第二十六期简报县人民医院顺利通过二甲医院评审验收

在县人民医院创建“二级甲等”评审反馈会上的表态发言各位领导、专家、同志们：首先，请允许我代表县**及全县**万名干部群众对区市卫健委各位领导以及评审组的专家近年来对县医院的大力支持和悉心指导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

各位专家在**期间认真负责的工作精神、实事求是的科学态度和高水平的专业指导，给我们留下了深刻的印象。

各专家小组意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的成绩，同时又提出了我们存在的问题和不足，还给出了很好的建议。

这是各位专家对我县医院的关心关怀，为今后的发展指明了整改落实的方向，具有很强的指导性和可操作性。

近年来，县委、政府大力推进经济可持续发展的同时，以实现公共服务均等化为目标，全力发展医疗卫生事业，着力保障和改善社会民生，特别是在实施县乡医疗机构一体化工程方面，基本实现了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，打通了群众看病就医最后一公里的“民生工程”。

虽然，这次县医院创建“二甲”综合医院工作顺利通过了评审，但是也清醒的认识到，这仅仅是阶段性攻坚取得的成果，目前我县的医疗卫生工作依然有很大的“欠账”需要加以解决。

下一步，县委、县政府将以此次创建“二甲”综合医院为契机，进一步加大对医疗卫生基础设施建设、人才补充和技术培训等方面的投入力度，继续强化科学管理，规范医疗行为，改善服务质量，有效推进县乡医疗机构一体化和智慧医疗建设，为全县广大农牧民群众提供更加高效、更加优质、更加满意的医疗服务。

同时，也希望县医院一定要严格按照专家组提出的指导意见，全面整改，以更加规范深入地理解标准要求，巩固成绩，努力提升县医院服务水平，推动全县医疗卫生事业更好更快发展，成为真正辐射全县及周边县的二甲医院。

最后，再次感谢各位领导、各位专家几天来不畏艰难、不辞辛苦的工作。

二甲医院复审工作汇报（共13篇）二甲医院复审工作汇报（共13篇）第1篇：人民医院"二甲"复审汇报材料县人民医院"二甲"复审汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：今天，市"二级甲等"医院复审专家组莅临我院，对我院"二级甲等"医院工作进行考核复评。

在此，我代表全院干部职工向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持我院事业发展的各位领导和各位专家表示衷心的感谢！我院于年9月被省卫生厅批准认定为二级甲等医院，经过三个周期的复审，我院的医疗质量及医院管理有了较大的提升。

年10月以来，根据省卫生厅医院等级评审和复审工作的通知要求，我院严格对照卫生部制定的二级综合医院评审标准，对医院的整体工作认真进行了自查，并对存在的问题进行了整改。

下面我就医院被评审为"二级甲等"医院以来，特别是近三年来的工作做一简要汇报。

一、医院基本情况发展概况。

*县人民医院始建于1936年，初称*县卫生院，后4移院址，5次更名，于1957年改建为*县人民医院，1981年迁设今址，全院占地面积45678平方米。

经过70余年的建设及历届领导和全体职工的不懈努力，医院发展取得了巨大成绩。

特别是近十年来，医院软、硬件建设得到了空前的发展，先后建成了门诊、住院部、新住院部医技综合大楼等医疗业务用房，面积平方米。

现已成为县境内唯一一所集预防、医疗、康复、教学、科研为一体的综合性二甲级医等医院。

第2篇：三甲医院复审工作汇报三甲医院复审工作汇报年对于院感科来说是难忘的一年。

第一，人员的新老交替，两名新员工入职。

今年是完成任务交接、工作磨合、平稳过渡的关键一年。

第二，我院以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审，院感科的工作也得到了评审专家的一致认可。

今年是充满挑战、催人奋进的一年。

第三、我院迎来80周年华诞，全院上下无不欢欣鼓舞。

今年是承前启后、继往开来的一年。

XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料尊敬的评审专家：您好！首先，我谨代表医院全体员工，对您们在百忙之中抽出时间来对我们医院进行评审表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将从医院基本情况、医院工作亮点、医院不足与改进措施以及未来发展规划等方面，对医院工作进行汇报。

