工程项目管理之设计阶段的项目管理31

建设⼯程施⼯⽅项⽬管理有哪些任务施⼯⽅的项⽬管理⼯作主要在施⼯阶段进⾏，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动⽤前准备阶段和保修期。

在⼯程实践中，设计阶段和施⼯阶段往往是交叉的，因此施⼯⽅的项⽬管理⼯作也涉及设计阶段。

法律咨询：建设⼯程施⼯⽅项⽬管理的任务有哪些店铺律师回答：(1)施⼯安全管理;(2)施⼯成本控制;(3)施⼯进度控制;(4)施⼯质量控制;(5)施⼯合同管理;(6)施⼯信息管理;(7)与施⼯有关的组织与协调。

相关法律知识：《中华⼈民共和国建筑法》中有关内容的规定第五⼗⼆条建筑⼯程勘察、设计、施⼯的质量必须符合国家有关建筑⼯程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

有关建筑⼯程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

第五⼗三条国家对从事建筑活动的单位推⾏质量体系认证制度。

从事建筑活动的单位根据⾃愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。

经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五⼗四条建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施⼯企业在⼯程设计或者施⼯作业中，违反法律、⾏政法规和建筑⼯程质量、安全标准，降低⼯程质量。

建筑设计单位和建筑施⼯企业对建设单位违反前款规定提出的降低⼯程质量的要求，应当予以拒绝。

第五⼗五条建筑⼯程实⾏总承包的，⼯程质量由⼯程总承包单位负责，总承包单位将建筑⼯程分包给其他单位的，应当对分包⼯程的质量与分包单位承担连带责任。

分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第五⼗六条建筑⼯程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。

勘察、设计⽂件应当符合有关法律、⾏政法规的规定和建筑⼯程质量、安全标准、建筑⼯程勘察、设计技术规范以及合同的约定。

设计⽂件选⽤的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

第1篇项目名称：XX市城市广场建设项目项目地点：XX市中心区域项目经理：张伟项目开始日期：2023年4月1日项目结束日期：2024年6月30日日志日期：2023年4月1日一、项目概述XX市城市广场建设项目是XX市政府重点民生工程，旨在提升城市形象，改善市民休闲娱乐环境。

项目占地约10万平方米，包括广场主体、绿化景观、公共设施等。

项目总投资约5亿元人民币，由XX城市建设开发有限公司承建。

二、当日工作内容1. 项目启动会议- 召开项目启动会议，项目团队成员介绍，明确各自职责。

- 项目经理张伟对项目整体规划、进度安排、质量控制、安全环保等方面进行讲解。

- 与会人员就项目实施过程中可能遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。

2. 场地勘察- 项目部组织人员对施工现场进行勘察，了解场地实际情况。

- 记录场地地质、地形、周边环境等信息，为后续施工提供依据。

3. 设计图纸会审- 组织设计单位、施工单位、监理单位对设计图纸进行会审。

- 讨论设计方案的可行性，提出修改意见。

4. 材料设备采购- 确定材料设备供应商，签订采购合同。

- 对采购的材料设备进行质量验收。

5. 施工队伍进场- 与施工队伍进行沟通，明确施工要求、进度安排。

- 组织施工队伍进行现场培训，确保施工质量。

三、当日问题及解决方案1. 问题：部分设计图纸存在不合理之处，可能影响施工进度和质量。

- 解决方案：组织设计单位、施工单位、监理单位进行会审，及时修改设计图纸。

2. 问题：部分材料设备供应商资质不符合要求。

- 解决方案：重新筛选供应商，确保材料设备质量。

四、明日工作计划1. 继续设计图纸会审，确保图纸的合理性和可行性。

2. 完成材料设备采购，进行质量验收。

3. 组织施工队伍进行现场培训，确保施工质量。

4. 开展施工前准备工作，包括场地平整、临时设施搭建等。

五、项目进度1. 设计阶段：已完成初步设计，正在进行修改完善。

2. 采购阶段：已完成材料设备供应商筛选，部分材料设备已进场。

省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《建设工程项目管理》练习题I 卷 含答案考试须知：1、考试时间：180分钟，本卷满分为130分。

