(实用版)企业老员工的价值和贡献

老员工的意义
老员工是企业中不可或缺的一部分，他们具有丰富的经验和技能，对企业的发展和稳定起着重要作用。

以下是老员工的意义：
1. 传承企业文化：老员工在企业中工作多年，对企业的价值观、文化和传统有着深刻的理解和认同，能够将这些价值观念传递给新员工，促进企业文化的传承和发展。

2. 提高工作效率：老员工熟练掌握工作流程和技术操作，能够快速解决问题，提高工作效率，减少出错率。

3. 提供宝贵经验：老员工在工作中积累了丰富的经验和知识，能够为新员工提供指导和建议，帮助他们更好地适应工作环境。

4. 增强团队凝聚力：老员工在企业中工作多年，与同事之间建立了深厚的友谊和信任关系，能够增强团队凝聚力，促进团队合作。

5. 维护企业形象：老员工在企业中工作多年，已经树立了良好的形象和口碑，能够为企业赢得更多的客户和市场份额。

老员工是企业的宝贵财富，应该得到充分的重视和尊重。

企业应该为老员工提供更好的福利待遇和发展机会，激发他们的工作热情和创造力，共同推动企业的发展。

退休的老同志在工作岗位上通常积累了丰富的经验和知识，在退休之后，他们依然可以为社会和组织作出重要的贡献：
1.经验传承：退休的老同志可以通过各种形式的交流活动，将自己在工作中积累的宝贵经
验和知识传授给年轻一代，帮助他们更快地成长和进步。

2.专业指导：老同志通常具有丰富的专业知识和技能，在退休后可以继续为组织提供专业
指导和咨询服务，帮助解决工作中的难题和问题。

3.社会服务：退休的老同志可以参与各种社会志愿活动，为社区或公益组织提供志愿服务，
为社会发展和和谐做出贡献。

4.文化宣传：通过书写回忆录、参与文化艺术活动等方式，老同志可以传承和弘扬优秀的
文化传统，为社会文化建设作出贡献。

5.精神激励：老同志身上所展现出的责任感、奉献精神和良好品德，对于激励后辈起到了
表率作用，激发大家更加热爱工作，忠诚职守。

总的来说，退休的老同志通过传承经验、提供指导、参与社会服务、传播文化等多种方式，仍然可以为社会和组织作出重要的贡献，展现出了不同的价值和影响力。

管好老员工，实现价值最大化经过市场多年的洗礼，众多代理商们都已经开辟了一方疆土，掌握了良好的上游品牌资源，又建立了自己的终端零售商网络，在成功的背后都有着一批不畏艰辛、忠心耿耿，跟随着代理商在市场上厮杀多年的老员工，这些伴随代理商创业打天下的老员工，对代理商而言功不可没。

随着市场格局的变迁，市场竞争日趋激烈，代理商都在寻求更大的发展，但如何带领与自己风雨兼程，同甘共难的老员工们，让老员工实现更大的价值，如何再共同创造辉煌，代理商却是几多欢喜几多苦：老员工给代理商带来的成绩众所周知，好的老员工也能配合代理商在发展中再次攻城拔池，让代理商满心欢喜：1、老员工多年的摸爬滚打使他们具备了丰富的市场经验，对市场熟悉，对客户熟悉，与客户间的客情关系处理得极好，人脉资源丰富，每个月都会及时完成任务，对任务不打折扣，工作效率高；对代理商做出的贡献也是最大的。

2、老板对老员工知根知底，老员工对老板也非常熟悉了解，配合默契，忠诚度和可信任度极高，老员工的工作可以让老板放心，可以放手让老员工去做很多事情，老板可以腾出精力来去做更多重要的事情；3、老员工在团队中具有极强的影响力，老员工的好心态，良好的工作方法，都可以成为团队中的标榜，可以以一带十，带动团队，让团队创造更大的价值。

