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仓库管理员培训资料讲义全

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仓库管理员培训(完整版)

仓库管理员培训(完整版)

货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放，以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物， 应分类存放，并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类， 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐，标识清晰，方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息，按照先进先出（FIFO）等原则进行拣
选，确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包，确保包装牢固、标识清晰，并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货，确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神，能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息，以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求，合理安排货位， 确保货物分类存放，便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备，确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
1 2 3
出库信息登记 在出库过程中，详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息，确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况，定期制作出库报表，包 括出库明细表、出库汇总表等，以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，不断完善出库管理流程。

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。

培训课件仓库管理员课件

培训课件仓库管理员课件

仓库管理系统的应用范围
制造业
01
用于原材料、半成品和成品的库存管理。
物流业
02
用于货物仓储、分拣和配送的管理。
零售业
03
用于商品库存、进销存的管理。
仓库管理系统的操作流程
登录系统
仓库管理员输入用户名和密码，进入 系统主界面。
入库操作
根据采购订单或生产计划，录入商品 信息，完成入库操作。
出库操作
根据销售订单或生产计划，录入出库 单信息，完成出库操作。
总结词：快速响应
详细描述：该电商企业以快速响应市场需求为特点，通过高效的仓库管理，确保了订单的及时处理和配送。采用智能化的库 存管理系统，实时监控库存量，实现了库存预警和自动补货功能。
某物流企业仓库管理案例分析
总结词：安全保障
详细描述：该物流企业重视仓库安全，通过严格的安全管理制度和监控系统，确保货物的安全存储和 运输。同时，定期进行安全检查和隐患排查，及时处理潜在的安全问题。
出库管理
按照先进先出的原则，合理安排 出库计划，保证物品及时供应。
总结词
库存管理是仓库管理的核心环节 ，关系到企业的正常运营和成本 控制，需要科学合理地进行管理 。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存物 品的数量、质量和存放位置与记 录相符。
仓库的盘点与清查
通过定期盘点与清查，可以
总
及时发现库存问题，保障库
廉洁自律
严格遵守公司规章制度，不收 受贿赂，不利用职权谋取私利 。
尽职尽责
认真履行职责，积极主动地完 成工作任务，确保仓库物资的 安全和完整。
团结协作
树立团队意识，与同事相互支 持、协作配合，共同完成工作
任务。
02

仓储管理培训ppt课件完整版

仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。

仓库管理员培训课件

仓库管理员培训课件
总结词
定期检查存储物品
详细描述
仓库管理员应定期检查存储物品的状况，包括外观、品质 、有效期等，及时发现和处理损坏、过期等问题。对于有 保质期的物品，应特别关注其存储时间和状况，确保在保 质期内使用。
仓库物品的盘点与清查
总结词
制定盘点计划
详细描述
仓库管理员应根据物品的数量、特性和存储位置等因素， 制定合理的盘点计划。盘点计划应包括盘点的频率、时间 、人员、方法等细节，以确保盘点工作的准确性和效率。
实现商品上下架、订单处理等功能，提高 电商运营效率。
仓库管理系统的维护与升级
系统日常维护
定期备份数据、清理缓存、检查系统漏洞等，确 保系统稳定运行。
系统升级更新
根据需求和行业发展，定期对系统进行升级和功 能更新，保持系统的先进性和竞争力。
ABCD
系统故障处理
遇到故障时，及时排查问题、修复故障，确保系 统快速恢复正常运行。
详细描述
培训课程应培养仓库管理员的问题识 别、分析和解决能力，教授如何运用 逻辑思维、创造性思维和批判性思维 来处理工作中遇到的问题。
学习能力提升
总结词
持续学习能力是仓库管理员适应不断 变化的工作环境，提升个人和团队整 体水平的关键。
详细描述
培训课程应强调学习的重要性，并教 授如何制定学习计划、掌握学习方法 、保持学习动力等技巧，以帮助仓库 管理员不断提升自己的知识和技能水 平。
总结词
标识统一规范
详细描述
标识应统一规范，包括字体、字号、颜色等，以便于快速 识别和避免混淆。同时，标识应保持清晰、完整，及时更 新和修复损坏或模糊的标识。
总结词
分类与标识的动态调整
详细描述
随着仓库物品的变化和更新，管理员需要适时调整分类和 标识。对于新进的物品，需要及时分类、标识；对于已出 库或报废的物品，应及时调整标识，确保仓库物品的分类 与标识准确无误。

