成本管理方法的优缺点

成本性态分析和变动成本法引言成本是一个企业运营过程中不可避免的部分。

了解和管理成本对于企业的长期发展至关重要。

在成本管理中，成本性态分析和变动成本法是两种有效的方法。

本文将介绍成本性态分析和变动成本法的概念、原理和应用，并讨论它们在实践中的优缺点。

成本性态分析成本性态分析是一种根据成本的行为特征对成本进行分类和分析的方法。

它根据成本在不同产量水平下的变动性，将成本分为固定成本和变动成本两类。

固定成本固定成本是不随产量变动而变动的成本。

无论企业的产量高低，固定成本保持不变。

典型的固定成本包括租金、工厂设备的折旧费用、管理人员的工资等。

固定成本与企业的产量无关，因此对企业的经营决策影响较小。

变动成本变动成本是随着产量变动而变动的成本。

它与企业的产量大小成正比。

典型的变动成本包括原材料成本、直接人工成本等。

随着产量的增加，变动成本也会相应增加。

变动成本的变动性使得企业能够在经营过程中更好地控制成本。

变动成本法变动成本法是一种以变动成本为基础进行成本控制和经营决策的方法。

它将成本分为固定成本和变动成本，并通过计算和分析变动成本与产量的关系，为企业提供成本控制和决策的依据。

变动成本的计算为了进行变动成本的计算，首先需要确定变动成本的费用项，并将其与相应的产量进行关联。

例如，如果原材料成本是企业的变动成本，那么可以将原材料成本与产量进行相关联。

然后，根据相关联的数据，可以使用成本-产量关系表、成本方程或者其他数学模型来计算变动成本。

变动成本的分析变动成本的分析可以帮助企业了解成本的变动规律，并根据变动成本的大小和趋势来制定成本控制策略。

通过分析变动成本与产量之间的关系，企业可以确定成本的弹性和敏感性。

例如，如果变动成本与产量变动的弹性较大，企业可以通过调整产量来控制成本。

如果变动成本与产量变动的敏感性较小，企业可以通过其他方式控制成本，如谈判供应商以降低原材料价格。

应用实例成本性态分析和变动成本法在实际应用中具有广泛的应用价值。

项⽬管理：项⽬成本估算的⽅法以及它们的优点和缺点每个项⽬的规模，⼤⼩，复杂度不同，它所蕴涵的潜在风险和所产⽣的效益也是不⼀样的。

正因为项⽬存在有诸多不确定性因素的特点，所以在项⽬开始之前都要进⾏项⽬成本估算，为以后做出更好的决策。

现有的主要项⽬成本估算⽅法包括算法模型⽅法，专家评价法，类⽐法，帕⾦森法，成功代价法，⾃上⽽下法和⾃下⽽上法。

l算法模型⽅法：这些⽅法提供⼀种或者多种算法，这些算法将项⽬估算作为许多被认为是主要的成本驱动的变量的函数。

优点：客观，可重复，可分析的公式；有效率，便于灵敏度分析。

缺点：输⼊带有主观性；必须对意外情况进⾏评估。

l专家评估法：这⼀⽅法参考⼀个以上专家的意见，或者借助于专家⼀致同意的机制，如特尔斐法。

优点：⽤经验进⾏客观的修正；代表性，交互性，意外情况的评估。

缺点：⽤过去的⽽⾮未来的事情来进⾏修正；不⽐参与者更好。

l类⽐法：该⽅法通过与⼀个以上已完成项⽬进⾏类⽐来进⾏推理，把实际成本与这种⼀类似新项⽬的成本估算联系起来。

优点：基于有代表性的经验。

缺点：偏见，不完全取消。

l帕⾦森法：应⽤帕⾦森原理（“⼯作应该扩展⾄填满可利⽤的空间”）使成本估算与可利⽤资源相等。

优点：与⼀些经验有关。

缺点：强加差的实践。

l成功代价法：这⾥成本估算等同于被认为是⼯作成功所必要的代价（或者是新产品⾸次出现在市场上所必需的进度安排等等）。

优点：经常取得契约合同。

缺点：通常会⼤⼤超出限度。

l⾃上⽽下法：根据项⽬产品的总体特性来估算项⽬的总成本。

然后将总成本分解到各组成部分。

优点：关注系统级别；有效率。

缺点：不够详细的基础；稳定性差。

l⾃下⽽上法：先分别估算项⽬每⼀组成部分的成本，再将它们综合起来得到整个项⽬的成本估算。

优点：有更详细的基础；更加稳定；能培养个⼈的责任感。

缺点：可能忽略系统级别成本；需要更多的投⼊。

从以上各种项⽬估算⽅法的分析来看，没有哪⼀种可选的项⽬估算⽅法⽐所有其他的⽅法强。

变动成本法的优点，一，遵循了市场经济的客观规律.变动成本核算法，客观真实的反映了利润水平，企业盈利高低与产品销量直接相关。

这就促使企业管理人员注意加强销售工作,注意市场动态，提高产品质量和市场竞争力，不断增加市场需求的产品产量,减少积压，从而提高经济效益。

