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********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
零售百货开店预算表一、全面预算的作用全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。
全面预算包括业务收支预算和财务预算。
财务预算包括资本预算、资产负债预算、现金流量预算。
全面预算的作用主要有:1.可以帮助企业改善未来的经营状况。
通过编制预算，发掘所拥有的资源，设定努力的标杆:发现潜在的困难，从而能够明确经营目标，最大化地发挥资源优势，事先预见危机，防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。
2.市场经济下衡量企业业绩的标准。
使用历史数据评价业绩，存在着两个不足;一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性:另一个不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。
使用预算可提醒企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入，成本和利润。
因此，依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准，更能反映企业的经营管理水平。
3.能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。
通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系;通过预算可以使每个部门。
每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。
二、货企算意的个问题(一)百货零售企业预算目标在市场经济中，各个企业可以根据自身不同情况，决定自身的预算目标。
现阶段百货零售企业预算目标，应该以销售为中心，其他预算应与销售预算密切配合，协调平衡，最终达到现金流量的平衡。
在向市场经济过渡中，我们曾片面地以利润为中心，忽视了现金流量的平衡。
企业是否能生存发展，关键在于现金流量是否能平衡。
但强调现金流量的平衡，不等于企业不需要利润。
理论上，现金流量与利润是一致的。
现金流量与利润存在差异，仅反映在不同的时间段。
如果我们的目标仅以利润为中心，而忽视了现金平衡，企业盈利不可能长久;相反，虽然企业短期亏损，只要保持现金流量平衡，企业还会盈利。
超市的投资计划书投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是XX带来超市的投资计划书的相关内容，希望对你有帮助。
超市的投资计划书范例1 一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？XX户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家XX平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？1.人口密度；2.年龄结构；3.消费水平三、超市选址时应考虑那些因素？1．地理因素：目标地址所在地区的特点；2．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；3．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；4．竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；5．交通情况：能否提供足够的交通工具给顾客？6．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客？四、小型超市选址的理想地点是哪里？小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分钟，乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市选址的理想地点是哪里？中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市选址的理想地点是哪里？大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。
一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑哪些方面？1 用地计划--用地的选定、确保及整备。
2 建设计划：a. 店铺配置及面积的决定；b. 平面计划的决定；c. 建筑物外装的决定；3 设备计划：4 装潢计划5 物品计划6 关连设施建设计划八．如何给超市起个好名字？简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。
如：柯达、万佳、家乐福。
外卖超市投资预算方案一、投资预算根据外卖超市的规模和经营范围确定投资预算，包括以下方面：1. 场地租赁：根据超市规模确定租赁面积，并按照当地市场租金水平进行租赁合同谈判，预计场地租金占总投资额的10%。
2. 装修和装饰：根据超市定位和形象设计装修方案，包括墙面装修、地面铺设、照明系统、货架和展示柜等设施，预计装修和装饰费用占总投资额的15%。
3. 设备设施：购买各类冷藏设备、POS系统、收银机、货架和储物柜等设施，根据超市规模和经营范围确定需求，预计设备设施费用占总投资额的20%。
4. 商品采购：根据外卖超市的销售策略和目标受众群体，制定商品采购计划，预计商品采购费用占总投资额的30%。
5. 人力资源：招募和培训员工，包括销售员、仓库管理员和配送员等，预计人力资源费用占总投资额的15%。
6. 运营和推广：包括市场调研、推广宣传、营销活动等费用，预计运营和推广费用占总投资额的10%。
7. 其他费用：包括注册公司、申请许可证、运输费用、保险费用等，预计其他费用占总投资额的10%。
二、投资来源1. 自有资金：企业投入自有资金作为项目的资金来源。
2. 银行贷款：申请商业贷款、企业贷款等形式的贷款用于资金储备。
3. 合作伙伴投资：与合作伙伴共同出资，共同投资外卖超市项目。
4. 股权融资：引入外部投资者持股，融资以获取项目所需资金。
三、财务预测根据投资预算和市场情况，制定财务预测，包括以下方面：1. 收入预测：根据销售预测和价格设定，预计外卖超市的年销售收入。
2. 成本预测：包括商品采购成本、人工成本、运营成本等。
3. 利润预测：根据收入和成本预测计算出的利润。
4. 现金流预测：根据利润预测和资金流动情况进行现金流预测。
五、风险控制在投资预算方案中，需要评估和控制相应风险，包括市场风险、竞争风险、供应链风险等，在投资决策前进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施。
六、监控和评估制定监控和评估计划，对外卖超市项目进行定期跟踪和评估，及时发现和解决问题，提升项目运营效果和盈利能力。
