4s店汽车销售顾问培训计划[试题]

2024年汽车4s店销售培训计划一、销售工作策略、方针和重点为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作计划的顺利开展和进行，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

1、销售部工作策略：要事为先，步步为营；优势合作，机制推动。

要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情。

步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献；机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

2、销售部工作方针：以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

3、销售部工作重点1、规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。

2、强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性，每接待一个客户都需要策略。

3、规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率。

4、完善激励与考核：制定销售部日常行为流程绩效考核。

5、强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。

二、销售部工作计划1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

因此不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面：（1）出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等（2）业务熟练程度和完成度，销售出错率。

培训考核试题一、售后服务管理类试题：问题1服务顾问与客户握手时的正确做法某用户在天气及行驶条件均良好的状况下驾驶车辆，ABS灯突然亮起，用户致电你所在的特约店，你将如何正确的处理此事( )。

(A)告知用户对驾驶无影响，无需理会(B)告知用户立即停止行驶，等待救援(C)告知用户可以正常行驶，但需尽快至我店检查(D)告知用户对驾驶无影响，下次保养时一并检查问题2以下各项肯定属于东风标致保修范围的是：(A)燃油使用不当(B)大灯进水(C)用户在店内自费维修后发现没修好(D) 以上都不是问题3在燃烧过程中，在高温高压情况下容易产生哪种废气：(A)NOX(B)HC(C)CO(D)SO2问题4对服务顾问的职责正确的认识是哪一个？（D）A.为保证按时交车，服务顾问应该经常去车间查看维修进度B.服务顾问先把用户让到休息室，再去进行环车检查C.服务顾问要准确地判断出故障后，在派工单上写下维修项目D.服务顾问要把用户的要求记录在派工单上问题5下列叙述正确的是哪一项？A.对于在质检中发现问题的车辆，质检人员应该在原始派工单上注明需要重复修理的项目，退回维修工人进行返工B.车辆出车间后，如再次发生重复故障，应由服务顾问重新开据施工单C.标注返修标志的维修工单和返修车应在服务顾问审核后方可交车D.由于维修工人误操作造成的返修，应该由维修工人向用户说明原因，并向用户道歉要想保证总是不断的提高客户满意度，特约商的售后服务工作就应该按照下列哪种要求工作？A、在结算时为顾客提供某一固定折扣B、为顾客提供免费的有限品种饮料C、服务工作始终做到超出顾客的期望值D、交车时是将车辆按照公司的统一标准清洗干净问题7要想做好预约工作，作为特约商的售后服务部最应该做到的是？A、使用座套等防护用品B、在结算时给顾客优惠C、遵守与客户预先约定的时间D、认真做好环车检查问题8预约服务给特约商带来的好处是哪些？A、提高客户的满意度及忠诚度B、削峰填谷、提高工作效率C、提高生产率以及单车收益D、平均分配时间、接待井然有序问题9下面那些描述是正确的？A、客户无法预计的等待比事先知道的等待过得慢B、客户无法预计的等待比事先知道的等待过得快C、不明原因的等待比可以理解的等待过得慢D、不明原因得等待比可以理解得等待过得快问题10我们所提供服务产品的回报有哪些？