下载文档原格式
企业财务管理实现财务健康和可持续发展随着市场竞争日益激烈，企业财务管理在实现财务健康和可持续发展方面扮演着至关重要的角色。
良好的财务管理可以帮助企业合理分配资源，提高效益，降低风险，增强竞争力。
本文将从财务目标的设定、预算编制与执行、资金管理、成本控制和财务报告等方面探讨企业财务管理的关键要素和实现财务健康和可持续发展的方法。
一、财务目标的设定企业财务目标的设定直接关系到企业的发展方向和策略。
设定合理的财务目标是企业管理者的首要任务。
一般而言，财务目标应具备可衡量性、可操作性和可持续性。
通过分析市场情况、行业趋势和企业自身实际情况，确定适合企业的财务目标。
例如，提高销售额、降低成本、改善资本结构、提高利润率等。
二、预算编制与执行预算是企业财务管理的重要工具，能够帮助企业实现财务目标，提高决策的科学性和准确性。
预算编制应综合考虑市场需求、企业资源和未来发展需求等因素。
预算执行时需要建立相应的监控机制，及时调整预算指标和资源配置，确保预算能够正确实施。
三、资金管理资金是企业正常运营所必需的资源，合理的资金管理对企业的发展至关重要。
资金管理包括资金筹集、资金分配和资金使用等环节。
企业可以通过合理配置资金、降低财务成本、优化资金结构等方式实现财务健康和可持续发展。
四、成本控制成本控制是企业财务管理的核心环节。
成本控制不仅仅是降低开支，还需要确保企业产品或服务的质量和效率。
通过制定成本预算、实施严格的成本管理、优化生产流程和采购渠道等方式，有效控制成本，提高企业竞争力。
五、财务报告财务报告是企业财务管理的重要组成部分，它可以提供企业财务状况和经营绩效的信息。
财务报告应准确、完整、及时，并符合会计准则和相关法律法规的要求。
企业可以通过财务报告了解经营状况、识别问题、制定改进措施，为实现财务健康和可持续发展提供决策依据。
六、监控和评估企业财务管理不仅需要制定合理的财务目标和计划，还需要建立监控和评估机制，及时评估财务指标的达成情况，并采取相应的调整措施。
财务管理策略对于任何一个组织或企业而言，财务管理策略是确保财务健康和可持续发展的关键。
有效的财务管理策略能够帮助企业管理和分配资金，提高运营效率，并为未来的发展打下坚实基础。
本文将探讨几个重要的财务管理策略，以帮助企业实现财务目标。
一、资金管理资金管理是一个企业财务管理的核心方面。
在竞争激烈的商业环境中，适当管理资金流动至关重要。
首先，企业应确保有足够的流动资金来满足日常经营需求，包括支付员工薪资、采购原材料等。
其次，企业需要制定有效的资金流动计划，包括预测未来的现金流入和流出，并合理安排资金的使用。
最后，企业应合理选择投资渠道，将闲置资金投资于能够带来良好回报的项目中，提高资金的利用效率。
二、风险管理有效的风险管理是财务管理策略中的另一个关键方面。
任何企业都会面临各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
企业应制定详细的风险管理计划，并建立相应的内部控制机制来预防和解决潜在风险。
这包括确保财务报告准确无误，建立健全的审计程序，加强内部审计，以及建立保险和资产保护措施等。
三、财务规划和预算财务规划和预算是企业长期成功的关键。
财务规划涉及企业的长期目标和战略，包括资本结构、融资计划和利润增长目标等。
预算是将财务规划转化为具体行动计划的工具，包括详细的收入和支出预测、投资计划和现金流量分析。
财务规划和预算的有效执行可以帮助企业合理分配资源，控制成本，优化运营，以实现持续增长和盈利。
四、利润管理利润管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业应注重利润的增长和保持利润的稳定性。
为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：首先，降低成本，提高生产效率，以增加利润率。
其次，企业应合理定价，以确保产品和服务的利润最大化。
最后，企业应关注市场需求和竞争情况，及时调整产品组合和销售策略，以保持竞争优势和盈利能力。
五、财务技术和信息系统财务技术和信息系统在现代财务管理中起着至关重要的作用。
