剧烈的环境之下，其价格波动很难判断，材料价格波动对项目的盈亏具有决定性的影响，而目前的项目经理部均存在规避材料价格上涨风险的意识淡漠，措施不得利的现象。

比如在施工条件恶劣的地区，地材价格由于资源产量有限，工程开工后需求量激增，导致供不应求，价格将会成倍增长，远距离运输则得不偿失，而地材的价格往往又不在业主材料调差范围之内，所以地材的涨价风险将全部由项目经理部承担。

对策：（1）在投标报价时要实地细致的考察当地各种材料价格，适当提高材料单价，不投业主不予材料补差的招标项目，防止材料价格波动的风险转移到项目经理部。

（2）以施工企业总公司的名义公开招标，对大宗材料物资集中进行采购，通过规范的公开招标方式来降低大宗材料的采购价格，并及时签订采购合同，既可以锁定材料涨价风险，也可以规避物资采购环节暗箱操作的风险。

（3）如果合同规定材料价格可以调差，则要及时收集索赔文件资料，及时将调差确认文件报给业主审批，并积极跟踪，确保企业利益不受损失。

2.存货周转期偏长项目上的物资管理部门为了保证施工进度或者担心材料价格上涨，没有能够根据生产需求和材料的储备结构做出合理规划，提前储备过量物资，导致库存长期积压，不仅加大了资金占用成本和仓储成本，也降低了存货周转率。

或者物资管理部门没有与技术部门充分沟通，在工期紧张的情况下仓促采购，造成所采购物资名称、数量、型号，材质等与使用计划要求不相符，采购的物资不能符合生产需要，不仅导致停工待料，也造成成本浪费。

建筑企业存货管理研究
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的规模也越来越庞大，对存货管理提出了更高的要求。

建筑企业的存货主要包括建材、机械设备和施工用品等，而这些存货的管理对于企业的运行效率和资金使用是非常重要的。

第一，建筑企业存货管理的目标是什么？建筑企业存货管理的目标是确保企业能够及时、准确地获取所需的建材、机械设备和施工用品，同时又不能铺张浪费，以提高企业的运作效率和降低成本。