上面这些老员工都是代理商的财富，但老员工有好有差，那些在团队中不能创造价值的老员工却让代理商在经营管理中日益苦闷：1、市场营销成本逐日增加，代理商经营压力越来越大，但因为创业初期制度不完善或是老板当初对老员工的承诺，老员工工资通常较高，当老员工创造不了价值时，老员工工资又居高不下，自然导致人力成本的增加，成为代理商较大的负担；2、代理商处的老员工日常工作繁多，基本少有时间也没机会去真正提升自己，但市场激烈的竞争中，对市场人员的素质要求越来越高，而老员工的理念停滞不前，知识体系老化，没有先进的市场操作方法，系统的执行思路，无法给到客户更多的指导与服务，自然工资效率开始低下，贡献越来越少，价值创造越来越低。

优秀员工的价值在现代企业中，优秀的员工是公司最珍贵的财富之一。

他们不仅具备出色的专业能力，还拥有良好的沟通技巧、团队合作精神和创新能力。

优秀员工的存在为企业的发展和成功做出了巨大的贡献。

本文将探讨优秀员工的价值，并阐述他们对企业的重要性。

首先，优秀员工在公司中发挥着关键的角色。

他们凭借优秀的专业能力和全面的知识储备，能够独立完成任务并应对各种挑战。

他们不仅能够高效地完成手头的工作，还能够提出创新性的想法和解决方案，为企业带来新的机会和竞争优势。

优秀员工的出色表现和卓越贡献使得公司能够更好地实现战略目标，提高市场竞争力。

其次，优秀员工在团队中能够发挥重要的作用。

他们具备良好的沟通技巧和团队合作精神，能够与同事们和谐相处并共同合作完成任务。

他们能够积极倾听他人的意见和建议，并结合自身的专业知识为团队提供有价值的见解。

优秀员工的积极参与和互动不仅激发了团队的创造力和创新能力，还增强了团队的凝聚力和协作效率。

此外，优秀员工还具备良好的领导潜质。

他们对工作充满激情，对自己和团队有着高标准的要求。

优秀员工能够带领团队朝着共同的目标努力，并不断激励和激发团队成员的潜力。

他们能够提供明确的方向和有效的指导，帮助团队成员充分发挥自己的能力，并在团队达成目标时给予适当的认可和鼓励。

优秀员工的领导能力和影响力对于塑造团队文化和推动团队发展至关重要。

最后，优秀员工还对企业文化和企业形象具有重要作用。

他们以积极向上的态度，高度的责任心和职业道德，为企业树立了良好的形象。

他们的专业能力和出色表现使得公司赢得了客户的信任和尊重，并帮助企业建立了良好的口碑。

优秀员工代表着企业的价值观和经营理念，他们的存在和发展促进了企业的可持续发展。

综上所述，优秀员工是企业最宝贵的财富之一。

他们在公司中发挥关键的角色，为企业的发展和成功做出了巨大的贡献。

优秀员工具备优秀的专业能力、良好的沟通技巧、团队合作精神和创新能力，能够提供有价值的见解，并在团队中发挥领导作用。

第1篇大家好！我是今天的辩论赛老员工代表，非常荣幸能够在这个平台上与各位分享一些关于老员工在职场中的心得与感悟。

在此，我要感谢辩论赛组织者为我们提供了一个展示自我、交流思想的机会。

下面，我将从以下几个方面展开我的发言。

一、老员工在团队中的价值1. 经验丰富老员工在职场中积累了丰富的经验，对工作流程、业务知识、人际关系等方面都有深刻的了解。

他们的经验可以帮助新员工快速成长，提高团队的整体竞争力。

2. 传帮带作用老员工具有强烈的责任心，愿意将自己的经验传授给新员工。

他们通过言传身教，帮助新员工树立正确的价值观，培养良好的工作习惯，使团队凝聚力不断增强。

3. 模范带头作用老员工在团队中起到模范带头作用，他们以身作则，严谨认真，对待工作一丝不苟。

这种精神风貌会潜移默化地影响新员工，促使整个团队形成积极向上的氛围。

二、老员工在职场中的优势1. 熟悉业务老员工对业务流程非常熟悉，能够迅速解决工作中遇到的问题。

他们具备较强的应变能力，能够在关键时刻稳定团队情绪，确保工作顺利进行。

2. 人际关系处理能力强老员工在职场中积累了丰富的人际关系，懂得如何处理同事、上级、客户之间的关系。

他们善于协调，能够使团队内部和谐相处，为工作创造良好的外部环境。

