下载文档原格式
仓库培训内容为了提高仓库员工的工作效率和质量，公司决定对新员工进行仓库培训。
仓库培训内容主要包括以下几个方面：一、仓库管理知识1. 仓库的定义和作用：仓库是指用于存放货物、进行物流配送和管理的场所，通过合理的仓储管理能够提高货物的存储效率和物流运作效果。
2. 仓库布局和设计：合理的仓库布局和设计能够最大程度地提高仓库的存储容量和货物处理效率，包括货架摆放、货物分类和货位管理等。
3. 仓库安全管理：仓库安全是保障员工人身安全和货物安全的重要环节，包括防火、防盗和应急预案等方面的管理。
4. 仓库设备和工具的使用：仓库设备和工具的正确使用能够提高工作效率和安全性，包括叉车、电动托盘车等设备的操作技巧和安全使用方法。
二、仓库货物管理1. 货物入库管理：包括验收、清点、分类和上架等环节，要求员工仔细核对货物信息，确保货物的准确性和完整性。
2. 货物出库管理：包括订单确认、货物拣选和装运等环节，要求员工按照订单要求进行货物拣选和装车，确保货物准确无误地送达客户。
3. 货物盘点和库存管理：定期进行货物盘点和库存管理，确保库存准确无误，并及时反馈给相关部门。
三、仓库操作技巧1. 货物装卸技巧：培训员工正确使用叉车、托盘等设备，熟悉货物装卸的安全操作流程，提高货物装卸效率和减少人为损坏。
2. 货物包装技巧：培训员工掌握适当的货物包装方法，保护货物免受损坏和污染，提高货物的质量和外观。
3. 货物标识和记录：培训员工正确使用货物标识和记录工具，如标签、记录簿等，确保货物信息的准确性和及时性。
四、仓库卫生和环境管理1. 仓库卫生管理：培训员工保持仓库的整洁和卫生，包括垃圾清理、灰尘清扫和通风换气等，提供良好的工作环境。
2. 仓库环境管理：培训员工合理调节仓库的温湿度、光照等环境因素，确保货物的质量和保存期限。
以上就是仓库培训的内容概要，通过培训能够使员工掌握仓库管理的基本知识和操作技巧，提高仓库工作的效率和质量。
同时，培训还能够增强员工对仓库安全和环境的重视，提升整个仓库团队的凝聚力和责任感。
一、培训目的为了提高公司仓库管理效率，保障仓库物资安全，减少库存占用资金，满足正常经营需求，特举办本次仓库管理制度知识培训。
通过培训，使全体员工熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作流程，提高仓库管理水平。
二、培训对象公司所有仓库工作人员、相关管理人员及新入职员工。
三、培训内容1. 仓库管理制度概述1.1 仓库管理制度的重要性1.2 仓库管理制度的适用范围1.3 仓库管理制度的制定依据2. 仓库管理职责及目标2.1 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确；2.2 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐；2.3 单据、管理有序，登记及时、准确；2.4 定期和循环盘点，及时查处差异；2.5 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理；2.6 做好防火、放水、防盗等安全防护工作。
3. 仓管人员应具备的基本技能3.1 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；3.2 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.3 具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品；3.4 具备一定的质量管理知识和财务知识；3.5 懂电脑操作。
4. 收货验收4.1 货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）；4.2 待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合；4.3 验收过程中，严格按照国家标准和公司规定执行。
5. 出入库管理5.1 出入库手续办理；5.2 出入库单据的填写；5.3 出入库物资的核对、清点。
6. 盘点管理6.1 定期盘点与循环盘点；6.2 盘点过程中发现差异的处理；6.3 盘点报告的编制。
7. 安全防护7.1 防火、放水、防盗等安全防护措施；7.2 应急预案的制定与演练。
