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********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
零售百货开店预算表一、全面预算的作用全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。
全面预算包括业务收支预算和财务预算。
财务预算包括资本预算、资产负债预算、现金流量预算。
全面预算的作用主要有:1.可以帮助企业改善未来的经营状况。
通过编制预算，发掘所拥有的资源，设定努力的标杆:发现潜在的困难，从而能够明确经营目标，最大化地发挥资源优势，事先预见危机，防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。
2.市场经济下衡量企业业绩的标准。
使用历史数据评价业绩，存在着两个不足;一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性:另一个不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。
使用预算可提醒企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入，成本和利润。
因此，依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准，更能反映企业的经营管理水平。
3.能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。
通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系;通过预算可以使每个部门。
每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。
二、货企算意的个问题(一)百货零售企业预算目标在市场经济中，各个企业可以根据自身不同情况，决定自身的预算目标。
现阶段百货零售企业预算目标，应该以销售为中心，其他预算应与销售预算密切配合，协调平衡，最终达到现金流量的平衡。
在向市场经济过渡中，我们曾片面地以利润为中心，忽视了现金流量的平衡。
企业是否能生存发展，关键在于现金流量是否能平衡。
但强调现金流量的平衡，不等于企业不需要利润。
理论上，现金流量与利润是一致的。
现金流量与利润存在差异，仅反映在不同的时间段。
如果我们的目标仅以利润为中心，而忽视了现金平衡，企业盈利不可能长久;相反，虽然企业短期亏损，只要保持现金流量平衡，企业还会盈利。
超市的投资计划书投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是XX带来超市的投资计划书的相关内容，希望对你有帮助。
超市的投资计划书范例1 一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？XX户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家XX平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？1.人口密度；2.年龄结构；3.消费水平三、超市选址时应考虑那些因素？1．地理因素：目标地址所在地区的特点；2．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；3．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；4．竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；5．交通情况：能否提供足够的交通工具给顾客？6．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客？四、小型超市选址的理想地点是哪里？小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分钟，乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市选址的理想地点是哪里？中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市选址的理想地点是哪里？大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。
一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑哪些方面？1 用地计划--用地的选定、确保及整备。
2 建设计划：a. 店铺配置及面积的决定；b. 平面计划的决定；c. 建筑物外装的决定；3 设备计划：4 装潢计划5 物品计划6 关连设施建设计划八．如何给超市起个好名字？简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。
如：柯达、万佳、家乐福。
外卖超市投资预算方案一、投资预算根据外卖超市的规模和经营范围确定投资预算，包括以下方面：1. 场地租赁：根据超市规模确定租赁面积，并按照当地市场租金水平进行租赁合同谈判，预计场地租金占总投资额的10%。
2. 装修和装饰：根据超市定位和形象设计装修方案，包括墙面装修、地面铺设、照明系统、货架和展示柜等设施，预计装修和装饰费用占总投资额的15%。
3. 设备设施：购买各类冷藏设备、POS系统、收银机、货架和储物柜等设施，根据超市规模和经营范围确定需求，预计设备设施费用占总投资额的20%。
4. 商品采购：根据外卖超市的销售策略和目标受众群体，制定商品采购计划，预计商品采购费用占总投资额的30%。
5. 人力资源：招募和培训员工，包括销售员、仓库管理员和配送员等，预计人力资源费用占总投资额的15%。
6. 运营和推广：包括市场调研、推广宣传、营销活动等费用，预计运营和推广费用占总投资额的10%。
7. 其他费用：包括注册公司、申请许可证、运输费用、保险费用等，预计其他费用占总投资额的10%。
二、投资来源1. 自有资金：企业投入自有资金作为项目的资金来源。
2. 银行贷款：申请商业贷款、企业贷款等形式的贷款用于资金储备。
3. 合作伙伴投资：与合作伙伴共同出资，共同投资外卖超市项目。
4. 股权融资：引入外部投资者持股，融资以获取项目所需资金。
三、财务预测根据投资预算和市场情况，制定财务预测，包括以下方面：1. 收入预测：根据销售预测和价格设定，预计外卖超市的年销售收入。
2. 成本预测：包括商品采购成本、人工成本、运营成本等。
3. 利润预测：根据收入和成本预测计算出的利润。
4. 现金流预测：根据利润预测和资金流动情况进行现金流预测。
五、风险控制在投资预算方案中，需要评估和控制相应风险，包括市场风险、竞争风险、供应链风险等，在投资决策前进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施。
六、监控和评估制定监控和评估计划，对外卖超市项目进行定期跟踪和评估，及时发现和解决问题，提升项目运营效果和盈利能力。
辽宁XX房地产有限责任公司项目发展成本流动资金预算计划明细表金额(万元)2007年6月止已付2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月至2009年6月(200.00)(19.17)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(63.52)(48.00)(1.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(15.00)(12.00)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(3.50)(209.00)(9.35)(4.12)(4.13)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(60.90)(24.00)(1.18)(0.28)(0.54)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(7.00)(49.00)(1.33)(1.33)(1.33)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(15.76)0.00(248.00)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(96.42)(490.00)(490.00)0.000.00(100.00)(33.33)(33.33)(33.34)(20.00)(6.67)(6.67)(6.66)(40.00)(30.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(30.00)(15.00)(15.00)(50.00)(25.00)(15.00)(10.00)0.00(100.00)(30.00)(30.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(40.00)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.62)(20.00)(10.00)(10.00)0.000.00(120.00)(60.00)(60.00)(432.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(120.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(20.00)(15.00)(15.00)(50.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(200.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(15.00)(15.00)(15.00)(15.00)(50.00)(3.25)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(3.00)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.55)(100.00)(0.53)(2.47)(3.00)(3.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(14.00)(2,902.00)(33.48)(60.73)(53.33)(168.36)(58.50)(143.95)(153.95)(134.93)(220.15)(127.15)(135.15)(115.15)(127.15)(115.15)(125.15)(118.15)(111.15)(111.15)(789.27)营销费用营销费用小计招商差旅费 业务招待费软宣 杂志 公关活动 网络 电台 广告费 户外路牌 报纸 广告设计 销售、招商的广告推广费 签约律师 销售工具宣传资料 顾问费用 前期策划 样板间 工地广告围档 模型（二） 营销推广费用 前 期 投 入 售楼中心室内布置工作内容工作说明（一）部门的运营费用 租金 水电杂费 日常办公费用 招商佣金 办公用品 销售佣金 人员工资 佣 金 行政费用 不可予见。