第二，建筑企业存货管理的原则是什么？建筑企业存货管理的原则是根据需求进行预测和合理安排，确保存货的供应和使用的平衡。

建筑企业存货管理的方法有哪些？建筑企业存货管理的方法主要包括库存控制、采购计划和供应链管理等。

库存控制是通过合理设置安全库存和订单点来确保存货的供应。

采购计划是根据需求进行合理的采购，避免普遍性的库存积压。

供应链管理是通过建立合作伙伴关系，提高供应链的合作效率，从而降低存货的库存和成本。

第四，建筑企业存货管理中存在的问题有哪些？建筑企业存货管理中存在的问题主要包括存货过多或过少、库存积压、资金占用过多等。

存货过多或过少会导致企业的成本增加或运作效率下降。

库存积压会增加企业的资金占用成本，而资金占用过多又会影响企业的资金回流。

通过对建筑企业存货管理的研究，可以得出以下结论：建筑企业存货管理是一个动态的过程，需要根据市场需求和企业实际情况进行调整。

建筑企业应该根据产品的特性和需求进行合理的库存控制和采购计划，同时借助供应链管理来提高存货管理效率，降低企业的成本和风险。

建筑施工企业存货管理问题研究建筑施工企业存货管理问题研究摘要：存货管理是建筑施工企业运营中一个重要的环节，对于企业的经营效果和利润水平有着直接的影响。

然而，在建筑施工行业中存在着众多的存货管理问题，如存货管理流程不规范、库存控制不精确、仓储设施不足等。

本文通过对建筑施工企业存货管理问题进行研究，探讨了存货管理存在的问题和原因，并提出了相应的改进措施，以期提高建筑施工企业的存货管理水平，提升企业的综合竞争力。

一、引言近年来，随着城市化进程加快以及国家重点项目的大量兴建，建筑施工行业得到了快速发展。

然而，由于建筑施工企业特殊的运营环境和行业特点，存货管理问题逐渐凸显。

存货管理是建筑施工企业盈利的重要环节之一，其关系到企业的经营效益、利润水平、现金流等方面。

因此，加强建筑施工企业存货管理的研究具有重要的理论与实践意义。

二、建筑施工企业存货管理存在的问题1. 存货管理流程不规范建筑施工企业存货管理涉及到多个环节，包括采购、入库、领用、使用等。

然而，由于企业内部的各部门相对独立运作、信息传递不及时等原因，存货管理流程常常不规范。

例如，在采购环节，缺乏统一的采购标准和供应商评估体系，导致采购品质不一、采购数量不准确等问题。

2. 库存控制不精确建筑施工企业面临着多个项目同时施工的情况，存货种类繁多、数量庞大，需要进行准确的库存控制。

然而，由于缺乏有效的库存管理系统或使用的系统不完善，企业往往无法准确掌握存货库存情况。

这导致了过早或过晚补充库存的情况发生，增加了企业的库存成本和库存风险。

3. 仓储设施不足建筑施工企业的存货仓储管理对于保证存货的完好和安全至关重要。

而在实际操作中，由于仓储设施不足，导致存货堆放不规范，易受损、易丢失等问题频发。

同时，仓储设施不足也限制了存货的容量，进一步影响了存货管理的效率和质量。

三、建筑施工企业存货管理问题的原因分析1. 内部管理不到位建筑施工企业存在着多个部门相对独立运作的问题，部门之间缺乏有效的沟通和协调。

第1篇一、工程施工企业存货的特点1. 存货种类繁多：工程施工企业的存货主要包括原材料、周转材料、在产品、产成品等。

这些存货在性质、用途和加工工艺上都有所不同。

2. 存货价值波动大：工程施工企业的存货价值受市场价格、供求关系等因素的影响，波动较大。

3. 存货周转速度快：工程施工企业的存货周转速度较快，以满足工程建设对物资的需求。

4. 存货管理难度大：工程施工企业的存货管理涉及采购、仓储、物流等多个环节，管理难度较大。

二、工程施工企业存货的分类1. 原材料：指工程施工企业在生产过程中所消耗的各种材料，如钢筋、水泥、砂石等。

2. 周转材料：指工程施工企业在施工过程中，为生产产品而不断消耗、替换的材料，如模板、脚手架等。

3. 在产品：指工程施工企业在生产过程中，尚未完工的半成品。

4. 产成品：指工程施工企业已经完工，可供销售的最终产品。

三、工程施工企业存货的管理1. 采购管理：工程施工企业应根据工程建设进度和物资需求，制定合理的采购计划，确保采购的及时性和经济性。

2. 仓储管理：工程施工企业应建立健全的仓储管理制度，确保存货的安全、完整和周转。

3. 物流管理：工程施工企业应加强物流管理，提高物资运输效率，降低物流成本。

4. 成本管理：工程施工企业应加强对存货成本的控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。

5. 库存管理：工程施工企业应合理确定库存水平，避免库存积压和短缺。

