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输变电工程全过程造价管理的对策和成效分析摘要：工程造价是从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用开始计算的，通过工程造价的控制，可以最大程度地降低工程的建设成本，提升总体的经济效益。
但是，由于各种原因，当前我国建设项目的成本控制还存在着诸多问题。
因此，必须有针对性地采取相应措施，才能保证项目成本的有效控制，使项目成本控制在一个较好的水平上得以实现。
关键词：工程造价；电力工程；造价管理0 引言输变电工程成本是指工程从投资到设计、施工到竣工验收的全部成本，它涉及电力输变电工程建设项目管理活动的全过程以及每个细节，从施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开工程成本管理工作。
重视做好以上各个环节的管理工作，输变电工程建设的成本儿才能得到有效控制。
但是，因为多方面的原因，目前的电力工程项目造价管理仍面临着诸多问题，分析了目前电力工程造价全过程管理中所面临的问题，并有针对性地给出了相应的对策，从而能促进电力工程造价管理的不断发展。
1 工程全过程造价管理的概念在一个建设项目的执行过程中，有好几个不同的步骤。
首先，在项目可行性研究的基础上，对项目进行了投资估算，明确了项目的建设和建设的重要性；其次，在项目的初步设计阶段，重点是项目的批复概算。
然后在施工设计阶段，通过工程图纸设计，强化了对整体工程的施工图预算编制。
此外，在招标过程中，还应编制招标控制价，对工程项目的合同定价进行明确。
在项目执行阶段，对现场施工签证和变更做好跟踪，重点对项目进度款进行了控制。
项目建设结束后，再进行项目的竣工结算，全项目的成本核算由浅入深，从粗略到精细。
最终，在项目建设中实施成本管理，即项目建设的全程造价咨询服务。
为施工企业在项目实施过程中的每一个环节，对项目进行全程成本控制，可以提高项目的总体质量，使项目的成本控制达到一个新的高度，使项目的成本控制达到一个新的高度。
2电力工程造价管理工作中存在的问题2.1设计阶段电力工程造价管理中，首先在初步设计完成后，设计依据初设图纸进行初设设计概算编制，项目完成初设批复后，设计进行施工图设计，施工图纸完成后，设计单位进行招标控制价编制。
浅谈输变电工程设计造价管理随着我国电网公司输变电工程建设项目的飞速发展，项目建设管理工作越显重要，而其中对工程设计造价的管理又是整个项目建设管理工作中的重中之重。
因此，做好建设的设计造价管理非常重要。
基于此，本文就输变电工程建设设计造价的管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 设计造价管理的现状及问题当前，不少建设管理单位对35千伏输变电工程设计重视程度不够，对设计造价应起到的指导评价作用认识欠缺。
长期以来，电网建设中设计人员、项目管理人员大多集中于高压电网建设领域，35千伏输变电工程建设中因其项目零散、单项投资额不大、工期短等特点，在科学决策、规范管理上与高电压项目相比均有一定差距。
35千伏输变电工程在方案立项时大多从技术合理评审角度出发，侧重于接入系统优化、设备选型等方面，能主动从造价角度来评价方案整体投资效果的案例少之又少，凸显出对通过造价评估设计方案合理优化的举措重视不足，对35千伏输变电工程设计造价的整体管理也大多停留在对概预算组成部分的价格审核环节上，从而埋下了投资浪费及结算超概算的隐患。
由于35千伏输变电工程设计费在设计单位工程收费中的比重明显偏低，压制了设计单位的创造力，电力设计单位通过套用典型设计、通用设计以实现流水线量化生产的想法普遍存在。
因为设计费与主网市场相比较低，导致设计单位更愿意将主要业务力量投放到主网市场，对35千伏工程设计难以达到追求精品化的境界，造价在评价技术设计中的作用也受到了制约。
35千伏输变电工程设计单位造价人员现场经验不足，踏勘水平、认知水平等普遍不高。
大多造价人员仅能根据设计技术人员交底及设计图纸来认知工程特性，造价成果也仅停留在图纸的理想层面，遇到施工条件复杂的项目，其对工程复杂性研判不力的弱点暴露无遗，尤其是对施工组织措施费用估计不够，导致了概算费用不足的后果。
