Hangzhou Lin’an xinlian Electric Industrial Co., Ltd.
编制：
流程做样管理程序（审议稿）编号：
批准：第 1页，共3页
1、目的：
为规范公司流程做样操作，达到流程做样规范化及标准化管理，明确流程做样薪酬核算细则，同时确保流程能保质、保量如期完成做样，特制定本程序。
2、适用范围：
本程序适用于流程做样涉及的需求、生产、管理、核算部门（技术部、生产部及车间、财务统计）。
3、主要职责：
3.1、技术部：评估部门做样需求，根据需要样品的型号规格、数量及完成日期，负责落实交付生产车间进行流程做样，并对流程实际做样涉及的数量、工时、报酬进行审核签字。
3.2、生产部：评估本部门做样需求，根据需要样品的型号规格、数量及完成日期，落实交付车间进行流程做样，另及时协助技术部落实完成需做流程样品，并对流程实际做样涉及的数量、工时、报酬进行审核批准签字。
3.3、车间：根据技术部和生产部做样需求及时落实流程样品制作，负责对流程做样涉及的人员安排、完成时间、完成数量与合格率、做样工时和待遇报酬等事务进行管理，每天进行核对记录《样品日生产明细表》，月底汇总《非计件工资用工申请表》上报主管部门审核签批再通知财务统计核算。
Hangzhou Lin’an xinlian Electric Industrial Co., Ltd.
编制：
流程做样管理程序（审议稿）编号：
批准：第 2页，共3页
3.4、财务统计：根据生产部提交月《非计件工资用工申请表》核算工资，负责对流程做样待遇薪酬与流程计件产量进行区分的单独核算。
4、规定内容：
4.1、需要制作样品的部门（技术部、生产部）确定样品生产型号规格数量及需完成日期，交车间主任安排人员进行样品生产，车间主任按样品生产进度及时记录《样品生产日明细表》，确保记录的及时行和准确性。
4.2、技术部、生产部相关人员对样品生产进度进行跟踪核对，并每日与车间主任核对《样品生产明细表》记录并审核签字，对未及时记录或记录错误的及时予以指正。
4.3、每月月底，由车间主任依据当月《样品日生产明细表》填写《非计件工资用工申请表》统计做样工资，注明申请人、申请事项、时间等，将《非计件工资用工申请表》附《样品日生产明细表》一起提交主管部门负责人核对签字审批方可生效，技术部做的样品交由技术部负责人核对审批，生产部做的样品由生产部负责人核对审批。审批签字后交由财务统计进行做样工资核算。
4.4、为规范做样工资核算的规范化及标准化，明确规定财务统计对流程计件产量与流程做样薪酬区分核算，在各工序日产量统计报表中和包装工序收集的流程票中涉及流程做样的数量均不需核算，每月做样工资核算统一根据车间上报审批签
Hangzhou Lin ’an xinlian Electric Industrial Co., Ltd.
编制 ：
流程做样管理程序（审议稿） 编号：
批准 ： 第 3页，共3页
字转交表进行核算，以避免重复核算。
5、流程做样管理程序示意图：
6、相关表单：①《样品日生产明细表》
②《杂工等非计件工资用工申请表》
本程序规定自2012年5月5日暂定执行！ 技术部、生产部确认样品型号、规格、数量及需完成日期 生产车间按要求安排人员做样，并每日记录 技术部、生产部对样品进度跟踪和核对每日记车间完成样品生产 车间依照当月《样品日生产明细表》填好月《非计件工资用工申请表》 技术部、生产部对车间月底报《非计
件工资用工申请表》进行审批
财务统计核算做样工资
