中梁全套成本制度-附件1：目标成本测算模板

建筑工程项目目标成本编制模板1.项目概述：-项目名称：-项目位置：-项目规模：-项目周期：-项目主要内容：-项目目标成本：2.目标成本编制过程：-资源需求分析：根据项目分解的结果，对每个阶段所需的关键资源进行分析，包括人力资源、材料资源、设备资源等。

-成本估算：根据资源需求分析的结果，对每个阶段的成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。

-目标成本确定：结合项目的特点和预算情况，确定每个阶段的目标成本，包括具体的成本数值和时间节点。

3.目标成本编制模板：-人力成本：-项目经理：-设计师：-技术人员：-材料成本：-调查报告：-设计方案：-设备成本：-电脑、打印机等办公设备：-测量工具：-方案设计阶段目标成本：-人力成本：-主设计师：-设计师：-技术人员：-材料成本：-设计图纸：-模型制作：-样板购买：-设备成本：-设计软件：-3D打印机：-施工图设计阶段目标成本：-人力成本：-主设计师：-设计师：-绘图员：-材料成本：-工程纸张：-设计草图纸：-设计标志物：-设备成本：-设计软件：-施工阶段目标成本：-人力成本：-工程经理：-施工队伍：-监工：-材料成本：-混凝土：-钢筋：-砖块：-设备成本：-挖掘机：-塔吊：-马扎：-竣工阶段目标成本：-人力成本：-现场工作人员：-室内装修人员：-室外整理人员：-材料成本：-室内装修材料：-室外园林材料：-设备成本：-清洁设备：-装修工具：4.目标成本控制：-成本跟踪：每个阶段都需要进行成本跟踪，及时发现偏差，并采取相应的调整措施。

-变更管理：项目过程中可能会发生变更，需要引入变更管理机制，避免成本的不可控性。

-成本分析：定期进行成本分析，了解每个阶段成本的构成和细节，为下一个阶段的目标成本编制提供参考。

通过以上目标成本编制模板和控制措施，可以有效地管理建筑工程项目的成本，保证项目实施过程中的经济效益和投资回报率。

工程成本测算表格摘要：1.工程成本测算的重要性2.工程成本测算的步骤和方法3.工程成本测算的注意事项4.提高工程成本测算精度的策略正文：一、工程成本测算的重要性工程成本测算是工程建设过程中必不可少的一个环节，它对于项目投资的合理性、项目管理的有效性以及项目利润的实现具有重要意义。

准确的工程成本测算可以为项目决策提供有力支持，降低项目风险，确保项目的顺利进行。

二、工程成本测算的步骤和方法1.收集资料：收集与工程项目相关的资料，如设计图纸、施工方案、市场价格等，以确保成本测算的基础数据准确可靠。

2.划分成本项目：将工程成本划分为直接成本和间接成本两大类，进一步细分如人工费、材料费、设备费、管理费等。

3.计算各成本项目的费用：根据工程量、工程单价和工程周期等因素，逐一计算各成本项目的费用。

4.汇总成本：将各成本项目的费用汇总，得出工程总成本。

5.编制成本测算表：将计算得出的工程成本以表格形式进行整理，便于分析和审查。

三、工程成本测算的注意事项1.确保数据准确性：在进行成本测算时，要确保所收集的数据真实、准确，避免因数据错误导致成本测算结果失准。

2.采用合理的计算方法：针对不同类型的工程项目，选择合适的成本计算方法，如类比法、参数法、工程量清单法等。

3.动态调整：工程成本测算不是一次性的工作，应在项目实施过程中根据实际情况进行动态调整，确保成本测算的实时性。

四、提高工程成本测算精度的策略1.加强人才培养：提高成本测算人员的专业素质和技能水平，确保成本测算的准确性。

2.引入信息化手段：利用现代信息技术，如工程造价管理系统，提高成本测算的效率和精度。

3.加强与相关部门的沟通协作：与设计、施工、采购等部门保持密切沟通，确保成本测算数据的共享和协同。

4.不断总结经验：在工程成本测算实践中，总结经验教训，不断完善成本测算方法和流程。

总之，工程成本测算是工程项目管理的核心环节，只有做好成本测算工作，才能为项目的顺利进行提供有力保障。

工程成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强工程成本核算管理，规范工程成本核算行为，提高工程成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和公司财务管理的要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本核算管理工作，包括工程项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

