设计项目管理的方案与步骤
设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通实行的情况，总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。虽然，设计项目管理在国内患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。
一、设计项目管理综述
1、定义
设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。作为对具体设计项目的管理，它具有务实性、可操作性，是较低级的可操作的管理。它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。
2、基本任务
设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。设计项目管理计划是在设计项目建立之后，设计项目展开之前，对设计前期准备工作的规划。它包括设计项目的目标设定、设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。所以应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。设计项目管理监督包括在一定阶段进行总结、评价，且按照进程督促员工保证设计进度。设计项目管理控制是实施阶段很重要的一点，管理者依据设计计划，对目标，进程等进行把握，控制在正常范围内。
3、设计项目的建立
一个设计项目的展开，是以设计项目的建立为前提。设计项目地建立与否直接与产品的可行性研究结果决定。产品可行性研究要涉及面广，要评估准确。产品可行性研究主要包括以下要点：市场前景评估;技术的可行性;加工工艺可行性;成本问题;综合评估。设计项目建立后，设计项目建立后从开始实施到项目工作结束称作设计项目生命周期：即设计项目规划阶段，设计项目实施阶段，设计项目评估阶段。依据生命周期的三阶段展开文章的三大部分。
二、设计设计项目规划阶段
设计项目建立后，就进入了规划阶段。首先应组建团队。设计管理者。设计管理者要具备设计和管理两方面的知识。他要从战略，从企业角度去全盘考虑问题，这是设计管理者必备的素质。同时要考虑团队成员利益的处理。要以人为中心多与成员沟通，最大限度调动成员的积极性。即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引导别人，而不是去管理，控制人。团队成员。成员的选择，除了关注他们的过去的功绩外，更要注重他们的核心优势。一个优秀的团队应该是集不同人的优势于一起的.团队。成员A创意不断，如雨后春笋，但电脑绘图较差;而成员B却在电脑绘图方面有天赋。总之，要设计工作的每一部分都对应一个优秀的人。组织建立后，稍有点合作或系统观念的人都知道，一个概念要成为商品，使通过很多人的通力合作才能成型的。这种合作要求成员纠正以前那种以个人命名自命不凡的个人主义。工业设计的严谨性和科学性也决定了不允许有设计师太强的个性发挥。个性是重要的，但要以团队为重。同时在团队里，每个人都有值得你学习的地方，所以不应个性张扬，夸大自己或贬低别人，这是不可取的。项目规划阶段，有四个内容很重要：设计项目目标的设定;设计项目流程图;设计项目总体时间规划表;个人绩效考核表。
1、目标的设定
设计项目目标的设定是整个设计项目的核心部分。它像个火车头，引导整个设计项目进行的方向。目标的设定要把握以下两点：第一，目标的设定既要有严密性又要有灵活性。只有有了足够的严密性，才能确保产品具有竞争力。但在目标实施过程的细节部分，又要具有灵活性。过度严密性会导致产品丧失整体性而束缚住团队。另一方面。目标过分松散会缺乏现实的竞争力，在实施阶段，容易使团队迷失方向。第二，目标的设定要符合阶段性原则。在制定了设计项目的总体目标后，要将它按设计过程的不同阶段进行细分。阶段性的目标更具体又具备可操作性。工业设计项目一般来讲分为设计输入，草图阶段，效果图阶段和手板阶段等，规划时对其制定阶段性目标。
2、流程图
俗话说“凡是预则立，不预则废”。设计流程图的建立与执行，是要确保设计过程有所依据，高效地运行。它的建立，让管理者能更好更清楚的分配任务，且进行总体规划。它也有利于成员更明确自己的职责及整个设计的工作分配。同时良好的设计程序可以很好地安排设计师的工作，使之处于思考状态，一步一步的工作，而不至于对工作感到乱糟糟的没有头绪。良好的设计程序能减少设计师费心思于工作程序上的事，让他们把更多的心思用到设计上。这对团队是很重要很珍贵的。
3、总体时间规划表
设计实践的分配要从总进度时间安排，主要阶段时间安排，详细阶段时间安排三个层次上进行恰当的把握。同时时间不能制定的太死，要有一定的时间容差，来调整不能完成的任务。图2是指定的一般设计程序时间规划表。
4、个人绩效考核表
在团队工作中，考核者应进行尽可能客观公正的考评。客观的设计评价是关系到设计师积极性的重要条件，只有有了客观评价，才能体现设计使得真正价值。从而使他们乐于创新和积极创新。所以考核表的考核指标应尽量量化，是硬指标。但有的指标就只能采用非量化软指标。这样也便于以后考核。当然考核也要有效，及时定期进行。
三、设计项目实施阶段管理
1、沟通
在生活中，沟通让彼此更了解、更亲近。同样，在设计团队
中，管理者与员工，员工与员工之间，就设计项目的目标，评估，进程等进行沟通。这样不仅让员工更了解设计项目，也让管理者更了解员工的思想，意见，需要等。这样有利于统一思想和行为，增强团队凝聚力和战斗力。
2、评估
任何一个事物的决定都是经过思考一修改一思考一修改……反复进行来完成的。而进行的纽带就是评估。特别是在概念生成阶段，概念选择阶段，及概念实施阶段显得尤为重要。经过不断评估，设计不断靠近目标，进而转化产品。评估是要不断进行的，贯穿于设计过程的各方面，且可以采用正式或非正式等多种形式。