大数据分析、人工智能和云计算等技术的应用，使得企业能够更加高效地收集、分析和利用财务信息。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
企业财务管理的可持续发展企业财务管理是一个关键的领域，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨企业财务管理的可持续发展，包括可持续性的概念、影响因素以及实施可持续财务管理的重要性。
一、可持续性概念及其重要性可持续性是指企业在满足当前需求的同时，不损害满足未来需求的能力。
在财务管理领域，可持续性意味着企业在经营过程中要注重平衡财务绩效、环境保护和社会责任。
企业财务决策不仅要考虑短期经济效益，还要关注长期可持续发展。
只有在追求利润的同时，合理规划投资、降低成本，并积极履行社会责任，企业才能实现可持续发展。
二、影响企业财务管理可持续性的因素1.环境因素：企业应关注自身经营活动对环境造成的影响。
节能减排、降低废物排放是企业可持续发展的关键。
在财务管理中，企业应考虑环境友好型投资，以及遵守环境法规以规避潜在的环境风险。
2.社会因素：企业应关注员工福利、安全生产和消费者权益保护等社会责任。
企业财务管理应根据员工需求，合理配置福利待遇，确保员工的获得感和满意度。
另外，企业应遵循产品质量和安全标准，保护消费者权益。
3.经济因素：企业财务管理要根据市场经济环境，确保企业的盈利能力和经济增长。
只有通过合理的财务决策，企业才能实现可持续发展目标。
三、实施可持续财务管理的重要性1.风险管理：可持续财务管理可以帮助企业降低风险。
通过合理的财务规划和投资决策，企业能够预测和应对风险，降低经营风险并提高企业的稳定性。
2.企业形象：可持续财务管理不仅能带来经济效益，还能提升企业形象。
在当今社会，消费者更加关注企业的社会责任和环保行动。
通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，增强品牌价值。
3.竞争优势：实施可持续财务管理可以为企业带来竞争优势。
在投资决策中，注重环境和社会因素的考虑，有助于企业开拓绿色市场和社会责任市场，从而获得市场份额和消费者认可。
四、可持续财务管理的实施方法1.制定可持续财务管理策略：企业应制定明确的可持续财务目标，并结合企业的核心价值观和战略目标进行财务决策。
企业财务管理如何实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理对于实现可持续发展起着至关重要的作用。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能为企业的战略决策提供有力支持，促进企业的长期稳定发展。
一、建立科学的财务规划体系科学的财务规划是企业实现可持续发展的基础。
企业需要根据自身的发展战略和市场环境，制定长期和短期的财务规划。
长期规划通常涵盖三到五年甚至更长时间，明确企业的财务目标，如资产规模增长、盈利能力提升、资金结构优化等。
短期规划则侧重于年度预算和季度计划，将长期目标分解为具体的、可操作的任务。
在制定财务规划时，要充分考虑企业的内外部因素。
内部因素包括企业的现有资产状况、生产能力、人力资源等；外部因素则涵盖市场趋势、行业竞争、宏观经济政策等。
通过对这些因素的综合分析，预测企业未来的资金需求和收支情况，确保企业在发展过程中有足够的资金支持，同时避免资金闲置和浪费。
二、优化资金管理资金是企业的血液，优化资金管理对于企业的可持续发展至关重要。
首先，要加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
通过建立资金池，将企业分散在各个部门和项目的资金集中起来，统一调配和使用，减少资金沉淀和闲置。
其次，合理安排资金的筹集和投放。
在筹集资金时，要综合考虑各种融资渠道的成本和风险，选择最优的融资方案。
例如，在债务融资和股权融资之间进行权衡，根据企业的财务状况和市场条件确定合适的比例。
在资金投放方面，要优先保障核心业务和重点项目的资金需求，同时关注投资回报率，避免盲目投资和扩张。
此外，加强资金的风险管理也是必不可少的。
