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万科、绿城家的目标成本是这样测算的房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。
对价格和品质的权衡选择，正反映了房企战略和产品发展的取向。
成本测算是目标成本的开始，目标成本的编制准不准，首先在于成本测算准不准。
一、使用“目标成本测算表”，关注规划指标和建筑标准一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础，作为成本测算的统一格式。
就目标成本测算而言，其过程并不复杂，一般来说分为以下五步：首先，依据本阶段总平面图及技术指标形成《项目规划指标表》；其次，与设计及营销等相关部门，通过会议形式讨论沟通，形成《产品建造标准》；再次，依据相关指标和信息，按照产品测算建安费用；复次，依据相关指标和信息，测算非建安费用；最后，汇总建安费用和非建安费用，形成目标成本汇总表。
以绿城为例，在工程目标成本测算中分为项目工程成本测算和非工程成本测算。
项目工程成本测算方面，总体规划指标确定前提下，工程目标成本依据“工程测算表”来测算，规划了多类产品的项目，按照产品类型进行测算；非工程目标成本则按照“土地、前期、间接和期间费用测算表”进行测算。
绿城成本测算遵循量价分离原则，注明量、价的计算思路，项目定位时如果成本测算无法细分，可以根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，并注明参考项目的成本情况。
目标成本测算表中尽可能引用规划指标中的数据，引用时可参照类似项目，若相应指标不适合引用时，则自定义指标并填入工作量。
成本汇总表根据项目一般分摊原则设置了分摊公式，如不符合项目实际情况可修改公式。
又以万科为例，测算前先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”，对于道路、绿化用地等景观规划指标应明确，从而为成本测算提供准确的计算指标。
（如下图）二、跨期和不同产品类型工程分摊成本测算以绿城为例，项目规模较大或分期开发时，目标成本测算表中的地价应该按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期公共用地按各产品类型的可售比分摊）。
《目标成本（拿地上会版）》编制标准化操作指引一．目的在集团快速发展、新进市场激增以及新聘员工较多的前提下，为控制项目运营风险、提升拿地竞争力，规范拿地环节目标成本测算程序，依据《目标成本管理制度》、《全成本手册》以及测地环节遇见的诸多情况，特制定此指引，以确保拿地前目标成本测算标准化、规范化、测算成果准确有竞争力，降低决策风险。
二．各部门岗位职责2.1集团项管中心职责集团项目管理中心负责《目标成本（拿地上会版）》的复核工作，复核无误后作为拿地决策依据。
2.2区域集团成本部职责区域集团成本部负责《目标成本（拿地上会版）》的审核工作，对测算数据的准确性及风险性严格把关。
对新拓区域，尤其是无成本管理人员的新区域进行测算支持。
2.3区域公司/事业部成本部职责区域公司/事业部成本管理部负责《目标成本（拿地上会版）》的编制工作，并在编制前进行实地调研工作的开展，对目标成本编制的准确性及依据的充分性负责。
2.4规划设计部职责规划设计部须结合市场定位、土地出让条件、规划条件以及地方上的特殊设计要求等进行设计强排方案（含地库布局）的编制，并结合竞品情况、结合市场营销定位对产品系列、阳台、飘窗、外立面、景观、大堂公区装修等敏感性要素给出参考的配置标准。
避免成本错配、支持测算精度要求。
2.5市场营销部职责在《目标成本（拿地上会版）》环节，市场营销部需结合当地市场及项目特性，给出项目预估售价及当地同类项目均价，作为成本测算项目档次定位标准。
同时结合项目开发及销售特性对样板间、售楼处、示范区建设位置（红线内外）、建设标准、数量给出意见，并依据“关于营销费用与工程成本口径归属调整的通知2017-9-12”对以上项目后期残值回收率给出参考意见。
2.6工程部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，工程部需结合运营里程碑节点计划，对施工各主要里程碑节点给出时间计划，以支持资金支出计划的编制。
