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施工中的工期保证与延期处理建议工程施工的工期保证和延期处理是一个非常重要的问题。
合理的工期安排和有效的延期处理对于确保工程的顺利进行和质量的保证至关重要。
本文将讨论施工中的工期保证与延期处理，并提出一些建议。
一、工期保证1.合理的工期计划：在开始施工前，必须制定出合理的工期计划。
这需要根据工程的实际情况、施工条件和资源状况进行综合考虑。
工期计划应该具体明确，充分考虑到各个工序的先后顺序和工期要求，以确保施工进度的合理安排。
2.资源保障：保证所需的人力、物力和财力资源充足。
在工期计划中，需要明确所需的资源，并及早进行统筹安排。
同时，要充分考虑到供应环节可能出现的延误，提前预留一定的时间进行调度，以保证工期的顺利进行。
3.监督与沟通：建立有效的监督和沟通机制。
在施工过程中，监督人员应定期检查工地，并及时解决工期推迟的原因。
同时，施工方与业主之间应保持良好的沟通，及时了解工程进展情况，并协商解决可能影响工期的问题。
二、延期处理建议1.原因分析：在面对工期延误时，首先需要进行原因分析。
可能的原因包括自然灾害、人力不足、材料供应不及时、设计更改等。
只有明确了延误原因，才能有针对性地采取措施。
2.合理的延期申请：一旦发现工期无法按计划完成，施工方应及时向业主提出延期申请。
延期申请需充分说明延误的原因，并提出合理的工期调整建议。
同时，应主动与业主协商，达成共识并尽快获得批准。
3.调整施工方案：针对具体的延期原因，施工方应调整施工方案。
可能的措施包括增加人力投入、调整工序安排、加快供应链的速度等。
根据实际情况，制定详细的施工计划和控制措施，以保证延期后的工期安排合理可行。
4.协同作业：在延期处理过程中，各方应展开协同作业。
施工方与设计方、监理方、供应商等进行密切合作，共同解决延期问题。
同时，要保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
5.风险管理：在延期处理中，要及时进行风险管理。
对可能导致施工延期的因素进行风险评估，并采取相应的预防措施。
提高工程质量、保证工期、降低造价的的合理化建议一、提高工程质量的合理化建议1、在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等改好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
2、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
3、组建专业性强的质量检查小组，严把施工中的每道工序的质量关。
4、各方面质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准，严格三检制度，坚持三不放过原则，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
5、建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
二、保证工期的合理化建议1、选择技术先进，设备精良的施工队伍。
2、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
3、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
4、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
5、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，给工程带来很好的经济效益。
6、协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
7、严格要求各施工班组制定合理、周密的施工网络计划。
对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议第一章：加快施工进度的合理化建议为了加快工程施工进度，我们提出以下合理化建议：一、利用计算机进行计划管理。
通过计算机辅助设计和施工管理软件，实现施工进度的精准掌控和管理，提高施工效率。
二、充分发挥施工企业的人才优势。
加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率，从而提高工程施工速度。
三、加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
建立施工协调机制，加强与相关单位和部门的沟通，协调好各种资源，确保施工进度顺利推进。
四、加强进度控制的动态管理。
建立进度控制台账，定期进行进度跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程按时完成。
第二章：提高工程质量的合理化建议为了提高工程质量，我们提出以下合理化建议：一、优化施工现场管理。
建立完善的施工管理制度和标准，加强现场管理和监督，提高施工质量和效率。
二、加强质量控制的动态管理。
建立质量控制台账，定期进行质量跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程质量符合要求。
三、业主设立质量创优奖励金。
通过设立奖励机制，激励施工企业和施工人员积极参与质量管理和创新，提高工程质量。
四、积极应用新材料、新技术、新工艺。
通过引进新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和工程质量。
五、推荐采用免振捣自密实混凝土技术施工。
该技术具有施工快、质量高、成本低等优点，可提高工程质量和施工效率。
第三章：节约投资的合理化建议为了节约工程投资，我们提出以下合理化建议：一、结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内。
在设计和施工过程中，要严格控制工程投资，避免超支和浪费。
二、及早确定各专业分项工程承包商。
在施工前，要及早确定各专业分项工程承包商，避免施工过程中出现拖延和浪费。
三、采用降低工程生产成本的措施。
通过优化工程设计、改进施工工艺、降低材料成本等措施，降低工程生产成本，实现节约投资的目的。
第四章：确保施工安全的合理化建议为了确保施工安全，我们提出以下合理化建议：一、加强本项目的风险管理。
工期保证措施
1、强化施工管理,优化施工方案。
加强职工队伍的思想教育和技能培训,提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。
健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆作用,充分调动广大职工的积极性、主动性。
为保证工期提供组织和思想保证。
优化施工组织设计,从而达到设备、劳动力、物资的优化配置,促进和加快施工进度。
2、关键工序和关键线路的管理和施工。
根据进度计划编制季、月、旬、周的详细施工计划,并与施工进度对照检查、分析,找差距、找原因,及时调整各生产要素的配置,完善施工管理,确保进度计划的如期实现。
3、在基础开挖和砼浇筑中尽可能采用机械施工，形成流水作业或平行作业。
4、施工中配备足够的抽水机，做好基坑排水确保基坑不被水浸。
5、对关键性工期的施工作业，采用“三班倒”施工，以加快施工进度。
6、加强材料物资、设备管理。
根据进度计划,编制材料物资供应计划, 提前定货和采购,保证施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。
强化设备管理,做好设备的管、用、保、修,配足常用易损件,确保设备正常运转,提高利用率。
7、加强质量、安全监督管理。
与防洪防汛部门密切联系,及时掌握有关水文信息,做好防洪渡汛
准备。
预防和杜绝一切质量和安全事故发生,确保工程顺利进行。
8、加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系,友好协作,充分吸收各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理,加快施工进度。
9、施工中组织各班组开展劳动竞赛，奖勤罚懒，明确责任。
10、狠抓施工安全质量，确保施工的顺利进行。
制定作业标准，标准化作业，以加快施工进度。
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
加快工期措施范文在现代建筑工程中，加快工期一直是一个非常重要的问题。
项目延期不仅会增加成本，还可能对整个工程进度和质量产生负面影响。
因此，采取一些措施来加快工期是非常必要的。
以下是一些可以采取的加快工期的措施。
1.合理安排工程进度：在项目开始之前，需要进行详细的工期计划，并根据工作量和紧急程度合理安排工序。
通过优化工程进度，可以确保工程在最短时间内完成。
2.增加人力资源：增加工程人力资源，可以在一定程度上加快工期。
可以通过增加工人数量或者增加工作时间来实现加快工期的目标。
但是需要注意，要确保工人数量和工作时间的增加不会对工作质量产生负面影响。
3.使用先进的施工技术和设备：选择适合的施工技术和设备，可以在很大程度上提高工程施工速度。
例如，使用先进的建筑设备可以减少人工操作时间，使用模块化建筑可以快速完成大面积的施工工作。
4.合理调配材料和设备资源：在施工过程中，材料和设备的调配是关键。
及时供应所需的材料和设备，可以避免因为物资不足而导致的施工延误。
此外，合理使用材料和设备，避免浪费也是加快工期的重要因素。
5.进行并行施工：为了加快工期，在可能的情况下可以进行并行施工。
例如，在整个项目中同时安排多个工序，可以最大限度地减少工期。
6.提前购买关键材料：一些关键材料的供应可能需要一定的时间。
为了避免因为材料供应延迟而影响工期，可以提前购买关键材料，并及时安排供应。
7.加强沟通和协调：在建筑工程施工过程中，各个部门和团队之间的沟通和协调非常重要。
及时解决问题和协调工作，可以避免施工延误和冲突，从而加快工期。
8.加强监督和管理：通过加强监督和管理，可以确保工程按照计划进行。
及时发现和解决问题，以及对工作进展进行持续跟踪和评估，可以有效地加快工期。
9.学习和借鉴先进的施工经验：在工程施工中，可以学习和借鉴先进的施工经验。
通过了解并应用先进的施工方法和管理技术，可以提高施工效率，从而加快工期。
总之，加快工期是现代建筑工程中非常重要的问题。
某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。
为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。
本文将介绍某工程施工进度的保证措施。
2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。
通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。
3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。
施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。
4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。
施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。
5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。
通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。
6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。
如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。
因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。
7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。
通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。
