商业项目定位及物业发展建议
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商场物业工作计划和目标
1. 与商场租户保持良好合作关系,解决他们的问题并满足他们的需求。
2. 确保商场的设施和设备保持良好状态,定期进行维护和维修。
3. 提高商场内部的清洁和卫生标准,确保顾客和租户的满意度。
4. 制定应急预案,确保商场在突发情况下的安全和稳定。
5. 优化商场的管理和运营流程,提高效率和降低成本。
6. 开展促销活动和活动策划,吸引更多的顾客和提高商场的知名度。
7. 定期组织商场需求调研,了解顾客和租户的需求和反馈,不断改进和提升商场的服务质量。
8. 培训和提升物业团队的专业素养和服务意识,确保团队的整体素质和执行力。
商业综合体的项目建议书一、项目概述商业综合体是目前各大城市发展的新趋势,是集购物、娱乐、餐饮、文化等多种元素于一体的大型综合性商业建筑群落。
本项目旨在打造一座以娱乐、休闲、购物为主的现代化商业综合体,致力于为居民带来更加便捷的生活方式,提供全方位的消费需求。
二、市场分析目前,随着经济的发展,消费结构不断升级,人们的需求也逐渐多元化。
商业综合体通过集成多元化的商业服务,为消费者提供更全面的生活消费需求,越来越受到市场欢迎。
针对本综合体所在区域,人口密度高,商业市场空间大,因此具备较好的市场基础。
三、项目定位本商业综合体定位于高端消费市场,以满足高端人群对于生活品质的要求为目标。
通过高品质、高档次的商品汇聚,为消费者创造一个高尚的购物环境,同时也是各种娱乐休闲活动的理想场所。
维持高品质的形象,同时也是项目长期发展的重中之重。
四、项目设计本商业综合体总占地面积140000平方米,总建筑面积100000平方米,分为地下2层、地上6层,主要包括商业、休闲娱乐、餐饮、电影院、KTV等配套设施。
其中,货架面积50000平方米,其余10000平方米分配给各种餐厅、电影院等配套设施。
1、商业空间:为顾客提供高品质、高档次的购物环境,商业区主要设有服装、化妆品、眼镜、珠宝、高端数码产品、家具等品牌,所有品牌都是全球精选的高端品牌。
2、休闲娱乐:为消费者提供各种娱乐设施,包括文化创意区、艺术空间、主题体验区等,多元化的游戏设施也是本商业综合体的特色。
3、餐饮空间:本综合体的餐饮区域主要用餐人数针对中高端消费人群,标志性的餐饮品牌和很多特色小店,能够丰富顾客们的品质生活。
4、影院和KTV:作为休闲娱乐的重点项目之一,高端豪华的影院和KTV极富吸引力。
全高清的观影体验能够着眼于满足消费者的高端品质体验。
五、经营模式本商业综合体的经营模式主要分为直营、托管和合作经营。
其中直营和托管模式主要针对大型品牌或服务,合作经营则针对小型餐饮和零售品牌。
物业商业工程管方案一、引言随着城市化进程的加速以及人们生活水平的提高,商业地产项目也日益增多。
物业商业工程管理作为商业地产项目管理的重要组成部分,其具有重要意义。
良好的物业商业工程管理方案能够为商业地产项目的建设和运营提供有力保障,保证项目的顺利进行和成功营运。
本文就物业商业工程管理方案进行了全面的研究和分析,并提出了相应的管理措施和建议,旨在为商业地产项目的成功实施提供有力支持。
二、物业商业工程管理方案的目的和意义1. 目的物业商业工程管理方案的目的在于通过规范的管理模式和有效的管理措施,提高商业地产项目的建设质量、运营效率和服务水平,实现项目的可持续发展。
2. 意义良好的物业商业工程管理方案有利于提高商业地产项目的整体经济效益和社会效益,降低项目的运营成本,增强项目的市场竞争力,提升企业形象和品牌价值,为投资者、业主和用户提供优质的项目服务和产品体验。
三、物业商业工程管理方案的基本原则1. 立足于市场需求物业商业工程管理方案应该始终以市场需求为导向,紧密结合市场需求和项目定位,制定相应的管理策略和服务标准,实现项目供给与市场需求的良性互动。