3. 工作效率高老员工对工作流程有深入的了解，能够快速掌握工作要点，提高工作效率。

他们善于总结经验，不断优化工作方法，使团队的工作成果更加显著。

三、老员工在职场中的挑战1. 年龄歧视在一些企业中，存在对老员工的年龄歧视现象。

部分管理者认为老员工思想僵化，创新能力不足，从而忽视他们的价值。

2. 能力不足随着科技的不断发展，一些老员工可能因为知识更新不及时，导致能力不足。

这使得他们在职场竞争中处于劣势地位。

3. 适应能力差部分老员工在适应新环境、新技术方面存在困难，这可能导致他们在职场中遇到挑战。

四、如何发挥老员工的价值1. 重视老员工，尊重他们的经验企业应充分认识老员工的价值，尊重他们的经验，为他们提供施展才华的平台。

公司老员工年度工作总结尊敬的公司领导、同事们：我很荣幸能有机会为大家分享我的年度工作总结。

过去的一年，我在公司担任老员工的角色，并且积极投入到工作中，努力实现公司的目标。

在这个过程中，我积累了丰富的工作经验，提高了自己的能力，并且取得了一些令人满意的成果。

下面是我对过去一年的工作的总结和反思。

首先，在工作责任上，我始终牢记自己的职责和使命。

我全身心地投入到工作中，努力完成自己的任务。

在与同事合作时，我积极参与协作，互相帮助，共同推动项目进展。

在与客户沟通时，我始终以专业和友好的态度对待，认真解答客户的问题，保持客户的满意度。

其次，在工作能力上，我不断提高自己的知识和技能。

我注重学习和积累经验，通过参加培训课程、阅读相关书籍和学习新的技能，不断提升自己的专业素养和业务能力。

在工作中，我能够熟练运用所学知识和技能，高效地完成工作任务，并且能够适应和应对不同的工作需求和挑战。

此外，在与同事和领导的关系上，我保持着积极的沟通和合作。

我注重团队协作，尊重和理解他人的观点和意见。

我能够积极参与团队讨论，提出自己的想法，促进工作的进展。

在与领导的沟通中，我能够坦诚地交流，接受指导和反馈，并且能够快速地调整工作重点和方向，以实现更好的工作目标。

最后，我也要反思过去一年中存在的一些不足之处。

首先，我在时间管理方面还需要加强。

有时候我会陷入繁忙而忘记给自己留出一些个人时间和空间，这可能导致我无法充分放松和恢复。

其次，在工作计划和执行上，我有时会遇到一些困难和挑战，导致进度不如预期。

因此，我需要进一步提高自己的计划和执行能力，更好地应对工作上的变化和压力。

总的来说，过去一年中，我在公司的工作中取得了一些令人满意的成果，并且提高了自己的能力。

同时，我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。

在未来的工作中，我会继续保持对工作的热情和努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家的支持和鼓励！祝大家工作顺利，身体健康，新年快乐！此致敬礼！。

员工年度总结：本人所在职层角色定位的价值贡献一、概述在员工的工作中，每个人所扮演的角色和定位都不尽相同。

然而，无论在哪个岗位上，每个员工都需要清晰地认识到自己的职责所在，以及自己在公司中所能够做出的价值贡献。

本文将从员工年度总结的角度，对本人所在职层角色定位的价值贡献进行总结和分析。

二、岗位职责和期望1. 角色定位作为本人所在的职层，首先需要对自己所扮演的角色和定位有一个清晰的认知和理解。

每个员工都承担着不同的职责和任务，而这些职责和任务往往是与公司的发展和目标密切相关的。

需要明确了解自己所在的岗位在公司中的位置，以及对公司的影响和贡献。

2. 职责范围在明确了自己的角色定位之后，就需要清楚地了解自己的职责范围。

这包括了工作中需要承担的具体任务和目标，以及对所处部门或团队的影响和贡献。

只有清楚地认识到自己所承担的职责，才能更好地去实现这些职责，并为公司做出更大的贡献。

三、工作目标和成就1. 完成情况在过去的一年里，本人在工作上有哪些具体的工作目标，这些目标是否都已经完成，以及完成情况如何？需要对过去的工作目标进行一个全面的总结和评估，从而得出自己在工作中的表现。