第三条工程成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保工程成本核算数据的真实性、准确性和可靠性。

第四条公司财务部门是工程成本核算的管理部门，负责组织、协调和监督工程成本核算工作。

工程项目管理部门应积极配合财务部门开展成本核算工作。

第二章成本核算基础工作第五条工程成本核算的基础工作包括：建立健全成本核算组织体系、制定成本核算政策、制定成本核算程序、建立成本核算账务体系、建立成本核算信息系统等。

第六条工程成本核算的组织体系应包括：成本核算领导机构、成本核算管理部门、成本核算执行部门和成本核算监督部门。

第七条成本核算政策应包括：成本核算的目标、成本核算的方法、成本核算的周期、成本核算的责任主体、成本核算的奖惩机制等。

第八条成本核算程序应包括：成本预测程序、成本计划程序、成本控制程序、成本核算程序、成本分析程序和成本考核程序等。

第九条成本核算账务体系应包括：成本核算的总账、明细账、日记账和相关报表等。

第十条成本核算信息系统应包括：成本核算数据库、成本核算软件和相关硬件设施等。

第三章成本核算基本要求第十一条工程成本核算应按照工程项目的时间节点和成本要素进行，确保成本核算的准确性和完整性。

第十二条工程成本核算应依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度进行，确保成本核算的合法性和合规性。

第十三条工程成本核算应充分运用现代信息技术，提高成本核算的效率和准确性。

第十四条工程成本核算应建立成本核算责任制，明确各责任主体的成本核算职责和权限。

第十五条工程成本核算应建立成本核算质量控制体系，确保成本核算数据的准确性和可靠性。

目标成本管理实施细则1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。

为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

3. 职责3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。

3.2 集团所属各地产公司负责贯彻实施。

4. 方法与过程控制4.1 目标成本释义4.1.1 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。

4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。

建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。

各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。

4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。

4.2 目标成本管理原则4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。

4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。

4.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

4.2.4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

4.3 目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》4.4 目标成本文件制订的步骤及时间要求4.4.1 项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。

附件易地扶贫搬迁建设工程_________________安置点项目目标成本测算书编制：______________________审核：______________________审批：______________________编制日期：年月日总说明项目名称工程地点建设单位设计单位结构类型计划工期预算造价（元）建筑面积（m2）总目标成本（元）成本单价（元/m2）注：目标成本编制应分为三通一平、房建部分（含基础、主体、装饰、安装）、室外配套分别编制。

目标成本测算汇总表序号成本费用名称科目级次目标成本备注一税前成本1+2 1直接费成本∑0101~0104 0101人工费1见表1 010101劳务分包（含辅材和小型机具）2010102辅助用工2010103零星用工200102材料费1见表2 010201工程材料2010202周转材料（租赁类）2010203周转材料（购买类）2010204设备费2010205安装工程材料2103机械费1见表3 010301垂直运输机械2010302加工机械2010303砼机械2010304其他机械2010305施工用电费、油料等动力费2010306机械人员工资2010307设备进出场及安拆（含设备基础）2010309安装机械费20104专业工程分包费用1见表4 010401桩基工程2010402土石方工程2010403门窗工程2010404防水工程2010405保温工程2010406水电安装工程2010407电梯工程2010408消防工程2010409弱电（综合布线）工程2010410空调工程2010411栏杆、扶手2010412涂料2010413内墙腻子2010414。