四、培训方式本次培训采用集中授课、案例分析、互动交流等方式进行。
五、培训考核培训结束后，将对参训人员进行考核，考核合格者颁发培训证书。
六、培训时间具体培训时间另行通知。
七、培训要求1. 请参训人员提前15分钟到场，并携带笔和笔记本；2. 请参训人员认真听讲，积极参与互动交流；3. 请参训人员遵守培训纪律，保持会场秩序。
仓库培训内容一、什么是仓库管理仓库管理是指对仓库进行合理的规划、组织和控制，以达到高效、安全、准确的目标，并确保货物的流通和储存。
二、仓库布局与设计1. 合理规划仓库的布局，使货物的流通路径短，提高出入库效率。
2. 细化仓库的功能区域，如货物的接收区、存储区、拣选区等，使各个工作区域相互协调。
3. 设计合理的货架和储物柜，提高仓库的存储密度和空间利用率。
三、仓库设备与工具1. 了解常用的仓库设备，如叉车、输送带、码垛机等，并掌握其正确使用方法。
2. 学习使用仓库管理软件，提高仓库管理的自动化水平。
3. 熟悉仓库工具的使用，如量具、包装工具等，确保操作的准确性和安全性。
四、货物的接收与验收1. 学习正确的货物接收流程，包括查验货物的数量、质量和包装情况。
2. 掌握货物验收的标准和方法，确保货物的准确性和完整性。
3. 学习记录货物的接收信息，如货物的批次、生产日期等，便于后续的管理和追溯。
五、货物的存储与管理1. 学习合理的货物分类和编码方法，便于货物的快速查找和管理。
2. 掌握货物的储存原则，如先进先出、分区储存等，确保货物的新鲜和质量。
3. 学习货物盘点的方法和周期，确保库存的准确性和及时性。
六、货物的拣选与配送1. 掌握货物拣选的方法和流程，包括按订单拣选、按批次拣选等。
2. 学习合理的货物配送路线和方式，提高配送的效率和准确性。
3. 熟悉货物配送的安全操作规范，确保货物的安全和完整性。
七、仓库安全与风险管理1. 学习仓库安全管理的基本要求，如防火、防盗等。
2. 掌握应急预案和逃生演练，提高应对突发情况的能力。
3. 了解仓库风险管理的方法，如风险评估、风险控制等，确保仓库运作的稳定性和安全性。
八、仓库绩效评估与改进1. 学习仓库绩效评估的指标和方法，如库存周转率、出错率等。
2. 掌握仓库绩效改进的技巧，如优化流程、提高效率等，不断提升仓库的运作水平。
3. 学习借鉴其他仓库管理的经验和做法，寻找改进的方向和机会。
仓库管理员培训资料仓库管理员培训资料一、仓库管理的基本知识1、仓库管理的定义：仓库管理是指对仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作进行计划、组织、协调和控制的过程。
2、仓库管理的基本目标：保证仓库物品的安全性、提高仓库作业效率和降低成本。
二、仓库管理员的职责1、负责仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作的组织和协调。
2、负责仓库物品的分类、标识、保管和保养。
3、负责仓库物品的质量检验和不良品处理。
4、负责仓库管理系统的操作和维护。
5、负责仓库工作人员的管理和培训。
三、仓库管理的基本流程1、入库管理：a. 接收物品并核对物品信息。
b. 对物品进行分类、标识和登记。
c.将物品安排存放位置并上架。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
2、出库管理：a. 根据出库单核对物品信息。
b. 对物品进行拣选和包装。
c. 将物品下架并安排出库。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
3、库存管理：a. 定期对仓库物品进行盘点和清查。
b. 对库存物品进行分类、标识和保管。
c. 检查库存物品的质量和有效期。
d. 及时报损和处理不良品。
4、仓库清洁和安全维护：a. 负责仓库的清洁和卫生工作。
b. 定期检查仓库的安全设施和消防设备。
c. 遵守安全操作规程，确保仓库作业安全。
四、仓库管理员的技能要求1、熟练掌握仓库管理的基本知识和技能。
2、熟悉仓库作业流程和操作规范。
3、具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排仓库作业。
4、具备分类、标识和保管物品的基本技能。
5、熟练使用仓库管理系统和相关软件。
