浅谈猪场人员的教案资料
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2024年猪场员工培训方案方案范文1. 引言猪场作为一个重要的农业领域,其员工的培训和提升对猪场的开展和运营起着至关重要的作用。
本文档旨在提供一个2024年猪场员工培训方案方案范文,帮助猪场管理者设计和实施员工培训方案,以提升员工的专业技能和工作效率。
2. 培训目标本培训方案的目标是提升猪场员工的专业知识和技能,帮助他们更好地理解和掌握猪场的运营管理和养殖技术,以提高工作效率和产品质量。
3. 培训内容3.1 猪场运营管理•彻底了解猪场的运营管理理念和流程•学习猪场的组织结构和岗位职责•掌握猪场员工的协作和沟通技巧•学习有效的时间管理和问题解决技巧3.2 猪的生长和饲养技术•了解猪的生理特性和行为习惯•学习科学的猪饲养管理方法•掌握猪的喂养和疫苗接种技术•学习猪场的环境控制和卫生管理方法3.3 疾病防控和检疫•学习常见猪病的识别和预防方法•掌握猪场的卫生和消毒措施•了解猪的免疫和抗生素使用原那么•学习猪的疫苗接种和定期检疫方案3.4 平安生产和环境保护•掌握猪场的平安操作规程和操作技能•学习如何正确使用防护设备和工具•了解猪场的环境保护要求和措施•学习应急处理和事故报告流程4. 培训方法本培训方案采用多种培训方法,结合理论学习和实践操作,确保员工能够全面掌握相关知识和技能。
- 理论学习:通过培训课程、讲座和研讨会等形式进行猪场运营管理和养殖技术的理论学习。
- 实践操作:组织员工参与实际操作,如猪舍清洁、饲料配制、疫苗接种等,以提高他们的工作技能。
- 案例分析:通过分析猪场运营和养殖管理中的实际案例,帮助员工理解和解决实际问题。
- 视频教学:利用视频教学资源,展示科学的猪饲养管理和操作技巧。
5. 培训方案实施5.1 培训周期和安排本培训方案为期3个月,每周安排2次培训时间,每次培训时长为2小时。
具体培训日程如下:培训时间培训内容第1周周一猪场运营管理理念和流程学习第1周周三猪的生长和饲养技术学习第2周周一疾病防控和检疫学习第2周周三平安生产和环境保护学习……5.2 培训评估和反应为了确保培训效果,每次培训结束后,将进行培训评估和反应,员工需要填写培训反应问卷,评估培训内容和方式的有效性,以及对改良的建议。
养猪场人员培训计划方案模板养猪场人员培训计划方案模板一、培训目标本培训计划旨在提高养猪场人员的专业水平和业务素质,加强对猪肉消费市场需求的了解和掌握,提高经营管理能力和市场竞争力。
二、培训内容1. 养猪基础知识:包括猪的生长发育规律、猪的饲养管理、猪的疫病防控等基本知识。
2. 饲料营养:包括饲料配方、饲料品质检测、营养价值分析等方面。
3. 养殖技术:包括猪场建设规划、环境控制、疾病防治、猪只繁殖、环境保护等方面。
4. 生猪销售:包括猪肉市场分析、销售策略、客户管理等方面。
5. 经营管理:包括管理理论、领导力提升、人力资源管理等方面。
三、培训方式本培训计划采用“理论教学+实践操作”相结合的方式进行。
1. 理论教学:由行业专家针对培训内容进行系统的讲解,学员通过听讲、答疑、讨论等方式掌握知识点。
2. 实践操作:学员进入养猪场进行实地考察,观察和参与生产操作过程,反复练习操作技巧。
四、培训时间本培训计划总共安排10天。
具体时间安排如下:第一天:开班典礼、课程介绍、教学方法安排等。
第二至五天:理论课程学习。
第六至九天:实践操作环节。
第十天:培训总结、回顾、学员作品展示等。
五、教学评估与考核为了确保培训效果,我们特别设置了考核环节,实施滚动型考核管理方式。
1. 学员纪律考核:学员在课堂和实习过程中的表现,包括主动性、责任感、诚信度、纪律性等。
2. 知识技能考核:对学员掌握的知识和技能进行考核,以通过考核者为合格。
3. 作品展示评比:对学员在实践中的成果进行展示,评比出最佳作品,并为获奖学员颁奖,激励学员开展创新活动。
六、后续跟踪服务本培训计划结束后,我们会对培训效果进行跟踪服务,并提供相关指导和咨询服务,确保学员能够在实践中不断提高、创新,为行业发展作出积极贡献。
以上是针对养猪场人员的培训计划方案模板,希望能够为广大养猪场提供一些参考,让大家能够更好地培养出高素质的养猪人才,推动整个行业稳步发展。
员工养猪技术培训方案一、了解猪的生物学特性1、猪对温度敏感,怕热不耐寒。
2、喜爱干燥,怕潮湿,爱清洁,采食、躺卧、排便三点定位,排便地点一旦定位后很难再改变。
3、群居次位明显,不同窝(群)的猪合并栏会发生激烈咬斗。
因此,猪的群体结构一旦确定后,尽可能减少调整并栏。
病弱猪例外,要及时挑出来特殊护理。
4、嗅觉、听觉灵敏,发生突然异响会引起猪群惊恐不安.一天24小时,猪至少需要13小时休息睡觉.经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。
减轻并栏打架应激的方法1、在傍晚下班前转栏,降低光线,较暗的光线可减轻打斗应激。
2、转猪当天,把希望猪去拉屎尿的角落泼湿,猪躺卧睡觉的位置保持干燥,撒少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋,让猪撕咬玩耍.分散猪的注意力可减少打斗.3、尝试在断奶前3天,把相邻两个产栏的中间隔板抽开,让两窝仔猪提早混熟,断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。
4、在日常饲养管理过程中,要避免发生突然异响和躁音,尽可能保持猪舍安静。
二、要养好猪,关键是要控制好饲养环境良好的饲养环境是养好猪的重要前提1。
适宜的温度 2. 良好的空气质量3. 干爽、安静的猪舍4. 新鲜的饲料(一)猪在不同生长阶段的适宜温度生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15—24 ℃哺乳母猪15—24 ℃公猪15—24 ℃哺乳仔猪28-32 ℃断奶仔猪1周24—26 ℃28—30 ℃断奶仔猪2周23-25 ℃26—28 ℃断奶仔猪2周后22-24 ℃24-26 ℃25—50kg生长猪20—24 ℃50-110kg育成猪18-24 ℃(二)控制温度的主要措施1、一个称职的员工,必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。