3、控制
在设计项目规划阶段中，已制定了详细的目标，设计流程图及设计时间规划表，它为实施阶段提供了参考依据。所以要对实施阶段进行严格的控制。在想控制工作做得好，评估工作是不可忽视的。依据规划，经过评估，不断优化完善产品，使设计不脱离预计轨道。当然，原来的规划不是一成不变的，通过对过程的控制，我们也会不断完善我们的目标及进程等有关规划。
四、设计项目评估阶段
1、产品评估
每个人对产品的评估标准都有所不同。此时设计项目规划的目标对同一评估标准起到一定的导向作用。应针对目标看是否达到当初想要的标准。另外也不能忽略两个重要的综合评价原则。一是该产品设计对使用者，特定人群，及社会有何意义;二是该产品的市场前景如何，对其也有何意义。针对两大原则，你可以展开更细节的讨论，如环保性、文化内涵等。
2、管理评估
每一次设计都是一种经历。设计项目管理评估就是进行经验总结，他对团队，个人都很有帮助。它包括个人绩效评估，设计项目任务及进度评估，管理者绩效评估等。他是对整个团队精神面貌的一个总体评价，具有重大意义。
项目管理的流程和方法 项目管理是指通过合理规划、组织、指导、控制和协调各种资源，以达到项目目标的方式。它可以应用于各种不同的领域和行业，例如建筑、信息科技、金融、制造等。对于一个成功的项目来说，项目管理至关重要。本文将探讨项目管理的流程和方法。 一、项目管理的流程 1.项目启动 项目启动是指定义项目，明确项目目标，规划项目资源和制定项目计划的过程。在该过程中，需要对整个项目的可行性进行分析，确定项目的优先级和目标，制定项目计划以及明确项目管理人员的职责和角色。 2.项目规划 项目规划是指在项目启动后进行的一系列操作，包括制定详细计划，识别风险和问题，制定解决方案等。在项目规划阶段，需
要通过搜集信息和推动有关的研究来确定项目资源、时间和成本 等方面的限制条件，为实施项目制定规划。 3.项目执行 项目执行是指根据项目计划开展实际工作的过程。这个阶段的 任务包括管理团队、监督进度、跟进质量等。在项目执行期间， 项目管理团队需要对风险进行预测，并创新解决方案来解决问题。 4.监督与控制 监督与控制是指在项目执行期间对项目状态、进度、成本等进 行实时监控和控制。该过程旨在保持项目进度，确保项目按计划 进行，并及时发现和解决问题。 5.项目结束 项目结束是指关于项目记录的归档工作和技术文献的维护，同 时向项目利益相关者报告项目结果和成果。在项目结束期间，需
要总结项目完成情况，并总结经验教训，以便未来识别和解决类 似问题。 二、项目管理方法 1.敏捷管理 敏捷管理是针对在快速变化环境下工作的团队和组织的一种指导。敏捷管理强调迭代、自组织、人员力量、沟通和协作等要素，通过改进管理方式提高项目的质量和效率。 2.瀑布管理 瀑布管理是一种顺序型管理方法。该方法通过预先定义阶段和 每个阶段的成果，使项目从一个阶段顺利进入到下一个阶段。这 种方法优点是适合于较为明确的项目，缺点是变更难以处理。 3.增量式开发
设计项目管理的方案与步骤 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是收集的设计项目管理的方案与步骤，欢迎查看！ 设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通实行的情况，总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。虽然，设计项目管理在国内患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。 一、设计项目管理综述 1、定义 设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。作为对具体设计项目的管理，它具有务实性、可操作性，是较低级的可操作的管理。它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。 2、基本任务 设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。设计项目管理计划是在设计项目建立之后，设计项目展开之前，对设计前期准备工作的规划。它包括设计项目的目标设定、
设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。所以应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。设计项目管理监督包括在一定阶段进行总结、评价，且按照进程督促员工保证设计进度。设计项目管理控制是实施阶段很重要的一点，管理者依据设计计划，对目标，进程等进行把握，控制在正常范围内。 3、设计项目的建立 一个设计项目的展开，是以设计项目的建立为前提。设计项目 地建立与否直接与产品的可行性研究结果决定。产品可行性研究要涉及面广，要评估准确。产品可行性研究主要包括以下要点：市场前景评估;技术的可行性;加工工艺可行性;成本问题;综合评估。设计项目建立后，设计项目建立后从开始实施到项目工作结束称作设计项目生命周期：即设计项目规划阶段，设计项目实施阶段，设计项目评估阶段。依据生命周期的三阶段展开文章的三大部分。 二、设计设计项目规划阶段 设计项目建立后，就进入了规划阶段。首先应组建团队。设计 管理者。设计管理者要具备设计和管理两方面的知识。他要从战略，从企业角度去全盘考虑问题，这是设计管理者必备的素质。同时要考
