黄光裕的故事_

16岁创业故事-黄光裕16岁创业，曾经做过全国首富，下面由小编与大家分享16岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!一度排名中国富豪榜首的黄光裕，从商之路并不平静，潮阳出身的他选择了北上，做起了服装生意，直到承包了“国美服装店”，又走上了电器零售的路。

如果说黄的成功有偶然的因素，但其实早就埋下了种子。

罕有人知的是，北上北京之前，靠着他哥哥的帮带，他其实已经涉足商道，做起了服装生意，这在那个年代，颇具超前的眼界和勇气。

黄光裕是潮阳人。

《周府》记载：“潮民力稼穑，收果木、蔗糖及鱼盐之利，经商不出布帛、米粟之门。

”人杰地灵的潮汕久有经商的传统，出过不少巨贾名商，最有名的莫过于世界华人首富李嘉诚。

1969年5月出生在汕头潮阳的黄光裕，曾经成为中国首富，性格中具有潮阳人特有的吃苦耐劳的韧性。

黄光裕的家乡是在潮阳铜盂镇，虽然周围的城镇出过不少名人，但黄光裕所在的曾厝村却小的可以，人口不过300，也没有什么商界强人。

小小的曾厝村在黄光裕15岁之前，是他的全部世界，他和后来做了新鸿基地产的哥哥黄俊钦，以及两个妹妹生活在这里，童年没有很多可以记叙的事件。

1985年，黄俊钦高中毕业，而黄光裕则还没有读完初中，和许多潮阳人一样，他们决定出去闯一闯。

黄光裕和哥哥带着从老家筹措来的4000元钱，选择了内蒙古作为自己的第一站，最初和同时代的大量广州、福建商人一样，他们从事贸易——在内蒙古发现商机，然后通过潮汕、深圳、广州的一些厂商关系，贩卖当时的一些短缺物资。

黄光裕并没有在内蒙古呆很久，仅仅一年时间，他就认为内蒙古的市场太小，他想找一个更大的城市，他问自己的兄弟，周围的城市哪个最大，黄俊钦告诉自己的这个小兄弟是北京，黄光裕就决定到北京看看。

17岁的黄光裕来到北京，走在大街的他上觉得有点恍然。

之前，他哥哥带着他，做过一些物资生意，诸如衣服、电器的贸易。

几乎没有做什么调查，他就通过广州的关系要来了差不多价值15万左右的衣服，他决定在北京开始自己的商人生涯，做一个服装销售商。

黄光裕的四次豪赌:两赢两输作者：王吉舟黄光裕爱赌，于是他能把有限想象的产业整合嫁接到无限想象的资本运作中去，并成为首富，的确不是一个俗人。

但是俗人都知道一个俗理，不能跟政府赌，跟法律赌，不俗的人往往就栽在俗理上。

无论多牛的赌徒也需要知道，赌场上也是有禁区的。

1990年~1999年一赌电器零售行业的整合机会，赢1990年前后，初到北京的黄光裕放弃服装生意改做电器零售。

这是他一生中最英明的选择。

事实上，一个国家内部经济的发展与各个行业的兴衰有如旋转木马，此起彼伏，轮回不止。

上世纪90年代初，改革开放已有十余年，人民的基础享受需求已经满足，电冰箱、电视机成了人们争相追逐的目标，家电企业和经营家电零售的商店，日子非常好过。

黄光裕很快发现，电器零售这个行业，不但日子好过，还存在着一次革命性的整合机遇，一次上帝赐予这个行业的百年一遇的财富机会。

彼时，电器零售由大商场电器柜台和企业专卖店两种业态构成的。

前一种业态是利用商场一角，摆卖电器。

后一种业态则以各地个体加盟商开设百十平方米电器小卖店的形式，摆卖自己品牌的电器。

无论哪种形式，基本上都是简单加价：从电器厂家1000元进货的电器，摆卖1500元，扣掉房租水电工资税收，获得25%的利润。

但黄光裕不行。

他人生地不熟，北京商委和各大商场不分给他电器指标，他必须自行研究渠道（包括走私渠道），这迫使他开始思考各种“不是问题的问题”：为什么电器店必须开在繁华闹市？为什么从厂家1000元进货的电器，非要卖1500元？为什么个体电器商店面积最多只有几百平方米？思考的结果，我们都看到了。

