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仓管员培训资料Ⅰtraining documents目录1、入库1）仓管员根据采购计划进行验货；2）货物数量如有差错，及时通知采购员或仓库主管。
货物有明显的外观不良，及时通知IQC检验，并及时跟踪结果。
如不良，拒收。
入库货物及时通知IQC检验。
3）所有物资的验收，一律打印入库单，一式四联，第一联白联交采购员，第二联红联交财务，第三黄联、四联蓝联仓库留存。
所有入库及时输入系统。
2、保管1）仓储部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、挂好物料登记卡；2）掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；3、出库1）仓管员根据生产计划出库以满足生产需求，原则上不多出也不少出数量。
2）出库时及时打印出库单，出库单一式四联，第一联白联交财务，第二联红联、三联黄联仓库留存，第四联蓝领用单位留存。
所有出库及时输入系统。
3）出库数量必须与出库单上相符。
如欠料，及时通知采购及仓库主管。
如发现库存较少，及时通知采购请购。
4、退仓1）车间退仓时不良品数量应与不合格品评审单提供不良数量相符。
2）清点不良品时一定要和退料人员一起清点和确认不良数量与退仓单相符。
3）及时打印退仓单，退仓单一式两份，第一份仓库留存，另一份退仓人保存。
所有退仓及时输入系统。
5、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量与报表上需求数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；BOM清单BOM：物料清单在物料管理中不得不说的是BOM，每个流程都是按照BOM清单走，包括入库、出库、退仓等每个环节。
BOM通常包括很多，包括物料的番号、物料编码、物料用量、物料金额等等。
按生产计划，根据BOM内容进行物料的相关管理活动。
物料入库及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。
仓库管理员培训资料1. 概述仓库管理员是负责仓库日常管理工作的重要角色，他们需要具备一系列的技能和知识来确保仓库的安全和高效运作。
本文档将为仓库管理员提供培训资料，帮助他们理解并掌握仓库管理的基本要点。
2. 仓库管理的基本要点2.1 仓库布局和组织•了解仓库的布局和组织，包括货物存放的区域和货架的设置。
•学习合理的货物分类和货架标识方法，以便快速准确地查找货物。
•了解入库操作的流程和要求，包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节。
•学习入库记录的填写方法和注意事项，确保入库信息的准确性。
2.3 出库管理•理解出库操作的程序和规定，包括提货申请、货物领用、出库记录等环节。
•学习出库记录的填写方式和注意事项，确保出库信息的准确性。
2.4 库存管理•学习库存管理的基本原理和方法，包括库存盘点、库存调整等。
•掌握库存管理软件的使用，提高库存管理效率和准确性。
•了解仓库安全管理的重要性，掌握仓库安全管理的基本规定和操作方法。
•学习灭火器的使用方法和防火措施，提高火灾安全意识和应急能力。
2.6 设备维护•掌握仓库设备的基本维护方法和周期，保证设备的正常运转。
•学习设备故障排除的基本技巧，提高设备维修能力和效率。
3. 培训课程3.1 课程1：仓库布局与货物分类•布局规划：介绍仓库的常用布局和货架设置方式，帮助仓库管理员合理规划仓库布局。
•货物分类与标识：介绍货物分类的方法和货架标识的方式，以提高货物的查找和管理效率。
3.2 课程2：入库与出库管理•入库管理：讲解入库操作的流程和注意事项，包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节的操作方法。
•出库管理：介绍出库操作的步骤和要求，包括提货申请、货物领用、出库记录等环节的操作方法。
