探讨财务管理战略在企业中的运用分析.doc

浅析财务管理在企业管理中的应用[摘要]企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。

企业为了发展、收益、提升其竞争力、提升企业的全面管理水平，必须懂得如何规范财务管理。

本文分析了财务管理的地位、作用，对企业的财务管理工作实践具有一定的参考意义。

[关键词]财务管理企业作用[中图分类号]f23 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0059-02一、财务管理在企业管理中的核心地位财务管理是一个企业对于其公司管理的核心步骤，因为其目的是通过一种价值形态对于企业资金流向问题进行的一项综合性的管理，渗透和贯穿在企业任何的经济活动项目中。

那么，如何控制产品成本，实现企业的利润最大化就是企业对于财务管理的一个重要目标。

发展市场经济，就要讲究如何进行市场运作，讲究实现经济的最大效益，讲究降低成本谋求利益，讲究进行公平交易，获得平等竞争，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。

然而，财务管理也是对企业经营模式的一种有效的评价，还是监督企业经营和管理各方面环节的有效手段，更是企业进行未来发展预测和实施战略决策的基础和依据。

现在各种企业发展离不开国际、国内市场对各个企业内部经济的大力推动，在国际和国内市场不断进行变革和飞速整合发展的过程中，财务管理是组织企业进行各种财务活动和处理各方财务关系的一项重要的企业管理工作。

所以，财务管理更要结合世界先进的各种管理核心思想和先进管理技术，并结合控制措施进行经济分析，保证企业未来发展战略的顺利进行。

在当前企业管理发展的过程，财务管理自身具备企业管理的综合能力强大，所涉及到的管理面广、实时监督、快速寻找问题的三个特点，使得它在企业管理中处于总枢纽的位置和重要的中心位置，同其他管理相比较使它在企业管理中具有核心地位。

二、如何运用财务管理在企业的各项管理中发挥重要的作用（一）转变企业管理思想，更新企业的管理观念财务管理要想在企业的各项管理中发挥重要的作用，企业管理的核心必须要以财务管理为中心位置，实行完善的财务管理体系，就必须转变企业高层对于企业管理的观念和思想。

财务管理在企业管理中的应用分析摘要：在现代企业的管理工作中，财务管理起到了至关重要的意义和作用。

财务工作的好坏，直接影响到企业的日常生产经营和未来生存发展的状况。

因此，企业在管理过程中必须要加强对财务工作的管理和控制。

本文就当前企业财务管理工作的现状进行简单的分析，并就加强企业财务管理提出关键性的措施和建议，从而不断提高企业财务管理的效益和水平，节约企业的经营成本，控制好资金的使用情况，进而使企业的市场竞争力得到不断的提高和增强，为企业今后的发展建设提供充足的经济保障。

关键词：现代化企业；财务管理；应用引言财务管理作为企业管理的一个核心环节，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

随着经济的迅猛发展，很多大型及跨国企业进入了现代化管理与运营阶段，作为“盈利机器”的企业来说，将公司内部的财务管理作为管理的核心，有着相当重要的战略地位。

因此，对于现代化企业的管理来说，提高企业的财务管理水平，对于提高企业的总体管理水平有着很大的现实意义，不仅能够减少企业的成本，增加企业财务的管理能力，而且还能够有效地促进其他管理环节的综合效率。

那么，对于财务管理在现代化企业管理过程中的应用情况的研究就势在必行了。

1 财务管理的目标和职责企业的经营活动都是以盈利为目的的，在经济的过程中，竞争无处不在，要想生存下去，只有通过不断的发展，而发展又离不开资金，所以利润最大化是企业财务管理的目标之一。

制定详细的财务预算是进行财务管理的起点，充分利用各种信息和资料对生产经营的活动和预算的执行情况进行科学的预测，有助于规划资金的筹集和投资的方向，古人云：“凡事预则立，不预则废”，相必也是财务预算的理论支持吧。

制定了合理的预算体系后，还要对各项筹资和融资以及资金的使用情况实施监督和控制，目的是为了减少资金的风险，加速周转，从而提高使用的效率。

风险管理则是要制定出控制风险的方案，增强面对风险的应对能力，减少企业的损失。

财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。

有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。

那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。

而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。

首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。

包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。

通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。

其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。

企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。

通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。

再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。

通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。

这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。

例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。

如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。

二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。

财务管理在这方面发挥着关键作用。

一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。

预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。

财务管理在企业战略制定中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定对于企业的生存和发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略制定中发挥着举足轻重的作用。