二，为企业决策提供了必要的依据。

采用变动成本法进行成本核算，可以计算出产品单位变动成本和边际利润.通过盈亏临界点和量本利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析,作出正确的生产经营决策.三，有利于企业成本管理.变动成本法便于分清个部门的经济责任。

变动成本是企业生产车间和供应部门的可控成本，其高低最能反映生产和供应部门的工作成绩，可通过制定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。

而固定成本往往是管理部门的可控成本，可通过制定费用预算办法进行控制。

这样按变动成本法计算提供的成本资料，能把由于产量变动引起的成本升降清楚地加以区别，从而利于进行科学的成本分析和成本控制。

四，简化了成本计算工作。

变动成本法把企业当期所发生的固定成本从当期营业收入中扣除不计入产品成本，简化了产品成本计算中的费用分配,使财务人员从繁重的核算工作中解放出来，集中精力学习业务，加强成本管理，参与企业的生产经营决策。

变动成本法的缺点,一,不符合传统成本概念的要求。

传统的成本概念认为，产品成本应包括变动成本和固定成本，而变动成本不满足这一要求，因此变动成本确定的产品成本不符合对外报告的要求，不能作为对外报告的依据。

二，不适应长期决策的需要。

变动成本法建立在成本形态分析基础之上。

以相关范围假定作为存在前提.但成本的形态受到多个因素影响，固定资本和变动成本的水平不可能长期不变，而长期决策的时间较长，又要解决增加或减少生产能力和扩大或缩小经营规模的问题，必然突破相关范围。

因此，变动成本所提供的资料，不适于长期决策的需要。

三，会影响有关方面及时获得收益.从长期来看，企业只要期初和期末存货成本相等，产销总量平衡，按变动成本法计算，与按完全成本法计算所确定的利润总额就会一致，只是分布在各期的数额有所不同。

变动成本法和完全成本法的优缺点优点：1.简单易行：变动成本法只考虑了变动成本，忽略了固定成本，因此计算简单、直观。

2.便于决策：变动成本法能够提供产品在不同产量下的变动成本，有助于管理者做出相应的决策，如确定最低售价、最佳产量等。

3.适用范围广：变动成本法适用于各类企业，尤其是规模相对较小的企业，因为这些企业有较多固定成本，采用固定成本法核算可能造成较大偏差。

缺点：1.忽略固定成本：变动成本法只考虑了变动成本，忽略了固定成本，因此无法提供全面的成本信息，不适用于要求全面考虑成本的企业。

2.成本计量不准确：变动成本法将一些固定成本分摊到单位变动成本上，这可能导致成本计量的误差，影响成本核算的准确性。

完全成本法是一种以变动成本和固定成本总和为基础进行成本核算的方法。

完全成本是指在经济活动中随着产品产量的变化而变化的所有成本，包括变动成本和固定成本。

下面是完全成本法的优点和缺点：优点：1.成本计量准确：完全成本法将变动成本和固定成本都纳入考虑，能够提供更准确、完整的成本信息，帮助企业更好地了解自身经营状况。

2.适用于大型企业：对于规模较大的企业，固定成本往往占比较大，采用完全成本法能够尽可能地准确反映企业的实际成本，有助于决策和管理。

3.帮助决策分析：完全成本法能够提供收益和成本之间的关系，帮助管理者进行多种决策分析，如产品定价、产品组合、择优投资等。

缺点：1.计算复杂：完全成本法考虑了变动成本和固定成本的多样性，计算相对复杂，需要较高的会计专业知识和技能。

2.成本分配难度较大：完全成本法需要将固定成本按照合理的方式进行分配，这样能够更准确地将成本分配给不同的产品或部门，但分配过程可能存在较大的主观性。

3.适应性相对较差：完全成本法更适用于固定成本分布比较均匀、固定成本变动较小的企业，对于一些固定成本变动较大或不稳定的企业，完全成本法的适应性较差。

综上所述，变动成本法和完全成本法都是成本核算的常用方法，它们在成本计量、决策支持、适用范围等方面有着各自的优点和缺点。

成本管理方法一、标准成本法标准成本法是一种比较传统的成本管理方法，它通过设置标准成本来进行成本控制，从而实现成本的合理管理。

标准成本是在预定的生产计划和产量条件下，设定的每单位产品的成本，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