2.7拓展部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，拓展部需提供土地初始拿地条件、基础地价、大配套费收费标准等。
保集湖海塘126亩土地版目标成本编制说明根据上海柏涛拿地前概念设计方案，测算土地版目标成本，现测算成本总额除土地款外66913万元，地上地下总建筑面积205212平米，总建筑面积单方成本3261元/平米。
地上可售面积153244平米，可售面积比为74.68%。
➢18层高层可售单方成本3452元扣除不可预计费后为3332元/平米➢11层小高层可售单方成本3367元扣除不可预计费后为3247元/平米➢低层商业可售单方4438元/平米扣除不可预计费后为4318元/平米➢普通车库2914元/平米扣除不可预计费后为2794元/平米➢人防车库3612元/平米扣除不可预计费后为3492元/平米➢地下储藏室3294元/平米扣除不可预计费后为3174元/平米一、非建安类成本1、红线外市政配套费用考虑了1500万的电力外线费用，该费用因引电情况存在不确定性，占可售单方98元/平米。
2、由于现场土方推积较多，按现场估计均外运约2.5米高土方后才能达到开发标高需求，故该项成本较常规项目增加588万，占可售单方38元/平米。
3、样板房考虑6套，平均每套130平米，软硬装、空调、设计费全额成本按6250元/平米标准考虑，总计488万全额进入工程成本，占可售单方32元/平米，未按比例摊销到营销费。
4、售楼中心按使用通和现有售楼中心考虑，未列另建售楼中心费用。
5、因营业税改增值税问题及现有各项主要材料物价处于历史低谷，故考虑了3.5%的不可预见费，总额2098万，占可售单方137元/平米。
6、涉及地下室的所有设计费、报建费、规费、供电配套、中后期检测费、监理费等全部分摊到地上可售面积中，地下室成本只反映建安实体成本。
7、本测算未考虑可行性研究费用。
8、因幼儿园配套收费的具体收费标准尚未明确，本小区无实体配建幼儿园，本测算未包括幼儿园配套规费。
9、规划设计费按已与上海柏涛签订的280万合同进去成本。
景观设计费按25元/平米标准。
地产项目目标成本测算，超详细讲解！目标成本是一个项目成本管理的红线，重要程度自不必说，但由于目标成本表单复杂，很多朋友对目标成本测算望而生畏。
今天瑞得就根据自己的经验，详细的给大家讲一讲怎么进行目标成本测算01目标成本测算的几个前提1、目标成本测算不是成本部一个部门独立完成的组成一个目标成本的信息有两大部分，“外部提供资料”和“内部经验资料”，这里说的外部提供资料指的是由非成本部门提供的相关信息，如项目定位、配置标准、技术指标等，“内部经验资料”指的是成本部门积累的历史数据，包括目标成本测算具体科目、价格信息等。
简单来说：跟标准、工程量相关的一般为“外部提供资料”跟事项和价格相关的一般为“内部经验资料”有的朋友会被一个问题所困扰，内部经验资料，这些数据难道要一个一个背过吗？这些经验指标肯定是需要一个积累的过程，获取的来源可以是已有其他项目的目标成本、已签的合同价格、已完成的预结算指标等等需要特别强调的是，目标成本一定不能成本部门一个部门闭门造车，一方面成本部门对定位、客户、技术指标等没有相关部门那么专业另一方面，目标成本是项目成本的红线，如果要进行严格管控就离不开相关职能的共识，如果所有信息都是成本部自己做的，哪来共识可言，更不用说让相关职能配合进行成本管控了。
2、目标成本测算是基于《成本核算指导》的这个在《房地产成本管理实务手册（2）：目标成本管理》一文中曾经讲过，在这里就不再赘述，但有几点需要明确首先：《成本核算指导》不是唯一的，虽然各房企的核算指导大同小异，但也会根据各自的实际情况进行调整，甚至同一家房企不同区域的核算指导也会有所不同，比如对于土地费用的分摊，有的公司是按照各业态可售面积分摊，有的是按照各业态占地面积分摊，这个没有绝对的对错，不过有一点，如果当地税务部门有明确文件要求的，还是要按照文件要求进行分摊。
再比如按照既定的核算指导分摊完成本后发现对于税筹不利，那么也可以进行调整。
其次：核算指导也不是成本部一个部门制定的，要结合当地要求、企业情况与财务部门充分沟通后确定。
目标成本测算模板1. 引言目标成本测算是在产品开发过程中，为了实现企业设定的目标而进行的成本评估和控制。