黄光裕在非闹市区开电器大卖场，把营业面积一步到位做到几千平方米，把各个厂家的几乎全系列电器全部摆放到位，顾客来一次等于逛遍全北京城的电器商店。

1998年，黄光裕的这种电器大卖场打出的口号就是“买电器，到国美，花钱不后悔”，“如有差价，双倍返还”。

黄光裕赌的只有一样——北京人，你们可以平时不买电器，但是，只要你买电器，就一定来国美。

黄光裕案件分析（范文大全）第一篇：黄光裕案件分析黄光裕个人简介：黄光裕，17 岁随其兄弟来到北京，用 3 万元的贷款开始了家用电器的经销。

1987 年 1 月～1997 年 7 月，国美电器任总经理；1988 年 7 月～1992 年 7 月，中国人民大学一分院学习；1997 年 7 月～现在，鹏润投资公司任总裁。

到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的 35%，2002 年 10 月 26 日，黄光裕重新执掌国美。

2003 年，黄光裕只以仅仅 5800 万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”(493HK)的香港股票，并在后来改名为“中国鹏润”。

2004 年 6 月，黄光裕让市值只有 2 亿的“中国鹏润”掏出 88 个亿，来收购他全资拥有的国美电器 65％的股权。

这项收购之前，胡润把黄光裕所有财富定格在 46 亿，而此次交易后，黄光裕的账上财富迅猛飙升近一倍。

2004 年 9 月 10 日，“中国鹏润”正式更改为“国美电器”。

2004 年9 月底，黄光裕卷土重来，再次配售3 亿股。

配售价每股 3.98 元，“国美电器”融资成功高达 12 亿港元的现金。

专题：黄光裕涉嫌经济犯罪被调查案件缘由的三大猜测在黄光裕事件爆发后，各家媒体一直在“寻找”黄光裕，并通过各种关系求证黄光裕究竟是否已被拘查以及其背后真正的原因。

目前，黄光裕控制的国美电器（0493.HK）中关村科技、（000931）以及其兄黄俊钦控股的*ST 金泰（600385）都已停牌，等待进一步公告，相信水落石出的日子不会太久。