2 设计阶段造价控制的措施建设管理单位首先应实質性地转变观念，高度重视35千伏输变电工程建设，高度重视造价的合理确定，以科学的眼光监督设计造价工作有效开展，并在决策阶段、设计阶段、施工阶段等环节充分发挥设计的作用。
Electric Power Standardization &Constr uction Cost Information3/2008（总第67期）1引言“十一五”期间，随着我国社会经济持续快速发展，用电需求高速增长，电网发展不断提速，同时构建和谐社会和建设资源节约型、环境友好型社会，对电网工程建设提出了更高的要求。
近期，电网建设外部环境日益复杂，设备材料供应市场频频出现波动，对输变电建设工程的造价水平产生较大影响。
本文根据输变电工程建设特点，对近年来竣工投产的输变电工程的造价水平进行了分析，并分年度进行对比，从费用结构分析入手，揭示了主要影响因素，为电力企业有效控制工程造价提供参考。
1基础数据与指标本文将输变电工程分为变电工程和送电线路工程两部分进行分析，统计2005、2006年竣工投产的110～500kV 交流输变电工程。
本文针对工程造价单位指标进行了详细分析，对于变电工程，采用单位容量造价指标进行分析，如下式所示：单位容量造价=投资/变电容量其中，变电容量按照变电站主变容量计。
对于送电工程，采用单位长度容量造价指标进行分析，单位容量长度造价=投资/容量长度积其中，容量长度积是线路杆路长度与经济输送容量之积。
经济输送容量按照经济电流密度52计。
年度造价水平分析2006年新建输变电工程平均单位造价总体较2005年有所上涨，但各电压等级工程存在一定差异：除了500kV 新建变电工程比2005年降低了12.2%外，其他电压等级的输变电工程平均单位造价均比2005年有所上涨，其中，220kV 输变电工程上涨幅度最大，变电上涨6.4%、送电线路上涨4.6%；500kV 送电线路、110kV 输变电工程增幅比较小，如图1所示。
图1输变电工程平均单位造价幅度变化图2006年竣工的输变电工程是在2004年或者2005年开工，由于受国内外市场供需关系的影响，钢铁、铝、铜等原材料价格持续上扬，导致设备材料费迅速上涨，导致2006年竣工的输变电工程造价水平总体上涨，而500kV 新建变电工程由于国家电网公司不断加大对大容量变压器等适用技术的推广，以及加强对设计、施工、结算、决算等环节的控制等措施的实施，导致500kV 变电工程造价水平较2005年下降。
浅析输变电工程建设造价控制管理随着国民经济的发展，建设大容量、智能输变电工程已经成为我国电网发展的必然方向。
本文分析了输变电工程实际造价控制管理中存在的问题，并提出了如何提高输变电工程建设造价控制管理水平的措施。
标签：输变电工程；工程造价；控制管理电网建设通常包括调度、变电和输电三大部分。
输变电工程造价是指工程项目在建设过程中的固定资产投资，包括动态投资和静态投资两大部分。
在输变电工程造价控制管理措施和方法研究中，由于各阶段工程造价影响因素多而复杂，因此，需要根据工程实际特性建立动态约束的完善工程造价控制管理体系。
输变电工程造价控制管理是工程建设进度和综合质量水平的重要保障措施，在实际工程建设过程中，应该结合市场波动特性，结合新技术和新方法，建立适合工程各阶段造价控制管理的科学合理制度，有效减少工程总投资，提高工程综合经济社会效益。
一、输变电工程造价各阶段影响因素1、工程立项决策阶段工程立项决策是工程建设必要性、经济性评判的核心阶段。
该阶段主要从技术、经济等多方面全面论证工程建设的必要性和可能带来的社会综合效益。
在工程立项决策阶段，对工程造价控制管理的影响因素包括：工程建设规模、工程建设技术方案、变电站及输电线路选址、建设周期、工程资金筹措及各年度投资比例等。
立项决策阶段的工程造价控制管理水平的高低直接关系到工程建设的技术和经济社会效益水平，也是项目能否顺利获批建设的重要保障。
2、工程设计阶段从已建输变电工程来看，该阶段的造价控制管理水平通常较低。
由于受传统建设投资模式的制约，对该阶段的造价控制管理力度不够，没有有效审查设计人员的设计方案，导致设计人员所采用的技术方案大大超出了工程概算、估算和决算额度，降低了工程建设的整体社会经济效益。
工程技术方案、设计人员的价值取向等因素都是该阶段影响工程造价控制管理的重要因素。