6. 信息管理：工程施工企业应建立完善的存货信息管理系统，实现存货的实时监控和分析。

四、工程施工企业存货与工程施工的关系1. 物资保障：工程施工企业的存货是工程建设的重要物资保障，直接影响工程进度和施工质量。

2. 成本控制：存货管理的好坏直接关系到工程施工企业的成本控制，影响企业的盈利水平。

3. 资金周转：合理的存货管理可以提高资金周转速度，降低资金占用成本。

4. 风险防范：工程施工企业通过存货管理，可以降低原材料价格波动、供应链中断等风险。

建筑企业存货管理研究随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑行业在我国的地位日益重要。

建筑企业作为建筑业的重要组成部分，其存货管理是影响企业经营效益和盈利能力的关键因素之一。

建筑企业存货管理不仅仅是为了满足项目需求和生产运作，更是为了降低存货成本和最大限度地提高资源利用率。

对建筑企业存货管理进行深入研究，对于提高企业竞争力，增加企业利润具有重要意义。

一、建筑企业存货管理的特点1.1 存货种类繁多建筑企业的存货种类繁多，涵盖了原材料、半成品、成品等多种类型。

这些存货种类具有不同的特点和要求，需要企业有针对性地进行管理。

1.2 存货周转周期长建筑企业的存货周转周期一般较长，从原材料的采购到成品的生产再到销售需要一定的时间。

建筑企业存货管理需要考虑到周转周期的影响，合理安排存货的进出货时间，以减少存货占用资金。

1.3 供需不平衡建筑企业存货管理面临着供需不平衡的问题，一方面受市场需求不确定性的影响，另一方面受供应商提供的原材料和零部件的不确定性影响。

建筑企业需要灵活应对，合理安排存货的采购和销售，以满足项目需求和降低存货成本。

1.4 存货管理与项目管理的紧密关联建筑企业的存货管理与项目管理密切相关，存货需根据项目的实际需求进行管理，合理分配和使用存货资源以支持项目的正常推进。

二、建筑企业存货管理存在的问题2.1 存货过度积压由于建筑企业的存货种类繁多，存货周转周期长，加之供需不平衡的问题，很容易导致存货过度积压，占用大量资金，并增加企业的经营风险。

2.2 存货管理不精细一些建筑企业在存货管理上存在不够精细的问题，导致存货的流动性不佳，无法及时满足项目需求，影响企业的项目进度和客户的满意度。

2.3 存货损耗较大建筑企业在存货管理上存在存货损耗较大的问题，原材料、半成品和成品在存储、运输和使用过程中易受损，直接影响了企业的成本和利润。

2.4 存货数据不及时一些建筑企业存在存货数据不及时的问题，不能及时了解存货的实际情况，难以进行科学的存货管理和决策。

第1篇在工程建设过程中，存货管理是确保工程顺利进行的关键环节。

存货管理不仅关系到工程成本、进度和质量，还直接影响到企业的经济效益。

本文将从以下几个方面探讨工程施工存货管理的重要性及方法。

一、工程施工存货管理的重要性1. 保障工程进度：合理的存货管理可以确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺而导致的工程延误。

2. 降低工程成本：通过科学的存货管理，可以减少库存积压，降低仓储费用和资金占用，从而降低工程成本。

3. 提高工程质量：合理的存货管理可以确保工程所需物资的质量，避免因物资质量不合格而影响工程质量。

4. 优化资源配置：通过存货管理，可以合理调配资源，提高资源利用率，降低资源浪费。

二、工程施工存货管理的方法1. 建立健全的存货管理制度：制定完善的存货管理制度，明确存货管理流程、责任分工和奖惩措施，确保存货管理的规范性和有效性。

2. 优化采购策略：根据工程进度和需求，合理安排采购计划，避免过量采购或采购不足。

同时，积极寻找供应商，降低采购成本。

3. 加强库存管理：建立库存管理制度，定期盘点库存，确保库存数据的准确性。

对库存物资进行分类管理，合理设置安全库存和订货点。

4. 严格物资验收：对采购的物资进行严格验收，确保物资质量符合工程要求。

对不合格物资及时退回供应商，避免造成损失。

5. 加强物资领用管理：制定物资领用制度，明确领用流程和审批权限。

对领用物资进行跟踪管理，确保物资得到合理使用。

6. 强化物资回收利用：对工程过程中产生的废料、余料进行回收利用，降低工程成本，实现资源循环利用。

7. 利用信息技术：运用ERP、WMS等信息技术，实现存货管理的自动化、智能化，提高管理效率。

8. 培养专业人才：加强存货管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力，为工程施工存货管理提供有力保障。