企业要建立完善的资金风险预警机制，及时发现和应对可能出现的资金链断裂等风险。
通过合理控制资金的流动性、偿债能力和盈利能力等指标，确保企业资金的安全和稳定。
三、强化成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
企业要树立全员成本控制的理念，从管理层到基层员工，都要认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来。
104242 会计研究论文可持续发展战略环境下的财务会计管理现状及策略研究在当代的企业制度背景下，相应的财务类建设都应围绕社会主义市场经济主旋律而兴建，而这也是当今企业想取得一定程度的经济发展的必然要求。
但在当今的时代背景下，企业的财务会计管理建设活动却存在一些与时代主旋律不相符的问题，这些问题的存在严重影响了财务会计管理体系的发展，因此需要通过一定程度的发展手段对其进行摈除，以便于使财务会计的发展能更为符合企业经济发展的终极目的与要求，而为了实现这一点，需要我们对当下的财务会计管理总体系规划有一个全面而明晰的掌握。
一、我国企业财务会计管理的现状企业财务会计工作，主要包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。
会计侧重于核算，财务侧重于管理。
国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。
找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。
另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。
二、可持续发展战略环境下的财务会计管理策略1.企业领导个人的带头作用企业的领导是企业建设的核心，而企业的发展要完全围绕着企业领导的决策来执行，因此作为一名企业的领导，其个人素质的养成与企业的发展与各部门的合理规划有必然而直接的联系，这里的个人素质包括两个方面，其一便是领导的个人涵养，这一点是这两个方面中最为重要的方面，首先领导的个人涵养关系着企业整体文化的形成，其次领导的个人涵养决定着整个企业能否将企业文化中具备传承意义的内涵融入到各部门的整体建设中。
财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略在当今瞬息万变的商业环境中，财务创新和可持续发展战略对企业的长期成功至关重要。
财务创新可以提供更高效的财务运营方式，而可持续发展战略则可以为企业提供持续增长的基础。
在财务管理制度中，财务创新与可持续发展策略相互关联，相辅相成。
首先，财务创新在财务管理制度中发挥着重要的作用。
财务创新可以通过引入新的技术、工具和模型来提高财务管理的效率和准确性。
例如，采用自动化的财务软件可以简化日常的财务处理，减少人力成本，并提高数据的准确性和可靠性。
同时，引入新的财务分析模型或方法，可以提供更精确的财务预测和决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场中快速做出正确的决策。
其次，财务创新也可以促进企业的财务监管和风险管理。
财务监管是财务管理制度的核心，而财务创新可以通过引入先进的监控工具和流程来加强财务监管的能力。
例如，采用区块链技术可以实现财务交易的实时跟踪和验证，杜绝财务欺诈和错误报告。
此外，财务创新还可以改进企业的风险管理，通过引入新的风险评估模型和风险管理工具，有助于企业更好地识别和应对风险，从而减少潜在风险带来的财务损失。
然而，单纯的财务创新并不能保证企业的可持续发展。
可持续发展需要更多的战略性考虑和行动，以确保企业在经济、环境和社会层面上的长期稳定发展。
在财务管理制度中，可持续发展策略可以从多个维度得到体现。
首先，可持续发展策略需要考虑企业的财务稳定性和盈利能力。
一个健康的财务状况对于企业的可持续发展至关重要。
财务管理制度应该强调资金管理、财务分析和预测，确保企业具备足够的资金支持和持续的盈利能力，以应对市场的变化和不确定性。
其次，可持续发展策略还需要关注企业的环境和社会责任。