3、工程招投标阶段工程造价工程师是该阶段工程造价控制管理的重要执行者。
如何在实时动态的市场中，准确掌握各设备和技术的经济性能直接影响到该阶段的工程造价控制管理水平。
35kV-220kV 输变电工程造价与变化趋势分析摘要：在近几年来，随着我国当前电力事业的不断发展，35kV-220kV输变电工程的数量在不断的增加，为了产生预期的经济效益，需要加强对造价管理重视程度，但是由于包含内容具有复杂性的特征，在造价管理方面经常会存在一定的不足，因此需要根据时代发展的方向，完善造价管理模式，并掌握造价的变化趋势，以此来提高后续管理的效果。
关键词：35kV-220kV输变电工程；造价；变化趋势在我国经济发展的进程中，社会对用电量的需要也在不断的上升，在建设环境造型的启动社会背景下，对于电力事业发展来说提出了更高的要求，在实际工作中需要根据输变电工程造价的波动来优化实际的造价管理模式，从而使得输变电工程整体效益能够得到全面的提高，推动行业的进步和发展。
一、输变电工程造价的变化研究（一）结构情况在当前35kV-220kV输变电工程中的造价出现朝着上升的趋势而不断的发展，由于各种耐热和紧凑型的技术涌入到实际工作中，对于材料的消耗来说在不断的增加，并且随着我国社会经济的不断发展在材料价格方面呈现出的上升的趋势，因此在实际工作中需要加强对输变电工程造价管理重视程度，避免对后续经营效益造成一定的影响，在实际工作中由于地区约束和土地资源的因素影响下，优选余地是比较小的，输电走廊变得越来越紧张［1］。
另外对于土地征地和补偿费用来说在不断的提高，这也是实际资金投入上涨的主要原因。
为了避免出现资源浪费的问题，做好造价管理已经成为输变电工程施工中的重要组成部分了，所以在实际工作中，需要根据实际工作要求以及周边地质条件来提高后续工程造价管理的针对性，掌握工程造价和材料价格的变化趋势，制定针对性较强的造价管理方案，从而提高学校造价管理效果。
（二）变化分布特征不同等级的输变电工程建设条件和工程特点有着一定的差异性，这就导致在造价管理方面存在一定的不足，例如如果在工程建设时不确定因素是比较多的话，那么造价管理的工作难度也在不断的提高，从离散的角度来看，输电线路的电压等级越高，那么离散性要超出高电压，变电工程的可控性很难满足相关的标准，所以相关企业需要采取之匹配的造价管理方案来提高后续管理的效果。
输变电工程造价管理发展趋势及优化研究作者：倪伶俐来源：《科学与财富》2020年第07期摘要：随着当今的经济的不断提升和发展，我国人民对于生活的水平要求也越来越高。
电力作为一项基础设施，当然也就需要给予更多的关注，而输电网和输变电设备作为电网的重要构成元件，一旦出现事故，将会造成重大的经济损失和社会影响。
关键词：输变电设备;设备智能化;发展趋势;优化研究前言：在十三五发展规划期阐，我国输变电工程造价管理控制能力有所提升，旨在通过加强工程造价管理措施来有效控制输变电工程造价。
然而，现有的输变电工程管理体系不完整，在具体的输变电管理工作中存在不足之处。
伴随着电网企业的快速发展和电网的不断转变，对输变电工程造价管理工作提出了更为严格的要求。
1输变电设备智能化关键技术发展趋势1.1输变电设备智能化的发展目标当今的社会经济不断提升和发展，各行各业都开始进行智能化的发展途径，输变电设备的智能化和信息化当然也就是一个很重要的发展方向。
通过现今技术进行变革，在传统的输变电设备的基础上进行改善。
加强设备的信号处理反应速度、提升信息技术的准确程度、加强通讯技术的快捷灵敏性，这都是对于传统的输变电设备进行的飞跃式的改革。
当然除去对于整个输变电设备的智能化程度，其安全性也是加强智能化的关键目标之一。
在当今这个环境恶劣的时代当中，对于节能环保也不可以掉以轻心，原本传统的输变电设备的使用寿命也要纳入考量范围。
只有延长设备的使用年限，缓解或建立新的输电线路进行分散工作量才能有效的减少设备的故障程度，改善当今的生态环境，节省大量的设备资源。
1.2设备故障信息的感知力和一体化设计制约设备智能化最关键的技术就是研究适用于现场运行要求的传感器。
目前来说，采样的一些传感器在灵敏度和稳定上都还不能满足这个要求。
输变电设备在运行的过程中，长期在一个强电磁场的范围之内，导致反映出各种潜伏性故障的产生、发展、故障的模型和相关的影响因素及其信息故障的传播特性。