五、仓库管理员的职业道德1、遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。
2、严格遵守职业道德和职业操守，保持公正无私的态度。
3、尊重工作伙伴，建立良好的工作关系。
4、保护公司机密和客户隐私。
5、爱护公司财产，认真履行工作职责。
六、总结本培训资料介绍了仓库管理员的基本知识、职责、基本流程、技能要求和职业道德等方面的内容。
仓库管理员作为公司物流体系的重要环节，需要不断提高自身素质和能力，确保仓库作业的高效、安全和有序进行。
仓库管理员培训资料一、仓库管理员的重要性1.1 角色定位仓库管理员，听上去是个简单的工作，但实际上，责任可大了。
想象一下，整个仓库就像一座繁忙的城市，货物就是那川流不息的车辆，而管理员则是那位指挥交通的交通警察。
没有他，货物可能会出错，延误甚至丢失。
哎，真是事关重大！1.2 日常任务每天的工作就像是一场冒险。
你要检查入库的物品，确保每一件都对上号。
清点库存，保持数据准确。
这可不是一件轻松的事儿，手里要有数，脑子里更要灵活。
每当听到“今天的出库量又创纪录了”，心里那种成就感，真是美滋滋！二、必备技能2.1 组织能力一位优秀的仓库管理员，得有超强的组织能力。
想象一下，成千上万的箱子、货架，每个角落都要整齐划一。
你必须学会如何合理布局，让每件物品都有自己的“家”。
这就像是在玩拼图，拼到完美的时候，心里那个满足啊，真是无与伦比！2.2 计算能力你得会做简单的数学运算，哎，别小看这点。
时不时要算算库存的进出，确保不会出现短缺。
库存管理系统也是个技术活，熟练操作那些软件，才能让你的工作事半功倍。
掌握这些，你就是仓库里的“数理天才”！2.3 沟通技巧仓库不是孤岛，跟同事、供应商的沟通至关重要。
需要的时候，打个电话，发个邮件，确保信息畅通无阻。
交流中别忘了，语气要友好，态度要亲切。
毕竟，团队合作最重要，大家一起齐心协力，才能把工作做好。
三、常见挑战3.1 时间管理时间就像沙子，抓不住，尤其是在高峰期。
每个订单都像在跟你赛跑，得分秒必争。
有时候，一不小心就会手忙脚乱。
记住，合理安排时间，制定优先级，才能让一切井井有条。
紧张中找到节奏，真是绝妙的体验！3.2 解决问题的能力事情总是会出乎意料。
货物丢失、系统故障，各种问题都会冒出来。
面对这些挑战，冷静应对是关键。
找出问题的根源，及时采取措施。
解决完问题后的那种释然感，真是太爽了！这就是“柳暗花明又一村”的最佳体现。
四、职业发展仓库管理员的工作不仅仅是简单的搬运和管理。
仓库管理员培训资料1. 概述仓库管理员是负责仓库日常管理工作的重要角色，他们需要具备一系列的技能和知识来确保仓库的安全和高效运作。
本文档将为仓库管理员提供培训资料，帮助他们理解并掌握仓库管理的基本要点。
2. 仓库管理的基本要点2.1 仓库布局和组织•了解仓库的布局和组织，包括货物存放的区域和货架的设置。
•学习合理的货物分类和货架标识方法，以便快速准确地查找货物。
•了解入库操作的流程和要求，包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节。
•学习入库记录的填写方法和注意事项，确保入库信息的准确性。
2.3 出库管理•理解出库操作的程序和规定，包括提货申请、货物领用、出库记录等环节。
•学习出库记录的填写方式和注意事项，确保出库信息的准确性。
2.4 库存管理•学习库存管理的基本原理和方法，包括库存盘点、库存调整等。
•掌握库存管理软件的使用，提高库存管理效率和准确性。
•了解仓库安全管理的重要性，掌握仓库安全管理的基本规定和操作方法。
•学习灭火器的使用方法和防火措施，提高火灾安全意识和应急能力。
2.6 设备维护•掌握仓库设备的基本维护方法和周期，保证设备的正常运转。
•学习设备故障排除的基本技巧，提高设备维修能力和效率。
3. 培训课程3.1 课程1：仓库布局与货物分类•布局规划：介绍仓库的常用布局和货架设置方式，帮助仓库管理员合理规划仓库布局。
•货物分类与标识：介绍货物分类的方法和货架标识的方式，以提高货物的查找和管理效率。
3.2 课程2：入库与出库管理•入库管理：讲解入库操作的流程和注意事项，包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节的操作方法。
•出库管理：介绍出库操作的步骤和要求，包括提货申请、货物领用、出库记录等环节的操作方法。