猜测一：“涉嫌操纵股价” 记者从有关人士得知，黄光裕此次所涉及资本市场违规之事与 ST 金泰无关，而是涉嫌操纵另外一只股票股价。

分析人士认为，国美电器是香港上市的公司，如果黄光裕在香港操纵股价，应该由香港警方介入，而不是内地公安机关。

因而，这位分析人士认为黄光裕操纵股价也应该将国美排除。

在“鹏润系”中，仅三联商社没有停牌，这表明三联商社没有受到监管部门的约束要求，那么三联商社应该与操纵股价无关。

黄光裕案件黄光裕案件是中国商界的一起备受关注的案件，涉及到中国的零售业巨头——国美电器的前董事长黄光裕。

这起案件不仅引发了广泛的舆论关注，也给中国商业界带来了深刻的反思和警示。

黄光裕，中国零售业的领军人物之一，曾经是国美电器的创始人和董事长。

国美电器是中国最大的家电零售商之一，也是中国境内最大的白色家电专卖连锁企业。

黄光裕在国美电器的发展过程中起到了至关重要的作用，将其从一个小型家电店发展成为拥有数千家门店和庞大市场份额的巨头企业。

然而，黄光裕的成功并没有持续太久，2008年，他卷入了一场引人注目的财务丑闻。

这场财务丑闻首次暴露于公众视野中时，轰动了整个中国商界。

黄光裕被指控从公司账目中挪用了数亿人民币，用以投资股市等非法活动，并以虚假交易手段掩盖这些举动。

据报道，这些虚假交易包括与供应商之间的“假交易”、夸大销售额等手段。

随着财务丑闻的曝光，国美电器的股价急速下跌，公司陷入了巨大的财务困境。

为了保护股东的利益，以及公司的声誉和信誉，国美电器决定罢免黄光裕的董事长职务。

黄光裕也被警方拘留，等待进一步的调查和审判。

这起案件的重要性不仅在于黄光裕本人的身份和影响力，更在于它对中国商界的警示。

黄光裕案件暴露出中国企业在发展过程中所面临的诸多问题，包括内部控制不完善、高管权力过大、缺乏透明度等。

这些问题在中国商界普遍存在，而黄光裕案件则成为了一个引人深思的案例。

为了防止类似事件再次发生，中国政府采取了一系列措施来提升企业的内部管理水平和监管机制。

例如，加强审计监察，强化公司治理，建立信息披露制度等。

同时，政府还加大了对违法行为的打击力度，严惩违法犯罪分子。

这些举措为中国商界的发展提供了更加稳定和透明的环境。

此外，黄光裕案件也对中国商界的投资者和消费者产生了深远的影响。

投资者对企业的财务状况和经营实力产生了更加谨慎的态度，更加重视透明度和可持续性。

消费者也倾向于选择那些有良好信誉和声誉的企业进行消费，对质量和服务有更高的要求。

公司治理案例分析——国美控制权之争公司治理案例分析——国美控制权之争公司治理案例分析:国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄妹有四人,家境很贫寒。

1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。

到了2000年,当国美连锁店覆盖全国的时候,30岁的黄光裕用事实告诉了所有的同行,要么复制国美,要么被国美淘汰。

2004年销售额238亿元,在中国所有连锁企业中排名第二。

除了零售之外,黄光裕并于2005年1月成立国美置业,专事房地产业的投资。

随后,黄光裕涉足资本市场,创办了总资产50亿元的并且在市场上展开了并购,大中、永乐、三联商社等都被其收入囊中。

鹏润投资,2008年11月,北京市公安局宣布,国美电器创始人黄光裕,因为经济问题被捕。

2010年4月22日黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理,此次庭审控辩双方均为大牌,其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌,控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。

2010年5月18日黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。

陈晓，1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。

1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。

2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国内家电连锁业并购先河。

2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。

2005年7月,宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。

2005年10月14日,陈晓率永乐在香港成功上市。

正当他准备大展宏图之际,国内家电零售业排行第一的国美电器,突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,而在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。

黄光裕家族的成功故事黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。

以下是店铺整理的黄光裕家族的成功故事，欢迎大家阅读。

在公众场合，本来毫不起眼的黄光裕，却发现自己总是生活在众目睽睽之下。

黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。

但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。

这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。

现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。

蝉联两届中国首富，使36岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。

然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。

不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的?”“国美还能增长吗?”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗?”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。

事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。

对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。

一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道;另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。

期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。

国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。

2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗?我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。

正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。

国美似乎看上去很美。

但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。

传言中的黄光裕具有教父般的霸气。

2005年12月3日，北京东方君悦酒店大宴会厅，英才杂志社等媒体主办的“最聚人气企业家”颁奖晚会正在进行当中。

黄光裕的创业历程——从零售大鳄到新首富导读--1986年，16岁的黄光裕辍学，离开老家广东汕头，北上闯荡；2004年，他登上了中国大陆财富排行榜榜首。

1986年，16岁的黄光裕辍学，离开老家广东汕头，北上闯荡。

怀揣4000元人民币，他与哥哥先入内蒙古做小买卖，再转道北京落脚。

当时，他谋生的思路简单，也就是靠买东西谋生。

不久，他在京城租下个破旧的小商铺，开始叫卖便宜的小家电。

尔后发生的一切，已成历史的一段脚注。

时过18年，黄光裕仍在做买卖的老本行，不同的是，现在做大了。

他创办了中国规模最大的消费电器零售企业——国美电器集团(GoMe)，最近又登上2004年中国大陆财富排行榜榜首。

这是零售商头一次当上中国大陆首富。

根据胡润百富榜的估算，35岁的黄光裕身价亿美元。

目前他旗下的资产除了国美电器，还坐拥鹏润地产，他都是绝对大股东。

在管理模式上，似乎仍多有东方家族企业的影子。

夫人，妹妹及妹夫都在国美最高管理层任职。

位于北京城中心的鹏润大厦是黄光裕的经营本部，共32层。

除了当今中国高档办公楼眩眼的豪华之外，鹏润大厦楼顶上还专设两个直升机停机坪。

他的助手解释说，因中国现行的空中管制条例，停机坪无法使用。

当时明知停机坪暂时并无实用功能，仍请设计师特意加入，是为了体现公司的前瞻意识，为未来而谋略。

黄光裕的办公室，很开阔，陈设上却是简约，去掉了不少大商人案头堆砌的浮躁与杂乱感，感觉倒更像是书房。

不过，见到首富桂冠加身的黄光裕，每个人大概都在想同样的问题：他的4000元是如何变成105亿人民币的“财富榜对我的意义其实不大，还可能误导” 黄光裕脸上有满足，但也写着些无奈。