项目设计实施方案实施步骤 一、前期准备阶段 在项目设计实施方案的实施步骤中，前期准备阶段是至关重要的。在这个阶段，我们需要对项目进行全面的调研和分析，明确项目的目标和需求，制定详细的实施计划。同时，还需要确定项目的预算和资源投入，明确各项工作的责任人和时间节点，确保项目实施的顺利进行。 二、制定实施计划 在前期准备阶段完成后，我们需要制定详细的实施计划。实施计划需要包括项目的整体框架、各项工作的具体内容和步骤、工作的时间安排、资源的分配等内容。在制定实施计划的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和各项工作的可行性，确保实施计划的科学性和可操作性。 三、组织实施团队 在制定好实施计划后，我们需要组织实施团队。实施团队的组建需要根据项目的实际情况和工作的需要，确定团队的人员构成和岗位
分工。同时，还需要对团队成员进行培训和指导，确保他们具备完 成工作所需的技能和能力。 四、实施方案的落实 在组织好实施团队后，我们需要开始实施方案的落实。在实施过程中，需要严格按照实施计划和工作要求进行操作，确保各项工作的 顺利进行。同时，还需要及时进行进度和质量的监控，发现问题及 时进行调整和解决，确保项目的实施效果达到预期目标。 五、总结和评估 在项目实施结束后，我们需要对项目进行总结和评估。在总结和评 估过程中，需要对项目的实施过程和效果进行全面的分析和评价， 找出存在的问题和不足，总结经验和教训，为今后的项目实施提供 参考和借鉴。 六、完善和改进 在总结和评估的基础上，我们需要对项目实施方案进行完善和改进。在完善和改进过程中，需要针对存在的问题和不足进行改进和优化，提高项目的实施效果和管理水平，确保今后项目实施工作的顺利进
项目管理整体运作方案内容及工作流程 1. 引言 本文档旨在提供项目管理整体运作方案的内容和工作流程。项目管理是确保项目顺利完成的关键，它涵盖了项目的策划、执行和控制。通过执行一系列规定的流程和方法，可以有效地管理各类项目。 2. 项目管理流程 项目管理流程是确保项目按计划进行的方案。以下是我们所采用的项目管理流程的主要步骤： 2.1 项目启动 项目启动阶段是项目的起点。在此阶段，我们会进行项目背景分析、明确项目目标和范围，并制定项目团队和各项资源的分配计划。 2.2 项目规划
项目规划是为了确保项目能够达到预期目标而制定详细计划的 阶段。在此阶段，我们会制定项目工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划和风险管理计划等。 2.3 项目执行 项目执行阶段是根据项目计划进行实际工作的阶段。在此阶段，项目团队会按照计划执行各项任务，进行必要的监控和沟通，并及 时解决出现的问题。 2.4 项目监控与控制 项目监控与控制阶段是为了确保项目在整个过程中按照计划进行、达到预期目标的阶段。在此阶段，我们会定期检查项目进展情况，对偏差进行分析，并采取相应措施进行调整。 2.5 项目收尾 项目收尾阶段是项目的结束阶段。在此阶段，我们会对项目进 行总结和评估，制定项目收尾报告，并进行知识管理，以便将有用 的经验教训应用于未来的项目。 3. 工作流程
项目管理的工作流程通常包括以下几个关键步骤： 3.1 项目需求收集和分析 在此步骤中，项目经理会与相关利益相关者沟通，了解项目需求，并对项目进行分析，确保明确项目的目标和范围。 3.2 项目计划制定 在此步骤中，项目经理会根据项目需求和分析结果制定项目的详细计划，包括时间计划、资源计划和风险管理计划等。 3.3 项目执行与监控 在此步骤中，项目团队会按照项目计划执行各项任务，并进行监控，确保项目按计划进行。同时，会定期进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险。 3.4 项目收尾 在此步骤中，项目经理会对项目进行总结和评估，制定项目收尾报告，并进行知识管理，以便将有用的经验教训应用于未来的项目。
项目管理系统设计方案 项目管理系统设计方案 在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。为了提高项目管理的效率和效果，许多企业开始寻求专业的项目管理系统。本文将介绍项目管理系统设计方案，包括确定主题、收集信息、分析需求、制定方案和测试与维护等方面。 一、确定主题 首先，确定文章的主题，即项目管理系统设计方案。在确定主题时，需要考虑读者的需求和兴趣点，以及所涉及的技术领域和知识背景。本文将主要面向项目经理、项目管理顾问和软件开发人员等群体，提供项目管理系统设计的相关知识和方法。 二、收集信息 在设计方案之前，需要收集相关的信息，包括项目管理的相关知识、现有的系统设计方案、用户需求等。这些信息可以通过调研、问卷调查、对话等方式获取。了解用户的需求和痛点是至关重要的，可以通过与项目经理、项目团队成员进行面对面的交流，了解他们在实际操作中遇到的问题和需求。此外，还可以通过查阅相关文献和调研已有的项目管理系统来收集信息。
三、分析需求 在收集信息后，需要对用户需求进行分析和归纳，形成明确的需求列表。需求列表可以由用户经理、开发人员、设计师等多方面提出。在分析需求时，可以采用多种方法，如用户调研、竞品分析、脑力激荡等。通过分析用户需求，可以明确项目管理系统应该具备的功能和特点，为后续的设计和开发提供指导。 四、制定方案 根据需求列表，制定项目管理系统的详细设计方案，并对各个模块进行详细的功能设计和流程规划。方案应该包括以下内容： 1、系统架构：描述系统的整体架构，包括硬件和软件环境、网络结构等。 2、功能模块：将系统划分为若干个功能模块，并对每个模块进行详细的功能设计。 3、数据库设计：设计系统的数据库结构，确定数据表之间的关系和约束。 4、界面设计：设计系统的用户界面，包括主界面、子界面、按钮等元素，确保用户操作简便、直观。 5、流程规划：对系统的各个操作流程进行详细规划，确保系统的运