财务管理制度应该考虑环境和社会责任的要求，例如减少对环境的污染、节约能源以及支持社会公益事业等。
通过将环境和社会因素纳入财务管理决策的考虑范围，企业可以塑造良好的企业形象，并获得利益相关者的认可和支持。
基于可持续发展的企业财务管理的战略可持续发展是指在满足当代需求的不会损害或破坏未来世代满足其需求的能力。
在当今社会中，越来越多的企业开始将可持续发展作为其经营理念的核心，并将其纳入企业财务管理的战略中。
基于可持续发展的企业财务管理战略首先要强调长远的发展思维。
传统的企业财务管理往往注重短期效益和利润最大化，而忽视了对环境和社会的影响。
基于可持续发展的企业财务管理战略要求企业从长远的角度考虑，将环境和社会因素考虑进去。
企业应该将可持续发展的目标融入到财务决策中，确保企业的财务决策不仅满足当下的经济利益，还能够促进整体的可持续发展。
基于可持续发展的企业财务管理战略要注重环境和社会责任。
企业在进行财务决策时，应该考虑对环境和社会的影响，并承担相应的责任。
企业在投资决策时可以优先考虑那些对环境友好和社会受益的项目。
企业还可以在财务报告中对环境和社会责任进行透明披露，向社会公众展示企业的可持续发展行动和成果。
基于可持续发展的企业财务管理战略需要注重创新和技术发展。
可持续发展需要企业不断创新，运用新技术和方法来提高资源利用效率、降低环境污染和推动社会发展。
企业在财务决策中应该鼓励和支持创新，并投资于研发和技术改进，以提高企业的可持续发展水平。
基于可持续发展的企业财务管理战略要注重利益相关方的参与和合作。
可持续发展需要企业与政府、非政府组织、客户、供应商等利益相关方密切合作，共同推动可持续发展的实现。
企业在财务决策中应该考虑利益相关方的需求和利益，并与其保持沟通和协作，共同制定和实施可持续发展的策略和行动。
基于可持续发展的企业财务管理战略不仅可以帮助企业实现长期的可持续发展，还能够提高企业的竞争力和声誉，吸引更多的投资和合作伙伴。
通过将可持续发展纳入企业财务管理的战略中，企业可以更好地平衡经济、环境和社会的利益，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
企业财务管理中的可持续发展战略可持续发展是现代企业管理中的重要议题之一，它强调了企业在经济、社会和环境方面的平衡发展，以确保未来的可持续性。
在企业财务管理中，可持续发展战略的应用也十分关键。
本文将探讨在企业财务管理中实施可持续发展战略的重要性，并介绍相应的实践方法。
一、可持续发展的重要性可持续发展战略不仅仅关乎企业自身的长期发展，也是对全球经济、社会和环境的贡献。
通过积极采用可持续的财务管理方法，企业将能够在经济压力下保持竞争力，改善员工满意度，减少资源浪费和环境污染，从而更好地履行社会责任。
二、财务管理中的可持续发展实践1. 资本预算和投资决策：在进行资本预算和投资决策时，企业应考虑可持续发展的因素。
例如，评估项目的环境影响、社会效益以及长期的经济回报。
这有助于企业选择更加可持续的投资项目，同时为可持续发展提供资金支持。
2. 资源管理和能源效益：企业应该采取有效的资源管理措施，确保资源的合理利用并减少浪费。
同时，提升能源效益也是降低企业经营成本和环境影响的重要途径。
通过引入节能技术、优化生产流程等措施，企业可以实现可持续发展的双重目标。
3. 环境风险管理：企业在财务管理中应充分考虑环境风险对业务的影响。
通过进行风险评估和管理，企业可以及早发现并应对可能对环境产生不利影响的因素。
这有助于减少业务中的环境风险，并提前做好因环境变化而可能引发的财务准备。
4. 企业社会责任：企业财务管理中的可持续发展也与企业社会责任密切相关。
企业应积极履行社会责任，关注员工福利、社区发展、公益慈善等方面，以实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
三、实施可持续发展战略的挑战在实施可持续发展战略时，企业可能面临一些挑战。
首先，需要投入大量的资源和资金来实施可持续发展的战略和计划。
此外，企业还需与各利益相关者合作，确保相关措施的有效实施。
这需要企业建立健全的可持续发展管理体系，并与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作关系。