总之，工程施工存货管理是确保工程顺利进行、降低工程成本、提高工程质量的关键环节。

通过建立健全的存货管理制度、优化采购策略、加强库存管理、严格物资验收、加强物资领用管理、强化物资回收利用、利用信息技术和培养专业人才等方法，可以有效提高工程施工存货管理水平，为企业创造更大的经济效益。

工程施工企业的存货管理是企业运营中至关重要的一环。

存货是企业在施工过程中为保证工程进度和质量所需的原材料、半成品、成品等物资的总称。

在建筑行业中，存货管理的好坏直接影响到工程的顺利进行、企业的成本控制和盈利能力。

本文将从存货的分类、存货管理的重要性、存货管理的方法和策略等方面进行探讨。

一、工程施工企业存货的分类1. 原材料：包括钢材、木材、水泥、沙子、石子等建筑材料。

2. 半成品：包括预制构件、钢筋加工件、木材加工件等。

3. 成品：包括各种建筑构件、设备、配件等。

4. 低值易耗品：包括工具、器具、办公用品等。

5. 周转材料：包括模板、脚手架、安全网等。

6. 委托加工物资：企业委托外部加工的物资。

7. 在建工程：企业正在施工的工程项目。

二、工程施工企业存货管理的重要性1. 保障工程进度：合理的存货管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，保障工程进度不受影响。

2. 降低成本：通过优化存货管理，减少库存积压，降低库存成本，减少资金占用，提高企业的经济效益。

3. 提高质量：充足的库存可以确保施工过程中所需物资的质量和数量，从而提高工程质量。

4. 应对突发事件：合理的存货管理有助于企业应对突发事件，如自然灾害、市场供应紧张等，确保工程的正常进行。

5. 提高企业竞争力：良好的存货管理有助于提高企业的运营效率，降低成本，提高盈利能力，从而增强企业竞争力。

三、工程施工企业存货管理的方法和策略1. 制定合理的存货计划：根据工程进度、市场需求等因素，合理预测物资需求，制定采购计划，确保存货的充足性和合理性。

2. 优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量等，合理安排库存，降低库存成本。

3. 加强物资采购管理：与合格的供应商建立长期合作关系，采用招标、谈判等手段，确保物资的质量和价格。

4. 提高物资利用率：合理利用现有资源，减少浪费，提高物资利用率。

5. 建立健全存货管理制度：制定完善的存货管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对存货的监管。

浅析建筑施工企业存货管理[提要] 存货管理对于企业的资金运转起着重要的作用，当前建筑施工企业存货管理中存在着采购不合理、监督弱化等问题。

文中借鉴先进的存货管理方式及ERP信息系统，以解决施工企业存货管理，提高企业经济效益。

关键词：施工企业；存货；管理制度一、建筑企业存货的概念存货是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各类物资，施工企业的存货主要包括原主材料、库存商品、委托加工物资、周转材料和未完工程施工等。

二、存货管理的重要性建筑企业具有生产施工地点的流动性、点多线长以及室外和露天作业等特点，其存货在企业运营资金中占有很大的比重，流动性较差。

一般情况下存货占建筑企业总资产的30%左右，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产运作的效率。

一个企业若要保持较高的盈利能力，保持资金的顺畅运作，更加充分地利用资金，应当十分重视存货的管理，减少存货资金的占用，提高存货的流转速度和总资产的周转率。

这样才能最大限度地提高企业的经济效益，提升企业的管理水平。

三、施工企业存货管理中存在的问题（一）存货管理缺乏相关责任人，采购不科学。

企业在日常存货管理中并没有相关的责任人制度。

施工企业的存货采购往往随意性很大，并没有根据公司实际数据计算出的科学的经济采购批量进行采购，而是根据有关采购人员的经验数据或项目经理等人个人批示，材料供应明显表现出不足或过剩问题，从而造成工程成本加大，工程和利润减少的后果。