项目管理整体实施方案内容及工作流程 一、项目管理整体实施方案内容 1.项目背景和目标 描述项目的背景和目标，包括项目所属部门、项目的重要性、项目目标实现对组织的意义等。 2.项目范围与阶段划分 确定项目的范围，并将其分解成若干个可管理的阶段，每个阶段明确该阶段的目标、交付物和计划时间。 3.项目组织结构和角色职责 设立项目组织结构，包括项目经理、项目组成员、专家顾问等，并明确他们的角色和职责，确保项目成员的责任和权力的分配清晰明确。 4.项目沟通与协作机制 确定项目内外部各方之间的沟通与协作机制，包括会议组织、报告与沟通形式、协同工具等，以便所有参与方能够及时有效地与项目相关信息进行传递和交流。 5.资源管理 确定项目所需的资源，包括人力、物力、资金等，并进行合理的分配和利用，确保项目能够按时按质完成。 6.风险管理
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，建立风险监控机制，并定期对风险进行跟踪和分析，及时调整项目计划和做出决策。 7.质量管理 确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划，包括质量检查和质量控制等措施，确保项目交付的成果能够符合预期的质量要求。 8.时间管理 制定项目的时间计划和工期安排，对项目各个阶段和活动进行时间预测和控制，确保项目能够按时完成。 9.成本管理 制定项目的成本预算和费用控制计划，对项目的费用进行估算、分析和掌控，确保项目能够按照预算完成。 10.变更管理 建立项目变更管理机制，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行审批和控制，确保变更能够有序进行，不对项目造成重大影响。 二、项目管理整体实施方案工作流程 1.确定项目目标与范围 在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，与相关部门和项目组成员进行充分沟通和协商，确保双方对项目目标和范围有一个共识。 2.制定项目计划
一个协调完美、透明、时间表具体且准确的项目管理计划，将大大有助于你的项目按时完成。 以下是制定项目计划的10个基本步骤。 第1步：与利益相关者讨论计划和关键部分 项目计划由活动文件组成，这些文件为所有直接或间接参与项目的人提供指导。 所有的关键利益相关者都需要获得关于项目计划和规划流程，包括项目章程、基线和基线管理计划。 这使他们能够审查和批准与其有关的文件。规划利益相关者的参与为项目成功垫下了基础。
第2步：界定所有的责任和角色 项目文件不太可能被所有的关键利益相关者审查。因此，评估所有需要批准项目计划不同部分的人就变得很重要。 这些人包括： 项目发起人，他们是项目的所有者并将为项目提供资金。他们必须审查和批准项目计划的不同方面。 项目经理，负责创建、执行和控制整个项目计划。 负责建造最终产品的团队将参与制定项目计划的几个方面。这些方面是对质量、风险和设计问题的评估。 其他关键利益相关者包括采购专家、质量/风险分析师、审计师等。他们需要对项目计划中与他们有关的特定部分获得批准。第3步：召开启动会议 这是将主要利益相关者聚集在一起讨论项目的有效手段。启动会议启动规划过程。 它还有助于在所有团队成员之间建立信任。在启动会议上，所有成员的想法都需要被考虑到。 启动会议使每个人都能认识到他们所期望的交付成果。它还应该确保项目获得必要的支持，从而获得成功。 第4步：制定范围说明 它是与项目计划相关的最重要的文件之一。 范围说明为项目的所有方面奠定了基础，是对项目和其结果的描述。
它用于获得所有利益相关者对项目范围的一致同意，这在很大程度上减少了误传的可能性。 范围声明有可能随着项目的进行而改变和增长，包括： 业务问题和需求 项目目标 项目的理由和及时完成项目的优势 项目范围和可交付成果 方法、关键里程碑，以及所有可能受到项目性质和规模影响的部分 第5步：制定范围基线 在确认了范围声明中的可交付成果后，需要制定一个工作分解结构（WBS），作为项目管理计划的一部分。 它通常是对特定项目中不同可交付成果的分解。 WBS作为范围基线，有三个重要元素： WBS确定了不同的项目可交付成果和所有需要完成的工作。 将大型可交付成果分解为小型可交付成果的层次结构。 “工作包”或最低层的编号与不同的活动和任务相对应。 第6步：制定成本基线和时间表 制定成本基线和时间表的各个子步骤如下： 确定生成每个工作包或创建任务的WBS所需的所有活动和任务。确定所有任务的资源（如果已知）。 对每项任务完成所需的时间表进行估计。
设计项目全过程管理方案 为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。 1．勘测设计项目的分级管理 勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。 院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。 一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。 所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。 2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任 为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业 1