2、根据气候的变化,灵活调控蓬布的升降.3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关,根据外界气温的变化而合理调整档位,改变其功率的大小.实现既达到保温效果,又不浪费电.4、根据猪群的不同生长阶段,正确设置自动控温箱。
猪场员工培训计划猪场员工培训计划随着农业现代化和科技进步的发展,猪场管理已经远离了简单的手工操作,而变成了一门科学,同时对猪场员工的素质和能力提出了更高要求。
为了优化管理流程,提高猪场生产效益,保证员工的工作素质和技能,本猪场制定了猪场员工培训计划。
一、培训目的制定猪场员工培训计划的最主要目的,就是能够提高员工的生产技能,增强职业素质和责任感。
同时,培养员工的团队精神和协作意识,增强员工合作的意志,将个人之间的联系转为团队之间的联系。
二、培训内容1. 猪场基本知识:员工需要了解猪场基本知识,包括猪场管理、饲养管理、疫病防治等方面的知识。
2. 生产操作手续:员工需要掌握正确的生产操作手续,学习生产指导权、疫病预警、卫生维护等方面的技能。
3. 安全与环保知识:员工需要了解安全规定及事故应急处理,并了解环保重要性,学习如何降低工作流程中的环境污染和垃圾排放。
4. 团队精神:员工需要学习如何与同事相处,学习如何建立团队协作凝聚力,了解团队管理的基本技能。
三、培训方式1. 理论学习:把相关知识讲解给员工,并为员工提供带着模拟的演示现场教学。
2. 实践操作:把理论付诸于实践操作、以真实的场景对员工进行实操操作,让员工更好地理解和掌握知识。
3. 内部交流:组织员工内部交流,分享彼此经验和心得,促进员工之间的交流,加强大家的团队协作凝聚力。
四、培训效果1. 提高工作效率:通过培训,员工能够更好地学习和掌握相关的技能和知识,提高工作效率,增加猪场生产效益。
2. 增强员工远在本领域的领导意识与团队意识、可提高研发能力和技术创造能力,使员工更加适应猪场变化环境的需求。
3. 促进企业发展:提高员工的生产技能和职业素质可以提高企业竞争力,促进企业的长期发展。
五、总结对于猪场这样的企业来说,培训是必不可少的环节。
猪场员工培训计划的制定,是为猪场提高生产效益、提高员工素质和凝聚员工团队力量提供了有效的方法和手段,但是培训工作的推行需要长期耐心投入,只有注重人才培养,才能让猪场向更高的阶段迈进。
一、培训目的1. 加强员工对猪场管理的理解,提高培训对象对猪场生产技术和经营管理的认识。
2. 提高员工的专业技能和操作能力,使其适应猪场生产运作的需要。
3. 培养和锻炼一批猪场管理与饲养技术的中高级专业技术人才,满足公司发展需求。
二、培训对象本培训计划主要面向公司内部所有猪场生产技术及饲养管理相关岗位的员工,包括饲养员、场长、技术员等。
三、培训内容本培训计划主要包括以下几个方面的内容:1. 猪场生产管理知识:包括猪场生产的基本流程、管理规范、安全措施等方面的知识。
2. 猪场饲养技术知识:包括猪的基本饲养技术、疫病防控知识、猪的生长发育规律等方面的知识。
3. 猪场经营管理知识:包括猪场经营管理的基本原则、经营策略、成本控制等方面的知识。
四、培训形式1. 理论培训:通过课堂讲授、专家讲座等形式,对培训对象进行相关理论知识的教育。
2. 实践培训:通过生产一线的实际操作,对培训对象进行实际操作技能的培养和锻炼。
3. 现场观摩:组织培训对象参观其他先进猪场,学习其他公司的先进管理经验和技术。
五、培训时间安排1. 理论培训:每周安排一到两次集中授课,每次2小时。
2. 实践培训:每周安排一到两次实际操作培训,每次4小时。
3. 现场观摩:每月安排一次现场观摩学习,每次4小时。
六、培训考核与评价1. 培训期间,对培训对象进行理论知识和实际操作的考核,达到一定分数才能获得合格证书。
2. 培训结束后,对培训对象的工作表现和业绩进行评价,体现培训效果。
1. 培训计划由公司内部设立专门的培训小组负责执行,小组成员为公司内部相关部门主管和专业技术人员。
2. 培训执行小组定期召开例会,就培训进展、效果、问题等进行分析和讨论,及时调整培训方案。
八、培训方案总结本培训方案经公司管理部门与专业技术人员共同制定,结合公司实际情况,有针对性地制定了培训对象、培训内容和培训形式。
通过本培训方案的实施,能够提升公司内部员工的专业技能和操作能力,为公司猪场的生产运作提供有力的保障,同时也能培养并锻炼一批中高级专业技术人才,为公司业务发展奠定基础。
猪场安全培训教材第一章安全意识培训在猪场工作是一项需要高度安全意识的任务,因为我们需要处理和照顾生物动物,同时也需要在农场环境中处理各种机械设备。
在这一章中,我们将重点介绍如何培养和加强猪场工作人员的安全意识。
1.1 了解风险和危险首先,每个猪场工作人员都应该充分了解潜在的风险和危险。
这包括了解与猪交互时可能发生的意外,了解机械设备的潜在风险以及了解各种环境因素对人身安全的影响。
只有了解了这些潜在的风险和危险,才能更好地在工作中避免意外发生。
1.2 安全操作规程猪场应该制定一套详细的安全操作规程,并确保所有员工熟悉并按照规程进行操作。
这些规程应该包括与猪交互的安全方法、使用机械设备的标准操作程序、急救措施以及与环境因素有关的安全要求。
员工应该在进入猪场工作之前接受全面的培训,了解并遵守这些规程。
1.3 安全设备和防护措施在猪场工作时,穿戴正确的安全设备和防护措施非常重要。
这包括穿戴防护服、带好安全帽、戴上防护手套等,并根据具体情况佩戴其他适当的防护设备。
员工应该了解并遵守猪场的安全设备和防护规定,以确保自己和他人的安全。
第二章猪场生物安全在猪场工作时,保持猪场的生物安全非常重要,这有助于防止疾病传播和病害爆发。
本章将重点介绍猪场生物安全的相关内容。
2.1 清洁和消毒猪场工作人员应该定期进行清洁和消毒工作,以减少疾病的传播和病害的爆发。
这包括清洁猪圈、喂食设备和饮水设备,并使用适当的消毒剂进行消毒。
员工应该按照猪场的清洁和消毒程序进行操作,并保持设备的清洁和消毒记录。
2.2 疫苗接种及时疫苗接种是防止疾病传播的重要措施之一。
猪场工作人员应该定期接种猪只,并记录接种的类型和日期。
此外,员工还应该定期检查猪只的健康状况,并采取必要的措施阻止疾病传播。
2.3 疫情监测猪场应该建立有效的疫情监测系统,及时发现和采取措施应对任何潜在的疾病病害。
定期监测猪只的健康情况,观察是否出现异常症状,并立即向相关部门报告。