22间接费用∑0105~0108 0105项目管理费1见表5 010501现场管理费2010502税金2010503其他20106综合管理费1见表6 0107总价措施项目费1见表7 010701安全文明施工费2010702夜间施工增加费2010703提前竣工（赶工）费2010704冬雨季施工增加费2010705工程定位复测费20108规费1见表8 010801环境保护税2010802职工教育和工会经费2010803住房公积金2010804意外伤险2010805安全生产责任险2010806社会保险费2二税金及附加0109 0109税金及附加1见表9 010901应纳税额2010902销项税额2010903进项税额2010904附加税费及其他2三其他项目费0110 0110其他项目费1见表10 011001暂列金额2011002暂估价2011003计日工2011004总承包服务费2011005索赔与现场签证2011006残值2四项目总成本一+二+三0111（其中）企业层级成本1企业管理成本、社会保险费属于企业层级成本0112（其中）项目层级成本1人工费成本明细表注：单价按已经签订的内部合同价、市场价优先级计取。

目标成本测算模板1. 引言目标成本测算是在产品开发过程中，为了实现企业设定的目标而进行的成本评估和控制。

通过综合分析产品的功能、质量、设计、原材料和制造等方面的要求，确定一个合理的目标成本范围，从而指导产品的研发和生产过程。

本文档提供了一个目标成本测算的模板，可以帮助企业进行成本评估和控制，并为产品开发提供科学的依据。

2. 目标成本测算步骤2.1 确定产品需求在进行目标成本测算之前，首先需要明确产品的需求。

产品需求包括产品功能、质量要求、设计要求等方面的要求，在这个基础上才能进行后续的成本评估。

2.2 制定成本规划在明确产品需求后，需要制定一个合理的成本规划。

成本规划包括目标成本范围的设定、成本控制的措施和方法等。

通过制定明确的成本规划，可以确保项目在预算范围内进行。

2.3 分析产品构成根据产品的设计和制造流程，对产品的各个构成部分进行分析。

通过对产品构成的分析，可以确定产品各个部分的成本，进而对整体成本进行测算。

2.4 对原材料成本进行评估原材料成本是产品成本的重要组成部分。

通过对原材料的选择和价格的评估，可以确定原材料成本，进而对整体成本进行评估和控制。

2.5 对制造成本进行评估制造成本也是产品成本的重要组成部分。

通过对制造流程、设备和人员的评估，可以确定制造成本，进而对整体成本进行评估和控制。

2.6 对其他成本进行评估除了原材料和制造成本外，产品还包括其他成本，如包装、运输、销售和管理等成本。

通过对这些成本的评估，可以对整体成本进行综合测算和控制。

3. 目标成本测算模板示例3.1 产品需求产品名称：XXXX 产品功能：XXXX 产品质量要求：XXXX 产品设计要求：XXXX3.2 成本规划目标成本范围：XXXX 成本控制措施：XXXX 成本控制方法：XXXX3.3 产品构成产品构成部分： - 部件A：成本估算XXX - 部件B：成本估算XXX - 部件C：成本估算XXX3.4 原材料成本评估原材料选择： - 原材料A：价格估算XXX - 原材料B：价格估算XXX - 原材料C：价格估算XXX3.5 制造成本评估制造流程评估： - 工序A：人员工资估算XXX - 工序B：设备运行成本估算XXX - 工序C：生产时间成本估算XXX3.6 其他成本评估•包装成本估算XXX•运输成本估算XXX•销售成本估算XXX•管理成本估算XXX4. 总结通过目标成本测算，可以对产品的成本进行评估和控制，从而为企业的产品开发和生产提供科学的依据。

建筑工程项目目标成本编制模板本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目目标成本编制模板××××项目目标成本审批：审核：校核：编制：年月日目录1.编制说明2.项目目标成本.项目目标成本汇总表表1.设备材料采购目标成本预算表表2 .建筑工程专业分包目标成本预算表表3 .安装工程专业分包目标成本预算表表4 .劳务分包目标成本预算表表5.其他费用目标成本预算表表6 .项目管理费用目标成本预算表表7编制说明一、编制范围及依据说明1、编制范围目标成本包括：。

