浅谈企业存货管理17851

《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。

而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。

本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。

关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。

大致框架已经给出，你可以根据自己的实际情况进行调整和补充，确保文档内容完整。

浅谈企业存货管理1. 简介企业存货管理是指企业对其所持有的库存产品进行有效管理的一套方法和流程。

良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率，并保证库存的准确性和可靠性。

本文将从存货管理的重要性、存货管理的原则和方法、以及存货管理的挑战等方面进行探讨。

2. 存货管理的重要性存货是企业主要的经营资产之一，合理的存货管理对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。

2.1 降低库存成本合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本。

库存成本包括采购成本、仓储与物流成本、滞销与报废成本等。

通过精确掌握市场需求、合理制定订货和补货计划，企业可以避免因库存积压带来的资金占用和库存过期、过时等问题，从而降低库存成本。

2.2 提高库存周转率良好的存货管理可以提高库存周转率，即企业在一定时期内销售掉的存货总量与平均库存量之比。

高库存周转率可以减少库存积压，提高资金周转效率，降低资金占用风险。

2.3 保证库存准确性和可靠性存货管理可以保证库存准确性和可靠性。

通过建立科学的存货计量和盘点制度，确保库存数量和实际数量的一致性。

这不仅可以防止存货盗窃和损坏，还可以及时发现和纠正存货记录错误，提高存货管理的准确性和可靠性。

3. 存货管理的原则和方法3.1 存货管理的原则存货管理应遵循以下原则：•合理订货和补货原则：根据市场需求和销售预测，合理制定订货和补货计划，避免库存积压和库存短缺。

•先进先出原则：尽量先销售最早购进的存货，避免存货过期和降低库存滞销风险。

•适度库存原则：根据企业的生产周期、交货周期和市场需求，确定合理的存货水平，避免库存过高或过低。

•定期盘点原则：定期对存货进行盘点，确保存货记录的准确性和可靠性。

3.2 存货管理的方法存货管理可以采用以下方法：•ABC分析法：根据存货价值和销售累计金额的关系，将存货分为A、B、C三类。

采取不同的管理策略，对不同类别的存货进行不同程度的关注和管理，以实现优化的存货管理效果。

浅析企业存货管理企业的存货管理是企业运营的重要环节，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益。

本文将从存货管理的目的、原则及其企业实施存货管理的具体方法三个方面进行浅析。

一、存货管理的目的企业存货管理的主要目的是实现有效的存货控制，有效的存货控制既可以帮助企业控制存货的数量，又可以确保存货的质量。

同时，存货管理的管理活动也可以保证存货的安全，确保企业安全地存储存货，减少因存货破损而造成的损失。

二、存货管理的原则存货管理要按照一定的原则来实施，一般来说，企业在实施存货管理时应遵循以下原则：首先，确保存货的安全，以避免由于存货的损坏而造成的损失；其次，确保存货的质量，以确保企业生产的产品质量；再次，确保存货的数量，以保证存货的供应不断；最后，确保存货的成本合理，以降低企业的存货成本。

三、企业实施存货管理的具体方法针对不同企业，在实施存货管理时，可以采取不同的方法。

(1)首先，企业可以采用传统的手工控制管理方法，即由专门的人员进行日常的控制和管理。

(2)其次，企业可以采用计算机辅助的存货控制管理方法，即通过计算机系统来实现对存货的控制和管理。

(3)再次，企业可以采用条码技术来实施存货管理，利用条形码系统实现对存货的实时统计和把控，从而确保存货的可靠性和安全性。

(4)最后，企业还可以采用ERP系统来实现存货管理，ERP系统能够实现对企业各个部门的统一管理，实现对整个企业的存货管理。

综上所述，企业的存货管理对于企业的正常运营至关重要，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益，实现企业的经济发展。

因此，企业在实施存货管理时要遵循正确的原则，采取有效的措施，实施严格的管理制度，以确保企业生产的高效性和高绩效。

浅谈企业存货管理范文存货管理篇一:浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义（一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERＰ管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供**种业务数据,全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等往来情况。

参与经营预测和决策,是制造企业实现管理的理想选择。

她以业务为基础，财务为核心,整个系统设计，功能流畅,操作方便,界面美观友好。

包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统.可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；(二）帮助库存会计进行库存商品的核算１9５0年,在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法,却随着客观条件的变化而不断.人民成立以来，广大商业财会工作者在中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行控制（在库存商品总账与库存商品明细账之间,按商品类别设置类目账),有的品企业经营品种繁多,则实行四级控制。

(三）库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前XX材料总体需用计划，作为备料和项目部XX月物资采购计划的依据。

根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本,用以控制材料的实际成本.2、材料收发存管理(１)材料入库时系统会此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。

在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。

能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。

直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量,提高了效率.您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。

(2)材料出库能当前库存量.出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置.能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。