一、医院基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合医院。

医院位于我国中部地区，占地面积3.2万平方米，开放床位500张。

医院设有临床、医技、职能等部门，共有30个专业学科。

医院现有员工680人，其中卫生专业技术人员520人，高级职称人员80人，中级职称人员260人。

医院年门急诊量约为20万人次，年出院患者约为1.2万人次。

二、医院工作亮点1.医疗服务质量不断提高。

医院始终坚持“以患者为中心”，全面提高医疗服务质量。

通过不断优化诊疗流程、改进服务方式，提高医疗服务效率。

同时，医院注重加强医疗质量和安全管理，确保患者安全。

2.学科建设取得显著成果。

医院围绕核心竞争力，加强学科建设。

现有省级重点学科2个，市级重点学科5个。

通过加强学科内涵建设，提高学科影响力，为患者提供更高水平的医疗服务。

3.人才队伍建设成效显著。

医院实施人才强院战略，加大人才培养力度。

近年来，医院引进了一批高学历、高水平的卫生专业技术人才，同时加强内部培养，提高员工整体素质。

4.科研与教学成果丰硕。

医院积极开展科研工作，近年来承担国家级、省级、市级科研课题60余项，发表学术论文300余篇。

医院还承担着多家医学院校的临床教学任务，为培养医学人才贡献力量。

5.社会责任得到充分体现。

医院积极参与公共卫生事业，开展健康讲座、免费体检、扶贫助困等活动，为社会公众提供健康服务。

同时，医院还承担着突发公共卫生事件的应急救治任务，为维护人民群众的生命安全和身体健康贡献力量。

三、医院不足与改进措施1.医疗设备水平有待提高。

我们将积极争取政府支持，加大设备投入，引进先进的医疗设备，提升医疗服务水平。

XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XX人民医院二甲创建工作进度汇报我院从20xx年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。

同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。

1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对20xx年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。

为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。

整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。

对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。

现在马上（9月）进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。

（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。

在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。

在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题（入硬件、设施、设备、人才资质），院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。

