建设工程项目管理各阶段工作要点

工程建设项目管理的要点与难点工程建设项目管理是现代社会发展不可或缺的重要环节。

然而，由于项目本身的复杂性和多种利益关系的交织，项目管理中存在着一些要点和难点需要我们充分认识和应对。

本文将就工程建设项目管理的要点和难点进行探讨。

一、要点1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。

项目目标应该具有明确性、可测量性和可实现性，以便于项目团队有明确的方向进行工作。

范围的确定可以通过编制工作分解结构（WBS）来实现，确保项目的各个任务清晰可见。

2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的里程碑、工期计划、资源安排、风险评估等。

制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队预测问题和风险，并及时采取措施进行调整，从而保证项目按时、高质量地完成。

3. 建立有效的沟通机制：在工程建设项目管理过程中，各个利益相关方之间的沟通至关重要。

项目经理应确保及时、准确地传递信息，了解团队成员的需求和问题，并进行及时的协调和解决。

有效的沟通机制可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。

4. 强化风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过科学的风险管理来减少和控制风险的影响。

项目经理应该在项目启动阶段进行风险识别，并对风险进行评估和量化。

然后，制定相应的风险应对策略，并跟踪和监控风险的实施和效果。

5. 确保质量控制：质量是项目管理的重要目标之一。

项目经理应该制定详细的质量控制计划，并确保其有效实施。

质量控制包括明确质量标准、建立质量检查机制和严格执行质量要求等。

只有保证项目质量，才能获得客户的满意和信任。

二、难点1. 利益相关方的多样性：在工程建设项目中，往往涉及到多个利益相关方，如业主、政府、设计师、监理单位等。

这些利益相关方往往对项目有不同的期望和利益。

项目经理需要能够平衡和协调各方利益，确保项目的整体顺利进行。

2. 预算和资源的管理：项目的预算和资源管理是一个复杂而困难的任务。

施工监理各阶段监理工作要点施工监理是指在工程项目建设过程中对施工单位进行技术、质量、安全等方面的监督和管理工作。

它是保障工程质量、安全和进度的重要手段之一、施工监理工作通常包括前期准备、施工准备、施工阶段、验收阶段等多个阶段，每个阶段都有相应的监理工作要点。

一、前期准备阶段：1.审核施工合同和文件：监理人员要仔细查阅施工合同和相关文件，确保都符合法律法规和工程建设要求。

2.编制监理计划：根据项目特点和施工合同要求，编制详细的监理计划，包括工期安排、检查内容和方法、签证管理等。

3.召开项目启动会：与施工单位、业主代表等进行沟通和交流，明确各方职责，建立良好的工作关系。

4.审核施工图纸和施工方案：监理人员要仔细审核施工图纸和施工方案，确保其合理、可行。

5.监管项目投标过程：监理人员需参与项目的投标过程，监督并核查投标文件的真实性和合法性。

二、施工准备阶段：1.审核施工准备文件：监理人员要仔细审核施工单位提交的施工准备文件，包括技术方案、施工组织设计、施工机械设备等。

2.施工前技术交底：监理人员要与施工单位进行技术交底，明确施工过程中的重要环节和技术要求，确保施工符合设计要求。

3.组织施工前试验检测：监理人员要对施工单位进行试验检测，确保施工设备和材料符合相关标准和质量要求。

4.档案管理建设：监理人员要建立健全的施工档案管理机制，保证施工过程中产生的各类档案可靠、完整、便于查阅。

5.制定施工检查计划：监理人员要根据施工进度和质量要求，制定详细的施工检查计划，明确检查内容和频次。

三、施工阶段：1.监督施工过程：监理人员要经常到施工现场进行全面监督，检查各项工程进度、质量、安全等情况，及时发现和解决问题。

2.质量控制：监理人员要对施工过程中的质量控制进行全面的监督和把关，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

3.协调解决工程问题：监理人员要及时协调业主、设计单位和施工单位之间的沟通与协调，解决工程中的技术和操作问题。

浅谈建设项目前期工作的管理要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设工程项目数量逐渐增多，在工程项目建设中，由于涉及范围广，投资大，具有较大的社会影响力，为确保项目高效地按计划完成，项目前期各项准备尤为重要。

在建设项目前期，通过有效的前期工作管理对于整个工程的开展都具有积极的意义，并且对于建设项目前期相关管理工作体制的完善有着促进作用。

只有更好地通过做好建设项目前期工作中的管理内容，才能够为提升建设项目的质量奠定良好基础。

本文就建设项目前期管理工作存在的问题及管理方法展开全面分析，为建设项目前期管理提供几点参考。

关键词：建设项目；前期工作；管理要点前言随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济体制的建立以及城市建设工程项目相关管理条例的不断完善，建筑工程的前期工作越来越向国际标准靠近。