输变电工程全面造价管理内容研究及展望（安徽省电力设计院，安徽合肥230601）随着社会发展的需要，传统的造价估算和不全面造价控制的思想与方法已经不能适应当今输变电工程项目造价管理所包含的各种新的分析和管理技术，通过对输变电工程全面造价管理进行了前瞻性的研究，为完善我国输变电工程造价管理提供有益的借鉴。
标签：背景，内容研究；项目管理；1 研究的背景及意义目前国际上存在着三种不同的建设项目造价管理的基本模式：全生命周期造价管理模式、全过程造价管理模式以及全面造价管理模式。
目前我国工程建设项目基本都采用全过程造价管理模式。
该模式认为：必须按照基于活动的项目成本确定方法去估算和确定一个项目的成本，必须采用基于活动的管理方法去控制、降低和消除项目的无效与低效活动，从而减少项目资源的消耗与占用并最终实现对于项目成本的有效控制。
这种项目造价管理模式是一种现代项目成本确定与控制的方法，是一种适合于建设项目成本确定与控制的科学方法，所以这一项目造价管理的模式己经在世界上许多地方得到了应用。
但是随着社会发展的需要，传统的造价估算和不全面造价控制的思想与方法已经不能适应当今输变电工程项目造价管理所包含的各种新的分析和管理技术。
因此面对市场化改革中的电力体制，就需要更完善、全面的造价管理模式。
全面造价管理的模式是一套适应当今信息社会与知识经济时代发展的造价管理新思想，它打破了传统的局限性，扩宽了工程造价的范畴和领域，实现了对资产全生命周期的造价管理和资产实现全过程的全面控制。
因此，本文对全面造价管理进行前瞻性的探讨和展望，为完善我国输变电工程造价管理提供有益的借鉴。
2 输变电工程全面造价管理的含义及内容研究全面造价管理是从“全面性”出发，有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。
简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。
这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理已获验证的方法和最新技术来作判断而得以实现的。
输配电工程造价的管理发展分析与研究摘要：输配电工程造价的控制管理好坏，深深影响着输配电成本的大小，因此，必须对其造价管理措施进行研究，以促进其发展。
本文主要谈谈输配电工程造价的管理现状及措施，以促进其更好的发展。
关键词：输配电工程；造价管理；管理方法；发展前言众所周知，输变电工程作为我们国家的重点投资项目，由于在客观存在的体制上造成的一些问题，比如一直强调发展效益和社会效益而忽视了经济效益，从而就导致了输变电工程造价成了控制比较薄弱的环节。
随着我国电力体制的改革进一步的深化发展，就必然要对输变电工程进行严格的造价控制。
输变电工程造价的管理控制受众多因素的影响和制约。
一、造价控制与管理理念所谓工程造价的控制与管理，即在整个的施工的每个阶段中，把项目的造价严格控制在给定的工程造价标准之内，并且不能偷工减料，损害工程的质量!在发生超标情况时，及时予以纠正，以使得配电施工的人力”物力实现最高的使用价值，达到造价低，输配电固的目标。
在实施过程中，具体需要注意对工程造价的控制，对于输配电工程每个阶段的造价，都要采取统一的标准加以管理，并且要有统一的组织进行调度，如前文所述，项目经理要完成这一工作，从工程的计价、监督、结算等一系列的手段出发，严把金钱关，这样可以有效的管理好每一笔款项的使用情况，并可以将在某一阶段节省的工程造价款运用到另一阶段中，这样，最终实现工程造价的最简化。
二、我国输电工程造价现状分析（一）输电工程现状输电工程一般都具有投资规模大的特点。
一般情况下，出资方是国家，属于公共事业的基础建设，因此，输电工程建设往往会受到社会各阶层人士的广泛关注。
同时也需要进行严格的审核和控制。
例如，对输电项目的选址、输电项目的可行性研究、施工造价控制以及竣工投产控制等。
特别是对于110KV以上的输电工程，投资规模巨大，国家也专门设置了估算、概算、预算和决算管理制度，以控制输电工程的造价。
同时，负责工程建设的一方必须对输电项目负责，保证高质量、高标准。