猪场培训工作方案及计划一、猪场培训工作方案猪场作为养殖业中的重要组成部分,其管理和操作对产业链的稳定和健康发展至关重要。
为了提高猪场从业人员的素质和技能,更好地适应市场需求和发展趋势,我们制定了猪场培训工作方案,包括培训目标、培训内容、培训方式和培训效果评估等方面的内容。
1. 培训目标本次猪场培训的主要目标是提高猪场从业人员的专业素质和技能水平,使其能够熟练掌握猪场管理和操作技术,提高养殖效益和产品质量,适应市场需求和发展趋势。
2. 培训内容(1)猪场管理知识包括管理理论、管理方法、管理技巧等方面的内容,如企业管理、团队建设、员工激励、绩效评定、风险防范等。
(2)猪场养殖技术包括饲养管理、疫病防控、猪只繁育、环境控制等方面的内容,如饲料配制、健康检测、疫苗接种、种猪选配、猪舍建设等。
(3)猪场营销策略包括市场分析、营销渠道、产品推广等方面的内容,如市场调研、品牌推广、网络营销、市场营销等。
3. 培训方式(1)面对面培训:组织专业讲师进行课堂授课,传授相关知识和技能,借助PPT、案例分析等形式进行教学。
(2)现场实习:安排学员到具体的猪场进行实地实习,学习并掌握猪场管理和操作的具体技术和技能。
(3)网络培训:利用互联网资源,结合线上线下的方式进行培训,推行学员自主学习、互动交流。
4. 培训效果评估通过培训前后的测试评估、学员满意度调查等方式,对培训效果进行评估,及时调整和完善培训方案,确保培训工作的有效性和实效性。
二、猪场培训工作计划1. 培训准备阶段(1)确定培训时间、地点和规模,制定详细的培训计划,并向相关单位报备。
(2)组织培训宣传和招生工作,吸引学员报名参与培训。
(3)制定培训材料和教学大纲,准备相关教学设备和工具,确保教学准备工作的顺利进行。
2. 培训实施阶段(1)严格按照培训计划进行培训活动,确保培训课程的顺利进行,并根据实际情况调整培训内容。
(2)严格把控培训质量,确保培训效果的实现,教学过程中积极做好教学落实与教学反思。
浅谈猪场人员的管理第一篇:浅谈猪场人员的管理浅谈猪场人员的管理(2008-12-09 13:20:40)转载▼ 标签:分类: Pig杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。
人员如何管理,我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××,94年进场养保育猪,保育仔猪是很难养的,但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关,但更重要的是她把猪放在心上,把心放在猪上,用心去养猪。
当猪稍有异常,她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时,即使在晚上,她也起来给猪打针;夜里挂起了风,她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心,就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者,若像这位饲养员那样,把员工放在心上,把心放在员工上,用心去经营自已的"人格",用心去经营人心,用心去管人,猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题:1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员,各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任,笔者在猪场工作十余年,经历过多任场长对此有深切的体会,哪一任场长水平高,我们之间共同的语言就多,配合的就好,相互之间的沟通就好,员工的情绪就高,生产成绩就高。
场长一定要内行,不是内行的要通过不断学习、实践变成内行,外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力:管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要,品德能使管理者有个人魅力,有影响力、感召力、凝聚力,德能得人心,“得人心者得天下”。
段长(或区长)是基层管理人员,不仅要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力,选拔也应慎重。
猪场员工培训计划在猪肉业中,培训员工是保持生产活力和提高员工效率的重要部分。
为保证猪场员工在工作中能够熟练掌握各项技能,我们需要建立一个全面的员工培训计划。
在该计划中,各个阶段的培训将能够为员工提供所需的技能和知识。
以下是一份关于猪场员工培训计划的文档。
一、公司概述我们公司是一家猪肉加工商,生产符合高品质要求的猪肉产品。
我们的目标是成为市场上最佳的猪肉生产商,实现客户的最大满意度。
我们的猪场采用了现代的农业技术,以确保猪肉的生产过程符合标准、稳定性高、质量过硬。
二、目标我们的培训计划的目的是确保员工能够掌握所需的知识和技能,提高猪场的生产效率和产品质量。
我们的计划将帮助员工学习如何正确操作生产设备、了解和遵守安全规范、诊断猪医问题等。
通过全面和持续的培训,员工将能够掌握改善生产效率的特定技能,从而使公司更加成功。
三、培训材料在猪场员工培训计划中,我们将使用各种资源来确保员工得到尽可能全面的培训。
这些资源可以是标准化课程,教材、视频、工具、模拟练习等等。
培训材料可以通过网络视频、在线资源、纸质文档或视频文档等多种方式呈现。
四、计划阶段培训计划包括以下各个阶段:1. 入职培训该阶段的主要目的是为新雇员提供并行程度适当的培训,使其越快适应工作环境。
主要内容是提供猪场安全规范,保证新员工能够在工作中做到人身安全。
此外,新员工应学习公认的规范和流程,包括日常猪舍的清洁和消毒措施。
2.技能培训这一阶段的目的是帮助员工掌握设备操作和其他特定的技能。
在这个阶段,我们将向员工传授猪场操作相关的一些必要知识,如各种猪舍疾病的诊断和处理、猪舍检查记录的编辑等。
员工也将接受一下必要的机器操作的培训,以便正确正操作各种设备。
3. 绩效培训该阶段的目的是帮助员工提高绩效和组织能力,进一步提高生产效率和产品质量。
通过提供清晰的绩效目标和回馈机制,使员工能够了解自己在工作中的表现,了解如何改进自己的能力和表现。