3.3 课程3：库存管理•库存盘点：介绍库存盘点的目的和方法，包括周期性盘点和临时盘点的操作方式。
•库存调整：讲解库存调整的原因和方法，以及常见的库存调整操作步骤。
3.4 课程4：仓库安全管理•仓库安全意识：强调仓库安全的重要性，介绍仓库安全管理的基本规定和操作方法。
仓管员培训资料大全一、仓库管理人员培训资料1. 仓库管理的基本知识1.1 仓库管理的定义仓库管理是指对仓库内物资的进出、存储和配送等各个环节进行有效管理，确保物资的安全、准确和高效。
1.2 仓库管理的重要性仓库管理对企业来说非常重要，它能有效控制物资的库存和流动，确保企业能够及时交付客户订单，并减少成本、提高效率。
1.3 仓库管理的职责和角色•仓管员的职责：负责仓库的日常管理工作，包括物资的接收、储存、出库等。
•仓库管理员的职责：负责仓库管理工作的规划、组织和协调，确保仓库的正常运转。
2. 仓库管理的流程和步骤2.1 物资接收物资接收是仓库管理的第一环节，包括验收物资、登记信息、入库等步骤。
合理的物资接收流程能保证物资信息的准确性和及时入库。
2.2 库存管理库存管理是仓库管理的核心内容，需要合理制定库存管理策略，包括物资盘点、定期清点、防盗措施等。
2.3 出库管理出库管理是指根据订单要求，安排物资的出库工作。
仓库管理员需确保出库的及时性和准确性，避免出现误发和漏发的问题。
3. 仓库管理的工具和技能3.1 仓库管理软件仓库管理软件是用于辅助仓库管理工作的工具，可以提高工作效率和准确性。
常见的仓库管理软件有SAP、WMS等。
3.2 仓库管理技能•快速准确地识别和分类物资。
•熟悉使用仓库管理系统。
•具备一定的组织和协调能力。
•具备良好的沟通和团队合作能力。
4. 仓库管理的风险和应对措施4.1 盗窃和损失制定严格的出入库制度，采取安全措施，如安装视频监控、加强保安巡逻等，以防止物资盗窃和损失。
4.2 仓库容量不足及时进行库存分析和整理，合理安排储存空间，避免因仓库容量不足而影响仓库管理工作。
二、仓管员培训资料1. 仓管员技能培训•仓库操作技能：包括物资的接收、入库、出库等操作流程和方法。
•物资分类和贮存技巧：如何合理地分类贮存物资，避免交叉污染和混乱。
•库存管理技巧：包括库存盘点、清点、报损等方面的技巧。
仓库管理培训资料一、填空题1、物料进仓时，仓管员先核对《送货单》与《采购订单》是否一致，有无多购、错送，供应开单是否无误等否则拒绝收货作业。
单据核对无误后，仓管员再依《送货单》核对物料数量、品种、规格待确定无误后通知品管验收入库；双方在签名确认送货单时必须检查送货车辆方可离开；物料入库后，仓管员必须严格按物料分类，及时登记《库存卡》；挂牌标识，按指定位置遵循上轻下重或上小下大的堆放原则。
2、危险化学品的管理必须“三远离，一严禁”其中“一严禁”指的是（严禁混合堆放）3、对检验不合格物料不能即时退回的应放置在不合格区，并挂上“不合格”牌并通知采购联系办理退货，如需让步接受的要报事业部经理或技术部长审批后才办理入仓手续。
每天仓管员下班前将当班入库的原始凭证按供应商归集好，于次日9：30 前报送立帐员处作立帐处理。
未办理入库手续的物料，不得办理出仓手续，若属于试用方式验收的和特殊急件（如机电维修急需配件），必须经仓管员批准，再由领料员办理借出手续，借出时间一定要在检验完待入库作业时归还或一个工作日内补办好领料手续，否则作品管部耗用或不按规定领料处理，仓管员有权对违规者罚款10元/次并上报4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码堆放，做到“四清、二齐、四定位、三一致”。
四清指物料清、规格清、数量清、用途清；二齐是指堆放整齐、库容干净整齐；四定位是指按区、按排、按架、按位；三一致是指帐、卡、物一致。
5、物料存放时，不得直接摆放在地面上，必须加垫地台板或木垫板等；因仓库管理不善造成直接经济损失时，仓管员应写出事故报告，报公司处理。
如因在仓库长期保管的而很少流动的物料，标识好物料名称、数量、规格及不良原因，避免误用，并报告部门主管向上级提出申请进行处理，以腾出空间减少储存压力。
6、“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全7、物料的发放须严格遵循先进先出的原则8、盘点时凡能够逐件清点的物资，一定要逐件清点，不能逐件清点要选用某一种科学的计量或测量方法进行盘点；盘点与帐面数核对后，对有盈亏现象的或库存数有怀疑的，要进行复点核实，或采用另一种测量方法进行复盘。