A、只有直接回报B、只用间接回报C、即有直接回报，也有间接回报D、以上都不对问题11安排客户休息时，我们应该：A、指引客户到休息区B、告知客户休息区的娱乐方式C、告知客户找到自己的方式D、如果客户要离开，告知客户离开的交通工具问题12在环车检查环节中，服务顾问正确的做法是：A、对检查中发现的问题要如实告知客户B、如果客户报修检查异响或线路问题，重点检查故障部位附近的外观情况，是否有维修过的痕迹C、在检查过程中承诺给客户免费的项目不用记录，直接告诉车间维修人员就可以了D、在检查中发现自己不能处理的问题不要按自己的想法敷衍客户下列哪些做法是我们所提倡的？A、在下雨天，服务顾问主动迎接客户，并为客户撑伞B、下雨天，服务顾问接车时就不用再进行车辆外观环车检查了C、客户反映车洗的不干净，服务顾问检查后告诉客户，车辆清洗的质量完全符合我们公司的标准，由于是免费洗车所以请客户不要按照外面洗车的标准来要求我们的洗车工作D、在接车流程中，服务顾问主动为客户倒水问题14当发现客户车辆存在问题，经与客户沟通，客户仍然不修时，服务顾问应该特别做到：A、在《维修委托书》维修档案联背面客户意见处填写客户意见，然后请客户签字，服务顾问同时也要签字B、在《维修委托书》维修档案联背面不用填写客户意见，直接请客户签字就可以C、在单据填写上与正常维修没有什么区别，只要口头通知客户就可以了D、在结算单上记录车辆问题与客户意见并请客户签字确认问题15检验流程中最主要的工作是什么？A、保持维修工单的整洁B、所有车辆都经过三级检验C、所有车辆都要清洗干净D、只要维修人员严格自检就可以了问题16在通知客户取车之前，服务顾问应该：A、将车送到洗车处进行洗车B、和质检员进行内部交车工作C、亲自检查车辆修复和外观等状况D、准备好结算的资料问题17预约需要的硬件设施有哪些？A、预约专用电话B、内部通讯设备C、预约货架D、预约所需记录表问题18下列哪些项是服务顾问在结算/交车环节中应该重视的？A、说明收费的明细B、陪同客户结算C、保证接车和交车是同一个服务顾问D、当着客户面取下四件套E、感谢并送离客户问题19东风标致的保修政策正确的是：A、离合器片的保修期为：1年或2万公里（以先到为准）B、遥控器电池的保修期为：6个月C、灯泡的保修期为：2个月或5000KM（以先到为准）D、保险丝的保修期为：1个月使用DMS系统对于4S店的意义：A、使内部管理、作业更加规范B、有效帮助4S店提高维修质量C、更有效的执行主机厂要求，提升服务水平D、方便经营与管理的数据的统计分析问题21服务顾问（不兼职回访员）重点回访哪些客户？A、首保的客户B、长时间未来厂的客户C、对未查出故障的顾客D、对客户提出意见或投诉的客户E、做完大修的客户问题22客户保养提示，应该记录在A、《维修委托书》上B、《结算单》上C、《质量担保和保养手册》上D、《定期保养单》上问题23对于4S店而言，影响客户满意的不可控因素为：A、整车价格B、整车质量C、服务质量D、维修质量问题24当客户接受维修服务时，可以使用户感觉到心情舒适的做法：A、服务人员表现出对用户的欢迎、理解与尊重B、维修车辆时，用户可以在一个安静舒适的环境中休息等候C、服务过程清晰明了，没有任何欺骗与隐瞒D、向客户尽量多销售服务产品问题25客户希望我们对出现的问题或用户所关注的事项作出迅速反应，我们应该：A、用户就有关事项与服务站第一次联系时，服务站应立即作出答复或解决用户所关注的问题B、向用户提供清晰有益的建议C、严格履行对用户所作的承诺D、让客户自己与东风标致厂家联系问题26在我们的流失客户中有65％－85％的流失客户是：A、基本满意客户B、非常满意客户C、不满意客户D、投诉客户问题27（ABC）下面哪些说法是正确的：A、吸引新客户的成本是保持老客户费用的 5 倍B、为了让客户满意，我们超出客户的期望越多越好C、每一个不满的客户会转告 11个人，产生群体效应D、大多数客户初次来服务站修车的心情是舒适的问题28顾问式服务需要我们服务顾问具备哪些能力？A、技术能力B、销售能力C、沟通能力D、说服客户的能力问题29在维修接待过程中，服务顾问经常会对看上去十分简单事情向客户做一详细介绍，我们称之为概述，概述的目的：A、消除客户的疑虑B、带客户能尽快的进入舒适区C、建立客户的信心D、让客户感觉宾至如归问题30服务顾问在与客户交流的过程中，要注意倾听客户的谈话，倾听的意义：A、倾听有助于与客户建立良好的人际关系B、倾听有助于获得所需要的重要信息C、倾听有助于排解客户的抵触心理D、倾听可以打破销售过程的僵硬感问题31服务销售的三要素是什么？A、需求B、信心C、影响力D、购买力问题32在我们的服务销售过程中，客户有时会产生异议，处理异议的步骤是：A、明确异议所在B、同意及中立化C、不同意，与客户进行争论D、提出解决方案问题33下列哪种做法在处理客户投诉中是不正确的A、如果可能，请客户到一个比较安静的场所B、不要挑战客户C、一定要在与客户的争执中获胜D、客户投诉其实就是为了占便宜只有了解顾客的需求和期望，才能让顾客达到满意。