仓库管理员培训资料PPT课件

仓库管理员培训资料PPT课件
总结词：安全可靠
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。

仓库管理员培训资料

物品移库时，仓库管理员需现场监督，确保物品安全、无损坏地到达指定 位置。同时，做好移库记录，及时更新库存信息。
物品退库申请
仓库管理员审核
物品退库验收
物品退库登记
Part Three
物品分类原则：按照物品的性质、用途进行分类 分类标识：对每个分类进行明确的标识，方便查找 分类存放：将物品按照分类存放至指定区域 分类管理：定期对分类进行整理和调整，确保分类的准确性和合理性
无误
对异常库存进 行处理，及时 上报并跟进解
决
定期进行仓库 清查，保持仓
库整洁有序
配合财务部门 进行盘点工作， 确保账实相符
负责仓库货物的安全保卫工作， 确保仓库内物资不丢失、不损 坏
定期检查仓库消防设施和器材， 确保其完好有效
制定仓库安全管理制度，并监 督执行
配合相关部门进行仓库安全检 查，及时发现和消除安全隐患
每日清洁仓库 地面、货架、 货物等，保持
仓库整洁。
每周对仓库进 行全面清洁， 包括窗户、天 花板、照明设
备等。
定期对仓库进 行消毒处理， 确保仓库卫生
安全。
仓库管理员应 保持个人卫生， 避免将个人物 品与仓库物品
混放。
Part Four
具备良好的口头表达能力 能够清晰地表达指令和要求
善于倾听，理解他人的需求 和问题
及时反馈，确保信息的准确 传递
遵守规章制度，确 保仓库物品安全
细致认真，对每一 项工作都要仔细核 对
严格执行工作流程 ，确保工作准确无 误
保持高度的责任心 ，对工作负责到底
仓库管理员需要具备高度的责任心，能够认真履行职责，确保仓库物品的 安全和完整。
在工作中，仓库管理员需要时刻保持警惕，对任何异常情况要及时发现并 处理，避免出现任何损失或事故。

仓库管理员培训资料


未来发展展望
仓库管理领域的未来发 展趋势
自动化仓库
提升自身能力 参与行业交流
个人发展规划 拓展管理能力
Q&A环节
回顾与总结
01 对培训内容进行回顾
解答疑问
02 解答学员提出的问题
学员进步机会
03 提供更多学习机会
课程评价与建议
学员评价
积极反馈培训内容的实 用性和有效性 提出希望增加实战练习 的建议
仓库管理未来发展趋势
01 智能化、自动化
仓库管理挑战
02 人力成本上涨、时效性要求更高
未来发展准备
03 提升技术应用能力、加强数据分析能力
总结
仓库信息化与技术应用是当今仓储行业的必然趋势，随着智能化设备和 数据分析技术的应用，仓库管理将迎来更多的发展机遇和挑战。在未来 的发展中，仓库管理者需要不断学习和更新技术知识，以适应行业的变 化，提升管理水平。
THANKS
感谢观看
仓库管理员培训 资料
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 仓库管理员培训资料概述 第2章 仓库货物分类与管理 第3章 仓库货物包装与运输 第4章 仓库人员管理与培训 第5章 仓库信息化与技术应用 第6章 总结与展望
● 01
第1章 仓库管理员 培训资料概述
仓库管理员角色及职责
仓库管理员是负责仓库日常运作和管理的员工，主要职责包括货物入库 出库的管理、库存盘点与管理、仓库设备维护等工作。仓库管理员需要 具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神，同时具备熟练操作仓 库管理系统的技能和灵活应对突发事件的能力。
03 学习库房保管规范以确保货物安全
仓储设备与工具
仓储设备介绍
叉车 货架 搬运设备 包装机器