“其实，我并不知道自己身价多少。

我还是我。

要说有变化的话，公司刚开办时我17岁，现在我35了，老了一些吧。

”。

今年六月份，黄光裕巧用资本运作，“左手倒右手”，使国美电器在香港成功上市，大涨身价, 并从2003年《中国百富榜》的27位拿下今年的首富地位。

不打高尔夫球黄光裕，衣着考究，梳个一丝不苟的大背头。

黄光裕创业历程1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。

一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出“国美电器”的招牌。

第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。

对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。

无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把买卖做亏了。

但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。

上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。

黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。

国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。

国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。

这一策略延续至今，成为国美立业之本。

很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇!”但他并不认为是他压低了生产商的价格。

“十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。

”黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。

“厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。

为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。

你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。

”黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。

他举例说，现在厂家机构跟商家机构就不是很配套，造成很多资源错位，在总部谈一轮，到几十个分部还要谈，在人力、物力、时间上都是一种浪费，这种浪费必然造成供货价提高，最终要涨在消费者身上。

上世纪80年代中,年仅17岁的汕头少年黄光裕(又名黄俊烈)与哥哥黄俊钦一道,身揣4000元钱从家乡北上,到内蒙古一带做贸易。

一年后进入北京,在做了半年生意后,最终选择在珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店,1987年1月1日,正式打出"国美电器"的招牌。

这就是目前有关黄光裕惟一可循的发迹前传,依靠这家电器店,他在18年后逼近中国首富的虚位。

与其他很多富豪类似,在白手起家的神话后面,传言一直相生相伴,直指国美电器最初靠经营走私品起家,甚至直到现在仍有见不得光的交易。

极少接受媒体采访的黄光裕并未直接反驳这些传言,只是声称其兄弟用于投资珠市口那家家电店的10多万元来自“在内蒙古做贸易”和“在北京最初半年做生意”的积累——至于为何是内蒙古,又具体是何种贸易和生意则不愿多讲。

如今回过头来总结,会发现黄光裕创业切入点之佳。

虽然中国经济从上世纪70年代末开始进入新的发展时期,但物质条件仍然相当落后,流通领域商品奇缺。

可以毫不夸张地讲,在几乎所有消费品市场上,都是卖方市场,家电市场尤其如此,80年代中期仍是清一色的外国品牌。

国美在经营之初便开创了很多业内先河,1990年首创“包销”制,1991年率先在《北京晚报》中缝登出商品报价广告,1993年开始在北京地区开设多家店铺,1996年由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主,1999年开始向全国扩张。

1993年,就在国美电器已在北京迈出连锁经营步伐并开始涉足房地产业时,黄氏两兄弟分家了。

黄光裕称,他分得了“国美”品牌和几十万元现金,而包括房地产业务在内的资产归哥哥黄俊钦,后者创办了以房地产为主业的新恒基集团。

尽管国美在十余年的积累下，从1999年开始发力走向全国，但外界对其扩张之举看法迥异，而资金保证则是质疑中的重要一环。

也就是从那开始，国美的上市努力就成了业内外人士的谈资。

5年前的国内资本市场，民营企业屈指可数，排队等候融资的公司却连绵不绝，什么时候才能轮到国美?2000年，黄光裕将目光转向了香港，同时他认识了有“金牌壳王”之称的潮汕同乡詹培忠。