汽车4S店管理之服务顾问考核试题5篇第一篇：汽车4S店管理之服务顾问考核试题1.销售的最终目标是达到（双赢）。

2.解决客户心中的不安，关键是建立起他对你的（信任）。

3.销售的三要素是(信心)(需求)(购买力)。

4.在日常工作中，我们时常会听到客户抱怨说工时费高、备件价格高。

但事实真是如此吗？如何打消客户对价格的抱怨，让客户觉得物有所值。

5.FFB话术请您用项目、功能、好处来阐述：a更换空气滤清器、b检查音响。

6.三明治报价法报价时总结你认为最能激起客户热情的一些个人切身利益并介绍给客户，这些礼仪最和客户的购买动机相对应；然后清楚的报价；最后强调那些你认为超出客户期望值的个人切身礼利益。

请列举两个这样的例子。

7.十大禁言（1）“这种问题，我们从未听说过，你是第一个······”（2）“这种事就是这样的，设计出厂时就这样了······”（3）“还好嘛，我看其实也没什么啊······”（4）“···哪有十全十美的······哪有100%的无瑕疵···”（5）“不可能！绝对不可能有这种事情发生！”（6）“会不会是你们自己操控不当才······”（7）“我不负责那方面，我只负责······”（8）”我不太清楚、我不会、我们也没办法、不行”（9）“我们的规定就是这样······”（10）“改天我再答应你······”8.8S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习9.没有预约的客户，执意要等，可以先安排其(自助洗车)，并引导其进入(客户休息区)休息。

4s店销售部培训计划一、培训目标1、了解产品知识通过培训，销售人员可以全面了解所销售的车型的特点、性能、配置以及竞品情况，提高产品知识储备，从而更好地向客户进行推销与服务。

2、提升销售技巧通过培训，销售人员可以学习和掌握更多的销售技巧，提高与客户沟通的能力，从而更好地开展销售工作。

3、提高服务意识通过培训，销售人员可以学习更多的客户服务知识和技能，为客户提供更加专业、亲和的服务。

二、培训内容1、产品知识培训对不同车型的性能、配置、竞品情况进行系统的介绍和学习，了解产品的特点、优势和劣势。

2、销售技巧培训包括销售谈判技巧、销售沟通技巧、客户服务技巧等方面的培训，提高销售人员的沟通与谈判能力。

3、客户服务培训包括客户接待礼仪、客户服务流程、客户投诉处理等方面的培训，提高销售人员的服务水平与客户满意度。

三、培训方式1、理论学习通过培训课程、讲座等形式进行产品知识、销售技巧和客户服务等方面的理论学习。

2、实践操作通过实际案例、角色扮演等形式进行销售谈判、客户服务等方面的实践操作，提升销售人员的实际操作能力。

3、案例分析通过分析成功案例和失败案例，总结成功经验和教训，引导销售人员进行深入思考和学习。

四、培训周期1、产品知识培训：2周2、销售技巧培训：2周3、客户服务培训：1周总培训周期：5周五、培训安排1、产品知识培训第一周：对公司不同车型的性能、配置、竞品情况进行系统介绍和学习，包括课程学习、讲座等形式。