五、培训评估我们将监测和记录员工在培训过程中的表现。
猪场技术员学习计划第一部分:猪场基础知识学习猪场技术员是猪场管理中非常重要的一环,他们需要具备扎实的猪场基础知识才能胜任自己的工作。
因此,严谨的基础知识学习是每位猪场技术员必须完成的首要任务。
1.1 猪的分类和基本特征猪的分类和基本特征是作为猪场技术员的关键知识,需要技术员们先后去掌握。
首先,技术员们需要学习猪的分类,包括家猪、野猪等;其次是猪的基本特征,包括外貌、习性等。
1.2 猪的生长发育规律猪的生长发育规律是技术员们必须要掌握的知识,它可以帮助技术员们更好的进行猪群的管理。
因此,技术员们需要深入了解猪的生长发育规律,包括幼猪期、育肥期等各个阶段的特点和管理方法。
1.3 猪的饲养管理猪的饲养管理是猪场技术员必须要掌握的一项基本技能。
技术员们需要学会合理的饲料配方、喂食量控制、饲料添加剂的使用等知识,以保证猪在生长过程中得到充分的营养,并保障猪群的健康。
第二部分:疾病防治知识学习疾病防治是猪场管理中至关重要的一环,技术员们需要深入了解各种猪病的防治知识,以确保猪群的健康和生产效益。
2.1 常见猪病及预防措施技术员们需要学习常见的猪病,包括猪瘟、猪熟、传染性胃肠炎等,了解其传播途径、症状特点以及相应的预防措施。
2.2 疫苗接种技术猪场技术员需要学会正确的疫苗接种技术,包括疫苗的选择、接种时间、接种方法等,以确保疫苗的有效性。
2.3 疫病防治措施技术员们需要学会正确的疫病防治措施,包括场内环境的清洁卫生、隔离观察、严格的消毒措施等,以确保猪场的卫生环境。
第三部分:猪场生产管理知识学习猪场生产管理是猪场技术员必须要掌握的一项重要技能,他们需要了解猪场的生产管理知识,以确保猪群的生产效益。
3.1 猪场环境管理技术员们需要学会猪场的环境管理知识,包括猪舍的建筑结构、通风设备的使用、温湿度的控制等,以确保猪场的舒适环境。
3.2 猪场疾病监测技术员们需要学会猪场的疾病监测知识,包括定期的健康检查、疾病监测报告的分析和处理等,以确保猪群的健康。
猪场安全培训教材素材猪场是农业生产中常见的养殖场所,为了保障工作人员和猪只的安全,进行猪场安全培训至关重要。
本文将为大家提供一些猪场安全培训教材的素材,供参考。
一、猪场安全意识培训1. 了解猪类行为特点猪在压力、恐惧、痛苦等情况下会产生攻击性行为,因此工作人员需要了解猪类行为特点,避免受到伤害。
2. 掌握正确的进出猪舍方法进入猪舍时,需先敲门或制造噪音,通知猪只有外来人员到访,避免惊吓。
进入猪舍时需注意猪类的活动范围,避免被围堵。
3. 消防安全知识熟悉猪舍内的消防设备的位置和使用方法,掌握猪舍火灾发生时的应急逃生路线和灭火器的正确使用方法。
二、猪场卫生安全培训1. 防控疾病传播了解常见的猪类疾病防控知识,包括疫苗接种、病害检测等,掌握疾病防控的基本原则和应急措施。
2. 正确使用清洁剂和消毒剂合理选择和正确使用清洁剂和消毒剂,保持猪舍的卫生环境。
学习消毒剂的使用方法,避免误伤自身和猪只。
3. 废弃物处理正确处理猪舍产生的废弃物,避免污染环境和传播疾病。
了解废弃物的分类和处理方法,如粪便处理和垃圾分离等。
三、猪场设备操作培训1. 掌握猪场设备的使用方法对于常见的猪场设备,如喂食器、水槽、垫料机等,工作人员需熟悉其使用方法,避免操作不当造成事故。
2. 机械设备维护保养学习机械设备的维护保养知识,包括定期检查、润滑、清洗等,确保设备的正常运行和工作人员的安全。
3. 用电安全知识了解猪场用电设备的安全操作规程,包括避免过负荷使用、定期检查电线电器等,提高用电安全意识。
四、应急处理培训1. 紧急情况的报警和求救学会紧急情况下的报警和求救方法,包括拨打紧急电话和使用扩音设备等,确保紧急情况得到及时处理。
2. 伤员紧急救护学习基本的伤员紧急救护知识,包括止血、急救姿势等,保证伤员在事发后能够得到及时救治,减少伤害。
3. 应急演练定期组织猪场的应急演练活动,模拟各种突发情况,提高工作人员的应对能力和处置能力。
总结:猪场安全培训教材需要涵盖猪场安全意识培训、猪场卫生安全培训、猪场设备操作培训以及应急处理培训等多个方面。
猪场人员安全培训教材一、引言猪场是一个需要特别注意安全问题的工作环境。
为了保障猪场人员的安全,提高工作效率,本教材旨在向猪场人员传授必要的安全知识和技能,以降低工作中的安全风险。
二、基本安全要求1.佩戴个人防护装备实施安全防护是猪场工作的首要任务。
所有人员在进入猪场之前,必须佩戴个人防护装备,包括安全帽、防护服、带有防护眼镜和手套等。
2.保持工作区域整洁保持猪场的整洁有助于减少事故发生的可能性,避免绊倒、踩踏或其他意外伤害。
人员应定期清理工作区域,尤其是猪舍内的杂物,并确保道路和通道畅通无阻。
3.禁止携带易燃物品和火源为确保工作场所的安全,严禁在猪场区域内携带易燃物品、火源或吸烟。
这包括打火机、火柴、香烟等。
任何具备火灾危险的物品都必须在规定的存储区域存放。
4.正确使用工具和设备人员在使用猪场的工具和设备时,应按照正确的操作方法进行操作。
在使用之前,必须对其进行检查和维护,迅速报修或更换损坏或有缺陷的工具和设备。
三、常见风险和应对措施1.咬伤风险在与猪交互时,存在被咬伤的风险。
为了降低咬伤的可能性,操作人员应遵守以下措施:(1)避免与猪面对面站立,尽量保持安全距离;(2)正确使用猪棒和围栏等器械,控制猪的行动;(3)了解猪身体语言,如果猪表现出攻击性或不安全的迹象,及时采取避让措施。
2.滑倒和摔倒风险由于猪粪和其他湿滑物质的存在,猪场的地面容易湿滑。
为了防止滑倒和摔倒事故,人员应注意以下事项:(1)穿戴适宜的防滑鞋;(2)在湿滑的地面上行走时,保持平稳的步伐;(3)清理和清洗地面上的湿滑物。
3.呼吸系统危害在猪场,猪的粪便和尿液会产生强烈的气味和粉尘,对人的呼吸系统造成危害。
为了保护呼吸系统的健康,操作人员应采取以下预防措施:(1)佩戴合适的防尘口罩;(2)在通风良好的区域工作;(3)定期进行身体检查,特别注意呼吸系统疾病的预防和治疗。
四、应急处理1.火灾事故当猪场发生火灾事故时,人员应立即采取以下措施:(1)尽快报警,通知猪场领导和消防部门;(2)按照事先制定的逃生路线迅速撤离,并确保其他人员也安全撤离;(3)切勿返回火灾现场,等待消防部门的处理。
猪场安全生产教育培训计划一、培训目的猪场是一个充满危险的工作环境,为了保障员工的生命安全和身体健康,提高生产效率,不断提升猪场的安全生产意识和技能水平,制定并实施猪场安全生产教育培训计划。
