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做最有价值的员工董权乔吉拉德------你销售的最好产品就是你自己。
彼得德鲁克-----了解自己的价值，在恰当的时机，利用这些价值为企业服务，为企业做贡献，这就是最有价值的员工!第一讲老板最喜欢的员工1.优秀的员工管理这除了具备热情之外，对事业持续的热情。
2.穷与富的区别，一是机遇；我饿是把握机遇的能力3.目标，掌握不住目标，实现不了内容，必须有长远的目标，往往穷人没有目标或者目光短浅；富人一直有目标，同时具有优秀的品质和态度4.优秀的管理者一定有他重要的特征。
在今天的社会还处于利润至上的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。
作为员工首先考虑如何为企业创造财富，而不是计较个人得失。
能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
我们营销的是价值，价值是企业所有的所有流程的综合，公司购买的是我们的价值。
5.公司购买的我们：忠诚；技术；管理能力。
6.老板喜欢的员工：A有积极的工作态度B有主动积极的工作态度C有彻底的执行力D有责任心E稳定高度，稳定的情绪和高涨的热情，执着F总是可以达成任务G m IQ,EQ好，人的智商差异不大，根本的差距来自于情商，也就是对问题的承受能力，情商是领导力的核心。
第二讲谁是最有价值的员工谁是最有价值的员工乔丹？唐骏？李宇春？王长荣？人民解放军？1.以乔丹为例，做出最大的贡献人，才是最有价值的员工，一言既出驷马难追，信守承诺。
2.以唐骏为例，会做人，会做事偶尔做做秀，是升迁的捷径。
超越自我的人就是成功者。
人生的选择很重要，但更重要的是选择之后的行动，选择之后如何做。
人应该知止-----行所当行，止所当止。
不断的创造价值，不断提升自己的能力。
捕捉信息，抓住机遇，关键是做法正确。
3.李宇春，从来没有不努力的就成功的人，必须有核心的能力和核心的价值，有对手没有可以代替的能力，比对手强的和难以复制的。
特长------特色-→特点。
理性与感性的结合：有良好的平常心态面对人生的淡定和从容，必须有大家的风范，始终知道什么是最重要的，什么是应该做的，如何做；智慧与可爱的结合，必须有良好的心态，用最简单的方法对待最复杂的世界；专注音乐；成功淡定执着；简单就是最高的境界；每个人都有成功的机会，也都有成功的可能，正视成功的定义，调节自己的内心，找到一件爱你最值得把自己的热情，全部投入的事情来做，是幸福的也是幸运的。
第一章做企业最有价值的员工1、分享大纲：一、你为什么工作？为谁而工作？二、找到你存在的价值。
三、迅速提升你的价值。
四、做企业最有价值的员工！2马斯洛需求层次理论工作的第一层目的：赚钱生存工作的第二层目的：活得更好工作的第三层目的：找到归属工作的第四层目的：得到尊重工作的第五层目的：实现自我所以，你是在为自己工作！理想主义者 = 人在低层，心在高层现实主义者 = 人在低层，心在低层庸俗主义者 = 人在高层，心在低层3、哪一种人更有价值？A 理想主义者B 现实主义者C 庸俗主义者4、思维的高度决定了你成就的高度。
一定要放大自己的想法！5、找到你存在的价值优秀员工的第一大价值：尽责你每天都尽责了吗?优秀员工的第二大价值：敬业如何表现你的敬业?优秀员工的第三大价值：勤奋优秀员工的第四大价值：热忱你为你的工作感到兴奋吗?优秀员工的第五大价值：感恩6、迅速提升你的价值三大法宝之一：企业家的思维三大法宝之二：三轮车夫的腿三大法宝之三：演讲家的嘴7、做企业最有价值的员工!学习阶段的两个定位1、个人职业生涯的定位这家公司是否会丰富我的职业技能？德高防水国际品牌 值得信赖第 3 页 共 9 页2、个人在团队中的定位公司对我这个职位的期望值是什么？价值形成阶段的两个肯定1、在公司中的地位公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。
2、在亲友中的地位我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。
能力发挥阶段的两个授权1、个人职责授权授权其对负责的局部管理进行改进。
2、公司战略授权授权其对整体的发展战略进行改进。
能力提升阶段的两个评估1、管理能力评估其是否有管理潜能。
2、执行能力评估其是否有执行能力。
你的价值取决于你飞的高度 工作是体现价值的平台第二章 培训目的☐ 全员参与☐ 明确现状☐ 领导统御☐ 强化执行☐ 突破创新☐ 稳健通达1、顾客对产品满意与否的表现60%的顾客会因为产品的不满意而永远也不买或关注这家公司；80%的顾客会选择默默离开；16%的顾客会表现出购买的欲望；4%的顾客会马上购买。