3.3 课程3：库存管理•库存盘点：介绍库存盘点的目的和方法，包括周期性盘点和临时盘点的操作方式。
•库存调整：讲解库存调整的原因和方法，以及常见的库存调整操作步骤。
3.4 课程4：仓库安全管理•仓库安全意识：强调仓库安全的重要性，介绍仓库安全管理的基本规定和操作方法。
库房管理员培训资料一、引言库房管理员是负责仓库管理和库存控制的重要角色。
他们需要具备良好的组织能力、管理能力和沟通能力，以确保仓库运作顺畅、库存管理精准。
本培训资料将重点介绍库房管理员的职责、技能要求和管理方法，帮助他们更好地完成自己的工作。
二、库房管理员的职责1. 负责仓库日常货物装卸、搬运和摆放工作，确保货物摆放整齐、安全。
2. 负责库存管理，监控货物的进出库情况，及时更新库存记录。
3. 监督仓库设备的维护和维修，确保设备运行正常。
4. 负责制定和执行仓库安全管理制度，确保仓库环境安全。
5. 协助相关部门进行货物的盘点和盘点报告的撰写。
6. 负责与供应商和客户沟通，处理相关问题和投诉。
三、库房管理员的技能要求1. 组织能力：库房管理员需要具备良好的组织能力，能够合理安排货物的摆放和存储，确保仓库内部整洁有序。
2. 管理能力：库房管理员需要具备一定的管理能力，能够有效地监督仓库日常工作，确保工作的顺利进行。
3. 沟通能力：库房管理员需要具备良好的沟通能力，能够与相关部门和供应商、客户进行有效的沟通，解决问题。
4. 技术能力：库房管理员需要具备一定的电脑操作和数据分析能力，能够熟练使用办公软件，进行库存数据的管理和分析。
5. 安全意识：库房管理员需要具备良好的安全意识，能够制定和执行仓库安全管理制度，确保仓库环境安全。
四、库房管理员的管理方法1. 合理规划货物储存：根据货物的特性和存储需求，合理规划货物的储存位置和方式，确保库房内部整洁有序。
2. 定期盘点库存：定期对库存进行盘点，及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
3. 定期检查设备运行情况：定期检查仓库设备的运行情况，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。
4. 建立健全的安全管理制度：建立健全的仓库安全管理制度，包括货物堆放规范、防火防盗措施等，确保仓库环境安全。
5. 加强与相关部门和供应商、客户的沟通：加强与相关部门和供应商、客户的沟通，及时处理问题和投诉，确保工作的顺利进行。
仓库人员培训资料一、培训目的和意义仓库作为物流供应链中不可或缺的一环，起着重要的作用。
培训仓库人员是为了提高他们对仓库管理知识和技能的掌握，以确保仓库工作的高效运作和客户满意度的提升。
培训的目的就是帮助仓库人员了解和掌握仓库管理的基本知识和技能，提高他们的工作水平和能力，为仓库的正常运作提供强有力的保障。
二、培训内容1. 仓库基本概念和职责- 仓库的定义和分类- 仓库的作用和职责- 仓库与其他部门的协作关系2. 仓库布局和设计- 合理的仓库布局原则- 仓库设备和工具的选择与使用- 环境和安全要求3. 入库管理- 入库的步骤和程序- 入库单的处理和记录- 货物的检验和验收标准4. 出库管理- 出库的步骤和程序- 出库单的处理和记录- 发货和装载的注意事项5. 库存管理- 库存的计算方法和指标- 盘点和调整库存- 库存记录和跟踪6. 货物包装和标识- 包装原则和技巧- 标识标签的使用方法- 防止货物损坏和丢失的措施7. 安全和危险品管理- 仓库的安全和防火措施- 危险品的存放和运输要求- 应急预案和安全意识的培养8. 仓库管理系统的应用- 仓库管理软件的功能和使用方法- 数据录入和报表分析- 仓库信息的管理和共享三、培训方法和工具为了达到培训的目的，我们将采用多种培训方法和工具：1. 理论授课：通过讲解和演示来传授知识和技能。
2. 互动讨论：鼓励学员参与讨论和提问，加深对知识的理解和应用。
3. 视频教学：播放相关的培训视频，直观地展示实际操作。
4. 实际操作演练：为学员提供机会进行实际的仓库操作和练习。
5. 案例分析：通过分析真实案例，让学员在实践中学习和思考。