在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。

我们还将继续努力。

在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。

二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。

经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。

以下是对我院评审创建工作的具体汇报。

一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。

首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。

我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。

这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。

其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。

现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。

二、医院管理体系建设在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。

首先，我们优化了医务人员队伍建设。

通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。

其次，我们建立了一套完善的管理制度。

包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。

三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。

首先，我们优化了接诊流程和服务流程。

通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。

同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。

其次，我们加强了医患沟通。

通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。

以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。

感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。

曹县医院二甲医院评审的总结引言概述：曹县医院作为一家二甲医院，一直以来致力于提供高质量的医疗服务。

为了进一步提升医院的质量和水平，近期进行了二甲医院评审。

本文将从五个大点入手，详细阐述曹县医院二甲医院评审的总结。

正文内容：1. 医疗设施和设备1.1 设施的完善：曹县医院在评审中展示了先进的医疗设施，包括独立的手术室、病房、急诊室等。

这些设施的完善为医疗过程提供了良好的基础条件。

1.2 设备的先进性：医院配备了先进的医疗设备，如CT、MRI等高精度影像设备，以及微创手术器械等。

这些设备的引入提高了医疗诊断和治疗的准确性和效率。

2. 医疗团队和专业能力2.1 专业医生的数量和质量：曹县医院拥有一支经验丰富、专业素质高的医疗团队。

评审中，医院展示了医生的资质证书和学术成果，证明了医生的专业能力和学术水平。

2.2 护理团队的专业性：医院的护理团队经过专业培训，具备良好的护理技能和沟通能力。

评审中，评委对医院的护理服务给予了高度评价。

2.3 多学科协作：医院重视多学科协作，建立了内外科、妇产科、儿科等多学科团队，提供全面的医疗服务。

3. 医疗质量管理3.1 严格的质控措施：医院建立了完善的质量管理体系，包括医疗操作规范、医疗纪录管理等。

评审中，评委对医院的质量管理给予了高度肯定。

3.2 安全管理：医院注重医疗安全，加强药品管理、手术安全等方面的控制。

评审中，评委对医院的安全管理措施表示满意。

4. 医院服务质量4.1 患者满意度：医院注重患者的需求和体验，提供温馨舒适的就诊环境和细致入微的服务。

评审中，评委对医院的患者满意度给予了高度评价。

4.2 医患沟通：医院重视医患沟通，医生和患者之间的沟通顺畅、有效。

评审中，评委对医院的医患沟通给予了肯定。

5. 医院科研和学术交流5.1 科研成果：医院鼓励医生参与科研工作，推动医院的学术发展。

评审中，医院展示了多篇发表在国内外学术期刊上的科研成果。

5.2 学术交流活动：医院积极组织学术交流活动，邀请国内外专家进行学术讲座和研讨。

医疗质量检查简报医疗质量检查简报，简报是传递某方面信息的简短的内部小报，下面是带来的医疗质量检查简报，欢迎阅读!医疗质量检查简报【1】罗YUAN县医院医疗质量简报(xx年第1期总第1期)一、近期医疗质量管理概述年初，我院顺利通过了“二甲”医院评审。

长期以来全院上下一直在共同努力，期待着医疗质量有所改变，今天这种改变实现了，同时也标志着我院医疗质量从此登上了一个新的台阶。

为了加强医院后“二甲”时期的质控工作，进一步贯彻落实医疗核心制度、规范医疗行为，近期在分管院长的指导下，质控办联合医务科对部分临床科室医疗质量情况进行了抽查。

旨在确保医疗质量及医疗安全，以减少医疗纠纷的发生。

检查内容主要包括：病历质量、交接班情况、各种病例讨论记录(本)、科室质量管理小组活动和记录等。

从收集到的资料分析，近期我院的医疗质量，较以往总体上有所提高。

这充分显示了争创“二甲”过程，对推动总体医疗水平上升的确定性。

以下是第一季度部分总体终末质量指标完成情况(均值)：1、门诊诊断与出院诊断符合率97%;2、入院诊断与出院诊断符合率96%;3、住院三日确诊率98%;4、病房抢救成功率≥83.5%;5、病床使用率94.2%;6、出院病人平均住院日7.25天;7、病床周转次数4.25次/月;8、院内感染率≤8%;9、治愈好转率≥85%;10、病人死亡率≤1.5%。

依上述数据来看，我院第一季度医疗运行是平稳而高效的。

后“二甲”时期，根据院部部署并结合工作实际，质控办在医疗质量管理方面做了如下探索：1、以病案质量管理作为切入点，采用环节督查及全程跟踪方法，对病案质量进行常态化管理;2、年初病案管理委员会，修订了病案质量管理的相关制度和技术文件，体现了病案管理有章可循、有法可依;3、质控办加强了每月下病房抽查运行病历的力度，重点督查病历书写的规范性、及时性。

随着全面质量管理理念的深入，病案质量管理作为医疗质量管理的基础，在提高病案质量管理规范化和科学化水平方面，成了我院医疗质量管理工作的重点;4、对发现存在的问题及时以书面形式(整改通知书)反馈至相关科室，并督促其及时整改并将整改情况书面反馈至医务科;5、质控办针对医疗核心制度，实行全员培训及考试;一段时间以来，经过广大医务人员的努力和职能科室的监督检查，医疗质量及住院病历的质量有了一定的提高。

医院发展历程医院发展历程全面提升医疗服务水平，不断完善群众就医环境-- **县人民医院发展历程**县人民医院始建于1947年，历经60余年的风雨历程，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合性医院。

先后荣获“爱婴医院”、“**省群众满意医院”、“**省红十字会先进集体”、“**市文明单位”、“**市青年文明号”、“**市价格诚信单位”、“消费者信得过单位”等称号。