企业可以将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应措施进行成本调整。

标准成本法的优点在于可以为企业提供一种成本管理的基准，有利于成本控制和预测，有助于发现问题并及时采取措施。

但是，标准成本法也存在着一些局限性，比如对于季节性和经济波动造成的成本波动难以应对，需要不断修订标准成本，同时也容易因为生产技术和生产环境的变化而导致标准成本的不适用。

二、活动成本管理法活动成本管理法是一种相对新颖的成本管理方法，它主要关注成本的活动和资源的使用，并将成本分配给活动，以便更好地控制和降低成本。

活动成本管理法的核心是成本驱动的成本分配，通过对各项活动成本的分析，可以实现对成本的精准管理和控制。

活动成本管理法的优点在于可以更好地反映资源使用情况，有助于发现非生产活动成本，优化资源分配，降低不必要的成本开支。

然而，活动成本管理法也存在着一定的局限性，比如需要花费较多的时间和精力来设定成本驱动因素和活动成本池，还需要对企业内部进行全面的改进和调整。

三、成本费用挂钩法成本费用挂钩法是一种注重产品生命周期成本管理的方法，它将产品的成本与其生命周期中的费用挂钩，实现全面的成本控制。

成本费用挂钩法主要包括产品设计阶段的成本管理、生产阶段的成本控制和产品销售阶段的成本分析。

成本费用挂钩法的优点在于可以更好地把握产品的全寿命周期成本，有利于产品设计和研发过程中的成本控制和优化，提高产品的竞争力。

但是，成本费用挂钩法也面临着一些挑战，比如需要在产品设计过程中加大成本投入，对于新产品和投资回报比较低的产品可能影响企业的盈利。

以上是几种常见的成本管理方法，它们都有各自的优缺点。

在实践中，企业可以根据自身的情况选择合适的成本管理方法，并结合实际情况进行调整和优化。

关于传统成本管理与战略成本管理前言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。

在成本管理中，经典的传统成本管理和现代的战略成本管理两种方法备受关注。

本文将对两种方法进行比较和分析，以期能更好地理解成本管理的实践意义。

传统成本管理的特点传统成本管理主要以过去的实际历史成本为基础，对未来的成本进行预测和控制，主要特点如下：1. 管理对象传统成本管理主要关注生产成本，即企业生产和销售商品或提供服务的直接成本。

同时，在非生产领域，传统成本管理也逐渐被应用于企业的管理会计和财务管理。

2. 基础方法传统成本管理的基础方法主要是传统成本核算方法，例如作业成本法、部门成本法等。

这些方法主要依赖于历史成本数据，通过成本摊销和分配的方式，将成本和业务间接费用分配给产品或服务。

传统成本管理的目标是通过有效的生产成本控制和优化，实现规模经济和效率提升。

因此，在传统成本管理中，价值分析可以帮助企业合理地组织生产过程，实现成本优化。

4. 竞争优势传统成本管理主要从效率角度考虑对企业的竞争优势产生影响，有效的成本控制和管理将为企业带来更高的盈利能力和市场份额。

战略成本管理的特点战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展起来的，它强调与企业战略的密切结合，重点关注企业长期发展的利润和价值。

在战略成本管理中，以下是其主要特点：1. 管理对象与传统成本管理不同，战略成本管理将关注点从生产成本扩大到包括营销、研发、人力资源等企业范围内的所有成本。

战略成本管理中的成本管理涵盖了企业所有环节，从管理财务到研发等各个方面。

2. 基础方法战略成本管理的方法颇具多样性和创新性，其中主要的方法可以概括为战略成本核算和活动成本管理。

核算方法强调对成本因素的解析和分解，活动成本管理则注重通过管理活动价值链来帮助企业优化经营效率。

在战略成本管理中，价值分析不仅用于成本管理和效率优化，更重要的是，价值分析还能帮助企业明确自身战略目标，精准识别产品和服务的核心价值，寻找不同业务领域的不同利润点。