第二周：进行产品知识测试，对学习成果进行检验与强化。

2、销售技巧培训第三周：进行销售谈判技巧、销售沟通技巧、客户服务技巧等方面的培训，包括课程学习、讲座等形式。

第四周：进行销售技巧测试，对学习成果进行检验与强化。

3、客户服务培训第五周：进行客户接待礼仪、客户服务流程、客户投诉处理等方面的培训，包括课程学习、讲座等形式。

结业测试：对销售技巧与客户服务水平进行综合测试，对培训成果进行总结与评估。

六、培训考核1、学习成绩对学员在培训期间的学习成绩进行考核，根据成绩进行奖励与惩罚。

千里之行，始于足下。

汽车4s店销售培训方案一、培训目标：通过此次汽车4S店销售培训，培育销售人员具备优秀的销售技巧和力量，提升销售业绩，增加客户满足度，实现销售目标。

二、培训内容：1. 销售学问培训a. 汽车产品学问：包括各种车型的特点、配置、性能等方面的了解，以便更好地与客户进行沟通和推销。

b. 销售技巧：包括销售话术的运用、销售过程管理、销售方法与技巧等，提升销售人员的销售技能。

2. 服务意识培育a. 客户导向：重视客户需求，供应共性化的解决方案，增加客户满足度。

b. 主动服务：乐观主动推举产品、回访客户，提高客户粘性和忠诚度。

3. 团队合作培训a. 沟通与协作：培育良好的团队沟通氛围，增加团队分散力，提高团队合作效果。

b. 作业分工：明确各岗位职责，合理安排任务，提高工作效率。

4. 销售管理培训a. 销售过程管理：学习销售过程的规范化流程，提高销售工作的效率和质量。

b. 目标管理与激励：设定明确的销售目标，配备适当的嘉奖机制，激发销售人员的乐观性。

5. 市场竞争情报培训a. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的状况，制定相应的销售策略。

b. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定应对对策。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

三、培训方法：1. 理论授课：由专业培训师进行理论学问的讲解，挂念销售人员建立起对销售学问的全面生疏。

2. 案例分析：通过案例分析，挂念销售人员更好地理解和把握销售技巧的运用。

3. 角色扮演：进行销售场景的模拟演练，让销售人员在实践中学习和提升销售技能。

4. 阅历共享：邀请成功销售人员共享自己的阅历和方法，挂念其他销售人员学习借鉴。

5. 实践指导：由销售个人的直属领导进行现场指导和辅导，挂念销售人员将培训学问应用到实际工作中。

四、培训时间和地点：培训时间：2个月，每周两次，共计16次培训课程。

培训地点：公司办公室或特地的培训室。

五、培训评估与追踪：1. 培训期间进行定期考核，评估销售人员的培训效果，对表现优异者进行嘉奖和表扬，对表现不佳者进行个别辅导和培训。

2024年汽车4s店销售培训计划样本销售目标经过细致的市场调查与科学预测，我国某地区一汽大众4S店制定了以下销售目标：在20____年度，青羊区分店的汽车销售目标为____万辆，其中全新上市的迈腾等车型将成为销售的主力。

我们将重点打造____月和____月为销售旺季，预计这两个月的销售量分别达到____台和____台。

对于其余月份，将根据市场实际情况合理分配销售任务。

通过提前开展宣传活动、产品介绍等手段，提升消费者对新推出车型的认知度，并提供免费试驾等服务，以增强消费者的购买意愿。

销售计划总述1. 优化媒体投放策略，确保广告传播的精准性和有效性；2. 深入研究市场动态，制定相应的市场策略和促销活动；3. 探索与车友会等组织合作的机会，提升品牌知名度和扩大宣传影响力；4. 重新规划新车型的市场品牌战略；5. 结合本地区发展趋势，制定针对性的市场推广活动。