2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。

3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。

一、单选题（共70题，每题1分。

选项中，只有1个符合题意）1、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( )日。

A.30 B.60 C.90 D.1202、按照我国保险制度，建安工程一切险( ) A.由承包人投保 B.包含职业责任险 C.包含人身意外伤害险 D.投保人应对双方名义共同投保3、某钢混结构住宅墙体砌筑时，由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏移30cm ，应采用的处理方法是( ) A.返工处理 B.加加固处理 C.修补处理D.不作处理4、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) A.收集与项目风险有关的信息 B.监控可能发生的风险并提出预警 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难以控制的风险5、施工单位年度成本分析的重点是( )A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平6、噪声的传播途径控制手段中，通过降低机械振动减小噪声属于( ) A.吸声 B.隔声 C.消声 D.减振降噪7、根据《安全生产许可证条例》，施工企业安全生产许可证( ) A.有效期满时经同意可以不再审查 B.有效期为2年C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证D.应在期满后3个月内办理延期手续 8、下列风险因素中，属于组织风险的是( ) A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力9、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用( )编制的施工成本计划。

目录一、总则 (7)1．编写本导则的目的和依据 (7)2．工程项目概念和分类 (7)3．共性项目管理含义和任务 (7)4．工程项目管理基本原则 (7)5．工程项目管理主体和层次 (8)6．本导则适用范围 (8)二、工程项目投资建设程序管理 (9)7．工程项目周期与阶段 (9)8．工程项目投资建设程序 (9)9．项目分类管理程序 (10)10．审批制项目行政管理程序 (10)11．桉准制项目行政管理程序 (11)12．备案制项目行政管理程序 (11)13．外商投资项目行政管理程序 (12)14．境外投资项目行政管理程序 (12)15．利用国际金融组织和外国政府贷款项目行政管理程序 (13)16．中央预算内投资补助和贴息项目行政管理程序 (14)三、工程项目外部约束条件管理 (15)17．工程项目投资建设的外部条件 (15)18．发展规划引导和约束 (15)19．产业政策引导和约束 (16)20．技术政策引导和约束 (17)21．自然资源条件约束 (17)22．生态环境条件约束 (18)23．土地条件约束 (18)24．水资源条件约束 (19)25．能源条件约束 (19)26．社会条件约束 (19)四、工程项目前期策划管理 (20) (20)28．工程项目投资机会研究的功能和内容 (20)29．工程项目初步可行性研究的功能、内容和深度 (21)30．工程项目可行性研究的功能、内容和深度 (21)31．企业投资项目核准申请报告的编写要求 (22)32．外商投资项目核准申请报告的特殊编写要求 (22)五、项目建设方案优化管理 (23)33．工程项目场址方案选择 (23)34．工程项目建设规模与产品方案选择 (24)35．工程项目技术方案和工程方案选择 (24)36．工程项目投融资方案选择 (25)37．工程项目环境影响评价 (26)38．工程项目经济评价 (26)39．工程项目社会评价 (27)40．工程项目风险分析与防范 (28)六、工程项目前期咨询评估管理 (28)41．工程项目前期咨询评估功能和类型 (28)42．工程项目前期咨询评估原则和要求 (29)43．政府投资项目咨询评估要求 (29)44．企业发展规划咨询评估 (30)45．政府投资项目咨询评估 (30)46．企业投资项目申请核准评估要求 (30)47．工程咨询评估约束机制 (31)七、工程项目决策管理 (31)48．工程项目决策的概念与功能 (31)49．工程项目决策的原则 (32)50．政府投资项目决策 (33)51．政府对企业投资项目的审核决策 (33)52．企业投资项目决策 (33)53．政府投资项目决策、实施责任追究制度 (34)八、工程项目投融资管理 (34)54．