试析输变电工程造价存在的问题与对策摘要：在我国经济不断发展的背景之下，电力市场也在不断扩张，我国输变电工程的施工企业开始增多，如果通过科学的造价管理提高输变电工程的经济效益和质量，是现阶段我国输变电工程施工企业需要重点关注的问题之一。
本文将分析现阶段我国输变电造价管理的具体情况，结合输变电工程的具体情况指出现阶段我国输变电工程造价管理当中存在的问题，并提出针对性地优化措施。
关键词：输变电工程造价管理问题对策引言：现阶段的输变电工程造价管理，将不断向着信息化的方向发展。
我国的信息技术正在不断发展，信息技术的使用范围也在不断扩大，为了提高输变电工程造价管理的工作效率，工作人员开始将信息技术应用到造价管理当中，有效地降低了造价管理的成本。
同时输变电工程的造价管理还将向着国际化的方向发展。
在经济全球化的大背景之下，我国输变电工程的造价管理开始不断与国际接轨，外包工程的审批程序也进行了简化。
一、输变电工程造价当中存在的问题（一）大多数输变电工程缺乏统一的工程造价目标输变电工程施工过程当中会涉及到许多细节，每一步都需要造价管理进行配合，所以工程的造价管理效率直接关系到输变电工程的施工效率和施工效果。
为了进一步促进输变电工程的顺利进行，需要在工程施工之前进行实地调研，根据施工现场的实际情况、企业内部的经济实力以及输变电工程的使用方向制定完善的工程造价管理方案，并尽快明确工程造价管理目标，从而保证工程顺利、科学地进行。
经过调查显示，现阶段我国许多输变电工程在施工之前并没有明确的造价管理目标，所以导致输变电工程的工期一再延长。
同时许多输变电工程的造价管理目标与工程的实际情况不符，最终导致造价管理的内容影响了整个工程的顺利进行。
其次，许多输变电工程的管理人员没有妥善地处理工程造价、进度以及质量的问题，导致许多工程的质量达不到相关标准，存在严重质量问题的输变电工程不得不进行返工，最终导致输变电工程的造价大幅度提高。
最后，输变电工程的造价管理缺乏全过程的控制，许多工程的负责人只关注最后的工程造价核算环节，导致整个施工过程当中存在的问题得不到解决，不仅仅影响了整个输变电工程的造价管理，同时对整个输变电工程的质量造成了严重的影响。
电力工程造价管理系统的未来发展趋势探讨电力工程造价管理系统的未来发展趋势探讨未来电力工程造价管理系统的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：第一步：数字化和智能化随着科技的不断进步，电力工程造价管理系统将趋向数字化和智能化发展。
传统的手工记录和数据统计将逐渐被自动化的电子化系统所取代。
通过引入人工智能、大数据和云计算等技术，系统将能够更准确地进行成本估算、工期规划和风险评估等工作，提高效率和精确度。
第二步：全生命周期管理未来的电力工程造价管理系统将从项目策划阶段开始，一直延伸到项目完成和运维阶段。
系统将能够全面管理项目的各个环节，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收以及后期运营，实现全生命周期的成本控制和管理。
通过对项目各阶段的数据进行有效分析和回顾，系统还能够提供经验教训和最佳实践，为未来的项目提供参考和指导。
第三步：标准化和规范化为了提高电力工程造价管理的效率和质量，未来的系统将倾向于标准化和规范化。
通过制定和推广统一的工程造价管理标准和规范，系统可以更好地实现不同项目的对比和评估。
同时，系统还能够自动审查和验证项目的合规性，减少潜在的风险和错误。
第四步：网络化和协同化未来的电力工程造价管理系统将更加网络化和协同化。
不同部门和不同项目之间的数据和信息将能够实现实时共享和交流。
通过建立跨部门、跨地域的协同平台，系统可以更好地整合各方资源和信息，提高沟通和协作效率。
此外，系统还能够与其他相关的管理系统和软件进行对接，实现更高级别的信息共享和集成管理。
第五步：可视化和数据分析未来的电力工程造价管理系统将注重可视化和数据分析。
通过可视化的图表和报表，系统可以直观地展示项目的成本和进度情况，帮助管理者做出更准确的决策。
同时，通过对项目数据的深度分析和挖掘，系统可以发现潜在的问题和风险，为管理者提供预警和决策支持。
总之，未来的电力工程造价管理系统将朝着数字化、智能化、全生命周期管理、标准化、规范化、网络化、协同化、可视化和数据分析等方向发展。