建设项目的前期工作是一个涉及到多部门多环节的系统工程，工作程序非常烦琐，并且很多工作程序是相互穿插进行。

随着社会主义市场经济的建立，政府完善和简化了建设项目的审批流程，给项目前期工作带来了许多便利。

本人从事项目前期工作5年，将以建设项目的前期组织人员身份，对如何提高建设项目的前期管理工作效率，如何优化前期管理策略浅谈几点经验和管理要点。

1 建设项目前期工作的管理重要性首先，建设项目的前期管理工作与项目实施、工程进度、投资控制等工作息息相关。

项目前期管理工作在工程实施阶段中起到总领带头作用，为之后的施工管理顺利进行奠定基础。

建设项目前期管理阶段中，包括工程总体方案设计、项目投资决策、立项、可研编制、初步设计及概算编制、项目招投标及工程开工准备等几个重要环节，对后期工程项目的施工工作按期、按预定经济目标地完成，具有决定意义。

其次，建设项目的前期管理将决定整体工程项目的设计水准、施工质量和建设水准。

工程前期管理中涉及工程方案设计、各个施工阶段划分、具体施工工期、工程造价成本与预算、施工进度的制定与具体施工技术应用、施工安全管理与风险隐患控制、施工原材料采购与设施设备管理策略等等，为建设项目的具体实施作出了详细安排。

设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、预备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够打算项目的成败。

可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有非常重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与掌握呢?本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点动身，来阐述设计工作的任务与掌握要点。

一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。

设计任务主要表现为帮助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。

其实施过程简洁，规律关系清楚，但却含有较高的技术含量，应留意以下要点：.明确目的拟建项目必需有一个清楚的背景，这是项目提出的直接动因。

是扩大规模，还是为了提高产品质量;是改善产品结构，还是增加效益;是消退平安隐患，还是改善工作环境，必需阐述清晰。

建设缘由说清晰了，才能确定项目是否有建设的必要性。

但这个看似非常简洁的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。

例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。

结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。

可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必需下大力气了解状况，收集信息，不能想当然，由于这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。

.选好技术方案建设必要性清晰了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。

完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。

项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。

建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。

项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。

工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理）工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。

工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。

2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。

3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。

工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。

组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。

工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。

我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

建设工程项目管理要点：P1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

* 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

* 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

* 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

* “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

P2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

* 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

* 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

P3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

P4、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作权限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

* 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

P5、项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一关系。

* 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

P11、设计方项目管理的目标和任务：其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标赫设计的质量目标，以及项目的投资目标。

P13、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

P14 、建设目标工程总承包方项目管理的目标：设计、施工、总包、业主（1.利益：为自身利益，服务于整体利益。

2.目标：三控制、设计、总包另外要照顾整体利益。

3.阶段：实施阶段。

4.任务：三控制、三管理、一协调。

设计、工程总承包、业主要考虑整体利益。

）P17、影响一个系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有人的因素、方法与工具。

工程建设项目施工管理控制要点摘要：工程建设行业的发展加速了城市化进程，不但改善了人们居住环境，而且为社会发展提供了重要支持。

建筑施工环节的管理不但决定工程质量，而且影响现场安全和经济效益。

下文简述建筑项目施工管理价值，并对管理要点进行说明，以供参考。

关键词：工程建设；施工管理；控制要点引言：当前工程建设行业正以蓬勃之势发展，建筑施工管理工作的开展十分重要，应用全过程、精细化的管理理念，对于施工过程展开动态化管理，合理配置生产要素，能够保证施工过程顺利进行。

对于管理者来讲，需要把握建筑施工各项管理要点，制定管理方案，才能实现管理目标，让工程建设顺利完成。

一、工程建设项目施工管理价值建设工程的管理内容相对较多，既包括成本方面的管理，也包括技术、进度和安全方面的内容。

在项目施工之前，需制定完善的管理体系，将参建主体的岗位职责加以明确，规范施工过程。

只有落实施工之前的各项管理，才能保证项目的顺利推进，让工程的经济效益能够得到保证。

同时施工管理措施的运用能够确保工程品质，节约工期和成本，从而获得最大化效益。

具体施工阶段可通过图纸审核完成技术交底，在现场严格监督施工人员技术运用方式，结合现场安全管理需求，制定有效的管理措施，保证施工材料、人员、机械等方面的管理，只有合理配置施工要素，才能高效利用工程资金，展现管理工作价值[1]。

二、工程建设项目施工管理策略（一）施工成本管理建设工程的施工管理、成本管理属于重要内容。

成本控制是建设项目利润的重要保证。

具体而言，施工利润是工程建设收入和消耗成本之差。

因为建设项目施工阶段，人工成本和材料成本相对固定，所以为了保证工程效益，需要管理人员注意成本控制。

在成本管理阶段，可通过对施工定额进行控制，让管理成本能够达到最小化。

同时建设项目施工管理、成本管理过程需要遵循全员参与、全程控制等原则，从多个角度对于建设项目展开全方位的监管。

因为建设项目施工阶段的成本管理并不是一次性应用管理措施，而是需要根据工程施工进度，将管理措施贯穿其中。

建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。

关键词：建设工程；建设方；项目管理；安全管理；进度管理；质量管理引言：建设工程具有较强的系统性，项目管理涉及内容特别多，建设单位需要明确项目管理要点，并结合建设工程的具体施工情况，制定出完善的管理措施，在提高建设工程管理质量的基础之上，不断提高项目的总体效益。