工程项目投资总额及构成 (34)55．投资主体分类与资金投入方式 (35)56．政府投资项目资金来源与管理 (36)57．工程项目融资方式与资金筹措 (36)58．工程项目资本金制度 (37)59．工程项目债务融资 (38)60．工程项目资本市场融资 (38)61．工程项目特许经营权方式融资 (39)62．工程项目投资动态管理 (39)63．工程项目投资“四算”管理制度 (40)64．中央预算内投资项目概算管理 (40)九、工程项目管理组织 (41)65．工程项目管理模式 (41)66．自行管理模式 (41)67．分项委托管理模式 (42)68．专业机构管理模式 (42) (42)70．工程建设发承包制 (43)71．工程项目法人责任制 (43)72．工程项目经理责任制 (44)十、工程项目勘察管理 (45)73．工程项目勘察的任务 (45)74．矿产资源勘察的任务和要求 (45)75．工程地质勘察的任务和要求 (45)76．水文地质勘察的任务和要求 (46)十一、工程项目设计管理 (46)77．工程项目设计的功能和原则 (46)78．工程设计阶段划分 (46)79．工程项目设计各阶段的任务 (47)80．工程项目方案设计功能 (48)81．工程项目初步设计文件编制 (48)82．工程项目初步设计文件审查批复 (49)83．工程项目施工图设计文件编制 (49)84．工程项目施工图设计文件审查批复 (50)85．工程建设标准化管理 (50)86．工程建设标准分类管理 (51)十二、工程项目采购管理 (51)87．工程项目采购管理的内容 (51)88．工程项目采购方式选择 (52)89．工程项目招标的范围与规模标准 (52)90．工程项目招标 (53)91．工程项目投标 (54)92．工程项目开标、评标和定标 (54)93．工程项目货物采购 (55)94．工程项目管理服务采购 (56)95．工程项目采购制衡机制 (57)十三、工程项目合同管理 (57)96．工程项目合同类型 (57)97．工程项目合同管理内容 (58)98．工程项目合同履约与监督 (58)十四、工程项目施工管理 (59)99．工程项目施工管理的任务 (59)100．工程项目施工准备 (59)101．施工外部条件协调‘ (60)102．施工组织设计的编制与审查 (60)103．工程分包单位选择 (61)104．工程项目开工管理 (61)105．建设工期管理 (62)106．施工工序管理 (62)107．施工现场管理 (63)108．施工进度管理 (63)109．施工质量管理 (64)110．施工费用管理 (64)111．工程变更管理 (65)112．施工安全职业健康管理 (65)十五、工程项目建设监理 (66)113．工程项目建设监理的作用和任务 (66)114．监理投资控制 (66)115．监理进度控制 (67)116．监理质量控制 (67)十六、工程项目质量管理 (68)117．工程项目建设全过程质量管理 (68)118．工程项鹾质量评定 (69)119．项目单位的质量责任和义务 (70)120．勘察、设计单位的质量责任和义务 (70)121．施工单位的质量责任和义务 (71)122．监理单位的质量责任和义务 (72)十七、工程项目竣工验收管理 (72)123．工程项目竣工验收的任务 (72)124．单项工程竣工验收要求 (72)125．试车与试生产考核要求 (73)126．工程项目全面竣工验收的条件 (74)127．工程项目全面竣工验收的依据 (74)128．工程项目全面竣工验收的步骤 (75)129．工程项目竣工验收的组织形式 (76)130．工程遗留问题及处理 (76)131．工程质量保修责任 (77)132．工程项目档案管理 (77)十八、工程项目后评价管理 (78)133．工程项目后评价的含义 (78)134．工程项目后评价的作用 (79)135．工程项目后评价的组织和管理 (79)136．工程项目后评价酌原则 (80)137．工程项目后评价的依据 (81)138．工程项目后评价的主要内容 (81)139．后评价工程项目选择 (82)十九、工程项目管理参与单位和人员的资质管理 (83)140．工程项目管理参与单位和人员的资质管理制度 (83)141．工程项目管理参与单位市场准入资格管理 (83)142．工程项目管理服务单位和施工单位的执业管理 (84)143．工程项目管理专业技术岗位准入资格管理 (85)144．工程项目管理参与单位和人员资质证书管理 (86)145．工程项目管理人员的执业水准和培训教育 (87)二十、工程项目监督管理 (87)146．政府主管部门监督检查 (87)147．工程项目稽查 (88)148．工程项目审计 (88)149．工程项目公示和听证 (89)150．社会舆论监督 (90)附录：《工程项目管理导则》主要政策文件索引 (91)一、总则1．编写本导则的目的和依据工程项目投资建设是为经济和社会发展提供重要物质基础的活动。