仓库管理员培训资料(2024)

严格按照国家和公司相关法规储存危险品，确保危险品 储存安全。
在危险品储存区域设置明显的安全警示标识和应急处理 设施。
对危险品进行分类储存，避免不同性质的危险品相互接 触引发事故。
制定危险品泄漏、火灾等应急预案，并定期组织演练， 确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处置。
2024/1/29
22
06
信息化技术在仓储管理中 应用
16
订货点、安全库存设置技巧
订货点设置
根据物品需求率和订货提前期确定订 货点，避免缺货或积压现象。
订货点与安全库存的关系
合理设置订货点和安全库存，实现库 存成本最小化和服务水平最大化。
安全库存设置
考虑不确定因素和需求波动，设置一 定量的安全库存，保障生产或销售需 求。
2024/1/29
17
库存周转率提升途径探讨
保养
对需要保养的货物进行定期保养，确保货物 的质量和使用寿命。
报废处理
对过期、损坏或无法使用的货物进行报废处 理，及时更新库存记录。
2024/1/29
安全管理
确保仓库环境安全，防止火灾、盗窃等意外 事件发生。
14
04
库存控制策略与方法应用
2024/1/29
15
ABC分类法在库存管理中应用
01
ABC分类法概述
仓库管理员职责与角色定 位
2024/1/29
3
仓库管理员基本职责
01
负责仓库的日常管理， 包括货物的入库、出库 、盘点等工作。
2024/1/29
02
确保仓库内货物的安全 、完整，防止货物损坏 或丢失。
03
04
维护仓库环境的整洁、 有序，提高仓库使用效 率。
4

仓库管理培训课件全篇

c 使用手推车运送物品、太重或员工视线被阻，有机会导 致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。
d 手推车只能在平稳地面上运行，任何高于2厘米台阶都 是不可以接受的。
• ① 我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了 仓库管理对效率的要求。 ② 考虑到成本的因素，在仓库管理中我们 应尽可能提高效率，例如： a 使用手推车，减少人手搬运。 b 使用大胶箱对产品运行批次转运。 c 货物储存充分利用空间。 d缩短产品周转时间。
• 4． 处理呆料的途径有哪些？
• ① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交 易处理。 ② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。 ③ 借新产品设计时推出。 ④ 打折扣出售给原来的供应商。
• 5． 废料发生的原因有哪些？ ① 陈腐。 ② 锈蚀。 ③ 边角料。 ④ 拆解的产品。
6． 废料的处理措施有哪些？
• 1． 什么叫呆废料？
• 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少， 而库存周转率极低的物料，这种物料可能 偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
• 所谓废料是指报废的物料，即经过相当使 用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过 寿命年限，以致失去原有功能而本身并无 利用价值的物料。
• 2． 呆废料处理的目的有哪些？
•
安全放在第一位，防微杜渐。24.10.1324.10.1309:26:1509:26:15October 13, 2024
•
加强自身建设，增强个人的休养。2024年10月13日 上午9时 26分24.10.1324.10.13
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2024年10月13日 星期日 上午9时 26分15秒09:26:1524.10.13
• 什么叫仓库管理
• 所谓仓库，就是指保管储存物料（包 括原材料、半成品、成品、工具、设 备等）的场所。
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a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
f.检验状态等。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
仓库运作管理之二
➢物料储存 ➢物料防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物料摆放的六条原则（续）
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
商品包装常用的五种标志-3
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
仓储业务运作的全过程
收货
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
管理
单据管理 （订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
第二部分：仓库运作管 理
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。
仓管员应具备的五点素质和技能
GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
商品包装常用的五种标志-1
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志举例
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
商品包装常用的五种标志-4
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。RC认证标志
商品包装常用的五种标志-4
方圆认证标志
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行） 主管单位——国家技术监督局
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
把握的原则-2
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
仓库管理员培训
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点
、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
第一部分：仓库管理概论
仓库有什
么作用?
作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
商品包装常用的五种标志-2 危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
商品包装常用的五种标志-3 环保标志
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容：
仓库的功能
传统的观 念 ➢储存功能 ➢保管功能
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员