技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下： 2.1项目负责人： ⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任； ⑵岗位责任： ①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。 ③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 ⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。 ⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。 2
建设项目管理整体实施方案及工作流程附 图 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和
建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。 2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。
设计服务保障方案及管理措施 第一节设计管理目标 设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。 一、设计质量控制目标 对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。 二、设计阶段投资控制目标 对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。 三、设计阶段进度控制目标 根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。 第二节各阶段设计控制管理措施
项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间进行协调管理。在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。 一、初步设计阶段设计管理 1、初步设计大纲管理 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。 2、设计大纲要求的主要内容 1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度 的要求。 2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。
项目设计实施方案实施步骤 项目设计实施方案的实施步骤包括以下几个阶段： 1. 项目规划阶段 在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的时间、成本和资源的约束条件。在这个阶段，需要制定项目计划，确定项目的组织结构，并安排项目的资源和人员。同时，项目经理需要与相关的利益相关方进行沟通和协商，确保项目的目标和要求得到充分理解和支持。 2. 需求分析阶段 需求分析阶段是项目设计的核心阶段，其目的是根据项目目标和用户需求，明确项目的功能要求和性能要求。在这个阶段，项目团队需要与用户和利益相关方进行充分的沟通和讨论，收集和分析相关数据和信息。在需求分析的基础上，可以制定出详细的项目需求文档和功能规格说明书。 3. 方案设计阶段 方案设计阶段是将需求分析结果转化为具体的设计方案的阶段。在这个阶段，项目团队需要制定系统的总体设计方案和详细设计方案。总体设计方案包括系统架构和模块设计等，而详细设计方案则包括数据库设计、界面设计
和算法设计等。在设计方案的过程中，项目团队需要考虑 系统的易用性、可靠性、可维护性和扩展性等因素。 4. 实施和开发阶段 实施和开发阶段是将设计方案转化为实际系统的阶段。在这个阶段，项目团队需要根据设计方案开发系统的各个 模块，并进行集成和测试。在开发的过程中，需要确保遵 守相应的开发规范和质量标准，并及时修复和解决发现的 问题和缺陷。同时，项目团队还需要对系统进行性能测试 和安全性评估。 5. 上线和运维阶段 上线和运维阶段是将开发完成的系统部署到实际运行 环境中，并进行运维和维护的阶段。在这个阶段，项目团 队需要准备上线环境，并进行系统的部署和配置。同时， 还需要制定系统运维和维护的相关策略和流程，并建立相 应的监控和报警机制。在系统运行过程中，还需要及时处 理和解决出现的问题和事故，同时进行定期的系统优化和 升级。 6. 项目总结和评估阶段 项目总结和评估阶段是对整个项目进行总结和评估的 阶段。在这个阶段，项目团队需要对项目的成果和效果进 行评估和分析，并提出改进的意见和建议。同时，还需要 进行项目文档的整理和归档，以便后续的项目复盘和知识 管理。在这个阶段还可以进行项目经验的总结和分享，以 便提升组织对项目管理的能力和水平。
设计项目管理流程规范 引言 本文档旨在规定设计项目的管理流程，以确保项目的顺利进行 和高质量的交付。设计项目管理流程规范适用于所有涉及设计的项目。 项目准备阶段 在项目准备阶段，以下步骤应按顺序进行： 1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标、预期成果和可交付物，并确定项目的范围。 2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险评估等。 3. 预估和确定项目成本：对项目的成本进行预估，并与相关利 益相关方协商确定项目预算。 4. 确定项目团队：确定项目的团队成员及其职责，并确保其具 备必要的技能和资源。 5. 确定项目沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保项目成员之 间的信息交流和沟通顺畅。