鉴于此，本文主要研究建设工程建设方的项目管理措施，具体如下。

1建设方项目管理内容第一，明确项目管理目标。

针对业主方来讲，最核心的工作是加强业主服务，目标控制是建设项目管理的主要内容，针对建设方来讲，项目管理目标主要包含投资、进度和质量等目标。

投资目标，主要指的是项目整体投资情况，进度目标指的是项目施工期间，项目实际建设的时间总和，质量控制包括项目前期设计质量，以及材料和设备质量等内容，同时，质量目标还包括技术指标，通过运用现代化技术，可以更好满足建设方的实际质量控制需求。

第二，明确业主方项目管理职能。

通常来讲，业主方具备决策职能，建设项目是否顺利实施，主要依赖人员做出正确决策，无论是项目设计亦或是项目施工，均需做出决策。

为确保建设工程能够顺利实施，建设方需收集大量资料，积极听取各个参建方所提出的意见，从而做出正确决策，确保项目能够稳定进行。

建设方还具备组织职能，其核心作用是对建设项目具体过程实施科学组织与管理，促进各个参建方之间更加和谐。

建设方还具备管理职能，对建设工程内部的各项制度和目标实施有效管理，进一步明确建设项目内部各个参建单位的工作职责，建立更加科学的管理机制。

建设单位具有保障职能，针对建设方来说，需要提前做好具体准备工作，编制建设项目的年度投资与总体投资计划，保证资金到位。

建设方还要根据总承包合同当中的各项内容有效行使其各项权利，认真履行义务，有效解决建设项目施工环节所遇到的各项问题，确保建设项目的施工作业可有序开展[1]。

建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。

建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。

项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。

本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。

关键词：建设工程；项目管理；规划；策划1项目进度管控机制内容在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。

项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。

项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。

在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。

在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。

对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。

在实际施工建设中，严格按照项目进度管控机制开展施工，将整体施工逐一分解，形成每周一总结的管理模式，以周进度保证月进度、月进度保证阶段进度、阶段进度确保工程总进度目标，确保整体项目进度管控机制得到有效应用实施。

建设工程项目各阶段管理及控制要点（讲义稿）2017年9月10日目录第一部分工程勘察、规划设计阶段的管理及控制要点 (3)第一节项目勘察阶段 (3)一、工程勘察阶段划分及要求 (3)二、工程勘察阶段工作内容和要点 (4)第二节项目规划设计阶段 (5)一、规划设计阶段划分及其主要内容和要求 (5)第三节项目设计阶段 (5)一、工程设计阶段的划分其主要内容和要点 (6)二、设计交底与图纸会审 (11)三、设计变更要点控制 (12)第二部分房屋建筑类项目施工过程质量管理要点 (12)第一节施工阶段工程质量、造价、进度控制及安全管理的监理内容及要求 (12)一、工作关系框图 (12)二、基本要求 (13)三、工程质量控制要求 (14)四、工程造价控制要求 (16)五、工程进度控制要求 (17)六、安全生产管理的监理工作 (17)七、总监理工程师组织协调可采用如下方法 (18)八、需杜绝的工程质量违法违规问题 (19)第二节项目施工过程质量管理方法及控制要点 (22)一、建筑工程质量管理内容的划分 (23)二、工作方法和措施 (29)三、房屋建筑土建工程建筑材料、构配件进场见证取样检测要求 (32)四、房屋建筑工程实体工程质量强制性检测要求 (37)第三节重点分部分项工程的工艺流程和质量要点 (42)一、土方工程 (42)二、地基与基础工程 (45)三、主体工程 (48)四、装饰装修工程 (60)五、屋面工程 (72)六、各分项工程冬季施工关键控制点 (75)第三部分工程项目建设安全管理方法及控制要点 (78)一、安全控制方法和措施 (78)二、安全管理监控要点建筑通自媒体 (79)三、文明施工监控要点 (82)四、危险性较大的分部分项工程安全管理 (82)第四部分工程项目建设进度管理方法及控制要点 (85)一、进度控制影响因素和起因 (85)二、进度控制的方法及要点 (86)三、总承包方服务内容 (88)第五部分房屋建设工程质量验收及竣工验收程序及要点 (91)第一节建筑工程施工质量验收 (91)一、工程施工质量验收程序和组织 (91)二、建筑工程质量验收合格规定 (92)三、工程质量缺陷与质量事故处理 (93)第二节建筑工程竣工验收应具备条件 (94)第三节建筑工程竣工验收准备阶段的工作 (95)一、单位工程竣工初验组织程序和要求 (95)二、建设项目专项工程验收内容 (99)三、建筑单位工程竣工验收会议的组织 (99)四、建设项目资料备案阶段 (100)五、竣工图的编制 (101)建设工程项目各阶段管理及控制要点首先感谢地建集团领导的信任，能够提供与各位同仁互相学习交流的机会。