二、培训对象全体猪场员工,包括猪场管理人员、养猪技术人员、养猪工人以及其他相关岗位的员工。
三、培训内容1. 安全生产法律法规和政策知识了解相关法律法规和政策,掌握安全生产的基本要求和标准。
2. 猪场安全管理制度介绍猪场内部的安全管理制度,包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产奖惩制度等。
3. 猪场常见事故及预防措施分析猪场常见的事故类型,包括火灾、溺水、坠落、机械伤害等,并介绍相应的预防措施和应急处理方法。
4. 生产设备和工具的安全操作介绍猪场生产设备和工具的安全操作规程,包括养猪设备、喂养设备、清洁设备等的正确使用方法和注意事项。
5. 防护用品的选择和使用介绍猪场防护用品的种类、选择标准和正确使用方法,包括头盔、手套、防护眼镜、口罩等。
6. 紧急救援和逃生演练安排紧急救援和逃生演练,提高员工应对突发情况的应急处理能力。
7. 安全生产知识考核对员工进行安全生产知识考核,确保员工掌握相关知识和技能。
四、培训形式培训形式包括讲座、实地教学、模拟演练等多种形式,以达到培训的全面性和实效性。
五、培训时间定期举办安全生产教育培训,保障员工定期接受相关培训。
六、培训责任猪场管理人员负责组织和安排培训,安排培训教师,制定培训计划并监督培训的实施。
七、培训效果评估定期对培训效果进行评估,了解员工对安全生产知识的掌握程度和技能水平,及时调整和完善培训内容和形式。
八、培训记录和档案管理建立员工安全生产培训档案,对培训记录进行管理和保存,作为安全生产管理的重要依据。
九、培训经费猪场每年将安全生产教育培训列入年度预算,足额拨款,保障培训经费的落实。
通过不断的安全生产教育培训,猪场员工的安全生产意识将得到有效提升,安全事故的发生率将逐渐下降,猪场的生产效率将得以提高,员工的身心健康将得到有效保障,猪场安全生产工作将取得长足的进步。
猪场员工培训计划一、培训目的猪场员工培训计划的目的是为了提高员工的技能和知识水平,增强团队的凝聚力和执行力,提高猪场生产效率和产品质量,保障猪场的可持续发展。
通过培训,使员工了解最新的养猪技术和管理方法,提高其工作能力和工作激情,为猪场的发展创造更好的条件。
二、培训对象猪场员工培训计划的培训对象包括所有从事养猪生产和管理工作的员工,包括技术员、兽医、饲养员、保安人员、清洁工等。
培训内容根据员工的不同职能和需求进行分层次的设计,满足不同员工的培训要求。
三、培训内容1. 养猪基础知识包括猪的生长发育规律、饲料配方、疾病防控、采食量、饲养环境要求等方面的基础知识。
员工需要了解猪的生长发育规律,合理安排猪的饮食和饲养环境,提高猪的饲养效率和生产性能。
2. 养猪技术培训包括猪的日常管理、疫病防治、繁殖技术等方面的知识和技能培训。
员工需要了解如何进行科学的疫病防控,提高生猪的生产率和繁殖力。
3. 安全生产培训包括员工安全意识培养、操作规程、事故应急预案等方面的安全生产知识和技能培训。
员工需要了解安全操作规程,提高员工的安全防护意识,预防和减少事故发生,保障员工的生命安全。
4. 团队建设培训包括团队合作意识培养、团队凝聚力增强、沟通技能培训等方面的团队建设知识和技能培训。
员工需要了解如何团结合作,发挥集体智慧,提高团队的执行力和协作能力。
四、培训方式1. 线下培训通过组织专业的养猪技术专家和培训师进行面对面的培训,包括讲座、实地考察、案例分析、互动讨论等形式,使员工在较短时间内获取养猪技术和管理方面的最新知识和技能。
2. 在线培训通过互联网平台提供专业的养猪技术课程和视频教材,使员工在工作之余能够学习最新的养猪技术知识,满足员工的个性化学习需求。
3. 实践教学通过组织员工参与实际的养猪生产和管理工作,让员工在实践中学习养猪技术和管理经验,提高员工的操作技能和解决问题的能力。
五、培训评估1. 考试评估通过定期组织培训考试,对员工的养猪技术和管理知识进行测试和评估,促使员工不断提高养猪技术和管理水平。
养猪场人员安全培训计划一、背景介绍养猪是一项需要高度注意安全的工作,养猪场人员需要具备相关的安全知识和技能,以确保工作过程中的安全。
为此,制定一套养猪场人员安全培训计划,以提高工作人员的安全意识和应对突发情况的能力。
二、培训目标1.增强养猪场人员的安全意识。
2.掌握应对突发事故的基本技能。
3.提高养猪场人员的应急反应能力。
三、培训内容1. 安全意识培训•了解养猪场常见的安全风险和事故原因。
•学习正确的安全操作流程和规范。
•掌握个人防护装备的正确佩戴和使用方法。
2. 应急救援培训•学习基本的急救知识,如心肺复苏、创伤处理等。
•掌握疏散逃生的基本原则和方法。
•模拟突发事故情景,进行实战演练。
3. 安全管理规定培训•了解养猪场的安全管理制度和规定。
•学习安全事故报告和处理流程。
•掌握安全检查和隐患排查的方法。
四、培训方式1.理论教学:通过讲解、演示、讨论等方式进行安全知识的传授。
2.实践操作:组织实地演练,让学员在实际环境中掌握安全技能。
3.案例分析:通过真实案例分析,加深学员对安全风险的认识。
五、培训评估1.培训前评估:对每位学员进行安全知识和技能的基础评估。
2.培训中评估:定期进行培训效果的评估,及时调整培训方案。
3.培训后评估:结合实际情况,评估培训效果和学员掌握程度。
六、培训实施计划•培训时间:每周定期进行安全培训,每次培训时长不少于1小时。
•培训周期:连续进行3个月的培训计划,定期评估培训效果。
七、总结通过养猪场人员安全培训计划的实施,可以提高工作人员对安全问题的认识和应对能力,有效预防和减少安全事故的发生,确保养猪场的安全生产。
希望所有参与培训的工作人员严格执行安全规定,共同维护养猪场的安全环境。
以上是养猪场人员安全培训计划的详细内容和执行方案,希望能够得到广大工作人员的理解和支持。
一、培训目的为了提高养猪场员工的安全意识,降低安全事故的发生率,保障员工的生命财产安全,特举办本次养猪场人员安全制度培训。
通过本次培训,使员工了解和掌握养猪场的安全管理制度,提高自我保护能力,确保养猪场的安全生产。
二、培训对象养猪场全体员工,包括管理人员、技术人员、饲养员、保洁员等。
三、培训时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
