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ＸＸ置业集团管理规划及职责管理方案序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。
作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。
管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。
心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。
管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。
人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。
以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。
管理方案（草稿）A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）公司设职能部门八个：①审计监督部；②行政管理中心；③工程项目管理中心（含总工室）；④财务管理中心；⑤营销管理中心；⑥项目开发中心；⑦物业管理部；⑧成本控制中心。
以上八个职能部门分别由经营副总裁、董事长助理（副总裁）、工程副总裁、财务总监分管，各分管副总裁对总裁（总经理）负责，由总裁提名任命，（总裁）总经理对公司董事长负责（含公司董事会）。
一、审计监督部工作职责（管理方案）审计监督工作有总裁任组长，董事长助理（副总裁）任副组长，组员由工程副总裁、经营副总裁、财务总监担任。
1、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司提供法律帮助及意见，监督公司重要经济活动。
2、负责拟签定合同的审核、合同管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。
3、负责公司中ISO9000质量的管理工作，审核、复审ISO9000组织实施和组织内审情况的落实和制定。
4、负责来信来访的处理等工作。
二、行政管理中心工作职责（管理方案）由经营副总裁负责管理，任组长，行政管理中心主任任副组长负责全面工作。
1、负责人力资源的开发工作，分析、监管、调动、组织员工考核。
2、负责人才资源规划和年度人才资源成本预算，拟定公司组织机构、岗位设置、编制各职能部门职位说明书。
3、负责人才资源的储备、薪酬调研、福利等体系政策的制定及实施工作。
楼盘规划物业管理方案模板一、前言本方案是为了规范楼盘内的物业管理工作，提高居民的生活质量和居住环境，确保楼盘安全、舒适、便捷的生活环境，实现楼盘内部的和谐与稳定。
二、物业管理基本情况1.楼盘名称：XXX楼盘2.楼盘地址：XXX市XXX区XXX路XXX号3.楼盘建筑面积：XXX平方米4.楼盘建筑结构：XX栋别墅、XX栋公寓、XX栋商业楼5.楼盘规划：物业管理区、居住区、商业区三、物业管理组织架构1.物业管理委员会：由业主代表、物业公司代表、居民代表等组成；2.物业管理办公室：设立物业管理办公室，负责管理和协调楼盘内各项事务，包括维修、保洁、安保等；3.部门设置：人事部、财务部、安保部、保洁部、维修部等。
四、物业管理服务内容1.安全管理：包括保安巡逻、安全设施的维护和保养、安防设备的运行和管理；2.环境卫生：包括楼盘内的公共区域的清洁、垃圾清运、绿化养护等；3.设备维修：包括楼盘内设备的日常维修、维护和保养；4.居民服务：包括居民关系管理、投诉处理、信息发布等；5.商业管理：包括商铺租赁管理、商家服务监督等；6.其他服务：包括停车管理、供水供电管理等。
五、物业管理工作流程1.日常工作：安保巡逻、环境清洁、设备维修等；2.事务处理：居民投诉、紧急事件处理、商业租赁、停车管理等；3.管理会议：定期召开物业管理委员会会议，研究解决楼盘内的重大问题；4.业主大会：定期召开业主大会，听取业主意见，对重大事项进行讨论决定。
六、物业管理质量控制1.对各类服务进行定期评估，评定为合格服务的工作人员给予奖励，不合格服务的人员给予相应惩罚；2.建立居民意见箱，定期收集居民投诉和意见建议，及时回复和处理；3.建立物业管理服务满意度调查制度，定期对居民进行满意度调查，为其提供满意的服务。
七、物业管理费用收费和使用1.物业管理费用的收取：按照《XXX楼盘物业管理服务收费标准》收取物业管理费用；2.费用使用：物业管理费用主要用于楼盘内的安保、环境卫生、设备维修等费用支出。
物业服务方案项目定位书物业服务方案项目定位书一、项目背景随着城市的发展和人民生活水平的提高，物业管理已经成为城市管理中不可或缺的一部分。
物业服务涉及到居住小区、商业综合体、办公楼宇等各类地产项目，其主要职责是为业主、住户和租户提供全面、高效、优质的服务。
物业服务的质量和效率直接关系到居民的生活品质和企业的形象，因此，提供一个有竞争力的物业服务方案对于地产项目来说非常重要。
二、项目定位本项目旨在提供一套全面的物业服务方案，以满足不同地产项目的需求，并提高物业服务的质量和效率。
我们将着重以下几个方面来定位本项目：1. 客户定位：本项目将服务于各类地产项目，包括住宅小区、商业综合体、办公楼宇等。
我们将根据不同类型的项目，针对其特点和需求提供个性化的物业服务方案。
2. 服务范围：本项目将涵盖物业管理的各个方面，包括维修保养、清洁卫生、安全管理、绿化养护、设施设备维护等。
我们将为客户提供一站式的物业管理服务，以减少客户的管理成本和时间成本。
3. 服务质量：本项目将注重提高物业服务的质量和效率。
我们将建立一支专业的物业管理团队，通过培训和考核提高员工的专业素质和服务意识。
同时，我们将引入先进的物业管理技术和设备，提高服务的效率和便利性。
4. 创新服务：本项目将积极推动物业服务的创新。
我们将根据客户的需求和市场的变化，开发和引入新的服务项目和服务方式，以满足客户的不断变化的需求。
5. 可持续发展：本项目将注重可持续发展。
我们将致力于提高物业服务的环保性和节能性，推广节约资源的理念和做法。
同时，我们也将积极参与社区建设和居民活动，为客户提供更多的福利和便利。
三、项目优势本项目相对于其他物业服务提供商的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 综合服务：本项目将提供一系列综合的物业服务，减少客户的管理成本和时间成本。
客户可以通过一家公司获得全面的物业管理服务，避免了与多家供应商合作、协调的困扰。
2. 个性定制：本项目将根据不同地产项目的特点和需求，提供个性化的物业服务方案。