财务管理中的可持续发展战略在财务管理中，可持续发展战略是一种关注企业长期发展和社会责任的重要理念。
它要求企业在经济、环境和社会三个方面平衡发展，以实现可持续的经济增长和社会效益。
本文将探讨财务管理中可持续发展战略的重要性、其具体实施方法以及相关挑战。
一、财务管理中可持续发展战略的重要性可持续发展战略在财务管理中的重要性体现在以下几个方面。
1. 经济效益：可持续发展战略通过降低生产资源消耗、提高生产效率和质量，促进企业经济效益的持续增长。
例如，企业在产品设计和生产过程中注重环境保护，降低能源消耗和废弃物产生，不仅有助于降低生产成本，还能提高品牌形象和市场竞争力。
2. 环境保护：可持续发展战略要求企业在经营过程中对环境进行有效管理，减少污染和资源浪费。
通过采用清洁生产技术、推行循环经济模式等措施，企业可以减少对生态环境的破坏，保护自然资源的可持续利用。
3. 社会责任：可持续发展战略强调企业应当承担社会责任，关注员工福利、社会公益等方面。
企业通过提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工权益，提高员工满意度和忠诚度，进而促进企业的可持续发展。
二、财务管理中可持续发展战略的实施方法企业在财务管理中实施可持续发展战略可以采取以下几种方法。
1. 资金管理：企业应根据可持续发展的原则，在资金运作和使用过程中注重经济效益和社会效益的平衡。
通过合理的资本结构设计和资金配置，提高财务风险管理能力，降低财务成本，促进企业可持续发展。
2. 投资决策：在投资项目决策中，企业应考虑项目的长期效益和社会影响。
除了传统的财务指标外，还应综合考虑环境影响评价、社会效益评估等因素，确保投资项目能够真正实现可持续发展的目标。
3. 财务报告：企业在编制财务报告时，应充分披露企业的可持续发展战略和实施情况。
财务报告不仅仅是一个经济信息的披露工具，还应该反映企业在社会责任层面的表现，增强对利益相关者的信任和支持。
三、财务管理中可持续发展战略的挑战在财务管理中实施可持续发展战略面临着一些挑战。
我国企业可持续发展的财务管理策略作者：傅国栋来源：《商场现代化》2014年第15期摘要：企业能否持续发展，不仅关系到一个企业的兴衰存亡，同时对于我国的发展也有着至关重要的作用。
企业在增加我国税收收入、稳定社会秩序、解决就业问题等方面有着不可磨灭的贡献，因此保持我国企业的可持续发展意义重大。
对于一个企业而言，最重要的组成部门就是财务，财务的良好运作与维护，可以保证企业的良好运行，也是我国可持续发展的核心，为了保证我国企业可持续发展道路，本文将从财务管理策略入手进行探讨。
关键词：可持续发展；财务管理；策略一、企业概述企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
随着改革开放后，我国由计划经济逐步步入市场经济，经济形势的转换，使得我国企业开始如雨后春笋般诞生，随着企业涉及种类的繁多，我国经济开始进入发展期。
但是随着时间的推移和发展，我国部分企业虽然还在勉强维持着发展，但是很显然他们发生了不同程度的变化，出现了各种各样的问题，最主要的还是财务问题。
因为财务问题的不明晰和管理不完善，导致我国每年都有部分企业因为这个问题而倒闭，企业运营关系着我国的民生和国家健康发展，找到企业在财务管理中存在的问题，并根据问题提出相关解决策略，不但有助于我国企业的健康良好发展，同时也有利于我国国家稳定。
二、我国企业财务管理中存在的问题1.资金少，融资困难。
在我国存在这样一个2:8原则，就是说有20%的企业为社会创造了80%的价值，这些企业指的是国有企业、外资企业等，他们拥有更多的资源和国家政策的扶持，因此他们通过自己的资源整合为社会创造了更多的价值。
但是还有80%的企业，他们通过自己的努力，为社会创造了20%的价值，而这些企业的存在关系着我们的民生，为我们提供吃穿住用的一切，因为这些企业的存在，人们的生活才变得多姿多彩，因此他们的存在具有必要性。
但是这些企业由于规模小、资金少，因此普遍面临着融资困难的现状，这些企业由于找不到担保单位，因此举步维艰。