现代诚信的经典故事随着社会的发展，诚信成为了现代社会中最重要的价值观之一，人们也越来越注重诚信的表现和践行。

下面我们来分享一些现代诚信的经典故事，这些故事可以让我们更加深入地理解诚信的内涵和意义。

1. 黄光裕的归来黄光裕是中国著名的商业巨头，曾经一度掌握着中国最大的电子连锁店——国美电器。

但是在2013年，他因为贪污罪被判刑入狱，国美电器也因此陷入危机。

然而在绝大多数人认为黄光裕将要消失在商业圈的时候，他举行了一场惊人的归来。

在出狱之后，黄光裕并没有选择逃避，而是主动承认了自己的错误，并对任何人都没有逃避和推卸责任。

他积极向社会认错，并且通过自己的实际行动，证明自己的诚信和能力。

他推行“互联网+实体店”的战略，使国美电器逐渐走出困境，赢得消费者的信任。

他的诚信行为，既使得他得到了社会的认可和尊重，也让国美电器重新焕发了生机。

2. 周鸿祎的道歉在2018年，有人发现在公司内部和客户中心，360安全卫士和360安全浏览器在“繁忙状态”下会自动关闭，这使得很多人受到了不便。

针对此事，360公司CEO周鸿祎在少数派分享社区上的一个回答贴中，在清晰说明了360云盘仅回收高清电影ultra hd电影的情况下，却违规归结了“版权问题”的背景下，在小范围内作出了“误导用户”的行为，并因此在社区上向所有用户道歉。

虽然周鸿祎的道歉行为看上去只是一件小事，但它却展现了周鸿祎的态度。

他在第一时间对自己的误解道歉，使得用户对360公司的关注和信任达到了新的高度。

这个看起来只是小事却成为了360公司的诚信典范。

3. 王功权“如果……”王功权是中国移动广西公司的一位员工，他在2016年9月23日接到了一位陌生女子的电话，对方称自己捡到了一只iPhone。

王功权向女子询问了一些问题，发现对方脸书上的联系方式没用，于是用“如果”这个词向女子提出了关于归还手机的所有可能性，告诉她最符合社会公德和道德准则的归还方式是找到手机主人。

据了解，这则邮件发到全国超过10万个大大小小的邮箱里。

黄光裕创业历程:黄光裕创业黄光裕创业历程1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。

一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出国美电器的招牌。

第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。

对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。

无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把买卖做亏了。

但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。

上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。

黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。

国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。

国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了坚持零售，薄利多销的经营策略。

这一策略延续至今，成为国美立业之本。

很多人称黄光裕带出的国美是价格杀手，黄光裕对此不置可否，既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇!但他并不认为是他压低了生产商的价格。

十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。

黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。

厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。

为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。

你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。

黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。

他举例说，现在厂家机构跟商家机构就不是很配套，造成很多资源错位，在总部谈一轮，到几十个分部还要谈，在人力、物力、时间上都是一种浪费，这种浪费必然造成供货价提高，最终要涨在消费者身上。

CASE94终于，国美创始人黄光裕在6月24日午间假释出狱。

这个曾三度登顶中国富豪榜、建立中国最大家电连锁帝国，在资本市场翻云覆雨的潮汕人，于2008年事业巅峰时刻，突然身陷囹圄，至今已在里面待了11年半。

实际上，这11年间，“黄光裕即将出狱”的消息，已经传过好几次，每次都引起国美系上市公司的股价暴涨和相关新闻的热议，显示着这位商界奇才哪怕深处铁窗之中，对外界依然具有强大的影响力。

出身极度贫寒、16岁辍学学做生意，20多岁成为亿万富翁，35岁就成为中国首富的黄光裕，是怎么改变中国电器零售业的格局，又是怎么创造中国市场罕见的资本运作奇迹的？他的未来，能否再续写新的传奇？出发黄光裕的父亲黄昌义出身地主家庭，祖上也曾煊赫一时。

但在那个特殊的火红年代，一切都变了模样，黄昌义自己也成了“黑五类”分子，12岁的他在自己出生的西胪镇波美村呆不下去了，便流浪到20公里外的铜盂镇，被一户姓曾的人家收留。

成年后，他便被曾家的女儿曾婵贞正式“娶”进门，成为一名入赘的女婿。

他们有四个孩子，其中第二个孩子就是黄光裕，出生于1969年。

在那个年代，日子不好过，一家六口人只能挤在一个与猪圈相邻的14平米小房子里。

不过，黄光裕兄妹四人，从小就听父母讲述祖辈经营土地及从商的经历，早早就拥有了不同于一般农民家庭的商业意识和眼界。

黄光裕的传奇人生■文/何加盐，自媒体人即使江湖已经很久没有黄光裕的身影，但依然处处有他的传说。

All Rights Reserved.95Business Review商界评论All Rights Reserved.CASE96曾婵贞经常给他们讲述被后人总结为“马太效应”的故事：一位主人要远行，给三个仆人每人分了一些钱。