⼯程项⽬管理名词解释⼯程项⽬管理名词解释1、项⽬：是⼀个特殊的将被完成的有限任务，是在⼀定时间内，满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。

定义：对项⽬构思和⽬标系统设计⼯作的总结和深化，也是项⽬建议书的前导。

2、⼯程项⽬：由以建筑物为代表的房屋建筑⼯程何以公路、铁路、桥梁等为代表的⼟⽊⼯程共同构成，也称为建设⼯程项⽬。

定义：指以⼯程项⽬的⽬标体系为依据，在项⽬的界定范围内以书⾯的形式对项⽬的性质、⽤途和建设内容进⾏的描述3、项⽬管理：以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。

4、⼯程项⽬管理：⾃项⽬开始⾄项⽬完成、通过和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现5、⼯程项⽬管理的⽣命周期：定义：建设项⽬为⼀种创造独特产出物的⼀次性⼯作是有始有终的，建设项⽬从开始到终的整个过程构成了⼀个建设项⽬的⽣命周期6、⼯程项⽬策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且富有策略性运作思路的⾼智⼒系统活动。

通过项⽬策划可以明确项⽬的发展纲要，构建项⽬的系统钢框架并为项⽬的决策提供依据，为项⽬的实施提供指导，为项⽬的运营奠定基础。

7、可⾏性研究：是从市场、技术、⽣产、法律、经济和财⼒等⽅⾯对项⽬进⾏全⾯的策划和论证。

8、项⽬的定位：指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。

9、⼯程项⽬管理规划：是施⼯企业为获得⼯程项⽬的施⼯权⽕灾开⼯钱对⼯程项⽬进⾏的前期策划。

是对项⽬管理的各项⼯作进⾏的综合性的、完整性的、全⾯总体规划。

10、CM模式：是业主把项⽬管理的内容，通过合同⽅式委托给⼀家项⽬管理公司，由CM单位对⼯程进⾏全过程的管理11、建设⼯程监理：指针对建设⼯程项⽬，具有相应资质的⼯程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的⼯程建设⽂件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设⼯程委托监理合同以及有关的建设⼯程合同所进⾏的⼯程建设项⽬管理活动。

工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。

A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( ）A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是（）A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件.A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括()等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。

A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( ）A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（)。

A。

企业法定代表人在工程项目上的代表人B。

一个工作岗位的名称C。

一种专业人士的名称D。

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。

（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。

（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。

A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C2、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。

A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记【答案】 D3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。

A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A4、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。

A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 B5、根据《工程咨询行业管理办法》，取得咨询工程师(投资)资格证书的人员从事工程咨询工作的，应当选择且仅能同时选择()个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记。

A.1B.2C.3D.1至2【答案】 A6、（）为绿色施工第一责任人。

A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位的主要负责人【答案】 C7、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。

A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围【答案】 B8、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ )A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则似工作为N 工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作【答案】 B9、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。

单选题1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案： B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A3.工程项目总控的核心是( )。

A.质量控制B. 费用控制C.进度控制D.合同控制答案： D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案： C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案： D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是 ( ) 。

A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案： B7. 《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( ) 。

A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案： D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案： D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。

详见教材 P2. 考试要点：工程项目的特征。

9. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：A10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。