输变电工程项目造价管理探析社会在快速的向前发展，传统的造价方式已经不能满足输变电工程项目的具体需求，不全面的造价控制模式不能够推动现有的发展。
通过对输变电工程项目造价工作进行深入的管理，引进先进的管理技术，有效调整工程造价的模式，推动我国输变电工程造价管理工作稳定可持续的开展。
标签：背景;内容研究;项目管理一、输变电工程全面造价管理内容（一）项目全过程造价管理传统的工程造价在开展的过程当中，大多数都是将资源消耗和静态的管理模式作为基础，通过了解工程造价的具体要求对项目进行深入的分析。
根据项目工作开展的具体过程，以及整个过程当中所用到的技术方法，可以对工程造价的水平进行有效的了解，分析项目当中资源消耗比较大的部分，最终可以对项目的造价进行设定。
针对于具体项目的造价工作在管理以及后期控制的过程当中，都是通过作业的具体形式来展现的。
输变电工程项目在开展造价管理的过程当中，需要对项目的类别进行深入的分析和了解，收集项目管理当中所需要的各方面信息，了解造价管理的模型以及活动的具体层次。
通过了解这方面的信息在此基础之上，对项目的具体内容进行优化和调整，了解项目的资源消耗，从而能够更加清晰的了解输变电工程项目在开展的过程当中消耗了哪部分的资源。
根据资源消耗的分布情况制定清单，了解市场上资源的价格，对整体的价格进行有效的预测。
项目造价控制工作在开展的过程当中，需要针对项目的具体内容进行分析，满足项目所要达到的要求，剔除项目当中不必要的活动，确保各方面的资源可以得到有效的应用。
造价控制工作在开展的过程当中，会涉及到持续改善循环和过程控制循环，针对活动的具体内容，对整个过程进行有效的控制，从而达到良性循环。
根据活动的具体内容开展管理工作具有一定的优势，使得工程造价决策更具有针对性，能够帮助企业对工程项目的活动内容进行优化和调整。
（二）项目全要素造价管理项目的施工质量、工程的周期、施工安全性能都和造价工作有着密切的关系。
概述输配电工程造价的管理发展随着当今社会对电力能源的需求量越来越大，就推动了国家电力企业对电力能源输配设施技术的开发建设与创新。
供电局是电力能源变电运行的重要执行机构，在电力能源远距离输配的过程中，坚持不断地开拓创新，大力开发出电力输配自动化技术，以保障变电运行过程中的稳定与安全。
随着我国电力制度的不断改革与进步，会有越来越多的企业加入到这个行业中来，这就要求企业要不断开拓进取，不断创新与改革，培养大量知识型、专业型的人才，使企业资本在运用中游刃有余，不断提高企业的发展效益和经济效益。
1 输配电工程造价现状解析众所周知，输变电工程作为我们国家的重点投资项目，由于在客观存在的体制上造成的一些问题，比如一直强调发展效益和社会效益而忽视了经济效益，从而就导致了输变电工程造价成了控制比较薄弱的环节。
随着我国电力体制的改革进一步的深化发展，就必然要对输变电工程进行严格的造价控制。
输变电工程造价的管理控制受众多因素的影响和制约。
1.1 对价值工程的认识不够深刻价值工程的基本原则是在全过程的造价管理中对每一个阶段的投资额都控制到最低，在满足和稳定使用功能的基础上优先选择和考虑投资额相对较小的那一个。
而在实际运用的过程中，价值工程的实际成本应该是整个工程的成本，而不仅仅只是初始成本，要清醒地认识到初始成本已经不能满足整个工程的需要。
1.2 造价管理工作人员的职业素质有待提升作为一名职业的合格的造价管理工作者要具备这个行业基本的职业素养，除此之外，还要不断提高自身的职业道德、知识水平、业务技能和增强高度的责任感。
输变电工程的新方法和新技术都发展得比较快，运用得比较及时。
因此，作为一名工作者要不断地将所学的知识运用到实践中去，自觉地将理论和实践相结合。
合格的设计工作者和造价人员，必须全面地了解自己所要处理的工程项目，必须牢固地掌握相关的专业知识，只有这样才能更好地做出工程。
相关部门也要做好检查工作，要制定相关的法规对工作者进行严格要求和规范。
造价管理和合理控制在新形势下输变电工程的运用摘要：本文首先分析了当前输变电工程项目的现状，接着指明了设计阶段造价控制中存在的问题，然后针对这些问题提出了一些具体的解决措施。
关键词：输变电工程；造价管理；造价控制引言：随着社会经济的不断发展，人们生活水平越来越高，在生活于工作中对电力资源的需求越来越大，这就对电力工程建设提出了更高的要求。