它不仅仅是简单的账目处理和资金管理，更是企业决策的重要依据和战略方向的关键影响因素。

首先，财务管理为企业战略制定提供了关键的财务信息。

企业在规划未来发展方向时，需要对自身的财务状况有清晰、准确的了解。

通过财务报表分析，如资产负债表、利润表和现金流量表，企业能够评估自身的资产规模、盈利能力、偿债能力和资金流动性。

这些信息可以帮助管理层了解企业的优势和劣势，从而为战略制定提供基础。

例如，如果财务报表显示企业的资产负债率过高，可能意味着企业面临较大的偿债风险。

在这种情况下，企业在制定战略时就需要谨慎考虑大规模的扩张计划，而是更倾向于优化资本结构，降低负债水平，以提高财务稳定性。

反之，如果企业的现金流充足，盈利能力较强，那么就有更多的资源和能力去开拓新市场、投资新项目，实现快速发展。

其次，财务管理有助于企业进行成本分析和控制，从而影响战略选择。

成本是企业竞争力的重要组成部分，有效的成本管理能够为企业在市场竞争中赢得优势。

在企业战略制定过程中，财务管理部门可以通过成本核算和分析，帮助企业确定哪些产品或业务线是盈利的，哪些是亏损的。

基于这些分析结果，企业可以做出战略决策，例如，是否要淘汰某些亏损的产品或业务，集中资源发展盈利潜力大的项目；或者通过优化生产流程、降低采购成本等方式来提高整体的盈利水平。

再者，财务管理在企业的投资决策中起着核心作用。

企业的投资活动，无论是固定资产投资还是对外的股权投资，都需要经过严格的财务评估。

财务人员可以运用各种投资评估方法，如净现值法、内部收益率法等，来评估投资项目的可行性和预期收益。

这些评估结果直接影响企业的战略投资方向。

如果一个投资项目的财务评估结果不佳，即使其在市场前景或技术创新方面看起来很有吸引力，企业也可能会因为财务风险过高而放弃。

财务管理在企业发展战略中的应用随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对财务管理的重要性日益凸显。

财务管理作为企业管理的核心之一，在企业发展战略中起着至关重要的作用。

本文将从财务决策、风险管理和成本控制等方面探讨财务管理在企业发展战略中的应用。

首先，财务管理在企业发展战略中通过财务决策的制定和执行来推动企业的发展。

财务决策涵盖了投资决策、融资决策和资本结构决策等方面。

在投资决策中，企业需要评估潜在的投资项目，以利润为导向，选择具有较高回报率和风险可控的项目。

财务管理的专业知识和技能在这个过程中发挥了关键作用，通过对现金流量、财务分析等方面进行全面的研究和分析，为企业提供科学的决策依据。

融资决策和资本结构决策则涉及企业筹资和资本结构的优化，财务管理可以通过对不同的融资方式和资本结构进行比较和权衡，帮助企业选择最适合自身情况的融资方式和资本结构，降低融资成本，提高企业的融资效率和盈利能力。

其次，财务管理在企业发展战略中发挥着风险管理的重要作用。

企业的风险管理涉及多个方面，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

在企业经营过程中，财务风险管理非常关键。

财务管理可以通过财务预测和规划，制定合理的风险控制策略，降低企业的财务风险。

例如，企业可以通过建立风险管理团队和制定风险管理指南，对财务风险进行全面的识别、评估和应对，并及时采取相应的措施，以保证企业的财务安全和稳定。

同时，财务管理还可以通过建立健全的内部控制制度，加强对企业运作过程中的风险管控，降低企业的财务失误和违规风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

最后，财务管理在企业发展战略中对成本控制起着至关重要的作用。

成本控制是企业经营管理的基本要求之一，财务管理可以通过全面的成本核算和分析，帮助企业找到成本控制的关键节点，并针对性地制定相应的控制措施。

具体而言，财务管理可以通过成本预测和成本控制指标的建立，对不同的生产成本、销售成本进行分类和核算，发现成本的分布和变动规律，为企业提供成本控制的决策支持。

财务分析在企业战略规划中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现长期稳定的发展，制定科学合理的战略规划至关重要。