A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案： C11．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是 ( A)。

浅谈项目资料管理存在的问题和对策摘要项目资料就是项目在准备、实施、竣工、交付使用等各个阶段直接形成的有一定保存价值的各种文字、图表、影像等不同形式的历史记录。

项目资料管理，是土地开发整理项目管理的重要内容和环节。

资料管理工作作为工程管理的一部分, 必须适应发展需要,树立新的观念,建立新的体制,实行新的管理制度。

相关工作人员亦应创新思路, 积极探索和体现观念、机制，开拓资料管理的各项功能，使资料在服务中发挥积极效益。

关键词：资料；项目资料；建筑工程；项目资料管理1、当前项目管理资料中存在的问题1.1、一些建设单位对企业工程档案收集重视不够特别是施工阶段，因为有的项目工期较长, 分散面广，资料的形成也需要较长时间，需要动态的管理，而承建单位对相关责任人没有具体详细落实，对竣工资料的质量要求心中无数，致使档案资料中的签字手续不完备、原件没有归档。

1.2、资料的前期收集与整理不够及时资料员应当对工程开工前对应的档案前期资料开始介入，根据《建设工程文件归档整理规范》要求对其及时予以规范记录, 争取做到开工有报告、变更有记录、进场有记录及检验报告、验收有依据、资料前后对照有标准,每一个环节都应当及时、到位。

但是在具体工作中，有些却疏于管理，导致后果比较严重，往往存在补记录、补资料的现象。

某些工程重视工程形象进度，却忽视了档案工作，等到工程结束办理竣工验收手续时，才投入人力、物力搞突击，造成档案资料质量差，准确性、真实性、完整性达不到规范要求，无法及时移交档案馆，直接影响到日后工作。

1.3、资料归档混乱具体表现为:归档项目资料目录与资料不对应;资料间编码不连续;对反映工作过程的主要资料，如往来工作联系单、会议纪要、重要谈话纪录、招投标资料、监理资料、施工管理资料、权属调整资料等，工作环节的主要或辅助性技术成果，如:项目可行性研究报告、项目规划设计报告、项目整改方案等各类资料的分类不明确，不能有效区分项目主件资料与附件资料:项目资料分散、归档混乱，查阅、查找困难。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ）。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（A ）。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。

A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。

A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。

A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。

根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。

A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。

这里的“成本”指的是（D）。

A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

2022一建《建设工程项目管理》试题A卷含答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。

2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。

3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。

4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。

姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。

选项中，只有1个符合题意）1、根据攻府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地里算业企业信忌言理系统中如实填报，人员发生変更的，应在変更后( )个工作日内做相应变更。

A.30B.15C.14D.72、在建设工程项目质量目标的实现过程中，( )直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。

A.业主方B.监理方C.政府主管部门D.工程项目各参与方3、关于安全生产教育培训的说法，正确的是( )A.企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗B.项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助C.班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助D.企业安全教育培训包括对管理人员.特种作业人员和企业员工的安全教育4、根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位5、关于因果分析图的说法，正确的是( )A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观.主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征6、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。

这种材料用量控制方法是( )A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制7、下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是( )A.个人防护用品缺失B.物体存放不当C.未正确使用个人防护用品D.对易燃易爆等危险品处理不当8、对同一建设工程的担保而言，担保金额最低的担保通常是( )A.投标担保B.支付担保C.预付款担保D.履约担保9、工程成本应当包括( )所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

简答题1、工程项目的生命期及建设程序？1)项目建议书(或者立项报告)：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或者地方推荐项目。

2)可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

3)项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。

4) 编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。

5)设计阶段：对于普通建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。

6) 开工准备：根据年度建设计划进行设备定货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。

7) 组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。

8)生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。

9) 竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。

竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。

10)项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。

2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

工程项目管理复习题一、单项选择题1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。

A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。

A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。

A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。

A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。

A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。

A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。

A. 工作流程组织B. 工作职责组织C. 技术流程组织D. 技术职责组织12.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部13.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。