仓管员对每次盘点核对后要及时结出盘点结果，编制盘点盈亏报告表，并初步分析盈亏原因，由仓库主管复核，上报财务部批准后作账物处理。
9、所有进出凭证，记帐都要字迹清楚，若有改动当事人签名以示负责；所有凭证必须妥善保管，不得丢失。
10、仓库管理员坚决执行公司的各项管理制度，切实贯彻执行材料管理制度，管好公司的各项材料物资；切实做到采购按计划，储备按定量，消耗按定额，损耗按标准。
11、ISO9001的版本：1987版、1994版、2000版、2008版、2015版12、三标中的“QEHS”分别是Quality 质量、Environment环境、Health健康、 Safety安全；QEHS管理体系是指质量管理体系（Iso9001）、环境管理体系（Iso14001）和职业健康安全管理体系（ＯＨＳＡＳ18001）整合简称。
13、ISO14001的版本：1996版、2004版、2015版14、OHSAS18001的版本：1999版、2007版、2016版15、2015版七项质量管理原则：客户导向、领导力、员工意愿、过程方法、改进、基于事实的决策、关系管理16、ISO9001：2008要求形成程序文件的条款：4.2.3文件控制、4.2.4记录控制、8.2.2内部审核、8.3不合格品控制、8.5.2纠正措施、8.5.3预防措施17、文件控制的流程：编、审、批、发、修、废18、环境因素识别考虑三三七原则，三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）、七种类型（大气污染、水体污染、噪音污染、土壤污染、固废、资源能源、其他）。
19、ISO14001标准中的文件控制条款要求组织做到建立一套控制和管理环境体系文件的工作程序，如文件的标识、分类、归档、保存、处置、更新等等内容20、职业健康和安全的危险源是工厂职业健康和安全管理体系的主要管理对象首先进行工厂活动、产品或服务中的职业健康和安全危险源的辩识，再进行科学、合理的评价，明确出重大的职业健康和安全险源，再去控制21、职业健康和安全体系中的相关方包括内部员工、客户、官方机构22、对危害或事故调查应确定根源对于调查，不应仅集中在个人问题上，应更加关注管理上的缺陷二：多项选择题（至少有两个或则两个以上的答案）每题3 分，共计36分1：仓库工作归纳起来为三个字（A C D）。
A：收B：送C：管D：发2：何为“6S”（A C D）A：整理、整顿B：节约成本C：打扫、清洁D：素养、安全4：物料的验收包括（ABCDE ）缺一不可。
A：品名规格B：数量C：外观D：品质E：单据5：物料储存必须遵循三原则，是哪三原则（ACD ）。
A：定库、定区、定排、定架、定层、定位B：三适C：防水、防火、防压、防盗、防损、D：先进先出6：物料的堆放有N种方法，其中包括下列哪些方法（A BCDE）。
A：五五堆放法B：六号定位法C：订单号法D：托盘化管理E：分类管理法7：ISO9001对仓库管理的（ABCDE）有明确规定。
A：储存B：预防C：保管D：运输E：交付F：盘点8、何为“四清”（ABCD ）A、帐清B、物清C、规格清D、用途清9、化学品泄漏时如何处理（ABC）A、处理人员使用保护眼镜、口罩、胶手套、冲洗设备及水源B、对泄漏区域通风换气C、先用大量清水稀释冲洗，排放到污水槽处理。
10、火灾发生时，如何处理？（ABC）A、处理人员穿防护衣，防毒面具，选择适当灭火器进行灭火B、当火灾无法及时扑灭时，现场人员立即上报消防小组，组织灭火及人员疏散C、如厂区内消防力量无法扑灭时，由通讯小组报警：119请求协助灭火。
11、一般灭火器材有以下哪几种（ABCD）A、ABC干粉灭火器B、二氧化碳灭火器C、泡沫灭火器D、BC 干粉灭火器12、生产部门退料分种情况处理（ABC）A、经品管检验判定来料不良，仓管员把其收入不合格品仓，待退供货商B、经品管检验判定制程不良，仓管员把其收入报废仓C、经品管检验判定良品，仓管员把其收入良品仓13、仓库灭火的基本方法有（BCD）。
A、通风法B、隔离法C、冷却法D、窒息法14、仓库生产绩效考核对仓库内部的意义在于（ABCD）。
A、有利于提高仓库管理水平B、有利于落实岗位责任制C、有利于仓库设施设备的现代化改造D、有利于提高仓储经济效益15、仓库生产绩效考核对仓库外部的意义在于（BD）。