2. 服务至上物业商业工程管理方案应注重提升服务质量,以用户体验为核心,倡导“以人为本”的管理理念,全面提升项目的服务水平和客户满意度,实现“服务至上”。
3. 持续创新物业商业工程管理方案应该促进创新意识和创新能力的培养,鼓励员工不断学习和实践,注重技术创新和管理创新,提高项目的竞争力和持续发展能力。
4. 风险控制物业商业工程管理方案应该加强风险管理意识,建立健全的管理体系和规章制度,加强安全生产和环境保护,有效防范和化解各类风险,全面提高项目的安全性和稳定性。
四、物业商业工程管理方案的主要内容1. 建设阶段管理在商业地产项目的建设阶段,物业商业工程管理方案应重点关注以下内容:(1)项目规划和设计根据项目的定位和市场需求,制定项目建设规划和设计方案,注重项目的功能性、美观性和实用性,确保项目能够适应市场需求和未来发展。
大型商业街区物业管理方案一、前言随着城市化进程的不断加快和商业发展的蓬勃发展,大型商业街区已成为城市的重要组成部分。
大型商业街区拥有规模庞大、商业种类繁多、客流量大等特点,对物业管理提出了更高的要求。
本文将针对大型商业街区的特点,提出相应的物业管理方案,旨在提升商业街区整体品质,优化管理效率,满足用户需求,实现可持续发展。
二、大型商业街区物业管理的现状分析1. 物业管理存在的问题目前大型商业街区物业管理普遍存在以下问题:(1) 缺乏全面性规划:部分商业街区物业管理仅停留在保持基本秩序的层面,缺乏整体规划和定位,无法提供符合商业街区形象的管理和服务。
(2) 信息化程度低:部分商业街区物业管理手段简单,缺乏信息化管理系统支持,无法及时、准确地获取商业街区的运营数据,影响管理决策的精确性和效率。
(3) 缺乏专业人才:部分商业街区物业管理团队能力不足,缺乏专业知识和经验,无法有效应对商业街区管理中的复杂问题和挑战。
(4) 服务品质有待提升:部分商业街区物业管理服务质量不高,存在服务态度不好、反应速度慢、服务项目单一等问题,让用户体验不佳。
2. 大型商业街区物业管理的发展趋势随着社会经济的不断发展和科技的不断进步,大型商业街区物业管理也呈现出以下发展趋势:(1) 多元化运营模式:大型商业街区物业管理将逐渐向多元化运营模式转变,引入互联网、文化、体育等元素,打造更具吸引力的商业街区品牌形象。
(2) 信息化管理:大型商业街区物业管理将逐渐借助信息化技术,构建信息化管理系统,实现对商业街区的全面监控和管理,提高管理效率和服务质量。
(3) 专业化管理团队:大型商业街区物业管理将逐步引入专业人才,建设专业化管理团队,提升管理水平和服务品质,为商业街区的可持续发展奠定基础。
(4) 用户体验优化:大型商业街区物业管理将重视用户需求,注重用户体验,通过提升服务质量和管理水平,打造更舒适、便捷、安全的商业环境,提升用户满意度和忠诚度。
商业物业市场开拓方案商业物业市场竞争激烈,开拓市场需要一些有效的策略,本文将会介绍一些可行性的方案,为商业物业的开拓市场提供参考。
1. 定位明确商业物业市场包括各种类型的商业建筑和商业中心。
开发商需要清楚地了解市场需求,以及自身的定位。
在定位上,建筑外观和内部设施对吸引潜在客户有关键作用。
商业物业的理念应能够满足当地用户的需求,包括不同年龄层、家庭或商业客户的需求。
商业物业的选择应该能够提供各种租赁和购买方案,同时考虑到今后的可持续性。
2. 加强宣传在市场开发中,正确的宣传和广告策略尤其重要。
开发商可以利用各种宣传方式,包括多媒体广告、传单和海报等。
另外,社交媒体的利用也非常重要。
通过社交媒体平台,如facebook、instagram、微信等,可以将物业项目的照片和资讯推向目标客户。
通过社交媒体,开发商可以与客户进行互动,从而获得更多的流量。
3. 建立低价格定位价格是物业市场中非常敏感的一个问题。
在低价定位上,可以降低门槛,进一步吸引潜在客户。
但这并不意味着开发商要以低价竞争为主要策略,而是要在市场标杆价的范围内保持合理的价格。