不包括：。

2、编制依据3、编制说明二、目标成本及分项说明（以下内容供参考）××项目目标成本总额为万元，单位目标造价。

1、项目前期费用（如有）2、设备材料购置费设备材料采购目标成本为万元。

其中：主要设备费用万元，甲供材料万元。

3、建安工程费建筑工程：建筑工程目标成本为万元（包含：；不含）。

安装工程：安装工程目标成本为万元（包含：；不含）。

其中安装费万元，主要材料费万元。

4、技术服务费（如有）设计及技术服务费、设计联络及评审费、调试费（分系统及整套调试）、其他技术服务费（专项优化设计、性能试验）、监理费（如有）。

5、其它费用根据项目实际情况考虑。

6、项目管理费项目公司现场管理费，投资类项目包括项目法人建设管理费用合计万元。

表1.××项目目标成本汇总表编制：金额单位：万元表2.设备材料采购目标成本预算表编制：金额单位：万元表3.建筑工程专业分包目标成本预算表编制：金额单位：万元表4.安装工程专业分包目标成本预算表编制：金额单位：万元编制：金额单位：万元编制：金额单位：万元表7.项目管理费用目标成本预算表编制：金额单位：元。

工程成本测算模板
本文提供一个工程成本测算模板，方便大家在实际工作中使用。

这个模板适用于建筑、道路、桥梁等各种工程的成本测算，可以帮助工程师快速高效地完成成本测算工作。

一、工程概况
1. 工程名称：
4. 建设单位：
二、工程量清单
序号名称数量单价（元）总价（元）
1. xxxx xx xxxx xxxx
……
三、建设工程项目费用
1. 施工预算
2. 设备器材费
3. 临时设施费用
4. 现场管理费用
5. 技术支持费
6. 其他费用
四、总成本
1. 工程项目费用合计：
3. 税费：
5. 总成本：
以上就是一个工程成本测算模板的内容，具有通用性，可根据实际情况加以修改。

如
果在使用中遇到任何问题，欢迎提出意见，我们将随时为你解答。

编号：CM-JZ-01版号：A/0页码：第1页共8页11目的：提高全员成本责任意识，通过目标成本包干和无效成本奖罚倒逼，促进成本合理管控，明确成本控制责任，减少无效成本发生，避免浪费。

2适用范围：本机制适用于中梁控股集团（下简称“集团”）本部及各区域集团、区域公司、事业部。

3术语及定义：3.1无效成本：项目实施过程中由于管理失误产生的对形成产品、提升价值、总体收益、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本3。

.2有效成本：形成有效产品所必需或能提升价值、总体收益、对促进营销有积极作用的成本。

有效成本=总成本-无效成本。

4职责4.1集团大运营中心4.1.1负责本机制的推行、解释、修订，负责监督本管理机制的执行。

4.1.2负责收集、审核区域公司/事业部提报的无效成本，并报至集团相关部门，不定期对区域集团/区域公司/事业部提报数据进行抽查。

4.2区域集团/区域公司/事业部4.2.1区域集团/区域公司/事业部成本部门负责事业部各相关部门无效成本统计分析工作，对涉及无效成本的所有资料进行整理、归档、汇总，并按产品类型进行原因分析，提出避免再发生的解决措施。

4.2.2区域集团/区域公司/事业部成本部门有义务在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。

4.2.3向集团提报区域无效成本数据，配合集团大运营中心不定期检查。

5目标成本包干机制5.1总原则以预备会目标合约书确定的目标成本为基础，在完成既定目标利润下进行责任目标成本包干。

5.1.1目标成本包干范围：•工程成本：包含成本科目2-8项，分别为：开发前期准备费用、主体建筑工程费、主体安装工程费、小区管网道路工程费、园林环境工程费、配套设施费和开发间接费用。