四、培训内容1. 养猪场安全生产概述(1)养猪场安全生产的重要性(2)我国养猪业安全生产现状(3)养猪场安全生产的目标2. 养猪场安全管理制度(1)安全生产责任制(2)安全生产教育培训制度(3)安全生产检查制度(4)安全生产事故报告和处理制度(5)安全操作规程3. 养猪场常见安全隐患及预防措施(1)生物安全风险(2)火灾爆炸风险(3)机械伤害风险(4)高空坠落风险(5)中毒窒息风险4. 养猪场安全事故案例分析(1)案例分析一:饲养员误食饲料中毒事件(2)案例分析二:机械伤害事故(3)案例分析三:火灾事故5. 养猪场安全操作规程(1)进入猪舍前的准备工作(2)饲养操作规范(3)设备操作规范(4)防疫操作规范(5)应急处理措施五、培训方法1. 讲授法:由安全管理人员对安全生产知识进行讲解。
2. 案例分析法:通过分析典型案例,使员工了解事故发生的原因和预防措施。
3. 角色扮演法:模拟实际操作场景,让员工在实际操作中掌握安全技能。
4. 安全知识竞赛:以竞赛形式检验员工对安全知识的掌握程度。
六、培训考核1. 考核方式:笔试、口试、实操考核。
2. 考核内容:安全生产知识、安全操作规程、应急处理措施等。
3. 考核结果:根据考核成绩,评定员工的安全技能等级。
七、培训纪律1. 参训员工应严格遵守培训纪律,认真听讲,做好笔记。
2. 参训员工不得迟到、早退、旷课,如有特殊情况,需提前向培训负责人请假。
3. 参训员工应保持培训场所的整洁,爱护公共设施。
4. 参训员工应积极参与讨论,提出问题,共同提高。
养猪人小常识教案反思大班教案标题:养猪人小常识教案反思(大班)一、教学目标:1. 认知目标:通过学习养猪人小常识,了解养猪的基本知识和技巧。
2. 情感目标:培养学生爱护动物、关心生态环境的意识。
3. 操作目标:能够简单描述养猪过程,并运用基本的养猪技巧。
二、教学内容:1. 养猪的基本知识:如何选择猪圈、饲料选择和喂养时间。
2. 养猪的基本技巧:如何给猪添水、清洁猪圈和观察猪的健康状况。
三、教学重点:1. 学习养猪的基本知识。
2. 学习养猪的基本技巧。
四、教学难点:1. 教学内容的普及性和适应性。
2. 如何培养学生的爱护动物和环境的意识。
五、教学准备:1. 教学资料:养猪人小常识教材、图片资料。
2. 教具准备:猪模型、猪圈模型、喂食器、饲料。
六、教学过程:1. 导入(5分钟)用问题启发学生思考:“你们知道我们平时吃的猪肉是怎么来的吗?”引导学生了解猪肉的来源,并激发他们对养猪知识的兴趣。
2. 学习养猪的基本知识(15分钟)a. 通过图片展示和口头解释的方式,介绍养猪人小常识中关于选择猪圈和饲料的内容。
b. 引导学生观察猪模型,让他们发表对猪的直观感受。
3. 学习养猪的基本技巧(15分钟)a. 用图片展示和实际操作的方式,教学如何给猪添水、清洁猪圈和观察猪的健康状况。
b. 分组进行角色扮演,让学生亲身体验养猪人的工作,并交流彼此的发现和感受。
4. 情感教育(10分钟)a. 通过讨论和回答问题的方式,引导学生思考如何更好地保护环境和动物。
b. 鼓励学生表达自己的想法和观点,并积极正面肯定他们的回答。
5. 小结(5分钟)复习学习的内容,概括关键知识点,并强调学生需要关爱动物、保护环境的重要性。
七、教学延伸:1. 组织学生进行小组活动,让他们思考并展示其他动物的养殖知识和技巧。
2. 邀请一位养殖专家来校园开展讲座,深入了解相关知识。
八、教学反思:1. 教师需提前制定详细的教案并准备充分的教学素材,以保证教学的连贯性和有效性。
养猪人小常识教案小班反思教案标题:养猪人小常识教案小班反思教案目标:1. 帮助学生了解养猪人的工作内容和责任。
2. 培养学生对于动物保护的意识和责任感。
3. 提高学生的观察和描述能力。
教学重点:1. 了解养猪人的工作内容和责任。
2. 培养学生对于动物保护的意识和责任感。
教学难点:1. 提高学生的观察和描述能力。
教学准备:1. 图片或视频展示养猪人的工作场景。
2. 小猪或玩具猪一只。
3. 讲解PPT或白板。
4. 学生绘画纸和彩色笔。
教学过程:Step 1: 导入(5分钟)1. 引导学生回想一下上节课学习的内容,即关于养猪人的信息。
2. 展示图片或视频,让学生观察养猪人的工作场景。
Step 2: 学习(15分钟)1. 通过讲解PPT或白板,向学生介绍养猪人的工作内容和责任,例如喂养猪、清理猪圈、观察猪的健康状况等。
2. 引导学生思考为什么养猪人的工作很重要,以及他们需要保护猪的原因。
Step 3: 活动(20分钟)1. 给每位学生分发一张绘画纸和彩色笔。
2. 让学生想象自己成为一名养猪人,画出自己照顾小猪的场景。
3. 鼓励学生描述自己绘画中的细节,例如小猪的样子、猪圈的环境等。
Step 4: 反思(10分钟)1. 让学生交换绘画纸,观察其他同学的作品。
2. 鼓励学生互相分享自己的绘画和描述,讨论彼此的不同之处。
3. 引导学生思考如何更好地照顾小猪,保护它们的健康和幸福。
Step 5: 总结(5分钟)1. 回顾本节课学习的内容,强调养猪人的工作重要性和对动物保护的责任。
2. 鼓励学生将所学知识运用到日常生活中,例如关注动物福利、珍惜食物等。
教学延伸:1. 邀请一位真实的养猪人来校进行讲座,让学生亲身了解养猪人的工作。
2. 组织学生参观当地的农场或动物园,观察和学习更多关于动物保护的知识。
教案反思:本节课通过图片、绘画和描述等多种形式,激发了学生对养猪人工作的兴趣和理解。
学生通过绘画和描述的活动,不仅提高了他们的观察和描述能力,还培养了他们对动物保护的意识和责任感。
浅谈猪场人员的管理浅谈猪场人员的管理(2008-12-09 13:20:40)转载▼分类:Pig标签:杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。
人员如何管理,我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××,94年进场养保育猪,保育仔猪是很难养的,但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关,但更重要的是她把猪放在心上,把心放在猪上,用心去养猪。