2009年已经顺利通过二甲医院评审，成为**县职工基本医疗保险、新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险定点医院，**省人民医院、**省肿瘤医院技术协作医院、中南大学湘雅医院远程医疗中心、红十字交通事故急救中心、**市120医疗急救指挥中心网络医院。

一、医院基本情况医院占地50亩，医疗用房20000平方米。

编制床位120张，实际开发床位360张，设立10个病区、18个临床学科、7个医技科室。

现有职工 417人，其中高级职称10人，中级职称98人，大专以上学历占88%，卫技技术人员占85%，为**县50万人民提供医疗、预防、保健、急诊急救等服务，医疗服务辐射至浏阳、大瑶、富里、宜春、万载等地，实际医疗服务人口超出了50万。

现有心血管内科、呼吸内科、消化内科、神经内科、肝胆外科、神经外科、烧伤整形科、骨科、妇产科等（县）级临床重点专科以及内分泌、肾内、儿科、创伤急救、康复医学、泌尿外科、眼科、耳鼻喉及危重症医学科等特色专科，学科设置与其功能、任务及规模相适应，诊断和治疗已达到本市县级医院先进水平。

医院坚持科技兴院，投入千万元，购置全市一流的医疗设备。

拥有：0.35T核磁共振扫描仪、16排螺旋CT、四维彩超、直接数字化成像系统（DR）、C形臂X光机、电子胃肠镜、BS-820、BS-400全自动生化仪、BC-5380五分类血液分析仪、全自动血凝仪、血球分析仪、彩色多普勒、体外震波碎石机、腹腔镜、阴道镜、膀胱镜及血液透析机13台。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，我代表医院全体职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎，也向各位专家的加入表示衷心的感谢！今天聚集在这里，是为了迎接我院即将到来的医院二甲评审，这是一次对我们医院发展的重要考验，也是对我们自身实力的一次全面检验。

回顾过去五年，医院取得了长足的进步和发展，无论是医疗技术能力、医疗服务质量还是管理水平，都获得了诸多的肯定和赞誉。

这得益于我们全体员工的共同努力和团结合作，更离不开领导们的正确引领和专家们的专业指导。

然而，我们不能满足于过去的成绩，更不能松懈于眼前的成绩。

面对未来，我们必须积极思考，主动适应新的形势，加快创新发展，不断提升医院的整体实力，以更好地服务于广大患者。

二甲评审作为我院医疗质量管理的重要环节，对我们来说无疑是一次难得的机遇和挑战。

机遇在于这是我们展示自身实力的绝佳平台，是我们进一步提升医院整体水平的良机，代表着我们未来的发展方向和目标。

而挑战则在于评审的过程中难免会暴露出一些问题和不足，需要我们全体员工共同努力来解决和改进。

在迎接二甲评审的关键时刻，我们要紧紧抓住机遇，主动面对挑战，全力以赴做好各项准备工作。

首先，我们要全面梳理各项管理制度，确保制度的健全与执行的落实。

医院二甲评审注重规范化管理，要求明确的制度与流程，只有通过规范化管理，才能保证我们的医疗质量处于一个持续稳定的良好状态。

其次，我们要深入推进医院科学研究工作，在提升医疗水平的同时，也要为患者提供更好的治疗与创新的服务。

此外，我们要加强内外部的合作与交流，提升医院的整体实力与专业水平。

最后，我们要注重医患关系的良好建设，做好患者的接待和服务工作，树立医院良好的口碑和形象。

实践告诉我们，一支团结的队伍是战胜一切困难和挑战的基础。

在这次二甲评审之际，我要借此机会号召我们医院的全体职工，同心协力、积极配合，共同努力迎接医院的二甲评审。

我们要团结一心，形成合力，充分发挥团队的力量，与时俱进，开拓创新，努力做到“团结、奋进、务实、创新”，为医院的发展贡献自己的一份力量。