设计执行阶段 在设计执行阶段，以下步骤应按顺序进行： 1. 进行设计研究和分析：根据项目要求进行设计研究和分析，制定可行的设计方案。 2. 进行设计开发和评审：基于设计方案进行设计开发，并定期进行设计评审，确保设计质量和准确性。 3. 进行设计修改和优化：根据反馈和评审结果进行设计修改和优化，以提高设计质量。 4. 进行设计验证和确认：验证设计的可行性和有效性，并与利益相关方确认设计方案。 5. 编制设计文档和报告：编制设计相关的文档和报告，以记录设计过程和结果。 项目收尾阶段 在项目收尾阶段，以下步骤应按顺序进行： 1. 进行项目验收：与利益相关方进行项目验收，确认项目的交付物和成果。 2. 进行项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验教训和改进意见。
3. 归档项目文档和资料：将项目相关的文档和资料进行归档，以备后续查询和参考。 风险管理 在整个项目过程中，应积极进行风险管理，包括但不限于以下措施： 1. 风险识别和评估：及时识别项目中可能出现的风险，并进行评估和优先级排序。 2. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻和转移等。 3. 风险监控和控制：定期监控项目中的风险情况，并采取相应控制措施，以降低风险影响。 结论 通过遵循设计项目管理流程规范，可以提高设计项目的管理效率和质量，确保项目的成功交付。建议项目参与方在实施过程中严格按照本规范要求进行操作和控制。
全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理及设计建设规划流程是一种项目管理的方法，将项目从起始阶段到完成阶段的整个过程进行规划、管理和控制。在项目实施的过程中，设计建设规划是其中一个重要的环节，它涵盖了项目的设计、建设和规划，以确保项目能够按照计划进行，并达到预期的目标。 1.项目起始阶段：确定项目目标和要求，制定项目管理计划，明确项目的范围、时间和成本约束等。在这个阶段，项目团队需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，确保项目目标和要求的理解和认同。 2.项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目工作的分解、资源的分配、时间的安排等。此外，还需要进行项目风险评估和管理，制定相应的应对措施。此阶段还包括确定项目的组织结构和角色分工，以及制定项目沟通和沟通渠道等。 3.项目实施阶段：在这个阶段，团队开始按照项目计划执行工作。项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按照计划进行。此外，还需要不断进行风险管理和变更管理，及时对项目进行调整和调整。 4.项目监控阶段：对项目的进度、成本和质量等进行监控和控制。项目经理需要定期汇报项目的进展情况，并及时采取措施，确保项目按照计划进行。 5.项目收尾阶段：在项目接近完成时，需要对项目进行总结和评估，以检查项目是否达到预期的目标。此外，还需要制定项目交付和验收的计划，并确保项目的可交付成果符合质量标准和项目要求。 设计建设规划流程是指在项目实施过程中，对设计、建设和规划等方面进行管理和控制。它包括以下几个关键步骤：
1.需求分析：明确项目目标和要求，了解项目的需求和范围。在这个 阶段，需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的需求和 范围。 2.概念设计：在需求分析的基础上，进行初步的设计和构思。此阶段 需要进行创新和灵感的发散，形成初步的设计方案。 3.方案设计：在概念设计的基础上，进行详细的设计，包括绘制设计 图纸、制定设计标准和规范等。此外，还需要考虑相关的技术和经济因素，进行方案优化和调整。 4.施工管理：在方案设计完成后，进行建设和施工。这包括材料采购、施工过程的监督和协调等。项目经理需要与施工团队保持密切的合作和沟通，确保项目按照设计要求进行。 5.规划管理：进行项目的规划和控制，包括时间计划、资源分配、成 本控制等。此外，还需要进行项目的风险管理和变更管理，确保项目能够 按照计划进行。 6.质量控制：在整个设计建设过程中，需要对质量进行控制和管理。 这包括进行质量检查和验收，并及时纠正和调整。 7.项目交付和验收：在设计建设完成后，进行交付和验收。此阶段需 要对项目的成果进行检查和评估，确保项目符合质量要求。 8.项目总结和评估：在项目交付和验收完成后，需要对项目进行总结 和评估。在这个阶段，需要回顾项目的整个过程，识别出项目的成败和经 验教训。 综上所述，全过程项目管理及设计建设规划流程是一种全面且系统的 管理方法，可以有效地规划、管理和控制项目的实施。它涵盖了项目从起
工程项目管理策划目的和步骤 一、策划目的 1.明确项目目标：工程项目管理策划的首要目的是明确项目目标。通 过对项目的详细研究和分析，确定项目的目标和要求，包括项目的范围、 质量、进度、成本和效益等方面的要求，确保项目的具体目标明确。 2.优化资源配置：工程项目通常有限的资源，如人力、物力、财力等，必须合理配置。策划阶段可以对项目资源进行评估和优化，以确保项目进 展顺利并避免资源的浪费。 3.明确项目组织与管理结构：工程项目管理需要合理的组织与管理结构，以确保项目团队的有效协作和顺利实施。策划阶段可以明确项目的组 织结构、角色职责和沟通机制，为项目的有效管理奠定基础。 4.规划项目过程和控制措施：工程项目涉及多个环节和活动，在策划 阶段可以对项目的具体过程进行规划和设计，并制定相应的控制措施，以 监控项目的进展和解决潜在的问题。 5.降低项目风险：每个工程项目都有一定的风险存在，如技术风险、 合同风险、市场风险等。策划阶段可以对项目的风险进行评估和分析，制 定相应的应对措施，以降低项目风险。 二、策划步骤 1.明确项目目标和需求：在项目策划阶段，首先要明确项目的目标和 需求，并将其转化为可实现的目标和具体的要求。要确定项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求，确保项目目标明确。