通过综合分析产品的功能、质量、设计、原材料和制造等方面的要求，确定一个合理的目标成本范围，从而指导产品的研发和生产过程。
本文档提供了一个目标成本测算的模板，可以帮助企业进行成本评估和控制，并为产品开发提供科学的依据。
2. 目标成本测算步骤2.1 确定产品需求在进行目标成本测算之前，首先需要明确产品的需求。
产品需求包括产品功能、质量要求、设计要求等方面的要求，在这个基础上才能进行后续的成本评估。
2.2 制定成本规划在明确产品需求后，需要制定一个合理的成本规划。
成本规划包括目标成本范围的设定、成本控制的措施和方法等。
通过制定明确的成本规划，可以确保项目在预算范围内进行。
2.3 分析产品构成根据产品的设计和制造流程，对产品的各个构成部分进行分析。
通过对产品构成的分析，可以确定产品各个部分的成本，进而对整体成本进行测算。
2.4 对原材料成本进行评估原材料成本是产品成本的重要组成部分。
通过对原材料的选择和价格的评估，可以确定原材料成本，进而对整体成本进行评估和控制。
2.5 对制造成本进行评估制造成本也是产品成本的重要组成部分。
通过对制造流程、设备和人员的评估，可以确定制造成本，进而对整体成本进行评估和控制。
2.6 对其他成本进行评估除了原材料和制造成本外，产品还包括其他成本，如包装、运输、销售和管理等成本。
通过对这些成本的评估，可以对整体成本进行综合测算和控制。
3. 目标成本测算模板示例3.1 产品需求产品名称：XXXX 产品功能：XXXX 产品质量要求：XXXX 产品设计要求：XXXX3.2 成本规划目标成本范围：XXXX 成本控制措施：XXXX 成本控制方法：XXXX3.3 产品构成产品构成部分： - 部件A：成本估算XXX - 部件B：成本估算XXX - 部件C：成本估算XXX3.4 原材料成本评估原材料选择： - 原材料A：价格估算XXX - 原材料B：价格估算XXX - 原材料C：价格估算XXX3.5 制造成本评估制造流程评估： - 工序A：人员工资估算XXX - 工序B：设备运行成本估算XXX - 工序C：生产时间成本估算XXX3.6 其他成本评估•包装成本估算XXX•运输成本估算XXX•销售成本估算XXX•管理成本估算XXX4. 总结通过目标成本测算，可以对产品的成本进行评估和控制，从而为企业的产品开发和生产提供科学的依据。
房地产开发项目的成本和利润测算模板引言在房地产开发项目的投资决策和实施过程中，成本和利润测算是至关重要的环节。
正确的测算模板能够为开发商提供决策支持和风险控制。
本文介绍一种常用的房地产开发项目的成本和利润测算模板，旨在为读者提供一个参考和借鉴。
费用测算土地成本土地成本通常是房地产项目的主要成本之一，其计算方式可通过以下公式进行：土地成本 = 土地面积 × 土地单价其中，土地面积是指该地块的总面积，土地单价是指该地块的出让价格。
需要注意的是，土地单价可根据当地的土地市场行情进行调整。
建设成本建设成本也是房地产项目的一项重要成本，其包括建筑物的设计、施工和装修等多个方面。
建设成本可以通过以下公式进行计算：建设成本 = 建筑面积 × 建筑单价其中，建筑面积是指该项目的总建筑面积，建筑单价是指每平方米的建筑成本。
建筑单价可以结合当地的建筑企业的报价和开发商的自身实际情况进行调整。
营销费用开发商需要投入一定的资金用于项目的推广和营销，这也是房地产项目中的重要成本项。
营销费用包括广告费用、推广费用、销售人员工资等。
营销费用的计算可通过以下公式进行：营销费用 = （总销售金额 × 营销费用比例）+ 固定营销费用其中，总销售金额是指项目的总销售额，营销费用比例为营销费用与总销售额的比例，固定营销费用是不随销售额变化的营销费用。
利润测算经营利润经营利润是指该项目的总销售收入减去总成本后的剩余额度。
其计算方式为：经营利润 = 总销售收入 - 总成本投资回报率投资回报率是衡量项目投资收益和风险的重要指标。
其计算方式为：投资回报率 = 经营利润 / 总投资金额其中，总投资金额等于土地成本、建设成本和营销费用总和。
分配利润开发商往往需要按照一定比例将项目利润分配给投资方、管理团队和合作伙伴等，这也是利润测算中的重要环节。
具体分配方案可以根据合同约定进行。
例如，投资方可获得投资回报率的一定比例、管理团队可获得固定管理费用和绩效分成等。