在建立低价定位时,还需要考虑附带服务、资本投入、决策和管理成本等因素,以便制定合理价格。
3.1 打造信誉和口碑在市场中建立开发商的信誉是对低价定位的首要任务。
开发商应该保证物业项目的品质,确保没有问题存在,并迅速解决客户的问题,从而树立良好的口碑和商业信誉。
3.2 专注于客户需求开发商应该以客户需求为中心,建立物业管理服务,重视解决客户的需求和问题,为客户量身定制服务方案,增加客户满意度,从而获得更多的口碑宣传和流量。
4. 开展营销策略在物业市场的开发中,营销策略是必不可少的一部分。
通过不断改进和优化营销策略,可以提高市场份额和回报率。
4.1 提供优惠方案提供优惠方案是吸引潜在客户的有效方式。
开发商可以通过包括减价、折扣、免费月租等方式,留住现有客户,同时吸引新客户。
4.2 建立黄金时段建立黄金时间是市场营销中非常关键的因素。
目录[壹]物业概述 (1)[贰]市场定位 (2)1写字楼定位 (2)1.1新型写字楼的趋向 (2)1.2定位依据 (3)1.3形象与功能定位 (5)1.4目标客户群 (5)2公寓定位 (6)2.1定位依据 (6)2.2功能定位 (6)2.3目标客户群 (6)3商场定位 (9)3.1商场目标客户群 (9)4价格定位 (9)4.1写字楼、公寓 (10)4.2商场 (11)[叁]项目建议 (12)1项目命名建议 (12)1.1商场 (12)1.2写字楼 (12)1.3公寓 (12)2项目功能分布建议 (12)3项目整体设计建议 (13)3.1商场 (13)3.1.1规划设计建议 (13)3.1.2配套设施建议 (14)3.2写字楼 (14)3.2.1规划设计建议 (14)3.2.2配套设施建议 (15)3.2.3装修标准建议 (15)3.3公寓 (16)3.3.1规划设计建议 (16)3.3.2硬件设施建议 (16)3.3.3软件管理建议 (17)3.3.4服务式公寓管理服务内容及要求 (17)3.3.5装修标准建议 (18)[肆]销售策略 (19)1价格策略 (19)2推广策略 (19)2.1推出时机选择 (19)2.2相关推广策略 (20)2.3销售模式 (20)2.4建立分销网 (21)2.5编制“琶洲第一中心完全工作手册” (21)3配合推广的广告安排 (22)3.1在香港的广告安排 (22)3.2在广州的广告策略 (22)4销售渠道 (22)4.1点对点的销售方式 (22)4.2网上推广 (23)4.3客户网络 (23)[伍]实施计划 (24)1开发进度与销售的配合进度安排 (24)2有关销售配合工作 (24)2.1接待中心布置方案建议 (24)2.2工地现场包装建议 (24)2.2.1广告牌等户外广告宣传 (24)2.2.2工地围墙处理 (25)2.3样板间选址及表现建议 (25)2.4接待中心内销售工具摆放建议 (25)[陆]策划顾问服务内容 (27)1前期策划顾问 (27)1.1项目可行性研究分析(略) (27)1.2定期提供相关的最新市场信息 (27)1.3策划顾问 (28)1.3.1细化目标客户群 (28)1.3.2规划建议 (28)1.3.3开发/销售计划建议 (28)1.3.4推广策略的制定 (29)1.3.5推广执行方案建议 (29)1.3.6制定工作流程表及工作安排表 (30)1.4设计物业管理模式 (30)1.5协助发展商甄选广告公司并监督其工作 (30)1.6协助发展商甄选模型制作公司 (31)1.7协助准备招商有关文件 (31)1.8策划并指导参与一切推广宣传活动 (31)1.9地盘包装建议 (31)1.10现场展厅布置建议 (32)1.11参与有关项目的工作会议 (32)2建筑规划顾问 (33)2.1项目设计阶段的建筑顾问服务 (33)2.2物业施工阶段的工程顾问服务 (33)2.2.1评估物业规划设计及相关之建议 (33)2.2.2评估机电房的规划位置, 机电设备合理充份利用及布置 (34)2.2.3绿化的规划 (34)2.2.4水电供应容量问题 (35)2.2.5安全保卫系统的设置 (35)2.2.6垃圾处理设备 (35)2.2.7消防设备的设置 (35)3招商服务 (35)3.1具体操作方案 (35)3.2现场展厅与海外展厅的管理 (36)3.3检讨销售策略 (37)3.4市场信息 (37)4服务期限 (37)4.1前期顾问期 (37)4.2招商代理期 (37)[壹] 物业概述项目所处的琶洲地区北临珠江,周边有珠江新城、广州高新技术产业开发区、广州生物岛、赤岗领事馆区、长洲文化旅游风景区、海珠果园保护区等城市重要发展区,是广州市未来的会展板块和城市副中心区,具有良好的发展前景。
商业地产项目策划方案一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加速,商业地产市场呈现出日益繁荣的态势。
本商业地产项目位于具体城市的具体区域,周边交通便利,人口密集,具有巨大的商业发展潜力。
二、项目定位(一)目标客户群体本项目主要面向具体年龄段的消费者,以及周边的上班族和居民。
他们对购物、餐饮、娱乐等方面有着较高的需求和消费能力。
(二)商业主题打造一个以具体主题,如时尚、亲子、美食等为核心的综合性商业中心,提供一站式的购物、休闲和娱乐体验。
(三)市场定位定位为中高端商业地产项目,引入国内外知名品牌和优质商家,提升项目的整体品质和形象。
三、项目规划(一)商业布局1、一层规划为国际品牌旗舰店、珠宝首饰、化妆品等高端零售业态。
2、二层以时尚服饰、鞋包为主,搭配一些个性化的潮流品牌。
3、三层设置儿童主题区,包括儿童服饰、玩具、亲子娱乐等。
4、四层为餐饮区,涵盖各种菜系和特色美食。
5、五层规划为电影院、KTV 等娱乐设施。
(二)建筑设计建筑外观采用现代简约风格,突出时尚与大气。
内部空间设计注重舒适性和流畅性,营造出良好的购物环境。
(三)配套设施1、充足的停车位,方便消费者停车。
2、智能化的物业管理系统,提供高效的服务。
3、完善的通风、空调系统,保证室内环境舒适。
四、营销策略(一)品牌推广通过线上线下相结合的方式,进行全方位的品牌推广。
线上利用社交媒体、网站等渠道进行宣传;线下举办各类活动,如开业典礼、主题促销等。
(二)会员制度建立会员体系,为会员提供积分、优惠、专属服务等,增加客户粘性和忠诚度。
(三)合作营销与周边商家、社区、学校等进行合作,开展联合推广活动,扩大项目的影响力。
五、招商策略(一)招商目标重点引进国内外知名品牌、具有市场影响力的商家,以及一些特色的本地品牌。
(二)招商政策提供优惠的租金政策、装修补贴、广告支持等,吸引优质商家入驻。
(三)招商渠道1、参加各类商业地产招商展会。
2、委托专业的招商代理机构。
商业中心规划
1. 确定项目目标
在开始商业中心规划之前,需要明确项目的目标和愿景。
这可以包括确定商业中心的主要功能、规模和对现有市场的需求。
2. 地点选择
选择一个合适的地点对于商业中心的成功至关重要。
考虑因素包括交通便捷性、周边设施和资源、市场潜力等。
3. 建筑规划
商业中心的建筑规划需要考虑到空间布局、建筑风格、物业管理等方面。
确保商业中心能够提供舒适、安全和便利的环境。
4. 商业租赁策略
商业中心的租赁策略对于吸引租户和保持收入稳定非常重要。
考虑租赁期限、租金定价、租户选择等因素。
5. 设施和服务
商业中心需要提供各种设施和服务,以满足租户和访客的需求。
这包括停车场、餐饮服务、安全设施等。
6. 绿化和景观设计
商业中心的绿化和景观设计可以提供一个宜人的环境,吸引人
们前来。
考虑使用可持续的绿化方案,提高环境质量。
7. 市场营销和品牌建设
商业中心需要进行市场营销和品牌建设,以吸引租户和访客。
这可以包括广告宣传、社交媒体推广等方式。
8. 物业管理计划
商业中心的物业管理计划需要确保运营的顺利进行。
考虑安全
管理、维护计划、客户服务等方面。
商业中心规划需要综合考虑多个因素,以确保项目的成功。
通
过认真的规划和执行,商业中心可以成为一个繁荣和有活力的商业
区域。