四、培训评估和考核为了确保培训的效果和成果，我们将进行培训评估和考核。
1. 培训评估：通过学员反馈调查和观察评估，收集培训效果的反馈和建议。
2. 培训考核：设置仓库管理知识和技能的考核题目，评估学员的掌握情况。
3. 培训证书：对于合格的学员，将颁发培训结束后的合格证书。
仓库管理员培训资料一、仓库管理的重要性仓库管理是企业运营中不可或缺的一环，它关系到企业的生产、销售和成本控制等多个方面。
一个高效、规范的仓库管理系统能够确保企业物资的安全存储、准确记录和及时调配，从而提高企业的运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
首先，良好的仓库管理能够保证企业生产活动的顺利进行。
如果仓库中物资短缺或存储不当，可能会导致生产线停滞，延误交货时间，给企业带来经济损失和声誉损害。
其次，有效的仓库管理有助于控制企业成本。
通过合理规划仓库布局、优化库存结构，可以减少库存积压和浪费，降低仓储成本和资金占用成本。
最后，准确的仓库管理能够为企业决策提供有力支持。
仓库中的库存数据反映了企业的物资流动情况，管理者可以根据这些数据制定采购计划、生产计划和销售策略。
二、仓库管理的基本职责作为仓库管理员，主要承担以下职责：1、物资接收与入库（1）对到货的物资进行验收，检查物资的数量、质量、规格等是否符合订单要求。
（2）对验收合格的物资进行分类、编码，并办理入库手续，记录物资的入库信息。
2、物资存储与保管（1）根据物资的性质、特点和用途，合理安排物资的存放位置，确保物资存储安全、有序。
（2）定期对库存物资进行盘点和检查，及时发现并处理物资的损坏、变质等问题。
3、物资出库与发放（1）根据有效的领料单或出货单，准确配发物资，并办理出库手续。
（2）确保出库物资的数量、质量和规格与单据一致，防止错发、漏发。
4、库存管理（1）建立和维护库存台账，及时记录物资的出入库情况，保证库存数据的准确性和及时性。
（2）定期进行库存分析，制定合理的库存控制策略，避免库存积压或缺货现象的发生。
5、仓库安全与卫生（1）负责仓库的安全管理工作，包括防火、防盗、防潮等，确保仓库及物资的安全。
（2）保持仓库的清洁卫生，为物资存储创造良好的环境。
三、仓库管理的基本知识与技能1、物资分类与编码仓库管理员需要了解常见的物资分类方法，如按照用途、材质、规格等进行分类。
仓库管理培训资料一、填空题1、物料进仓时，仓管员先核对《送货单》与《采购订单》是否一致，有无多购、错送，供应开单是否无误等否则拒绝收货作业。
单据核对无误后，仓管员再依《送货单》核对物料数量、品种、规格待确定无误后通知品管验收入库；双方在签名确认送货单时必须检查送货车辆方可离开；物料入库后，仓管员必须严格按物料分类，及时登记《库存卡》；挂牌标识，按指定位置遵循上轻下重或上小下大的堆放原则。
2、危险化学品的管理必须“三远离，一严禁”其中“一严禁”指的是（严禁混合堆放）3、对检验不合格物料不能即时退回的应放置在不合格区，并挂上“不合格”牌并通知采购联系办理退货，如需让步接受的要报事业部经理或技术部长审批后才办理入仓手续。
每天仓管员下班前将当班入库的原始凭证按供应商归集好，于次日9：30 前报送立帐员处作立帐处理。
未办理入库手续的物料，不得办理出仓手续，若属于试用方式验收的和特殊急件（如机电维修急需配件），必须经仓管员批准，再由领料员办理借出手续，借出时间一定要在检验完待入库作业时归还或一个工作日内补办好领料手续，否则作品管部耗用或不按规定领料处理，仓管员有权对违规者罚款10 元/ 次并上报4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码堆放，做到“四清、二齐、四定位、三一致”。
四清指物料清、规格清、数量清、用途清；二齐是指堆放整齐、库容干净整齐；四定位是指按区、按排、按架、按位；三一致是指帐、卡、物一致。
5、物料存放时，不得直接摆放在地面上，必须加垫地台板或木垫板等；因仓库管理不善造成直接经济损失时，仓管员应写出事故报告，报公司处理。
如因在仓库长期保管的而很少流动的物料，标识好物料名称、数量、规格及不良原因，避免误用，并报告部门主管向上级提出申请进行处理，以腾出空间减少储存压力。