浅谈企业存货管理作者：褚斌来源：《时代经贸》2014年第05期摘要：随着我国经济市场的进一步发展，企业管理日臻完善。

当前，企业存货管理水平参差不齐，不利于企业资产安全，影响了企业稳定、健康地发展。

因此，企业加强对存货的管理成为企业日常经营阶段的一项重要管理工作。

存货管理看似简单，其内容却比较复杂，本文从企业存货管理概念及重要性入手，分析了企业存货管理中存在的问题，并提出了改进我国企业存货管理针对性的建议。

关键词：存货管理方法资金程度一企业存货管理的概述1 存货管理的概念存货管理是指对企业的存货实施管理，它包括存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，进而以最低成本提供企业生产经营所需要的存货，最终实现提高企业资金利用水平，提高企业利润的目的。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

2 存货管理的对企业发展的重要性存货是一项重要的流动资产，通常情况下，企业的存货在企业流动资产中占用很大一部分，成为企业财务成本管理的重要对象。

其管理、利用程度好坏，直接影响到企业的资金占用水平以和资产的运行效率。

因此运用正确的存货管理方法，一方面可以防止资金积压导致资金流通不畅或存货短缺而形成的生产经营风险；另一方面存货管理能够支持企业仓库管理者对库存商品进行详尽、全面的控制和管理帮助库存会计进行库存商品的核算。

进一步实现减少企业平均资金占用水平，加快存货的流转速度和总资产周转速度，保证企业的可持续发展和生产经营活动顺利进行。

二存货管理的方法1 ABC 分类管理法存货ABC分类管理是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的，针对存货品种比较多的企业可以采用这种方法。

存货ABC分类管理就是按照一定的标准，把存货按照重要程度分成A、B、C三个等级。

分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。

浅谈企业存货管理论文范文(2)存货管理论文篇三：浅谈企业的存货管理内容摘要：存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。

本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。

关键词：存货管理内部控制问题对策一、引言所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。

而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。

任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。

它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。

因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。

二、存货管理的重要性以及要点(一)存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。

浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营中至关重要的一环。

许多企业在存货管理中存在着诸多问题，如库存积压、库存过多以及库存过时等。

这些问题严重影响了企业的生产和经营效率，导致了资源的浪费和资金的占用。

为了解决这些问题，企业需要优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，以确保库存能够及时供应。

企业也需要建立科学的库存管理制度，制定合理的库存报警机制和清晰的库存周转计划，从而有效管理和控制存货的数量和质量。

只有通过有效的存货管理，企业才能提高生产效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。

企业存货管理的重要性和解决对策的必要性不言而喻。

【关键词】企业存货管理、存货管理的概念、存货管理的作用、库存积压问题、库存过多问题、库存过时问题、优化供应链管理、建立科学的库存管理制度、企业存货管理重要性、解决对策的必要性1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性企业存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产、销售和财务状况。

良好的存货管理可以帮助企业有效控制成本、提高资金利用效率、提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。

通过合理控制存货数量和周期，可以避免库存积压和库存过多问题，减少资金占用和财务风险。

科学的存货管理可以确保产品及时更新，减少库存过时问题，降低损失。

通过优化供应链管理和建立科学的库存管理制度，企业可以更好地协调生产、销售和供应环节，提高生产效率和商品周转率。

引入合理的存货管理制度对于企业的稳步发展和长期发展至关重要。

企业应该重视存货管理，不断优化管理制度，以应对市场变化，提升企业的竞争力和盈利能力。

1.2 提出企业存货管理存在的问题企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的生产效率和经营成本。

在实际的经营中，企业存货管理往往存在各种问题。

最常见的问题包括库存积压问题、库存过多问题以及库存过时问题。

库存积压问题是指企业存货堆积如山，无法顺利流转，造成资金长时间占用、易腐坏等问题。

内容提要本文从存货的概念开始，对其包含的内容及其重要性做了系统的分析。

随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。

原有的存货管理方式不但存在较大的风险,而且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。

本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。

文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。

关键词：存货管理内部控制制度 ABC法存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。

特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。

如何加强存货管理，提高管理成效，成为企业不断探讨的课题。

实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。

近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。

一、存货的概述存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。

存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。

浅谈企业存货管理企业存货管理是企业管理中的一个重要环节，目的是通过对存货的管理，提高生产效率、降低成本、提高销售效率、优化资金使用等，为企业获得更好的经济效益。

下面，本文将从存货管理的原则、方法、重点等方面进行浅谈。

一、存货管理的原则1.先进原则：企业应该采用先进的仓库管理技术和仓储设备，掌握先进的管理理念，注重实践经验的积累和总结，不断更新与提升。

2.经济原则：在满足企业发展需求的前提下，尽可能减少存货占用的资金和场地资源，控制库存成本，提高经济性。

3.安全原则：对于贵重、易损、易腐等物品，应该注重安全管理和防盗防火措施，避免货物损失。

4.规范原则：在存货管理过程中，应该建立制度，规范各项工作，从而提高效率和规范化管理。

二、存货管理的方法1.合理采购：采购是存货管理的前提。

如何进行合理采购？可以从以下几个方面着手：（1）定期进行供应商评估，选择合适的供应商；（2）合理采购数量，控制采购数量，避免滞销和积压；（3）合理采购时间，根据节假日、天气等因素进行采购，以避免季节性涨价等问题。