（二）存货成本管理意识薄弱，内部监督弱化，管理方式落后。

近年来，国有施工企业为适应市场经济要求，正在转换经营机制，在新旧体制转换过程中，由于公司治理机构尚未健全，企业存货管理人员存货管理意识淡薄，企业内部控制制度相对薄弱，存货采购管理环节不科学，存货管理岗位设置不合理，容易形成漏洞。

加之施工企业的经营方式和产品特点有其特殊性，工程项目往往跨省跨地区，甚至远在国外，远离企业住地，使企业监督工作到位困难，出现鞭长莫及的状况。

建筑企业存货管理研究随着建筑行业的快速发展和建设项目的不断增加，建筑企业存货管理变得愈发重要。

存货管理不仅关乎企业运营成本、资金使用效率，更关系到企业的竞争力和发展潜力。

本文将探讨建筑企业存货管理的重要性、存在的问题以及改进的方法，旨在为建筑企业提供更好的存货管理方案。

一、建筑企业存货管理的重要性1.1 存货管理的定义存货是指企业储备以备出售或用于生产的物品，是企业运营活动的重要组成部分。

而存货管理则是指通过合理的存货策略和管理方法，实现对存货的采购、储存、销售等环节的有效管理。

建筑企业的存货包括原材料、半成品、成品等，对存货管理的重视和优化将直接影响企业的运营状况和竞争力。

1.2.1 影响企业成本建筑企业的存货管理直接影响企业的成本控制。

合理的存货管理可以降低存货成本、减少库存占用资金，从而提高企业的盈利水平。

相反，存货管理不善将导致过多的存货积压或过期，增加企业的库存成本和财务压力。

建筑企业的存货管理影响着资金的周转效率。

合理的存货管理可以减少资金在存货上的占用时间，提高企业资金周转速度，使企业更加灵活地运用资金进行生产经营活动。

存货管理对建筑企业的竞争力有着直接的影响。

良好的存货管理可以确保企业及时供货、准时交付客户订单，提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象，增强企业在市场上的竞争力。

建筑企业的存货管理对企业的长远发展也有着重要的意义。

合理的存货管理可以降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力，为企业的可持续发展创造更为有利的条件。

建筑企业的存货管理对企业经营状况、竞争力和发展潜力都具有重要的影响，因此建筑企业应当高度重视存货管理的重要性，并加强管理实践。

2.1 存货积压由于建筑行业的特点，一些原材料、半成品的供应周期较长，企业在采购时容易出现过多存货积压的情况。

存货积压不仅增加了企业的库存成本，还可能由于过期等原因导致存货贬值，对企业造成损失。

2.2 存货管理缺乏有效手段一些建筑企业在存货管理中缺乏有效的手段和工具，导致存货管理方式单一，无法有效地进行存货预测、采购计划、库存控制等工作，影响了存货管理的效率和效果。

工程施工企业的存货管理工程施工企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

在工程施工企业中，存货管理是一项重要的任务，直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率和盈利能力。

本文将分析工程施工企业存货管理的重要性，并探讨如何有效地进行存货管理。

一、工程施工企业存货管理的重要性1. 保证工程施工的顺利进行：工程施工企业需要充足的存货来保证施工项目的顺利进行。

如果存货不足，将会导致施工过程中的物料短缺，影响工程进度，甚至可能导致工程停工。

2. 降低资金占用水平：合理的存货管理可以降低企业的资金占用水平。

过量的存货会导致资金被大量占用，增加企业的财务成本，影响企业的资金周转。

3. 提高资产运作效率：通过有效的存货管理，可以提高企业的资产运作效率。

合理的存货水平可以减少库存积压，提高库存周转率，从而提高企业的资产运作效率。

4. 降低成本：合理的存货管理可以降低企业的成本。

通过精确的需求预测和及时的采购，可以减少库存积压和物料短缺的情况，避免因存货过多或过少而导致的成本浪费。

二、工程施工企业存货管理的策略1. 建立健全存货管理制度：工程施工企业应建立健全存货管理制度，明确存货管理的流程、职责和规范，确保存货管理的规范化和科学化。

2. 实施精确的需求预测：工程施工企业应根据工程项目的进度和需求，实施精确的需求预测，合理安排采购计划，避免存货过多或过少的情况。

3. 加强内部控制：工程施工企业应加强存货的内部控制，建立完善的盘点制度和监督检查机制，确保存货的真实性和准确性。

4. 推广存货管理信息化：工程施工企业应推广存货管理信息化，利用现代信息技术手段，实现存货的实时监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。

