施工进度计划的清单及工期保证要求措施

泵站深基坑专项施工工期进度计划及保证措施
一、工期进度计划：
1.初步设计阶段：完成土质勘察、地质勘察、设计方案初步确定等工作，预计耗时一个月。

2.施工准备阶段：进行施工图设计、工程量清单编制、施工人员招聘、设备采购等准备工作，预计耗时一个月。

3.地下施工阶段：包括挖掘基坑、土方开挖、支护结构与地下连续墙
的施工等，预计耗时三个月。

4.地上结构施工阶段：包括泵站厂房的建造、管道系统安装、设备安
装等，预计耗时三个月。

5.室外工程施工阶段：包括路面硬化、卫生设施建设、围墙施工等，
预计耗时一个月。

6.系统调试与试运行阶段：包括设备调试、管道测试、系统运行测试等，预计耗时一个月。

二、保证措施：
1.项目经理负责监督工期进度，并按照进度计划进行施工管理和协调
工作。

2.每个阶段的施工负责人需提前编制详细的施工方案，并根据施工进
度计划及时调整施工工序和时间安排。

3.施工人员需按照要求配合施工进度计划，确保施工质量和工期。

4.施工过程中，遇到大型设备采购或特殊施工工序，提前安排好供应和协调，减少施工延误。

5.建立合理的施工管理制度，包括日报、周报和月报等，定期对施工进度进行检查和评估。

6.鉴于基坑工程对周边建筑物的影响较大，需要制定周边建筑物保护方案，并实施监测措施，确保周边建筑物的安全。

7.天气因素也是影响工期的重要因素之一，需提前制定好天气情况下的施工计划，并根据天气预报进行调整。

8.如果工期出现偏差，需要及时进行调整和补救措施，确保项目能够按时竣工。

工期计划及保证措施第一节施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。

一、工期目标开工日期以业主通知的开工日期为准。

根据施工合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为保证合同约定的施工进度。

本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

二、施工总进度计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。

为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

三、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。

项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。

施工进度计划管理流程图四、确保工期的技术组织措施（一）、影响施工进度的主要因素1、内部因素：（1）工程管理因素：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。

工期目标：2023年10月18日开工，2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。

总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。

这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

施工进度计划和进度的保证措施施工进度计划和保证措施施工准备工作计划是工程项目施工准备的重要组成部分。

该计划包括技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。

为确保各项施工准备工作的有序进行，必须根据施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术组织措施是施工准备工作中的重要环节。

为了确保工程项目按期、优质、高效、安全地完成，达到业主满意，必须做好技术及技术准备工作。

具体措施包括：1.组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

同时，公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。

选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2.技术交底工作技术交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。

交底必须采用书面签证确认形式，具体包括以下几个方面。

项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真研究，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真研究施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

施⼯进度计划清单及⼯期保证要求措施施⼯进度计划及⼯期保证措施1、施⼯进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同⽂件⼯期要求。

(2)以本⼯程内容、⼯程量⼤⼩、⼯艺、⼯法难易程度为依据；类似⼯程施⼯经验为参考。

(3)合理安排施⼯⼯序。

(4)根据现场的实际情况，进⾏分区组织流⽔施⼯。

(5)充分考虑合同⽂件中与其它施⼯单位的配合，最⼤限度减少施⼯作业的相互⼲扰。

(6)体现我单位专业施⼯技术⽔平，是资源配置合理利⽤。

1.2、施⼯总⼯期1.2.1、总⼯期要求总⼯期控制在60天内。

1.2.2、总⼯期计划综合考虑总⼯期、节点⼯期要求及施⼯组织计划，制定本合同⼯期计划⽬标如下：假定在2012年5⽉1⽇开⼯，⽤20天的时间完成护坡桩的施⼯，⽽冠梁、锚索、⼟⽅开挖密切配合护坡桩的施⼯，各⼯序交叉作业，以节省⼯期。

以上⼯期计划是根据前述原则，结合我单位能⼒制定，施⼯中我单位将在保证质量、安全、环境、⽂明施⼯的前提下，尽量提前。

若有不可控⼒因素致使阶段⼯期滞后，将增加⼈⼒、物⼒投⼊，调整施⼯⽅案，加快后续⼯程进度以保证总⼯期。

1.3、施⼯进度计划横道图1.3.1、施⼯横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施⼯关键线路围护桩及冠梁(包括降⽔井)---⼟⽅开挖---锚索及喷射混凝⼟。

2、施⼯进度保证措施2.1、⼯期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设⽴⼒量最强的项⽬指挥协调班⼦，负责对该项⽬的组织领导和重⼤问题协调，并迅速组建本合同现场项⽬经理部，按项⽬法组织施⼯。