西安曲江“鸿基紫韵”项目整体定位及物业发展建议西安曲江“鸿基紫韵”项目整体定位及物业发展建议*项目定位审视*本项目属二线省会城市、新兴高档居住区非核心地段、无强势景观资源的中等规模项目项目属性:区域属性:二线省会城市西安在房地产市场划分中属二线城市新兴高档居住区2004年以来,随着政府规划的利好,曲江高档居住区的地位日益显现非核心地段目前曲江新区以雁塔南路为中轴线,以大雁塔和大唐芙蓉园为核心,项目处于非核心地段中等规模占地153亩,在曲江片区属于中等规模没有强势外部资源目前周边无强势资源,西、北、南方向楼盘档次不高,地块东侧为空地有利因素:曲江区位优势限高条件较为宽松无拆迁压力不受政府9><#990099'>90/70等政策限制片区规划前景向好不利因素:目前周边不成熟、生活配套少、物业相对档次较低相比中海、金地,品牌知名度相对较弱曲江新区西高新主城区市中心(钟楼)本项目项目限制性条件占地面积153.14<#990099'>9亩容积率≤1.8覆盖率≤ 30%绿化率≥40%限高60m取地成本200万/亩车位<#990099'>91<#990099'>9个坡屋顶,不可出现独栋,容积率在1.8以下可调整车程半小时内*本项目面临的四大机会资本流动性过剩带来资产升值,房地产成为财富工具,市场补涨,房价逐步拉升,整体大势向好机会 1机会 2曲江作为西安唯一的城市豪宅片区,已经确立其富人区地位机会 3在景观日益丰富的前提下,曲江将逐渐由政府主导融入资源主导,本项目的地段价值将快速提升机会 32项目不能成功联动,而是内部竞争,贬损价值*资本流动性过剩带来资产升值,房地产成为财富工具,市场补涨,房价逐步拉升,整体大势向好机会一07年5月起,居民储蓄余额出现滑坡,最高缩水幅度2.5%市场现象1:储蓄搬家,民间资本主动寻找投资对象市场现象2:资产价格全面升值国家发改委统计,07年上半年全国商品房价格涨幅为14.22%,全国36个大中城市连续4个月环比上涨超过1.5%,二线城市全面上涨。
综合体商业项目规划要点1.定位与目标群体:明确项目定位和目标群体,确定项目所在区域人口特征、消费习惯、收入水平等。
根据定位和目标群体,规划适合的商业业态,例如购物中心、百货商场、超市、电影院、餐饮、娱乐设施等。
2.地理位置和交通条件:确定项目所在地的地理位置、附近交通设施和交通流量,评估项目的可达性和可见性。
优越的地理位置和交通条件能够吸引更多的消费者和商家。
3.商业设施规划:根据目标群体和商业定位,规划商业设施的布局和功能区域划分。
考虑商业设施的面积、层高、结构等需求,确保商业设施的合理利用和经营效益。
4.商户结构和招商策略:确定商户结构和招商策略,吸引合适的商户入驻项目。
考虑商户类型、品牌定位、租金政策、支持政策等因素,制定招商方案和商务合作协议。
5.空间规划和场所体验:根据商业设施的规模和布局,规划室内外空间的设计和装修,营造舒适、时尚、顾客友好的场所体验。
考虑人流量、货品陈列、店铺形象、交通流线等因素,提升消费者的满意度和购物体验。
6.运营策略和管理机制:制定运营策略和管理机制,确保项目的可持续发展。
包括物业管理、租赁管理、品牌推广、客户关系管理等方面的策略和机制,以提高商户经营效益、增加消费者忠诚度。
7.成本和收益分析:进行项目的成本和收益分析,包括土地成本、建筑成本、运营成本以及租金、销售额等收益情况的评估。
基于成本和收益分析,制定合理的商业模式,确保项目的盈利能力。
8.合规与法规要求:考虑到相关法规和政策要求,确保项目的合规性。
需要了解土地规划、建筑规范、消防安全、环保要求等方面的法规要求,遵守相关规定,确保项目的合法性和安全性。
9.社会责任和可持续发展:考虑项目对社会和环境的影响,提供社会责任和可持续发展的解决方案。
例如,引入绿色建筑概念、推广低碳消费、支持本地商户和社区发展等,以回馈社会,提高项目的社会形象和可持续性。
10.市场调研和竞争分析:进行市场调研和竞争分析,了解目标区域的商业环境和竞争情况。