而财务分析作为企业财务管理的重要手段，能够为战略规划提供关键的决策支持和数据依据。

本文将探讨财务分析在企业战略规划中的应用，包括其重要性、主要内容以及如何有效地将财务分析结果融入战略规划中。

一、财务分析在企业战略规划中的重要性财务分析能够帮助企业全面了解自身的财务状况和经营成果，为战略规划提供坚实的基础。

通过对财务数据的深入挖掘和分析，企业可以评估过去的经营业绩，发现存在的问题和潜在的风险，预测未来的发展趋势，从而制定出更加科学、合理的战略规划。

1、评估企业的盈利能力盈利能力是企业生存和发展的关键。

财务分析可以通过计算各种利润率指标，如毛利率、净利率、资产收益率等，评估企业在不同产品、市场和业务领域的盈利能力。

这有助于企业确定核心业务和盈利增长点，优化资源配置，提高整体盈利能力。

2、分析企业的偿债能力偿债能力反映了企业按时偿还债务的能力。

通过分析资产负债率、流动比率、速动比率等指标，企业可以了解自身的债务负担和短期、长期偿债能力。

这对于企业制定融资策略、控制债务风险、维护良好的信用评级具有重要意义。

3、考察企业的营运能力营运能力体现了企业对资产的管理和利用效率。

财务分析中的应收账款周转天数、存货周转天数、总资产周转率等指标可以帮助企业评估资产的运营效率，发现资产管理中存在的问题，如应收账款回收缓慢、存货积压等，从而采取相应的措施加以改进，提高资产的利用效率和效益。

4、预测企业的发展趋势财务分析可以基于历史数据和当前的市场环境，运用趋势分析、回归分析等方法，对企业的未来财务状况和经营成果进行预测。

这为企业制定长期战略规划提供了前瞻性的信息，帮助企业提前做好准备，应对可能出现的挑战和机遇。

二、财务分析在企业战略规划中的主要内容1、财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的综合反映。