(1)项⽬部配备强有⼒的项⽬管理⼒量，选配懂管理、业务精、能⼒强、有才能、敢负责的⼲部担任项⽬部的项⽬经理，由项⽬经理挑选各专业⾻⼲参加项⽬部的管理。

(2)集中公司优势兵⼒，调集技术业务精、素质好的施⼯队伍，配备⾜够的各专业施⼯劳动⼒，加强分包管理、外协劳动⼒管理。

(3)抓好施⼯中的统筹、控制和协调⼯作，把做好⼯序衔接和抓好各关键⼯序的进展作为施⼯管理的中⼼。

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。

编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性.一、施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。

二、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划.具体施工时根据关键线路,编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施.第二节工期管理措施一、项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势.本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

二、计划编制1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2、空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3、总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4、分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

保证工期.确保工期准点到达。

1、指挥体系，坚毅有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。

既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合管理制度等等.3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每一个工艺、每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业.各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才干保证进度。

此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或者生产会) ,进行一周工作的布置，安排任务, 明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会(或者称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工计划，有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1.1 施工总体目标本工程的施工总体目标是：按照合同约定的工期、质量、安全和环保要求，高效、优质地完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用。

1.2 施工主要内容本工程的施工主要内容包括：土建工程：包括基础、主体结构、屋面、外墙等。

装饰装修工程：包括内墙、天花、地面、门窗、卫生间等。

给排水工程：包括给水管道、排水管道、消防管道、设备安装等。

电气工程：包括强弱电管线、配电箱、照明、插座、开关等。

暖通空调工程：包括空调主机、风管、风口、温控器等。

智能化工程：包括网络布线、监控系统、门禁系统等。

1.3 施工进度安排本工程的施工进度安排如下：---序号 ---工程名称 ---开始日期 ---结束日期 ---工期（天）-------:--: ---:------: ---:------: ---:------: ---:--------:------1 ---土建工程 ---2023年5月1日 ---2023年7月31日 -- 92 ------2 ---装饰装修工程 ---2023年8月1日 ---2023年10月31日 -- 92 ------3 ---给排水工程 ---2023年9月1日 ---2023年11月30日 --91 ------4 ---电气工程 ---2023年9月15日 ---2023年12月15日 --92 ------5 ---暖通空调工程 ---2023年10月1日 ---2024年1月31日 -- 123 ------6 ---智能化工程 ---2023年11月1日 ---2024年2月28日 --120 ----二、施工保证措施2.1 施工组织管理建立健全施工组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，加强沟通协调和监督检查。

制定合理的施工方案和技术措施，按照设计图纸和规范要求，科学合理地安排人力、物力和机械设备，确保施工质量和效率。

做好施工现场的安全管理，落实安全责任制，加强安全教育和培训，制定应急预案，防止事故发生。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工进度的保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。

根据招标文件所述，本工程要求工期为730个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程730个日历天完工，在730个日历天内完成本工程的施工。

即在xx年5月开工，xx年4月完工。

二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础f确定各项目的施工期限f确定各项目开竣工时间和相互搭接关系f以横道图形成总进度计划。

2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划横道图和网络图。

该表清楚地显示：（1）本标段主体工程施工计划691个日历天工期。

施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。

（2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。

（3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。

三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。

制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。

对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。

工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。

2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。

3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。

二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。

2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。

3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。

4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。

5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。

三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。

2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。

3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。

通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。

施工进度施工工期保证措施第一节施工组织保证措施1. 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2. 强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。

3. 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

4. 结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。

5. 建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划。

第二节人、财、物的保障1. 在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2. 我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4. 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5. 按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。

2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。

3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。

4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。

5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。

6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。

二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。

2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。

3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。

4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。

5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。

6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。

7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。

进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。

2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。

3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。

4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。

总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。

加强各专业之间的协调。

5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。

6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。

7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。

所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。

8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。

10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。

施工进度计划、工期保证及赶工措施一、施工进度计划编制说明1、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。

因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

2、施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20 年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天.二、材料采购计划1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

三、施工进度计划管理及保证措施1、施工进度计划管理1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。

我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。

（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。

施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。

同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。

施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。

（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。

在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。

在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。

1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。

根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。

其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。

2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。

工期进度计划及保证措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划要求。

二、工期保证措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。

作业人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施作业业。

（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，作业安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

三、施工工期保证措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。

（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证工序的正常施工。

（4）加强设备的管理作业，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备作业，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标作业，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

（2）标定施工区域，挂牌施工。

按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备作业，保证一环扣一环，顺利施工。

（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。