最新房地产公司置业公司建筑公司目标成本测算方法模板1.目的规范房地产的项目发展、策划、设计各阶段成本测算方法，为各阶段的经济决策提供准确的成本数据支持，并逐步强化全xxx的项目目标成本策划能力。
2.适用范围适用于xxx房地产开发企业施工之前的目标成本测算。
3.术语和定义目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。
4.职责4.1xxx成本管理部：负责项目发展阶段的成本测算4.2项目公司成本部：负责组织策划和概念设计、方案设计、初步设计阶段的成本测算和施工图设计阶段的成本预算，并负责项目目标成本的最终确定4.3项目公司开发部、设计部、工程部、采购部、营销部、财务部：在各阶段负责提供由本部门责任的项目开发事项的成本费用数据和相关信息现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序和方法5.1确定目标成本应遵循的基本原则5.1.1客户导向●项目开发应逐步以客户为导向，尤其在项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客敏感点，并将其转化为定性或定量的明确描述。
●在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客敏感点倾斜。
5.1.2瞄准竞争楼盘●在项目选择和项目策划阶段，重点关注以下项目类型：（1）和本项目的客户定位相近，区位相似，形成直接竞争关系的项目；（2）在本项目周边，有一定的竞争关系，更主要是地质情况相似的项目。
以这两种类型楼盘的成本数据作为主要参考。
●调研分析的重点：竞争楼盘的产品组合方案、每种产品的主体结构，主要材料设备的品牌与档次，对公建和配套建设的布置与面积控制，软硬景的搭配等。
5.1.3竞争策略要求●在项目选择和项目策划阶段，应以xxx战略和公司经营目标为导向，结合内外部竞争环境和项目自身资源条件形成明确的竞争策略，并将竞争策略对产品定位的要求结合产品关键元素表述成定量指标或定性描述。
●在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。
最新房地产公司置业公司建筑公司目标成本测算方法模板1.目的规范房地产的项目发展、策划、设计各阶段成本测算方法，为各阶段的经济决策提供准确的成本数据支持，并逐步强化全XXX的项目目标成本策划能力2.适用范围适用于XXX房地产开发企业施工之前的目标成本测算。
3.术语和定义目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。
4.职责4.1XXX成本管理部：负责项目发展阶段的成本测算4.2项目公司成本部：负责组织策划和概念设计、方案设计、初步设计阶段的成本测算和施工图设计阶段的成本预算，并负责项目目标成本的最终确定4.3项目公司开发部、设计部、工程部、采购部、营销部、财务部：在各阶段负责提供由本部门责任的项目开发事项的成本费用数据和相关信息现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序和方法5.1确定目标成本应遵循的基本原则5.1.1客户导向项目开发应逐步以客户为导向，尤其在项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客敏感点，并将其转化为定性或定量的明确描述。
在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客敏感点倾斜。
5.1.2瞄准竞争楼盘在项目选择和项目策划阶段，重点关注以下项目类型：（1）和本项目的客户定位相近，区位相似，形成直接竞争关系的项目；（2 ）在本项目周边，有一定的竞争关系，更主要是地质情况相似的项目。
以这两种类型楼盘的成本数据作为主要参考。
调研分析的重点：竞争楼盘的产品组合方案、每种产品的主体结构，主要材料设备的品牌与档次，对公建和配套建设的布置与面积控制，软硬景的搭配等。
5.1.3竞争策略要求在项目选择和项目策划阶段，应以XXX战略和公司经营目标为导向，结合内外部竞争环境和项目自身资源条件形成明确的竞争策略，并将竞争策略对产品定位的要求结合产品关键元素表述成定量指标或定性描述。
在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。