6、“ 6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全7、物料的发放须严格遵循先进先出的原则8、盘点时凡能够逐件清点的物资，一定要逐件清点，不能逐件清点要选用某一种科学的计量或测量方法进行盘点；盘点与帐面数核对后，对有盈亏现象的或库存数有怀疑的，要进行复点核实，或采用另一种测量方法进行复盘。
[精选]仓库管理员培训资料--资料【仓库管理员培训资料】第一篇仓库管理员的工作是保管和管理仓库内的货物，确保货物安全、有序地储存和操作。
在仓库管理方面，仓库管理员需要具备一定的专业知识和技能。
本文将为您介绍仓库管理员的培训资料，帮助您了解相关知识。
一、仓库管理的基本原则1. 安全原则：仓库管理员在进行货物储存和操作时，必须始终牢记安全第一原则，使用合适的工具、设备，并严格按照操作规范进行操作，确保自身安全以及货物安全。
2. 有序原则：仓库内的货物应按照一定的规则进行摆放和储存，以便于快速查找和取用。
仓库管理员需要制定合理的货物摆放方案，并监督员工按照规定执行。
3. 清洁原则：仓库内的环境应保持干净整洁，避免杂物堆积和灰尘积蓄。
仓库管理员需要定期清理和维护仓库，保持良好的工作环境。
4. 审核原则：仓库管理员需要将进出仓库的货物进行核对和登记，确保货物的真实性和数量准确无误。
同时，还需及时进行库存盘点，防止货物遗漏或损失。
二、货物储存和摆放1. 仓库管理员应了解货物的特性，按照不同的属性进行分类储存，避免不同性质的货物混存引发化学反应或其他安全问题。
2. 仓库管理员需要合理规划货物储存区域，并使用标识牌进行标记，以便于快速查找和取用。
3. 小件货物应妥善包装，使用合适的包装材料，标明货物的相关信息，方便统计和管理。
4. 对于易腐烂、易受潮或易损坏的货物，仓库管理员需要采取相应的防护措施，如控制温湿度、避光等。
三、操作设备和工具1. 仓库管理员需要熟练掌握常用的仓储设备和工具的操作方法，如叉车、手推车、货架等。
并保持设备的良好状态，如定期维护、保养和保持清洁。
2. 在操作设备和工具时，仓库管理员需佩戴防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等，确保个人安全。
3. 使用设备时需要注意操作规范，避免超载或操作不当造成事故。
四、库存管理与盘点1. 仓库管理员需要定期进行库存盘点，核对库存与实际情况是否一致，并记录相应数据，及时发现并解决问题。
仓库管理员培训资料仓库管理员培训主要内容1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)6、仓库管理与*****:20XX年标准的要求第一部分：仓库管理概论仓库有什么作用?仓库的功能传统的观念储存功能保管功能现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能仓库的功能随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？仓管员的七条主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；7、物料的有效期管理。
仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动第二部分：仓库运作管理制造型企业的仓库管理物料的收、管、发、运。
把握的原则―― 及时、准确、安全、节约。
把握的原则-1 及时物料入库要做到――①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
把握的原则-1 及时物料管理要做到――①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。
把握的原则-1 及时物料出库要做到――①及时备货及时发货及时核库②先进先出。
把握的原则-2 准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。