A、提高仓库的管理水平B、有利于说服客户和扩大市场占有率C、有利于仓库设施设备的现代化改造D、有利于稳定客户关系16、货架的基本功能是（BC）。
A、便于存储规格复杂多样的货物B、有效保护货物C、提高仓库空间的利用率D、减少装卸搬运的投入、17、仓库常用的检验方法主要有（ABD）。
A、视觉检验B、听觉检验C、拆分检验D、测试仪器检验18、存货不良&报废作业﹐可选的作业类型有( A B C D )A.良品报废B.不良转良品C.良品转不良D.不良报废19、空间布局的形式主要有（ABCD）。
A、就地堆码B、上货架存放C、架上平台D、空中悬挂20. 非保管面积包括（CD）、墙间距、收发货区等。
D、仓库人员办公地点A、货架占用面积B、货垛占用面积C、通道21. 库房内的通道分为（AC ）和检查通道。
A、运输通道B、人行通道22.C、作业通道D、分类通道堆码的基本原则包括（BCD ）。
D、面向通道A、节省空间B、选择适当的搬运活性C、分类存放三、解答题：1、安全工作的任务是什么？（1）要深入细致地做好有关安全的宣传教育工作，提高广大职工对安全生产重要的认识，把安全工作落实到各项作业中，变为广大职工的自觉行动。
（2）要坚定有力的打击破坏和犯罪分子的一切活动。
偷盗、纵火等事故，要立即报告公安保卫部门。
并发动群众查找线索，协助有关部门尽快破案。
（（3）要严格执行安全制度，切实遵守装卸、搬运、堆码等人工或机械的安全操作规程，加强危险品监督检查，严格火种带入，防止汛期水灾，力图把事故消灭在萌芽状态。
2、仓管员的岗位职责是什么？（1）、严格执行仓库管理制度；（2）、对物料仓进、销、存做到日清月结；（3）、绘制《仓库平面图》及《货架物料布置图》，并实施“一物、一卡、一码、一位”仓储管理方式；（4）、物料发放必须遵循“先进先出”的原则，严格《按生产加工单》、《调拔单》、《杂发单》上的数量准确，发料不得多发或少发.（5）、对事故物料和当月已进仓未能使用的物料以书面方式及时上报。
（6）、严格执行“6S”管理；（7）、严格执行月盘点工作并作好收、发，、存数量报表，保管好已分好类的各种表单，做好单据、资料保管和数据保密工作；（8）、对过磅物料实施严格跟踪，对磅称出现的异常立即上报；（9）、对ERP系统出现的问题要及时上报，不能因不报而影响生产；10）、完成领导交付的其他事务。
3、如何预防及控制呆滞料？A、呆料产生的原因(1).销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）(2).订单取消剩余的材料（订单生产）(3).工程变更所剩余的材料(4).品质（型式、规格、材质、效能）不合标准(5).仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
(6).用料预算大于实际领用（物料）。
(7).请购不当。
(8).试验材料。
(9).代客加工余料。
B、呆滞料处理的三及时原则(1).及时发现(2).及时报告(3).及时处理C、呆料处理的可行途径(1).借新产品设计时消耗呆滞料(2).打折扣卖给原供应商(3).调拨使用(4).转为售后服务和维修用(5).报废处理D、呆料区域的管理要求(1).呆料应与正常物料分开管理，专区存放(2).呆滞存放区应设置醒目的标识(3).呆料通常应用红色、黄色进行标识(4).分类汇总并统计数量，并转换呆料金额(5).及时提报上级主管，并跟踪呆料处理措施(6).呆料管理工作应定期检讨4、请对物资发放流程进行阐述？1．生产车间ERP操作员凭加工单录入领料单：如果需要调拨就直接生成调拨单，把生成的调拨单号告知车间领料员直接到仓库进行领料作业；如果不需调拨，车间领料员直接凭《加工单》到仓库进行领料作业2.仓库ERP操作员根据加工单上的发料单号进行工单发料维护作业，如果物料异常库存不足即时作发料单更改处理3.如果说生成的调拨单或成套发料单不受库存影响就仓库ERP操作员就直接打印交由配料工，配料工根据领料单上的物料明细提前半个工作日备好物料，配料工取料过程中必须在物料卡上作好减数处理4、车间领料员凭《加工单》到仓库配料区领取已配好的物料并对所领用物料进行数量签名确认5．仓库ERP操作员对已确认好的领料单在系统里作过帐处理6．领料数据过帐完成后由现场仓管员作好台帐的处理并收集好相关的数据表单上交财务和留底以备查询5、生产部门退料分几种情况处理？每种情况的入库仓位和补料方法是什么？。