8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。
安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。
因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。
9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。
如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。
因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
保证工期的合理化建议1、工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2、工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期（最少一个周一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3、建立进度计划系统在整体进度计划的基础框架上，依照业主的详细请求及现场实践情形，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
4、建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情形，对进度滞后项目阐发缘故原由、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实践进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5、建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到详细负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明白奖惩条件，在任务完成后根据完成情形落实奖惩措施，形成激励机制。
6、进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
.1 对加快工程进度保证工期的建议1、我们将投入本公司的主要工程技术人员组建本工程的项目经理部。
主要人员都参加了本工程的投标工作，对本工程的施工特点有深刻的认识，如果我公司中标，所有施工人员可马上进场。
2、拟投入本工程的主要施工机械处于良好的工作状态，可随时进入工地开始施工。
3、及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。
施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍，各工序的施工安排。
4、在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。
5、按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购并备有充足的库存量，保证工程需要。
6、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。
7、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。
8、做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止洪水直接灌入基坑。
在工区配备发电机组，保证施工用水用电的需要。
加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。
一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。
.1.1 做好施工准备，确保工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
（2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
（3）详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。
2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。
（1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
（2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
（3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。
3、劳动组织准备（1）中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
（2）尽快组织施工力量、机具进场。
（3）对进场的职工及时做好入场教育。
为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。
（1）及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。
（2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。
（3）快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
5、搞好施工场外协作，争取社会支持。
（1）根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，保证按时供应。
（2）做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。
.1.2 具体落实措施，确保工期1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。
2、本公司职工均住工地。
工地每天工作时间为10小时，并适当加以夜班作业。
3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土方与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。
4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。
5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。
6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土方和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。
7、施工管理人员全部在工地，以便及时处理问题，协调工作。
根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。
8、工地设置专职气象预报员，根据市有关气象预报部门天气预报，掌握按期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。
.1.3 采取合理技术措施，确保工期1、管道安装必须紧跟沟槽开挖穿插施工。
土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。
2、施工机械按最大运量选型和配置。
以保证材料的快速充足地提运。
3、管材加工，集中配料，用先进、性能良好的施工机械设备保证制作质量与速度。
4、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。
5、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。
6、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，管材等构件提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。
7、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返修。
8、按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。
9、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主体进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。
改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。
10、施工前，详细编制网络计划图，按照网络的节点，分别计算第一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。
施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处理均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。
11、做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排雨天施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。
12、定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转，为解决突然停电、自备柴油发电机，确保工程质量及施工进度。
.1.4 严密组织管理、保证计划实现1、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中各项问题。
（1）项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
（2）实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。
（3）项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。
（4）公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
3、本工程量较大、任务重、工期紧、质量要求高、管道安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。
公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。
4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。
5、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。
6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。
认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。
8、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
9、办好工地食堂，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。
.1.5 工期组织措施1、项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。
我公司将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。
与业主、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。
2、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。
为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。
3、施工组织管理方面的其它措施严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。