当猪稍有异常,她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时,即使在晚上,她也起来给猪打针;夜里挂起了风,她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心,就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者,若像这位饲养员那样,把员工放在心上,把心放在员工上,用心去经营自已的"人格",用心去经营人心,用心去管人,猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题:1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员,各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任,笔者在猪场工作十余年,经历过多任场长对此有深切的体会,哪一任场长水平高,我们之间共同的语言就多,配合的就好,相互之间的沟通就好,员工的情绪就高,生产成绩就高。
场长一定要内行,不是内行的要通过不断学习、实践变成内行,外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力:管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要,品德能使管理者有个人魅力,有影响力、感召力、凝聚力,德能得人心,“得人心者得天下”。
段长(或区长)是基层管理人员,不仅要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力,选拔也应慎重。
选人首先要会识人,以德为先,德才兼备,不任人为顺,不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生,还有研究生,公司规定有三个月的试用期,试用期内新员工可对场的工作环境,工作岗位,工作内容,相关职责进行了解,看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境,是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现,给予初次评价和审核,适者留不适者走,实行双向选择。
1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要,现在的养猪多是规模化、现代化、集约化,是一项系统工程,涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大,利润微薄;加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训,如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等,以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要,要“众高一尺,道高一丈”,只有这样才能管理好下属,管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一,是基础的管理工作,也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说,“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说:‘ “管”是监督和控制,“理”是指导和服务,“管”要寓于“理”之中’。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理,让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制,自我管理。
我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作,有岗前培训,在岗培训,转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等,并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高,生产成绩不断上升,管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质,而且可以形成合力和凝聚力,等于不断加油,不断充电。
有的场不注重员工的培训工作,不愿意投入这方面的成本,是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源,可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的,设备可以通过购买提高等级,而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说:“员工素质差不是你的错,而不去提升员工的素质,就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3用人用人有技巧,有学问。
用人有如下原则:(1)量才使用,知人善用。
(2)尽量做到用人之长,克已之短。
(3)要看学历,但不唯学历,主要看能力,不搞论资排辈。
(4)任人唯贤,不任人唯亲,不任人唯顺。
(5)实施放权,疑人不用,用人不疑。
(6)岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人:第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人,即使别人管理也不能做好自己应做的事。
我们管理的目的就是要造就第一种人,把第二种人培养成第一种人,淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握:有德无才培养使用,有德有才破格使用,有才无德控制使用,无才无德的坚决不用。
对饲养人员:家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。
1.4留人选人难,留人更难。