媒体选择报纸：具有平面视觉冲击力，理性且经济，能灵活配合促销活动，具有较高的可信度和深度说服力，非常适合汽车广告的投放；电台：针对性强，受众群稳定，重复阅读率较高，适合进行定向宣传；杂志：传播迅速，时效性强，覆盖面广，适合进行临时性的促销活动。

营销目标根据市场调研结果，20____年，本公司的营销工作将遵循一汽大众总公司的指导原则，并借助广告外包公司的技术支持，从市场潜力分析、广告效果评估、客户服务分析、差异化营销策略、商品卖点打造、品牌竞争力提升等方面，规划全年的工作计划。

我们将通过大规模的广告投放，从广告促销传递效果、广告促销记忆效果、广告促销说服效果三个维度，实现精准传播。

工作重点一：进行准确的客户分析，分为三个阶段进行。

阶段一：通过初步判别和销售顾问的概念建立，分析消费群体的性质和变化趋势；阶段二：通过建立客户档案，深入分析消费群体，明确潜在用户来源；阶段三：结合区域市场细分，综合分析市场态势，制定应变策略。

工作重点二：执行差异化营销策略，围绕科技、安全性、动力和操控性、舒适性、外形、经济性等方面进行。

4s店销售培训计划一、培训目标1.提升销售人员的产品知识及销售技巧，提高销售业绩；2.培养销售人员的团队合作意识及服务意识，提高客户满意度；3.激发销售人员的学习动力和追求卓越的工作态度。

二、培训内容1.产品知识培训（1）车型知识：包括各种车辆的基本结构、动力参数、操控性能等；（2）品牌文化：介绍品牌的历史、发展前景、产品特色等；（3）竞品分析：对比分析同类型竞品产品，了解各自的优劣势。

2.销售技巧培训（1）沟通技巧：包括如何与客户进行有效沟通、倾听客户需求、引导客户决策等；（2）销售过程：从客户接待、需求分析、产品讲解、试乘试驾、签约等环节的销售技巧；（3）客户关系维护：提供售后服务、留存客户、建立长期稳定的客户关系。

3.心理素质培训（1）工作态度：培养积极的工作态度、乐观向上的心态、不断追求进步；（2）压力管理：学会应对工作压力，保持良好的心理健康；（3）团队合作：培养良好的团队协作意识，促进团队的凝聚力和合作精神。