•土地成本（其中：一手土地出让金、契税按实计取；二手项目按收并购合同上的收并购价款计取）。

5.1.2前述一级成本科目间在实际过程使用中不可平衡使用，在计算包干奖罚时，二者合并考虑。

xx集团有限公司粮油以及贸易产品成本核算标准与规范第一章总则第一条为规范中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”）粮油以及贸易产品成本会计核算，提高产品成本信息的真实性、完整性、准确性，加强成本管理，根据《企业会计准则》、《中粮集团财务管理制度》，结合中粮集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于中粮集团及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称“分子公司”），参股子公司参照执行。

各分子公司可参照本办法制定本企业相关业态成本核算管理办法的实施细则。

第二章组织与职责第三条中粮集团财务部对粮油及贸易产品成本核算实行统一指导、监督与考核的管理模式。

第四条中粮集团财务部负责制定粮油及贸易成本核算办法；明确账务处理相关规定；考核评价分子公司成本核算管理情况。

第五条各分子公司负责按照中粮集团财务部要求核算粮油及贸易产品成本；根据考核评价结果改进产品成本核算工作。

第三章产品成本核算原则和要求第六条各分子公司应严格执行产品成本核算原则和要求。

产品成本是指可计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给某项产品的成本总和。

第七条产品成本核算除应符合《企业会计准则－基本准则》有关会计分期、权责发生制原则及会计信息质量要求外，还应符合以下核算要求：（一）正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。

非正常经营活动的成本、非生产经营活动的费用、筹资活动和投资活动的费用不得计入产品成本。

（二）合理划分产品成本和期间费用。

期间费用是指不能合理归属于特定产品，只能在发生当期转为费用的“不可储存的成本”。

（三）正确划分各会计期间成本费用界限。

由本月产品负担的费用，应全部计入本月产品成本，不得跨期计入成本。

（四）正确划分不同成本对象费用界限。

能分清应由某种产品负担的直接成本，应直接计入该产品成本；不易分清应由哪种产品分担、各种产品共同发生的间接费用，应采用合理的分摊分配方法计入有关产品的成本，并保持一贯性。

（五）正确划分完工产品和在产品成本的界限。

中梁工程管理制度范文中梁工程管理制度范第一章总则第一条目的和原则为规范和加强中梁工程项目的管理工作，提高项目的管理水平和工程质量，保证项目的安全和进度，制定本制度。

第二条定义1. 中梁工程项目：指中梁集团公司承接的各类工程项目，包括房地产开发项目和基础设施建设项目等。

2. 项目经理：指由中梁集团公司任命或聘用，负责组织、协调和管理项目的相关工作的人员。

3. 项目管理部门：指中梁集团公司内部设立的专门的部门，负责项目的规划、组织、实施和监督等工作。

第三条适用范围本制度适用于中梁工程项目的各个阶段及相关部门和人员，包括项目规划、设计、施工、验收和维护等环节。

第四条基本原则1.科学决策：项目管理应以科学决策为基础，统筹考虑项目的各个方面因素，并做出合理的决策。

2.全面协调：项目管理应全面协调各个环节，确保项目的顺利推进和达到预期目标。

3.资源优化：项目管理应优化资源配置，提高工程质量和效率，降低成本和风险。

4.法律合规：项目管理应遵守国家相关法律法规及相关规定，确保项目的合法合规。

第二章项目管理组织第五条项目组织机构1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和监督等工作。

2. 项目管理部门：项目管理部门是中梁集团公司内设立的专门部门，负责项目管理的具体执行和协调工作。

3. 项目团队：项目团队是由项目经理根据项目需要组建的专业化团队，包括设计师、工程师、监理工程师等。

第六条项目管理职责1. 项目经理的职责：a. 负责项目的整体规划和组织工作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

b. 负责项目的合同签订和履行，确保各方利益得到保障。

c. 负责项目的人员配置和管理，确保项目团队的协同工作。

d. 负责项目进度的控制和调整，确保项目按时完成。

e. 负责项目的风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。

2. 项目管理部门的职责：a. 负责项目管理制度的制定、修订和执行。

b. 负责项目的计划和预算编制，控制项目成本。