管理咨询公司业务简介知识资料
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管理咨询公司业务简介
知识资料
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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北京自在基业管理咨询有限公司业务简介
目录
一、企业管理诊断项目
主要成果:《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
了解企业目前的基本情况;
对公司关键性职位进行访谈,确认企业管理诊断的目标、方式;
有针对性的设计企业管理诊断问卷;
发放与回收问卷;
对问卷结果进行统计分析并发现问题;
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象;
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈,了解管理者和员工的
动向,并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源;
系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题,并撰写《企业管
理诊断报告》,以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结
论及解决问题的基本思路;
根据公司高层团队的建议,修订面向员工的诊断报告,并向全体员
工宣贯。
需要企业配合的具体内容
公司高层介绍公司整体情况,明确公司战略发展思路;
安排员工填写问卷;
安排员工接受访谈;
公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目(含人力资源战略)
主要成果:《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和
《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》;
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确企业目前存在的问题;
共同探讨并确认企业的使命与愿景(含一到两次培训);
挖掘企业创始人的核心价值观;
外部环境分析(环境中正在发生着什么?)
行业命题和事业理论的研究(本行业在整个价值链中存在的价值
和理由,行业未来的发展趋势的假设条件等);
驱动产业竞争的五种竞争力模型研究(供方侃价能力研究、买方
侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研
究、行业中现有公司的竞争状态研究)
行业中不同生态企业的盈利模式研究(区分出不同的生态,对不
同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究,研究他们如
何在不同生态上实现优良的绩效,包括他们的经营理念、经营模
式、业务流程等);
当前和潜在竞争对手的SWOT分析(未来目标研究、现行战略研
究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手
反击概要);
企业成长社会因素的PEST分析(哪些重要的政府、社会、政治因
素将会给出机遇与危险?)
企业自身资源的研究(自在FIRST模型)
财务状况(近几年资产、销售额、盈利的状况);
企业成长内在驱动因素(企业家精神和高管团队);
人力资源状况(现有人员的经验、素质、能力结构);
结构资源(经营模式、组织结构、职位设置、业务流程);
技术优势;
确立新的竞争战略与盈利模式
事业理论的重新定义;
基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式;
确立在产业价值链中的位势;
撰写《企业竞争战略与盈利模式报告》;
构建支撑新的竞争战略与盈利模式的核心价值观体系
现有企业文化的调查与研究
建立系统的做事原则体系
撰写《企业文化报告》
人力资源战略和策略的研究
与公司高层沟通,确认企业中长期战略目标;
深入研究战略,分析外部人才竞争态势,确定企业人力资源竞争战略思路;
分析企业中长期战略目标,对人力资源的需求进行预测;
根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求,系统表述在人力资源各模块中基本策略;
撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容
提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文
件;
按照顾问的要求提供企业人力资源数据(近三年),包括人员总人数、各职位系列人数、员工详细资料名册等;
按照顾问的要求,公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈。
三、组织与职位体系设计项目
(包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写)
主要成果:《组织设计报告》、《核心流程梳理与设计报告》、《部门职能报告》、《职位体系设计报告》和《职位说明书报告》;
项目具体内容和程序
组织体系设计
目前组织体系分析(存在的问题);
构建支撑战略的组织结构;
各部门职能定位;
撰写《组织设计报告》;
与高层反馈、交流并确认。
核心流程梳理和设计
明确需要设计的核心流程;
现有流程梳理及分析;
新的流程设计;
撰写《核心流程设计报告》;
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
部门职能描述
根据流程对描述部门职能进行描述;
撰写《部门职能报告》;
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位体系设计
根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计;
撰写《职位体系设计报告》;
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位说明书的描述
根据部门职能对典型职位进行描述;