2.制定项目管理计划：项目管理计划是策划阶段的核心内容，包括项 目组织管理结构、项目资源配置、项目过程和控制措施等。通过制定项目 管理计划，可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制，规划项目的 具体过程和控制措施。 3.进行项目可行性研究：在策划阶段，需要对项目进行可行性研究。 包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的研究。通过对项目的 可行性研究，可以评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供依据。 4.制定项目风险管理计划：项目风险管理是一个重要的项目管理活动。在策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险管理 计划。包括风险识别、风险评估、风险处理等方面的内容，以降低项目风险。 5.确定项目执行计划：项目执行计划是策划阶段的结果之一，包括项 目的详细时间表、资源配置、任务分工和沟通计划等。通过确定项目的执 行计划，可以确保项目的按时、按质、按费用完成，实现项目的目标和效益。 6.制定项目评价计划：项目评价是项目管理的重要环节。在策划阶段，可以制定项目的评价计划，确定项目的评价指标、评价方法和评价时间等。通过项目的评价，可以对项目进行监督和评估，为项目管理的改进提供依据。 总之，工程项目管理的策划阶段是确保项目顺利实施的关键。通过明 确项目目标、优化资源配置、明确组织与管理结构、规划项目过程和控制 措施以及降低项目风险等步骤，可以有效地管理工程项目，并实现项目的 目标和效益。
设计项目管理的方案与步骤 设计项目管理的方案与步骤 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是店铺收集的设计项目管理的方案与步骤，欢迎查看！ 设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通实行的情况，总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。虽然，设计项目管理在国内患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。 一、设计项目管理综述 1、定义 设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。作为对具体设计项目的管理，它具有务实性、可操作性，是较低级的可操作的管理。它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。 2、基本任务 设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。设计项目管理计划是在设计项目建立之后，设计项目展开之前，对设计前期准备工作的规划。它包括设计项目的目标设定、设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。所以应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈
设计管理工作流程 设计管理工作流程 设计管理是指对设计项目的计划、组织、管理和控制，以实现设计目标，提高设计效率，保证项目顺利进行。设计管理工作流程是一个按照一定逻辑顺序进行的一系 列操作步骤，可以有效地促进和管理设计过程，提高项目的质量水平。 一、需求分析 在起步阶段，需要对设计项目的需求进行分析，以明确项目需求，挖掘潜在的问题和难点，并确定解决方案。 1.明确需求——分析项目的性质、目的、对环境和用户的影响，明确项目的设计任务，制定项目目标。 2.调查研究——对目标群体、市场环境、技术发展等进行调查研究，获取必要信息。 3.分析竞争——通过分析竞争情况、现有产品等了解市场需求和差距，确定项目独特性和应有的优势。 二、方案确定 在此阶段中，设计团队需要进行取材、提出方案，以满足需求和解决潜在问题。 1.取材——依据调研结果，进行灵感搜集、创意整合，从中提炼最合适的设计点。 2.提出方案——根据设计要求，确定可行方案，验算评估，综合选择出最优方案。
3.草图——用草图将设计点和实际操作联系起来，确定设计细节和构思。 三、设计实现 在这个阶段中，设计师需要将方案转换为可行的设计、图纸和模型，以实现设计目标，并为未来的生产和制造提供重要参考。 1.细化方案——将设计方案进行细化、完善，确定算法及方法，依据图纸尺寸、颜色等要素和实际所需材料。 2.模型建立——将细化后的方案进行模型建立、调整，打磨至精品水准，发掘出局部和整体不足，形成设计完成稿。 四、验证优化 在这个阶段中，设计师需要对设计结果进行评价、优化，以弥补方案中的不足之处，实现设计目标。 1.验证——对设计过程中，成熟方案的验证，如CAE分析工具的应用，仿真实验进行，检查设计是否符合规范要求，并综合成品制造情况进行验证。 2.优化——依据验证结果及用户反馈，设计团队需要优化改善方案，打磨细节，修复漏洞。 五、出样及生产 在这个阶段中，设计师需要通过制作样版、制作生产零件和生产配件，对产品进行试用测试和批量生产。