虽然国家现在出台了一些政策来鼓励中小企业的发展，但是由于小企业没有能力发型自己的股票，或者因为股票发行额度小，因此很难进行融资。
由于融资困难，企业没有更多的资金进行运转和运行，再加上小企业信誉度低，在银行贷款的过程中也会受到诸多限制，因此这部分企业的发展环境变得异常敏感，没有外部资金的注入，仅仅依赖内部资金的维持，企业很难运转很长时间。
2.盲目投资，缺乏科学性。
对于中小企业来说，受到自身规模小，融资困难现状的影响，因此他们在投资的过程中偏向于那些可以快速回笼资金的项目，而对于那些战线长需要长期投入精力、财力的项目他们统统敬谢不敏。
这种现状的存在和小企业资金困难的情况相契合，对于他们而言，没有足够的资金让他们去参与大的投资项目，没有足够的人力、物力去投入长期的项目中，因此他们的投资眼光停留在那些可以快速回笼资金的项目中，但是这些项目往往缺乏科学性，没有大的投资背景，因此很容易出现事故，将中小企业至于更加被动的状态。
另外，一些中小企业喜欢盲目追求市场热门产业，在没有从客观和科学角度进行探究的情况下，盲目投资，结果是惨败而归。
中小企业想要通过投资项目改变自身状况的情况可以理解，但是如果不顾自身条件和科学规律，盲目进行跟风和投资，最后只能让企业陷入更加被动的状态。
3.应收款项管理不到位。
对于企业来说，应收款项一直是一个比较头疼的问题，如果企业的应收款项管理不到位，就会导致企业的资金被过多的占用，严重的可能导致坏账、死账，最终给企业带来严重的后果。
很多企业在应收款项管理过程中，没有一个严格的标准，既没有催账记录，也没有其他时间管理记录，完全依赖对方的自觉，这种做法是不职业的。
对于中小企业主来说，很多投资项目和应收款项都是被所谓的朋友占用，企业老板不好意思进行催账，最终导致的结果就是企业资金周转不灵，没有足够的资金维持企业的运转，最终可能导致企业破产，因此严格管理企业应收账款，建立明确的时间管理观念，才能避免将企业陷入资金困难的窘境。
4.抵御风险的能力较弱。
现在社会是科技的社会，对于中小企业来说，即使是传统行业，也需要跟随市场潮流的变化，将科学技术加入到生产线中，因为科学技术的运用，不仅可以提高中小企业运作的速度和效率，同时对于中小企业具有导向作用。
但是现在的中小企业迫于资金压力的威胁，没有能力将科学技术全面的进行运用，导致很多企业在投资运作的过程中发生失误，严重的可能导致公司破产。
另外，一些中小企业主习惯按照自己的思维来决定公司的走向和投资方向，他们刚愎自用，不能结合市场进行项目投资，完全凭借自己的爱好，导致公司的项目在没有启动时已经存在一定的风险。
5.财务管理不明确。
对于我国很多企业而言，在运作过程中，一般只注重眼前利益忽视长远利益，在创立之初为了加快发展速度，他们不断的向金融金钩进行贷款，然后向供应商赊购材料，但是由于运作不佳，很多企业很难快速回笼资金，因此他们会继续向金融机构贷款，向供应商赊购材料，如此形成恶性循环，最后导致的结果就是公司信誉度变低，金融机构不再提供贷款，而供应商也不再赊购材料，企业只能利用自己的资金进行发展，但是由于没有完善的财务管理策划，企业的资金管理混乱，其结果只能是企业破产或倒闭。
6.财务管理人员素质较低。
对于我国部分企业来说，经营权和管理权合二为一是一种常见的现象，其存在对我国的企业发展造成了严重的阻碍作用，但是却难以改变。
在这些企业中，财务人员一般由企业管理者亲近信任的人来担任，但是这些人却未必有财务相关的经验或经历，这就给财务管理工作带来了一定的问题，由于财务管理不完善不到位，记账催账报销等没有合理安排好，导致公司资金流向不明，严重的会出现坏账、死账或贪污腐败的情况。
这些企业的会计从业人员，没有经受过专业的训练和锻炼，没有预定的财务管理观念和理念，同时也没有一定的束缚，最终导致在企业运作中最重要的财务问题百出，没有起到应有的管理和促进企业发展的作用，给企业运作带来了一定的阻碍。
三、我国企业可持续发展的财务管理策略1.国家建立健全企业发展相关法律法规。
由于我国很多企业规模小，资金少，因此普遍存在着融资困难的问题，这些企业满怀一腔激情开始自己的创业梦想，但是由于创业之初资金有限，因此很难进行融资，很多企业的命运因此夭折。