2. 个人成就在工作中，是否有哪些具体的个人成就或者突出表现？这些成就和表现是否对公司的发展和目标起到了积极的作用？需要客观地对自己在工作中所取得的成就进行总结和评价。

四、对公司的贡献1. 业绩表现在过去一年中，自己在工作中是否为公司创造了经济效益或者其他方面的贡献？这些贡献具体体现在哪些方面，对公司的影响如何？需要客观地对自己在工作中为公司所做出的贡献进行总结和评价。

2. 创新和改善在工作中，自己是否为公司带来了一些创新或者改善的想法和举措？这些创新和改善是否为公司带来了一些积极的影响？需要客观地分析和评价自己在工作中所做出的创新和改善。

五、自我评价和展望1. 总结和反思对于自己在过去一年的工作表现，需要进行一个全面的总结和反思。

需要客观地分析自己在工作中的不足和缺陷，以及如何改进和提升自己的工作能力。

谈老员工在企业发展中的作用如今在一些企业，老员工好像越来越遭到“歧视”，有的企业员工年刚过半百就一律被退出重要岗位，搞得40多岁的人也觉得自己老了。

其实，当代社会，人们的有效工作年龄是增加了，世界卫生组织将中年人定位于45岁至59岁，西方一些国家的产业工人能工作到70岁也没问题。

如果按照世界卫生组织对中年人的标准，我们所说的老员工就处于这个年龄段上。

对于企业来讲，45—59岁的老员工是最宝贵的财富，用好了对企业的发展有着至关重要的作用。

老员工绝不是企业的包袱，而是企业的中坚力量。

能不能充分认识、发挥老员工的作用，是企业文化建设要研究的课题，也是企业长久发展要重视的问题。

实践证明，在优秀的企业中，老员工是不会受到歧视的，他们的作用也会得到有效发挥。

因为，就像在家庭中、社会上倡导尊老爱老的道理一样，我们每个人都会老，尊重老员工，就是尊重我们自己。

如何正确对待老员工，如何在企业改革发展中发挥他们的作用?下面，我就分类谈一谈老员工的作用。

知识型老员工的作用知识型员工是企业的灵魂和骨干。

这些人才拥有知识的资本，具有较强的工作独立性和创造性，也是企业最为宝贵的一类人才。

企业的专业管理人员、科技人员和教育人员在40—59岁之间就属于这一类人才。

这些人并不是年龄大了就没有用了，而是年龄越大越吃香。

他们在企业工作的时间长，经验丰富，处理各种事情的应对能力特强。

表现在老员工身上的这些财富是年轻人从书本上学不到的，所以，企业要珍惜知识型人才的真才实学，并利用他们丰富的经验和技能直接为企业效益服务。

经验是最宝贵的，尤其是对受过高等教育的知识型人才，经验更是重要的，这一点，任何企业都不能忽视。

管理型老员工的作用企业管理，肯定离不开老员工，也更离不开年轻人。

管理型的老员工是企业管理的骨干力量。

管理企业的实质是管理人，而管理者在40岁以下，尽管思想解放，胆子大，想法多，但相对于老员工来说管理经验少，做事毛躁，处理事情的应对能力差。

老员工的作用不管在哪一家公司，都有这样一群人，他们在这家公司已经工作了相当长的时间，对公司的情况了若指掌，很多工作细节甚至比你这位管理者还清楚，连老板都敬他们三分。