在输变电工程建设中，工程造价管理与控制具有十分重要的意义，这是降低工程建设成本的重要方法，为此，针对输变电工程造价的管理与合理控制的研究与分析具有十分重要的意义。
1、当前输变电工程项目的现状分析目前，拟建和在建的输变电建设项目很多，包括水电站、火电厂的配套工程，另外还有电力系统的网络建设项目。
然而，无论是在电力系统的网络建设项目上还是在水电站、火电厂的配套工程上，工程造价控制和管理都时常被忽视。
尤其是对于投资效益影响较大的项目，在工程造价控制环节上还存在着不少的问题和不完善之处，甚至有些项目由于设计上的原因还出现了投资失控的现象。
2、输变电工程造价管理的问题2.1 前期规划评估工作不到位相比于其它的工程来说，输变电工程具有一定的特点。
第一，该种类型的工程需要较长的建设周期，在建设的过程中需要较大的资金投入；第二，该种类型的工程在建设的过程中涉及到的内容比较多，影响其工程造价的因素也比较多，包括技术因素、人为因素等等。
鉴于此，在输变电工程建设前必须要做好规划评估工作，但就目前的情况来看，在输变电工程前期规划的过程中还存在一些问题。
首先，在前期规划的过程中没有全面考虑到影响工程造价的因素，难以保证工程造价的准确性，进而增加了工程造价管理的难度。
其次，在前期规划的过程中没有做好成本费用控制工作。
在输变电工程建设前就应评估项目的建设成本，以便在施工的过程中对项目成本进行合理的控制。
但由于各方面因素的影响，在前期规划的过程中难以确保成本费用评估的合理性。
最后，忽视了风险管理工作。
输变电工程造价管理发展趋势及优化研究
发表时间：2017-08-02T10:36:51.893Z 来源：《电力设备》2017年第11期作者：张屹婷
[导读] 摘要：在“十二五”发展规划期间，我国输变电工程造价管理控制能力有所提升，输变电工程造价管理工作也取得了一定的成绩。
（呼和浩特市电力勘察设计院内蒙古 010010）
摘要：在“十二五”发展规划期间，我国输变电工程造价管理控制能力有所提升，输变电工程造价管理工作也取得了一定的成绩。
国家电网公司构建了“三集五大”管理体系，强化工程建设集约化管理，真正实现了工程造价管理范畴的竖向贯穿，旨在通过加强工程造价管理措施来有效控制输变电工程造价。
然而，现有的输变电工程管理体系不完整，在具体的输变电管理工作中存在不足之处。
伴随着电网企业的快速发展和电网的不断转变，对输变电工程造价管理工作提出了更为严格的要求。
因此，本文对于输变电工程造价管理发展趋势及优化研究的探讨具有重要的现实意义。
关键词：输变电工程；造价管理；发展趋势；优化研究
1输变电工程造价管理内容
1.1可研估算。
可研估算是评判工程施工方案科学性、可行性和建设规模的主要标准，通常不允许突破已经审批的科研估算原则。
1.2初设概算。
参照初步设计方案，同时还应严格遵循国家相关法律法规以及企业、行业的规程标准，确保工程造价的合理性，将其控制在已经审批的可研估算的设定的范围内。
1.3施工图预算。
施工图预算是工程设计过程中控制工程造价的关键，设计的过程中应严格参照初步设计，不允许随意更改，严格控制施工图预算。
1.4项目工程量计算。
与工程施工图纸相关的文件资料、设备清单、说明、已审核的施工组织设计、特定的施工方案、相关工程验收技术规范是项目工程量计算中的主要参考依据，应格外注意不涉及工程签证和变更。
1.5工程结算。
工程结算时应以执行合同为依据，将工程结算的费用总额控制在预先批准的初设概算范围中。
上级承包商负责编制工程施工结算原则，并在工程竣工的1个月时间内报告给工程建设单位，建设单位可以自己审核，条件允许也可移交给具有同等实力的工程造价服务机构完成审核。
另外，还应在工程竣工投入使用的2个月时间内完成工程结算的编制工作。
1.6检查与考核。
通常有单位计划部门负责检查与考核工作，在检查和考核的过程中，一旦发现弄虚作假、文件质量不合格问题应在企业内部进行通报批评工作，并将记录到诚信档案中，一旦情节特别严重的，还应上报相关部门取消其从业资格。
2输变电工程造价管理存在的问题
2.1涉及的利益主体较多。
目前，全过程管理是输变电工程中最为主要的造价管理模式，此种管理模式涉及的利益主体较多，主要包含政府、国网公司、省网公司、工程监理、相关设计院、建设单位和施工单位等，体制分块管理是产生这种现象的主要原因，并且短期内无法有效解决。