5. 加强供应链合作：工程施工企业应与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的协同管理，提高物料供应的及时性和准确性。

第1篇在工程施工过程中，存货管理是确保工程顺利进行的关键环节。

存货管理的好坏直接影响着工程成本、进度和施工质量。

本文将从以下几个方面探讨工程施工的存货管理。

一、存货管理的重要性1. 保障工程进度：合理的存货管理能够确保工程所需材料、设备等物资的及时供应，避免因物资短缺而影响工程进度。

2. 降低工程成本：合理的存货管理可以减少库存积压、降低资金占用，降低工程成本。

3. 提高施工质量：合理的存货管理可以保证施工所需材料、设备的质量，提高施工质量。

二、工程施工存货管理的主要因素1. 工程项目特点：不同工程项目的特点对存货管理的要求不同。

如大型工程、跨区域工程等，对存货管理的要求更高。

2. 施工周期：施工周期较长的工程，存货管理难度较大，需要提前做好物资储备。

3. 材料供应商：供应商的信誉、供货能力、价格等因素都会影响存货管理。

4. 施工现场管理：施工现场管理不善，可能导致物资浪费、损坏等问题，影响存货管理。

三、工程施工存货管理的措施1. 制定合理的存货计划：根据工程进度、材料需求等因素，制定合理的存货计划，确保物资供应。

2. 优化库存结构：根据工程进度和物资需求，调整库存结构，降低库存成本。

3. 加强采购管理：严格审查供应商资质，签订合同，确保物资质量。

同时，优化采购流程，降低采购成本。

4. 完善仓储管理：建立完善的仓储管理制度，确保物资安全、有序存放。

加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

5. 提高物资周转率：通过优化库存结构、加强物资管理，提高物资周转率，降低库存成本。

6. 建立信息化管理系统：利用信息化技术，实现存货管理的自动化、智能化，提高管理效率。

7. 加强人员培训：提高施工人员、管理人员对存货管理的认识，提高整体管理水平。

四、总结工程施工的存货管理是一项复杂而重要的工作。

通过制定合理的存货计划、优化库存结构、加强采购管理、完善仓储管理、提高物资周转率、建立信息化管理系统和加强人员培训等措施，可以有效提高工程施工的存货管理水平，确保工程顺利进行。

建筑企业存货管理研究一、引言存货管理是建筑企业经营管理中的重要组成部分，它直接影响着企业的生产效率、资金运作和盈利能力。

随着市场经济的发展和建筑行业的快速发展，建筑企业存货管理已成为一个备受关注的课题。

有效的存货管理可以提高企业的运营效率和市场竞争力，因此对于建筑企业来说，探索存货管理的最佳实践，具有重要的现实意义和研究价值。

二、建筑企业存货管理的现状分析1. 存货管理存在的问题由于建筑企业所处的市场环境、产业结构等因素的影响，存货管理中存在一系列问题。

一方面，由于建筑行业的特殊性和需求的不确定性，存货的周转周期较长，存货的占用成本较高；由于建筑企业在项目管理中可能出现的变化和风险，存货的质量和数量也存在较大的波动，给存货管理带来了挑战。

2. 存货管理的现状目前，建筑企业的存货管理主要以传统的经验管理为主，缺乏科学的方法和工具进行支撑。

通常，企业采用人工经验和简单的规则来进行存货的预测和控制，导致存货管理效果较差，企业在面对需求变化、资金压力等问题时，往往难以有效应对。

建筑企业存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金占用率存货是企业的资金，对企业的经营效益有着直接的影响。