项目管理设计方案 项目管理设计方案 为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的项目管理设计方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目管理设计方案1 为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案： 一、指导思想 为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。 二、组织领导 学校根据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。 组长：郝珍青 副组长：张波 组员：各科任教师 三、建设方案 本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置： 1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理使用制度，进行日常的管理、使用及维护。 2、结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。 四、管理措施
（一）培训计划 结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。 1、培训内容： 包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护注意事项等内容。 2、工作重点 （1）建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。 （2）掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能。 （3）根据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。 （4）使教师由会用、愿用到用好的过度。 3、主要措施及方法 （1）20xx年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作计划中去，形成常规工作。 （2）建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。 （3）坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以达到转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力。 （4）从20xx年5月起，有计划的让信息员对教师进行多媒体资源的使用、现代教育技术应用的基础知识和操作技能、课件制作等方面的培训。 （5）结对互帮：熟悉电脑的教师积极帮助电脑不熟的教师，特别是老教师是他们能够基本上会使用电脑，并能利用课件上课。 （6）合理安排教师轮流上机强化熟悉电脑操作、制作课件、电子备课等。 （二）进课堂的激励督促措施 1、将多媒体的使用纳入教师月考评中――教学常规的考核中去，激励教师使用并用好多媒体。
项目管理方案（优秀8篇） 项目管理工作计划篇一 项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。在本书中，进度管理也叫时间管理。 8.1 概念和交付物 1. 概念 1) 活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。WBS的最小工作单元是工作包。如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。 2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点，通常指一个可交付成果的完成。一个项目中应该有几个关键事件作为里程碑。一个好的里程碑的最突出的特征是，对于达到这个里程碑的标准没有模糊性。 3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日)。
4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成). 5)强制依赖:指工作中固有的依赖关系，也称硬逻辑关系。 6)任意依赖关系:指项目组确定的那些依赖关系，也可以是软逻辑关系。 7)外部依赖:指那些受外部因素制约的依赖。 8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的'逻辑关系为： ① 完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。 ② 完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。③ 开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。④ 开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。 9)、子网：项目网络图的一部分，通常用来表示某种形式的子项目，也称为子网络或网络分段。 10)网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成的日期的过程，也称为进度分析。 11)网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。 12)项目进度:实施项目所有活动的计划日期，也称为时间基准计划。 13)主进度计划：确定主要活动或关键里程碑的概括性进度计划，也称为里程碑进度计划。