现阶段，输变电工程依旧在沿用传统的项目管理模式，此种模式需要业主项目部全程参与工程，工程各方的衔接不良，引发了工程造价责任分工模糊、管理经费的增加。
2.2定额体系缺少科学性。
输变电工程预算定额主要包含工程定额编制、辅助体系、材料物价这三方面。
随着国民经济的快速发展，能源需求量日益紧张，这对输变电工程提出了更严格的要求，十分容易出现工程滞后性；预算系统具有完整性，需要各种系统共同支持，地质条件、自然环境、城市规划等任何方面的信息不完整都会影响整体工程造价，因资料缺少相应的数据支持，无法准确计算整体预算；近年来物价不断上涨，其中建筑原材料的涨幅比较大，最为明显的就是变压器和导线等。
例如，2008年采购一台220kV的变压器可能花费1900万，若今天采购同样变压器可能需要2300万。
而消费水平的不断提升，建筑工程所需材料持续升温，导致预算体系和造价控制的衔接不良。
2.3工程造价控制力度不足。
在各省市出台的房屋拆迁、破路赔偿的政策标准逐渐的上升的影响下，使实际赔偿水平不断的提高，也使得输变电工程的建设场地除了被占用之外，还会导致赔偿费用的不断提高。
再加上输变电工程中所需要的设备和材料在市场经济发展的影响下价格不断的提高，并且在国际上铜、银等原材料的价格也在不断攀升，使某些设备生产商形成了垄断，导致了设备和材料购买费用的提高。
而在输变电工程造价的管理过程中普遍存在超支现象，对于这种超支现象缺少必要性的分析和论证，导致工程造价控制力度不足。
另外，缺少对工期、地质条件和自然环境的影响的考虑，施工方案与实际情况相脱离，综合来说，输变电工程造价控制中缺乏可行、精准度较高的预算方法。
3输变电工程造价管理优化措施
随着国民经济的快速发展和输变电工程规模的日益扩大，现行的全过程输变电工程造价管理问题日益凸显，在全过程管理的基础上进行变革要实施集全过程、全要素、所有风险和全体员工于一身的全面造价管理。
这种管理模式以全过程造价管理为主导，针对工程可行性研究、设计、招投标、实施和竣工验收等环节进行全程追踪控制，并综合考虑各种因素相互之间的关系，同时有效掌控物价变动和项目信息不完全对称，最终借助协调工程各方来全面控制工程造价，提高输变电工程造价管理水平。
3.1全信息造价管理。
全信息造价管理旨在借助计算机信息技术建设资源丰富、公开透明的、动态的且能实现共享的网络平台。
向该网络平台中及时上传和输变电工程全程、全部要素、全体员工和所有风险相关的数据，并对其进行综合处理，以此来为工程决策提供依据，并有利于上述四部分之间的统一协调，进而保证全面工程造价管理工作的稳步开展。
另外，在工程施工之前需要做好项目的决策，同时对工程造价进行估算之后在设计阶段来控制工程造价。
工程的建设规模、标准和投资等都是通过设计来决定的，因此，通过对决策阶段和设计阶段进行合理有效的控制之后，确保工程造价成本得到有效的降低。
3.2全员造价管理。
在全员造价管理中，实施机体协同工作机制，制定科学的集体核心价值，并采用集体绩效考核。
旨在通过集体协作，以此来加强各个部门之间的交流沟通，调动员工的工作积极性，主动加入到造价管理行列中。
还应加强输变电工程造价管理人员的整体建设，切实提升知识水平、增强业务能力、增加工作责任感、提高职业修养。
3.3造价管理后评价。
行为评价、控制成效评价和技术要点评价构成了造价管理后评价，其中对于行为评价，以工程项目实施过程中的计量和评价行为规范性的方法为基础，构建行为评价体系，实施行为评价；成效评价是指对工程造价控制效果的评价，研讨出定量计量控制成效的方法，编制评判成效的标准和方法，构建成效评价体系；全面分析造价管理过程和目标，明确输变电工程造价控制技术要点，并系统分析、全面研究。
围绕技术要点，编制判断实施效果的计量和评价方法，构建技术要点评价体系。
4结束语
在新形势下，加强输变电工程造价管理工作具有深远的影响和一定的现实意义。
我们应在全程工程造价管理的基础上，不断优化，实施并推广全面造价管理，同时进行适当地延伸和拓展。
旨在通过全面造价管理来提高输变电工程造价管理水平，优化工程造价管理现状，进而推动电网企业的稳步、持续发展。
参考文献
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