通过合理的存货管理，可以降低存货的占用成本，提高资金的周转率，从而释放资金，提高企业的经营效率和盈利能力。

2. 生产效率存货管理直接关系到企业的生产计划和执行。

通过科学的存货管理，可以保证生产线上的原材料和零部件的供应充足，降低因存货不足而导致的停工或产能损失，提高生产效率。

3. 需求预测通过对存货的管理和监控，可以更准确地预测市场需求，制定合理的产销计划，避免产品积压或断货的情况，提高企业的市场竞争力。

4. 资源优化存货管理是企业资源配置的重要环节，通过合理的存货管理，可以避免过多的库存积压，降低资源的浪费，实现资源的最优配置。

建筑企业存货管理对于企业的经营效率、资金运作、市场竞争力等方面有着直接的影响，具有重要的意义和价值。

建筑业存货管理方案一、存货管理的重要性。

咱搞建筑的，存货就像咱打仗时候的粮草弹药一样，没管理好那可就乱套了。

比如说，要是钢材存太多了，资金就被压在那儿，像个大石头似的动不了；要是水泥存少了，正干着活突然没材料了，那工地就得停工，就像做饭做到一半没米了，多闹心啊。

所以啊，存货管理得恰到好处，不多不少，这对咱建筑业来说那就是赚钱和赔钱的关键事儿。

二、存货的分类管理。

1. 主要材料类。

像钢材、木材、水泥这些大项，咱得重点盯着。

先得建立个详细的台账，就像给每个材料都建个小档案似的。

啥时候进的货，从哪儿进的，进来多少，用了多少，还剩多少，都得清清楚楚地记着。

根据工程进度来计划进货量。

比如说这个工程预计三个月要用100吨钢材，咱不能一下子进150吨，多出来的50吨放那儿不光占地方，还把钱压着。

但是也不能只进80吨，到时候不够用又得临时补货，价格可能还更高呢。

所以要和工程队的负责人多沟通，根据他们的施工计划来精确计算进货量。

2. 辅助材料类。

那些小零件，像螺丝、钉子之类的。

虽然单个不值钱，但是没了它们也不行啊。

咱们可以采用批量采购的方式，但是要控制好批量的大小。

比如说，根据以往工程的经验，一次买够半年用的就行，多了就容易丢或者生锈啥的。

给这些辅助材料专门设个小仓库或者小区域存放，要摆放整齐，做好标记。

就像整理自己的小工具箱一样，要用的时候一下子就能找到。

3. 设备类存货。

对于大型设备，像起重机、搅拌机这些。

要定期检查和维护，就像照顾自己的爱车一样。

建立设备档案，记录设备的购买日期、维修历史、使用时长等信息。

设备不用的时候，要找个合适的地方存放，不能让它风吹雨淋的，不然坏得快。

要是有闲置的设备，可以考虑租出去，还能赚点外快呢。

三、存货的采购管理。

1. 供应商选择。

找供应商就像找合作伙伴一样，得找靠谱的。

多找几家比比价，看看哪家的质量好，价格又合理。

比如说，有两家钢材供应商，A家每吨比B家便宜50块钱，但是A 家的钢材质量不太稳定，那咱就得好好考虑考虑了。

第1篇在建筑行业中，工程施工是核心环节，涉及到诸多资源的调配和成本的控制。

存货作为企业财务管理的重要组成部分，与工程施工密切相关。

本文将从工程施工在存货中的作用、存货的分类、存货的管理等方面进行探讨。

一、工程施工在存货中的作用1. 保障工程施工的顺利进行工程施工过程中，需要大量的原材料、周转材料、低值易耗品等。

存货的充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。

合理的存货管理可以确保工程施工所需物资的及时供应，避免因物资短缺而导致的工程延误。

2. 控制工程施工成本存货成本是企业成本的重要组成部分。