三、培训方法1.理论培训销售人员通过专业培训师的讲解，学习产品知识、销售技巧、心理素质等相关理论内容。

2.案例分析通过真实案例分析，让销售人员学习典型案例，分析问题症结，总结成功经验，深化理论知识。

3.角色扮演通过角色扮演练习，模拟客户与销售人员的对话情景，训练销售人员的沟通和销售技巧。

4.现场实战组织销售人员到销售现场进行实地实战训练，让销售人员亲身体验销售流程，锻炼销售技巧。

四、培训安排1.培训周期根据销售人员的实际情况，安排一定的培训周期，一般不少于一个月。

2.培训时间培训时间安排在工作闲暇时段，避免影响正常销售工作。

3.培训地点培训地点可选择在公司内部的培训室、销售厅或者专门的培训基地。

五、培训考核1.理论考核销售人员需要进行产品知识、销售技巧等相关理论知识的考试，合格方可参与实战培训。

2.实战考核销售人员经过实地实战训练后，需要进行考核，包括接待客户能力、产品讲解能力、销售技巧等。

汽车4店s培训计划第一章培训课程目标1.1 培训课程目标汽车4S店是汽车销售和售后服务的重要载体，对于提升企业竞争力和客户满意度有着重要的作用。

为了提高4S店员工的销售技能、售后服务能力和团队协作能力，制定一套科学有效的培训计划是非常必要的。

本培训计划的目标是通过系统化的培训课程，培养4S 店的销售和售后服务人员，提高他们的专业水平和服务意识，从而提升4S店的整体竞争力。

1.2 培训对象本培训计划的对象主要包括汽车4S店的销售人员、售后服务人员和管理人员。

他们是4S 店的核心力量，其专业水平和服务意识直接关系着客户的满意度和企业的经营业绩。

通过本培训计划的培训，可以提高他们的专业水平和服务意识，从而更好地满足客户的需求。

1.3 培训内容本培训计划的内容主要包括销售技能培训、售后服务能力培训和团队协作能力培训三个方面。

具体包括销售技巧、产品知识、客户导向、有效沟通、客户关系管理、售后服务技能和团队协作能力等内容。

1.4 培训方法本培训计划将采用多种培训方法，包括理论学习、案例分析、角色扮演、实操训练、现场实践和互动交流等。

通过理论与实践相结合的培训方式，提高培训效果。

第二章培训课程设置2.1 销售技能培训销售技能是4S店销售人员的核心竞争力，对于提升销售业绩和客户满意度有着重要的作用。

销售技能培训主要包括销售策略、销售技巧、客户导向、产品知识、客户关系管理等内容。

2.2 售后服务能力培训售后服务能力是4S店售后服务人员的核心竞争力，对于提升客户满意度和客户忠诚度有着重要的作用。

售后服务能力培训主要包括售后服务技能、客户关系管理、投诉处理、客户回访等内容。

2.3 团队协作能力培训团队协作能力是4S店管理人员的核心竞争力，对于提升团队凝聚力和执行力有着重要的作用。

团队协作能力培训主要包括团队建设、沟通协作、目标管理、冲突处理等内容。

第三章培训实施3.1 培训课程设计针对销售人员、售后服务人员和管理人员的不同特点和需求，设计相应的培训课程，包括基础课程、进阶课程和专题课程。

汽车4s店销售培训计划汽车4s店销售培训计划精选3篇（一）为汽车4S店销售人员设计一个有效的培训计划是非常重要的，以下是一个可能的培训计划建议：1. 前期准备：在培训开始之前，通过调研市场和竞争对手情况、审视销售数据和客户反馈等，对销售人员进行前期准备，使他们能够全面了解市场需求和企业特点。

2. 产品知识培训：销售人员需要深入了解汽车产品的特点、性能优势、价格和竞争对手产品的差异化，提升他们的产品知识水平，从而更好地推广销售产品。

3. 销售技巧培训：销售人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识，通过专业培训加强他们的销售技巧，提高他们的成交率。

4. 市场营销知识培训：销售人员需要了解市场营销基本知识，包括市场分析、营销策略、客户关系管理等，帮助他们更好地应对市场竞争和挑战。

5. 客户服务培训：客户满意度是销售成功的关键，销售人员需要懂得如何提供优质的客户服务，建立良好的客户关系，促使客户满意度提升。

6. 实战演练：培训结束后，通过实战演练模拟销售场景，帮助销售人员在真实环境中巩固所学知识和技能，做好销售准备。

7. 持续跟踪和反馈：定期跟踪销售人员的表现和销售数据，及时给予反馈和指导，帮助他们不断改进和提高销售业绩。

通过以上培训计划，可以帮助汽车4S店销售人员提升专业能力，提高销售效果，实现销售目标。

汽车4s店销售培训计划精选3篇（二）1. 制定销售目标：设定销售目标，包括新车销售数量、二手车销售数量、配件销售等，确保实现公司销售业绩指标。

2. 制定销售策略：根据市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略，包括促销活动、广告宣传、客户回访等，以提升销售效果。

3. 确保团队目标达成：与销售团队沟通和协调，指导销售人员完成销售任务，提升团队的整体销售绩效。

4. 加强客户关系管理：与潜在客户和现有客户保持联系，及时回应客户疑问，解决问题，并促成购买。

5. 掌握市场信息：定期了解市场动态和竞争对手情况，不断优化销售策略，提高销售竞争力。