他们曾经为公司的发展立下了汗马功劳，他们是公司上上下下尊重的对象，然而，当他们跨入倚老卖老型员工行列时，就开始成为企业发展的障碍，也成为管理起来颇为棘手的人群。

不要以为倚老卖老型的员工只会让新上任的管理者难做，他们的特殊性决定了所有管理者都要对他们格外重视，需要耐心对待。

有一家民企的老板曾经向我诉说过他的苦恼：从当初几个人一起奋斗，到现在拥有上百名员工，我非常感激多年来跟着我一起辛苦打拼的那些老员工。

但是这些人也让我感到很无奈。

刚开始创业时，公司没有什么规章制度，一切全靠我来定夺，大家为了共同利益一般也没什么异议。

现在员工多了，我制定了一套制度，希望规范自己的管理。

可是那些老员工习惯了以前跟我称兄道弟的日子，依然我行我素，不守规矩，这让新员工颇有微词。

我对他们一向尊重有加，可现在他们对我意见很大。

原因是根据我制定的制度，加班才有加班费可以拿。

他们几个从不加班，发工资时看到别人拿到不少的加班费又眼红，还把财务给骂哭了。

他们找我来理论，我委婉地说，财务也是照章办事，不怪他们。

结果，这就把他们给得罪了，整天发牢骚抱怨我。

“按理说，我应该让这些老员工成为管理者，这样也许可以让他们有所改变。

但我太清楚，他们只适合办事不适合做管理，所以我宁愿招聘专业的管理人才。

可是他们几个又总是给主管找麻烦，我现在很头疼，真的不知道该拿他们怎么办。

”遇到倚老卖老型员工，相信这是很多管理者的苦恼吧。

首先我们来总结一下这些员工的特点：他们未必年龄大，但一定资历老，在目前的工作单位工龄较长；他们一般来说曾经为企业做出过贡献或者正在为企业做着突出贡献。

正因为有了这两点，他们才有了“倚仗”的资本，出现了以下种种行径：有些人爱摆架子，对谁都不屑一顾，不把上司放在眼里，对新来的员工颐指气使；有些人在工作中挑肥拣瘦，不肯多付出却总想多索取；有些人工作方式陈旧，思维模式僵化，经验主义思想严重，因循守旧不肯改变；有些人知识系统老化且不肯更新，工作热情低下；有些人对薪酬满意度很低，总在团队内部发牢骚；有些人不服从管理，甚至挑战制度与规定……我们可以看到，倚老卖老的行为本身不是好现象，但它的具体表现也有恶劣程度轻重的不同。

对于重视老员工的公司的建议对于重视老员工的公司的建议一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有稳定、忠诚和经验丰富的老员工对于公司的发展至关重要。

然而，许多公司往往过于关注新员工的招聘和培养，而忽视了老员工的价值和需求。

为了保持老员工的满意度和留住他们，下面是一些建议供公司参考。

二、提供有竞争力的薪酬福利1. 薪资调整：定期评估和调整老员工的薪资，确保他们与市场水平保持一致。

2. 奖金制度：设立绩效奖金或年终奖金计划，激励老员工在岗位上取得优秀成绩。

3. 福利待遇：提供全面且有吸引力的福利待遇，如医疗保险、养老金计划、带薪休假等，以满足老员工的基本需求。

三、提供个人发展机会1. 培训计划：为老员工提供持续学习和发展机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，以提升他们的技能和知识水平。

2. 晋升机会：建立公平的晋升机制，根据老员工的表现和潜力来提供晋升机会，让他们感受到自己的价值被认可。

3. 职业规划：与老员工进行定期的职业规划讨论，了解他们的职业目标和发展意愿，并为其提供相应的支持和指导。

四、建立开放沟通渠道1. 定期员工会议：定期组织员工大会或小组会议，向老员工传达公司战略、目标和重要决策，并听取他们的意见和建议。

2. 反馈机制：建立双向反馈机制，鼓励老员工对公司政策、流程和管理进行反馈，及时解决问题并改进。

3. 上级关怀：上级领导要关注老员工的需求和困难，并与他们保持密切联系，提供必要的支持和帮助。

五、创建积极健康的企业文化1. 价值观引领：明确公司核心价值观并贯彻到日常工作中，通过正面榜样影响老员工，激发他们的工作热情和归属感。

2. 团队合作：鼓励老员工与其他团队成员合作，促进信息共享和知识传递，增强整个团队的凝聚力和效率。

3. 奖励文化：建立奖励制度，及时表彰老员工的突出贡献和优秀表现，激发他们的积极性和创造力。

六、关注员工福祉1. 工作生活平衡：提倡员工工作与生活的平衡，合理安排工作时间、休假制度等，减轻老员工的压力。