考虑到企业的这些特点，国家应该积极进行相关政策改革，并制定相应法律法规，对这些企业进行帮助和扶持，国家应该建立稳定的融资机制，消除对中小企业的歧视，改变他们在融资市场中所受到的不公平待遇。
中小企业组成了我国大部分的企业团体，他们的存在对于解决老百姓的生活具有重要作用，因此这些小企业的存在有其合理性和必然性，国家应该加大对小企业的扶持和支持力度，让更多的中小企业发挥余热，为国家为人民提供更多更好的服务。
2.建立完善的信用担保体系。
对于很多企业来说，在融资和贷款的过程中，需要有担保机构，但是现在社会中存在的都是以盈利为目的的担保机构，这些机构在为企业进行担保贷款的同时，也在从企业中获利，这种方式方法虽然帮助企业进行了贷款，缓解了燃眉之急，但是这种担保机构的性质对于中小企业来说却是一种伤害。
国家应该积极完善信用担保体系，建立以服务为宗旨的机构，而不是以盈利为目的的担保机构。
只有这样，中小企业才能够在享受更多地便利，才能更好的创造社会价值。
另外，政府可以建立相应的信用担保基金，这部分基金可以首先由政府出资，然后其他社会机构、公益机构或者相关团队可以进行担保，为中小企业在银行贷款中提供便利，保证中小企业在贷款中的便利，这一举措是在为中小企业服务，同时也是在为创造更多的价值服务。
3.建立社会化服务体系。
对于我国很多中小企业来说，在创业之初选择入门的项目是最难的。
对于很多梦想创业的人而言，他们有创业的激情和梦想，有创业的基金，但是唯独缺乏创业的项目。
政府应该加强这方面的社会化服务，为创业员工提供一定的市场调研和前景分析数据，让拥有创业梦想的人在创业之初知道自己应该从事什么行业，而不是完全凭借自己的想法和热情来从事某一行业，这种做法往往是不科学不合理的，政府加强组织和服务，能够减少创业者的盲目性，增加行业创业准入度，增创社会价值。
4.企业树立正确的财务管理观念。
经营权和所有权不分离是中小企业财务管理中面临的重要问题之一，企业经营者喜欢将财务管理工作交给自己最信任的人，在他们的意识中，他们也认为财务管理是企业最重要的一环，对企业的发展意义重大且重要，因此他们希望把财务管理工作交给自己最信任的人。
但是这些最信任的人因为没有相关的专业知识，因此在财务管理工作中存在很多问题，最终导致企业的财务工作不能维系，影响到企业的正常发展。
企业如果想要长远的发展下去，将经营权和所有权进行分离是根本，企业要树立起严谨的财务管理观念，并推行现代的企业管理制度，将企业的财务管理工作也纳入到监督体系中，让企业员工充分认识到财务管理的重要性和对企业的意义。
作为公司的管理层，应该时常更新自己的思维观念，紧跟时代的潮流，要用最新的财务管理观念来管理公司财务，不能因循守旧，按照自己的爱好和喜好进行决策和管理，只有这样企业才能够在竞争激烈的环境中生存下来，并得到发展和进步。
5.正确进行投资，减少投资风险。
中小企业由于规模小，资金少，因此在选择投资项目的过程中往往选择那些回笼资金块的项目，但是很多企业也因为这种想法而被骗的血本无归，因此，中小企业在投资项目的过程中更要慎之又慎，对项目进行可行性研究和调查后，再进行决策和投资。
另外，对于中小企业而言，更应该加紧内部投资而非外部项目投资，中小企业只有市场更新自己的产品，保持一定的市场认知度才能够让大家熟知和认知，才能够有好的销量，如果只是一味的进行外部投资而忽略内部投资，没有良好的后盾，最终中小企业面临的后果可能是一样的。
对于中小企业而言，应该加紧对内部的投资。
首先，应该加紧内部产品的更新，产品是企业接受市场竞争的前锋，如果产品不能受到社会的认可，其他一切都是免谈，因此企业应该改变产品单一、落后的情况，使产品更加的丰富多彩，更加的多样性。
其次，企业应该加强对技术设备的更新，加强科技在企业中的运用，科学技术是第一生产力，现在社会竞争虽然是人才的竞争，但是也是科学技术的竞争，因此企业应该引进科学技术在产品中的运用，这样才能经受住市场更严苛的考验。
最后，企业应该加大对人才的培训，一切竞争到最后都是人才的竞争，人是一切竞争的基础，企业如果想要在市场中立于不败之地，必须能够留得住人才，加大对人才的投入。
一个企业如果能够从这三方面做起对企业进行改革和创新，在此基础上进行投资，相信一定能够规避投资风险，使企业立于不败之地。