财务管理在企业战略决策中的作用随着市场竞争趋于激烈，企业在追求持续发展的同时也需要注重财务管理在战略决策中的作用。

财务管理作为一个关键的管理领域，不仅关乎企业的盈利能力和财务稳定性，还对企业的战略决策起到了重要的支持和引导作用。

首先，财务管理帮助企业确定战略目标。

在制定企业战略时，财务部门可以通过对市场环境、行业竞争、企业实力等因素的深入分析，为企业制定明确的战略目标提供重要参考。

财务管理人员可以评估企业的财务状况和潜在风险，并根据实际情况制定战略目标的财务指标，如收入增长率、盈利能力、资本结构优化等。

这些指标将成为企业决策的重要依据，有助于确立企业发展方向，提高战略执行的有效性。

其次，财务管理促进战略执行能力。

一项好的战略只有在有效执行的基础上才能产生预期效果，而财务管理在战略执行中扮演着重要角色。

首先，财务管理可以通过有效的财务资源配置，为企业战略提供有力支持。

财务部门可以合理分配资金和资源，保证各个战略目标的顺利实施。

此外，财务管理还可以提供精确的财务预测和报告，及时监控战略执行的进展情况。

通过对关键绩效指标的跟踪和分析，财务管理人员可以及时发现问题，调整战略执行方向，提高整体绩效水平。

财务管理在企业战略决策中的作用还表现在风险管理方面。

在市场竞争中，企业面临着各种不确定性和风险。

有时候，战略决策可能会面临资金短缺、价格波动、市场萎缩等风险。

在这种情况下，财务管理可以通过风险评估和控制，降低企业面临的风险。

例如，财务管理人员可以通过财务模型分析不同决策方案的风险和回报，并提供给决策者有关如何降低风险的建议。

此外，财务管理还可以通过建立有效的内部控制体系和风险管理规程，降低企业面临的风险，保障战略的顺利实施。

最后，财务管理在企业战略决策中的作用还表现在资源整合和合规管理方面。

战略决策往往需要对企业的各种资源进行整合和利用。

财务管理可以通过优化财务结构和资本配置，为战略决策提供充足的财务资源。

财务管理决策在企业战略中的作用分析作为企业最基础的管理职能之一，财务管理在企业中担负着至关重要的作用。

企业战略是企业进一步发展的方向，而财务决策则是企业战略实现的基础性条件之一。

财务管理决策会影响企业的现金流、资本结构、成本构成等方面，进而影响企业的利润、市场竞争力、企业形象等诸多方面。

因此，本文将探讨财务管理决策在企业战略中的作用分析，以便更好地认识财务管理决策与企业战略之间的关系。

一、财务决策与企业战略的紧密联系财务管理对企业战略实现起到了基础性条件的作用。

企业的战略决策、市场营销和生产运营等各个部门都需要财务的保障和支持，而财务决策则是企业战略实现的重要条件之一。

财务决策主要包括预算、资本结构、投资决策、资产管理等。

企业的各类战略都需要依赖财务管理的支持，比如企业宏观战略中的市场定位和品牌战略，微观战略中的产品定价、营销策略等等都涉及到财务决策。

一句话总结，财务决策与企业战略紧密相关，并且相互影响。

二、财务决策对企业战略的影响1. 控制企业成本，保障企业未来发展财务决策能够对企业成本结构进行重组，从而减少企业的经营成本。

对于企业战略而言，降低成本可以提高企业的竞争力，让企业更加有底气地实施自己的战略。

比如，在企业战略中，对生产成本的控制，包括降低能源成本、廉价原材料的引入、减少废弃品和损失，都有利于企业的利润增长和现金流增加。

而财务管理部门应当对各项成本进行逐一分析，对企业长期发展具有基础性的预算和决策，从而为企业确保不断的盈利和未来的稳健发展提供保障。

2. 优化企业制度，提高企业效率企业的财务管理部门可以通过对企业制度的优化，提高企业的管理效率，更好地支持企业实现其战略目标。

例如，财务管理部门可以通过内部管理、成本控制等方式来优化企业的管理体系，降低生产成本、开发新产品，提高企业的生产效率和产品品质。

财务管理部门还可将企业原本沉重的财务工作自动化，进行系统化，从而提高财务运营效率，以减少企业资源的浪费。

财务管理在企业战略实施中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业战略实施中发挥着举足轻重的作用。

它不仅仅是关于账目和数字的处理，更是关乎企业资源的合理配置、风险的有效控制以及价值的创造与提升。

首先，财务管理为企业战略的制定提供了关键的决策依据。

企业在制定战略时，需要对自身的财务状况进行全面、深入的分析。

通过财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，管理层能够了解企业的资产规模、盈利能力和资金流动性等重要信息。

这些数据能够帮助企业评估自身的实力和资源，从而确定可行的战略方向。

例如，如果企业的财务报表显示其现金流充裕，且资产负债率较低，那么可能会考虑采取扩张型战略，如投资新的项目或进行并购；反之，如果企业现金流紧张，负债较高，可能会选择稳健型战略，注重内部优化和成本控制。

此外，财务管理中的成本分析和盈利预测等工具，能够帮助企业估算不同战略方案的成本和收益，为战略选择提供量化的依据，使决策更加科学和合理。

其次，财务管理在企业战略实施过程中起到了资源配置的核心作用。

企业的资源是有限的，如何将这些资源有效地分配到不同的业务领域和项目中，以实现战略目标，是财务管理的重要任务。

通过预算编制和资金分配，财务管理部门能够根据企业战略的重点和优先顺序，将资金投向最有潜力和价值的地方。

例如，如果企业的战略是加大研发投入以推出创新产品，那么财务管理部门就需要相应地增加研发预算，并确保资金的及时到位；如果战略是拓展市场份额，那么可能需要增加营销费用的投入。

同时，财务管理还需要对资源的使用进行监控和评估，及时调整资源分配方案，以保证资源的利用效率和效果。

对于那些不符合战略方向或效益不佳的项目，要果断地削减或停止投入，将资源转移到更有价值的领域。

再者，财务管理有助于控制企业战略实施中的风险。

企业在追求战略目标的过程中，不可避免地会面临各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。