“栽有梧桐树,才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素:一是有好的薪水和福利;二是有和谐的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景,本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远,购物、医疗、小孩上学有诸多不便,又加之封闭管理,环境差,工作辛苦,人员流动性大,能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是:(1)提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高,猪场人员计酬方法不断改进,工资在不断提高。
工人的工资是计件工资,加指标奖罚及零活工资,年中有奖金或加发一月的工资,节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员:每人养48头母猪,仔猪23日龄断奶,留原圈养7天,30日龄转保育舍。
工资计算方法:哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元育成率93%,每多活或少活1头奖罚10元料重比0.23:1,低或高0.01奖罚10元药费:母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头,节超部分按20%奖罚刷栏:2.3元/栏为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才,专门制定了诱人的工资方案,以吸引大学生和研究生到我们场工作。
(2)改善生活条件,完善娱乐设施。
猪场环境条件较差又实行封闭管理,员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会,特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题,因此猪场在招收新员工时,按一定比例招收一部分女工,鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱,鼓励夫妻在场一起工作。
员工每月带薪休班4天。
场内建有蔬菜大棚,蔬菜基本自给,既吃得好伙食费又低,每人每月伙食费在150-200元。
员工居住条件也有很大的改善。
每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品,年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报,而且给以物质奖励,激励员工积极向上创造优异成绩。
在娱乐设施上,有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等,职工宿舍都有电视机,丰富多彩的业余生活,缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。
(3)正确对待员工,对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都受到尊重,公司实行一月一信活动,场内设意见箱,定时开启,并及时在公共场合解答员工提出的问题,对员工提出建议进行研究落实,好的建议予以奖励。
猪群每批次的生产成绩,由统计员列好清单发给员工,月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错,工资的计算透明度强,并且按时发放。
场长把员工看成是朋友、伙伴,平等相待,员工有病在家或住院场长亲自去探望,员工结婚场长送礼祝贺,员工生日给员工过。
猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系,创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
2、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度,生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用,制定过程中要广泛听取群众的意见,制定后要通过培训学习,使规章制度深入人心。
执行过程中要检查督促,看是否真正落实。
随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识,使规章制度得到不折不扣地执行。
“无威不足以立规,不惩无人守规”,对那些无视制度不守规范的人要严惩。
制度面前人人平等,管理者要带头执行。
多数场都有规章制度,但多数场对制度的执行不得力、不到位,有的只是写在纸上,贴在墙上,就是没有落实到行动上,我们应该尽快改变这种状况。
3、尽量减少和降低员工的应激反应。
猪受到应激尤其是强烈的应激,猪的免疫机能会受到损害,轻的生产性能下降,重的会生病甚至死亡。
而人是有思想的高级动物,更易受到不良因素的刺激产生应激反应,受到伤害产生不良的心态和情绪,使生产遭受损失。
为此,对人员的管理上还要注意以下几个问题:(1)对员工要多赞扬少批评,批评要注意方式,以理服人。
(2)对部属不要申斥,即使申斥要在冷静的时候,在单独的情况下,适可而止,斥责中带激励,让其有闻过必改的意欲。
(3)科学地制定工资方案,员工工资之间的差异要合理,工资要向技术含量高的岗位倾斜,确实体现出高付出就有高回报。
(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件,做好工作,避免思想波动。
(5)员工家中遇到困难,如父母、子女生病,或遇到不顺心的事要及时发现,及时帮助解决。
(6)帮助职工解决婚姻问题,对失恋者及时进行思想沟通。
(7)加强安全教育,清除安全隐患,保证安全第一。
(8)不要轻易收回员工的既得利益,给员工的利益只有逐步增加而不能减少,空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
(9)不要轻易向员工许诺,尤其是许诺那些不易做到的事情,要言出即从,恪守信用。
(10)经常换位思考。
多站在员工的立场上看问题想问题,揣测员工的感受,如果你把莫须有的看法套在员工身上,员工就会对你失去信心,并会因为不了解他们而受到伤害。
无论做事或管理都有下列层次:会、好、精、绝、神。
我们要通过学习—实践—再学习—再实践,不断地向更高的管理层次迈进。