2.良好计划：建立合理的存货计划，使存量与销售量相匹配，在保证正常销售的情况下，避免库存积压和浪费。

3.实施分类管理：根据货物特性，对存货进行分类管理，有助于提高管理效率和优化库存结构。

可以从以下几个方面进行分类：（1）按商品属性分类；（2）按保质期分开存放；（3）按采购日期分组。

4.周期盘存：周期盘存是必要的，可以帮助企业及时了解存货流动情况，发现问题，及时解决。

盘存应注意：（1）与实际库存核对；（2）统计库存品种、数量、金额等信息；（3）记录盘点过程中发现的各类问题。

三、存货管理的重点1.库存控制：合理掌握库存控制方案，使得存货数量和资金占用始终处于合理状态。

库存控制的重点，包括：（1）安全库存的计算；（2）定期清理库存，去除滞销产品；（3）避免库存过剩，避免过多货物过期损失。

2.保质管理：对于易变质的物品，要注重保鲜管理，掌握货物存储条件，制定合理的保管措施，从而保障货物的质量和食品安全。

浅谈企业存货管理企业存货占短期资产的比重较大，一般约为40%-----60%。

存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大。

因此，加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平，便成为财务管理的一项重要内容。

1存货的概念与功能1.1 存货的概念存货包括各类材料、商品、在产品、半成品等，可以分为三大类：原材料存货、在产品存货、产成品存货。

1.2 存货的功能存货的功能是指存货在生产经营过程中的作用，具体包括：（1）储存必要地原材料和在产品。

可以保证生产正常进行。

生产过程中所需要的原材料，是生产中必须的物质材料。

为了保证生产顺利进行，必须适当地储备一些材料。

在产品也因同样原因需要保持一定的储备。

（2）储备必要的产成品有利于销售。

企业的产品，一般不是生产一件出售一件，而是要组织成批生产、成批销售才经济合算。

这是因为：一方面，顾客为节约采购成本和其他费用，一般要成批采购；另一方面，为了达到运输商所需要的最低批量也应组织城批发运。

此外，为了应付市场上突如其来的需求，也应适当储存一次而产成品。

（3）适当储存原材料和产成品，便于组织均衡生产，降低产品成本。

有的企业生产的产品属于季节性产品，有的企业产品需求很不稳定。

如果根据需求状况时高时低都会使生产成本提高。

为了降低生产成本，实行均衡生产，就要储备一定的产成品存货，也要相应的保持一定的原材料存货。

（4）留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造新城的损失。

采购、运输、生产和销售过程中，都可能发生意外事故，保持必要的存货保险储备，可避免或减少损失。

2存货的成本要持有一定数量存货，必定会有一定的成本支出。

存货成本有以下几项：（1）订货成本。

订货成那本是指为订购材料、商品而发生的成本。

订货成本一般与订货的数量那无关，而与订货的次数有关。

企业要想降低订货成本，需要大批量采购，以减少订货次数。

（2）采购成本。

采购成本由买价、运杂费等构成。

采购成本一般与采购数量呈正比例变化。

为降低采购成本，企业应研究材料的供应情况，货比三家，价比三家，争取采购质量好、价格低的材料物资。

浅析企业的存货管理摘要：存货在企业总资产中占有重要地位，企业存货管理的好坏不但与整个公司利益密切相关，而且直接关系到整个企业的资金利用率，是企业管理中十分重要的一部分，所以企业必须要将存货管理的重要性了解清楚并加以重视。

本文首先对存货管理重要性、存货管理目标分别进行了论述。

其次，指出了我国企业存货管理中存在的问题，主要有存货内部控制不健全、存货管理方法不科学、存货制度不合理。

最后，通过完善内控制度来提高管理、建立落实科学的管理方法、、采用存货的电算化管理等三方面提出科学并且有效的存货管理途径。

词：企业，存货，管理制度1.1存货管理重要性项开支例如：管理成本、采购成本、已经仓储成本，还会增加资金的占用，但是一定的存货可以有效的增加经营弹性。

库存管理是企业的经营库存,主要涵盖分析决策信息管理,最终对有效控制使之达到提高经济效益实现存管理的最终目标。

由于当代企业日益完善的管理制度的形成，企业管理的关键部分好就是货存管理，然而想要史经济效益有所增长，就必须降低占用平均资金水平，采用完善合理的存货管理方案，提高存货流动速度和利用率。