等他回来后，其中两个仆人用分到的钱做生意赚了钱，第三位仆人把钱埋起来，没有增值。

主人就把第三个仆人大骂一通，然后把原来分给他的钱收回来，一并给了赚钱最多的那个仆人。

经过母亲一次又一次的讲述，赚钱的念头已经深深地刻到了黄光裕和哥哥黄俊钦的脑海里，成为日后他们不断追求更快、更多地赚钱的深层次动因。

黄光裕创业故事国美短短几年间，国美就通过直接或第三方的形式进行了多次收并购案，涉及的资金更是逾百亿元。

近日，国美又被爆假手第三方山东龙脊岛建设有限公司斥资5亿元，收购了三联商社。

2004年，黄光裕35岁，这一年，创业人物黄光裕的国美家电连锁平均每天的销售额是6000万元，并且拥有了数家近万平方米的单店。

用了17年时间，黄光裕成为了中国新贵，他的财产在胡润百富榜上是105亿元，位列中国第一; 福布斯的数据则是13亿美元，在荣智健之后，位列中国第二。

1985年，黄俊钦(黄光裕的哥哥)高中毕业，而黄光裕则还没有读完初中，和许多潮汕人一样，他们决定出去闯一闯。

创业人物黄光裕和哥哥带着从老家筹措来的4000元钱，选择了内蒙古作为自己的第一站。

最初和同时代的大量广州、福建商人一样，他们从事贸易在内蒙古寻找商机，然后通过潮汕、深圳、广州的厂商关系，贩卖当时的一些短缺物资。

到现在，黄光裕的第一桶金依旧是个谜。

我们能够知道的只是，在1985年左右，他和他的哥哥正是通过上述这类生意获得了第一笔创业资金。

他卖的衣服没人喜欢 黄光裕并没有在内蒙古待很久，仅仅一年时间，他就认为内蒙古的市场太小，他想找一个更大的城市。

他问自己的哥哥，周围的城市哪个最大，黄俊钦告诉他，是北京，黄光裕就决定到北京看看。

这个主要做推销的年头也成为黄光裕发迹前的最后一个年头，但黄光裕走上国美之路却又和这一年的推销密不可分。

1986年，黄光裕从广州进了一批服装，后来黄光裕承认，自己的这个选择是错误的他选的衣服根本没有人喜欢。

在《105亿传奇》里，黄光裕说：我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了。

而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快被淘汰，比较定型，我做起来比较合适。

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

有困难并不可怕，坚强是一只志存高远的雄鹰，梦是梦想的一部分，有梦就要去追梦。

黄光裕如果不以身试法，很有可能成为中国改革开放30年的最佳代言人。

如今，他已被判处有期徒刑14年，但他的商海搏击历程留给后人一警示：创造财富是艰难的，正因为如此，才更应该守法经营综汇5月18日，国美电器前董事局主席黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被北京市第二中级人民法院判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。

有人将黄光裕39年的人生做了一个切分：1991年前他是一个“捞世界”的汕头穷小子；2000年进入香港资本市场前，他是霸气十足的零售巨头；2004年国美借壳在香港上市后，他成为资本大鳄和中国首富。

而2008年11月被拘传后，他只得黯然挥手告别风光的生活。

印制国美“名片”从100平方米的门面成长为行业巨头的国美电器依然是中国家电零售连锁业的一张名片，尽管它的缔造者已经获罪。

而正是这张“名片”，在不到20年的时间里，让黄光裕成为中国首富。

黄光裕出生于1969年。

初中未毕业就辍学的他，跟着哥哥北上内蒙古做生意。

1986年，黄氏兄弟在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个名叫“国美”的门面。

在那里，兄弟二人先卖服装，后来改卖进口电器。

“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。

而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。

当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。

”黄光裕曾说。

1987年年初，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。

当时，在卖方市场的背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，而黄氏兄弟却决定“坚持零售，薄利多销”。

事实证明这个简单的策略成效显著———低价为国美电器带来了不少回头客。

4年之后，黄光裕开始将国美“广而告之”。

在不少国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面时，他以每次800元的低价包下了某报纸中缝，打起“买电器，到国美”的标语，并每周刊登电器的价格。

他还要求厂家赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。