辽宁XX房地产有限责任公司项目发展成本流动资金预算计划明细表金额(万元)2007年6月止已付2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月至2009年6月(200.00)(19.17)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(63.52)(48.00)(1.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(15.00)(12.00)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(3.50)(209.00)(9.35)(4.12)(4.13)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(60.90)(24.00)(1.18)(0.28)(0.54)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(7.00)(49.00)(1.33)(1.33)(1.33)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(15.76)0.00(248.00)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(96.42)(490.00)(490.00)0.000.00(100.00)(33.33)(33.33)(33.34)(20.00)(6.67)(6.67)(6.66)(40.00)(30.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(30.00)(15.00)(15.00)(50.00)(25.00)(15.00)(10.00)0.00(100.00)(30.00)(30.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(40.00)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.62)(20.00)(10.00)(10.00)0.000.00(120.00)(60.00)(60.00)(432.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(120.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(20.00)(15.00)(15.00)(50.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(200.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(15.00)(15.00)(15.00)(15.00)(50.00)(3.25)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(3.00)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.55)(100.00)(0.53)(2.47)(3.00)(3.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(14.00)(2,902.00)(33.48)(60.73)(53.33)(168.36)(58.50)(143.95)(153.95)(134.93)(220.15)(127.15)(135.15)(115.15)(127.15)(115.15)(125.15)(118.15)(111.15)(111.15)(789.27)营销费用营销费用小计招商差旅费 业务招待费软宣 杂志 公关活动 网络 电台 广告费 户外路牌 报纸 广告设计 销售、招商的广告推广费 签约律师 销售工具宣传资料 顾问费用 前期策划 样板间 工地广告围档 模型（二） 营销推广费用 前 期 投 入 售楼中心室内布置工作内容工作说明（一）部门的运营费用 租金 水电杂费 日常办公费用 招商佣金 办公用品 销售佣金 人员工资 佣 金 行政费用 不可予见。
永丰购物广场投资计划书一、筻口镇商品市场情况分析二、筻口镇零售业态分布与现状三、筻口镇商业需求发展与市场定位前景四、A、市场容量1、该地区人口规模２、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力B、交通条件C、周边地区居民的消费特征因素1、职业特征２、消费心理及消费结构分析五、超市经营构想1、项目的性质与规模2、市场定位3、经营指导思想4、经营理念5、投资效益分析第一部分:预估营业额及收支平衡点一、费用预估1、预估月利润=日营业额（平均）５０000元＊30（3１)天ｘ1５%预估月营业额= 会员数*有效来客数比率(%）＊年平均消费次数＊客单价* 30天2、每月费用预估(1) 固定资产折旧分摊(2) 开办费分摊(３) 企业费用（4) 人事费用（5) 水电费（6）印刷费(7) 税、保险费(８）邮电费(9）交通费（10）其他办公费(1１）不可预计费用3、收支平衡点毛利-损耗+出租利益=月平均收支出总额二、商场规划（一）商场配套的规划1、送货及顾客进场动线规划2、进货与主卖场之动线规划3、动力、电力、消防用房规划4、卸货平台规划，退货,出品，检测,换货平台规划5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划6、农贸市场，农付产品交易区，各大类商品，种类，市场容量，区域，占用面积划分。
（二)商场内部的初步规划1、运营规划（卖场规划)2、电脑规划（设备投资预估）３、采购规划(确定销售商品大类）4、组织机构及人员配置的确定（三)运营方案1、商品营销政策2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)3、企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)4、管理制度5、运营手册6、培训计划（包括军训）7、招商方案8、会员招募方案（四)企划方案场内促销企划方案运营设施、设备方案1、商用设备选型2、商用设施确定方案（1）货架(2) 生鲜冷藏冷冻柜(3）冷库（４) 灯光(５) 广播设备(6) 防盗设备(7）监控设备(８) 电脑设备及布线(９) 销售道具明细表(10) 办公设备第二部分:超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。
个体户小超市的xls报表格式随着经济的不断发展，个体户小超市在城市中越来越普遍。
个体户小超市本身规模较小，但也需要进行销售业绩的统计和管理。
而在进行销售业绩的统计和管理时，采用xls报表格式是一种较为常见的方式。
个体户小超市的xls报表格式一般包括以下几个方面的内容：1. 销售数据统计表在个体户小超市的xls报表中，销售数据统计表是至关重要的一部分。
销售数据统计表通常包括以下内容：（1）日期：记录销售数据的日期，以便进行每日、每周、每月的销售情况分析。
（2）商品名称：列举出售商品的名称，以便对不同商品销售情况进行分析比较。
（3）销售数量：记录每种商品的销售数量，反映商品的畅销情况。
（4）销售金额：记录每种商品的销售金额，反映商品的销售收入情况。
2. 库存管理表除了销售数据统计表之外，个体户小超市的xls报表中还需要包括库存管理表。
库存管理表通常包括以下内容：（1）商品名称：列举出售商品的名称，以便进行库存情况的监控。
（2）当前库存量：记录每种商品的当前库存量，反映商品的库存情况。
（3）进货数量：记录每种商品的进货数量，反映商品的进货情况。
（4）销售数量：记录每种商品的销售数量，反映商品的销售情况。
（5）结存数量：记录每种商品的结存数量，反映商品的结存情况。
3. 资金流水表资金流水表是个体户小超市的财务管理中必不可少的部分。
资金流水表通常包括以下内容：（1）日期：记录资金流水的日期，以便进行每日、每周、每月的资金情况分析。
（2）收入金额：记录每天的实际收入金额，反映超市的日常经营收入情况。
（3）支出金额：记录每天的实际支出金额，反映超市的日常经营支出情况。
（4）结余金额：根据收入和支出金额计算出的结余金额，反映超市的资金余额情况。
以上就是个体户小超市的xls报表格式的基本内容。
通过建立并使用这些xls报表，可以帮助个体户小超市进行销售数据的统计和分析，库存情况的监控和管理，以及资金流水的记录和分析。