权衡企业经济效益和成本就是存货管理的中级目标，使两者以最佳方式完美结合。

生产得以正常进行的基础是加强存货的管理，避免资金积压、缺货威胁或者存货累积。

有效的保证技术改造和基本生产服务。

一个企业的管理制度是否完善合理、资金流动是否最佳、存货储备是否恰当合理只要看其存货的管理好坏就能衡量出来。

1.2存货管理目标的正常运作，不论是存货不足还是存货过多都会给企业的生产经营活动带来巨大的影响。

如果存货不够的话企业生产销售活动随时可能中断，而临时进行采购的话会带来计划外的经营成本；存货如果过多的话会占用过多的周转资金，增加仓储费、保险费等各项开支费用。

也正是因为这些原因，所以企业对于存货的管理目标是力求让存货成本与效益之间达到一个综合平衡。

确定了最佳的存货量，不仅能够保证企业不会因为存货过多而增加周转资金占有率，也不会因为存货的欠缺而带来临时采购的计划外经营成本，既能满足需求也能保证正常生产经营，有利于存货管理中出库入库的控制以及保证存货的完整性与质量。

具体实践可采用以下方法：（1）建立健全内部管理制度。

如：与合同采购员签订物资、设备采购终身责任追究制；建立合同员、主任、主管经理三级负责制；完善考核机制，变人管人为制度管人。

[2] （2）在企业内部实行内部物流管理，降低存货成本，提高企业利润。

○1通过降低蕴含在整个生产过程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工过程中的物流成本，从而提高企业的整体生产水平和生产素质，减少存货的消耗和占用，降低企业生产的总成本，提高企业的盈利能力。

○2通过企业内部物流管理，优化企业生产过程中的资源配置，使上一道工序保证下一道工序的零库存，逐层推进至整个工序的结束，从而减少存货的资金占用，降低生产过程中的存货库存存货成本，提高企业的存货周转速度。

3.强化信息管理强化信息管理，梳理现有的设备管理、物资供应体系的业务流程，运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流管理及供应链管理的先进理念，加强企业间的交流与合作，打造物流企业航母，促进存货管理，使存货管理上一个新台阶，提高企业的综合竞争能力。

（1）供应链管理可以给企业带来好处供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。

它是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它是在公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体。

具体地说，这种管理方法可给企业带来的好处有：○1供应链管理可以降低采购成本。

供应商能够方便地取得存货和采购信息，节约了采购人员的工资，而且由于采用无纸化订货管理，大大提高了效率，节省了定单管理成本。

○2供应链管理可以最大限度地降低存货持有成本。

通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。

浅析企业存货管理摘要：有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本，才能最终提高企业的经济效益。

但从目前情况看，我国许多企业甚至上市公司，在存货管理方面仍存在许多问题。

关键词：存货；存货管理；供应链管理；企业中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2009）17－0183－02存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或将在生产过程中耗用的材料、物料等。

存货一般占企业总资产的30%左右，是企业重要的流动资产，是企业经营管理中不可忽视的一部分。

企业持有一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利迚行，也可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不觃则的突然变化，以免失去商机。

然而，存货持有量的增加势必占用更多的资金，这直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

存货管理就是对企业的存货迚行管理，是企业为了降低经营成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法来管理存货，使企业能以最低的成本获得最大的利润。

当前，在我国许多企业对存货管理的重要性都认识不足，管理缺乏系统性和技术性，忽视存货管理的部分环节，不但影响了企业资产管理的效率和盈利能力，对公司的健康发展也是不利的。

（一）存货计价方法的选择缺乏依据存货在大多数企业的流动资产总额中都占有较大的比重，采用不同的存货计价方法对企业的财务状况和经营成果会产生不同的影响，因此，存货计价方法的选择是一个非常重要的问题。

在我国，常见的存货计价方法有个别计价法、先迚先出法、加权平均法、移动加权平均法，这几种计价方法各有利弊。

一般情况下，采用个别计价法计算发出存货的成本和期末存货的成本比较合理、准确，但这种方法的前提是需要对发出和结转存货的批次迚行具体认定，以辨别其所属的收入批次，实务操作中工作量繁重，困难较大；采用加权平均法即月末一次加权平均法，只需在月末计算一次，比较方便，但这种方法只能在期末确定存货成本，无法随时从账面上获取存货全额，不利于加强存货的日常管理；采用移动加权平均法的优点是能使管理人员及时了解到存货的结存情况，并且成本计算较为客观可信，但与市价仍有一定差距，而且需要频繁地计算移动单位平均成本，核算较为繁琐；采用先迚先出法，在物价上涨情况下会使存货发生成本降低，从而使账面利润虚增，导致资本分配过度，对企业的长期经营不利。