通过对工程施工过程中存货的合理管理，可以降低库存成本、仓储成本、损耗成本等，从而降低工程施工成本。

3. 优化资源配置工程施工过程中，各类资源的配置需要根据工程进度和施工需求进行调整。

存货管理可以帮助企业实时掌握物资储备情况，合理调配资源，提高资源利用效率。

二、存货的分类1. 原材料：指直接用于工程施工的各类物资，如钢筋、水泥、砂石等。

2. 周转材料：指施工过程中反复使用、易耗的物资，如模板、脚手架等。

3. 低值易耗品：指单价较低、使用寿命较短、价值不大的物资，如施工工具、劳保用品等。

4. 在建工程：指尚未完工的工程项目，包括已投入施工但尚未完工的部分。

5. 库存产成品：指已完成生产但尚未销售的工程产品。

三、存货的管理1. 建立健全存货管理制度企业应建立健全存货管理制度，明确存货的采购、验收、保管、使用、报废等环节的责任人，确保存货管理的规范化和标准化。

2. 优化库存结构企业应根据工程施工进度和物资需求，合理调整库存结构，避免库存积压和物资短缺。

3. 加强存货盘点定期对存货进行盘点，核对账实是否相符，及时发现和纠正存货管理中的问题。

4. 推广信息化管理利用信息技术，实现存货管理的自动化、智能化，提高存货管理效率。

5. 加强供应商管理与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。

总之，工程施工在存货管理中具有重要作用。

建筑公司的存货管理方法建筑公司的存货，那可真是个大宝贝呀！它就像家里的米缸，得好好管理，不然可要出乱子嘞！咱先说这存货的采购吧，那可不是随便买买就行的。

得像咱去菜市场买菜一样，得精挑细选呀！要找质量好的、价格合适的供应商，这就好比找个靠谱的菜贩，他给的菜新鲜又实惠。

要是找个不靠谱的，那可就麻烦咯，说不定给你弄些次品来，到时候用起来出问题，那可就糟糕啦！所以呀，在采购的时候就得瞪大眼睛，好好把关。

采购回来了，还得存放好呀。

这存货的存放就像是给宝贝找个合适的家。

不能随随便便堆在那里，得有专门的仓库，还得注意防潮、防火、防盗啥的。

你想想，要是把那些建筑材料放在潮湿的地方，时间一长不就发霉了？那不就浪费啦！就像咱家里的粮食，要是放在潮湿的地方长霉了，咱还能吃吗？所以呀，仓库的管理可得上心。

然后呢，得定期盘点呀！这就好比咱每个月数数家里还有多少米、多少菜一样。

不盘点咋知道存货还够不够用呢？要是到要用的时候才发现存货不够了，那不就抓瞎啦！这定期盘点还能及时发现有没有丢失呀、损坏呀这些问题。

要是真有，得赶紧想办法解决呀，可不能让损失越来越大。

存货的领用也很重要嘞！不能随便让人拿去用，得有严格的手续。

就像咱家里的东西，不能谁想拿就拿吧？得有个记录，知道谁拿去用了，用了多少。

这样才能保证存货的合理使用，不会出现浪费的情况。

还有啊，对于那些长期积压的存货，可不能不管不顾呀！得想办法处理掉。

不然占着地方不说，还可能贬值呢！这就像家里有些东西放久了，一直不用，最后可能就没用了。

得想办法把这些积压的存货变成钱呀，或者跟其他公司换换有用的东西也好呀。

建筑公司的存货管理，真的是一门大学问呀！做好了，能给公司节省不少成本，提高效率；做不好，那可就麻烦大啦！这可不是开玩笑的哟！所以呀，大家都得重视起来，把存货管理当成一件大事来抓。

咱再想想，要是存货管理混乱，会怎么样呢？工程进度可能会受到影响吧？成本可能会增加吧？公司的利润不就少了嘛！那可不是咱想看到的结果呀！所以呀，一定要把存货管理好，让它为公司的发展出一份力。